百度、腾讯、阿里巴巴 组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析

BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查

一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构

以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

1、沟通方式：

事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理

事业部之间的沟通：

1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争

2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享

3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性

上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限

员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈

员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）

2、事业群制的优点：

1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用

2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩

3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性

4）容易使用企业扩展和业务多元化

缺点：

1）需要具有全面管理的人才，不容易找到

2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制

3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用

3、阿里的级别定义：

P序列=技术岗 M序列=管理岗

阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别

4. 阿里级别对应薪资：

•阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪

•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.

更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。

二、百度的组织结构：简介+高效

推崇简单实用的方法技术是百度的特色，试百度为员工的拥有者，实施公平公正的奖惩制度，反应人与人之间人格上的平等和百度对这种平等的追求和认同。

1、沟通方式：

员工与上级之间：会议（周会议、专项会议）、宣传平台（内部刊物、局域网）、问卷调查

员工与员工之间：娱乐活动、邮箱及聊天工具、RTX

2.百度的技术级别：

百度有4万人，每年招聘应届生技术产品人员1000人左右，技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，阿里的级别减1或2，就是百度的级别。

•主要集中在T5/T6，升T7很困难，T7升T8更困难;T7以上一般就不做coding了

•一般来说，在百度待3年能给到T5，很多人都等不到三年(老员工福利太好，新员工感觉差距太大)，社招过来的，一般是外面公司的技术骨干了

•T10是技术总监，十个左右;T11是首席科学家;

3、再看百度薪资的大概范围：

•百度薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14

•T5以上为关键岗位，另外有股票、期权

•T5、T6占比最大的级别，T8、T9占比最小

•级别越高，每档之间的宽幅越大

百度是一家业务定性，内部稳定，金字塔形的成熟公司。也就是说，大部分事情都是按部就班、驾轻就熟，所有人都比较轻松、稳定、舒服，尤其是对老员工而言。但是对于新员工来说，这意味着成长空间的极度压缩，机会少，上升慢。百度工资高，福利好，但是这么多年期权已经基本发光了，只有总监以上才有，几十股几百股就算多了。百度新老员工的期权数量太悬殊，据说到百度楼下停车场一看，开卡宴的都是老员工，开捷达的都是新员工，其实很多新员工的贡献比老员工大得多，但是收入反而倒挂，于是很多新人等不到3年就跳了。

三、腾讯的组织结构：事业群制+扁平化组织结构

企业发展、互动娱乐、移动互联网、网络媒体、社交网络、技术工程、微信 7个事业部

鸟巢架构：组织层级减少，组织管理跨度加大

1、沟通方式：员工与上级之间：

1）有竞争力的薪酬：高固定工资、年终服务奖金、绩效奖金、专项奖金、股票期权

2）完善的福利计划：员工保障计划、带薪休假、专业培训、国外交流

3）给予归属感与关爱：年度旅游计划、免费夜宵、员工

员工与员工之间：电子沟通（QQ、BBS）、交流会（总办午餐交流会）、业余俱乐部

2、腾讯的技术级别：

腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2/T3/T4共4级，其中又细分为3级。

•员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1

•想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常困难的

3、腾讯薪酬和级别的关系：

•腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪• T3.1以上开始另外有股票

腾讯是有淘汰制考核的。一般一年两次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组(转组也可能出现没人接收的情况)或者被开除，这点比较狠。

升级也跟考核结果很有关系，要升一个小等级，必须最近两次考核得过一次A类考核结果。升 T3.1是内部晋升的第一道槛，要求架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来--据说只有30%的通过率。同时，腾讯好的一点在于，底层普通员工如果技术真的不错，照样升级，和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

BAT级别对照表

上述三个企业：结构组织扁平化+内部沟通网络化