精益生产示范区建设标准_2213

评分细则：
1.5.1 子集团、直管单位制定了合理化建议工作 实施细 则， 加1分。
1.5.2 定期组织合理化建议的评审和奖励活动，加1～2分 。
1.5.3 合理化建议活动取得显著成效，加 1～2分
※依据规范要求，结合各自情况制定合理化建议工作实施 细则，明确活动流程、评定和奖励准则。。
※ 制定2012年度精益生产管理相关知识培训计划 ※ 依据规范要求，结合各自具体情况制定员工多技能培训 计划
1.5 合理化建议（ 5分）
规范要求：
根据集团公司合理化建议工作有关 要求，制定本单位合理化建议工作实施 细则，落实开展合理化建议活动保障措 施，有计划开展合理化建议持续改善与 提高活动。
评分细则：
1.2.1 在子集团、直管单位经营发展战略中明确精益管理工作方针和 目标，加1分。
1.2.2 制定了子集团、直管单位总体精益推进实施方案和工作计划， 加1分。
1.2.3 子集团、直管单位总体精益目标和计划逐级分解落实，加1分 。
1.2.4 制定了精益示范区具体精益实施计划，并明确目标要求，1分 。
1.2.5 精益示范区相关人员了解其精益目标要求，加1分。成员单位※ 分解落实材料院的精益管理工作目标
※ 依据规范要求，按材料院工作计划要求制定本单位 2012年精益示范区精益管理工作计划。 ※ 结合规范要求制定/完善本单位具体的精益推进实施方 案。
1.3 实施与评价（1 子集团、直管单位三级精益推进组织机构 健全，各级组织机构 职责明晰，加1分。
1.1.2 子集团、直管单位主要领导担任精益领导组组长，加1分。 1.1.3 子集团、直管单位领导或部门主要领导担任推进组、实施组组
长，加1分。 1.1.4 子集团、直管单位设独立机构负责精益生产，专职人员不少于
2.1.5 建立了生产异常信息传递与管理机制，并在现场配置了相应管 理工具， 加1分。
※ 制定生产作业进度、生产信息（含异常信息）传递及汇总制度
※ 制定作业规范编写规定，完善精益示范区所用作业规范。
2.2 品质管理（5分）
规范要求：
建立正常生产质量过程管理机制，监控人、 物、设备、方法（即4M）等变化点，建立“后工序 是客户”的精益思想，确保在工序内造就品质，建 立以不生产、不流出不良品为目标的现场质量管理 运行机制。具体管理内容主要包括：生产过程质量 监控机制、质量异常管理规范、不良品处置规则、 现场4M变化点管理程序等。
1.6 领导参与(5分）
规范要求：
子集团、直管单位各级领导要积极参与、 支持、推动精益化生产和精细化管理工作， 亲临现场巡视督导，积极参加精益报告会、 精益例会、精益培训及其他相关精益活动， 并主动讲授精益。
评分细则：
1.6.1 试点单位主要领导巡视现场每月不少于2次， 加1分。
1.6.2 试点单位主要领导参加改善活动、研讨会、 培训等， 加1～2分。
规范要求：
子集团、直管单位应建立精益培训 工作机制，制定精益培训工作计划，并 纳入本单位内部考核体系，在子集团、 直管单位范围内组织全员开展精益培训。 要求各级领导人员带头学习精益，积极 营造全员参与的良好氛围。
评分细则：
1.4.1 子集团、直管单位建立了精益培训工作机制， 制定并实施了培 训计划，加1分。
评分细则：
2.1.1 依据生产纲领与计划制定了生产作业时间与人员配置方案， 加 1分。
2.1.2 围绕产品与数量变化，针对瓶颈工序制定了应对措施， 加1分 。
2.1.3 制定了人员作业规范，推行了人员作业“标准化”工作， 加1 分。
2.1.4 建立了日常监控生产作业进度与生产信息传递、汇总等管理机 制，加1分。
1.3.4 定期对精益实践经验和改善案例进行总结，加1分 。
1.3.5 建立精益成果展示平台，宣传、推广精益知识、实 践经验和案例，加1分。
※制定精益自检评价考核制度。 ※依据考核制度制定各自的评定考核细则。 ※以《兵工精益》为精益成果展示平台，每季度至少投 稿
1篇
1.4 组织精益培训（5分）
子集团、直管单位应建立本单位精益 自检评价考核制度，对精益推进过程进行 跟踪、检查、督导，适时开展自检、自评 及考核。
评分细则：
1.3.1 子集团、直管单位建立了精益工作自检评价考核制 度，加1分。
1.3.2 至少每月一次对本单位精益工作进行自检评价，加 1分。
1.3.3 建立信息沟通、快速反应、精益例会等工作机制， 解决推进过程中的问题，加1分。
三人，加1分。 1.1.5 落实人、财、物等保障措施，精益生产投入资金不少于总收入
的千分之一，加1分。 ※ 健全完善精益领导小组、精益推进组、精益实施组， 完善其职责。 ※ 成立TPM推进组织 完成QC小组注册。
1.2 制定实施方案（5分）
规范要求：
子集团、直管单位应在本单位经营发展 战略中明确精益管理工作方针和目标,制定精 益推进实施方案和工作计划,制定精益示范区 关键绩效指标及精益目标。
1.4.2 试点单位中级及以上领导90%以上参加精益培训并有记录，加 1分。
1.4.3 试点单位50%以上人员参加精益培训并有记录，1分。 1.4.4 精益示范区80%以上人员参加精益培、训并有记录，加1分。 1.4.5 培养经集团公司确认的兵器系统内部精益专家（骨干）2名及
以上，加1分。
1.6.3 试点单位主要领导讲授精益每年不少于2次， 加1～2分。
2.示范区基础管理（20分）
2.1 生产管理（5分） 规范要求：
实现依据生产计划实施生产作业，确保 生产能力的有效发挥，随时监控生产作业状 态，严格管理生产进度安排。具体管理内容 主要包括：合理作业人员配置方案、应对设 备能力措施、人员作业分担策划、生产进度 管理手段、班次交接管理机制、生产异常应 对与挽回措施等。
精益生产示范区建设标准
1.精益组织管理（30分）
1.1 建立组织机构（5分）
要求：为稳步、持续推进精益化生产和精细化管 理工作，子集团、直管单位应加强组织领导，建立 健全人、财、物等保障机制。要求子集团、直管单 位精益领导组、推进组、实施组三级组织机构健全 ，各级组织机构职责明晰，人、财、物等保障措施 落实到位。