建立健全企业规章制度

建立健全企业规章制度

【篇一：建立健全公司规章制度的必要性】

建立健全公司各项管理规章制度必要性总则：随着我国市场经济体制的逐步推行和完善，随着经济全球化，企业间的竞争不可避免，

竞争已不在局限于国内企业之间，国内外企业之间、同行业企业之间、同地域企业之间的竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争中，立足

自生、快速发展、在未来竞争中面对严峻的挑战、击败强大的竞争

对手而实现企业的持续发展和成长，建立健全符合我国国情和企业

自身特点的的现代化公司管理规章制度是最重要的基础和根本所在。

一、企业规章制度的定义

企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和

制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。

二、企业规章制度的效力

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释一》第十九条规定：“用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主

程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并

已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。”

这条司法解释实际上赋予了用人单位规章制度以类似于法律的效力。

三、企业规章制度的重要性

建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和

经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。

四、企业规章制度的作用

企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实

现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。主要体

现在以下几个方面：

1、规章制度首先是应用于标准化管理

制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极

性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率

就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方

针目标就能得到顺利实现。

2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发

展机会。

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3、企业规章制度具有法律的补充作用

企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法

律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企

业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以

作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章

制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。

4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对

企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到

现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项

目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着

非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核

企业是否合格的标准之一。

因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是

公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公

司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发

员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化

竞争力的根本保证。

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【篇二：以完善现代企业制度为主攻方向建立健全企业

规章制度】

以完善现代企业制度为主攻方向建立健全企业规章制度

摘要：随着社会的不断发展如何以完善的现代企业制度为主攻方向，建立健全企业规章制度是保证企业发展的必要条件，本文就建立现

代企业管理制度发表一些个人的想法。

关键词：现代企业制度企业规章制度

abstract: with the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according

to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.the

author will express some personal ideas on the establishment

of modern enterprise management system.

key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations

企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企

业内部制度的重要组成部分。现代企业制度建设要形成一个比较系

统完善、规范而又严密的体系，是管理现代企业的重要手段。

什么是现代企业，这个问题我们都或多或少有所学习，但对其内涵

的理解恐怕不深。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。对我们来说，这是目标和方向。我们需

要做的工作很多，也就是说我们距离建成现代企业还比较远，但这

是我们大家共识的方向，我们对此要有足够的信心。

我认为，当前我们在目标方向确定的情况下，首先是进一步深化对

现代企业特征的理解，其次是认清我们现在的差距，我们要做哪些

基础工作，第三是怎样构架适合我们自身发展需要的企业规章制度。

一、进一步深化对现代企业特征的认识

现代企业主要有无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份有

限责任公司。其中最具有代表性的是有限责任公司和股份有限公司。现代企业还要具有产权特征、法人治理结构、企业的发展方向战略、组织制度和现代企业管理制度等等。本文讨论的是现代企业的管理

制度。我们建设现代企业任重道远。

二、我们要做哪些基础工作

我们当前的单位（企业）发展状况，是经过几十年的艰苦创业和经

验积累，也经历了几次大的变革。多少年来，在历届领导班子的创

新和改革下，经营管理工作成绩突出，建立了不少内部管理制度，

管理机制也进一步成熟。按照科学发展的需要，建立现代企业制度，结合我们的实际，我们打基础的工作很多，主要是：

【篇三：加强企业管理建立健全制度】

加强企业管理建立健全制度

加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是

企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，

制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。

根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各

单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经