生产线平衡培训课件

1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95
Idle= .2
Idle = .95
生产线平衡 - 22
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
工位 2
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 3
Idle= .2
生产线平衡 - 20
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
谢谢大家！
生产线平衡 - 31
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
Idle= .2
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95 D (4.2-1.2)=3
工位 2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95
D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1
生产线平衡 - 26
工作站1
2
1
1
A
B
G
C 3.25
工作站2
D
E
1.2
.5
工作站3
生产线平衡 - 27
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午12时28分20.11.2600:28N ovember 26, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月26日 星期四12时28分45秒00:28:4526 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时28分45秒上午12时28分00:28:4520.11.26
Idle = .95
生产线平衡 - 23
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
E
F
3.25
1.2
.5
1
任务 A C D B E F G H
工位 1
工位 2
A (4.2-2=2.2)
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 3
生产线平衡 - 18
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2)
1.4 H
F 1
6、产线平衡率计算
效率
=
任务时间总和 (T) 实际工位数目(Na) x 瓶颈节拍 (CTB )
效率
=
11.35 mins/台 (3)(4.1mins/台)
=
.923
生产线平衡 - 28
Q&A
生产线平衡 - 29
The end, thank you!
生产线平衡 - 30
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2620.11.26Thurs day, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2600:28:4500:28:45November 26, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 上午12时28分20.11.2620.11.26
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月26日星期 四上午12时28分45秒00:28:4520.11.26
生产线平衡 - 13
4、确定理论最少工位数
Question: 理论上的最少工位数是多少？
Answer:
理论最少工位数, Nt 任务时间总和(T)
Nt = Takt Time (TT)
Nt
=
11.35 mins/台 4.2 mins/台
=
2.702, or
3
生产线平衡 - 15
5、排程：
主规则: 紧后工序数目最多的工作优先安排。 附加规则: 紧后工序数目相同情况下，作业时
间最长的任务先排
生产线平衡 - 16
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
工位2
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 3
生产线平衡 - 17
2
1
1
A
B
G
1.4
H
C
D
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2600:2800:28:4500:28:45Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日 星期四12时28分45秒 Thursday, November 26, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.262020年 11月26日星期 四12时 28分45秒20.11.26
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间(Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5
Idle= .2
Idle = .95
生产线平衡 - 10
1、确定TT
Question: 假定我们每天要装配100台风扇。 周期时间应是多少？
Answer:
要求的Takt.Time , TT
=
每期的生产时间 每期要求的产出
TT
=
420 mins/天 100 台/天
=
4.2
mins/台
生产线平衡 - 11
2、画优先图（Precedence Diagram）
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95
Idle= .2
生产线平衡 - 21
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
工位 2
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
工位 3
生产线平衡 - 19
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
生产线平衡 Line Balancing
生产线平衡 - 1
定义
生产线平衡（工序同期化）：通过技术 组织措施来调整生产线的工序时间定额， 使工作地的单件作业时间等于生产线节 拍，或者与节拍成整数倍关系。
生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地 的产出速度, 因此希望每一工作地的工作任务 大致都相等，减少或消除忙闲不均的现象，这 就是生产线的平衡问题（又称工序同期化）。
生产线平衡 - 9
生产线平衡的例子
电风扇装配由下列任务组成：
任务 A B C D E F G H
时间(Mins) 2 1
3.25 1.2 0.5 1 1 1.4
任务描述 装配外框 安装开关 装配马达架 将马达架装入外框 安装扇叶 安装格栅 安装电缆 测试
紧前任务 无
A 无 A, C D E B F, G
任务 A B C D
紧前任务 None A None A, C
2
1
A
B
任务 E F G H
紧前任务 D E B E, G
1
G
1.4
H
C
D
E
F
3.25
1.2
.5
1
生产线平衡 - 12
3、确定CT
Question: 哪一个工序决定了最大产出率？
2
1
1
源自文库
A
B
G
1.4
H
C
D
E
F
3.25
1.2
.5
1
Answer: 任务C决定了生产线的CT，也就决定了最大 产出率。
工站中各种必要动素的时间总量) 3.平衡损失时间为零 4.设计效率最大化 5.前后流程的设计可以更完善
生产线平衡 - 6
生产线平衡改善
1、缩短瓶颈时间，提高产能
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5
1、分割作业
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5
2、缩短时间
1人
作
2人
业
时
间
工序 1 2 3 4 5
目标：按需求生产！
生产线平衡 - 4
生产线平衡率
平衡率是衡量流程中各工站节拍符合度的一个 综合比值﹔ 单件标准时间总和 平衡率= ----------------------×100% 瓶颈时间×工站数
平衡率的目标：与大设备相连≧85% 其它≧ 95%
生产线平衡 - 5
平衡率100%的意义
1.工站之间无等待,前后产能一致 2.工站节拍相同﹐动作量相同(动作量是指
工位2
工位 3
C (4.2-3.25)=.95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5
Idle= .2
Idle = .95
生产线平衡 - 24
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
1.4 H
F 1
生产线平衡 - 25
2
1
1
A
B
G
C
D
E
3.25
1.2
.5
工位 1
A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
Idle= .2
1.4 H
F 1
任务 A C D B E F G H
后续任务 6 4 3 2 2 1 1 0
时间 (Mins) 2
3.25 1.2 1 0.5 1 1 1.4
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。00:28:4500:28:4500:2811/26/2020 12:28:45 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2600:28:4500:28Nov-2026-Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。00:28:4500:28:4500:28Thursday, November 26, 2020
生产线平衡 - 2
瓶颈时间
时间
T2
瓶颈时间
T1
T3
T4
T5
S1 S2 S3
S4
S5
工站
生产线作业工时最长的工站的标准 工时称之为瓶颈。
产出的速度取决于时间最长的工站
生产线平衡 - 3
节拍
节拍 指生产线上连续出产两件相同制品的时 间间隔。它决定了生产线的生产能力、 生产速度和效率。 工作时间 产距时间：Takt Time = 销售量
3、增加人员
生产线平衡 - 7
生产线平衡改善
2、减少人员
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5
1、分割作业 省略工序
作 业 时 间
工序 1 2 3 4 5
2、合并作业 省略工序
生产线平衡 - 8
1人
作
业
2人
时
间
工序 1 2 3 4 5
3、减人
根据生产线平衡排程的步骤
1. 计算产距时间（Takt time） 2. 画优先图 3. 决定周期时间（CT=Takt time） 4. 确定理论工位数 5. 排程 6. 计算平衡率