机械设备管理流程PPT课件

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设备管理(PM)设备运维管理ppt课件

设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
以上两台设备通过相应为维修处理后,设备管理岗(地区)将工单相关信息录 入到系统中,并关闭预防性保养通知单与工单。
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本(估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度:单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别(变革点)。
根据以上过程,广州白云区中转场(020WN)自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单(技术标示号分别为:225198234606, 225198234607), 设备管理岗(地区)查询工单将任务分配给设备维养岗(地区);设备维养岗 (地区)进行现场勘查,发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理,225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族

设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查:
为了维持生产设备原有的性能,通过用人的五感(视、听、 嗅、 味、触)或者简单的工具仪器,按照预先设定的标准,进行有无 异常的预防性周密检查过程,以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现,早期预防和早期处理。

医疗器械培训ppt课件

医疗器械培训ppt课件

03
医疗器械的使用与维护
医疗器械的正确使用
01
02
03
正确操作
确保了解医疗器械的正确 操作流程,遵循操作说明 ,避免因误操作导致设备 损坏或医疗事故。
适应症选择
根据患者的病情和需要, 选择合适的医疗器械,避 免过度治疗或不当使用。
注意事项
在使用过程中,密切关注 医疗器械的工作状态,如 有异常及时停止使用并报 告。
03
个性化需求满足
随着消费者对健康需求的提高,医疗器械正向着个性化方向发展,能够
满足不同消费者的个性化需求。
医疗器械的市场趋势与预测
市场持续增长
随着全球人口老龄化、慢性病发病率提高等因素 的影响,医疗器械市场需求将持续增长。
数字化转型
医疗器械行业正经历着数字化转型,数字化技术 将为医疗器械行业带来更多的机会和挑战。
医疗器械的安全性评估
安全性评估原则
对医疗器械进行全面的安全性评 估,确保产品在使用过程中对患
者的安全无害。
评估内容
评估医疗器械的设计、制造、性 能、使用等方面的安全性,以及
可能存在的风险和隐患。
评估方法
采用科学的方法和手段,如实验 、模拟、数据分析等,对医疗器
械进行全面的安全性评估。
医疗器械的风险管理
医疗器械培训 PPT课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 医疗器械概述 • 医疗器械的监管与法规 • 医疗器械的使用与维护 • 医疗器械的安全与风险 • 医疗器械的未来发展 • 案例分析与实践操作
01
医疗器械概述
医疗器械的定义与分类
总结词
医疗器械是指用于预防、诊断、治疗、缓解人类疾病、损伤或残疾的设备、器具、器材、材料或其他物品。根据 用途和功能,医疗器械可分为多个类别,如诊断器械、治疗器械、辅助器械等。

医院消毒供应中心外来器械管理流程教材PPT课件(PPT44页)

医院消毒供应中心外来器械管理流程教材PPT课件(PPT44页)

三、植入物的分类
⑴关节:植入物为人工关节,包括髋关节、膝关节, 一般为无菌包装,不需要医院消毒,但器械需要消 毒灭菌。
⑵脊柱:植入物 一般包括椎弓根 钉、钛棒、横联、 椎间融合器等等, 植入物、器械都 需要消毒灭菌。
钛笼、横联
医院消毒供应中心外来器械管理流程 教材(PP T44页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 PPT服 务技术 管理培 训课件 安全培 训讲义 医院消毒供应中心外来器械管理流程 教材(PP T44页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 PPT服 务技术 管理培 训课件 安全培 训讲义
小儿外科
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医院消毒供应中心外来器械管理流程 教材(PP T44页) 工作培 训教材 工作汇 报课件 PPT服 务技术 管理培 训课件 安全培 训讲义
小外固定架
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3.清点签收:与器械厂家清点核实无误后录入追溯 系统。核实的内容包括:手术科室、手术者、手术 部位、手术时间、病人姓名、住院号、器械厂家、 器械名称及数量、植入物种类、数量。
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脑外
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机械设备管理流程PPT课件

机械设备管理流程PPT课件
6、与设备租赁单位签订合同前必须要先经 由项目经理、技术经理、安全员、机管员组 成的设备验收小组现场验货合格,方能进场。 7、设备进场时,要求租赁单位提供设备零 部件的自查记录(零部件的检查),同时要 确保进入现场设备与考察的设备一致
2/27/2020
4
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
6
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项:
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章,将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 (要求每半月交底一次)
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
2/27/2020
8
11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
2/27/2020
5
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后,由安装单位进行自检,并将 自检记录报至项目安全部,自检合格后上 报检测中心检测,出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
3、设备三证及告知:设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。

《老旧设备管理》课件

《老旧设备管理》课件
3 物流企业
物流企业必须全天候运转,保障设备工作十分关键。
老旧设备管理流程
完整收集信息
建立设备档案库,保证 设备信息的完整性、真 实性及可靠性。
制定维护标准
依据设备运行情况,制 定相应的维护标准,确 保设备长期运行稳定。
实施维修升级
定期对设备进行升级改 造,更新老旧设备,推 进设备升级,减少预算 浪费。
提高资金回报率
通过信息化手段实现节能减排, 提高投资回报率。
2
提高维护效率
制定完善的维护标准和流程,提高维护效率。
3
降低维护成本
通过制定维护标准、延长使用寿命等方式,降低维护成本。
老旧设备管理的应用场景
1 生产企业
生产设备老化后,会产生一些故障,老旧设备管理可以保证相关设备保养维护的可持续 性。
2 航空航天
航空器的物理设备是安全的保障,保证维护保养和升级升级的继续性。
2 缺乏管理经验
许多企业对老旧设备管理缺乏管理经验和意识。
3 缺少可持续发展意识
被需求、市场需求和消费者需求左右,缺乏可持续发展意识。
技术进步对老旧设备管理的影响
新技术的出现
新技术的不断涌现,为老旧设备管理提供了更高效的管理思路。
节能环保
随着科技的发展,环保,低碳经济的理念不断深入人心。
新产品的推出
应对方法
识别问题并分析原因,采取相应 的优化措施来提高老旧设备管理 质量。
管理流程
完善管理流程,提高评估质量, 得到更好的考核结果。
老旧设备管理的未来发展方向
1 智能化
2 高效化
3 信息化
借助物联网等技术,实现设 备的自动监测、维护和管理 等智能化操作。
提高设备使用效率,减少能 耗、资源浪费、污染排放等, 带来经济和环境效益。

企业流程管理PPT培训课件

企业流程管理PPT培训课件
• 最短的时间内做更多的事情,资产增值率
• 强化团队
• 弱化个人英雄主义 • 强调部门之间、岗位之间的配合
• 提升管理
• 企业风险预警系统
让流程增值,彻底的思考很重要!
▪ 每个人应思考自己在做什么? ▪ 思考自己为什么要做这项工作?/增值性 ▪ 做任何工作都有一个流程? ▪ 当前工作流程存不存在问题?/效率性 ▪ 我们应该怎么做最有效率? ▪ 我们的做法是否达到目标整体最优? ▪ 如何清除不增值、冗余、无效率的环节?
技术开发 人力资源 基础设施
迈克尔·波特 企业价值链(主业务流程)
第二部分 流程管理概述
四、流程的构成要素
流程的六要素:输入的资源,活动,活动的相互作用 输出的结果,顾客,价值
若干活动
我满意,因为流程 为我创造了价值……
输入资源
输出结果
流程管理目录
第一部分为什么要进行流程管理
客户抱怨案例 某客户查询货款余额
客户服务部:抱歉,您打 错部门了,我帮你转到会 计部。 会计部:对不起,我帮你 转到仓管部。
-仓管部:抱歉,我帮不上 忙,找人事部看看。
对不起…
第一部分 为什么要进行流程管理 时代发展特征——3C时代
Customers———顾客
产品导向转变为客户导向,快速、正确、便宜
Competition——竞争
竞争越来越激烈,差异化、成本、技术领先
Change————变化
唯一不变得是变化
第一部分 为什么要进行流程管理 企业发展的需要
➢“部门墙”变厚,关注各自孤立的活动,只关注上司的感觉,只关注自己局 部的效率 ➢就事论事,导致问题重复发生和不断忙于救火 ➢管理者每天疲于应付各种突发事件,出现“一放就乱,一抓就死”的现象 ➢每天忙忙碌碌,但效率却不高 ………………

手术室外来人员器械材料的管理流程PPT课件

手术室外来人员器械材料的管理流程PPT课件


.
7
• 清洗 按器械的不同类别进行清洗,选择
↓ 机械清洗或手工清洗。
检查打包 对清洗后的器械进行检查、清
控制包
点,按照规范要求打包,注意
↓ 的大小及重量。包外除7项信息齐
名、床
全外,应注明病人的科室、姓
登记本
号、手术名称,并在外来器械
.
8
SUCCESS
THANK YOU
2020/6/4
.
9
• 灭菌 根据材质的不同采取高压蒸汽灭菌 或
纺布
处理,擦去明显血迹后,用无



双层包装由厂家人员从病员进出
道带出。 .
11
手术室外来器材准入制度
• 1、凡进入手术室的外来器材,须经 院设备科及感控办对其进行相关资 质、批件的审核,合格后才可进入。
• 2、手术室备有常用器材的厂家及器 材清单以便查对。
.
12
• 3、器材入库时,设备办检查产品规格、 批号、合格证号、灭菌方式、灭菌效 果、灭菌日期、失效日期等,符合标 准后准入。
.
14
• 7、所有器材一律由巡回护士检 查、核对、开启后传递至手术 器械台上。并在手术护理记录 单上注明植入性器材的名称、 数量、厂家等信息,且将带条 形码的合格证或灭菌指示胶带 贴于手术护理记录单上,随病 历保存,以便追溯。
.
15
谢谢大家!
.
16
SUCCESS
THANK YOU
2020/6/4
• 4、必须提供本人照片。 • 5、必须提供相关科室批准的手术室准入证。
.
4
西安市中心医院厂家人员手术室准入证

姓名

人 信

燃气有限公司场站设备管理实务教材PPT课件

燃气有限公司场站设备管理实务教材PPT课件

1.更换符合规定的润滑油。 2.调整间隙使其符合规定值。
3.更换适合的润滑油。
14
案例一
某标准站压缩机运行期间,各级排气 压力一直较稳定,有一天在各种参数未变 的情况下,一级排气压力突然上升,一级 安全阀动作,请判断原因?
15
案例一
经检查,系三级排气阀弹簧断裂所 致。
16
案例二
某母站压缩机采用压力供油润滑,油 压正常控制在0.25~0.35MPa之间工作, 当累计运行了4000小时以后,油压逐步下 降,经调整也只能在0.15~0.20MPa之间 运行,有一天,在各项工艺指标不变的情 况下,忽然停机,请判断原因?
燃 气 有 限 公 司场站 设备管 理实务 教材PP T课件
场站设备管理实务
张明光
临沂市罗庄区奥德燃气有限公司 2016年5月20日
燃 气 有 限 公 司场站 设备管 理实务 教材PP T课件
1
场站设备管理实务
一、NG场站基本工艺流程及主要设备的作用 1. NG门站 2. CNG减压站 3. LNG站 4. CNG加气站 (母站、标准站、子站) 5. 液压子站 二、主要设备常见故障及排除方法 1. 压缩机 2. 过滤器 3. 调压器 4. 换热器 三、企业设备管理基本流程 1. 设备管理基本原则 2. 设备管理职责 3. 管理制度
1.及时停车取出金属块。
2.检查水路,清除积水。 3.检查并上紧气阀。 4.锁紧螺母。
5.检查螺母并按规定拧紧。 6.检查十字头销和连杆小头衬套 ,必要时更换。
13
二、主要设备常见故障及排除方法
㈠压缩机部分
故障 现象
可能的原因
排除的方法
润滑 油温 度异 常升 高
1.润滑油质量不好或污垢。 2.各运动部位的组合间隙不 良。 3.油的粘度不合适此机械的润 滑。

呼吸机集束化管理ppt课件

呼吸机集束化管理ppt课件
总结与反馈
总结呼吸机集束化管理的经验和教训,将评估结果反馈给医护人员 和管理层,为今后的工作提供参考和借鉴。
04
呼吸机集束化管理的效果评估
提高呼吸机的使用效率
优化呼吸机资源配置
01
通过对呼吸机进行集束化管理,合理分配和调度呼吸机资源,
确保呼吸机的高效利用。
提高呼吸机使用效率
02
通过规范操作流程、定期维护和保养,减少呼吸机闲置和等待
人员培训不足
01
培训内容与实际需求脱节
部分培训内容过于理论化,未能结合实际工作需求,导致培训效果不佳。
02
培训师资力量薄弱
缺乏具备丰富实践经验的培训师资,影响培训质量。
03
培训频率与时间安排不合理
部分医疗机构未能定期开展培训,或培训时间安排不合理,影响医护人
员的学习效果。
设备维护本高
设备采购成本高
故障识别
熟悉常见故障的表现形式, 如报警、参数异常等,以 便及时发现和处理。
故障处理
掌握故障排除的方法和步 骤,能够迅速定位并解决 故障,恢复呼吸机正常工 作。
故障预防
通过日常维护和预防性维 护,降低故障发生的风险, 延长设备使用寿命。
呼吸机的使用培训
培训内容
向医护人员介绍呼吸机的操作流 程、参数设置、常见问题处理等 内容,提高使用者的操作技能。
高质量的呼吸机设备采 购成本较高,给医疗机 构带来经济压力。
维护成本高昂
呼吸机设备需要定期维 护和保养,以确保其正 常运转,但维护成本也 相对较高。
配件更换费用高
部分呼吸机设备的配件 需要定期更换,且费用 较高,增加了维护成本。
06
呼吸机集束化管理的案例分享
成功案例一:某医院呼吸机集束化管理实践

最新器械处理流程精品课件

最新器械处理流程精品课件

污染器械和物品的清洗
❖ 根据器械类型和性质,采用不同的清洗方法: ▪ 耐热、耐湿的器械与物品
▪ 精密、复杂的器械
机械清洗
手工清洗
手工清洗
❖ 适用范围 ▪ 严重污染器械的初步处理 ▪ 精密、复杂器械 ▪ 不能采用机械清洗方法处理的器械
❖ 操作步骤
初步冲洗
清洁剂浸泡
刷洗(超声清洗)
漂洗干燥
手工清洗
❖ 破伤风、气性坏疽、炭疽: ▪ 高水平消毒(2000mg/L含氯或含溴消毒剂浸泡30min ) ▪ 机械或手工清洗
❖ 朊毒体(感染性蛋白质): ▪ 132℃,30min 处理污染物品 ; ▪ 134℃~138℃,18min 处理高危物品与中危物品; ▪ 浸泡于1mol/L氢氧化钠溶液内作用1h,再121℃, 60min处理高危物品与中危物品。
机械清洗
❖ 超声清洗: ▪ 适用于金属器械、玻璃器皿等硬材质器械 ▪ 不适宜橡胶和软塑类材质器械清洗
❖ 喷淋清洗:
▪ 适用于金属、塑料、橡胶、玻璃、乳胶等 多类材质器械的清洗消毒
初洗
清洗剂清洗
漂洗(润滑)
消毒
干燥
机械清洗
❖ 注意事项 ▪ 超声清洗用水根据污染情况及时更换; ▪ 器械上有锈渍时必须先除锈,然后再进行机械清 洗; ▪ 器械轴节必须充分打开,容器、管状类放在专用 冲洗架上清洗。器械表面和管腔内必须充分接触 水流; ▪ 设备清洗舱或水槽每天用后须清洗; ▪ 每周检查自动添加清洗剂泵管是否通畅,准确控 制清洗剂用量; ▪ 带电源的器械不得使用浸泡清洗方法,可用沾有 清洁剂纱布或海绵进行清洁。
并按有效期顺序排列,严禁过期; ❖ 灭菌物品存放有效期; ❖ 已灭菌物品不得与未灭菌物品混放。
灭菌物品的发放

流程化标准化制度化管理PPT课件

流程化标准化制度化管理PPT课件
6
道诚公司组织机构图:
总 经 理
销 售
财 务
铸 造 生 产
加 工 生 产
质 检 部
安 检
人 力 资 源
管 材 生 产 部
办 公
采 购








车间 车间 车间
7
(一)流程的定义
流程是为完成职责所规定的途径和方法 9000中的定义:
将一组输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入资源
若干活动
19
制定工作标准
【释义】为完成组织目标而设计的一把考核各岗位人员工作结果的尺子, 结果分为过程结果和最终结果。
工作标准分为质量标准和数量标准两大类。
对各个岗位的流程中的最好、最近的环节量化、数字化然后固化作为标准。 称为本岗位的工作标准。具体操作步骤如下:
1.确定关键环节
2.质量标准化数 字标准化
3部门流程
1部门流程
1车间流程
1班组长流程
1员工流程
工作结果出现问题,责任承担:
2部门流程
间接管理责任
2车间流程
间接管理责任
2班组长流程
直接管理责任
2员工流程
主责
10
(三)工作流程的内容
流程名称 这个名称由流程的主管部门/车间拟定,但应与企业 内的标准用语一致,人力资源部审核批准备档后方可 使用。 主管部门 任何流程,都是为某一部门/车间/岗位服务的,这个 部门/车间/岗位就是主管部门或人员。
14
流程 标准 制度的制定
15
制订容所规定的途径和方法。 制定工作流程首先应确保安全、质量及环境达标。再者应本着高效率、 低成本的原则。
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13.必须对检测单位出具的整改通知单,及 时要求租赁单位整改到位。
14.检测完后,由技术部组织租赁单位、安 装单位、监理单位及总包单位进行联合验 收,验收记录履行签字盖章手续,验收合 格后方可投入使用.
15、使用前,确保所有的资料收集齐全 (是否已进行备案、基础混凝土强度是否 达到使用时的要求、)
2/27/2020
3、设备三证及告知:设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。
8、安装前,一定要到当地政府相关部门进 行备案和安装告知,相关手续不全不予安装
9.现场安装必须要有专业技术人员和安全员 进行旁站式监控并设警戒标志,并填写监控 记录。(监控的主要内容:安拆作业的操作 规程交底,人证是否相符、个人防护用品是 否佩戴齐全,是否按方案执行,警戒区域是 否设置)
10、确保安装前安拆方案已有租赁单位公司 的审批表和项目部、监理及公司各级的审批.
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
2/27/2020
8
11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
2/27/2020
5
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后,由安装单位进行自检,并将 自检记录报至项目安全部,自检合格后上 报检测中心检测,出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
5.要求做好吊索具的检查,并做好检查记录
6.要求对塔吊基础进行标准化围护
7.做好塔吊的排水措施
8.要求塔吊一定要有专用开关箱
9.要求每台塔吊应建立一本安全技术档案 (台账)
2/27/2020
7
机械设备台账资料:
1、企业三证:租赁单位、安装单位的营业执照、资质 证书及安全生产许可证。
2、人员证件:安装单位的A、B、C证及操作人员的证件。
机械设备安全管理培训
2/27/2020
1
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
(机械设备管理流程)
1.项目技术部门负责编制项目机械设备的需 用计划、机械设备基础施工方案,由项目安 全部及时将需用计划表报公司安环部。
2.项目生产部门负责组织项目技术部、质量 部进行对基础施工和基础隐蔽工程验收并填 写基础隐蔽工程验收记录表。
2/27/2020
2
设备需用计划 选定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
3.公司根据需用计ຫໍສະໝຸດ 表在合格租赁商名录 中选取并进行招标,选定租赁单位。
2/27/2020
3
设备需用计划 选定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
4、选定设备租赁单位后,由公司安全部组 织项目技术部、安全部一同对设备租赁单位 进行考察,主要考察机械设备的的出厂年限 (公司要求塔吊5年内、施工升降机4年 内)、原始资料、维修保养以及外观是否符 合中建总公司CI企业形象等要求 5、进场前项目安全部负责对特种设备制造 许可证、设备出厂合格证、制造监督检验证 明、设备IC卡和特种作业人员操作证的收集 与审核。
6
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项:
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章,将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 (要求每半月交底一次)
6、与设备租赁单位签订合同前必须要先经 由项目经理、技术经理、安全员、机管员组 成的设备验收小组现场验货合格,方能进场。 7、设备进场时,要求租赁单位提供设备零 部件的自查记录(零部件的检查),同时要 确保进入现场设备与考察的设备一致
2/27/2020
4
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
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