千人国际化人才培训班学习心得

5、要充分认识海外业务存在的风险。
虽然通过学习，很多同学们对海外业务跃跃欲试，但是通过参加反恐演 练以及海外项目经理的实际现身说法，我们深深感受到海外业务的道路 并不是充满了鲜花和期待，存在着各种现实的和无法预料的风险，政治 矛盾、宗教冲突、恐怖袭击、自然环境恶劣、疾病疫情等，各种社会、 人为和自然的风险都实实在在的摆在海外业务人员的面前，同时要面对 个人家庭的各种损失和遗憾。因此，如何协调好、处理好企业与国家、 单位与个人的各种矛盾冲突，统筹优化好各项业务安排，最大程度的规 避各种风险，需要企业做好充分的评估论证，也需要个人以很大的勇气 和智慧来权衡考量。在实现我们海外发展战略的同时，实现员工的安全 和自我价值，是企业和个人共同追求的目标。
只有走出去，才能实现油气资源需求平衡，并带动相关配套服务的良性 发展。在这一点上，海外勘探开发公司(CNODC)、钻探工程技术服务企 业、建设工程公司（CPEEC）等已经走到前面，形成了较为成熟规范的 运作机制，大庆、大港、华北、西南等油田通过各种模式进入实质性操 作阶段，如大庆印尼项目、大港尼日尔项目、玉门乍得项目、西南油气 田的中亚项目等，而我们公司在这方面动作较为缓慢，亟须加强。
进行了思想上的沉淀再认识， 现将培训主要情况和感受汇报 和大家进行汇报和分享。
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第一部分
学习培训的直接收获
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一、外语英语能力得到较好的提升。
在广培中心四个月学习中，我们分口语、听力、阅读以及综合英语进行了系 统学习，以托福、托业真题及模拟、实用交际应用英语、新概念英语第四册、 21世纪英文报刊等为学习手段，每周六天高强度课时安排学习，辅以外籍教 师进行跨文化交流，在英语总体应用能力上有很大的提高，词汇量有较大增 加，听力的准确度有较大提高，口语表达突破了心理障碍，能够较为自由流 利的表达思想观点，对英语文化环境有了较好的适应性。
虽然我们油田公司开展海外业务有一定政策限制，但个人认为，想 不想干，愿不愿干，有没有动力和能力干才是对我们国际化步伐滞后的 根本原因。如果我们积极争取集团公司海外业务相关部门及专业公司的 支持，统筹我们的特色技术，提供有效装备支撑，与海外勘探开发公司、 工程建设公司等密切合作，自主开拓与搭船出海相结合，加强国际开拓 步伐，通过国际项目平台来提高国际化项目运作实践能力。同时，在集 团公司层面积极搭建人才输送桥梁，推荐人员参与，通过海外项目的实 践来锻炼我们自己的国际人才队伍。
在广培学习期间，集团公司政策研究处经济发展处郝 洪毅处长为我们详细介绍解读了集团公司“十二五” 及长期发展战略，北京管干院期间，朱微老师全面介 绍中石油的海外发展历程，今后的发展战略和保障措 施，CNODC、CPEEC、寰球等海外公司的项目经理从海 外HSE风险、法律合同风险、海外项目采办管理与后勤 支持、国际项目财税金融知识等角度一一进行了授课。
参加集团公司第八期“千人国际化人才”培训班
学习心得
孙丰田
二○一四年三月
2013年5月15日-11月15日，在 油田公司人事部门和单位领导 的大力支持下，我很荣幸被推 荐参加了集团公司国际化人才 “千人培训工程”第八期培训
班，进行了为期四个月的专项
英语强化和两个月的国际合作 管理培训。
学习结束已经有一段时间，
学习科目明细
一、广培中心 听力、阅读、商务英语、口语交流、综合英语、托福、 托业考试模拟 二、北京石油干部管理学院 1、中石油海外发展情况介绍 2、普法教育 3、国际石油合作主要合同简介及FIDIC 4、海外经营财税与金融基本知识 5、海外作业HSE风险及其防范、壳牌石油公司HSE管理 介绍 6、海外经营法律风险防范 7、项目管理知识体系及管理案例模拟 8、团队建设 9、海外项目采办管理与后勤支持 10、海外项目人力资源管理 11、国际项目财税 12、谈判技巧训练与谈判模拟 13、文化强企与大庆精神 15、海外项目全过程管理（海外项目进度与工程变更） 16、石油装备制造技术发展 17、沟通技巧训练 阳光心态 18、海外旅行个人安全风险 19、苏丹、哈萨克斯坦风俗介绍 20、涉外礼仪及跨文化管理案例分析 三、河北涿州中石油国际培训中心 21、反恐知识培训
哈萨克斯坦
井下带压作业等特色工程技术受集团公司市场政策限制，仅在辽河油区 开展，未能实现有效突破；近年来在长输管道、大型储罐施工等方面发 展起来的油田地面建设综合配套技术日臻成熟，但在国际市场中鲜有斩 获，虽然有人员和配套装备不足的客观原因，但也反映出国际市场开拓 力度的弱化不足。
4、积极争取集团公司支持，建立同勘探开发、建设工程等 海外公司的最紧密伙伴关系将有助于国际化开发。
2、国际化人才的培养是战略实施的坚实基础。
我们辽河油田已经面临着油气储量接替不足，人员规模过大、内部结构 不合理等诸多问题，如果没有有效的资源接替区或替代升级产业，今后 生产经营将举步维艰。因此，在油田公司层面，应该将国际化人才培养 作为管理技术人员培训的一个重点必要内容。要真正的“走出去”，而 且“常态化”的走出去，而不是仅仅停留在几个油气合作开发等项目上。
三、项目全过程管理理念和能力正在形成。
项目管理是我们这次学习的一个重点内容，彭宏韬、朱微、张轶斌、 孙贤圣、罗军等五位老师对项目管理的全过程进行了理论讲解和案 例分析，让我们全面了解项目管理在海外油气开发运作中的重要性 有了更加深刻的认识，从项目选择、论证、组织架构、关键路线选 择、进度、质量、成本过程控制、干系人管理等全要素进行了细致 学习，这对于今后无论从事海外油气合作开发，还是从事生产经营 管理，都有很强的指导作用，能够有效推动工作开展。
享受国务院特殊津贴的北大王 瑞芝教授根据40多年的实践知识， 结合典型案例，系统专业讲解了 FDIC条款的具体应用及要点。各位 老师系统专业理论和务实实践经验 给我们以深深的印记，让我们在较 短的时间内全面迅速树立起国际化 的理念，深入了解国际石油形势， 深刻理解我国石油发展战略，初步 树立起国际思维，掌握国际合作知 识的总体框架。
第三部分 几点综合的人生感悟
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四个月的广州生活和两个月的北京生活，特别是作
为北方人在广州四个月的生活经历，是我们在人生道路 上一个奢华的偏得，带来的信息量和感悟，还要随着时 间慢慢的沉淀，深刻影响今后的人生道路。
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一是优秀的老师、专家和同学带来迫切 提高自己的动力。广培中心和管干院老师，
还有很多特约聘请的海外项目经理，都体现出 专业、敬业、厚重和丰富的阅历，而年轻同学 的朝气、学习上积极努力、专业技术的扎实、 新思想观念和良好的团队意识，都值得我学习， 对自己的能力重新对标评估和定位，认识到自 己的平凡，增加了今后持续学习的压力和动力。
二是加强了自己对企业、社会的感恩心态。
半年的学习时间，跳出平时的工作圈、交往圈， 重新审视和思考自己过去的思维行为模式。真正 体会到多年来，企业和组织对自己发展的培养、 对自己家庭的支撑，感恩心态油然而生。即使对 比广州、北京这种大城市，也会产生很强的优越 感，感受到作为中石油员工的自豪感。
三是重塑了自己幸福平和的心态。六个月大城市生活的实际体
会、身边同学的意外离开、对国家近期各种敏感事件的思考，深切感觉 到作为一个平凡人的平凡的幸福、工作在大型央企的幸福、生活在盘锦 的幸福、同志朋友间相互支持信任形成的和谐和睦的幸福，更重要的是 家庭温馨的幸福。活在当下，做好自己份内的工作，内求无愧于心，外 求与人为善，对得起企业和组织对自己的培养和支持，作为每一名普通 员工，这的的确确是最大的幸福。
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第二部分 对油田公司今后国际化的几个浅显认识
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1、“走出去”时不我待，是油田公司势在必行的重要出路。
集团公司的“市场、资源、国际化”战略经过三个阶段的发展，在海外 建立了五大油气合作区、四大战略通道和三大运营中心，国际化战略架 构初步形成，油气作业量已经形成了半壁江山，但仍然不能满足国内需 求的持续快速增加。同时，国内石油资源量未有显著增加，老区逐年递 减，新区开发难度大，制约国内油气产量进一步增加，对工程技术服务、 工程建设、炼化加工、装备制造等下游产业链也形成诸多制约，面临着 工作量不饱和、经营困难等诸多困难。
3、优势特色技术是我们立足海外油气市场的根本保障。
在积极争取集团公司政策支持的基础上，要认真分析我们在勘探开发、 工程技术服务、工程建设等各方面的特色技术和服务能力，明确市场定 位，发展优势技术，以先进技术和特色服务来赢得国际化市场。我们辽 河40年积累了较为雄厚的勘探开发技术和工程服务技术，SAGD、蒸汽驱、 多分支水平井等系列稠油开采技术具有相对领先的技术优势，仍处深闺 之中，没有真正成为我们在国际合作开发中的有效突破口；
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每月一次的测试也显示出学习成绩的提高，托福、托业模拟测试均取得 了较好的成绩。北京石油管理干部学院的武义民、徐绍华、刘孝成三位 老师从专业英语，英语词汇扩充等角度，进一步加强了英语学习的专业 深度，学习方法更加灵活，在集团公司最终的模拟托福考试中发挥正常 水平，口语测试成绩为A。
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wenku.baidu.com
二、国际化视野初步开阔，海外工作的综合 素质初步具备。
我们必须进一步加强国际化人才的培养， 而不仅是单纯的推荐几名同志参加集团公司 的培训，而应该在油田公司层面加强人才储 备，加强外语、国际合作知识的培训，形成 国际化人才梯队，每年自主举办1-3期国际 合作培训班，师资力量可以统筹外部聘请和 内部授课相结合的方式，邀请海外勘探开发 公司、工程建设公司、长城钻探公司等海外 实践经验丰富的单位人员进行介绍，开拓我 们的视野，获得间接的实践经验。 形成对比的是，大港油田在推荐14名同志参 加本次学习的同时，大港油田自己又在广培 举办了两期英语培训班，总人数120人，为 期半年，由处级干部带队参加，期间主管副 局长进行了驻校督学和慰问，足见对国际化 人才培养的重视程度。今年3月又派出了第 三期60人进行学习。
以上是我本人参加本次培训的总体情况 和一些基础认识，由于对油田公司发展的深 度还了解不充分不客观，所谈之处有不足之 处，敬请领导和同志们批评指正。 在此感谢部领导和同志们给我这次与大 家交流的机会。
谢谢大家！
四、团队意识得到加强。
本次学习，每个人又融入到一个本单位之外的新集体中。在这个集体中， 虽然在从事专业，年龄阅历、地域文化、性格秉性都有很大差距，但大家 都是平等的同学，六个月共同学习、生活、运动和集体活动，让我们学会 如何相处和相互学习。每个人都有其特质，有值得学习和尊重的地方。特 别是在集体活动中，大家学会了如何处理分歧，如何化解矛盾，如何共同 一致达成目标，团结和凝聚力在这里显得尤为重要。管干院老师针对团队 建设和阳光心态深入浅出做了深入讲解和案例分析，给我们留下了深刻的 印象。这种团队精神和阳光心态的培养，对今后工作生活所起到的作用， 将超过单纯外语或者专业能力的学习，对于提高团队执行力尤为重要。