员工职前培训办法及基本原则

•职员职前培训方法

•公司职员教育实施方法

•职员培训与教育治理方法

•教育训练委员会组织规程

•职员训练的差不多原则

•培训与全面质量治理

•培训与企业战略

•培训与企业文化

公司职员教育实施方法

总则

第一条本方法依据本公司人事治理规则第一一○条第二项的规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下：

(一)兹为加强人事治理，重视教育训练而提高职员的素养，施予适切的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。

(二)使职员深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，制造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。第三条本公司职员的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。

第四条本公司所属职员均应同意本方法所定的教育，不得有意规避。

□不定期训练

第五条本公司职员教育训练由各部科主管对所属职员经常实施。

第六条各单位主管应拟定教育打算，并按打算切实推行。第七条各单位主管经常督导所属职员以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。

第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个不教育等方式实施机会教育。

□定期训练

第九条本公司职员教育训练定期训练每年二次分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)进行，视事实上际情况事务、技术人员分不办理。

第十条各部由主管拟定教育打算，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。

第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为一般班(一般职员)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举办。

第十二条高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。

第十三条一般事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公民(待客接物的礼节及陶冶品行)等精神教育以及新进人员的差不多教育。

第十四条一般技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术治理，专修计算机各种知识。

第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营治理企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。

第十六条高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，操纵资材节约用料，提高技术水准等并视实际需要制订研修课题。

第十七条各级教育训练的课程进度另定。

第十八条各单位主管实施教育训练的成果列为平常考绩考核纪录，以作年终考绩的资料，成绩特优的职员，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时刻内向主管单位报到。

第二十条教育训练除另有规定外一律在总公司内实施。第二十一条凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。第二十二条本方法经董事长核准后实施，修改时亦同。

教育训练委员会组织规程

第一条为加强职员教育训练，提高职员技术水准及工作技能，以应业务的实际需要及配合职业训练条例的实施特设公司教育训练委员会。(以下简称本会)

第二条本会的任务如下：

1.综合制定本公司职员教育训练方针及课程打算。

2.综合审议本公司职员教育训练活动的实施情况，评价训练效果。

3.有关技术人员训练、技术生训练，建教合作训练的打算事项。

4.其他有关本公司教育训练活动事项。

第三条本会设主任委员、委员6至10人，任期均为二年，由人事部签请总经理聘任。

第四条本会置执行秘书一人，承主任委员之命，处理本会决议事项，由主任委员指派一人兼任，并置辅导员4至5人，协助本会议决事项的执行，由主任委员指派。

第五条本会开会时，以主任委员为主席，必要时得由主任委员邀请有关人员列席。

第六条本会每年5月、11月各召开会议一次，必要时得召开临时会议。

第七条本会委员、执行秘书、辅导员均为无给职。

第八条本会议决事项经呈总经理核准后由人事部教育科执行。

第九条本规程经经营会议通过后，公布施行。

职员训练的差不多原则