管理会计与财务管理的区别与联系

管理会计与财务管理的区别与联系

(一)管理会计与财务会计的区别

1.服务对象不同。在会计报表的报送对象方面，会财务会计定期将计报表提供给投资者和债权人的，而管理会计提供给会计报表的

对象则是企业管理当局和相关管理人员。因此它们所提供的对象是

不同的。这就明确了其二者在企业中的不同职能。

2.职能作用不同。管理会计是将需要作为依据，进一步加工、控制和延伸财务会计所提供的历史资料。对于将来所面对的工作一定

要很重视，对于过去一定要勇于面对，要明确对过去的分析就是要

为了能够在将来的时间力有更好的策划，将重点放在对将来的预测，决策和规划以及对现在的控制、考核和监督。财务会计则是以反映

过去为主要特点的，其核算与监督的对象都是实际发生或已经存在

的财务会计，而实际已经发生的经济记录和核算，都是按照客观性

原则，历史成本原则来要求的，从而形成基本的财务信息系统，侧

重于核算和监督。

3.工作主体不同。管理会计工作它所服务的对象是多方面的，整个企业或者企业内部的局部或者是针对其中的一些部门，再或者就

是刻指某一个环节，这些都是它所服务的对象，它在这些对象中所

起到的作用就是控制、评价和考核，在企业的经营管理中它起着不

可或缺的重要作用。而财务会计所面临的对象相对来讲就比较单一了，它只在整个企业中发挥作用，并没有向管理会计那样进行细致

的管理和划分，它所提供的资料相对来说是比较集中的，然后再进

行综合考核，对企业的财务状况和经营成果进行评价，完整的反应

会计工作，监督企业整个活动过程。

4.信息精确度不同。管理会计所提供的信息都是有预测性的，达不到完全的准确;财务会计所提供的信息全部都是历史信息，它的目

标就是将过去准确地反映出来。

1.许多基本方法是相同的、共享的

管理会计是一门方法论很强的学科，其中许多方法如量本利分析、目标管理、标准成本制度、存货控制方法、全面预算编制、成本效

益分析、内部结算中心制等，可直接应用于财务管理。财务预测、

财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核的方法也可

应用于管理会计。在技术方法的应用上他们是相互借鉴、相互影响的，有许多方法可以共享.今后在技术方法上、管理方法上是否还要

相互借鉴、相互影响呢?这要看企业的财务管理目标与管理会计目标

是否要求这样做。

2、基本作用大都是相似的

通过财务管理和管理会计工作的开展，都能起到以下一些基本作用:第一，可以更好地组织企业的经济活动，降低成本，增加利润，

加速资金周转，提高经济效益，减少决策失误，避免损失浪费。第二，可以调动企业员工参与经营管理的积极性和主动性，可以使更

多的人关心企业的财务状况和命运。第三，可以进一步加强经济责

任制，提高劳动效率，改善经营管理，纠正经营管理过程中的偏差，保证企业经营目标的实现。

3、管理循环(环节)上也是很相似的

财务管理按照以下这样的基本环节开展工作，即在明确了财务目标的基础上开展财务预测，进行财务决策，编制财务计划，实行财

务控制，搞好财务分析，做好财务考核工作。管理会计亦按照这样

一些基本环节来开展工作，即在企业经营目标的指导下.首先进行会

计预测，然后进行会计决策，编制全面预算(包含财务计划)，实行

有效的会计控制(主要是信息反馈控制)，搞好会计分析，做好会计

指标考核工作。通过这样一系列工作的不断开展，不断提高财务管

理和管理会计的工作水平.

4、实际工作中两者紧密配合协同作战

财务管理是一个综合的价值管理系统，而管理会计则是一个综合的以价值为主的信息管理系统。财务管理本身不是一个信息系统，

它要有效地开展工作，除了利用好自身可以直接取得的财务信息外，

它还得利用管理会计提供的相关信息。为了实现企业的经营目标，

财务管理与管理会计活动是紧密配合的，而不是相互分离的;是协同

作战的，而不是各自为战的。这主要体现在一下几个方面：

4.1本量利分析深入诠释损益表

财务会计最终形成静态的财务报表,可以揭示一些财务数据的变

化趋势,但是很难深入揭示动态的财务管理水平。另外,静态的财务

报表被粉饰的风险极大。作为企业决策层很难通过静态报表了解具

体的成本情况,决定成本的先决因素在报表中无法找到答案。

管理会计最大的特点是反映动态的财务状况、经营成果。管理会计的本量利分析是通过对企业产品成本性态的分析,将产品成本分为:变动成本、半变动成本、固定成本(包括:约束性固定成本和酌量性

固定成本),这一点在对制造费用进行三因素分析上体现的淋漓尽致。管理会计让决策层看到影响企业销售产品损益的真实因素,边际收益、边际成本、安全边际等边际指标成为分析的重点。

4.2静态报表成为管理决策的基础

财务会计作为传统会计体系,其“主外”的思维定式已根深蒂固,企业决策层一般也都会高度关注其最终对外提供的财务报告。相反,

管理会计由于在我国起步比较晚,有一些理念还未被企业决策层接受。在企业管理过程中,边际收益的理念还不成熟,还停留在理论层面。

所以,企业的管理会计还是在财务会计的影子下进行。在实务工作中,管理会计人员很难按照理论上的要求正确的划分“酌量性固定成本”、“约束性固定成本”、“变动性制造费用”和“固定性制造

费用”等管理会计所涉及的成本。通常情况下,实务工作者先确定固

定成本或制造费用总额,然后通过做差的方式进行相关成本的确认,

科学性、规范性不足。实际上,除了一些较规范的大中型企业有标准

管理会计体系以外,大多企业还停留在财务会计的成本核算阶段。

4.3提高决策层财务决策的科学性和可执行性

作为会计的两大分支,财务会计与管理会计的核心目的都是为企

业决策者根据相关的财务信息做出科学决策服务的。完善企业的经

营管理,实现企业价值最大化,实现经济效益和社会效益的双丰收是