进度计划编制实例
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举例
[例4] 某工程砌筑墙体，需要劳动量110工日， 一班制工作，每天出勤人数为22人，（其中瓦工 为10人，普工为12人），问施工的持续时间是多 少？ 解：T砌墙=110/（22×1）=5 d
在确定施工班组人数时
应满足最小劳动组合人数的要求，人数过少会引起劳动 生产率的下降； 要考虑最小工作面的因素，最小工作面决定了最高限度 可安排多少工人，如果无限制的增加人数，会造成工作面的 不足，产生窝工的现象； 要考虑可能安排的施工人数因素及其合理组合。 在安排班次时宜采用一班制，如果工期要求紧时，可采 用二班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工机械。
（2）机械台班量的确定 以机械操作为主的施工项目，按下式计算机械台班量
Di = Q i / Si‘ =
式中：
Qi · Hi’
Di—施工项目所需机械台班量（台班）； Qi—机械完成的工程量（m3、t、件）； Si＇—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班）； Hi＇—该机械的时间定额（台班/ m3、台班/t、台班/件）。
• 再者也可按照施工工艺的合理性，在工序间用尽量穿插、 搭接或平行作业方法，将各施工阶段流水作业用横线在表 的右测最大限度地搭接起来。即可得到施工进度计划的初 步方案。
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7.施工进度计划的检查与调整
• 先检查各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否 合理； • 然后检查编制的工期能否满足合同规定的工期要求； • 再检查劳动力及物资资源方面是否能均衡； • 然后进行调整，直至满足要求，编制出正式施工进度计划。 （1）施工顺序的检查和调整 施工顺序应符合建筑施工的客观 规律，应从技术上、工艺上、组织上检查各施工顺序是否正 确，流水施工的组织方法应用是否正确，平行搭接施工及施 工中的技术间歇是否合理。 （2）施工工期的检查和调整 计划工期应满足施工合同的要 求，应具有较好的经济效益，即安排的工期要合理，但不是 越短越好，一般在分析施工进度计划经济效益时，使用的指 标是：提前时间与节约时间。 提前时间 = 上级要求或合同规定工期-计划工期 节约时间 = 定额工期-计划工期
施工进度计划的编制程序
http://www.gelishfw.com/ http://www.gybcny.com/ http://www.hd8go.com/ http://www.sj93.cn/ http://www.mdwxz88.com/ http://www.oemgc.com/ http://www.189288.com/ http://www.hzp580.com
举例
[例3]某学校的教学楼，其外墙面抹灰装 饰分别为干粘石、贴饰面砖、剁假石三种 施工做法，其工程量分别是48m2、85m2、 124m2，所采用的产量定额分别是3.6m2/ 工日、2.5m2/工日、4.3m2/工日，求综合 产量定额。
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5.确Hale Waihona Puke Baidu各工作项目的施工持续时间
一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 （1）经验估计法 根据过去的施工经验进行估计， 多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定 额可循的工程。有时往往采用“三时估计法”， 其计算公式为： Ti=(A+4C+B)/6
式中：Ti——施工项目的持续时间； A——施工项目的最长施工持续时间； B——施工项目的最短施工持续时间； C——施工项目的最可能施工持续时间。
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（2）定额计算法 根据施工项目需要的劳动量或机械台班 量，以及配备的工人人数或机械台数，来确定其工作的持 续时间，可按下式计算施工任务的持续时间：
http://www.donghuijc.com/http://www.oemfy.com/http://www.0759mz.com/http://www.lczx188.com/ http://www.189287.com/ http://www.ystdzkj.com/ http://www.023gree.com/ http://www.glwxz.com/ http://www.023midea.net/ http://www.023chigo.com/http://www.023aux.com/
（3）倒排计划法 倒排计划法是根据施工方 式及总工期的要求，先确定施工时间和工 作班制，在施工班组人数或机械台数，计 算公式如下：
Ri=Qi/(Si×Ti×N)=(Qi×Hi)/(Ti×N)=Pi/(Ti×N)
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6.编制施工进度计划图
• 一般采用流水施工的组织方式 • 在满足工艺和工期要求的前提下，先安排主导施工过程的 施工进度，使其施工班组尽可能连续施工，而其余施工过 程尽可能与主导施工过程最大限度地合理搭接起来 • 例如：混合结构房屋施工中，主体工程的墙体砌筑是主导 施工过程，在安排施工进度时，应先考虑墙体砌筑的速度， 而主体的圈梁、过梁、现浇板等施工项目的进度均应在保 证墙体砌筑的进度和连续性的前提下安排。
Ti=Qi/(Si×Ri×N)=(Qi×Hi)/(Ri×N)=Pi/(Ri×N) 式中：t—项目施工持续时间，按进度计划的粗细，可以 采用小时、日或周， Q—项目的工程量；可以用实物量单位表示； R—拟配备的工人或机械的数量，用人数或台数表示 S—产量定额，即单位工日或台班完成的工程量； P—劳动量（工日）或机械台班量（台班）。 N—每天工作班制。
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举例
[例1] 已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为 3240 m3,采用人工挖土，每工产量定额为3.9 m3, 问完成挖基坑所需劳动量是多少？若已知时间定额 为0.256工日/m3，完成挖基坑所需劳动量是多少？ 解：P挖= Q挖/ Si = 3240 / 3.9 = 830 (工日) P挖= Q挖· Hi = 3240 × 0.256 = 830 (工日) 当施工项目由两个或两个以上的施工过程或内容合并组成 的，其总劳动量： P总 =∑P = P1 + P2 + …… + Pn [例2]某厂房杯形基础施工，其支摸板、绑扎钢筋、浇筑混凝 土三个施工过程的工程量分别为719.6㎡ 、6.284t、287.3m3， 时间定额分别为0.253工日/㎡ 、 5.28工日/t、0.833工日 /m3，问完成杯形基础所需的总劳动量是多少？ 解：P模 = (719.6 × 0.253)工日= 182 工日 P钢筋 = (6.284 × 5.28)工日= 33 工日 P混凝土 = (287.3 × 0.833)工日= 239 工日 P总 = P模+P钢筋+P混凝土 =(182+33+239)工日=454 工 日
http://www.yjoem.com/ http://www.oemdg.com/ http://www.xcdnpx.com/ http://www.yanjigz.com/
http://www.189286.com/ http://www.xcdnpx.com/ http://www.dgxcdn.com http://www.dgxcpx.com/ http://www.xcwxpx.com/ http://www.xunchi-px.com/ http://www.donghuijc.com/http://www.oemfy.com/http://www.0759mz.com/http://www.lczx188.com/ http://www.189287.com/ http://www.ystdzkj.com/ http://www.023gree.com/ http://www.glwxz.com/ http://www.023midea.net/ http://www.023chigo.com/http://www.023aux.com/
• 时间定额和产量定额是互为倒数关系的，即： Hi=1/ Si
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4.计算劳动量和机械台班数量 根据施工项目的工程量和实际采用的定额，计算出 劳动量和机械台班数量。 （1）劳动量的确定 一般按下式计算 P i = Q i / S i = Q i· Hi 式中： Pi——施工项目所需的劳动量（工日）； Qi——施工项目的工程量（m3,㎡,m ,t等）； Si——施工项目采用的产量定额（m3/工日， ㎡/工日，m/工日，t/工日）； Hi——施工项目采用的时间定额（工日/m3，工 日/㎡ ，工日/m，工日/t）。
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施工进度计划的编制 1.划分施工项目
（1）划分的粗细程度
（2）划分要结合施工方案
（3）某些施工项目应单独列项
（4）施工项目要适当的合并
（5）施工项目仅包括施工现场的直接施工
2.确定施工顺序
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3.计算工程量 工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方 法进行计算 如已编制了预算文件，则可从预算工程量的相应项目内 抄出并汇总。 计算时应注意以下几个问题： （1）工程量的计量单位 计算时应使每个项目的工程量单 位与采用的施工定额一致，以便计算劳动量及材料需要量 时，可以直接套用，不再进行换算。 （2）所采用的施工方法 计算工程量时，应结合选定的施 工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工实际情 况相符合。 （3）结合施工组织的要求 组织流水施工时的项目应按施 工层、施工段划分，列出分层、分段的工程量。如每层、 每段的工程量相等或出入不大时，可计算一层、一段的工 程量，再分别乘层数、段数，可得每层、每段的工程量。
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套用施工定额 • 可套用当地实际采用的劳动定额及机械台班定额，以确定劳 动量和机械台班量。 • 施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。
时间定额——某种专业、某种技术等级工人小组或个人在合 理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间， 一般以符号Hi表示，它的单位有：工日/m3，工日/m2，工日 /m，工日/t等，在劳动量统计中用得比较普遍。 产量定额——在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技 术等级工人小组或个人在单位时间内所完成的合格产品数量。 一般用符号 Si表示，它的单位有：m3/工日，m2/工日，m/ 工日，t/工日等，在分配任务时用得比较普遍。
http://www.gelishfw.com/ http://www.gybcny.com/ http://www.hd8go.com/ http://www.sj93.cn/ http://www.mdwxz88.com/ http://www.oemgc.com/ http://www.189288.com/ http://www.hzp580.com
当合并的施工项目由同一工种的施工过程或内容组成，但施 工的做法、材料等不同时，可按下式计算其综合产量定额。
式中： Si——施工项目的综合产量定额（m3/工日，m2/工日， m/工日，t/工日等）； ∑Qi——总的工程量（m3, m2,m ,t等）； ∑Pi——总的劳动量（工日）； Q1、Q2、……Qn——同一工种但施工做法不同的各个施工过 程的工程量； S1、S2、……Qn——与Q1、Q2、……Qn相对应的产量定额。
举例
[例4] 某工程砌筑墙体，需要劳动量110工日， 一班制工作，每天出勤人数为22人，（其中瓦工 为10人，普工为12人），问施工的持续时间是多 少？ 解：T砌墙=110/（22×1）=5 d
在确定施工班组人数时
应满足最小劳动组合人数的要求，人数过少会引起劳动 生产率的下降； 要考虑最小工作面的因素，最小工作面决定了最高限度 可安排多少工人，如果无限制的增加人数，会造成工作面的 不足，产生窝工的现象； 要考虑可能安排的施工人数因素及其合理组合。 在安排班次时宜采用一班制，如果工期要求紧时，可采 用二班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工机械。
（2）机械台班量的确定 以机械操作为主的施工项目，按下式计算机械台班量
Di = Q i / Si‘ =
式中：
Qi · Hi’
Di—施工项目所需机械台班量（台班）； Qi—机械完成的工程量（m3、t、件）； Si＇—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班）； Hi＇—该机械的时间定额（台班/ m3、台班/t、台班/件）。
• 再者也可按照施工工艺的合理性，在工序间用尽量穿插、 搭接或平行作业方法，将各施工阶段流水作业用横线在表 的右测最大限度地搭接起来。即可得到施工进度计划的初 步方案。
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7.施工进度计划的检查与调整
• 先检查各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否 合理； • 然后检查编制的工期能否满足合同规定的工期要求； • 再检查劳动力及物资资源方面是否能均衡； • 然后进行调整，直至满足要求，编制出正式施工进度计划。 （1）施工顺序的检查和调整 施工顺序应符合建筑施工的客观 规律，应从技术上、工艺上、组织上检查各施工顺序是否正 确，流水施工的组织方法应用是否正确，平行搭接施工及施 工中的技术间歇是否合理。 （2）施工工期的检查和调整 计划工期应满足施工合同的要 求，应具有较好的经济效益，即安排的工期要合理，但不是 越短越好，一般在分析施工进度计划经济效益时，使用的指 标是：提前时间与节约时间。 提前时间 = 上级要求或合同规定工期-计划工期 节约时间 = 定额工期-计划工期
施工进度计划的编制程序
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举例
[例3]某学校的教学楼，其外墙面抹灰装 饰分别为干粘石、贴饰面砖、剁假石三种 施工做法，其工程量分别是48m2、85m2、 124m2，所采用的产量定额分别是3.6m2/ 工日、2.5m2/工日、4.3m2/工日，求综合 产量定额。
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5.确Hale Waihona Puke Baidu各工作项目的施工持续时间
一般有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 （1）经验估计法 根据过去的施工经验进行估计， 多适用于采用新工艺、新方法、新材料等而无定 额可循的工程。有时往往采用“三时估计法”， 其计算公式为： Ti=(A+4C+B)/6
式中：Ti——施工项目的持续时间； A——施工项目的最长施工持续时间； B——施工项目的最短施工持续时间； C——施工项目的最可能施工持续时间。
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（2）定额计算法 根据施工项目需要的劳动量或机械台班 量，以及配备的工人人数或机械台数，来确定其工作的持 续时间，可按下式计算施工任务的持续时间：
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（3）倒排计划法 倒排计划法是根据施工方 式及总工期的要求，先确定施工时间和工 作班制，在施工班组人数或机械台数，计 算公式如下：
Ri=Qi/(Si×Ti×N)=(Qi×Hi)/(Ti×N)=Pi/(Ti×N)
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6.编制施工进度计划图
• 一般采用流水施工的组织方式 • 在满足工艺和工期要求的前提下，先安排主导施工过程的 施工进度，使其施工班组尽可能连续施工，而其余施工过 程尽可能与主导施工过程最大限度地合理搭接起来 • 例如：混合结构房屋施工中，主体工程的墙体砌筑是主导 施工过程，在安排施工进度时，应先考虑墙体砌筑的速度， 而主体的圈梁、过梁、现浇板等施工项目的进度均应在保 证墙体砌筑的进度和连续性的前提下安排。
Ti=Qi/(Si×Ri×N)=(Qi×Hi)/(Ri×N)=Pi/(Ri×N) 式中：t—项目施工持续时间，按进度计划的粗细，可以 采用小时、日或周， Q—项目的工程量；可以用实物量单位表示； R—拟配备的工人或机械的数量，用人数或台数表示 S—产量定额，即单位工日或台班完成的工程量； P—劳动量（工日）或机械台班量（台班）。 N—每天工作班制。
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举例
[例1] 已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为 3240 m3,采用人工挖土，每工产量定额为3.9 m3, 问完成挖基坑所需劳动量是多少？若已知时间定额 为0.256工日/m3，完成挖基坑所需劳动量是多少？ 解：P挖= Q挖/ Si = 3240 / 3.9 = 830 (工日) P挖= Q挖· Hi = 3240 × 0.256 = 830 (工日) 当施工项目由两个或两个以上的施工过程或内容合并组成 的，其总劳动量： P总 =∑P = P1 + P2 + …… + Pn [例2]某厂房杯形基础施工，其支摸板、绑扎钢筋、浇筑混凝 土三个施工过程的工程量分别为719.6㎡ 、6.284t、287.3m3， 时间定额分别为0.253工日/㎡ 、 5.28工日/t、0.833工日 /m3，问完成杯形基础所需的总劳动量是多少？ 解：P模 = (719.6 × 0.253)工日= 182 工日 P钢筋 = (6.284 × 5.28)工日= 33 工日 P混凝土 = (287.3 × 0.833)工日= 239 工日 P总 = P模+P钢筋+P混凝土 =(182+33+239)工日=454 工 日
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• 时间定额和产量定额是互为倒数关系的，即： Hi=1/ Si
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4.计算劳动量和机械台班数量 根据施工项目的工程量和实际采用的定额，计算出 劳动量和机械台班数量。 （1）劳动量的确定 一般按下式计算 P i = Q i / S i = Q i· Hi 式中： Pi——施工项目所需的劳动量（工日）； Qi——施工项目的工程量（m3,㎡,m ,t等）； Si——施工项目采用的产量定额（m3/工日， ㎡/工日，m/工日，t/工日）； Hi——施工项目采用的时间定额（工日/m3，工 日/㎡ ，工日/m，工日/t）。
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施工进度计划的编制 1.划分施工项目
（1）划分的粗细程度
（2）划分要结合施工方案
（3）某些施工项目应单独列项
（4）施工项目要适当的合并
（5）施工项目仅包括施工现场的直接施工
2.确定施工顺序
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3.计算工程量 工程量应根据施工图纸、有关计算规则及相应的施工方 法进行计算 如已编制了预算文件，则可从预算工程量的相应项目内 抄出并汇总。 计算时应注意以下几个问题： （1）工程量的计量单位 计算时应使每个项目的工程量单 位与采用的施工定额一致，以便计算劳动量及材料需要量 时，可以直接套用，不再进行换算。 （2）所采用的施工方法 计算工程量时，应结合选定的施 工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工实际情 况相符合。 （3）结合施工组织的要求 组织流水施工时的项目应按施 工层、施工段划分，列出分层、分段的工程量。如每层、 每段的工程量相等或出入不大时，可计算一层、一段的工 程量，再分别乘层数、段数，可得每层、每段的工程量。
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套用施工定额 • 可套用当地实际采用的劳动定额及机械台班定额，以确定劳 动量和机械台班量。 • 施工定额有两种形式，即时间定额和产量定额。
时间定额——某种专业、某种技术等级工人小组或个人在合 理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间， 一般以符号Hi表示，它的单位有：工日/m3，工日/m2，工日 /m，工日/t等，在劳动量统计中用得比较普遍。 产量定额——在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技 术等级工人小组或个人在单位时间内所完成的合格产品数量。 一般用符号 Si表示，它的单位有：m3/工日，m2/工日，m/ 工日，t/工日等，在分配任务时用得比较普遍。
http://www.gelishfw.com/ http://www.gybcny.com/ http://www.hd8go.com/ http://www.sj93.cn/ http://www.mdwxz88.com/ http://www.oemgc.com/ http://www.189288.com/ http://www.hzp580.com
当合并的施工项目由同一工种的施工过程或内容组成，但施 工的做法、材料等不同时，可按下式计算其综合产量定额。
式中： Si——施工项目的综合产量定额（m3/工日，m2/工日， m/工日，t/工日等）； ∑Qi——总的工程量（m3, m2,m ,t等）； ∑Pi——总的劳动量（工日）； Q1、Q2、……Qn——同一工种但施工做法不同的各个施工过 程的工程量； S1、S2、……Qn——与Q1、Q2、……Qn相对应的产量定额。