合同管理工作培训PPT幻灯片

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合同管理培训幻灯片课件

合同管理培训幻灯片课件
合同的管理同合同利益最大化、同企业成本、利 润息息相关。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。

有效的合同管理培训(PPT 42张)

有效的合同管理培训(PPT 42张)
5、结算: (1)保底销售 (2)有条件递增 (3)结算日:30天 / 60天
二、合同管理要点
——规范的合同文本 ——专业的合同培训 ——明确的采购权限 ——三级审核制 ——财务部监督 ——专门的合同管理部 ——防损部随时可调取合同复印件
合约管理
合约的签订流程 1、正确拟订合约文本; 2、重要条款的审定; 3、各方会签(采购条款、运营条款、财务条款、 法务条款) 4、盖章后的存档管理
一、合同主要内容 (一)商品合同
3.1.5 通道费用:
2. 通道费用收取的方式: ——款项(现金、支票或汇款等) ——以物抵扣(降低进价、首单免费、返 佣、赠品) ——坚持收支两条线
一、合同主要内容 (一)商品合同
3.1.5 通道费用: 3. 通道费用收取的途径
——通道费用标准公开化 ——业务人员严禁接触款项(采购与营运) ——财务部严格审核、把关 ——每月公布通道费用收取情况(按部门)
一、合同主要内容 (三)联营合同
2、场地:
(1)由超市统一规划; (2)装修及调整必须经过超市同意;
一、合同主要内容 (三)联营合同
3、相关费用:
(1)押金: (2)水电暖、空调费分摊; (3)提供增值税发票; (4)各项耗材费、包装费用、设备使用费(设备 折旧)由供应商承担 (5)联营专柜员工工资由供应商负责交由超市统 一发放,以便统一管理
——商品品名应清楚具体,避免使用综合品名; ——商品有明确的规格,标明具体的颜色、式样、 尺码、牌号、包装规格等; ——商品应有标准的国际条形码 ——符合商品结构表的要求(数量及品种)
一、合同主要内容 (一)商品合同
1.2 质量分析:
——商品质量证明齐全 ——合同上必须注明商品的包装方式 ——严格控制食品的保质期 ——商品缺斤少两(注意净重) ——商品缺零配件(家电、小家具)

合同管理制度培训讲稿ppt课件

合同管理制度培训讲稿ppt课件

型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等,技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等;运输方式及
运费、交(提)货期限、地点及验
收方法,价金(国家定价或国家指
导价、市场调节价)、违约责任及
在途风险承担。
18
例如:工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同,
❖ 因故意或重大过失而给公司造成重大损 失的,移送有关国家机关追究其法律责 任。
48
第八章 附则
49
附则
❖本制度适用于西藏中凯控股有限公 司各部门 。
❖本制度解释权归公司风险控制部。 ❖本制度自签准下发之日起生效实施。
50
培训结束
谢谢 合作
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❖(二)所有各部门拟对外签订的合 同;
❖(三)各部门拟对外达成的合作意 向,需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查,并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下:
❖(一)合同的合法性。包括:当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力;合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定;当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等;订约程序是否 符合法律规定。
4
部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责,做 到分工明确,各司其职,各负其责。 签订合同时,各职能部门应相互协 助做好前期准备工作,审核相关材 料,规范操作流程,以保证合同的 合法性、可行性。

合同管理培训教材(PPT 33页)

合同管理培训教材(PPT 33页)

内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。

合同培训课件(PPT53页).pptx

合同培训课件(PPT53页).pptx

一、产品名称、品种规格、数量、金额、交售时间
产品名称 办公桌
型号 单位 数量 A86 张 30
单价 (元)
500.00
金额 (元)
15000.00
交货时间 2007.9
椅子
B55 把 50 80.00 4000.00
合计人民币金额(大写):壹万玖仟元整
2007 .9
数量
(3)质量
指双方在合同中约定的标的质量及要达到 的标准,是标的内在素质和外观形态的综合反 映,如产品的品种、规格、型号等。
椅子
B55 把
50 80.00
4000.00
合计人民币金额(大写):壹万玖仟元整
交货时间 2007.9.2 2007.9.2
二、质量要求、技术标准:国家标准/行业标准。供方对质量 负责的条件和期限:供方保证质量,实行“三包”。
三、交货办法、交货地点:供方免费直送至需方指定仓库。 四、运输方式和费用负担:货车运送,费用由供方负担。 五、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担:供方负担。 六、给付定金的数额、时间:无 七、结算方式及期限:需方收货并验收合格后30日内付通过银
第九章 合同
情景导入:
案例一: 杨××是酒店管理专业二年级学生。2013年7月,他与
同班另二位同学一起去某酒店应聘。岗位有主管、前台服务、 客房服务,顺利通过面试后,酒店给他们三人出示了用工合 同。
三人通过对合同条款仔细阅读,一致讨论通过。其中 尤为令人满意的是“月薪1800元”“免费提供食宿”——暑 假期间,吃住不用愁,还可赚回来期学费,又可积累一定的 工作经验……三人欣然签订了合同。
经法院审查,该 书的确存在大量反社 会的内容。因此,出 版社与李某签订的合 同就成为传播不良思 想的合同,明显违背 了国家法律,不具有 合法性,因而出版社 无需承担违约的责任

合同管理培训幻灯片

合同管理培训幻灯片

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXXP ERSONAL合同管理培训幻灯片 1本合同目录一览1. 合同概述1.1 培训内容1.2 培训对象1.3 培训时间与地点2. 培训师2.1 培训师资质2.2 培训师职责2.3 培训师更换3. 培训资料3.1 培训教材3.2 培训资料的知识产权3.3 培训资料的保密与归档4. 培训费用4.1 培训费用金额4.2 培训费用的支付方式4.3 培训费用的退还5. 培训效果评估5.1 评估标准5.2 评估方法5.3 评估结果的运用6. 合同的履行6.1 双方的义务6.2 合同的变更6.3 合同的解除7. 违约责任7.1 双方的违约行为7.2 违约责任的承担方式8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决地点8.3 适用法律9. 保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限9.3 保密信息的泄露责任10. 知识产权保护10.1 培训资料的知识产权归属10.2 知识产权侵权责任11. 合同的生效、终止与解除11.1 合同的生效条件11.2 合同的终止条件11.3 合同的解除条件12. 通知与送达12.1 通知的方式12.2 送达地址12.3 通知的生效时间13. 其他条款13.1 合同的转让13.2 合同的附件13.3 合同的修改和补充14. 签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分:合同如下:第一条合同概述1.1 培训内容本次培训的内容包括但不限于合同管理的基本原则、合同的起草与审查、合同的签订与履行、合同的变更与解除、合同的争议解决等。

1.2 培训对象培训对象为甲方的合同管理人员及相关部门员工。

1.3 培训时间与地点培训时间为2023年4月10日至4月14日,每天上午9:00至12:00,下午13:00至16:00。

培训地点为甲方指定的培训场地。

第二条培训师2.1 培训师资质2.2 培训师职责培训师负责根据培训内容制定培训课程,按照培训计划进行教学,解答学员疑问,对学员进行考核,并提交培训报告。

☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)

☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)

市场调研 资信考察
缔约谈判
草拟条款 审核批准 合同履行 变更、转让 合同终止 纠纷处置
第三讲 资信考察

资信,指的是资格和信用。
– 资格指的是权利能力与行为能力(资金、技 术、设备、设施等)的总和。 – 信用指的是商事主体履行契约的诚实程度。
第三讲 资信考察

对方:
– 第一,对方的资格。
• 对方是否具有法律规定的缔约的权利能力?对于 法律规定生产、经营主体需要特殊资质的,更要 重点审查对方的相应资质和资质等级。 • 如果对方有缔约的权利能力,还须搞清楚对方企 业是否有履约的行为能力。履约的行为能力主要 考察:是否具有
第一讲 合同法概述
• • • • • • 第三章:合同的效力; 第四章:合同的履行; 第五章:合同的变更和转让; 第六章:合同的权利义务终止; 第七章:违约责任; 第八章:其他规定;
第一讲 合同法概述
– 分则
• • • • • • • • 第九章:买卖合同; 第十章:供用电、水、气、热力合同; 第十一章:赠与合同; 第十二章:借款合同; 第十三章:租赁合同; 第十四章:融资租赁合同; 第十五章:承揽合同; 第十六章:建设工程合同;
第一讲 合同法概述

四、合同法的概念和适用范围
– 1、概念:
• 是调整平等主体之间交易关系的法律规范的总称。
– 2、适用范围
• (1)平等主体之间订立的各类民事权利、义务关系的协 议。 • (2)包括各类民事主体基于平等自愿等原则所订立的民 事合同。 • (3)既包括当事人设立民事权利义务的协议,也包括当 事人变更、终止民事权利义务的协议。 • “婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用其他法 律的规定”
第三讲 资信考察

《合同管理员培训》课件

《合同管理员培训》课件
仔细审查合同条款,确保 其完整、准确、合法,并 符合双方利益。
合同签订
在双方达成一致意见后, 正式签订书面合同,确保 合同的有效性和可执行性 。
合同履行与变更的操作
合同履行监控
监督合同的履行情况,确保各方按照 合同约定履行义务。
风险管理与应对
合同变更处理
在合同履行过程中,如遇到需变更的 情况,应按照约定的程序和条件进行 协商和处理。
合同管理员的角色
合同管理员是企业合同管理的重要人 员,负责保障企业合法权益,维护企 业利益,降低合同风险。
合同管理员的职责与任务
合同管理员的职责 负责合同的起草、审查和签订工作;
负责合同的履行、变更和解除工作;
合同管理员的职责与任务
负责合同档案的管理 工作;
负责监督合同的履行 情况,及时发现和解 决问题。
负责协调解决合同争 议;
合同管理员的职责与任务
合同管理员的任务 熟悉合同管理流程,掌握合同管理知识;
了解企业业务需求,制定合理的合同管理方案;
合同管理员的职责与任务
01
具备高度的责任心和职业道德, 保障企业利益;
02
具备较好的沟通协调能力和团队 合作精神。
合同管理员的重要性
保障企业合法权益
降低合同风险
争议。
合同保密与知识产权保护
保密条款
在合同中明确保密条款,要求对方对涉及商业机密和保密信息的 内容予以保密。
知识产权保护
确保自身知识产权不受侵犯,同时尊重对方的知识产权,避免侵权 行为。
保密与知识产权保护的措施
采取合理的物理和电子安全措施,限制接触敏感信息和知识产权, 加强员工培训和教育等。
05
详细描述
合同的法律效力是指合同具有法律上的约束力,双方当事人必须遵守合同约定, 否则将承担相应的法律责任。合同的约束力则体现在对当事人行为的规范和限制 上,确保双方权益得到保障。

《合同管理》PPT幻灯片

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• 1996年,祥企公司取得上述地块的土地使用权 证,但项目停滞不前。
3
案例:合同纠纷的解决
• 1999年,壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金,且挪用壮昌公司已投入的资金,致使 合作项目迟迟未能建成为由,诉至法院。
• 一审判决后,祥企公司对判决结果不服,向二 审法院提起上诉。
4
案例:涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加

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D+B方式的特点
• (1)承包商对业主担负“单点责任”,当建筑出现缺陷时,设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任,因此业主的利益得 到保障; (2)只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改,那 么在项目之初,就可以估算本项目的总成本; (3)业主与承包商直接联系,交流效率大为提高,对业主的指 令,承包商可以更快地做出反应,以满足业主的要求; (4)承包商负责设计、施工计划、组织和控制,因此,更有可 能开展平行作业,并扩大平行作业的范围; (5)“工作包”划分较细,因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺,施工效率也就更高。
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(二)、管理咨询(CM)方式的组 织结构 (全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程)
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
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CM方式的特点: ⑴、CM项目管理者受业主委托,为业
主提供咨询服务,完全代表业主的利益; ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理,但同时也参与设计阶段的协调工 作;



分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
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传统方式的优缺点:

公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字

公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字

合同的主要风险
案例二:买方的货义务
5月,甲方与乙方签订大蒜买卖合同:当年产大蒜 40吨,总价款加运费8万元,代办托运,交货期限 为同年8月25日,地点为山东某车站。甲方于8月 20日将大蒜准备托运时,铁路方面告知因天气原 因部分路段冲毁,待通知发货。
合同的主要风险
案例二:买方的收货义务
8月23日,甲方接铁路方面通知将货装车发出,8月26日凌晨到达山东某 车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才可考虑收货;甲方无奈在当地 租用三间民房将大蒜保存。不料当地又降暴雨两天,将40吨大蒜泡汤; 经鉴定29吨完全腐烂,不能食用,另外11吨也发芽。甲方遂起诉至法院 要求赔偿。法院判决乙方应对拒收的大蒜承担责任,乙方应支付甲方货 款及民房的租金等。
合同的主要风险
(3)合同的权利VS义务
采用格式合同订立合同的,提供格式合同条款的一方

应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务,并


采取合理的方式提请双方注意免除或者限制其责任的

条款,按照对方的要求,对该条款予以说明。格式条
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款是当事人为了重复使用而预先拟订,并在订立合同

时未与对方协商的条款
合同的主要风险
(3)合 同的权利 VS义务 (第63条
规定)
执行政府定价或者政府指导价的,在合同约定的交付期 限内政府价格调整时,按照交付时的价格计价。逾期交 付标的物的,遇价格上涨时,按照原价格执行;价格下 降时,按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款 的,遇价格上涨时,按照新价格执行;价格下降时,按 照原价格执行。
合同的主要风险
(3)合同的权利VS义务
《合 同法 解释 二》 第6

提供格式条款的一方对格式条款中免除或限制其责任 的内容,在合同订立时应采用足以引起对方注意的文 字、符号、字体等特殊标识,并按照对方的要求对该 格式条款予以说明。在诉讼中,提供格式条款一方对 已尽合理提示及说明义务承担举证责任。

合同管理培训PPT课件

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对方当事人 资信审查
如何选择可靠的合同当事人?
合同谈判
如何组织有效的合同谈判?
拟订合同 文书
如何拟订合法、完备、准确的合同条款?
履行合同 生效手续
如何才能使签定好的合同生效?
如何选择可靠的合同当事人?
易发生的当事人风险
防范措施
1、当事人无主体资格
审查:是否有经营资格?营业执照副本是否 是原件?是否已经过年检贴花?合同上对方 名称于执照核定名称是否相符?
1、关于合同专用章的刻制、保管、使用的规定
1)哪一部门负责办理刻制合同专用章手续; 2)哪一部门负责保管和使用合同专用章; 3)合同专用章保管人员的责任 4)盖章应具备的条件 5)合同专用章的领取和使用登记手续 6)合同专用章一经丢失或被盗后应采取的措施
关于授权委托书的领取、保管、使用的规定
1)领取授权委托书的手续: 2)业务人员办理授权委托书的程序、
密切关注 对方情形变化
按约交付使用 结算价款
登记、分解、落实合同任务
合同登记
合同 传递
技术 准备
采购 投产
检查、监督 合同执行情况
本企业履行义务情况
对方当事人 履行义务情况
密切关注 对方情形变化

严 重 恶 化 ?
方 经 营 状 况 是

抽对 逃方 资是 金否 以正 逃在 避转 债移 务财 ?产
1)不同标的额合同审批权力的划分 2)合同加盖合同章须经的审批程序 3)审批标准的规定 4)审批责任的规定
关于合同台帐的规定
1)签定合同的经办人员须立即将 所签定的合同书送交合同管理人员 的规定; 2)合同管理人员立即将合同的有 关内容登入合同台帐的规定 3)本公司合同台帐的格式规定
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2021/4/29
19
合同履约监督案例1
假冒立邦牌腻子粉
正牌立邦牌腻子粉
2021/4/29
20
合同审核案例2
合同金额大小写不一致
2021/4/29
21
合同审核案例3
合同金额单位填写错误
错误版本:
正确版本:
2021/4/29
22
合同履约监督案例2
不合格的石材
合格的石材
2021/4/29
23
合同履约监督案例3
27
合同审核案例7
某后补合同于2015年3月份签订,约定合同期限为2014年7 月1日至2015年6月30日止。
一签约即违约的付款方式:
避免违约的付款方式:
2021/4/29
28
合同审核案例8
合同保密条款的严谨性
保密义务期限不严谨:
完善保密义务期限、约定条款效力的独立性:
3、材料和设备购销(买卖)合同。
4、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。
5、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 6、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 7、商品房买卖合同及销售代理合同。 8、物业租赁合同。 9、股份转让合同。 10、其它合同。
2021/4/29
2021/4/29
4
二、合同管理工作主要内容和职责
合同管理工作主要包括合同审核及履约监督两大 方面。合同审核工作包括前期招标文件审核、开 标及答疑、合同报审阶段条款审核、合同上报审 批等环节工作,合同履约监督工作包括履约监督 、维权取证等环节工作。
2021/4/29
5
合同管理工作职责:
1、各单位合同管理部(部门)负责审核本单位 合同,管理本单位合同范本,指导、监督及考核 本单位的合同履约工作,重大情况下直接进行维 权取证。此外,各单位合同管理部(部门)还负 责诉讼和非诉讼法律事务工作。
9
合同的成立及生效
当事人采用合同书形式订立合同的,自双方当 事人签字或者盖章时合同成立。
依法成立的合同,自成立时生效。
法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手 续生效的,依照其规定。
2021/4/29
10
《民法通则》第58条的规定,以下情形的民事行为无效:
1、当事人是无民事行为能力人实施的;
合同管理工作培训
合同管理中心张栩弘 2015年9月16日
2021/4/29
1
培训内容 一、合同管理工作概况 二、合同管理工作主要内容和职责 三、合同管理工作流程 四、合同管理风险防范
2021/4/29Biblioteka 2一、合同管理工作概况
《合同法》对合同的定义: 合同是平等主体 的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、 终止民事权利义务关系的协议。
2、限制民事行为能力人依法不能独立实施的;
3、当事人一方有欺诈胁迫、乘人之危的行为;
4、双方恶意串通损害国家、集体或第三人利益的行
为;
5、违反法律或社会公共利益;
6、违反国家指令性计划;
7、以合法形式掩盖非法目的。
2021/4/29
11
《合同法》第52条的规定,有下列情形之一,合 同无效:
(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害 国家利益;
2、集团合同管理中心负责审核各单位按权限上 报的合同(不含资金、土地及股权转让类合同) ,管理集团系统合同范本,指导、监督及考核各 单位合同管理及履约监督工作。
2021/4/29
6
合同管理工作除了合同管理中心、合同管理部 负责外,合同管理工作还和许多合同报审部门 相联系,合同管理工作不仅有集团合同管理中 心与各地合同管理部之间的纵向关系,还有合 同管理部与合同报审部门之间的横向关系,因 此,合同管理工作也是一个多部门参与的工作 。
2、合同履约监督
2021/4/29
17
合同管理部门对合同管理情况进行监督检查, 督促指导履约责任部门做好维权取证工作。集 团合同管理中心定期(不定期)对各地公司、 属下各公司合同管理工作进行监督、检查,对 重点项目重点抽查。
2021/4/29
18
合同审核案例1
同一份合同,违约责任条款约定前后不一致
不合格的5号角钢
合格的5号角钢
2021/4/29
24
合同审核案例4
合同价格清单显示不全,导致合同约定不明
错误版本:
正确版本:
2021/4/29
25
合同审核案例5
签约人与签约授权代表不一致
合同签约人:朱俊
签约授权代表:朱俊俊
2021/4/29
26
合同审核案例6
对方签约人的签约行为超越委托事项
2021/4/29
13
房屋租赁合同审核要素 一、房屋权属 二、房屋交付现状(用途、面积、质量、附属
设施) 三、租期及租金 四、维修责任 五、合同解除及终止 六、违约责任 七、争议解决
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四、合同管理风险防范
1、合同审核
合同审核是指合同管理部门对合同报审部门报 审的合同文本要素进行综合审查、核定,并对 重要问题提出修改意见及时反馈相关部门或者 上报公司领导、对瑕疵部分指导立项部门纠正 的一系列行为。
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企业在发展过程中,经济往来活动都离不开合 同。依据企业特点可以划分成若干类别的合同 ,如何进行有效的管理对企业来说非常重要。 合同管理就是企业通过建立必要的合同管理部 门和合同管理制度,加强对本企业合同的订立 、履行的管理,使合同依法订立并全面履行, 以提高经济效益的一系列活动,是企业经营管 理的一项重要内容,也是企业依法维护自身合 法权益的一个重要方面。
(二)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利 益;
(三)以合法形式掩盖非法目的;
(四)损害社会公共利益;
(五)违反法律、行政法规的强制性规定
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第53条 合同中的下列免责条款无效: (一)造成对方人身伤害的;
(二)因故意或者重大过失造成对方财产 损失的。
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三、合同管理工作流程 1、合同报审 2、合同审核及审批 3、合同审批权限 4、合同盖章及下发
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根据合同标的不同,合同主要分为以下十类: 1、建设工程设计合同。
2、建设工程施工合同、建设工程技术服务合同。例如建设工程总承 包施工合同、建设工程专业工程施工合同、建设工程勘察合同、建设 工程监理合同、建设工程检测合同等各工程类合同。
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