员工工作压力源量表
压力源量表
工作压力源调查量表
您好！我们是内蒙古科技大学2009级人力资源管理专业学生，恳请您冗拨10-15分钟左右的时间，填答下面两张调查表。
调查所获信息仅供学习借鉴，不对外公开。
感谢您不吝分享宝贵的信息，谨此致上诚挚的谢意。
祝工作愉快！
内蒙古科技大学经济管理学院人力资源管理专业
2011年5月4
基本信息
请您根据个人实际情况在□进行选择（√）。
工作压力源量表
请您根据工作情况进行选择（√）。
其中，1代表描述与工作实际“完全不符合”，2代表“不太符合”，3代表“一般”，4代表“比较符合”，5代表“非常符合”。
护士工作压力源量表（范本）
护士工作压力源量表护士工作压力源量表护士工作压力源量表考核中国护士工作压力源量表的信度和效度。
抽取昆明市某综合医院的护士476人，采用中国护士工作压力源量表及工作疲溃感量表中的情感疲倦问卷进行调查。
随机抽取50人在2周后进行重测，计算该量表的重测信度;用因子分析考察量表的结构效度;计算各条目与各方面间的Pearson相关系数来分析量表的内容效度;Cronb ah’salpha系数考察内部一致性。
根据情感疲倦问卷得分情况，将被调查者分为高情感疲倦组与低情感疲倦组，进行独立样本t 检验，考察其区分效度。
因子分析结果显示，管理及人际关系方面、护理专业及工作方面、时间分配及工作量问题方面的各条目因素负荷与原量表结构基本一致;而工作环境及仪器设备方面、病人护理方面的条目的因素负荷则与原量表结构的差异较大。
总量表同质信度为0.94，5个方面系数0.80～0.89;重测信度0.71～0.86;各条目与各方面间均存在一定的相关性，其中各条目与其所属方面之间相关最强;独立样本t检验证实量表区分效度好。
中国护士工作压力源量表除结构效度需要做进一步的修订外，信度及效度较好，能够较真实而稳定地反映出与护理职业关系密切的工作压力源。
探讨护士工作压力源的结构，修订中国护士工作压力源量表，为护士工作压力源研究提供可靠的测量工具。
方法：以广州华侨医院的护士为研究对象，首先对她们进行了开放式问卷调查和个别访谈，并参考国内外相关文献，对目前最常用的中国护士工作压力源量表进行了初步修订。
然后，采用本研究初步修订的护士压力源量表对广州华侨医院护士进行了问卷试测，并根据试测结果进行了条目筛选，形成修订后护士工作压力源问卷。
最后，分别对修订后的护士工作压力源问卷的结构效度、实证效度、同质性信度、重测信度进行了检验。
员工工作压力调查表
员工工作压力调查表
1. 员工个人信息：
- 姓名：____________________
- 部门：____________________
- 职位：____________________
- 工作年限：________________
2. 工作压力调查
请在下面的选项中选择适合您的答案，并在括号内勾选。
- 工作任务过多，难以完成（）
- 工作时间长，无法保持工作与生活的平衡（）
- 工作压力导致身心健康问题（）
- 和同事之间的关系紧张（）
- 缺乏晋升机会和发展空间（）
- 收入和福利待遇不满意（）
- 缺乏工作动力和激情（）
- 管理和领导风格不合理（）
- 其他（请注明）：___________________（）
3. 您感到工作压力的频率：
- 非常频繁（）
- 时常（）
- 偶尔（）
- 很少（）
- 没有（）
4. 您认为您在工作中所遇到的压力对您的工作表现有何影响？（请简述）：_____________________
5. 您认为公司可以采取哪些措施来减轻员工的工作压力？（可以选择多项）：
- 提供更好的工作资源和设备
- 提供更多的培训和发展机会
- 提供灵活的工作安排和时间
- 加强员工间的沟通和合作
- 提供丰富的福利待遇和奖励机制
- 改善领导风格和管理方式
- 其他（请注明）：___________________
6. 您有什么其他关于工作压力的问题或意见？（请简述）：_____________________
感谢您花费时间填写此份员工工作压力调查表。
您的反馈对我们改善员工工作环境和提高工作满意度至关重要。
员工工作压力源量表(Word最新版)
员工工作压力源量表通过整理的员工工作压力源量表相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！员工工作压力源量表这份量表主要是用来检测你所认知到的工作压力来源，请依你在工作上的实际状况及知觉的压力程度作答。
假如该描述不符合你的工作状况，请选择不适用。
假如该描述符合你的工作状况，请由「没有压力」至「特殊有压力」中，选择你所知觉的压力程度。
请依你在工作上的实际状况及知觉的压力程度回答下列问题。
A、特殊有压力B、有压力C、有点压力D、没有压力E、不适用1、始终做重复性的工作。
2、工作琐碎困难、工作量很大。
3、被派遣到完全不同的工作领域。
4、须担负管理、考核人员行为的责任。
5、不了解自己的职责范围。
6、缺乏上司或高层主管的支持。
7、部属不宠爱或不认同我。
8、公司层级太多，办事没有效率。
9、组织僵化，无法因应快速的变更。
10、工作环境中空调或光线不良。
11、工作太单调。
12、工作责任很重。
13、对工作没有自信。
14、工作与个人志趣或特性不合。
15、与同事有冲突或不开心。
16、不了解上司或同事对我工作表现的预期。
17、主管不宠爱我。
18、同事们通常各自为政，不会相互帮忙。
19、部属不敬重我。
20、公司有不合理的规定、政策或程序。
21、不清晰公司愿景或将来发展方向。
22、工作环境温度过高或过低。
23、对工作内容没有爱好。
24、工作须作决策或处理突发状况。
25、公司内没有可指导的专家。
26、工作没有成就感。
27、工作不能兼顾家庭的须要。
28、经常收到不同主管不一样的工作要求。
29、主管不情愿或无法扶植部属解决工作上的问题。
30、同事们会相互踢皮球。
31、部属不听从我。
32、管理阶层对员工的要求或建议没有响应。
33、不认同公司、没有归属感。
34、工作环境拥挤、封闭、有噪音。
35、工作中无法发挥实力。
36、须要不断学习新的事物才能胜任现在的工作。
37、升迁缓慢或没有升迁机会。
38、须担负教化、激发人员潜能的责任。
39、经常收到同一主管前后不一样的工作要求。
企业员工工作压力调查表
企业员工工作压力调查表调查目的本调查旨在了解企业员工在工作中所面临的压力情况，并分析压力来源以及可能的解决方案。
通过该调查，我们希望为企业提供有效的压力管理策略，促进员工的工作效率和生活质量。
调查内容请你根据以下问题，选择适当的答案或填写具体内容。
所有的答案将被保密处理，不会影响你的职业发展。
1. 你认为你在工作中所面临的压力级别是：- [ ] 很低- [ ] 较低- [ ] 中等- [ ] 较高- [ ] 非常高2. 你认为对你产生压力的主要因素是什么？（可多选）- [ ] 工作量过大- [ ] 工作时间不合理- [ ] 工作压力来自上级领导- [ ] 同事之间的竞争- [ ] 缺乏职业发展机会- [ ] 薪资待遇不合理- [ ] 其他（请具体说明）：________3. 你在工作中感到压力时，你会采取什么样的应对策略？（可多选）- [ ] 与同事倾诉- [ ] 寻求领导的帮助- [ ] 设定工作目标和优先级- [ ] 采取放松和休息的方式- [ ] 参加职业培训和提升自己能力- [ ] 寻求专业心理辅导- [ ] 其他（请具体说明）：________4. 你认为企业可以采取哪些措施来帮助员工减轻工作压力？（可多选）- [ ] 提供更好的工作设施和环境- [ ] 提供更灵活的工作时间和地点- [ ] 提供员工福利和奖励计划- [ ] 定期组织团建和员工活动- [ ] 建立良好的内部沟通和反馈机制- [ ] 提供职业发展和晋升机会- [ ] 其他（请具体说明）：________5. 你认为压力管理对个人和企业的发展有何重要性？请简要说明。
请在相应的方框内打"√"或填写具体内容，谢谢你参与本次调查！你的回答将对我们的研究具有重要参考价值。
---注意：我们承诺对你的回答进行保密处理，你的个人信息将不被披露给任何人或组织。
谢谢你的配合！。
公司员工工作压力问卷调查表完整模板(完整版本)
公司员工工作压力问卷调查表完整模板(完整版本)公司员工工作压力问卷调查表完整模板调查目的此问卷调查的目的是为了了解公司员工在工作中所面对的压力情况，以及提取相关数据用于分析与改进工作场所的环境和氛围。
调查方式请根据你的实际情况选择最适合的答案，并在括号内打勾。
问卷调查表1. 你是否感到工作任务过于繁重？（）- 是- 否2. 你是否常常需要加班或加点完成工作任务？（）- 是- 否3. 你是否清楚知道自己的工作责任和目标？（）- 是- 否4. 你是否得到足够的支持和资源来完成工作任务？（）- 是- 否5. 你是否感到工作中的紧迫感和时间压力？（）- 是- 否6. 你是否感到工作中的竞争压力？（）- 是- 否7. 你是否感到工作任务与个人的时间平衡困难？（）- 是- 否8. 你是否对工作满意？（）- 是- 否9. 你是否感到压力影响了你的身心健康？（）- 是- 否10. 你是否有机会参与工作决策和规划？（）- 是- 否11. 你是否得到足够的培训和专业发展机会？（）- 是- 否12. 你是否感到工作中的团队支持和合作？（）- 是- 否13. 你是否感到工作中的公平性和公正感？（）- 是- 否14. 你是否有渠道向上级反馈工作中的问题和困扰？（）- 是- 否15. 请从以下因素中选择对你工作压力影响最大的因素：（选择一个）- 工作量过大- 加班频繁- 缺乏工作目标- 缺乏资源支持- 时间压力- 竞争压力- 工作与个人时间平衡困难- 不满意的工作- 压力影响身心健康- 缺乏参与决策和规划的机会- 缺乏培训和专业发展机会- 缺乏团队支持和合作- 缺乏公平性和公正感- 没有反馈问题和困扰的渠道结束语非常感谢您抽出时间填写此份问卷调查表，您的意见和反馈对我们了解和改善工作环境至关重要。
希望我们能共同努力，建立一个更加健康、积极的工作氛围。
员工工作压力调查表
员工工作压力调查表员工工作压力调查表尊敬的员工，为了更好地了解和关注员工的工作压力情况，我们特别设计了以下调查表。
请您根据实际情况，如实填写以下问题。
我们将根据您的反馈，采取相应措施来改善工作环境，提高员工工作满意度。
1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 在目前的工作岗位上，您的工作年限是多少年？4. 您的工作职位是什么？5. 您每周的工作时间是多少小时？6. 您认为自己的工作压力水平如何？- 非常低- 较低- 适中- 较高- 非常高7. 您感到工作压力的主要原因是什么？（可多选）- 工作量过大- 时间紧迫- 工作任务过于复杂- 工作与个人生活平衡困难- 上级要求过高- 团队合作不够- 缺乏晋升机会- 薪资待遇不合理- 其他原因（请注明）8. 您认为公司在缓解员工工作压力方面做得如何？- 非常好- 较好- 一般- 较差- 非常差9. 您希望公司能够采取哪些措施来减轻员工工作压力？（可多选） - 提供更好的培训和发展机会- 提供更多的休假和假期- 提供更好的工作设施和环境- 加强团队合作和沟通- 提供更有竞争力的薪资待遇- 提供更好的晋升机会- 其他建议（请注明）10. 您有什么其他关于员工工作压力的建议或意见？请您将填写完毕的调查表交回给人力资源部门，我们将对您的反馈进行认真分析，并积极改善工作环境，提升员工的工作满意度。
感谢您的配合与支持！人力资源部门。
在职人员心理压力测量量表(WYB)
心理压力测量量表第一部分：压力大小请你根据自己的真实体验，选择一个最符合你的答案，并将对应的分数填写到最后的表格一中。
（提议你先将答案填写到一张白纸上，最后统一誊写到后续表格一中。
）第二部分：压力来源在你的大学学习和生活中，是否受到下列事件的困扰？请根据你的实际情况，选择一个最符合你的答案，并将对应的分数填写到最后的表格二当中。
（提议你先将答案填写到一张白纸上，最后统一誊写到表格二中。
）面对压力，大学生采用不同的策略来应对，请根据你的实际情况回答下列问题，将合适的答案填写到问题后的括号中（答案不需誊写到后续表格中）。
1、你是否有关系密切且可以得到支持和帮助的朋友？（）A一个也没有 B少数几个 C有一些 D许多2、近一年来，你是（只选一项）：（）A远离家人，且独居一室 B信息经常变动，多数时间和陌生人住在一起C和同堂或朋友住在一起 D和家人住在一起3、你与同办公室、同小组的同事（只选一项）：（）A相互之间从不关心 B遇到困难可能稍微关心C有些同事很关心你 D大多数同事都很关心你4、你与同事（只选一项）：（）A相互之间从不关心，只是点头之交 B遇到困难可能稍微关心C有些同事很关心你 D大多数同事都很关心你5、从家庭成员中得到的支持和照顾（在合适的框内填写“是”）6、过去，在你遇到急难情况时，曾经得到的经济支持和解决实际问题的帮助的来源有：①无任何来源②有下列来源，可多选（）A.恋人B.父母等家人C.朋友D.亲戚E.同事F.领导G.官方或半官方组织（如党团组织） H.非官方组织（如社团、宗教组织）I.其他（请列出）：____________________________________7、过去，在你遇到急难情况时，曾经得到的安慰和关心的来源有：③无任何来源④有下列来源，可多选（）A.恋人B.父母等家人C.朋友D.亲戚E.同事F.领导G.官方或半官方组织（如党团组织） H.非官方组织（如社团、宗教组织）I.其他（请列出）：____________________________________8、你遇到烦恼的倾诉方式（只选一项）（）①从不向任何人倾诉②只向关系极密切的1-2个人诉说③如果朋友主动询问，你会说出来④主动诉说自己的烦恼，以获得支持和理解9、你遇到烦恼的求助方式（只选一项）：（）①只靠自己，不接受别人帮助②很少请求别人帮助③有时请求别人帮助④有困难时经常向家人、亲友、组织求援10、对于公司俱乐部、团队（如公司、部门、小组等）组织活动（年会、团建等），你（只选一项）：（）①从不参加②偶尔参加③经常参加④主动参加并积极活动。
kim et al.(1996)工作压力量表
Kim et al.(1996)工作压力量表是一种用于评估个体在工作环境中所面临的压力水平的量表。
该量表由心理学家Kim及其团队于1996年开发，旨在帮助人们更好地了解和管理工作压力，提高工作效率和生活质量。
本文将从以下几个方面对该工作压力量表进行介绍和解读。
1. 量表背景1996年，Kim等人结合了大量的心理学研究成果，设计了这一份工作压力量表，旨在全面、客观地评估员工在工作中所面临的压力情况。
量表共包括多个维度和项目，涵盖了工作任务、工作环境、人际关系等多个方面，能够较为全面地了解员工所处的工作环境以及其所面临的各种压力源。
2. 量表维度Kim et al.(1996)工作压力量表主要包含以下几个维度：(1) 工作任务维度：评估员工在工作中所面对的任务性压力，包括工作量、工作内容复杂度等；(2) 工作环境维度：评估员工所处的工作环境对其产生的压力影响，包括工作场所、工作设施等；(3) 人际关系维度：评估员工与同事、上司、下属之间的关系对其产生的压力影响；(4) 工作资源维度：评估员工在工作中所能获得的支持和资源对其产生的压力缓解作用。
3. 量表项目在以上维度的基础上，Kim et al.(1996)工作压力量表共包含了多个具体项目，每个项目都能较为具体地反映员工在不同方面所面临的压力。
在工作任务维度，量表可能包括项目如“工作量过大”、“工作任务重复性高”等；在工作环境维度，可能包括项目如“工作环境嘈杂”、“工作场所拥挤”等。
4. 量表应用Kim et al.(1996)工作压力量表在实际应用中，可以用于帮助组织和个人更好地了解员工在工作中所面临的压力情况，及时发现和解决工作环境中存在的问题，有效减轻员工的工作压力，提高工作效率和工作满意度。
量表也可以用于帮助个人进行自我评估，找出自身在工作中所面临的压力源，并寻找解决方案。
5. 量表局限性尽管Kim et al.(1996)工作压力量表在实际应用中具有较高的参考价值，但其也存在一定局限性。
压力程度问卷
工作紧迫 工作难度大 工 作 负 荷 工作风险大 我甚至感到没有时间偶尔休息一下 我常完成超过日常工作量的工作 对新工作不能适应 职位职责不合理 角色冲突 和 角色模糊 工作价值和意义模糊 我不清楚向谁汇报工作，也不清楚谁向 我汇报工作 晋升压力 职 业 发 展 我在组织中缺乏正常发展机会 我感到我的职业生涯处于停滞状态 要得到提升，我需要到另外一家企业 继续留在这家企业会损害我的职业发展 人 际 关 系 工作 场所 环境 组织 变革 工作中的 违心举止 组织高层 的领导 风格 薪酬 工作---家庭冲突 建立良好的人际关系困难 与下级、同级沟通、协调有困难 与上级部门、领导沟通、协调有困难 工作环境不好 工作设备差 工作安全没有保障 组织转制或重组带来的压力 单位裁员、个人下岗带来的压力 组织管理、决策方式与自己的想法冲突 领导方式不合理 领导方式专制 领导方式放任自流 薪酬制度不合理 个人生活与工作冲突
问题
分项得分
汇总得分
对工作压力程度的说明，在每个项目后面填写0~6中的一个数字，分别表示：“没有压力”， “略有压力”，“压力明显”“压力大”“很大压力”“极大压力”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
护士工作压力源量表
1～4级评分法;分数越高, 表明引起压力的程度越大; 表1 护士工作压力源
条目
I．护理专业及工作方面的问题
1、护理工作的社会地位太低
2、继续深造的机会太少
3、工资及其他的福利待遇低
4、晋升的机会太少
5、经常倒班
6、工作中的独立性少
7、工作分工不明确
Ⅱ．工作量及时间分配问题
1、工作量太大
2、上班的护士数量少
3、没有时同对病人实施心理护理
4、非护理性的工作太多
5、无用的书面工作太多
Ⅲ．工作环境及资源方面的问题
1、工作环境差
2、工作中所需的仪器设备不足
3、病区拥挤
Ⅳ．病人护理方面的问题
1、担心工作中出现差错事故
2、护士工作未被病人及家属承认
3、护理的病人病情过重
4、病人的家属不礼貌
5、病人的要求太高或太过分
6、病人不札貌
7、病人不音作
8、所学的知识不能满足病人及家属的心理需要
9、缺乏病人教育的有关知识
1O、担心护理操作会引起病人的疼痛
11、护理的病人突然死亡
V．管理及人际关系方面的问题
I、缺乏其他卫生工作人员的理解及尊重
2、护理管理者的理解与支持不够
3、护理管理者的批评过多
4、医生对护理工作过分挑剔
5、同事之问缺乏理解与支持
6、与护理管理者发生冲安
7、与病区的某些护士工作很难
8、与医生发生冲突
9、同事之同缺乏友好合作的气氛。
企业员工心理压力状况调查表
个人基本资料1、您的性别：2、部门：________3、职务：①一般职员②基层管理人员③中层管理人员④高层管理人员4、婚姻状况：①已婚②未婚③离异④丧偶5、学历：①高中或中专②大专③本科④本科以上6、在目前单位的工作时间：①少于半年②半年~1年③1~3年④4~6年⑤7~10年⑥11年及以上压力状况调查7、您认为自己的压力处于：①无②轻度,未影响工作、生活③中度,有时伴有头痛、失眠、注意力不集中等症状④严重,经常头痛、失眠、提不起精神等症状,已影响工作、生活8、您的压力主要来自：①工作②家庭③经济④健康⑤突发事件9、您认为工作压力中最困扰的是：①工作负荷较重②工作中竞争激烈③同事或上下级之间的人际沟通④职业知识的不断更新和学习⑤职业技能的创新⑥工作成就感不足⑦在企业中没有归属感⑧职业的发展和规划停滞10、您认为家庭压力中最困扰的是：①夫妻关系②与长辈的矛盾和冲突③与子女的沟通11、您认为经济压力中最困扰的是：①购房或还贷②生活成本不断增加③赡养老人④抚养子女12、您对于目前的压力的状况已采取何种解压方式：①运动②听音乐③旅游④疯狂购物⑤与朋友或亲人倾诉⑥看恐怖片⑦借酒浇愁⑧大量饮食⑨未采取任何方式13、您认为目前的压力状况是否需要心理专家的帮助：①是②否14、您对于所在的企业给予员工的精神关怀感到：①满意②尚可③不满意15、您所在的部门已实施何种精神关怀：①举办团队活动,如运动会等②集体旅游③办理健身卡④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________16、您希望所在的企业给予何种精神关怀：①举办团队活动,如运动会等②集体旅游③办理健身卡④心理专家咨询⑤心理健康讲座⑥其他________。
工作压力评估量表【WPS】
工作压力评估量表【WPS】工作压力评估量表（Work Pressure Scale，简称WPS）是一种常用的工具，用于评估个体在工作中所经历的压力水平。
本文档将介绍该量表的构成和使用方法，以及相关的注意事项。
量表构成WPS由以下几个维度构成，每个维度包含若干个评估项：1. 工作任务：评估个体所承担的工作任务的数量和复杂程度。
2. 工作时间：评估个体在工作中所花费的时间和加班情况。
3. 工作压力源：评估个体所面临的压力源，如工作负荷、工作环境等。
4. 个人反应：评估个体对工作压力的个人反应和应对方式。
5. 职业发展：评估个体在职业发展上所面临的压力和挑战。
每个评估项根据程度和频率进行打分，通常是一个从1到5的等级。
量表使用方法使用WPS进行工作压力评估的步骤如下：1. 确定评估对象：确定需要评估工作压力的个体，可以是个人或团队。
2. 分发问卷：将WPS问卷分发给评估对象进行填写，确保评估对象对评估项有清晰的理解。
3. 统计得分：根据评估对象的填写结果，计算每个维度和整体工作压力的得分。
4. 分析结果：根据得分结果，分析不同维度和整体工作压力的水平，找出压力较大的领域。
5. 制定措施：根据分析结果，制定相应的工作改进措施，以减轻工作压力。
注意事项在使用WPS进行工作压力评估时，需要注意以下几点：1. 评估对象的有效参与：确保评估对象能够全面、真实地填写问卷，以保证评估结果的准确性。
2. 保密性：保护评估对象的隐私和个人信息，并确保评估结果的保密性。
3. 结果解读：在解读评估结果时，需要考虑评估对象的个体差异和工作环境的特殊性，避免简单地根据得分进行判断。
通过使用工作压力评估量表(WPS)，可以客观地评估个体在工作中所经历的压力水平，帮助组织和个体制定有效的工作改进措施，提高工作效率和个人满意度。
参考文献：- Smith, J., & Johnson, A. (2010). Work Pressure Scale: User Manual.- 张三，李四（2015）《工作压力评估量表使用手册》。
企业员工工作压力量表
1
2
3
4
22. 同事之间竞争激烈 23. 同事之间不能相互帮助 24. 同事、部门之间缺乏必要的理解和沟通 25. 同事之间相互猜疑，没有信任感 26. 在工作中没有人会真心诚意地帮助你 27. 有些人会在背地里给你使坏 28. 同事之间经常互相推卸责任
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
15. 公司需要重组改制
1
16. 上级主管部门不能对工作的发展提供有利条件
1
17. 公司缺乏团队精神和凝聚力
1
2
3
4
2
3
4
2
3
4
18. 公司的报酬制度不合理
1
2
3
4
19. 公司的管理模式已经落伍
1
2
3
4
20. 领导任人唯亲
1
2
3
4
21. 我所承担的工作与我所得到的报酬不成正比
7----11 分 无 ； 12---17 分 轻度 ； 18---24 分 中度 ； 大于 25 分 重度 4、与同事冲突量表 22---28 题每题所圈的分值相加
7----11 分 无 ； 12---17 分 轻度 ； 18---24 分 中度 ； 大于 25 分 重度 5、压力反应量表 29---39 题每题所圈的分值相加
员工工作压力源量表
这份量表主要是用来检测您所认知到的工作压力来源，目的在于了解您目前的工作压力状况,提出有效的压力应对措施。
所以请根据您的真实情况认真填写。
1一直做重复性的工作。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用2工作琐碎复杂、工作量很大。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用3被派遣到完全不同的工作领域。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用4须担负管理、考核人员行为的责任。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用5不了解自己的职责范围。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用6缺乏上司或高层主管的支持。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用7同事不喜欢或不认同我。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用8公司层级太多，非常有压力有压力有点压力没有压力办事没有效率。
不适用9公司内部培训形式单一，无法适应自身学习要求非常有压力有压力有点压力不适用10工作环境或工作区域感觉不适非常有压力有压力有点压力没有压力不适用11工作之余缺乏休闲娱乐活动非常有压力有压力有点压力没有压力不适用12工作责任很重。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用13对工作没有自信。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用14工作与个人志趣或个性不合。
非常有压力有点压力没有压力不适用15与同事有冲突或不愉快。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用16不了解上司或同事对我工作表现的预期。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用17主管不喜欢我。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用18同事们通常各自为政，不会互相帮忙。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用19同事不尊敬我。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用20公司有不合理的规定、政策或程序。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用21不清楚公司愿景或未来发展方向。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用22工作环境温度过高或过低。
非常有压力有压力有点压力没有压力不适用23对工作内容没有兴趣。
非常有压力有压力有点压力不适用24工作须作决策或处理突发状况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工工作压力源量表(55道题，经常被用来作调查，可用)
这份量表主要是用来检测你所认知到的工作压力来源，请依你在工作上的实际情况及知觉的压力程度作答。
如果该描述不符合你的工作状况，请选择不适用。
如果该描述符合你的工作状况，请由「没有压力」至「非常有压力」中，选择你所知觉的压力程度。
请依你在工作上的实际情况及知觉的压力程度回答下列问题。
A、非常有压力
B、有压力
C、有点压力
D、没有压力
E、不适用
1、一直做重复性的工作。
2、工作琐碎复杂、工作量很大。
3、被派遣到完全不同的工作领域。
4、须担负管理、考核人员行为的责任。
5、不了解自己的职责范围。
6、缺乏上司或高层主管的支持。
7、部属不喜欢或不认同我。
8、公司层级太多，办事没有效率。
9、组织僵化，无法因应快速的改变。
10、工作环境中空调或光线不良。
11、工作太单调。
12、工作责任很重。
13、对工作没有自信。
14、工作与个人志趣或个性不合。
15、与同事有冲突或不愉快。
16、不了解上司或同事对我工作表现的预期。
17、主管不喜欢我。
18、同事们通常各自为政，不会互相帮忙。
19、部属不尊敬我。
20、公司有不合理的规定、政策或程序。
21、不清楚公司愿景或未来发展方向。
22、工作环境温度过高或过低。
23、对工作内容没有兴趣。
24、工作须作决策或处理突发状况。
25、公司内没有可指导的专家。
26、工作没有成就感。
27、工作不能兼顾家庭的需要。
28、经常收到不同主管不一致的工作要求。
29、主管不愿意或无法帮助部属解决工作上的问题。
30、同事们会互相踢皮球。
31、部属不服从我。
32、管理阶层对员工的要求或建议没有响应。
33、不认同公司、没有归属感。
34、工作环境拥挤、封闭、有噪音。
35、工作中无法发挥能力。
36、需要不断学习新的事物才能胜任现在的工作。
37、升迁缓慢或没有升迁机会。
38、须担负教导、激发人员潜能的责任。
39、经常收到同一主管前后不一致的工作要求。
40、受主管强势、压迫的管理模式。
41、同事对我的工作表现评价不好。
42、未能与属下打成一片，彼此有相当的距离。
43、部门间缺乏有效的沟通系统。
44、公司内勾心斗角。
45、工作时须穿著防护衣物或装备。
46、工作没有乐趣。
47、工作有时限的限制或速度上的要求。
48、觉得自己能力不够。
49、主管不关心部属的福祉或生涯规划。
50、必须要扮黑脸。
51、不了解自己的权限范围。
52、与同事疏离，没有融入。
53、公司控管严密使行为受限，例如预算太少。
54、权力集中在少数高阶管理者身上，未有充分授权。
55、工作场所不安全，容易发生意外。
Davis M.的《工作压力量表》和《工作压力源问卷》
工作压力测验量表
总分：
计分方法：
从未发生0分，偶尔发生1分，经常发生2分。
0-10分精神压力程度低，但可能显示生活缺乏刺激，比较简单沉闷，个人做事的动不高。
11-15分精神压力程度中等，虽然某些时侯感到压力较大，但仍可应付。
16分或以上精神压力偏高，应反省一下压力来源和寻求解决办法。
（接续背面）
个人基本资料
1.性别：□男□女
2.年龄：□20-29 □30-39 □40-49 □50-59 □60以上。
3.职务：□一级主管□二级主管□核稿人员□承办人员□其
他:_________。
4.主要压力来源：□工作□家庭问题□健康问题□经济□人际
证劵行业人员工作压力问卷
1．我必须非常辛劳地工作。
2．我不得不进行超负荷工作。
3．高强度工作量的缓解会使我做事更愉快。
4．我需要在模糊的指示下工作。
5．我常陷入不同主管对于工作要求的冲突。
6．我常陷入不同的同事们对于工作要求的冲突。
7．明确的工作和清晰的角色会减少我的懊恼。
8．在公司做事，使我能充分发挥自己的能力。
9．晋升迟缓。
10．缺乏培训。
11．自己能力的展示盒提升使我对生活充满信心。
12．同事之间竞争激烈。
13．同事、部门之间缺乏必要的理解和沟通。
14．上司对我的工作缺乏反馈。
15．激烈竞争氛围和不和谐人际关系的改善会
16．在这里工作使我很难有足够的时间和家人相处。
17．如果不和家人在一起我会感到很不幸福。
18．如果我支配的时间多些，我相信生活更快乐。
19．感觉生活幸福、满足或愉快（在过去两个月里）。
20．感觉紧张、焦虑（在过去两个月里）。
21．不能控制地发脾气（在过去两个月里）。
22．我的生活原本应该更好些。
23．回首往事，我相当满足。
24．我在生活中得到了相当多我所期望的东西。
25．担心的太多。
26．头痛/胃痛/背痛的毛病。
27．入睡困难，失眠质量差。
28．感到疲劳。
29．厌食，饮食无规律。
30．找一种方式让自己的情绪发泄出来。
31．在情况变得不可控之前快速行动。
32．通过睡觉、吃东西、喝酒、吸烟等方法使
33．向有经验的人求教解决问题的办法。
34．减少解决问题的努力，接受现实。
35．高涨的幸福情绪能让我很好地处理眼前的问题。
员工工作压力源量表
这份量表主要是用来检测你所认知到的工作压力来源，请依你在工作上的实际情况即知觉的压力程度作答。
如果该描述不符合你的工作状况，请选择不适用。
如果该描述符合你的工作状况，请由[没有压力]至[非常有压力]中，选择你所知觉的压力程度。
A、非常有压力
B、有压力
C、有点压力
D、没有压力
E、不适用
1、一直重复性的工作。
2、工作琐碎复杂、工作量很大。
3、被派遣到完全不同的工作领域。
4、须担负管理、考核人员行为的责任。
5、不了解自己的职责范围。
6、缺乏上司或高层主管的支持。
7、部属不喜欢或不认同我。
8、公司层级太多，办事没有效率。
9、组织僵化，无法因应快速的改变。
10、工作环境中空调或光线不良。
11、工作太单调。
12、工作责任很重。
13、对工作没有自信。
14、工作与个人志趣或个性不合。
15、与同事有冲突或不愉快。
16、不了解上司或同事对我工作表现的预期。
17、主管不喜欢我。
18、同事们通常各自为政，不会相互帮忙。
19、部属不尊敬我。
20、公司有不合理的规定、政策或程序。
21、不清楚公司愿景或未来发展方向。
22、工作环境温度过低或过高。
23、对工作内容没有兴趣。
24、工作必须做决策或处理突发状况。
25、公司内没有可指导的专家。
26、工作没有成就感。
27、工作不能兼顾家庭的需要。
28、经常收到不同主管不一致的工作要求。
29、主管不愿意或无法帮助部属解决工作上的问题。
30、同事们会相互踢皮球。
31、部属不服从我。
32、管理阶层对员工的要求或建议没有响应。
33、不认同公司，没有归属感。
34、工作环境拥挤、封闭、有噪音。
35、工作中无法发挥能力。
36、需要不断学习新的事物才能胜任现在的工作。
37、升迁缓慢或没有升迁机会。
38、须担负教导、激发人员潜能的责任。
39、经常收到同一主管前后不一致的工作要求。
40、受主管强势、压迫的管理模式。
41、同事对我的工作表现评价不好。
42、未能与属下打成一片，彼此有相当的距离。
43、部门间缺乏有效的沟通系统。
44、公司没勾心斗角。
45、工作时必须穿着防护衣服或装备。
46、工作没有乐趣。
47、工作有时限的限制或速度上的要求。
48、觉得自己能力不够。
49、主管不关心部属的幸福感或生涯规划。
50、必须要扮黑脸。
51、不了解自己的权限范围。
52、与同事疏离，没有融入。
53、公司控管严密使行为受限，例如预算太少。
54、权利集中在少数高层管理者身上，未有充分授权。
55、工作场所不安全，容易发生意外。