建设工程造价管理——读书笔记

第一章工程造价管理及其基本制度

第一节工程造价得基本内容

动态投资:静态投资、建设期贷款利息、有关税费、涨价预备费等。

项目总造价就是指项目总投资中得固定资产投资总额。

基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其她固定投资

第二节工程造价管理得组织与内容

建设工程全面造价管理包括:全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理。

工程造价管理得基本原则:以设计为重点得全过程造价管理、主动控制与被动控制相结合、技术与经济相结合。

第三章工程项目管理

第一节工程项目管理概述

工程项目得组成可分为:单项工程>单位(子单位)工程>分部(子分部)

工程>分项工程

工程项目管理得核心任务就是控制项目基本目标(造价、质量、进度),同时兼顾安全、环保、节能等社会目标,最终实现项目得功能以满足使用者得要求。

包括:合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。

工程项目管理得发展趋势:集成化、国际化、信息化。

工程项目管理得4个制度:项目法人制、工程监理制、工程招标投标制、合同管理制。

第二节工程项目得组织

工程项目发承包模式

工程项目管理组织机构形式

第三节工程项目得计划与控制

二、施工组织设计

施工组织总设计与单位工程施工组织设计得比较