【固化】成本动态控制表
基于非模型法研究环氧树脂的固化动力学行为
基于非模型法研究环氧树脂的固化动力学行为张骁亚;秦文峰;唐庆如【摘要】依据非等温差示扫描量热法（DSC）测定的数据，采用 Friedman ，Flynn‐Wall‐Ozawa ，Kissinger‐Akahira‐Sunose三种非模型计算并绘制其固化速率和活化能与固化度的关系曲线，分析了环氧树脂体系的固化反应阶段和固化行为。
研究表明，固化反应逐渐从自催化反应机理转变为n阶反应机理，与模型拟合法研究的结果基本吻合。
三种非模型拟合法都能较好地表征该体系的固化行为，其中Kissinger‐Akahira‐Sunose法的结果最能准确地反映该体系的固化行为，Flynn‐Wall‐Ozawa法的结果略有偏差，Friedman法的结果偏差较大但趋势与另两种一致。
%On the basis of non‐isothermal Differential Scanning Calorimetry (DSC) measuring data ,using three kinds of non‐model fitting methods ,Friedman ,Flynn‐Wall‐Ozawa and Kissinger‐Akahira‐Sunose ,the paper ana‐lyzes and investigates the curing behavior of epoxy resin ,then calculates and draws the relation curve between the curing rate ,the activation energy and the curing degree .The research shows that the curing reaction gradually translates from the autocatalytic reaction mechanism to the N order reaction mechanism ,basically consistent with the model fitting results .The three kinds of non‐model fitting methods can well characterize the curing behavior of the system ,in which the result of Kissinger‐Akahira‐Sunose method can accurately reflect the curing behavior of the system ,the result of Flynn‐Wall‐Ozawa method is in a slight deviation ,and the deviation of Friedman method is more significant but the trend is consistent with that of other two .【期刊名称】《西安航空技术高等专科学校学报》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】5页(P50-54)【关键词】环氧树脂;差示扫描量热法;非模型拟合法;固化行为【作者】张骁亚;秦文峰;唐庆如【作者单位】中国民用航空飞行学院航空工程学院，四川广汉618307;中国民用航空飞行学院航空工程学院，四川广汉618307;中国民用航空飞行学院航空工程学院，四川广汉618307【正文语种】中文【中图分类】TB332环氧树脂经过固化后具有良好的介电性能和较小的变定收缩率，加工成制品的尺寸稳定，兼具较好的柔韧性和高硬度，且对碱及大部分溶剂稳定，并对金属和非金属材料的表面具有优异的粘接强度，因而广泛应用于国防和国民经济领域[1-3]。
探讨公立医院食堂精细化管理与成本控制
探讨公立医院食堂精细化管理与成本控制随着经济社会发展和“新医改”的不断推进，公立医院面临着良好的发展机遇。
在医院职工、患者、家属用餐需求日益提高的形势下，为发挥公立医院食堂方便快捷的后勤保障优势，必须解决“重医疗科研、轻行政管理”的现实问题，从医院食堂财务管理和成本控制两个方面入手，针对食堂采购量大、资金周转占用额度大、经营运作独立性强的特点，将强有力的精细化管理渗透到采购、库存、领用、生产、服务等各环节，减少资金浪费、堵塞管理漏洞、避免资源流失、杜绝利益寻租，助力公立医院创造更加温馨舒适快捷的就餐环境。
一、公立医院食堂财务管理与成本控制的内容纵观现阶段我国公立医院食堂管理，通常采取自主经营管理模式。
财务管理通常由医院财务部门负责；原材料采购一般采取公开竞标、第三方配送供应方式；实际结算价格确定则是在开展市场询价调研、进行货比三家的基础上，以随机抽中的3家算术平均值作为基准价格，实际结算价为：基准价格×（1-中标下浮率）进行结算。
一是财务管理方面。
公立医院食堂作为医院的重要部门，涉及采购、生产、服务、运营的流程多，资金周转和成本管理环节复杂，其财务状况对医院整体经营效益具有直接影响。
财务管理必须按照内控体系流程要求，从降低资本消耗，提升经济效益，提供满意服务的目标出发，对各项经济活动进行严格把控，充分了解资金流动情况，及时跟踪资金流动回收及分配情况，适时调配优化资金比例实现预期经济目标。
二是成本控制方面。
医院食堂的成本控制坚持从财务管理的实际出发，围绕食堂日常运行管理各环节采取财务控制、财务监督、财务数据分析等有效手段，跟踪资金流通回收支配账款、优化资金使用配置，消除不合理财务收支对资金收支平衡造成的影响。
公立医院管理层在强化财务管理和成本控制时，紧紧抓住预算编制这个关键实施完全成本管理，发挥内控体制机制及内部审计的监督作用，为避免因管理不善造成资源浪费或者流失，为医院食堂管理正常运营提供组织和制度保障[1]。
房地产全过程成本控制管理课程
2、方案阶段----目标成本确定
方案阶段目标成本是整个项目开发的标杆目标。 1. 方案阶段目标成本将作为项目经营目标 2. 目标成本编制的深度要求：应达到固化科目要求，宜细化到统一科目
目标成本的编制思路 1. 通过量价分离的方式确定 2. 通过细化的测算得出 3. 由产品的定位、行业及地区标准等确定价格
4、合同执行—变更、核定管理原则
审批原则：未经过审批或未按权限审批下发的设计变更(技术核定)一律无效。 如设计变更(技术核定)违规下发，将追究相关责任人的责任。
4、合同执行—变更、核定管理原则
时间原则：设计变更(技术核定)管理实行严格的时间限制，除特急事项之外，禁止事后补办。 确认原则：项目现场工程师和监理工程师必须在设计变更(技术核定)实施完成后5个工作日
全过程成本管理
二0一九年八月
一、项目成本管理的全过程
成本结算与后评估
成本调研 前期阶段
目标成本
目标成本确定
成本动态管理与控制
目标成本分解与落实
1、前期阶段----成本调研
调研的作用 成本调研是后期目标制定的重要参考标准, 是方案阶段合理制定目标成本的依据来源。
调研的主要方面 1. 地区成本调研 2. 同类竞争性楼盘成本调研 3. 总、分包工程价格水平 4. 专题成本调研
立项—入围--定标—合同
邀请招标：金额较大的工程、材料、设计及营销类
立项—入围—招标—定标—合同
3、工程招标及合同签订
工程类招标责任部门 直接委托 简易比价 按集团权责手册 邀请招标 执行 战略招标
评判标准 资信标：资信可靠 技术标：质量可靠、技术可行
汽车产品开发六个基本工作意识
M anage汽车工业研究·季刊2020年第3期汽车产品开发六个基本工作意识▶◀……………………………………………………………………………李志刚贾梦池盛红金袁帅前言汽车行业作为支柱产业在国民经济发展过程中所起到了至关重要的作用，带动了其他行业的发展。
同时汽车技术日新月异，汽车产品的种类应用越来越多，技术更新越来越频繁，支撑着汽车技术的智能化发展。
但在汽车产业繁荣发展的同时，各种汽车产品问题在售后市场也层出不穷，用户抱怨很大，对汽车品牌及车型都产生了很大的负面影响。
而在主机厂方面，由于产品开发周期短，导致产品验证和系统匹配都不充分，同时产品之间关联性广，牵一发而动全身，都会让新产品出现问题的几率大增。
提升产品开发设计质量，一方面需要主机厂有完整健全的开发质量保证体系，另一方面也需要工程师提升自身设计水平和管理能力，知识工作者本人必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉作出贡献，自觉追求工作效益［1］。
基本意识概述组织发展依靠个体动作，个体发展依托于组织进步。
个体发展的前提是有效率的正确工作行为，而正确的工作行为必须有正确的意识来指导。
工程师的技能提升需要一个过程，但意识的建立会加快这个过程。
正确的意识不是天生具有的，可以通过学习和实践来掌握，结合开发流程等标准操作，就会及时识别出开发过程中出现的问题，减少开发过程中的错误，同时提升开发产品的品质。
本文总结出汽车工程师应具备的六个意识，下面逐一介绍。
质量意识好的产品是设计出来的，因此质量意识是最基础的思维意识，产品质量是企业的生命，产品开发不追求质量，就像人没有灵魂一样。
我们要认识到质量的重要性，这是民族素质的真实写照，是企业立足于市场的资本，是参与国际竞争的基础［2］。
建立质量意识，首先要明确质量要求，汽车产品质量可以简单地分为两个部分，一部分是固有的质量要求，如产品特性、法规标准、试验要求和技术参数等等，工程师必须烂熟于心，这是保证产品质量的基础；另一部分是变化的质量要求，会随着环境、时间及评审人员的变化而变化，如外观标准、主观评价意见、售后意见反馈及客户需求等等，这种质量要求更多地表达客户的主观意愿和性能需求，表达的可能是笼统的或者是非常模糊的，有时候提出的需求就是客户单纯的个人喜好，没有广泛性，例如灯具等有造型功能的产品，每家主机厂都有自己的造型风格，没有行业统一的标准。
模压成型工艺
模压成型工艺1.概述制模→闭模→加热熔化形成模制品→再加热交联固化或冷却使热塑性树脂硬化→脱模→检验→制品模压工艺是将一定量的模压料放入金属对模中，在一定温度、压力作用下，固化成型制品的方法。
模压工艺是将一定量的模压料放入金属对模中，在一定温度、压力作用下，固化成型制品的方法。
当模压料在模具内被加热到一定的温度时，其中树脂受热溶化成为粘流状态，在压力作用下粘裹着纤维一道流动，直至充满模腔，此时称为树脂的“粘流阶段”。
继续提高温度，树脂发生交联，流动性很快降低，表现为一定的弹性，最后失去流动性，树脂成为不溶不熔的体形结构，此时称“硬化阶段”。
模压成型工艺是一种古老工艺技术，早在20世纪初就出现了酚醛塑料模压成型。
【优点：模压成型工艺有较高的生产效率，制品尺寸准确表面光洁，多数结构复杂的制品可一次成型，制品外观及尺寸的重复性好。
容易实现机械化和自动化等优点。
】【缺点：模具设计制造复杂，压机及模具投资高、制品尺寸受设备限制，一般只适合制造批量大的中、小型制品。
】模压成型工艺的分类按增强材料物态分类：（1）纤维料模压：预混、预浸纤维料加热、加压成型。
（2）织物模压：两向、三向、多向织物浸渍树脂后，加热、加压成型。
（平面）优点：剪切强度明显提高，质量稳定。
缺点：成本高（3）碎布料模压：预浸碎布料加热、加压成型。
（4）SMC模压：将SMC片材（片状模塑料），经剪裁，铺层，然后进行模压。
适合于大型制品的加工（例汽车外壳，浴缸等），此工艺方法先进，发展迅速。
（5）预成型坯模压：短切纤维制成与制品形状和尺寸相似的预成型坯，放入模中，倒入树脂混合物，压力成型。
（大型、深型、高强、异型、体形、均厚度制品）。
按模压成型方式分类：（1）层压：预浸胶布或毡剪成所需形状,层叠后放入金属模内,压制成型。
(2)缠绕：预浸的玻纤或布带,缠绕在一定模型上,加热、加压。
(管材)（3）定向铺设：单向预浸料（纤维或无维布）沿制品主应力方向铺设，然后模压成型。
标准员之基础知识练习题
2023年标准员之基础知识练习题单选题（共100题）1、下列关于基坑支护的表述中，有误的是（）。
A.钢板桩支护具有施工速度快，可重复使用的特点B.工程开挖土方时，地下连续墙可用作支护结构，既挡土又挡水，地下连续墙还可同时用作建筑物的承重结构C.深层搅拌水泥土桩墙，采用水泥作为固化剂D.常用的钢板桩施工机械有自由落锤、气动锤、柴油锤、振动锤，使用较多的是柴油锤【答案】 D2、施工项目管理的最后阶段是指（）。
A.施工准备B.施工阶段C.竣工验收D.用后服务【答案】 D3、预制桩的最小配筋率不宜小于（）A.0.2%B.0.3%C.0.5%D.0.8%【答案】 D4、某多层钢筋混凝土现浇框架结构施工，抗震等级为三级，主要结构钢材品种为HPB300、HRB400E，柱筋接长采用电渣压力焊施工。
根据本项目情况标准员编制了执行工程建设标准强制性条文落实计划表，见表1。
请根据上述背景资料完成以下选项。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B5、运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。
A.按照成本控制得要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标得逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较【答案】 C6、某多层钢筋混凝土现浇框架结构施工，抗震等级为三级，主要结构钢材品种为HPB300、HRB400E，柱筋接长采用电渣压力焊施工。
根据本项目情况标准员编制了执行工程建设标准强制性条文落实计划表，见表1。
请根据上述背景资料完成以下选项。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B7、摩擦型桩的中心距不宜小于桩身直径的（）倍A.2B.3C.4D.5【答案】 B8、下列无筋基础中，抗压强度高而抗拉、抗剪强度低的是（）。
A.砖基础B.三合土基础C.灰土基础D.混凝土基础【答案】 A9、组建项目经理部应该以（）为主。
A.企业法定代表入B.生产副经理C.工程部经理D.项目经理【答案】 D10、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（）。
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化
新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化摘要：本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。
新能源EPC总承包项目总价包干模式分析1.1 费用分布针对光伏和风电新能源项目，根据笔者统计数据来看，各类费用占比总造价中，设计费用占比均不足1%，设备物资占比均在80-85%之间，建安施工费用占比在12%~15%之间，其他费用占比2%~7%之间。
从EPC总承包模式来看，设计对成本的影响呈现典型的“二八法则”特征，即 70%~80%的工程费是通过设计所确定的工程量消耗的；方案设计阶段影响成本的可能性为75%~95%，初步设计阶段是 35%~75%，施工图设计阶段是 10%~35%，施工阶段为10%以下。
统计表明，在质量事故中设计、施工、材料、使用及其他因素的比例分别为40.1%，29.3%，14.5%，9.0%，7.1%。
约有 80%的质量问题可以在设计阶段予以消除。
从上述三列数据来看，可以得出结论如下：（1）光伏、风电EPC总承包项目的设计费用占比很小，但对工程费用有巨大影响。
（2）从工程阶段划分来看，设计对工程费用影响最大的阶段主要在投标、设计、采购阶段。
在设计阶段中，方案设计和初步设计对工程费用影响最大。
（3）从管控重点来看，采购环节成本投入最大，设计对其影响也最大。
因此在采购之前，设计是重点管控对象。
（4）从施工阶段、验收阶段来看，基于原有设计方案的现场投入急剧加大，其工程费用投入最大，设计方案的变化不会产生非常明显的成本节省，所以这一阶段设计方案的固化变得尤为重要。
1.2 费用影响因素在对新能源EPC总承包项目总价包干模式影响造价因素根据投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、移交阶段及其他方面开展分析，分析结果如图2。
1.3项目责任成本方圆图在对电力设计院开展基于总价包干模式新能源EPC总承包项目全过程成本控制做要素分析时，提出项目责任成本方圆图，重点论证了营销效益、经营效益、结算效益三个效益对利润的贡献，如图3。
浅谈企业内部控制流程的梳理与实施
财税研究Finance and Tax 一、内部控制流程的梳理1.不同类型的企业内控特点（1）小型企业内部控制，内控办法为简单的财务制度和授权措施，如制定费用标准、借款限额、采购专人负责等；同时重点考虑以下几个环节：选择关键成本费用项目、业务活动或环节、重要的要素或资源等环节；把控和熟悉重要员工的信用背景，对其表现评价、实际能力和缺点等方面建立员工档案；尽量多渠道获得关于内控系统的报告。
（2）中型企业内部控制，这类型的企业组织结构根据市场扩大，其资金、存货运作量开始变大，但是内部控制仍停留在事后，会计环节上做到了准确核算，定期核对、盘查各项资产，为企业能够提供完整的会计信息。
内部控制的方法从内控制度开始向各个工作节点上渗透，可以参与到业务流程的事中控制，紧贴业务而建立一套内部控制制度；当然建立的内部控制制度中又互相有所牵制，比如适当授权、不相容的职责分离、凭证和记录、独立检查等环节，同时也要注意成本效益原则。
（3）成熟性企业内控要点，这类型的企业可以通过全面内控体系的建立进行把控，设立公司内部内审岗位或部门，也可通过外部会计事务所进行把控。
2.内控梳理基本要求（1）企业在建立和设计内部控制流程是必须遵循和依据客户规律和基本法则，在梳理内部控制流程时要立足企业实际，在企业整体有效的视角中构建科学、合理、动态的内部流程体系。
（2）建立内控时要缩短管理链条，实施扁平化的组织结构。
为了更好的实现流程化管理，应压缩过多的管理层级，一般控制在四级以内，并合理授权。
部门、岗位的设置坚持精简、高效的基本原则，岗位设置应该是因事设岗而非因人设岗，保证合理的管理幅度。
（3）统一规范格式，管理制度格式上力求统一、规范。
首先，在名称上进行统一。
一级管理制度统一名称为《XXX 管理制度》，二级管理制度统一名称为《XXX 管理办法》，三级管理制度统一名称为《XXX 实施细则》、《XXX 规范》等。
其次，在内容细项和字体上统一，文件的编写根据内容需要，例如可以分章、节、条、项、目。
成本管理工作总结8篇
成本管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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可编程逻辑电路
6-1 导论 最常用旳可编程逻辑器件
可编程逻辑器件PLD (Programmable Logic Device) 是一大类器件旳总称,涉及:
•ROM (Read-Only Memory) 只读存储器 •PLA (Programmable Logic Array)可编程逻辑阵列 •PAL (Programmable Array Logic)可编程阵列逻辑 •GAL (General Array Logic)通用阵列逻辑
ROM旳优点
▪信息非“易失”(Nonvolatile) ▪简朴，容量大
ROM分类
顾客编程
ROM
一次编程
PROM
Mask PROM
OTP PROM
EPROM
UV EPROM E2PROM
工厂编程 屡次编程
Standard E2PROM
Flash E2PROM
只读存储器ROM分类
内存
细分
信息存取方式
例如：字母E
7x5点阵7x5 ROM
1 1 111
1 0 000 1 0 000 1 1 110 1 0 000
计
译
数
码
器
器
1 0 000
1 1 111
CK
6-3 随机存储器
RAM按着工作原理分为:
1. 静态随机存储器SRAM 2. 动态随机存储器DRAM
一、静态RAM旳构造和工作原理
A0
地
A1
11100001
用PLA存储
将体现式逻辑压缩(化简)
F0=I0=P0 F1=0 F2=I1I=0 P1 F3=I2I1I0+I2I1I0=P2+P3 F4=I2I1I0+I3I2I0+I3I2I0=P4+P5+P6 F5=I3I2I0+I3I2I1=P5+P7 F6=I3I2+I3I2I1=P8+P7 F7=I3I2I1=P7
严格控制成本支出 全面落实降本增效知识讲解
严格控制成本支出全面落实降本增效严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”，我们将持之以恒2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。
为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。
一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。
按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。
针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。
二、创新管理思路，细化管理模式强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。
为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法》和《废料管理制度》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。
与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。
三、以质量求生存，以效率求发展XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。
基于“大成本理念”下的成本精细化管控
基于“⼤成本理念”下的成本精细化管控基于“⼤成本理念”下的成本精细化管控宁静致远（编辑）⼀个项⽬的成功离不开成本的管控，成本管理是项⽬“铁三⾓”的关键⼀⾓，尤其在恒通地产⾯临越来越多招拍挂拿地，⾏业利润逐渐摊薄后，成本管理管的好不好，直接影响项⽬利润的⾼低，但这种管控恒通地产的出发点不是做成本减法，⽽是基于恒通地产产品品质保证的前提下实现成本价值管理，真正“⽤好⽤透”每分钱。
⼀、恒通地产成本管理⾯⾯观——多维度“把脉”成本恒通地产对于成本的认知，可谓“系统且深刻”，从成本宏观⾓度来讲，恒通地产推崇“⼤成本”管控，“成本管理视野不应当只是局限在成本本⾝，⽽应当与产品品质、项⽬利润挂钩，⽬标成本的调整要同步对销售及利润进⾏综合测算。
所以成本要做好绝不是成本⼀个部门的事，⽽更应该是在“全员成本、全程成本”意识主导下的进⾏成本管控。
同时，恒通地产成本在执⾏中要尽量管理前置，⼀开始就与设计配合，关注项⽬前期定位和产品设计，只有前端客户定位、产品定位等做好做准，后期成本的⽔准、⽬标成本才会清楚和可控。
从这个意义上讲，成本管理只是产品设计的附属产物，成本管理本质上不能改变产品成本。
所以，早期成本管理做的⼯作仅仅是操作层⾯的选择⼚家、⽐价定标、成本核算等常规动作，它在项⽬运营⼤链条上已属于事后管控。
”从集团管控⾓度讲，集团⼈事⾏政中⼼经理认为：“恒通地产成本管理本质上是对物的管理，具体⽽⾔，⼈财物是集团管控区域的三个“抓⼿”，作为资源整合型的房企对“物”的管控，核⼼在于通过采购招投标进⾏全⾯管控，⽽采购招投标的管理在恒通地产来说正是成本管理的重点。
”从单纯成本管理看，恒通地产⼯程成本中⼼经理认为：“恒通地产成本管理本⾝是伴随恒通地产经营发展⽽不断演变，经历了从早期侧重成本核算、中期侧重⽬标成本管理再到后期侧重成本价值管理三个阶段，从外部来看，恒通地产从早期协议拿地到招拍挂拿地，⼟地建安成本占⽐越来越⼤，⽽客户对产品品质需求也在快速提升，很多外因都导致对成本管理的要求越来越⾼；⽽从内部讲，恒通地产成本岗位从早期预算员、到造价员再到成本专员，岗位的变迁也说明了恒通地产成本管理定位的转变，以前成本谈的都是价格，现在成本谈的都是价值。
成本控制 定义
成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。
[编辑本段]成本控制的基础工作
成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
工程成本控制要点
工程成本控制要点作者：丁国军丁小军来源：《城市建设理论研究》2013年第16期【摘要】：成本管理工作即是花最合适的钱，成就最合适的事。
在确保品质的前提下，应严格控制，杜绝浪费。
“省钱就是赚钱，”谁在成本管理领域走在前面，谁就占据竞争优势。
【关键词】：成本控制目标；措施；原则；有效管理；中图分类号：F407文献标识码： A 文章编号：一、前言随着房地产行业的日趋规范，竞争激烈，房地产企业在保证产品品质，提供适合市场需求的房源外，项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重要。
“利润=销售收入—成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映成本管理的重要性。
房地产项目成本由以下几部分成：①土地费用②期间费用（财务、管理、营销费用等）③前期费用④工程营造费用⑤税金二、工程成本控制目标的设定1. 工程成本组成部分的确定。
主要有：工程类前期费用（地质勘察费、可行性研究费、规划设计费和“三通一平”等）、工程及配套费用（建安成本、煤气、通讯等）、营造过程中管理性质的费用、有关税金。
2、不同的产品类型，成本不同，应分别确定项目的成本参数。
要在分析和定位准备开发的项目产品类型及其可能发生的成本范围的基础上，参照集团内已开发的不同产品的成本模板和参数，制定针对本项目产品可能实现的成本控制数据和最适合且可操作的成本控制模式(包括对项目运作的一系列管理模式)。
3、制作项目成本控制明细表，固化目标。
目标设定是控制的前提，控制目标明确了，就要加强过程追求，控制措施自然会在项目管理过程中日渐清晰。
三、工程成本控制措施工程成本控制可分为几个阶段：（一）前期阶段：交必要的钱，控可控的钱，能省则省，能缓缴的缓缴。
（二）勘测、设计阶段:：影响成本的决定性阶段。
初步设计基本决定工程造价的65%，施工图设计影响工程造价的25-35%，设计阶段造价控制是成本控制的源头和关键。
1. 项目公司除了会与设计师进行充分的研讨式的沟通，在做正式施工图之前还应会同本单位技术人员甚至外部专家对建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等进行会审，反复论证，以求获得最佳方案，从而把设计优化发挥到极致。
办公室成本控制措施
办公室需要各种花销,要进行有效的控制成本,避免浪费。
那末有哪些控制办公室成本的措施呢?下面就由为大家推荐办公室成本控制措施的模板,欢迎使用。
办公室成本控制措施篇 1一, 耗电成本的控制1,办公楼用灯由行政处指定专人负责.冬季晚上 5:30 开早上 7:00 关. 夏季晚上 7:30 开,早上 6:00 关. 电脑,饮水机,打印机在晚上下班时必须关闭,减少待机能耗。
2,灯泡大功率变小功率,统一用节能的,两根灯管换成一根。
3,电价分时间段收费,在生产上进行协调降低成本。
早上8:00-12:00,0.72 元/度电; 晚上 18:00-22:00,0.81 元/度电; 0:00-8:00, 用电低谷,可以开足马力全力生产.4,夏季空调温度最好不要超过 24 度。
二,削减购买物品和服务的数量1,减少打印机的数目 ,两个或者三个部门可以合用一个 ,比如三楼引水机就是多个部门合用一个。
2,不采购多余功能的设备 ,功能越多,价格越贵,比如传真机主要是发传真 , 计算机是处理文档,上网采集资料,不需要过大的内存。
3,饮水机,电脑,一个办公室一个电脑足以,提高房间一台电脑的利用率. 少几个没关系,不会影响生产。
不知多少由电脑产生的报告,其实如果算上开机,输人数据的时间,并不比用手工做节约时间。
搞好计算机的管理,不要上瘾。
那样的话,这钱花起来没数!车间无用的电脑,办公用品,维修工具统一管理,谁用谁借。
三, 日常办公用品的控制1,以旧换新制度。
复印机采取租赁制度。
8 分/张,买一台要 6000 元。
用到两三年后已低价买入。
为解决各部门使用复印机量大、维修、管理费用高的问题,奇瑞汽车公司就是采用租赁复印机的方式来统一管理,整个集团公司日常成本降低。
尽量减少非正式文件的复印,纸张要学会两面用。
2,固定一家百货文具用品店,建立长期供应关系,得到优惠折扣。
关于办公设备和家具,只要去找,在公司的某个地方,肯定会发现一些很好的 ,没实用过的家具。
固化温度时间模型
固化温度时间模型
时间-温度-转变(TTT)图是分析和设计固化过程的有用工具,具有重要的研究价值。
传统的TTT图中等固化曲线族的绘制是一个繁琐的过程,耗费大量的成本和时间。
温度-时间-固化度三者之间的关系是由固化动力学方程控制的,因此从固化动力学方程入手,采用数值模拟的方法研究等固化曲线族是一种省时省力的新方法。
针对两种树脂的固化动力学模型,数值模拟了树脂的固化度,并对计算方案进行了验证。
在此基础上,分别做出树脂固化动力学模型的等固化曲线图,探讨了温度-时间-固化度之间的关系,结果表明:在等固化条件下温度和时间的对数之间存在线性关系。
在此基础上对温度-时间-固化度曲线进行拟合,得到了较为简单的关系式,简化了原先复杂的固化动力学方程,能够方便地用于工程实际,避免了繁琐的求解。