设计企业的组织机构及构架图

合集下载

企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业 部
后勤 部






























财政 部















请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监















销售总监
客 服 部 经 理
技 术 支 持
外 贸 部
电 力 工 程 组
渠 道 部
招 标 部
成 套 组






售售 前后
硬工客 件程服 测监事 试督业 部部部
请输入标题
照片
总经 理
照片
副总 经理
后勤 部
技术 经理
生产 经理
人事 经理
品管 经理
采购 经理
行政 经理
物价 经理
财务 经理
业务 经理
照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片 照片
请输入标题
生产副总












董事长 总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
请在此处添加你的公司logo

设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图

设计企业的组织机构及构架图一、概述组织机构及构架图是企业管理的重要工具,它能够清晰地展示企业内部各部门之间的关系和职责划分,有助于提高企业的运作效率和协调性。

本文将详细介绍如何设计企业的组织机构及构架图。

二、组织机构设计1. 企业整体架构企业整体架构是组织机构设计的基础,它包括企业的总部部门和各个分支机构。

总部部门通常包括行政管理、财务、人力资源、市场营销等职能部门,而分支机构则根据企业的业务特点进行划分,如生产部门、研发部门、销售部门等。

2. 部门职责划分根据企业的业务需求和发展战略,对各个部门的职责进行合理的划分是组织机构设计的关键。

例如,生产部门负责产品的创造和质量控制,研发部门负责新产品的研发和技术创新,销售部门负责市场拓展和客户关系管理等。

3. 职位设置和岗位职责在各个部门内部,需要对不同的职位进行设置,并明确每一个职位的具体岗位职责。

例如,生产部门可以设置生产经理、生产工程师、生产操作员等职位,而每一个职位的具体职责可以包括生产计划制定、设备维护、生产现场管理等。

三、组织机构构架图设计1. 组织结构图组织结构图是以图形的形式展示企业组织机构的一种工具。

在设计组织结构图时,可以采用分层结构的方式,将总部部门置于最上层,分支机构置于下层,各个部门之间通过线条连接,清晰地展示各部门之间的关系。

2. 职能流程图职能流程图是展示各个部门之间职能流转和协同工作的一种工具。

在设计职能流程图时,可以采用流程图的形式,将各个部门的职能和工作流程进行逐步展示,以便于员工了解各个部门之间的协作关系。

3. 职位关系图职位关系图是展示各个职位之间的关系和层级的一种工具。

在设计职位关系图时,可以采用树状结构的方式,将高层职位置于上层,低层职位置于下层,通过线条连接,清晰地展示各个职位之间的关系和层级。

四、案例分析以某虚拟公司为例,设计其组织机构及构架图如下:1. 组织机构设计:总部部门:行政管理、财务、人力资源、市场营销分支机构:生产部门、研发部门、销售部门2. 部门职责划分:生产部门:负责产品的创造和质量控制研发部门:负责新产品的研发和技术创新销售部门:负责市场拓展和客户关系管理3. 职位设置和岗位职责:生产部门:生产经理(负责生产计划制定)、生产工程师(负责设备维护)、生产操作员(负责生产现场管理)研发部门:研发经理(负责新产品研发策划)、研发工程师(负责技术创新)、测试员(负责产品测试)销售部门:销售经理(负责市场拓展)、销售代表(负责客户关系管理)五、总结设计企业的组织机构及构架图是提高企业管理效率和协调性的重要工作。

企业组织架构图(原版)

企业组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威,规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调,并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司地经营计划和投资方案。

3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。

7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。

9、负责对公司运营地监督经管。

二、交通运输部地职责1、车辆地修理,对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护工程地内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月地机油更换,每月地黄油润滑.2、车辆地检查,定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车地安全备品。

检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实:有问题马上处理。

问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。

并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人地责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆地急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示),组织车辆救援.车辆救援地过程中,必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。

5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。

(完整版)公司组织架构图(原版)

(完整版)公司组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理,对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。

2、车辆的检查,定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实:有问题马上处理。

问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。

并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。

车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。

协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。

组织架构图及其说明

组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图(图1)公司整体架构图总经理副总经理会计市场总监厂r匚口口X/售后服务< J商超部L Z ______________ Jr \ r 1送维各商超专柜-J货修部部L H V ------------- J各专卖店、职能部门说明总经理(总经办)由总经理和(公司股东)构成,只在公司有重大决策时,由总经理提议或由股东会多数提出建立否则不成立。

(一)、总经理职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标。

2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。

3、向公司提出经营预算和费用预算。

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展。

5、塑造企业形象,决定广告基调,指导广告战略。

6 、代表企业对外开展公关活动。

7、按既定模式管理企业;建立和完善企业的工作程序和规章制度。

8、提出组织系统表,人员编制和工资总额计划;决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

9 、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

10、保证企业的安全;保证企业的运作合法性。

11、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向公司提出预算外开支计划12、保证员工和客人在企业内的安全:二)、副总经理1、主持公司的经营管理工作,组织实施总经理决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章;拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。

6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员7、公司章程和总经理授予的其他职权。

(三)、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核;⑵、负责各项合约的审批;⑶、负责召集和主持公司重大会议;⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。

(四)、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (90)
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
公 司 组 织 架 构
一级管理制度
工程预算结算
经营计划统计
投标
材料销售人员
公司一级制度管理
预算员
结算人员
统计人员
79
绩效考评部岗位设置图
统计员
项目部生产计划
各部门生产(工作)计划
统 计
编 制
分 析
经理
80
生产技术部岗位设置图
资料员
安全员
技术员
施工员
材料员
质检员
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织人事架构图
Personnel structure chart
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
76
综合办公室岗位设置图
主任
财务管理

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)

公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (31)
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
MONICA GLIDesigner
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
人力资源部
计划财务部
投资发展部
技术中心
品牌管理部
董事长
人力资源部
计划财务部
品牌管理部
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
技术部
设计部
清洁工
保安部
食堂
成件组
流水组
跟单组
请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
23
24

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)

公司组织架构图(全套)
公司组织架构图:
董事会下设总工程师、财务副总、总经理助理等职位,以及工程指挥部、现场办公室、工程部、设备技术部、营运部、销售部、人力资源与资管部、财务部、企业发展部、保卫部等部门。

工程指挥部组织机构图:
工程指挥部下设总指挥、常务副总指挥、副总指挥等职位,以及预算部、现场办公室、工程部、设备技术部等部门。

此外,还有土建主管、工艺技术主管、设备技术主管、电气主管、仪表主管、安全主管、资料档案主管、信息平台主管、变配电气维护主管、热工仪表维护员、设备检修管理员、给排水工管理员、设备数据管理员等职位。

运行部组织机构图:
运行部下设运行部经理、副经理、经理助理等职位,以及生产科长、日班工段长、生产一工段工段长、计量科长、化验主管、综合科长、电气主管、计划业务科长、业务主管、电气值班、化验员、计量主管、安全主管、计量员、业务员、设备信息管理员、报关员、计量统计、绩效统计、业务统计、操作班长、操作工、码头工等职位。

营销部组织机构图:
营销部下设营销部经理、营销部副经理、文件管理员、营销主管、联络员等职位。

XXX图:
人力资源与体系管理部下设人事管理员、安全警消管理员、品质环保管理员、企业发展部经理等职位。

企业发展部组织机构图:
企业发展部下设企业发展部经理、内务信息项目发展、项目申报等职位。

财务部组织机构图:
财务部下设财务部经理、财务部副经理(会计核算)、会计助理、会计复核、制单、出纳等职位。

总经理办公室组织架构图:
总经理办公室下设总经理办公室主任、总经办副主任、秘书、信息、网管、文书、档案、党务、监察、群团、接待、后勤主管、驾驶员、保洁等职位。

公司设计架构图

公司设计架构图

●洋泰公司设计架构图
图3-4 图3-5 ●圣伯里公司架构设计图
图3-6 图3-7
●强生公司职能部的设计
□职能结构的企业组织机构设置模式
图3-8
□实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
图3-9
□事业部分权企业的组织机构设置模式
图3-10
□分部结构的企业组织机构设置模式
图3-11
□职能分部的企业组织机构设置模式
图3-12
□产品分部企业的组织机构设置模式
图3-13
□地区分部企业的组织机构设置模式
图3-14
□混合企业的组织机构设置模式
图3-15
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-16
□混合企业的组织机构设置模式
图3-17
□矩阵式的企业组织机构设置模式
图3-18
□集团公司组织机构设置模式
图3-19
□贸易公司组织机构设置模式
图3-20
图3-21 □综合性企业岗位设置模式
图3-22
□办公室的岗位设置模式
图3-23
□培训部岗位设置模式
图3-24
□财务部的岗位设置模式
图3-25
□后勤部岗位设置模式
图3-26
□综合服务部的岗位设置模式
图3-27
□物业管理部岗位设置模式
图3-28
□商场岗位设置模式
□售票服务处的岗位设置模式
图3-29。

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图(可编辑)岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位:董事长定员:1人直属下属:战略规划中心主任财务总监总经理下属部门:战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转,高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新、执行力和团队精神,提升公司核心竞争能力。

公司组织架构图模板(可编辑)15个

公司组织架构图模板(可编辑)15个

质 检
仓 库
物 流
成 本
采 购
维 修
安 装


人事部
行人 政事



项 安物 质技 试
营 一
营 二
决 算
本 控 制
目 全质 量术 验 管 管管 管管 管 理 理理 理理 理




部 部部 部部 部
行人 政事
专专 员员
项目管理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
预决算 施工 材料
后勤
质量 安全 资料 试验 技术
某连锁餐饮企业组织架构图
董事长
总经办
总经理 常务副总
财务部
监察部 加盟部
运营部
企划部
人事行政部
以上为公司核心圈干部图
某连锁餐饮企业组织架构图
运营部





政 总



总采 仓购 管管
工店
程 管

区面

点 总
研 发
理 理 理长 长 厨 厨 部
以上为公司核心圈干部图
某餐饮分店组织架构图
店长
副理
二级财务
厨师长
主管
主管
主灶
主灶













执行董事
总经理
财务中心
运营中心
物流中心
行政中心
男 女 童 鞋 陈 管外市 打 验 发 装 装 装 业 列 理联场 送 收 部 部 部 部 部 部部部 单 货 货

组织架构图及其说明

组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1〕公司整体架构图.二、职能部门说明总经理〔总经办〕由总经理和〔公司股东〕构成,只在公司有重大决策时,由总经理提议或由股东会多数提出建立。

否那么不成立。

〔一〕、总经理职能1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标。

2、保证企业能提供符合标准的效劳及相应产品。

3、向公司提出经营预算和费用预算。

4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到开展。

5、塑造企业形象,决定广告基调,指导广告战略。

6、代表企业对外开展公关活动。

7、按既定模式管理企业;建立和完善企业的工作程序和规章制度。

8、提出组织系统表,人员编制和工资总额方案;决定企业部门以下人员的任免和奖惩。

9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。

10、保证企业的平安;保证企业的运作合法性。

.11、发现并消除企业的平安隐患,为大规模的改造向公司提出预算外开支方案。

12、保证员工和客人在企业内的平安。

〔二〕、副总经理1、主持公司的经营管理工作,组织实施总经理决议。

2、组织实施公司年度经营方案和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、制定公司的具体规章;拟订公司的根本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。

6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。

7、公司章程和总经理授予的其他职权。

〔三〕、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核;⑵、负责各项合约的审批;.⑶、负责召集和主持公司重大会议;⑷、审批各部门主管工作方案与总结⑸、其他各项工作。

〔四〕、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。

2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金方案的执行;3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,公司材料管理,申请大宗工程订货;2、公司所需物品采购;签订大宗工程订货合同等;〔五〕、人事部1、招聘1、人员招聘:安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

公司组织架构

公司组织架构

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的经营方案和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的根本管理制度;督查各部门、分公司工作质量及进度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或者解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

工程经理行政主管〔兼出纳〕质量主管人工保洁队队长司 机垃 圾 中 转 车机械化队队长 保 洁 班 长保 洁 组 长园林队长工 程 组养 护 组保 洁 员洒 水 车1、负责公司规章制度的建立、健全与完善,并督查公司各部室及工程分公司对规章制度的执行情况;2、对公司的行政总务、后勤保障工作负责;3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作,督办会议内容和领导决议,编写、发放公司董事长、总经理会议记要、记录;4、负责起草和审定公司相关公文,保证公文处理的程序化和标准化;5、负责公司对外相关部门的工作衔接,公司相关证照的办理、年检、年审等;6、负责公司各部室及分公司的工作协调,建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反应机制与平台,使上传下达,信息对称,推动公司的整体工作高效运转;7、负责公司档案的保管与使用;8、负责公司印鉴的保管与使用;9、负责公司报刊的征订、发放工作;10、负责公司的文印室管理工作;11、负责公司办公用品采购的报批方案及调配使用;12、负责公司车辆的管理与使用;13、负责公司饭堂的管理工作;14、负责公司办公区域的保洁工作;15、负责公司对外业务的接待与款待工作;16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作;17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度,制订公司内部财务、会计制度和工作程序,经批准后组织实施并监视执行;2、按制度规定组织发展各项会计核算工作,按时编报各类财会报表,保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果; 3、定期发展财务分析,为公司经营管理决策提供详实依据; 4、贯彻执行财经法纪,组织发展会计控制和监视,保护公司财产安全; 5、定期组织发展公司存货、财产、财务的盘点工作,保证账证、账卡、账实相符; 6、根据公司年度经营方案组织编制财务收支方案、信贷方案和本钱费用方案; 7、组织发展对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、分配和合理使用资金; 8、组织考核、分析预算、财务收支方案的执行情况,催促公司各部门降低本钱和消耗,节约费用,提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议; 9、根据公司业务状况,事前制定税收筹画方案,并及时发展业务形成过程和利润形成过程的税收筹画工作,创立公司税收良好的外部环境和内部节税意识; 10、指导、监视、检查公司各内部独立核算单位的财会工作; 11、参预拟订相关的经济方案、业务方案,监视经济合同的执行; 12、办理其他财务、会计事务;13、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作;14、组织做好**工作。

组织结构和职能分布图

组织结构和职能分布图


决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消,指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判,并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域

员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验, 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会


在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批,提出建议,项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位:总裁 下 平级岗位:-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景: 本科及以上,管理类相关专业
资历经验: 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历

职 资历
要 求
经验:
能力/ 技能:
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报,并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资,产权变更,公司参股分红等股权监控事项

企业安全管里组织架构图

企业安全管里组织架构图

企业安全管里组织架构图(示意图)厂长安全生产职责厂长对企业的安全生产全面负责,具体要做到:1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议一日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关部门安全方面的文件,签发有关部门安全工作的重大决定。

2、负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作。

3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题.4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,解决安措费用.5、按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理.6、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩.厂长签名盖章:201 年月日注册安全主任安全职责企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手,应当全面负责安全生产工作,贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况,督促、协助各职能部门采取整改措施,防止各类事故发生。

1、协助企业领导组织生产中的安全工作,贯彻执行劳动保护法规、制度。

2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程,并对其监督执行和检查。

3、经常进行现场检查、协助和解决问题,遇有特别紧急不安全情况时,有权指令先行停止,然后及时报告企业领导处理。

4、对职工进行安全生产的宣传教育。

5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作.6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。

7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况.安全主任签名盖章:201 年月日部门主管安全生产职责车间主任对本单位安全生产全面负责,副主任对分管业务的安全工作负责,其职责是:1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全人员的作用。

(完整word版)公司组织架构图(原版)

(完整word版)公司组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理,对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督;以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容:车辆每半年一次维护(强制保养)、每两月的机油更换,每月的黄油润滑。

2、车辆的检查,定期、不定期的对如下项目进行检查:车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌,以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实:有问题马上处理。

问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止。

并且,在全公司内通报批评责任人,追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理,当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重的向上级通报、请示),组织车辆救援。

车辆救援的过程中,必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理,并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作,做好车辆年审前的车辆修理工作,协调调度与司机间关系。

协助调度派单,保障车辆合理、正常运行。

5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表,及时上报直接领导及财务部。

公司组织结构图

公司组织结构图

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责(一)总经理:1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

6.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)副总经理:1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.合理协调和配置企业内部资源,对企业的生经营、销售进行监控,保证企业年度目标的实现。

3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。

4.根据总经理提出的战略目标,组织定制公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调,树立良好的企业形象。

9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

(三)散客/团队机票部:1.客票销售;(1)根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。

(2)熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。

(3)关注行业动态、航空公司文件价格信息,做好业务知识的积累。

(4)与客户达成出单协议,核实好相关内容后,按公司规定流程出票。

(5)负责出票当天录入账单,协助财务催收票款。

(6)负责客户改期、退票等销售服务,搜集客户反馈意见,提高客户满意度。

2.销售服务;(1)告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。

若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定,建议旅客将其行李作为危险品货物运输;对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题,按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。

蓝色20页企业组织架构可视化图表集PPT模板

蓝色20页企业组织架构可视化图表集PPT模板

点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
职务 名称
点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
职务 名称
职务 名称
职务 名称
企业组织机构图
部门名称
部门名称
职务名称
职务名称
职务名称
职务名称
企业组织机构图
职务 名称
点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
职务 名称
点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
点击输入简要文字内容,文字内 容需概括精炼,言简意赅的说明 分项内容点击输入
职务 名称
企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人 网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
综合管理办
综合管理办
价格中心主管1 人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人 认证工程师1人
人力资源部-组织架构图
职务名称
点击输入简要文字内容, 文字内容需概括精炼,言 简意赅的说明分项内容点 击输入
职务名称
点击输入简要文字内容, 文字内容需概括精炼,言 简意赅的说明分项内容点 击输入
职务名称
点击输入简要文字内容, 文字内容需概括精炼,言 简意赅的说明分项内容点 击输入
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

设计企业的组织机构及构架图
公司组织机构是以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据而设置的,它是从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。

1.设计企业组织机构的内容。

公司组织机构包括3个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。

决策机构包括股东大会和董事会。

股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。

董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。

在股东大会闭会期间,它是公司的最高决策机构。

除股东大会拥有或授予其他机构拥有的权力以外,公司的一切权力由董事会行使或授权行使。

作为合议制机构,公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议合议决定,任何一个董事都无权决定公司的事务,除非董事会授权他这样做。

公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。

它是公司业务活动的最高指挥中心,实行首长负责制。

其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。

监督机构是用来监督执行的。

公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中,这是提高公司经营管理效率的需要。

为了防止他们滥用权力,违反法律和章程,损害公司所有者的利益,所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督,这种监督权由公司的监督机构来执行。

2.设计企业组织架构的原则。

影响组织结构设计的因素包括企业制度、企业外部环境和企业经营战略3个方面。

企业制度是决定组织制度的首要因素。

其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。

企业外部环境,包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。

最重要的是企业环境的不确定性。

企业经营战略包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的,它是组织要素的总和。

组织内容必须通过一定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。

有些管理书
常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素,其实这些只是组织要素的表现形式,即组织形式。

企业组织架构有不同的模式,每个企业也有自己的特色。

下面来看一下组织架构设置中一些基本原则。

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构。

二是精简、高效原则。

不要设很多部门,部门多了,经理阶层自然就多了,经理阶层多了,很多事情没有也就有了。

当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户。

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构,中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求,银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

3.企业常用的组织架构图示例。

如果一家企业的营销中心包括市场部、企划部、销售部、单证部,那么就先把市场部、企划部、销售部、单证部的部门的组织架构图做出来,然后再有机地组合到一起就完成了营销中心为组织架构图。

销售部组织架构图示例
每个行业的组织架构图肯定不会一样,因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

下面就列出一个快消品组织架构图图例,供大家借鉴。

快消品组织架构图示例
企业常用的组织架构有多种形式,比如直线制组织结构、直线参谋制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵式组织结构、控股型组织结构、网络型组织结构等,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里就不一一探讨了。

公司组织机构作为从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构,对它的管理需要满足公司发展的需要。

首先表现在组织和岗位的设置方面,同时新的战略定位也迫切要求组织管理体系的变革。

组织管理体系要紧紧围绕企业战略,围绕企业的核心业务,才能有序、高效,也才能实现人才的合理配置,实现企业发展压力的有效传递。

相关文档
最新文档