(完整版)财务绩效考核方案
财务绩效考核方案范文
财务绩效考核方案财务绩效考核方案范文为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的财务绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
财务绩效考核方案1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—3项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
财务绩效考核方案
3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30 日前将个人全月 工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5 日前完成评价并交 总经理，经总经理审核后，10 日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交总经 理，总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10 日 前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责〔工作表现〕考核〔考核的重点〕 ：指对具体职务所需 要的基本能力以及阅历性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要 的理解力、制造力、指导和监督能力等阅历性能力以及从工作中表现出来 的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、 工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管
3、作为潜能开发和教育培训根据。
员、统计员当月 30 日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
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二、考核原则
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3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点 中的奖惩罚法。
不同。
五、考核结果的反馈
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优
时考核必需公开、透亮、人人平等、一视同仁。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案财务绩效考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
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财务绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务考核绩效方案范文（通用16篇）
财务考核绩效方案财务考核绩效方案范文（通用16篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
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财务考核绩效方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。
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财务部绩效考核方案篇1第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用围：财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。
第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资：起薪基础工资。
2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。
3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。
若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。
4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。
第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。
公司财务部门绩效考核方案范本(4篇)
公司财务部门绩效考核方案范本一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—___项考核占总考核分数的___%六、考核等级：1、A级(优秀级)95—___分工作成绩优异，有创新性成果。
2024公司财务部门绩效考核方案
2024公司财务部门绩效考核方案公司财务部门绩效考核方案目录一、前言二、绩效考核目标三、绩效考核指标3.1 财务绩效指标3.2 工作质量和效率指标3.3 团队合作指标四、绩效考核权重设置4.1 财务绩效权重4.2 工作质量和效率权重4.3 团队合作权重五、绩效考核评分标准5.1 绩效评分等级5.2 绩效评分细则六、绩效考核流程6.1 目标制定6.2 考核执行6.3 考核评定七、绩效考核结果运用7.1 奖励激励7.2 提升培训八、结语一、前言公司财务部门作为企业的经济“大脑”，在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
为了确保财务部门的工作能够高效、准确地完成，推动公司财务管理的持续改进，提高财务部门整体绩效水平，制定和执行科学合理的绩效考核方案对于公司和财务部门来说都具有重要意义。
本文将提出2024年公司财务部门绩效考核方案，主要包括绩效考核目标的设定、绩效考核指标的确定、绩效考核权重的设置、绩效考核评分标准的制定、绩效考核流程的规范以及绩效考核结果的运用等内容，旨在激励财务部门员工主动作为，提高工作效率和质量，优化团队合作，推动公司财务管理水平的不断提升。
二、绩效考核目标公司财务部门的绩效考核目标主要包括：1.保证财务资料的准确性和精确性，确保财务数据的完整性和及时性；2.提高工作效率，减少人力资源和时间成本；3.积极参与公司财务管理的持续改进和优化；4.提高团队合作意识和协作能力，促进全员共同发展。
三、绩效考核指标为了全面、准确地考核财务部门的绩效，需要确定一系列符合公司实际情况的绩效考核指标。
绩效考核指标主要分为财务绩效指标、工作质量和效率指标以及团队合作指标。
3.1 财务绩效指标1. 财务报表准确性：按照国家会计准则编制财务报表，报表中的数据准确、无误差，能够及时反映公司的真实财务状况。
2. 财务分析能力：能够运用财务分析方法，对公司的财务状况进行评估和预测，并提出合理的建议和改进措施。
3. 成本控制能力：通过精确的成本核算和控制，减少非必要开支，并提出降低成本的策略和方法。
财务绩效考核方案大全
财务绩效考核方案大全财务绩效考核方案大全5篇项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
关于财务绩效考核方案大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来财务绩效考核方案大全，希望大家喜欢！财务绩效考核方案大全（精选篇1）笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。
随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。
通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的.依据。
当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。
一、绩效考核的目标建立“以绩效为导向”的管理模式。
确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。
强化执行力，调动员工的积极性、主动性。
为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。
基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。
从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。
从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。
三、绩效考核的主要方法1.关键绩效指标考核法。
财务部绩效考核方案汇总
财务部绩效考核方案汇总人生只有做好充足的准备，才有机会走向成功。
为了提高对自己的要求，我们需要提前就写好方案。
制定好方案对于自己也是一种成长，你们知道有多少优秀的方案吗？请你阅读辑为你编辑整理的《财务部绩效考核方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务部绩效考核方案(篇1)20xx年月岗位: 被考核人:财务经理评定签字：财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核）绩效考核标准：按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。
例：3000元的工资基准评分标准：注：20xx年度年终奖金依评分标准实施评分项目：分值项目说明1、会计专业能力 20分本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。
2、本职工作完成情况 20分本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。
3、对主管工作安排的完成情况 20分对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。
4、工作态度和积极度 10分对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。
同时积极学习其他岗位的工作。
5、团队协作情况 10分财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。
6、迟到早退打卡情况 10分严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。
所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。
各会计需每天下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。
以上合计： 100分1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。
2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升机会。
3、工作态度决定一切，连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。
财务部绩效考核方案财务人员绩效考核方案
财务部绩效考核方案财务人员绩效考核方案财务绩效考核方案（一）一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
()说明：2—3项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下八、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
财务部绩效考核(范本模板)
财务部绩效考核(范本模板)财务部绩效考核一、考核目的财务部作为公司经营决策和风险控制的重要部门，其绩效的优劣直接关系到公司的财务状况和发展前景。
本次考核旨在全面评估财务部在过去一年中的工作表现，确定绩效优秀者，督促绩效较差者进行改进，并为下一年度的目标制定提供参考。
二、考核指标1. 财务报表准确性：评估财务部对核算、记账、报表编制等方面的准确性和规范性，包括财务报表的无错报、未漏报、信息真实可靠等方面。
2. 预算控制效果：评估财务部对公司预算的编制、执行和控制情况，包括预算收支的控制力度、执行率、预算超支情况等指标。
3. 成本控制能力：评估财务部对公司各项成本的操控能力和成本控制措施的执行效果，包括降低成本、提高效益的成果。
4. 资金管理能力：评估财务部对公司资金的融资筹备、使用和回收情况，包括资金周转率、投资收益率、融资成本等指标。
5. 内外部合作配合度：评估财务部与其他部门、外部机构的合作配合情况，包括信息及时共享、问题解决效率、沟通协调等指标。
6. 创新改进能力：评估财务部在财务管理、业务流程、信息系统等方面的创新成果和改进措施，包括提高工作效率、简化流程、降低风险等方面。
三、考核流程1. 考核评分：根据以上考核指标，向财务部门要求提供相关数据和材料，由考核小组进行评分，确定每个指标的得分权重。
2. 筛选优秀者：按照得分排名，选出财务部绩效优秀的员工。
3. 制定改进措施：对于绩效较差者，考核小组将与其沟通评估结果，并制定具体的改进措施和培训计划。
4. 绩效奖励：对于绩效优秀者，将给予奖励，包括奖金、晋升等。
四、考核结果发布考核结果将以公示的形式发布，包括绩效排名、获奖员工名单等内容。
同时，将与各位员工进行个别沟通，对于绩效较差者，将积极提供辅导和培训服务，帮助其改进工作表现。
五、下一步计划基于本次考核结果，财务部将制定下一年度的绩效目标和工作计划，并与各部门进行沟通和协调，为公司整体发展贡献更大的力量。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核方案范本财务部绩效考核方案一、考核目的：本考核方案旨在提高财务部门员工的综合素质和工作能力，激发员工的工作积极性和责任感，提高公司的竞争力和可持续发展能力，以实现公司的长远战略目标。
二、考核对象：本考核方案适用于公司财务部经理、主管、会计人员以及各区域财务人员。
三、考核办法：考核采用表格评分人考核的方式，每月进行一次评分，由核算经理将考核结果汇总后呈报财务总监审批并交由XXX处理。
四、评测标准：1）月度考核：员工当月绩效考核分值与绩效工资的百分比比率相对应，绩效工资占工资总额的30%。
2）年度考核：员工年度总分值按月度平均值计算，并根据公司效益情况发放。
五、区域会计主管考核评估标准：分类权重指标、比例、评分标准和得分人数如下：费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分。
收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此项得分满分，相应比例达成得相应分数，取整数四舍五入。
每周报表提交及时且准确，得分10分；费用按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；月报表按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
对账函及时且准确，得分10分；应收按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用审核单据质量按制度要求附件完整无差错得分满分，费用量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分，差错10次以上扣满分；录入资料准确性及时且准确，得分10分；准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。
计主管工作评估标准：1.资金盘点：账面资金与实盘资金相符得5分，总账不相符扣5分。
2.领导能力：主管工作能力得2分，领导能力得2分。
3.团队合作能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
4.解决问题能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
5.沟通能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务会计人员绩效考核（共五篇）
财务会计人员绩效考核（共五篇）第一篇：财务会计人员绩效考核财务会计人员绩效考核（DOC 7页）公司财务预算达成率月/季/年度财务部财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部 3 财务费用降低率月/季/年度财务部账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2资金部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源公司资金预算达成率月/季/年度资金筹集计划编制及时率月/季/年度月度流动资金计划编制及时率月/季/年度资金使用目标达成率月/季/年度资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部 7 资金使用评估报告编制及时率月/季/年度20.3审计部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源审计计划执行率季/年度审计部审计报告一次通过率季/年度审计部追踪检查率季/年度审计部审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部审计报告证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被******的次数审计部审计报告归档率季/年度审计部20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%部门管理费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务计划编制及时率 10% 考核期内财务计划编制及时率在%以上财务体系规范化目标达成率 10% 考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上公司财务预算控制率 10% 考核期内公司财务预算控制率在%以上财务数据准确度 10% 考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7 报表编制及时率 10% 考核期内报表编制及时率在%以上财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在%以上现金收支准确性 5% 考核期内现金收支出错次数在次以内财务资料完好性5% 考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内员工管理5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工作计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达100%部门管理费用控制 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内审计计划执行率 15% 考核期内审计计划执行率在%以上一次通过率 15% 考核期内审计报告一次通过率在%以上审计问题追踪检查率 10% 考核期内审计问题追踪检查率在%以上审计结果准确性 10% 考核期内审计结果更正的次数在次以下审计报告证据充分性5% 考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下审计报告归档率 5% 考核期内审计报告归档率达100%员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.6资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效考核方案受控状态编号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效工资考核方案新
财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。
一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。
四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。
2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。
3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。
4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。
绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。
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财务部绩效考核方案
二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1、基本工资由公司制定，维持原基数不变
2、绩效工资由几个部分组成：
（1）、工作年限：每年加100元，500元封顶
（2）、职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元
（3）、学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。
三、基本工资说明：
所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。
（详细考核内容见下表）
财务经理岗位考核标准与内容
被评估人：评估人：评估月份：
财务会计岗位考核标准与内容
绩效评估期间：从年月日到年月日
出纳岗位考核标准与内容
被评估人：评估人：评估月份：
收银员岗位考核标准与内容
三、绩效考核说明：
1、财务经理：
财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）
2、收银岗位：
（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包
括增值税专用发票、普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开
错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为
止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，
收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。
3、出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重
及给公司带来的损失扣除10-200元；售前、售后现金管理考核200元/
月，现金管理出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章制度考核200
元/月，银行存款账户管理（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除
50元。
4、会计岗位：
（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；
会计档案装订及管理200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止。
（2）售后会计：厂家库存审计考核200元/月；商品盘点及报表200元/月；税务报表200元/月；日报表200元/月；记账准确率200元/月，会计档案装订及管理200元/月。
（此岗位待售后建成后设置）。