火力发电厂燃料入厂验收管理的创新措施
火力发电厂燃料入厂验收管理的创新措施
作者：祝清
来源：《建筑建材装饰》2014年第15期
摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，为了增加自己的经济效益，扩大市场竞争力，火力发电企业需要更加注重对生产成本的控制。而燃料成本是火力发电厂生产成本的主要来源，占到了发电厂总成本的八成以上。因此，做好燃料入场验收的管理工作对于火力发电企业来说具有十分重要的意义。本文首先分析了目前我国火力发电厂在燃料入场验收过程中存在的问题，从多个角度阐述了燃料管理体制改革的措施，并对燃料入场验收监控体系的建立进行了讨论。
关键词：火力发电厂；燃料管理；入场验收
前言
随着我国社会经济的高速发展，资源供需形势日益紧张的问题也逐步暴露出来，煤炭的市场价格与以往相比有了很大的提高，这给火力发电厂的生产成本控制工作带来了很大的压力。在市场经济环境下，如何有效的控制成本，提高企业的管理水平和经济效益，成为了每一个火力发电企业都必须要面对和解决的一道难题。
1火力发电厂燃料入场验收管理的现状
因为煤炭等自然资源供需不平衡的现象越来越严重，煤炭价格持续上涨，使得火力发电企业的生产成本大幅度上升。一方面，煤炭市场缺乏有效的监管，一些不良供应商为了眼前的利益刻意抬高煤炭价格，严重破坏了市场秩序，侵害了火力发电企业的经济利益。另一方面，在火力发电企业内部，没有对燃料的入场验收形成一套有效的管理体系，管理不够精细，管理职责落实不够明确，总体而言还比较混乱。
在一些火力发电企业中，燃料的入场验收管理是由运行部门和计划经营部门共同负责。在运行部门和计划经营部门之间缺乏沟通的渠道，没有形成合力，导致生产和经营活动脱节现象严重。而且这样极容易导致责任和权利不明确的问题。此外，在管理人员的配备问题上，一些火力发电企业由于缺乏对于燃料入场验收的重视程度，导致燃料管理的人手严重不足，在很大程度上造就了管理的缺失。
2燃料入场验收管理体制
为了加强对燃料入场验收的管理工作，火力发电企业应当设立专门的燃料管理部门，将燃料的入场验收统一纳入该部门的工作范围内。燃料管理部门直接对企业领导负责，形成一套部门主导、企业全员参与的新型管理体系。同时，为了充分调动管理人员的工作热情，火力发电
企业还应当根据企业的实际情况，制定出一套燃料指标重联责管理机制。聘请高素质的专业人才担任煤炭入场管理的重联责责任人，行使承包管理职责和权利，并设立专门的监督小组对管理的落实情况进行监督。这样能够充分发挥管理人员的主观能动性，有效的保障煤炭入场管理工作的质量。通过燃料入场验收管理体系的改革，能够有效的协调生产和经营之间的关系，优化了管理人员的组织结构形式，在煤炭的供应、验收、耗用和储存环节之间真正实现了管理的高效性。具体来说，火力发电厂的燃料入场验收管理工作应该从下面几点入手：
2.1基础管理
燃料入场验收管理工作是一个系统工程，企业首先需要设立专门的管理机构和监督小组，同时成立燃料管理委员会，由企业领导担任委员会成员，对企业在燃料管理工作中暴露出的问题进行及时的分析和总结，并制定出改良的建议。充分发挥监督小组的作用，强化监督机制在燃料管理中的作用。此外，根据实际情况，以年度为单位定期对企业的燃料管理制度进行修订，建立健全燃料各级人员岗位规范，定期对管理人员进行专业知识和技能的培训，并建立起一套业务考核评价机制，以促进管理人员专业素质的提高。
2.2入厂煤管理
制定健全的燃料入场验收计量管理机制，计量设备要每隔一段时间根据规定进行校验，且设备的质量能够符合计量的要求。保障台账完整，保障入场燃料的漏检率为零。将计量结果录入计算机，利用计算机网络进行计量结果的存储和传输工作，保障原始资料的完整性。有条件的火力发电企业，可以采购入厂燃料机械采样设备，以提高煤炭验收管理的效率。在燃料入厂采制中落实二级编码制度，吸收国际上最先进的燃料入场采制化经验，贯彻落实试验室进出制度。
2.3入炉煤管理
入炉煤的管理工作由企业下设的独立试验室负责。随机抽取一定量的入场煤炭样本，用电子皮带秤对其进行称重，做好数据的记录工作，保留原始的抄表记录和原始入炉煤量台账。同时，注意每两个星期对电力皮带秤的精准度进行校对和调整。
2.4信息管理
按照燃财一体化的原则，建立一套行之有效的燃财信息管理系统，健全FAM 系统的组织结构，完善FAM系统的管理，规范填报的流程，为填报的各个环节制定负责人，使得每个人都能够明确各自的职权。
3燃料入场验收监督管理体系的建立
3.1对煤炭供应商和发电厂燃料管理人员资质的管理
3.1.1对煤炭供应商资质的管理
当下，我国火力发电厂的燃料供应来源有两个渠道，即国有大矿和民营煤炭供应企业。由于民营煤炭供应企业的规模不一，良莠不齐，所以应该重点加强对民营供煤企业的资质管理。建立供煤商资质认定程序，对供煤商的资质严格把关，只有证件齐全者方可给予供煤资格。实行动态管理，建立档案，每月进行信用评定，将不良记录等一并记进档案，对所有合格供方分级。对发生不良记录并无整改的供方进行降级处理，直至剔出合格供方名录，终止其购销合同。对于信誉优良、诚信可靠的供方，可根据企业情况制定相应的优惠政策。
3.1.2对燃料管理人员资质的管理
严格落实持证上岗的制度，对所有采制化人员执行持证上岗管理。保证采制化人员熟练掌握工作标准和工艺流程，具备合格的采制化技术，做到采制化真实、可靠和高效。
3.2规范工作标准、技术标准和管理标准
3.2.1健全工作标准
定期组织人员修订岗位标准等管理制度，修订工作的标准应当满足以下三个方面：一是描述要精确；二是岗位有落实；三是执行有考核。
3.2.2健全技术标准
建立健全一系列技术标准，明确采制化操作流程、技术要求、注意事项等，对设备维护进行细致的规范，规定值班人员定期检查、维护设备，并定期试验，保证设备的准确性、可靠性和安全性。
3.2.3健全管理标准
对进煤从入厂到结算整个过程进行关键环节认定，确定采样、制样、化验、过衡、煤样移动、信息传递等为关键性环节，首先从标准上对关键环节进行严格规范，从严要求。
3.3加大科技投入，实现关键环节的技术管控
3.3.1实现智能过衡管理
做好燃料管理，首先把好入口关，监督到位，计量准确，杜绝过衡环节出现作弊行为。智能过衡系统以IC卡技术为主线，管理数据并控制业务流程。IC卡在不同环节记录不同信息，
实现整个计量过程的自动化、流程化，几乎不用人工干预，最大限度杜绝作弊行为。整个系统的数据均加密保存，防止从系统外修改，保证准确性，通过分布式数据保存，也保证了可靠性和稳定性。
3.3.2采制化过程的信息监控
燃料现场管控系统可从过衡开始就对入厂来煤信息采用多级编码机制，有效避免供应商信息的泄露。采制化操作现场通过数字化视频监控技术可实现 24小时全程全面监控，极大提高监控管理效率，同时推动整个燃料管理逐步向自动化、综合化、集中化、智能化方向发展。
4结语
综上所述，目前我国的火力发电厂在燃料入场验收管理方面普遍存在着一些问题，管理工作还比较混乱，需要从基础管理、入场煤管理以及入炉煤管理等几个方面入手加强燃料入场验收管理机制的建立，建立健全燃料入场验收管理的监控制度，重视对煤炭供应商资质和企业燃料管理人员资质的管理，规范工作标准、技术标准和管理标准，同时加强科技投入，为关键环节的管理工作提供技术保障，促进采制化过程的信息监控，从而促进火力发电厂燃料入场验收管理水平的全面提高。
参考文献：
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[3]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息，2010（05）
火电厂燃料管理存在的问题及建议
火电厂燃料管理存在的问题及建议 火电厂是我国能源领域中的重要组成部分，其主要燃料包括煤炭、天然气、油等。火 电厂的燃料管理直接关系到其能源消耗效率和安全生产。然而，在实际运营中，仍存在一 些问题。本文将对火电厂燃料管理存在的问题进行讨论，并提出相应的建议。 一、问题分析 （一）管理不规范 火电厂燃料管理缺乏标准化、规范化管理。在购买、储存、使用和销售等各个环节， 存在管理不严格、手续不全、制度不完善等问题。比如，一些火电厂在购买燃料时没有严 格把关，存在选材不当、货源不清等问题；在存储方面，对储油罐的检查不够及时、人员 作业不规范等问题；在使用方面，一些火电厂在燃烧过程中浪费较多的燃料，严重影响了 能源的利用效率。 （二）储存设施安全隐患 火电厂的储存设施主要包括储油罐、储气罐等。这些储存设施在长期使用过程中，可 能会出现渗漏、老化等情况，隐患极大。一旦发生意外，可能引发爆炸、事故等严重后果，直接威胁火电厂的安全生产。 （三）能耗过大 火电厂作为能源加工转化的主要场所之一，其中存在着各种能量的损耗，比如：传递 能量、机械能量、热能等。这些能量的损耗，直接导致了火电厂的能耗过大，既浪费能源 又增加了生产的成本。 二、建议措施 加强火电厂燃料管理，是提高火电厂运营效率、保证安全的关键。为此，需要在购买、储存、使用和销售等各个环节，划定管理流程，完善制度，建立档案，强制执行，同时负 责人要严格履行管理责任，确保各项工作顺利开展。 （二）加强设施维护 火电厂储存设施的安全是最为重要的。应加强设施的维护保养，定期检验设备的完整性、可靠性。对于年限较长的设备，在必要时应及时予以更新被替换，以保障设备的使用 安全。 （三）持续提升能源效率
火电厂燃料采制化管理及优化措施
火电厂燃料采制化管理及优化措施 摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它 是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。所以， 火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采 制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两 种工作。为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保 经营效益。 关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化 随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。在其发展过 程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火 电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本 进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进 一步发展。所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企 业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。 1.对燃煤发电企业的开采经营的影响 1.1对操作费用的有效控制 电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。为此，应在发 电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上 的控制。燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理 程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和 核心竞争力。 1.2增加燃料利用率
虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视 了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会 对煤炭资源的发展产生不利的影响。在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要 的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。由于火电厂在生产过程中，由于 燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度 的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。所以，在发展过程中，火电厂和相关企业要注重提高能量利用率，对能量的消耗 进行有效控制。 2.对火电厂的煤炭开采管理的缺陷 2.1企业经营观念不强 火电厂燃料采制化管理作为其发展期间重点工作，它的生产经营状况如何， 直接关系到火电厂的发展和经济效益。目前，在我国的火电厂发展过程中，有一 个很常见的现象，那就是，在火电厂的经营过程中，它的经营工作很大程度上是 被计划经济制度所左右的，当它发展起来的时候，如果它不与其它的企业产生市 场竞争，那么它就可以保持它的平稳发展。这就造成了火力发电厂员工缺乏竞争 意识，对燃料的管理也比较薄弱。除此之外，一些火电厂企业在发展过程中，注 重对控制技术的创新，通过技术的创新来对运行费用进行控制，忽视了对管理举 措的落实，这也造成了在火电厂的燃料采制化管理过程中，各种问题的产生。 2.2缺乏健全的管理体系 为了提高燃料采制化的管理效率和成效，需要建立健全的管理体系，对物料 的取样操作、制样和化验工作进行控制。目前，在火电厂的管理方面，在对燃料 采制化的管理方面，缺少一套规范的体系，这就造成了一些管理工作人员根据自 己的过去的经验，并根据自己的主观判断来对其进行管理，这就造成了对燃料的 管理缺乏标准化，效率低下，从而产生了各种燃料的浪费问题。除此之外，火电 厂忽视了信息化的建设，没有将信息化技术运用到燃料管理的各个环节中，从而 造成了不能获得完备的燃料管理数据信息，比如说，不能够及时地获得化验检测 的数据信息、制样数据信息和采样数据信息等，因此，在材料采制化管理中，缺
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的网站上进行实时公开，让相关从业人员能够阳光操作。 3.实现燃料选购过程的科学化 在确保发电燃料供应的前提之下，为了让总燃料费用下降到最低，应当依据系统论来进行猜测，从而估量出今后一个时段内所消耗掉的标准煤炭量。除了要保持平安燃料库存量之外，还应当对全部有可能的选购方式、现金周转状况、选购方式、运输工具、运输所需要的时间、选购指令的下达时间及质量等状态实施定期分析与监控，从中得到如选购提前的时间与牢靠度等规律。要依据国家能源平安与燃料选购的政策、本厂资金占有率等，科学地选择那些综合指标比较好的购置方案并优化相应的选购方案。同时，对于燃料的管理、监督与测量方法等也应当实施合理调整。这一个过程应当是和燃料的供应商与运输商进行不断整合，并对选购与库存管理程序加以优化之过程。在确定最优选购方案时，只要方法应用得当，就能避开价格的波动以实现利益的最大化。 4.加大技术投入与改进管理手段火电厂可以实行以下措施加大技术投入与改进管理：一是对汽轮机实施通流改造，以提高其热效；二是在锅炉当中装配富集型燃烧器以提高燃烧的效率；三是配置煤炭快速测灰仪，一旦消失灰分超标的煤炭就进行准时预警，从而削减燃油的消耗；四是配备煤炭自动采样设备以防止人为的因素影响到采样之结果；五是购买激光盘煤装置从而快速而精确地确定煤场的存煤状况；六是将燃料系统和财务部门进行联网，从而能够随时了解到各个矿点的来源以及热值，从而准时发觉相应问题。实施火电厂
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究
火电厂燃料采制化管理及优化措施研究 摘要：随着国家碳核查执法检查力度的不断加大，对火电企业碳排放相关工 作提出了更加严格的要求。通过对火电厂燃料采制化管理存在的相关问题进行分 析讨论，提出电厂燃料采制化智能化管理的主要优势以及具体的应用路径，以此 实现信息共享、环环紧扣、时时联动，让燃料工作效率最大化，管理决策最优化，有利于提升电厂燃料的管理效益、经济效益，助推企业转型发展。 关键词：火电厂；燃料采制化；采制化管理 引言： 目前，燃煤成本约占火电厂总成本的70%，电厂的燃料管理水平将直接影响 电厂的经济效益和高效发展。燃料采制化管理则为相关操作流程制定了规范标准，以此达到提高燃料利用效率，节约能源，安全生产，降本增效的目的。为了确保 后续提出的电厂燃料采制化智能化管理实施路径切实可行，首先要对当前电厂燃 料采制化管理存在的不足之处进行分析讨论。 1火电厂燃料采制化管理的主要流程 1.1采样 这是指利用机械设备从大量煤中采取具有代表性的一部分煤的过程。在电厂 当中多利用静态采集法与动态采集法相结合的方式进行煤样验收。使用人工方法 进行样品选取无法对煤样品质进行合理把控，许多电厂利用移动煤流采样进行传 统方法的替代，以此保证抽取的煤样更具有代表性。但由于煤炭来源众多、运输 多样、均质不佳，难以避免因操作不当而导致的煤质差异风险。 1.2制样 这是指按照规定的方法将从批煤中采取的煤样通过破碎、筛分、混合、缩分 和干燥使之达到分析或试验状态的过程[1]。在制样环节需要利用破碎机完成粒度
为6.0mm全水分煤样、3.0mm存查煤样以及0.2mm分析煤样的制备。在实际操作时难以避免的会存在一些误差与问题，如全水分煤样的制备过程中，由于煤样质量本身不够稳定，易受外界环境影响，导致试验结果存在一定差异，会对后续热值的结算产生影响。 1.3化验 这主要是对粒度小于0.2mm的一般分析试验煤样进行测定，对煤样进行工业分析、发热量、全硫、H元素分析等质量分析，在此阶段极易产生误差，无论是环境变化还是实验条件变更都会对试验结果产生一定影响。总体而言，电厂的燃料管理普遍存在设备自动化程度低，未能实现采、制、输、存全环节自动化，采用人工作业和人工管理的方式导致人为干预因素较多，燃煤采、制、输、存、化等基础数据和合同管理及燃料结算信息整合困难，不能形成统一管控。 2火电厂燃料标准化管理存在的主要问题 2.1实验室缺乏相应的资质认可 根据《指南》要求，燃煤元素碳含量检测报告应由通过CMA认定或CNAS认可、且认可项包括元素碳含量的检测机构/实验室出具。2021版指南就对此提出了相关要求，在生态环境部2021年底开展的碳排放报告质量专项监督帮扶中，发现众多数据造假问题，通知明确了从2022年4月起，碳含量检测报告需加盖CNAS/CMA标识，对实验室资质要求进一步升级，要求从指南发布的次月就要有相关资质的保证，才能认可碳排放相关化验数据。 2.2实验室检测能力较弱，机构设置和人员配备不合理 由于未建立完整的质量管理验收体系，很多实验室技术管理不到位，尤其是“重入厂轻入炉”的想法普遍存在，导致入炉煤采制化质控差，数据波动大的现象时有发生。新版《指南》中对入炉煤元素碳含量测定提出了明确的要求，测定入炉煤元素碳含量所依托的采制化设备和操作方法已经很成熟，但采样、制样、化验流程复杂，不确定度分量较多；同时常规化验环节样品称量长期依赖人工操作，存在管控风险。一些新型制样、化验技术因缺少国家或行业标准，应用于贸
发电厂燃料管理模式创新的探索
发电厂燃料管理模式创新的探索 摘要：燃料是火力发电中最基本的原料，伴随着价格的连年攀升，燃料煤质 量方面的潜在问题日益严重，以致于监督管理的复杂程度不断攀升，推动燃料管 理工作，成为发电厂完成产量和利润的首要一环。过去陈旧的管理方式已不能满 足当前时代的生产需要，对燃料管理模式进行改革应及时提到规划中来。运用现 代化信息技术来实现执行监督，确保煤品质量等计算机模块被合理地运用到燃料 的管理内容中去，并结合与企业发展实际相符的管理手段来完成对企业各项工作 中燃料的有效使用。以计算机技术为先导后，人工方面将产生的不确定因素将减少，工作质量将得到优化，还将减少人工操作时可能产生的发行风险，效益将得 到提升，同时提升整个企业管理方针。 关键词：燃料管理、模式创新；自动监管系统 越来越紧张的能源形势，越来越明显地反映到经济发展与人民群众的生产， 生活中。燃料作为火力发电企业进行正常生产所必须具备的最基本物质条件之一，在火力发电成本中的占比在最近几年中逐年上升，同时也因市场发生了改变。燃 煤价格持续上涨，大大超出了电价承受能力,“计划用电，市场用煤”矛盾越来 越突出，电力行业亏损面越来越大；另一方面煤炭市场已从“买方市场”向“卖 方市场”转变，煤质问题日益严重，监督难度也不断加大。因此，强化燃料管理、加快资金周转、不仅适应生产经营需要、还能降低发电燃料成本就成了企业经营 目标能否实现的关键环节和经营管理中的关键。而且由于几十年计划经济的冲击，燃料管理中的每一个环节，均在不同程度上存在不尽如人意之处；同时还存在管 理手段落后、管理形式不适应等问题，造成人为因素多、管理漏洞大、生产成本 无法降到最低。传统燃料管理手段已不再满足实际需求，燃料管理模式创新的必 要性与重要性越来越明显。文章着重从火力发电厂燃料管理要点——入厂煤经营 监管视角对燃料管理模式创新进行探究。 一、建立燃料监管模式的环境
火电厂燃料管理智能化建设思路
火电厂燃料管理智能化建设思路 摘要：随着经济和科技水平的快速发展，发电企业燃料管理中的很多业务流 程只需要基本的“通过”和“退回”功能，如果采用成熟的商业或开源工作流产品，将造成成本较高、集成复杂和系统兼容性差等问题。为了能够方便地集成到 已有的信息系统解决简单的业务流程定制，设计了轻量级的工作流管理系统，并 将系统应用到火力发电企业燃料信息系统的审批流程中，实际应用结果表明，该 系统可以满足信息系统中对审批流程自动化流转的要求，能够保证审批流程的正 确运行。 关键词：火电企业；燃料管理；监督管理；策略 引言 在火电厂生产中，其燃料成本最大，实践表明其管理水平决定着电厂的生产 经营水平，并且决定着企业经济效益的高低。所以，对于火电厂来说，要改善经营，提升经济效益，须对燃料的全过程进行管理。本文首先从三个方面对发电企 业如何开展燃煤采购工作进行阐述；随后分析研究发电企业燃煤验收环节管理的 经验和方法；最后分析了科学合理进行燃煤掺配的必要性，提出“大燃料”概念，将燃料管理与发电企业的生产运营管理密切结合，以期对今后火电企业的燃料管 理工作提供一点借鉴。 1加强火电企业燃料监督管理的重要性 在火电企业运行过程中，燃料采购需要进行燃料采购计划、签订采购合同、 燃料运输、燃料验收、燃料接卸、燃料储存与燃料合理经济掺配等一系列环节， 这些环节不仅决定着火电企业燃料采购成本，同时也影响着火电企业燃料燃烧综 合效率。若在火电企业运营过程中，燃料管理工作不到位，不仅会导致火电企业 燃烧质量下降，还会造成火电企业成本增加、消减利润。但是部分火电企业在燃 料计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低，燃料管理信息系统不 能覆盖燃料管理全过程，影响了燃料管理工作的效率。同时管理也存在漏洞，一
火电厂燃料管理存在的问题及优化策略
火电厂燃料管理存在的问题及优化策 略 摘要：随着经济全球化程度的不断加深，世界各国的商贸往来越来越频繁，给我国创造了非常多的发展红利，然而经济的快速发展也带来了很严重的资源短 缺和环境问题，因此我国越来越重视绿色可持续的发展方式。火力发电厂在运行 中往往会造成严重的能源浪费问题，只有科学管理燃料,才能确保火电厂运行正常，因此，必须深入分析燃料管理方面存在的问题，并积极的寻找到解决问题的 策略。 关键词：火电厂;燃料管理;优化策略 1.加强火电厂燃料管理的意义 加强我国火电厂使用燃料安全管理的科学性是保障我国火 电厂正常生产持续的重要前提,本文把当前加强我国火电厂使用燃料安全管理的 几个特点归纳总结为以下几个方面。 1.1大大提高了火电燃料的综合利用率,减少了了环境污染。 众所周知,煤炭不仅是一种完全不可逆的再生资源,同时也是大型火电厂的主 要使用燃料加强对大型火电厂用煤燃料的利用管理,有助于企业节约煤炭资源,减 少其他煤炭资源消耗,避免不必要的煤炭资源利用浪费等的现象。同时,也有效保 护了城市生态环境,减少了城市大气污染、水污染以及工业固体废弃物排放污染, 有效贯彻落实了党和国家的落实科学发展观。 1.2显著降低了大型火电厂的总建和运营管理成本 通过对大型民用火电厂工程材料总使用成本情况进行市场调查数据分析可知,材料成本占总使用成本的空间比例最大是直接造成目前我国大型民用火电厂企业 总体和局部运营工程材料的总成本高居不下的罪魁祸首。因此,加强目前我国境
内火电厂生产综合利用燃料开发利用生产管理,提高火电综合燃料的生产综合利 用管理效率,是彻底解决降低目前我国境内火电厂设备生产线和运营燃料总量和 生产成本的一个非常重要途径,也是努力确保我国火电厂在激烈的境内国际能源 市场竞争中发展能够始终站稳脚跟的重要长期战略实施举措[1]。 1.3基本成功实现了对大型火电厂的生产全程管理精细化和全质量监控管理 火电厂的日常生产经营财务管理工作中所需要涉及的各个方面也比较多,而 火电厂在燃料净化设备经营管理工作中就是最重要的组成部分,贯穿于整个我国 火力发电厂各项日常经营管理工作之中。 2.火电厂现代燃料管理存在的问题 2.1市场意识淡薄，双赢思想缺失 大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降 低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定 煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂 建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对 煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提 供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境 下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。 2.2 缺乏全局、整体的战略思想 由于大部分火电厂在燃料管理方面采取了不恰当管理方式，非常不利于企业内部和谐，还会导致企业各个部门的合作意识特别差。除此之外，市场意识淡薄，也会导致企业不能从市场的角度来管理这项工作，使企业完全处 于一种无竞争的状态下，危机意识不强，风险防范缺失，一旦出现问题，经常是 难以预防，措手不及。作为电厂经营的最重要成本之一，燃料管理必须要提上日程，受到重视，燃料管理应该成为整个企业战略规划中的重要组成部分。电子在
发电厂燃料管理模式创新的探索
发电厂燃料管理模式创新的探索 摘要：燃料作为燃煤发电厂的“粮食”,约占燃煤总成本的80%,加强燃料管 理是发电厂节能和提高效率的主要手段。燃料管理的目的是在竞争激烈的市场环 境中实施低成本战略,改善燃料管理,减少工厂的电力消耗,逐层分解燃料成本项目,并控制燃料成本。关于 Qiandong Electric Power Co.通过建设智能燃料管 理系统和自动取样系统,实现煤炭自动取样和煤炭燃烧自动智能管理,为煤炭燃烧 和企业决策提供有力支持。 关键词：发电厂；燃料管理；模式创新； 引言 燃料作为火力发电企业的食品,约占火力发电总成本的80%,加强燃料管理是 电厂节能和提高效率的主要途径。火力发电企业燃料管理的目标是在竞争激烈的 市场环境中实施低成本战略,改善燃料管理,降低工厂用电量,分解燃料成本,控制 燃料成本。黔东电力有限公司通过建设智能燃油管理系统和自动取样系统,实现 了工厂煤炭自动取样和煤炭自动智能管理,为企业煤炭燃烧和决策提供有力支持。 1火电厂燃煤管理简介 火电是我国电源类型的重要组成部分，虽然近几年我国在大力发展新能源项目，火电占比逐渐下降，但是截至2021年，火电仍是我国发电企业最重要的资产，也是短期内保障电力供应、保障民生的关键。火电厂管理中最重要的部分是 燃煤管理，火电厂因缺煤停机属于非常严重的生产事故，会因为发电量减少、机 组重启等增加成本。因此，加强燃煤管理是每家火电厂需要时刻紧抓的工作[1]。此外，火电厂的燃煤采购数量多、金额大，管理不善容易产生较大的损失，且其 内部还经常有火电厂燃煤管理人员与煤矿供应商勾结，多结算煤款的情况。近年来，燃煤市场价上涨较快、燃煤供应紧张，燃煤市场是卖方市场，煤矿方处于强 势地位，火电厂在燃煤结算时经常比较被动，燃煤管理的各个环节都不同程度地 存在各种各样的问题。因此，火电厂审计的重点就是燃煤管理审计，通过审计燃
电厂燃料管理及煤质优化
电厂燃料管理及煤质优化 摘要：近年来，随着我国国民经济的持续快速增长，发电企业的市场环境发 生了深刻的变化。电厂燃料管理包括燃料的采购、质检、熔炉燃烧等工作，对电 厂的安全生产和成本投入有着重要影响。本文首先分析了电厂燃料管理的重要性，进而提出了加强电厂燃料管理及煤质优化的措施。 关键词：电厂；燃料管理；煤质优化 前言 众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80% 左右。在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种 无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。燃料成 本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。在电煤供需 紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主 要问题。信息化社会的到来，对电的需求量要求也越来越大，但是电这种资源， 在整体上量还是有限的，因此对电力的改革也越来越深刻。对电力系统进行改革，为的就是使有限的电资源能发挥最大的效用。对电力系统进行改革，就不得不提 到火力发电厂的改革了。燃料管理电力生产中的重要工序，一般情况下，燃料费 用占电厂发电成本的百分之七八十，对电厂的经济效益有重要影响，因此分析研 究电厂燃料管理及煤质优化，并提出加强电厂燃料管理及煤质优化的措施显得十 分必要。 一、电厂燃料管理的重要性 （一）对电力企业经营管理有着重要影响 煤炭费用占电厂发电成本的百分之七八十。在燃料管理工作中，首先需要进 行煤炭的选择，这时要考虑煤炭的品种以及是锅炉设计要求等，也要进行比质比价，从而选择适合发电厂自身的的优质煤炭。其次需要进行燃料的计量和检验工
火力发电厂燃煤验收及控制
火力发电厂燃煤验收及控制 摘要:本文针对火力发电厂燃煤验收及控制进行详细的、具体的分析,希望能够对火力发电厂燃煤验收工作有所帮助。 关键词:火力发电厂燃煤验收控制 火力发电厂是利用煤、石油、天然气作为燃料生产电能的工厂。 随着我国经济发展，居民或工业中用电需求增大，这给电能开发企业带来了挑战。近几年，随着火力装机容量增大，促使火力发电厂电能开发增多,这在很大程度上解决大量电能需求问题。由于火力发电厂电能的开发需要大量的煤矿资源，如何保证火力发电厂应用的煤炭质量是一个非常慎重的问题。在当今社会中煤炭的品种繁多，电煤粒度范围 广、部分不法供应商提供的煤炭中掺有劣质品等因素，导致火力电厂 燃煤验收工作难度加大。以下将从电厂燃煤采样、电厂燃煤制样、电厂燃煤化验三个方面分析火力发电厂燃煤验收和控制工作。 1电厂燃煤采样 火力发电厂燃煤的验收工作主要包括两方面：其一，是燃煤数量验收;其二，是燃煤质量验收。燃煤数量验收是建立信息管理系统，对于向火力发电厂运输的燃煤进行实时控制，有效的掌握燃煤的数量。燃煤质量验收相对于数量验收比较重要，需要在燃煤运输到火力发电厂后
经过采用、制样、化验三个方面进行详细的验收，并控制每方面存在不良因素。燃煤质量验收的第一步是燃煤采样，采样占采制化误差的80%,做好采样工作至关重要。燃煤采样指标是验收结果重要依据之一在采样过程中一定要注意采样技术要点，严格控制采用过程。 燃煤采样过程中注意的要点有以下几方面。 1.1采样方式的选择 人工和机械采样是燃煤采样能够选择的两种方式。不同的采样方式具有不同的特点，侧重的重点不同。根据燃煤的种类，选择恰当的采样方式，才能尽可能的降低误差。在选择采样方式的过程中需要控制以下几个方面： (1) 应用机械采样方式进行燃煤采样首要的工作是对机械有一定 的了解，掌握采样的性能、采样机械口的宽度、适用的煤种水分等再进行具体的应用机械采样，才能够获得符合要求的采样。 (2) 通常情况下，选择机械采样器进行燃煤采样，提高采用速度，采样的准确性。但是，机械采样器宽度达不到标准电煤粒度的3倍情况下，应选择人工采样。 (3) 无论是人工采样还是机械采样都需要保证采样深度符合国家标准。在采样过程中一旦发现煤质不均需要进行采样深度处理。
发电厂燃料管理模式创新的探索
发电厂燃料管理模式创新的探索 对于火力发电厂而言，燃料是其最基础的物质保证。为了提高发电厂的工作效率，减少在电力生产过程中各种材料和成本的浪费，规避因人为因素造成的各种损失，对发电厂的管理模式进行改革创新是重要的渠道和手段。本文简要分析了我国的发电厂燃料管理现状，并着重从建立燃料信息管理系统、完善煤场调运管理系统以及煤场管理系统等三方面对燃料管理模式的创新进行了分析阐述。 标签：发电厂燃料管理模式创新探索 受社会主义市场经济的影响，电力行业如今面临着激烈的市场竞争，如何最大程度的减少生产成本，提高工作效率，改革经营管理模式，是当前电力相关企业面临的重要问题。燃料管理作为电力企业生产的重要环节，不仅在生产成本上占据了半壁江山，且对于保证企业的安全生产有重要的意义。因此，改革燃料管理模式是降低发电成本、提高企业生产效益的关键环节。 一、我国的发电厂燃料管理现状 燃料的成本是火力发电厂的经营管理中占据百分比最大的可变成本，燃料管理模式的科学与否直接关系到燃料的数量、质量以及生产成本问题。根据相关研究调查结果并结合笔者自身的工作经验来看，我国的火力发电厂燃料管理模式普遍处于较为落后的情况，一方面，燃料管理并未形成系统、科学的管理体系，使得在燃料从入厂到投入生产过程中出现问题时不能得到及时解决；另一方面，企业并未给燃料管理足够的重视，对于燃料在整个生产过程的监控与管理不到位，导致了燃料具体去向不明、生产成本提高等一系列问题。 在传统的燃料管理模式中，大都采用人工进行管理，这就造成许多难以预料的人工失误，不仅浪费了大量的人力和物力，也提升了燃料管理的人工成本，更对生产数据的准确性及实效性造成了影响。而且由于没有系统的管理体系，燃料在整个电力生产过程中各个部门的信息不能进行及时的交流和反馈，各部分信息都处于相对孤立的状态，也对企业的生产决策造成了影响，不利于企业正确地评估其发展方向。 综上，当前我国的发电厂燃料管理现状不容乐观，落后的燃料管理模式不仅降低了生产效率，增加了燃料资源的损耗，也很大程度上增加了相关工作人员的负荷量，对其工作效率造成了严重影响，不利于企业长期的良性发展。 二、创新发电厂燃料管理模式的策略分析 燃料管理是一个业务范畴极其广泛的管理活动，需要多个环节共同配合，包括了燃料的采集选购、燃料的调运、燃料的质量管理、燃料的经营管理、燃料的煤场统计管理等等内容。要实现燃料管理模式的科学化和合理化，就要整合各个环节的信息，确定燃料在电力生产过程中每个环节都有条不紊地进行。因此，要
火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施
火力发电厂燃料管理与成本控制及其影响因素及管理措施摘要：燃料是火电厂的主要耗能，占整个火力发电成本的百分之七十以上。随 着电力体制改革形势的推动，原来由计划经济模式下形成的燃料管理体制已经不再适应现阶段的电力体制改革。因此火电厂要想降低企业生产和经营运行成本，就需要在燃料管理体制上进行改革创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，才能做好成本控制工作。本文针对火力发电厂燃料管理与成本控制以及影响因素及管理方法进行了详细分析。 关键词：火电厂；燃料管理；成本控制；影响因素 引言 加强火电厂的燃料管理工作，能够促进燃料的节约使用，加速资金周转，既满足生产经营的需求，又降低了发电成本，促使企业获得良好的经济效益。而由于传统的火电厂燃料管理存在着很多问题，因此在今后的发展中就需要提出切实有效的解决措施，才能促使火电厂获得持续发展。 一、火电厂工作原理 二、影响火电厂成本控制的主要因素 （一）电煤价格 对于火电厂来讲，煤炭价格是影响成本控制的主要因素。近几年来，随着煤矿企业的数量和规模在不断增加，采挖的煤炭数量也在直线上升，因此电煤价格就在逐渐降低。随着电煤价格的降低，火电厂获得的经济效益就在逐渐上升。尤其是2013年之后，很多火电厂企业都获得了很大程度的盈利，而主要原因就是因为煤炭价格的下跌。如今，煤炭价格已经成为了火电厂在日常生产运营中高度关注的问题。 （二）电煤质量 煤炭的质量也是影响成本控制的重要因素，也是影响煤炭价格的因素。由于火电厂的生产运营，主要消耗能源为煤炭，因此对煤炭的数量和质量就会有很高的要求。而煤的热值较低，因此煤的热值与煤的价格就呈正比例关系。煤的热值与煤炭的质量紧密相关，煤炭质量的好坏也将直接影响到锅炉的发电效率。 火电厂的发电用煤是由燃料管理部门负责供应的，燃料部门是电厂的主要部分之一。燃料费用占电厂成本的百分之八十左右，中型以上的电厂每年购煤费都在十亿到二十亿元以上。煤炭来源渠道虽然较多，但是煤炭的质量却有很大的差距。 （三）燃料管理 燃料管理作为火电厂日常生产运营中的重要组成部分，如果火电厂疏忽燃料管理，对燃料管理不够重视，就会增加生产成本费用，降低煤炭企业获得的经济利润。火电厂进煤一般以火车运输为主，汽车运输为辅，很少采用船运。火电厂燃料管理的流程有三个环节，到厂煤管理、煤场管理、炉前煤管理。到煤厂煤的管理是组织进煤，检查到厂煤的质量和数量，核对托收情况，进行经营活动。煤场管理主要是煤的储存。锅炉用煤一般是经皮带传送上去，炉前煤管理是对皮带上的煤计量和取样化验，以保障入煤的质量和计算成本。燃料部一般包含计划、采样、验斤、化验、调度、托收、统计等几个部门。
火电厂燃料智能化管理的创新实践
火电厂燃料智能化管理的创新实践 摘要：随着我国经济的快速发展，人民的物质生活水平的不断提高，人们生 活的方方面面都已经离不开电能，电能已经成为国计民生发展的重要保障。然而，在所有电力行业火力发电占有重要的地位，火力发电的原材料就是煤炭，依靠煤 炭的燃烧进行发电，所以在火力发电中对煤炭资源的管理就显得尤为重要，科学 管理煤炭资源就能实现煤炭的高效利用，提高火力发电的效率。目前，科学技术 高速发展，对火电厂的燃料实现了智能化管理，使燃料到充分的利用。但是，管 理智能化的同时也存在一些问题，还有一些不完善的地方，需要管理人员进行科 学的创新改良，逐渐完善火电厂智能化管理系统，促进火力发电站的发展，提高 发电效率。 关键词：火电厂；智能化；燃料；创新；管理 火电厂发电除了消耗人力、物力资源外，最为主要的消耗就是煤炭资源的消耗，火电厂发电成本就是购买燃料的成本。如果火电厂购买的燃料没有得到科学 管理，不能充分体现燃料的价值，那么就会增加火电厂的成本，降低企业的效益。这样不仅会造成资源的浪费，还会影响火电厂的进一步发展。因此，火电厂的燃 料管理就显得至关重要，引进高科技设备，实现智能化管理，让火电厂燃料充分 燃烧，体现燃料该有的价值。是火电厂管理人员必须要做的工作。当前，火电厂 的智能化管理依然存在一些不足，例如管理程序繁琐，环节众多等问题。作为火 电厂的管理工作人员就应该改进管理方法，研究管理过程中出现不足之处，创新 燃料智能化管理方法，使燃料智能化水平得到确实有效的提升，实现火电厂的效 益最大化。 一、火电厂燃料管理的现状分析 （一）火电厂燃料计量环节 当前，火电厂已经构建智能化燃料管控系统。当货运汽车进入煤场的时候， 就会通过RFID无线射频技术对货运汽车完成计量，实施RFID无线射频技术需要
火电厂燃料精细化管理工作的重要性及开展方法
火电厂燃料精细化管理工作的重要性及 开展方法 摘要：近年来，由于我国煤炭使用量的增加，这不仅导致了煤炭使用价值的 增加，也促使许多以煤炭为主要燃料的火电厂未来的发展面临新的挑战。为了生存，许多火电厂都进行了进一步的调整和创新，以确保发电的高效率，并对发电 成本进行合理有效的控制。 关键词：火电厂燃料；精细化管理；重要性 1火电厂燃料管理现状 1.1无法完全兑现煤电合同 燃料合同是许多火力发电厂控制发电成本的关键。然而，近年来，火力发电 点发电所需的煤矿价格仍在上涨，导致发电成本不断上升。最重要的是，许多火 力发电厂将面临无法完全履行合同内容的问题。这一问题的存在不仅会危及火电 厂合同的执行率，还会使火电厂无法有效管理燃料成本。 1.2燃料接卸效率低下 受电厂火电企业管理问题的限制，再加上我国超负荷检查和超限超载的危害，标吨车是主要的燃煤车辆。特别是在供暖季节，一些热电联产机组消耗大量煤炭。根据对煤炭供应客户和司机的调查，80%的公司反映，一些火电厂夜间有大量压 车机，卸车效率低；此外，在冬季，对列车的需求扩大，车体周转率令人担忧。 一些发电厂控制硫含量，调整灰分含量，并根据配煤减少煤价风险。有时，列车 装卸以车辆段形式发生，使车辆周转更加困难；同时，火力发电企业煤厂的工人 正在挽救从司机那里扣平台费的局面。在装卸效率高的情况下，司机扣除手续费 等情况导致司机物流成本增加，最终间接导致自然材料成本增加。 1.3燃料质量得不到保障
目前，许多火力发电厂使用的燃料质量存在一些缺点。造成这一问题的原因 如下：（1）火电厂在签订燃料合同时，往往忽视对燃料质量的严格要求和限制，这也是燃料质量无法得到合理保证的关键原因；（2）在进行燃料运输时，许多 火电厂使用的运输方式都是货运或铁路货运，这也使得燃料在运输过程中或多或 少地与各种残渣混合，增加了燃料中的灰分，导致燃料无法达到估计价值；（3）虽然中国以其“丰富的产品”而闻名，但事实上，中国没有多少优质的煤炭储备。因此，即使许多火力发电厂了解到用于发电的燃料质量越高越好，但可以选择的 实际煤质也不太高，这也是燃料质量无法得到保证的一个主要原因。 1.4燃料验收管理有待加强 随着煤炭市场的转型，验收的公平性和公正性变得越来越重要。据调查，部 分电厂还存在燃煤异议，这主要是由于火电企业的燃料验收管理方法，导致燃料 数据异常，严重危及火电企业形象。多数经销商反映，火电企业的检测指标值已 低于该矿100多大卡，甚至500多大卡；据掌握，采矿方均为人工采样，且采样 不规范，而火电企业严格执行国家标准进行采样和准备。存在差距是正常的，尤 其是在洁净煤粒度分布较大的前提下，手动采样的象征意义更为糟糕；然而，煤 炭数据信息的不同情况也反映了燃料验收管理中仍然存在的问题。如何在验收管 理方法上做到公平合理，提高火电企业的认知度，消除客户疑虑，稳定客源，通 过多种渠道为煤炭供应提供保障。 2火电厂燃料管理优化途径 2.1充分了解燃料政策与市场变化情况 为了合理有效地改进火力发电厂的燃料管理方法，我们将首先关注当前的燃 料政策和市场上各种燃料的价格变化，然后总结相关销售市场的价格变化趋势， 再结合火力发电厂的具体情况，把握最低价的持续时间，科学选择燃料。此外， 火电厂还需要高度重视燃料运输的质量控制，并做好燃料保证措施，以避免运输 过程中经常引起的燃料质量下降问题。最后，运至火力发电厂的燃料应存放在燃 料专业仓库内，不得随意放置，以免在燃料储存过程中对燃料质量产生负面影响。此外，随着科学技术的快速发展，机械自动化和自动化技术可以应用于上述许多