工作规程编写标准参考样本
操作规程编制 国标
操作规程编制国标操作规程是一种文件，用于指导特定工作操作的安全和高效进行。
编制操作规程的目的是为了确保工作的稳定性和一致性，减少事故和错误的发生，并提高工作效率。
国标是指符合国家标准要求的操作规程，下面我们来编制一份1200字的国标操作规程。
第一章操作规程的目的和范围1.1 目的本操作规程的目的是确保操作人员能够按照规定的程序和要求进行工作，保证工作的安全和高效进行。
1.2 范围本操作规程适用于XXX部门所有工作人员，涵盖XXX 工作的所有方面。
第二章安全要求2.1 工作场所安全要求2.1.1 工作场所应保持整洁，有足够的通风和照明设施。
2.1.2 管理人员应确保工作场所没有明显的隐患和安全风险。
2.2 个人防护要求2.2.1 操作人员应佩戴必要的个人防护设备，包括安全帽、防护眼镜、防护口罩等。
2.2.2 操作人员应定期检查个人防护设备的有效性，并及时更换和维修损坏的设备。
2.3 应急救援要求2.3.1 操作人员应熟悉工作场所的应急救援措施和设备的使用方法。
2.3.2 操作人员发现事故和紧急情况时，应立即采取适当的应急措施，并及时向上级报告。
第三章工作流程和操作步骤3.1 工作流程3.1.1 描述工作的整体流程，包括前期准备、实际操作和后续处理等环节。
3.1.2 确定工作的关键步骤和要求，以确保工作按照正确的顺序进行。
3.2 操作步骤3.2.1 详细描述每个具体操作步骤的要求和注意事项。
3.2.2 对特殊或危险的操作步骤，应加以特别说明和警示。
第四章质量控制要求4.1 检查和测试要求4.1.1 操作前应进行必要的检查和测试，确保所使用的设备和工具的正常工作。
4.1.2 检查和测试结果应及时记录，并按照规定的程序进行处理。
4.2 质量标准要求4.2.1 确定适用的质量标准和要求，并要求操作人员按照标准进行操作。
4.2.2 对不符合质量标准要求的产品或工作结果，应及时采取纠正措施。
第五章记录和报告要求5.1 操作记录要求5.1.1 操作人员应按照规定的要求记录工作的过程和结果。
操作规程编写格式(1)
操作规程格式1岗位职责11XX岗位职责1.1.1：岗位职责：明确本岗位的具体职责、管辖范围1.1.2：巡检路线：规定检查频次、记录内容、巡检路线、巡检内容及标准，巡检范围应覆盖本岗位全部区域。
12XX岗位职责1.2.1：岗位职责：明确本岗位的具体职责、管辖范围1.2.2：巡检路线：规定检查频次、记录内容、巡检路线、巡检内容及标准，巡检范围应覆盖本岗位全部区域。
2安全要求2.1通用安全要求2.1.12.1.22.2.岗位安全要求2.2.1XX岗位安全要求2.2.1.12.2.2.22.2.2XX岗位安全要求2.2.2.12.2.2.22.3安全设施2.3.1本岗位的安全设施及日常维护保养要求2.3.2本岗位安全设施的操作方法3职业健康3.1岗位存在的职业危害因素及危害3.2职业危害防护措施4工艺信息4.1化学品安全信息化学品危害信息至少包括以下内容：毒性；允许暴露极限；物理参数，如沸点、密度、溶解度、闪点、爆炸极限；反应特性，如分解反应、聚合反应；腐蚀性数据，如腐蚀性及材质的不相容性；热稳定性和化学稳定性，如受热是否分解、暴露空气中或者被撞击是否稳定、与其它物质混合时的不良后果，混合后是否发生反应；对于泄露的化学品的处置方法。
4. 2工艺技术信息4.2.1工艺流程简图（对关键质量控制点进行标识）4.2.2工艺化学原理：写明本工段的工艺反应机理，明确最佳的工艺控制范围。
4.2.3设计的物料最大存储量4.2.4工艺安全操作范围：工艺安全操作指标包括温度、压力、流量、液位、组分等。
4.3工艺设备信息4.3.2工艺控制流程图（P&ID）4.3.3电气设备危险等级区域划分图4.3.4泄压系统设计和设计基础4.3.5通风系统设计图4.3.6物料平衡表、能源平衡表4.3.7调节阀系统及计量控制系统4.3.8安全系统：如连锁、监测、抑制系统等如连锁一览表、监测设施一览表、抑制系统一览表5岗位操作5.1XX岗位操作5.1.1简述开车操作步骤，包括初始开车、检修后开车、紧急停车后开车等。
安全操作规程标准模板(3篇)
第1篇一、目的为保障员工的生命安全与健康，预防事故发生，提高工作效率，确保生产环境的安全稳定，特制定本安全操作规程标准模板。
二、适用范围本规程适用于公司所有员工及外来人员，涉及公司内部所有设备、设施、工艺、作业环境等。
三、编制原则1. 遵循国家相关法律法规和行业标准。
2. 结合公司实际情况，确保安全操作规程的实用性和可操作性。
3. 明确各级人员的安全责任，确保安全操作规程的有效执行。
四、安全操作规程内容1. 总则（1）安全操作规程是公司安全生产的基本要求，所有员工必须严格遵守。
（2）各级领导应加强对安全操作规程的宣传教育，提高员工安全意识。
2. 人员管理（1）新员工入职前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）操作人员应持证上岗，定期参加安全教育培训。
（3）外来人员进入公司，必须遵守公司安全管理制度。
3. 设备设施管理（1）设备设施应定期检查、维护，确保其正常运行。
（2）操作人员应熟悉设备设施的性能、操作方法和安全注意事项。
（3）设备设施发生故障时，应立即停机报修，不得擅自处理。
4. 作业环境管理（1）保持作业环境整洁、通风良好，消除安全隐患。
（2）操作人员应穿戴符合规定的个人防护用品。
（3）禁止在作业现场吸烟、饮酒、使用手机等。
5. 预防措施（1）加强安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
6. 事故处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取措施减少损失。
（2）事故发生后，立即上报，配合调查处理。
（3）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
五、附则1. 本规程由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本规程自发布之日起实施，原有安全操作规程同时废止。
3. 本规程如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
第2篇一、目的为确保生产过程中人员安全和设备完好，预防事故发生，特制定本安全操作规程标准模板。
安全操作规程的编制方法标准范本
操作规程编号：LX-FS-A81792安全操作规程的编制方法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards写： 批： 间：A4打印/新修订/完整/内容可编辑操作规程编号：LX-FS-A81792编写：xxxxx精编范本，实用简洁安全操作规程的编制方法标准范本使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全操作规程是员工操作机器设备、调整仪器仪表和其它作业过程中，必须遵守的程序和注意事项。
安全操作规程是企业规章制度的重要组成部门。
操作规程规定了操作过程应该做什么，不该做什么，设施或者环境应该处于什么状态，是员工安全操作的行为规范。
一安全操作规程的编制1、安全操作规程编制的依据（1）现行的国家、行为安全技术标准和规范、安全规程等。
（2）设备的使用说明书、工作原理资料，以第2页/总2页精编范本，实用简洁操作规程编号：LX-FS-A81792及设计、制造资料。
（3）曾经出现过的危险、事故案例及与本项操作有关的其他不安全因素。
（4）作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等。
2、安全操作规程的内容搜集以上相关资料后，就可以进行安全操作规程的编写了。
安全操作规程的内容应该简练、易懂、易记。
条目的先后顺序力求与操作顺序一致。
安全操作规程一般包括以下几项内容：（1）操作前的准备，包括：操作前做哪些检查，机器设备和环境应该处于什么状态，应做哪些调查，准备哪些工具等等。
安全操作规程编制办法模版（三篇）
安全操作规程编制办法模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，为确保各类企业（以下简称“单位”）安全生产，保护员工的生命、财产安全，加强单位的安全管理，制定本办法。
第二章编制第二条单位应根据自身的特点、业务范围、工作环境等因素，进行安全操作规程的编制工作。
第三条安全操作规程的编制工作应由单位的安全管理部门或安全管理人员负责，并征求相关部门、职工代表等的意见；在编制过程中，应充分调研、调查，倾听各方意见，确保合理性和可行性。
第四条在编制安全操作规程时，应详细描述相关工作流程、操作步骤、注意事项等内容，并结合实际情况给出具体的操作示范。
第五条安全操作规程的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则：根据相关技术规范、工艺规定等制定操作规程，确保操作过程符合科学要求。
（二）可操作性原则：规程应结合实际操作情况，确保各级人员都能理解和执行。
（三）简洁性原则：操作规程应简洁明了，避免冗长而不易理解。
（四）实用性原则：规程要贴近实际工作，解决实际问题。
（五）可靠性原则：规程应经过严格的验证和试行，确保可靠可行。
第三章审批和批准第六条安全操作规程的编制工作完成后，应报单位领导审核，并形成相关审核意见。
第七条经单位领导审核通过后，应向相关部门申请安全操作规程的批准。
第八条批准安全操作规程的相关部门应对规程内容进行细致的审核，确保规程符合法律法规的要求，不违反国家和行业的相关规定。
第九条经审核通过后，相关部门应签发批准文件，并通知负责安全管理的部门或人员。
第四章修订和废止第十条安全操作规程应根据单位的变动情况、法律法规的修改等进行定期检查和修订。
单位负责安全管理的部门应定期审核、修订规程，并及时通知有关人员。
第十一条如有需要，单位负责安全管理的部门应及时废止已失效的安全操作规程，并通知有关人员。
第十二条安全操作规程的修订和废止应按照相同的程序进行，包括审核、批准等。
工作操作规程范本
工作操作规程范本一、引言工作操作规程（Standard Operating Procedure，简称SOP）是一份详细描述工作流程的文件，旨在确保组织内每个员工都能按照统一的标准和方法执行任务。
本文将为您提供一个工作操作规程范本，旨在指导员工在工作中的具体操作。
二、背景SOP的编写是为了规范工作流程，提高工作效率和质量。
通过确定每个工作步骤和明确的责任分工，SOP能够减少错误和偶然事件的发生。
三、适用范围本工作操作规程适用于公司内所有部门和员工，在日常工作中使用。
四、目的本工作操作规程的目的是：1.明确工作流程和各个环节的责任人；2.提高工作效率和质量；3.降低错误和事故的风险；4.保护员工的安全和权益；5.满足相关法规和政策要求。
五、定义在本规程中，以下术语应被理解为：1.工作流程：特定工作任务的执行步骤；2.责任人：负责特定工作环节的员工或部门；3.标准：规范和准则，用于评估工作流程的有效性和质量。
六、具体工作操作规程根据不同的工作类型和特点，制定相应的工作操作规程。
以下是一些常见工作操作规程范例：1.文档处理工作操作规程1.1.目的：规范员工在处理公司文档时的操作流程，确保文档的准确性和机密性。
1.2.工作流程：包括文档的接收、分类、审批、归档等步骤，并明确每个步骤的责任人。
1.3.标准：文档必须按照规定的流程进行处理，必须进行审批并按规定存档。
2.设备维护工作操作规程2.1.目的：规范员工在设备维护方面的操作流程，确保设备的正常运行和安全使用。
2.2.工作流程：包括设备的巡检、保养、维修等步骤，并明确每个步骤的责任人。
2.3.标准：设备维护必须按照规定的流程进行，必须确保设备的正常运行和操作安全。
3.客户服务工作操作规程3.1.目的：规范员工在客户服务方面的操作流程，提高客户满意度和公司形象。
3.2.工作流程：包括客户接待、需求分析、问题解决等步骤，并明确每个步骤的责任人。
3.3.标准：客户服务必须遵循公司的服务标准和流程，必须确保客户的需求得到满足。
安全操作规程的编制方法模版（三篇）
安全操作规程的编制方法模版编制安全操作规程的主要方法模板如下：一、编制前的准备工作1.明确编制安全操作规程的目的和范围。
2.收集有关安全操作规程的相关法规、标准及技术资料。
3.组织相关部门和人员参与编制工作，明确责任分工。
二、编制安全操作规程的步骤及内容第一步：确定操作规程的名称和编号1.制定操作规程的名称，确保名称简明、准确。
2.为操作规程分配唯一编号，方便管理和查阅。
第二步：编制操作规程的目的、范围和适用对象1.明确操作规程的目的，即为解决哪些安全问题。
2.确定操作规程的适用范围，包括涉及的工作环节、设备、人员等。
3.明确适用对象，如操作人员、维护人员等。
第三步：分析操作活动及存在的危险因素1.对涉及的操作活动进行详细分析，包括步骤、操作要求等。
2.识别操作活动中存在的危险因素，如机械危险、化学危险、电气危险等。
3.评估危险因素的可能性和严重程度，确定应采取的安全措施。
第四步：制定操作规程的具体内容1.明确操作规程中的安全要求，包括个人防护、操作注意事项等。
2.编写详细的操作步骤，确保操作过程的合理性和安全性。
3.注明操作规程的审核、批准和修订程序，确保操作规程的可持续性。
第五步：组织试行和修订1.将编制好的操作规程进行试行，检验其可行性和有效性。
2.根据试行结果，及时修订操作规程，完善安全要求和操作步骤。
3.组织相关人员对修订后的操作规程进行再试行，确保其满足实际需求。
第六步：培训和宣传1.组织针对操作规程的培训活动，确保操作人员理解和掌握规程内容。
2.通过内部宣传和贴示，让相关人员了解操作规程的重要性和实施要求。
第七步：操作规程的监督和管理1.建立操作规程的管理制度，明确责任部门和人员。
2.定期对操作规程进行审查和修订，并记录修订过程和结果。
3.组织对操作规程的履行情况进行监督，确保规程得到有效执行。
三、编制后的评估和改进1.对编制的操作规程进行评估，分析其实施效果和存在的问题。
2.根据评估结果，对操作规程进行改进和完善。
操作规程编制要求及模板
二、编写依据 (1)三、结构、格式 (1)四、操作规程内容 (2)（一）岗位设置 (2)（二）工艺安全信息 (2)（三）设备操作 (2)（四）开停车操作故障及异常情况处理 (2)（五）巡回检查 (2)（六）设备维护保养 (2)（七）交接班制度 (2)（八）职业卫生、劳动防护 (2)（九）应急处置 (2)五、具体内容要求 (2)1•岗位名称、任务、管辖围 (1)2∙jA）彳立4）―♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦13.岗位职责及任职条件 (1)（二）工艺安全信息 (1)1.总则 (1)2.化学品危害信息 (1)3.工艺技术信息 (1)4.工艺设备信息 (2)（三）设备操作 (2)1通用设备（机、泵、加热炉、换热器、罐和塔等）操作规程。
(2)2.专用设备操作规程 (3)（四）开停车、故障及异常情况处理 (3)1开车 (4)2.正常操作 (5)3.临时操作 (5)4. ♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦55•:**************************************************************56∙'1:"♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦57. 5（五）巡回检查 (5)（六）设备维护保养 (6)（七）交接班制度 (6)（八）职业卫生、劳动防护 (6)（九）应急处置 (6)操作规程编写要求一、编写基本原则（一）应遵循全面、科学、可操作性强的原则进行编写。
（-）应做到概念清楚、表达准确、文字精练、语言简明、用语前后一致、不同岗位安全生产操作规程结构、格式统一、内容完善全面。
（三）应组织管理、生产、工艺、设备、安全、技术、电气仪表、岗位操作人员组成修订小组，编写形成初稿，集体讨论，全员参加，公司组织各职能部门审核，主要负责人审批。
作业规程样本
作业规程样本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：编号：麒麟区小凹子煤矿一采区采煤工作面作业规程工作面名称 1502采煤工作面编制人：赵永平队长：王煜明批准人：陈树明施工单位：采煤队编制日期: 2009年 2月 25日执行日期: 2009年月日高家村煤管所煤矿井下作业点申报审批表（一采区）矿名：麒麟区小凹子煤矿（章）申报时间：2009年4月16日回采工作面名称走向（ｍ）倾斜长（ｍ）推进方向（°）运输巷标高（ｍ）回采方法落煤方式支护形式及规格日进度（ｍ）完成时间序号掘进作业名称水平标高（ｍ）方位（°）倾角（°）长度（ｍ）支护材料掘进方式巷道类别日进度（ｍ）完成时间备注煤矿认定人员及矿长签字：认定人员签字：时间：挂矿人员认定意见及签字：时间：煤管所审核意见：审核签名：时间：区煤局总工办审批意见：审核签名：时间：附：此表与采掘计划和平面图件一并报送。
矿审批意见本作业规程于2ＯＯ9年月日在矿技术科进行了集体会审，参加会审人员有：矿长、技术负责人、技术副矿长、安全副矿长、机电副矿长、采煤队长。
通过集体会审，讨论研究，同意本规程所编写的一切内容，要求在现场施工中严格执行，并提出如下审批意见：①施工过程中如果情况发生变化必须及时编写专项措施。
②若现场条件发生特殊变化时，要及时编写补充措施，并认真传达执行。
会审意见:会审单位签字日期矿长生产技术科安全科机电科通风技术科挂矿人员审批意见：。
签字：日期：煤管所审批意见：。
签字：日期：作业规程学习和考试记录：负责人：传达人：队别：贯彻时间听传达人贯彻时间听传达人年月日姓名成绩鉴字年月日姓名成绩鉴字作业规程学习和考试记录：负责人：传达人：队别：贯彻时间听传达人贯彻时间听传达人年月日姓名成绩鉴字年月日姓名成绩鉴字作业规程复查记录作业规程名称施工单位复查时间参加复查人员签字一、存在主要问题：。
操作规程样本
操作规程样本操作规程一、引言操作规程是为了保证公司的工作流程规范、高效进行而制定的行动指南。
本操作规程的目的是确保员工了解和遵守公司的工作标准和流程，提高工作效率，减少错误和事故的发生，保障公司的安全和顺利运营。
本操作规程适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
二、制定、评审和修改规程1. 制定规程：公司管理人员根据实际情况和需求，制定操作规程。
规程的制定应充分考虑公司的工作特点，明确目标和要求。
2. 规程评审：制定的规程应提交给相关部门负责人和员工代表进行评审。
评审的目的是确保规程的合理性和可操作性。
3. 规程修改：如果规程需要修改，应由管理人员发起，并经过评审和批准程序进行修改。
修改后的规程应重新发布。
三、规程的发布与宣传1. 规程的发布：规程应以正式文件的形式发布，通过公司内部网站、邮件等方式传达给全体员工。
2. 宣传与培训：公司应组织相关人员对规程进行培训，确保员工了解并能正确执行规程。
四、工作场所秩序与安全管理1. 工作场所秩序：员工在工作场所应保持整洁和安静，不得吸烟、吐痰、乱丢垃圾等行为。
2. 安全管理：员工在工作过程中应注意安全，使用工具和设备时要正确使用，并遵守相关安全操作规定，发现安全隐患应及时报告。
五、工作流程规范1. 工作时间：员工应按照公司的安排和要求准时上班，完成工作任务。
2. 工作目标和任务分配：公司将根据工作需要和员工能力合理分配工作任务，并设定工作目标。
员工应按照分配的任务和目标进行工作。
3. 工作记录和报告：员工完成工作后，应及时记录和报告工作内容和结果。
工作记录和报告应准确、清晰和可靠。
4. 协作与沟通：员工应互相协作，建立良好的团队合作氛围。
在工作过程中应积极沟通，及时解决问题和难题。
六、违规和处罚1. 违规行为：员工如有违反操作规程的行为，包括但不限于不按规定工作时间、擅离职守、不听从上级指挥等，视情况将面临纪律处分和经济处罚。
2. 处罚程序：处罚前应进行事实调查，并听取员工的陈述。
工作规程范文
工作规程范文工作规程就像是我们工作中的指南针，它能让我们的工作有条有理地进行。
那到底怎么写工作规程呢？我来给大家分享一下我的一些想法和经验。
首先呢，工作规程得明确工作的目标是什么。
这就好比我们要去一个地方，得先知道目的地在哪。
比如说，要是写一个销售工作规程，目标可能就是提高销售额，或者拓展新客户群体。
这个目标啊，一定要写得清楚明白，别让人看了还云里雾里的。
我觉得那种简单直接的表达就很有力，像“本销售工作规程旨在将季度销售额提升30%”，多清晰呀！接下来就是工作的流程部分啦。
这可不能乱写，要按照实际工作的顺序来。
不过呢，也不用事无巨细都写上，那样会让人看得头疼。
就挑那些关键的步骤写。
拿产品销售来说，可能就是先寻找潜在客户，然后进行客户需求分析，接着介绍产品，最后促成交易。
在这过程中，你可以根据实际情况，适当地加上一些判断点。
比如在介绍产品之前，判断一下客户是否真的有需求，如果没有，那就没必要浪费时间介绍了，对吧？这一点我觉得真的很重要，很多人容易忽略这个判断的环节。
再然后呢，要写清楚每个流程环节相关的责任人是谁。
这就像一场足球比赛，每个球员都有自己的位置和任务一样。
你不能说这个事儿谁都能做，也不知道谁负责到底。
那这个工作规程就乱套了。
比如说，寻找潜在客户由市场部的小李负责，客户需求分析由销售团队的小张负责。
这样明确了责任，出了问题就知道找谁啦。
还有哦，工作规程里也要考虑到一些特殊情况的处理办法。
毕竟工作中不可能总是一帆风顺的。
就像开车在路上，总会遇到个修路或者堵车啥的。
比如说客户突然对产品提出了一个很刁钻的问题，那怎么办呢？你就得提前想好应对策略。
是请技术部门的同事来帮忙解答呢，还是有其他的解决方案。
这部分其实还蛮简单的，但别忘了前面提到的几点哦。
另外，工作规程也要有一定的灵活性。
因为随着业务的发展或者外部环境的变化，有些流程可能需要调整。
这时候如果工作规程定得太死，就不好办了。
我就见过有的公司，工作规程写得特别死板，结果市场一变，他们完全不知道该怎么应对了。
精品文档工作规程编写标准参考样本
内蒙古天润化肥股份有限公司人力资源部工作规程（试行）内蒙古天润化肥股份有限公司二〇一一年一月十五日第一章总则一、为适应公司的发展需求明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统，特制订本规程。
二、本规程旨在规范、优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
三、本部门主要职能一是按照国家劳动用工法律、法规、标准的规定，负责管理公司人力资源的规划与平衡，负责组织人事、员工教育培训、劳动用工与工资、社保福利、绩效考核等工作；二是监督检查公司各部门人力资源工作的实施情况。
第二章人力资源部组织机构人力资源部组织机构示意图：第三章人力资源部岗位职责与工作关系一、人力资源部部长（一）工作联系：1、上报对象：分管人事副总经理2、监督对象：人力资源部所属员工3、合作对象：各职能部门部长4、外部联系对象：政府各级人事局、社会保障局、社会保障中心、职称评审机构、考试中心、咨询顾问公司、人才交流中心、劳动力市场、各大中专院校（二）岗位职责：1、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、编制企业人力资源规章制度，调整及实施运行。
（1）人力资源管理体系平台：人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理制度，建立各级人力储备库。
人力成本：汇总、核算人力成本。
沟通协调：处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。
（2）规章制度平台：组织设计：进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。
规章制度：组织编制人力资源基本管理制度及具体操作办法，收集和研究现行国家劳动人事政策法规，推进企业劳动用工规范化管理。
监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
2、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。
规程规范格式样本
目录第一章地质基本情况 (2)第二章巷道布置及技术特征 (2)第三章施工方法 (4)第四章掘进施工作业 (5)第五章永久支护施工方法 (8)第六章顶板支护质量监测 (15)第七章通风工作 (17)第八章瓦斯监测监控系统 (20)第九章供风、供水、供电、排水系统 (21)第十章施工组织管理 (23)第十一章主要经济技术指标表 (24)第十二章主要安全技术措施及避灾路线 (24)第十三章学习作业规程签名登记表 (46)XV13031巷掘进作业规程第一章地质基本情况一、巷道顶底板岩石性质由上到下描述如下：老顶：石灰岩，深灰色，致密，坚硬，块状，厚度灰岩，厚10m。
伪顶：偶见0.1—0.3m的泥岩。
直接底：泥岩，灰黑色，含炭质及黄铁矿结核，块状，厚2.6m。
老底：粉砂岩，深灰色，致密，性脆，厚8m。
二、地质构造概况：本工作面地质构造简单，煤岩层走向大致为NW345°，倾向SW255°，倾角2-10°。
三、水文状况：本工作面水文条件复杂，上覆岩层主要的充水源为岩溶裂隙水及IX#煤采空积水的渗入，预计最大涌水量5 m3/h，正常涌水量1.5 m3/h。
奥灰水情况：本工作面底板最低标高为507m，奥灰水水位标高为498m，不存在带压情况。
四、瓦斯、煤尘情况：本工作面在掘进过程中预计瓦斯绝对涌出量为2.1m3/min；煤尘无爆炸性，煤层自然倾向等级为自燃。
五、巷道预计穿过煤、岩层的性质：该巷道为沿煤层顶板掘进，基本为下山掘进。
其煤层性质为：煤层为XV#煤，平均厚度为2.3m，煤层倾角2-10°，平均3°，容重1.53t/m3，易自燃。
煤层结构简单，属中厚煤层，一般情况，由顶板向下依次为0.5m煤，0.04m夹矸，0.46m煤，0.06m夹矸，1.15m煤。
掘底厚度0.4m。
直接底泥岩f=4.5，煤层f=3。
六、地温：14—18℃。
七、地压：8.3—12.4MPa。
工作规程范文
工作规程范文一、工作规程的整体思路比如说，要是我们在做一个销售工作的规程，那目标可能就是提高销售额啦，拓展客户群体之类的。
这时候，你就得把这个目标清楚地写在最开头的地方。
而且我认为，最好是用那种简单直白的句子，别整那些弯弯绕绕的话，让人一眼就能看明白。
像“本销售工作规程旨在将月销售额提升20%，并新增50个稳定客户。
”这样多干脆！二、工作流程环节接下来呢，就是具体的工作流程环节了。
这部分可不能乱了顺序哦。
我一般是按照事情发展的先后顺序来写的。
就拿刚才说的销售工作举例吧。
首先肯定是寻找潜在客户，这是基础呀。
那怎么找呢？你可以写网络推广、电话营销或者参加行业展会啥的。
不过呢，这里不用写得太详细，毕竟每个人可能都有自己的小窍门。
你只要把大方向指出来就成。
再往后就是根据客户需求推荐合适的产品或者服务啦。
这部分呢，你要强调对自家产品或者服务的熟悉程度。
因为只有你自己清楚，才能准确地推荐给客户呀。
你也可以尝试这样写，把产品的优势、特点一条一条列出来，让阅读规程的人一目了然。
这是不是让你有种豁然开朗的感觉呢？三、注意事项在工作规程里，一定不能少了注意事项这一块。
这就像是路上的警示标志，提醒大家哪里有坑，要小心一点。
还是说销售工作比如说要注意客户的隐私保护，这是非常重要的一点！要是不小心泄露了客户信息，那可就麻烦大了。
你可以写“严禁在未经客户同意的情况下，将客户信息透露给第三方。
”这样严肃地写出来，大家才会重视起来。
另外呢，处理客户投诉也是一个需要特别注意的点。
当遇到客户投诉的时候，应该怎么做呢？我觉得首先要保持冷静，积极倾听客户的诉求。
在规程里就可以写“面对客户投诉，员工需保持冷静态度，认真倾听客户阐述问题，不得中途打断客户。
”这样的结构真的很常见，也非常有效，几乎每篇工作规程我都会用这个技巧。
四、总结。
操作工规程样板标准
操作工规程样板标准1、上岗条件2、操作准备3、正常操作4、异常情况操作5、收尾工作字体格式：标题字体型号：宋体，五号，居中。
正文字体型号：宋体五号，请各专业参照样板配电工一、上岗条件第1条配电工必须经过培训、考试合格，持证上岗。
第2条有一定的电工基础知识，熟知变电所运行有关规程及标准，能独立工作。
第3条必须了解变电所供电系统图，熟悉变电所电源情况和各开关柜的负荷性质、容量和运行方式。
熟知变电所主要电气设备的特性、一般构造及工作原理，并掌握操作方法。
第4条掌握现场电气事故处理方法，无妨碍本工种的病症。
二、操作准备第五条接班后应了解电气设备运行情况：1、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况、异常运行、设备缺陷和处理情况。
2、了解上一班发生的事故、不安全情况和处理经过。
3、阅读上级指示、操作命令和有关记录。
4、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中停电检修的线路、有关设备的情况。
5、检查各线路的运行状态、负荷情况、设备状况和仪器仪表指示、保护装置是否正常。
6、检查通讯设备是否正常。
7、清点检查工具、备件、消防器材和有关资料。
第六条接班人员应在上一班完成倒闸操作或事故处理、并在交接班记录薄上签字后方可接班。
第七条停电倒闸操作按照断路器、负荷侧开关、电源侧开头的顺序依次操作。
送电顺序与此相反。
三、正常操作第八条值班配电工负责监视变（配）电所内电气设备的安全运行，重点监视一下内容：1、电气设备的主要绝缘如瓷套管、支持瓷瓶应清洁、无破损裂纹、异响及放电痕迹。
2、电气设备的油位、油色应正常，无漏油、渗油现象。
3、电气设备和电缆、导电排的接头应无发热、变色及打火现象。
4、油开关、变压器温度应正常，油箱内无异响。
5、电缆头无漏胶、渗油现象。
6、仪表和信号指示、继电保护指示应正确。
7、电气设备接地应良好，高压接地保护装置和低压漏电保护装置工作正常，严禁甩掉不用。
第九条值班配电工负责变（配）电所内高、低压电气设备停、送电操作：1、停电操作。
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方案和工作建议； （2）团队建设：组织学习，培训下属员工并与之沟通；监督、指导、支持
下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；检查、考核下属员工的 工作绩效；参与、协助下属员工的职业生涯发展；
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三、组织人事助理
（一）工作联系：
1、上报对象：组织人事助理
2、合作对象：本部门人员和各部门文员
3、外部联系对象：人才交流中心、外部求职网站机构、劳动力市场、招聘
代理机构、高校就业指导中心、各类招聘广告媒体
三、本部门主要职能一是按照国家劳动用工法律、法规、标准的规定，负 责管理公司人力资源的规划与平衡，负责组织人事、员工教育培训、劳动用工与 工资、社保福利、绩效考核等工作；二是监督检查公司各部门人力资源工作的实 施情况。
第二章 人力资源部组织机构
人力资源部组织机构示意图：
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（3）关系协调：协调内外部、上下级的关系；处理突发事件。 4、上级布置的其它临时性工作。 二、组织人事主管 （一）工作联系： 1、上报对象：人力资源部长 2、监督对象：组织人事助理 3、合作对象：本部门各分管主管和各职能部门部长、主管 4、外部联系对象：人才交流中心、外部求职网站机构、劳动力市场、招聘 代理机构、高校就业指导中心、各类招聘广告媒体 （二）岗位职责： 1、按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求，汇总并提 出建议后上报部长。 2、制订招聘计划：确定招聘时间和最后上岗时间、确定招聘渠道和媒介、 拟定初试和面试方式内容、拟订招聘日程安排。 3、根据招聘计划制定招聘预算并向部长上报。 4、具体组织招聘初试和面试工作，并将初试结果和情况分析以及建议上报 部长。 5、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议。 6、与各部门协调进行工作分析，组织各部门拟定、完善职位说明书。 7、负责公司人员调配工作，就公司员工调配计划提出合理建议。 8、根据人员调配计划拟订具体调配方案并执行。 9、负责建立和管理应聘资料人员的信息资料库。 10、负责建立、完善和管理员工的人事档案，编写员工花名册，并定期规整 纸面文件。 11、负责跟进合同的履行、变更、解除与终止等工作。
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第三章 人力资源部岗位职责与工作关系
一、人力资源部部长 （一）工作联系： 1、上报对象：分管人事副总经理 2、监督对象：人力资源部所属员工 3、合作对象：各职能部门部长 4、外部联系对象：政府各级人事局、社会保障局、社会保障中心、职称评 审机构、考试中心、咨询顾问公司、人才交流中心、劳动力市场、各大中专院校 （二）岗位职责： 1、平台管理：制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力 资源管理平台，组织、编制企业人力资源规章制度，调整及实施运行。
（二）岗位职责：
1、根据招聘计划发布招聘公告；接收应聘简历；审核简历，统计分类后交
相关部门复审。
2、汇总初试人员名单，根据招聘计划通知面试人员。3、与相关部门确定初
试内容，筹备面试准备工作。
4、配合面试评审小组开展面试工作
5、配合面试评审小组整理和分析面试结果
6、在入职名单确认后，发布入职通知，及时跟踪被通知人员，确认最终到
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内蒙古天润化肥股份有限公司 人力资源部工作规程（试行）
内蒙古天润化肥股份有限公司 二〇一一年一月十五日
第一章 总则
一、为适应公司的发展需求 明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资 源 管理系统，特制订本规程。
二、本规程旨在规范、优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力 资源保障。
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（1）人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况； 拟订、审核人力资源各项管理制度，建立各级人力储备库。 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机 构；控制、使用部门内各项承包费用。 （2）规章制度平台： 组织设计：进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、 定员、定薪等情况。 规章制度：组织编制人力资源基本管理制度及具体操作办法，收集和研究现 行国家劳动人事政策法规，推进企业劳动用工规范化管理。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 2、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算 人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和主办的工作。 （1）开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、 协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合 同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、 计算开发成本等。 （2）培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作； 审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、 内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。 （3）薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划； 审批薪酬发放，签发薪酬报表；统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳 动纪律，处理劳动争议。 （4）绩效管理：编制绩效管理规划，监督绩效管理方案的实施。 3、基础管理： （1）机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构 计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟 踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进