上市公司XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。
➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书
组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心 (6)一、财务理中心 (8)1．财务中心组织结构 (8)2．财务中心职能 (8)3．财务中心职位说明书 (9)3．1财务经理岗位说明书 (10)3．2会计岗位说明书 (11)3．3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1．产品研发部组织结构 (15)2．产品研发部职能 (15)3．产品研发部岗位说明书 (17)3．1 研发部经理 (61)3．2 产品设计师 (19)3．3 产品工艺师 (20)3．4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (61)1．采购管理部组织结构 (61)2．采购管理部职能 (61)3．采购管理部岗位说明书 (61)3．1 采购经理 (61)3．2 采购工程师 (61)3．3 采购跟单员 (61)三、OEM管理部 (61)1. OEM管理部组织结构 (61)2．OEM管理部职能 (61)3．OEM管理部岗位说明书 (61)3．1 质量经理 (61)3．2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1．呼叫中心组织结构 (33)2．呼叫中心职能 (33)3．呼叫中心岗位说明书 (34)3．1 客服经理 (34)3．2 客服代表 (36)3．3 统计专员 (37)3．4 分析专员 (38)二、订单管理部 (61)1．订单管理部组织结构 (39)2．订单管理部职能 (39)3．订单管理部岗位说明书 (40)3．1 订单经理 (40)3．2 订单管理专员 (42)3．3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1. 售后服务部组织结构 (44)2．售后服务部职能 (44)3．售后服务部岗位说明书 (45)3．1 售后服务经理 (45)3．2 售后服务专员 (47)3．3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1. 物流管理部组织结构 (61)2．物流管理部职能 (49)3．物流管理部岗位说明书 (50)3．1 物流经理 (50)3．2 仓储主管 (52)3．3 物流管理员 (54)3．4 仓库管理员 (55)第四章网络开发部 (56)一、网络开发部组织结构、部门职能及职责 (56)1．网络开发部组织结构 (56)2．网络开发部职能 (56)3．技术总监岗位说明书 (57)二、网络开发部各个岗位职责 (61)1．网络程序员 (61)2．网络编辑 (61)3．网络美工 (62)4．网络维护 (63)5．FLASH动画师 (64)第五章网络推广部 (65)一、网络推广部组织结构、部门职能及职责 (65)1．网络推广部组织结构 (65)2．网络推广部职能 (61)3．推广经理岗位说明书 (66)二、网络推广部各个岗位职责 (61)1．媒介合作专员 (61)2．网络推广专员 (69)3．营销策划专员 (70)4．网络采编专员 (71)5．品牌管理专员 (61)第六章网络渠道部 (73)一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责 (73)1．网络渠道部组织结构 (73)2．网络渠道部职能 (73)二、网络推广部各个岗位职责 (74)1．网络渠道经理 (74)2．渠道拓展专员 (76)3．渠道招商专员 (61)4．渠道培训专员 (78)5．渠道管理专员 (79)第七章人力资源部 (87)1、人力资源部组织结构 (78)2、人力资源部职能........................................ 错误!未定义书签。
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
上市公司XX集团公司组织结构、功能设置、职位说明书共58页文档
END
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
上市公司XX集团公司组织结构、功能设 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 置、职位说明书
某公司组织结构功能设置与岗位说明书
部门五：技术部 技术经理
软件设计
根据需求分析，设计软件架构和功能 模块。
软件开发
利用编程语言和相关工具，实现软件 功能。
部门五：技术部 技术经理
1 2
测试与调试
进行软件测试和调试，确保软件性能稳定、无漏 洞。
软件维护
对已发布软件进行维护和升级，解决用户反馈的 问题。
3
总结词
负责硬件产品的设计、开发、生产和维护，确保 硬件质量和性能达标。
02
部门设置与功能
03
岗位层级与职责
详细说明了公司的各个部门及其 主要职责，有助于员工了解公司 的业务范围和工作流程。
明确了各个岗位的层级和职责， 有助于员工了解自己在公司中的 位置和需要承担的工作任务。
部门设置与功能
销售部
负责销售产品、与客户沟通、 跟进订单等，以实现公司的销 售目标。
财务部
负责财务管理、会计核算、税 务申报等，以确保公司财务状 况的健康和稳定。
部门五：技术部 技术经理
硬件设计
根据市场需求和产品规划，设计硬件方案和规格。
开发与生产
组织生产和开发硬件产品，确保产品质量和性能达标。
部门五：技术部 技术经理
硬件测试与验证
进行硬件测试和验证，确保硬件性能稳定、无缺陷。
维护与升级
对已发布硬件产品进行维护和升级，解决用户反馈的问题。
07
公司岗位说明书模板
开发新客户，维护现有客 户关系，提高客户满意度 。
参与销售谈判，促成销售 交易的达成。
01
02
03
04
05
06
ห้องสมุดไป่ตู้
详细描述
了解客户需求，为客户提 供专业的产品和服务建议 。
XX集团组织架构及职责说明
XXX集团组织架构二、部门组织机构图及部门职能说明（一）客服信息中心1、客户管理部：a.负责集团及各子公司客服工作的规划、统筹、检查、评估;b.负责集团大客户的落地服务;c.负责子公司客户名单的分类、收集、管理；d. 制定各子公司及各项目的教学管理、会务管理、客服管理标准，并监督、检查。
（1）部门编制：1人（2）岗位职责：全面负责培训事业部的客户管理和会务管理工作（3）任职资格要求：本科（含）以上学历，文秘、中文等相关专业，3年以上本行业工作经验；熟悉客户服务流程，熟悉相关办公软件操作；良好的沟通协调能力，较强的客户服务意识，严谨细致，认真踏实，较强的责任心和原则性（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:2、信息管理部：a.负责集团及子公司信息管理，确保信息的及时准确传达，为公司经营决策提供信息依据;b.负责公司各类客户档案等信息收集、分类及管理。
c.负责公司计算机网络系统、服务器、计算机及配套设备、应用软件系统的维护和管理d.负责公司CRM系统和OA系统的维护保养和更新。
e.负责公司网站的更新与维护。
f.负责公司信息安全管理。
（1）部门编制：1-2人（2）岗位职责：全面负责公司信息的收集、筛选、分析和汇总，并及时进行反馈（3）任职资格要求：大专（含）以上学历，计算机管理等相关专业，3年以上相关工作经验；通晓计算机软硬件知识、网络知识；具有较强的软硬件维护能力和网站建设和维护能力；具有一定的组织协调能力、沟通能力、计划与执行能力；较好的服务意识（4）工作地点：北京（5）薪酬方案：详见《薪酬与绩效管理办法》（6）绩效KPI:（二）人力资源中心1、子公司管理部职能：（纯管理功能）a.就组织、岗位、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块，与各区域中心的人力资源部门对接。
b.建立并完善各区域、各子公司的人力资源管控体系（管理制度、流程、标准、表单）c.监督、检查、跟进各区域、子公司对集团人力资源管理政策的执行d.区域总裁及一级子公司总经理级的高管垂直管理、定期进行考核、动态跟踪及集团和区域中心的重点岗位人才引进和人力资源建设e.对各区域、子公司的人力资源部门进行垂直管理、监控和考核f.汇总并分析集团各区域及子公司的人力资源状况，定期提交分析报告g.定期组织集团范围内人力资源系统会议h.发动、推进集团范围内的人力资源改善和提升项目（1）部门编制：1-2人（2）部门经理岗位职责：A.负责子公司管理部全面工作。
史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！史上最全的上市公司组织架构及岗位职责制度第一部分公司组织架构公司岗位流程图员工基本职责遵章守纪，对公司负责。
熟悉公司的各项规章制度，熟练掌握所处岗位需要的技能及工作流程。
协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝聚力。
做到“上通下达”，相互补位。
负责组织、拟定、报审本部门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、考核。
按时参加公司例会，组织召开好部门会议。
在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、制度创新、管理创新和技术创新。
公司高层岗位职责董事长岗位职责1.负责召开年度股东大会，并主持股东会议，向股东做年度工作汇报及下年度工作计划。
2.召集召开董事会会议，负责研究公司重大经营方针、战略目标的制定、组织对公司章程的修订与监督实施。
3.负责核定公司机构设置、公司各管理中心主任的人事安排，全面监督公司管理体系的运行情况。
4.行使公司章程规定的法定代表人的职权，对股东及董事会负责。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
监事长岗位职责1.负责监督董事、经理等管理人员对公司章程及股东大会决议的执行情况。
对公司重要岗位人员的任用程序有监督权。
2.负责检查公司业务，财务状况，对经营生产合同、会计账薄、凭证、营销台账等资料有查阅监督权。
3.负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复审。
4.根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员或公司经理报告公司经营情况。
5.按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。
总经理岗位职责1.全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。
2024年上市公司组织架构及岗位职责制度
4. 列席董事会和股东大会。 5. 董事会授予的其他职权。 6. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行总经理的工作职责。 副总经理的岗位职责 1. 在董事会和总经办的领导下，在董事长和总经理的授权下，开展
5. 负责制定物业管理与服务维修的工作流程、操作规程和服务标准 ，并监督实施，协调好物业、同客户、开发商、施工单位及其它 相关部门以及公司内部的关系，报批物业收费标准，负责重大投 诉的处理与上报，参加物业管理部门例会、核定物业部门的用工
配等财务资料，有权以公司名义委托注册会计师、执行审计师复 审。 4. 根据公司经营情况可建议召开临时股东大会，并要求董事会成员 或公司经理报告公司经营情况。
5. 按照《公司章程》中赋予的责任、权限履行监事长的监督职责。 总经理岗位职责 1. 全面主持公司的生产经营和运行管理工作，向董事会负责。 2. 组织实施董事会决议。对项目取舍、投资、资金拆借及募集、中短
2024年上市公司组织架构及岗位职责制度
第一部分 公司组织架构 公司岗位流程图
员工基本职责 遵章守纪，对公司负责。熟悉公司的各项规章制度，熟练掌
握所处岗位需要的技能及工作流程。协调好与其他相关部门的关系，不断增强团队凝 聚力。做到“上通下达”，相互补位。负责组织、拟定、报审本部 门中短期工作目标、工作计划并负责实施、指导、协调、监督、 考核。按时参加公司例会，组织召开好部门会议。在确保各项本职工作完成的基础上，不断深入学 习，提高自身思想道德标准和职业技能水平，不断开拓与创新，每 年向公司提出不得少于三项的合理化改革型议案，包括机制创新、 制度创新、管理创新和技术创新。
上市公司组织架构和各部门职责
上市公司组织架构和各部门职责一、公司组织架构概述市公司组织架构是指上市公司内部各部门之间的职能、关系及权责的安排和组织形式。
一个合理的组织架构可以使公司的运作更加高效、有序，并能够更好地实现公司的战略目标。
下面将介绍一种常见的上市公司组织架构及各部门职责。
二、总经理办公室总经理办公室通常是上市公司的核心部门，负责公司整体管理和决策的协调。
总经理办公室的主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并监督执行情况；2. 组织和协调各部门的工作，确保公司各项工作有序进行；3. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的声誉和形象；4. 处理重要的内外部事务，参与重要会议和决策；5. 监督公司的财务状况和经营绩效，及时进行风险控制和预警。
三、财务部门财务部门是上市公司的核心支持部门，负责公司财务管理和财务报告的编制。
财务部门的主要职责包括：1. 编制公司的年度财务预算和月度财务计划，并监督执行情况；2. 组织和管理公司的资金运作，包括资金的筹措、支付和投资；3. 编制公司的财务报表和财务分析，提供给各级管理层和股东的决策参考；4. 负责公司的税务管理和税务筹划，合理规避税务风险；5. 监督公司的内部控制和风险管理，预防和发现财务风险。
四、市场营销部门市场营销部门是上市公司的重要部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
市场营销部门的主要职责包括：1. 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品定位和市场推广提供依据；2. 制定市场营销策略和计划，包括产品定价、市场推广渠道的选择等；3. 组织和实施产品的市场推广活动，包括广告、促销、展览等；4. 负责与渠道商、代理商的合作和管理，建立良好的合作关系；5. 监测市场反馈和销售情况，及时调整市场营销策略。
五、研发部门研发部门是上市公司的技术支持部门，负责公司产品的研发和创新。
研发部门的主要职责包括：1. 进行新产品的技术研发和创新，提高产品的技术含量和竞争力；2. 负责产品的设计和工艺的改进，提高产品的质量和生产效率；3. 开展技术合作和技术交流，引进和消化吸收先进的技术；4. 跟踪和研究行业的发展趋势和竞争对手的技术动态，为公司的技术战略提供支持；5. 提供技术培训和技术支持，提高员工的技术水平和工作效率。
XX集团公司总部-组织结构与岗位设置建议报告
处室合并： •原外贸处的主办或参加国际展览、集团外贸权和驻外机构 管理职责，与原合作一处、合作二处的科技领域对外合作、 对外交流职责，以及原外事处合并成立国际合作交流处 •原外贸处的外贸出口管理职责与原市场处合并成立市场营 销处 •原合作一处、合作二处的负责飞机、发动机、机载设备领 域对外合作项目管理，以及未来需强化的市场拓展、转包 生产的市场开发等职责合并成立项目开发处
信息控制、财务控制、权限控制
增强集团公司总部各个部门工作开展的监督、管理、 考核，提高总部整体行为能力、工作效率和效益
集团公司组 织结构的调
整重点： 一取消、一 新设、一合 并改造、一
分立
总部部门职能划分、处室设置原则
管理幅度原则：通用管理原则一般认为一位普通管理 者能够有效指挥下属的人数不宜超过4-6人，管理幅度过大 等于没有管理，过小等于无效管理
• 管理层级少，适当的管理跨度，便 于指挥和控制 • 职责清晰，相互间无重叠、无交叉 • 不相容职责分设，互为制衡
敏捷响应
• 对市场变化反应敏捷，调整及时
目标 • 实现战略目的，推 进战略实施 • 强化职能的宏观性 • 强化监督、控制职 能 • 计划与执行部门分 离 • 对非关键职能进行 恰当的合并、剥离， 以减少横向管理复 杂性，降低协调成 本 • 降低管理层级，减 少协调成本，实现
市场和对外合作部职责整合和处室设置建议
现状
市场和对外合 作部现有处室
市 场 处
合 作 一 处
合 作 二 处
外 贸 处
外 事 处
建议
市场和对外合作 部处室设置建议
市
项
国 际
场
目
合
营
开
作
销
发
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文【公司组织架构图】公司组织架构图是一个公司内部部门与岗位之间关系的图示，可以清晰地展示公司内各个部门之间的层级关系以及职责范围。
以下是一个简化的公司组织架构图的范例：【公司组织架构图范例】公司董事会公司总经理市场部财务部市场销售部财务管理部市场策划部财务会计部公关部财务审计部广告部财务资金部人力资源部人力招聘部人力发展部绩效管理部人事行政部在上述公司组织架构图中，公司董事会处于最高层级，负责制定公司整体发展策略和决策。
公司总经理则是公司董事会的执行者，负责具体的日常管理和运营。
在下一层级，市场部、财务部和人力资源部是公司的三个主要职能部门。
市场部负责市场推广和销售工作，包括市场销售部、市场策划部、公关部和广告部等子部门。
市场销售部负责具体的销售业务，市场策划部负责制定市场营销策略和推广计划，公关部负责公司形象宣传和公关活动，广告部负责制作和发布广告。
财务部负责公司财务管理和资金运营，包括财务管理部、财务会计部、财务审计部和财务资金部等子部门。
财务管理部负责制定财务管理制度和计划，财务会计部负责公司财务核算和报表编制，财务审计部负责对公司财务状况进行审计和检查，财务资金部负责公司资金运营和管理。
人力资源部负责公司人力资源管理和人事行政工作，包括人力招聘部、人力发展部、绩效管理部和人事行政部等子部门。
人力招聘部负责招聘和录用人才，人力发展部负责员工培训和发展，绩效管理部负责制定和评估绩效考核体系，人事行政部负责处理员工的人事行政事务。
【部门职责范文】以下是各个部门的职责范文，以市场部、财务部和人力资源部为例：市场部职责范文：市场部是公司的重要职能部门，负责制定和实施公司的市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
具体职责如下：市场销售部：负责开发并管理公司的销售渠道，与客户进行沟通和谈判，推动产品的销售和市场份额的提升。
市场策划部：负责制定市场营销策略和计划，进行市场调研和竞争分析，推动产品定位和市场推广活动的实施。
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低於目标 2
远 低 目 标 权重 1 30% 30% 20% 10% 10%
资料来源 财务部 总裁 财务部 财务部
相关部门
九丰集团有限公司
职位名称：财务管理部经理 职位编号： 主要任务：
财务部经理统率本部门人员负责集团财务运营及 管理 其主要分项工作为： - 参与集团预算大纲的制定 - 主持拟定集团部门预算和公司年度、季度预算 - 参与客户评审和供应商评审工作 - 参与集团库存规划的制定 - 参与制定集团主管人员的重要业绩考评指标 - 主持集团财务管理体系的建设，拟订制度，并 监督实施 - 制定本部门工作计划和费用预算 - 主持集团的会计核算工作 - 主持集团资产管理和权益管理 - 主持集团的财务分析 - 负责集团项目融资并监控实施 - 督导本部门员工按时完成帐务处理、加强资金 管理，并提供必要的支持
职位说明书
- 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评 - 就下属人员的任用提出建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其 他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董 事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接 受工作质询
- 其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
- 审阅各部门管理制度
- 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提 名总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持
任用资格：
由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。
主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务
九丰集团有限公司
职位名称：总裁 职位编号： 主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并
为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 组织处理集团内紧急事件
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总裁重要业绩考评指标
指标 利润 销售额 零售市场份额 部门预算执行率 投资预测达成率 远超目标 5 超过目标 4 达到目标 3 低於目标 2
职位说明书
远 低 目 标 权重 1 25% 20% 20% 10%
资料来源 财% 相关部门
审计委员会 董事会/董事长 董事会秘书室
集团部门功能配置
总裁
总裁办公室 业务管理部 投资发展部 总裁助理 人力资源部 财务管理部
主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持
集团部门功能配置
总裁
总裁办公室 业务管理部 投资发展部 总裁助理 人力资源部 财务管理部
主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案
职位说明书
- 负责集团现有业务协调与配合，并为其顺利开 展提供支持与建议 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其 他能力指标），并提出奖惩建议 - 出席集团工作会议；并接受总裁指定，参加董 事会会议，参与有关决策的讨论、制订，或接
受工作质询
- 其他由总裁指定与自行发展的工作
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属
- 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，
主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考 评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作
工作关系：
平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司经理 地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作
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董事会/董事长
集团组织结构图
战略决策及决策支持层
审计委员会
总裁
董事会秘书室
战略执行及经营决策层 总裁办 总裁助理
业务 管理 部
投资 发展 部
人力 资源 部
财务 管理 部
经营决策支持及专业管 理支持层
…...
区域公司
…...
…...
经营执行层
地域公司
地域公司
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业务管理部
指标 销售额 零售市场份额 库存规划执行情 况 业务计划执行率 部门预算执行率 远超目标 5 超过目标 4 达到目标 3 低於目标 2
职位说明书
远 低 目 标 权重 1 30% 20% 10% 20%
资料来源 财务部 业务部 总裁 总裁 财务部
10% 10%
内部满意度
相关部门
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职位名称：投资发展部经理 职位编号： 主要任务：
主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见
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总裁办公室
审计委员会 董事会/董事长 董事会秘书室
向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属
研究，分析、拟定现有业务投资策略
- 主持集团投资项目团队的组建和工作 - 组织下属参与项目团队实施投资事务（调研、 立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、 谈判、管理接收方案、法律手续的办理等）
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责
平行关系：与其他总裁助理保持信息互通和协作 关系 向下关系：集团各部门及总裁办经理、区域公司 经理等
- 主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集
团预算的制订 - 协助总裁完成集团绩效考评和奖惩决定 - 监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部 门投诉 - 在总裁的授权下，主持召开中层工作会议，制 定工作计划和方案，并督导工作计划的完成 - 随时给各部门提供必要的工作支持 - 协助总裁处理集团内紧急事件
投资部经理统率本部门人员负责对现有业务的发
展研究、投资规划，并主持投资项目的实施 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定有关项目实施的业绩考评指标 - 拟定集团年度、季度投资计划 - 拟定投资管理及项目管理制度 - 制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 - 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪
工作关系：
向上关系：直属总裁，向总裁负责 平行关系：与其他部门经理、区域公司经理、总 裁办主任等保持信息互通和协作关系 向下关系：本部门下属 任用资格： 由总裁任命。其资格为大学以上学历，财会、 经济及相关专业毕业，并具有三年以上相关主 管工作经验，管理和专业能力强。
任用资格：
由总裁任命。其资格为大学本科以上学历，管 理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五年 以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导
能力强。
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职位名称：业务管理部经理 职位编号： 主要任务：
业务部经理统率本部门员工负责集团现有业务策
略的拟定及各项业务的协调工作 其主要分项工作为： - 参与制定集团预算大纲 - 拟定集团业务计划，并负责监督实施 - 主持供应商及客户评审工作 - 主持集团库存规划的拟订 - 拟定与业务有关的业绩考评指标 - 拟定集团业务管理制度 - 主持本部门业务例会
集团公司
组织结构、功能设置、职位说明书
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目录
集团组织结构及汇报关系
集团部门功能设置 集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书
区域公司组织结构及汇报关系
区域公司部门功能设置
区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书
地域公司组织结构及汇报关系
地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书
- 制定本部门工作计划和费用预算
- 拟定本部下属的职位配置、职位说明书及业绩 考评指标 - 根据招聘程序及公司权限设置，参与或建议下 属人员的任用及变更
任用资格：
由总裁任命。资格为大学以上学历，管理、经
济、化工及相关专业毕业，并具有三年以上相
关主管工作经验，领导和协调能力较强。
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业务管理部经理重要业绩考评指标
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人力资源部
董事会/董事长 审计委员会 总裁 总裁办公室 总裁助理 董事会秘书室
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩
主持、管理集团员工绩效评估事务
主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理
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财务管理部
董事会/董事长 审计委员会 总裁 总裁办公室 总裁助理 董事会秘书室
集团部门功能配置
业务管理部
投资发展部
人力资源部
财务管理部
主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜