浅谈行政管理现代化
浅谈我国行政管理效率的现状
浅谈我国行政管理效率的现状一、引言在当今社会，行政管理效率是衡量一个国家或地区政府工作效能的重要指标。
行政管理效率的高低直接影响到政府在人民心中的形象，也关系到国家或地区的稳定和发展。
近年来，我国政府在行政管理方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题。
本文将就我国行政管理效率的现状进行探讨。
二、我国行政管理效率的现状1、行政机构设置不合理我国政府机构庞大，层级较多，这导致了行政效率低下。
过多的层级使得政策制定和执行周期过长，难以迅速应对各种问题。
政府部门之间存在职能交叉现象，导致了一些不必要的重复工作和资源浪费。
2、行政法规不健全尽管我国政府在制定和修改行政法规方面做出了很大努力，但仍然存在一些问题。
一方面，一些行政法规过于笼统，缺乏具体实施细则，导致执行难度加大；另一方面，一些行政法规与实际情况脱节，难以适应社会发展的需要。
3、行政审批制度落后我国现行的行政审批制度存在一些问题。
审批程序繁琐、周期长、效率低，这给企业和个人带来了很大的不便。
一些审批环节存在不透明现象，容易导致权力寻租和腐败行为。
4、公务员素质参差不齐公务员是政府工作的核心力量，其素质高低直接影响到行政管理效率。
目前，我国公务员队伍中还存在一些问题，如专业能力不足、服务意识淡薄等。
这导致了政府部门在处理一些复杂问题时捉襟见肘，影响了行政效率。
三、提高我国行政管理效率的建议1、优化政府机构设置针对政府机构庞大、层级过多的问题，建议精简政府机构和层级，减少政策制定和执行的中间环节。
同时，加强政府部门之间的沟通协调，避免职能交叉和重复工作。
通过优化政府机构设置，可以提高政策制定和执行的效率。
2、加强行政法规建设为了提高行政管理效率，需要完善行政法规体系。
具体而言，应制定更加具体、明确的行政法规，使其更具有可操作性；同时，要根据社会发展的需要，及时修改和更新行政法规，使其与实际情况相符合。
还要加强对行政法规执行情况的监督，确保其得到有效执行。
浅谈现代企业行政管理
浅谈现代企业行政管理在现代企业管理中，行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的重要环节 ;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
一、企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)企业行政管理的主要特点1 .权威性。
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素2 .及时性。
由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。
因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。
3 .纵向性。
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。
(二 )企业行政管理的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业运转的保障，更是企业高效运作的基石。
在现代企业管理中，行政管理已经成为了不可或缺的一部分。
精细的行政管理可以提高企业的效率，降低成本，提升员工满意度，从而帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用，并探讨如何做好企业行政管理。
企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面：1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转，提升工作效率。
包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面，都需要行政管理的支持。
只有当企业内部的各项事务都有序进行时，员工才能全身心地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的价值。
2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源调配和规范的流程管理，企业可以避免资源的浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本。
行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用，包括办公用品采购、人力成本等，进一步降低企业的成本。
3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。
当企业内部的各项事务都运转良好，员工能够顺利完成工作，不受到冗长繁琐的流程和程序的影响，他们的工作体验也会得到提升。
行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。
4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。
在现代企业的快速发展中，行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色，帮助企业有序推进各项工作。
良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会，及时调整企业战略，为企业的可持续发展提供有力支持。
以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。
要做好企业行政管理，并不是一件容易的事情。
为了做好企业行政管理，我们需要关注以下几个方面：1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系，包括明确的行政管理职责，规范的工作程序，和高效的信息流转系统。
浅谈行政管理在企业发展中的作用
浅谈行政管理在企业发展中的作用行政管理在企业发展中起到重要的作用。
它涉及到组织的方方面面，包括计划制定、组织结构、人力资源管理、决策制定、沟通协调等多个方面。
以下是关于行政管理在企业发展中作用的浅谈。
首先，行政管理有助于提高企业的组织效率。
通过合理的组织结构和职责分工，行政管理能够使企业的各项工作协调有序，避免冲突和混乱。
通过制定明确的目标和计划，行政管理可以确保企业的资源得到有效的利用。
同时，行政管理还可以通过建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力，提高企业的工作效率和生产效益。
其次，行政管理有助于保证企业的合规性和良好的企业形象。
行政管理能够帮助企业建立完善的内部控制机制，确保企业的各项活动符合法律法规和相关规范。
行政管理还能够帮助企业建立和维护良好的企业形象，通过有效的沟通和协调，管理企业与外部利益相关者的关系，提升企业的声誉和社会责任感。
第三，行政管理有助于促进企业的创新和发展。
行政管理能够为企业提供有效的决策支持和协调机制，激发员工的创新意识和能力。
通过建立开放的沟通渠道和协作平台，行政管理可以促进不同部门之间的知识分享和共享，推动跨部门的合作和创新。
行政管理还能够为企业提供必要的资源和环境支持，鼓励员工进行创新实践，推动企业不断发展和进步。
最后，行政管理有助于提高企业的风险管理和应变能力。
行政管理能够帮助企业建立完善的风险评估和控制机制，及时识别和应对各种风险。
通过建立危机管理机制和应急预案，行政管理可以帮助企业在面对突发事件和变化时迅速做出反应，有效应对危机和挑战。
总之，行政管理在企业发展中扮演着不可替代的角色。
它能够提高企业的组织效率，保证企业的合规性和良好形象，促进企业的创新和发展，提高企业的风险管理和应变能力。
因此，企业应该高度重视行政管理，加强对行政管理的研究和实践，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。
因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
浅谈新形势下行政管理体制改革的核心和重点
浅谈新形势下行政管理体制改革的核心和重点当前，我国行政管理面临着日益复杂多变的新形势，改革行政管理体制迫在眉睫。
在新形势下，行政管理体制改革的核心和重点是以人民为中心、完善法治体系、强化垂直管理与横向合作、提升行政效能，促进更加高效、公正、透明的行政管理。
以人民为中心是行政管理体制改革的核心。
以人民为中心是我国社会主义制度的本质要求，也是行政管理的出发点和落脚点。
在新形势下，行政管理体制必须更加注重人民的需求和利益，提高行政管理的公平性、公正性和透明度，保障人民的知情权、参与权和监督权。
要建立和完善行政管理的反馈机制，及时听取和采纳人民的意见和建议，促进人民对行政管理的满意度和信任度。
完善法治体系是行政管理体制改革的重点。
法治是现代行政管理的基本原则和手段，也是行政管理体制改革的重要内容。
在新形势下，要构建科学、完善的法治体系，建立规范、公正、高效的行政执法制度，加强行政权力的制约和监督，防止滥用职权、激化社会矛盾。
要加强行政管理的法律意识，推动行政管理与法治建设相互促进、相互支撑，实现行政管理的规范化、制度化、法治化。
强化垂直管理与横向合作是行政管理体制改革的重点。
在新形势下，行政管理面临着多元化、跨部门、跨地区的挑战，单一部门难以应对复杂的问题。
要强化垂直管理，提高各级行政机关的管理水平和执行力，加强组织协调和资源整合，形成统一领导、分工协作的工作机制。
要加强横向合作，建立健全跨部门、跨地区的协作机制，促进行政管理的协同发展，提高行政决策的科学性和公正性。
提升行政效能是行政管理体制改革的重点。
行政效能是衡量行政管理质量的重要指标，也是行政管理体制改革的核心目标之一。
在新形势下，要优化行政管理的流程、环节和方式，推动行政管理的现代化和信息化建设，提高行政管理的效率和效益。
要加强行政人员的培训和素质提升，提高行政管理的专业性和能力水平。
要加强对行政管理的评估和监督，建立健全行政管理的绩效考核机制，激励行政管理的改革创新和优化发展。
浅谈如何实现行政管理现代化
浅谈如何实现行政管理现代化摘要我国加入WTO 后, 开放的中国正在不断加快经济建设的步伐和国际化城市建设的力度，国际化的经济规则给政府改革提出了新的要求，转变政府职能，加快行政管理现代化建设无疑是促进中国走向国际化的强有力保障。
关键词：行政管理现代化电子政务中国经济进入全球化，政府的职能和要求也在不断的提高，如何在原有基础上深化改革, 就成为摆在政府面前一个实实在在的、无法回避的问题。
在科技和经济高速发展的今天，行政管理现代化已经成为一种必然。
实现行政管理现代化就要对行政管理各方面的内容赋予现代化的思维和观念，以现代化的行政理论加以指导并组织行政管理的活动，运用科学的手段为行政管理提供技术基础并辅之以执行，制定比较完备的行政法规以保障行政管理工作的顺利实施。
一、行政管理现代化的主要内容行政管理现代化包括五个方面的内容:1、思想观念现代化。
行政管理观念现代化,要求政府工作人员充分认识到现代化的过程是人自身自我完善的过程, 树立强烈的创新思想和开拓精神, 准备和乐于接受他未曾经历的新的生活体验、新的思想观念和新的行为。
要勇于抛弃墨守成规、安于现状、不思进取等传统观念, 改变家长式、长官意志、独断专行的管理思想以及唯命是从、以教条和机械的方法处理行政事务的旧习惯。
2、行政组织机构的现代化。
现代化的组织机构必须有灵敏的信息系统、科学且权威的咨询系统、民主和高水平的决策系统、高效的执行系统和强有力的法制性的监督系统。
此外, 现代化的组织机构, 应当有合理的机构设置、精干而有效率的公务人员、较高的智能、合理的年龄结构、明确的职责权限、标准的工作程序和公正、严明的考核、奖惩等激励机制, 使得各组成部分协调运转, 从而保证行政管理的效率性。
3、知识现代化。
21 世纪是科学、管理飞速发展的时代, 行政管理工作所需的知识、技能日益增多, 知识更新的周期越来越短, 只有努力掌握和丰富现代化科学知识, 才能使自己跟上时代变化的步伐, 做好政府管理工作。
浅谈行政管理工作
浅谈行政管理工作摘要：行政管理工作是一个单位对外的窗口，是单位和部门的枢纽，任务重而繁杂。
作为一个沟通上下、联系各方的综合管理工作，行政管理要善于统筹兼顾,围绕工作中心,充分发挥系统的协调功能,提高其协调能力.行政管理,其承担的职责和任务是多方面的，如撰写文稿、文件打印、档案收存、机要保密、电话传真、组织会议、处理信息、内部协调、公关接待、信息发布和督促检查等,担负着日常性的行政事务及繁重的服务工作，起到承上启下、协调左右的中心枢纽作用。
而协调在行政管理工作中起着至关重要的作用,本文拟就行政管理工作的协调作用，结合自已多年的工作经验和刻骨铭心的教训进行探讨.所谓协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。
有人做过这样一个形象比喻：协调是杠杆,能够增大工作动力；协调是润滑油，可以减少工作助力；协调是催化剂,能够提高工作效率；协调是粘合剂，能够增强团队凝聚力。
要把协调工作作好，做到滴水不漏、万无一失、多方满意，就必须做到既要坚持原则、也要适度灵活，既要遵循规律、也要注意方法，既要立足本身，也要借助外力，既要盯着急需，也要加强沟通。
协调工作，是一项综合性的管理工作,其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象，使之合谐一致,配合得当，同步发展。
在实际工作中,单位的内外之间、上下之间、部门之间往往会出现许多矛盾、冲突和不一致、不协调的现象，这些矛盾与冲突的解决,说到底是人与人之间的协调，对协调对象把握的怎么样，结果是不一样的。
如果用一个模式、一种方法、一个节凑来协调,就难以达到预期效果,这里说把握协调对象，并不是指那种见风使舵式的，也不是按自已的标准来分个三、六、九等，更不是以自已的好恶来做取舍，而是根据协调对象的自身特点、传统作法、相互关系、地位作用等情况，选用最恰当的方式方法，提高工作协调的成效。
行政管理作为管理系统的中枢，其所处的位置决定了行政管理的工作必须经常的、大量的、直接的协调各种关系，其协调工作的主要方面是上下级间的协调和左右间的协调。
浅谈行政管理体制改革面临的问题和对策
浅谈行政管理体制改革面临的问题和对策近年来，我国行政管理体制改革持续推进，但在实际操作过程中也面临着一些问题。
本文将就这些问题及其对策进行浅析。
一、制度设计不合理随着市场经济的发展和社会变化，原有的行政管理体制已经无法满足社会需求，亟需进行改革。
但在实际操作中，制度设计存在不少缺陷，如权责不清、机制僵化等问题。
这些问题给行政管理工作带来了影响，影响了政策执行效率。
对此，应进一步优化制度设计，建立科学、严谨、高效的行政管理机制，明确各级政府部门的职责和权利，并建立健全的考核机制，确保政策实施效果。
二、内部管理存在问题行政管理工作需要高效、快速地完成，但在实际操作过程中，部分政府机构管理混乱，效率低下。
由于某些原因，一些政府部门存在着人员管理的问题，例如人员编制过多，人员素质参差不齐等。
这些问题使得行政管理效率较低，难以满足社会需求。
因此，应加强对政府机构的管理，严格落实人员编制制度，突出人才优势，加强对人员的管理和培训，提升人员素质。
三、治理现代化面临挑战随着电子政务的发展，行政管理工作的运作方式正逐步实现数字化，但一些政府部门面对技术发展和资源投入不足等等问题，还不能适应这一新的工作方式，这使得政策执行效率不佳，难以满足社会需求。
因此，应大力发展数字化行政管理，提高数字化行政管理的能力，落实网络安全防控制度，在干部、技术和流程等方面不断优化，推进数字管理治理现代化。
总之，行政管理体制改革面临诸多问题，需要广泛倾听和充分考虑，认真落实改革方案，加大改革力度，全面做好推进行政管理体制改革的各项工作，实现更好的服务于社会，更好的推进国家治理现代化。
四、权责方面问题行政管理体制改革在权责方面存在的问题主要表现在行政权力过于集中，权利滥用等。
部分政府机构权力被扩大，使得其作用越来越大，而这些机构的部分负责人也因此滥用职权，处理事务不规范，不合理。
此外，行政机构间的合作关系掌握不当，各机构对南面建设意见的意见涉及父亲之间出现了各自为政的现象。
论文-浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策
毕业论文题目：浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策写作提纲一、行政管理效率的意义（一）行政管理效率的概（二）行政管理效率的内容（三)行政管理效率的作用二、我国行政管理效率的现状（一)机构林立、人浮于事(二）行政管理部门各自为政、协同性较差（三)研究与决策问题、程序冗长（四）批文拖拉、节奏不快（五)会议过多过滥、难以压缩三、我国行政管理效率低下的原因（一）旧观念的束缚（二）慢节奏的习惯（三）行政管理研究工作薄弱（四）行政法律制度不健全四、提高我国行政管理效率的对策及简要措施（一）观念不断更新,树立高效观点（二）法制、机制日趋合理(三）完善行政绩效管理制度(四)加强考核，注重开展绩效评估（五)拓宽领域，开展行政理论研究参考文献论文摘要行政管理效率是行政管理活动的基本出发点和归宿，也是行政活动的生命。
在经济全球化，市场竞争日益激烈的今天,提高我国行政管理效率对于促进我国国民经济发展,提高综合国力具有重要的现实意义。
本文通过阐述行政管理效率对我国体制改革的重要性,分析目前我国行政管理效率的现状,结合近年来我国行政管理效率低下的形成原因，提出对目前存在问题的改观对策以及如何提高我国行政管理效率的简要措施。
关键词：行政、行政效率、行政管理、效率目录一、行政管理效率的意义 (1)（一)行政管理效率的概念 (1)(二）行政管理效率的内容 (1)（三）行政管理效率的作用 (2)二、我国行政管理效率的现状 (2)（一)机构林立、人浮于事 (2)（二）行政管理部门各自为政、协同性较差 (2)（三)研究与决策问题、程序冗长 (3)（四)批文拖拉、节奏不快 (3)（五）会议过多过滥、难以压缩 (3)三、我国行政管理效率低下的原因 (3)（一）旧观念的束缚 (4)（二）慢节奏的习惯 (4)（三）行政管理研究工作薄弱 (4)（四）行政法律制度不健全 (4)四、提高我国行政管理效率的对策及简要措施 (5)（一）观念不断更新，树立高效观点 (5)（二）法制、机制日趋合理 (5)（三)完善行政绩效管理制度 (5)(四）加强考核,注重开展绩效评估 (5)（五)拓宽领域，开展行政理论研究 (6)注释 (7)参考文献 (7)浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策行政管理效率在我国社会发展中的作用是不容忽视的，然而随着当今世界经济一体化进程的加快和社会主义市场经济的不断完善，伴随着现代化进度的不断提高,我国行政管理所面临的任务和压力也越来越大。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径随着社会的发展和进步，企业的行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，企业行政管理的重要性愈发显现，同时也需要不断创新途径来适应和引领时代发展的步伐。
1. 提升企业效率和竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的行政管理来提升自身的效率和竞争力。
一个良好的行政管理体系可以规范企业运营流程，提高工作效率，减少资源浪费，从而帮助企业更好地应对市场竞争压力。
2. 保障企业的合规运营新时期企业的运营已经不再仅仅是单一的经济活动，而是涉及到诸多法律法规、财务税收、人力资源等方面，一个完善的行政管理体系能够保障企业的合规运营，降低企业的法律风险和经营风险。
3. 促进企业文化建设行政管理是企业文化建设的重要组成部分，它可以规范员工的行为规范和职业道德，增强企业的凝聚力和归属感，使员工能够更好地融入企业文化，进而为企业的发展提供强大的内部动力。
4. 提高企业管理效率新时期企业要面对更加复杂多变的市场环境，需要更高效的管理机制。
行政管理在这个过程中具有非常重要的作用，可以协助企业制定科学的管理政策和规章制度，提高管理效率，实现更好的资源配置和利用。
5. 塑造企业形象和品牌价值行政管理不仅是企业内部的管理工具，同时也是企业对外的形象展示。
一个良好的行政管理体系可以体现企业的规范、专业和高效，进而提升企业的形象和品牌价值。
二、创新途径1. 整合信息化技术信息化技术已经成为企业管理的重要工具，可以通过ERP系统、OA办公系统等工具来实现企业信息的集成和高效流转，提高管理效率和减少人力成本。
2. 强调人性化管理企业管理应该更加注重员工的人性化管理，关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 建立规范化制度规范化制度可以使企业运作更加有序和稳定，减少人为的管理矛盾和冲突，提高管理的科学性和可操作性，实现企业管理的长期稳定和发展。
浅谈知识经济下的现代行政管理
五、 企业管理的发展趋势
世纪组织管理的重要形式 。 ４ 管理方法和管理代 管理的发展趋势 。随着 科学技术 的 日益进步 ， 政 着信息化和 知识化 时代 的到来，管理方法和管 理手段相 互促 治、 经济 的飞速 发展 ， 管理科 学 日趋完 善、 日取现 代化 ， 科技时 进 ， 不断完善 。 作为管理 手段 的信息技术 的发展 ， 使得现有的有 代 的特征 日趋明显。自２ Ｏ世纪 ９ ０年代以来， 经济全球化、 信息 效管理 方法 ， 如投 资决策 、 线性 规划 、 队论、 排 博弈 论 、 筹方 统
经营管理
浅谈知识经济下的现代行政管理
王 石
郑州 ４ １０ ） ５１０ （ 郑州新郑 国际机 场管理有限公 司， 河南
【 摘
要】 知识经济社会是倡导创新精神的 的社 会， 行政管理 的现代化 与知识经济都必须保持 一致 ， 否则就难 以有效 地组织应
对知识经济时代对我国社会经济发展带来的挑战与机遇， 知识经济时代的政府行政管理行为也必须依托于先进的知识、 技术与智
一
二、 知识经济对行政 管理现代化的意义 知识经济社会是倡导创新精神 的的社会 ， 知识经济时代 的
政府行政管理行为也必须依托于先进的知识 、 技术与智力资源
加 以实现 。 以说 ， 可 无论是国际发展趋势的外在要求 ， 还是社会
、
知 识 经 济 的发 展 现状 及未 来 趋 势 分 析
当前知识经 济对社会经济生活 的影响仍局 限于信息科 学 主义市场经济建设 的内驱力的影响， 行政管理的现代化与知识
化 和 知识 化 迅 猛 发 展 ， 界企 业 开 始 掀 起 新 一 轮 的管 理 变 革 浪 法 、 世 系统分析等如虎添冀 ， 发挥 出更加有效的作用 。而且 ， 信息
浅谈对行政管理工作的认识
浅谈对⾏政管理⼯作的认识浅谈对⾏政管理⼯作的认识本⼈在律师事务所从事⾏政管理⼯作已有多年,下⾯就结合本⼈的实际情况,谈谈对⾏政管理⼯作的认识,与⼤家共同探讨。
⼀、什么就是⾏政管理什么就是⾏政管理？⼀般书上对⾏政管理的定义有三种: ⼀就是⼴义⽽⾔,⾏政管理就是指⼀切社会组织、团体对有关事务的治理、管理与执⾏的社会活动。
显然,这⾥⾏政管理等同于管理。
⼆就是⼴义⽽⾔,⾏政管理就是指对国家政治⽬标的执⾏,包括⽴法、⾏政、司法等社会组织领域内特定组织的指挥活动及其机关内部的总务后勤⼯作等。
三就是狭义⽽⾔,⾏政管理就是指国家⾏政机关及其官员在管理国家事务、社会事务与机关内部事务的过程中进⾏的计划、组织、指挥、协调与控制等各项管理活动。
换⾔之,就就是⽴法、司法以外的⾏政部门的⼯作。
这⼀定义普遍为⼈们所接受。
从某个⾓度来说,⾏政管理就是政府管理,其⽬的就是使政府所提供的公共产品的最⼤化、最优化。
企业⾏政管理当然更明显,就是⽐较“⾃私”的管理。
总体⽽⾔,⾏政管理就是指⾏政机关运⽤公共权⼒对社会⽣活中的利益进⾏调整、管理。
⽽企业管理就是对市场经济主体(企业)对企业内部的运⾏进⾏调节、管理,最终⽬的就是通过管理实现企业利润的最⼤化。
律师事务所⾏政管理亦如企业管理。
⼆、⾏政管理⼯作的地位与作⽤律师事务所的⾏政管理亦如企业⾏政管理,它就是事务所的中枢神经系统,处于中枢与要害地位。
它就是设在领导⾝边、直接为领导服务的综合部门,就是沟通上下、联系左右的枢纽与桥梁,就是领导⼯作的辅助性机构。
其地位与作⽤主要表现在⼏下⼏点:1.中⼼的地位与作⽤领导的任务在于进⾏决策,制定⽅针政策。
然⽽领导往往⼀⼈分管多项⼯作,难以对每个⽅⾯作详尽细致的了解,何况领导本⾝也受到经验、专业知识、实践范围等多⽅⾯的局限,不可能事事了如指掌。
由于她们精⼒有限,也不可能事必躬亲。
社会经济与科技的发展⽇新⽉异,⾯临飞速发展的客观形势,要及时对重⼤问题作出正确、科学的决策,就不仅要求领导有合理的知识结构,精⼼规划,⽽且需要熟悉情况、头脑清醒、思想敏锐的⼈员组成⼀个班⼦辅助其完成⼯作,这个班⼦就就是⾏政管理部门。
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。
然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。
因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。
一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。
一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。
2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。
3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。
4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。
但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。
5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。
但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。
6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。
二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。
3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。
4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。
浅谈现代乡镇行政管理体制存在问题与对策
提纲一、对现代乡镇行政管理体制的认识（一）精神文化（二）物质文化（三）制度文化（四）行为文化二、我国企业文化建设中存在的问题（一）企业文化政治化（二）企业文化的表象化（三）企业文化的文体化（四）企业文化趋同化三、建立适应市场的企业文化的若干对策（一）营造企业文化的原则（二）营造企业文化氛围（三）重视人力资源管理（四）进行企业文化整合（五）创新管理模式结束语浅谈乡镇行政管理体制中存在问题与对策[内容提要]党的十一届三中全会以来，我国对农村乡(镇)村管理体制进行了大的调整。
由过去的“政社合一”的公社、生产大队、生产小队高度集中的垂直管理体制改变为“政社分设”的乡、村、组的相对独立和集中的管理体制。
改变了过去政企不分的状况．自治权力在基层政权体系中的比重日益增加，农村基层政权建设也得到了加强。
随着农村改革的深化，社会主义市场经济体制的逐步建立。
农村经济一体化要求日益突出。
但目前我国实行的条块分割、相互封闭的乡(镇)村管理体制，客观上制约了农村大市场的统一管理和规划，人国地阻碍了区域之间、乡镇之间、村与村之间的横向联系和紧密协作，严重影响了农村经济的协调、健康、迅速发展。
因此，探讨我国目前乡(镇)村管理体制中存在的问题，改革和完善，乡(镇)村管理体制，以适应农村经济发展的要求．具有重要的意义。
[关键词] 乡镇政府行政体制改革基层民主一、我国乡镇行政管理体制的发展和存在的问题1．乡镇一级“条条”与“块块”互相分割，政府利益与部门利益的冲突日益加剧。
条块分割的乡镇管理体制与乡镇政府行政效率的要求不相适应。
乡镇政府．作为国家在农村最基层的一级政权，承担着管理本地区政治、经济、文化和各项事务等繁重任务。
繁重的任务客观上要求行政的高效率运转。
但由于现行条块分割的乡镇管理体制。
乡镇政权的职能受到了严重的削弱。
行政管理很难实现高效运作。
2．乡镇一级政府的“事权”与“财权”严重失衡。
人民公社解体后。
乡村两级组织仍然承担着旧体制遗留下来的公共服务职能。
浅谈现代企业行政管理创新
浅谈现代企业行政管理创新随着现代管理体制的不断深化以及社会对高水平人才的需求量的逐渐增加，企业对行政管理工作也提出了更高的要求，要加强对企业行政管理创新机制的探索，实现行政管理的优化与升级。
必须要认识到行政管理的重要性，明确行政管理过程中存在的问题以及具体的解决对策，为企业体制改革创造良好的环境。
一、企业行政管理基本现状1.缺乏现代化的管理思维和方式。
作为传统行业的企业的行政管理，结构比较复杂，人员也众多，造成了行政管理在进行改革时的被动。
一是企业的结构庞大，人员冗余，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，精简机构非常困难。
另一方面，行政管理的改革触及到管理者的自身利益，而更多的管理者并没有现代化行政管理的理念。
种种原因导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前。
2.传统企业管理模式单一。
受传统理念制约，缺乏创新理念和整理意识，对于公司政策的实施或部门间的协调作业，没有起到积极作用，管理重在日常琐事，缺乏科学性和预见性。
3.对行政管理工作的重视程度不够。
行政管理直接影响着企业的正常运营，从当前实际情况来看，很多企业特别是国有企业普遍缺乏对行政管理工作的重视，没有认识到行政管理工作的作用和价值，导致行政管理活动与实际高效需求偏离较大，不能充分发挥行政管理工作在实际生产经营中的效能。
二、行政管理体制的创新对策1.提高企业行政人员的职业素养。
通过展开各种业务培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。
2.创新服务理念。
有传统的服务向高层次服务转变，有疲于应付日常业务向开动脑筋超前服务转变，有被动服务向主动服务转变，有单一服务向全方位服务转变，有闭门服务向超前服务转变，真正体现服务的主动性、前瞻性、开放性和针对性。
3.创新服务机制管理模式。
开展绩效考核制度提高行政工作人员的工作积极性，全面提升行政管理人员的专业素养，加强行政管理人员对服务职能的认识，坚持服务第一的管理理念，要以人为本地開展管理和服务工作。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。
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浅谈行政管理现代化
发表时间：2018-06-07T16:52:39.173Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：蒋丹璐[导读] 摘要：世界经济贸易全球化是当前各国经济建设发展的必然趋向，这种发展趋势对于我国的影响力是极为深远的。
南开大学上海 200000
摘要：世界经济贸易全球化是当前各国经济建设发展的必然趋向，这种发展趋势对于我国的影响力是极为深远的。
自我国加入世界经济贸易组织以来，我国例行的行政管理制度趋于民主化、法制化和高效化，对于我国经济和政治的发展起到了巨大的推动作用，然而在经济发展进程中，这种渐进践行的行政管理体制也随之出现了诸多的问题，这显然无法满足于知识信息现代化的进一步发展，由此，有必要对于我国现行的行政管理体制进行一次彻底性的大改革，重新权衡和调整各种不同的利益结构，以推进我国经济和政治的全球化发展。
关键词：行政管理；现代化；改革 1迄今为止我国行政管理所取得的成功经验 1.1政府职能的转变
将政府职能定位为全面掌控经济、社会管理、市场监管及公共服务等核心职能，并以此为基础，协调政府与企事业单位关系，优化政府组织结构，完善行政管理制度，创新政府管理模式，健全公共服务机制，实现了有效的政府体制全面化、系统化的整体改革。
迄今为止，我国行政管理现代化改革发展顺利、成效显著的原因之一就是始终坚持党的统一集中领导，正确梳理和协调好行政管理现代化进程中各种利益关系、各种改革之间的利害关系，这是多年来行政管理改革实践验证了较为成功的经验之一。
1.2政府与企事业单位之间关系改革
首先，政府放宽了国企的权利范畴，凭借土地承包制改革的经验，实施了分配、利润等为指标的承包制改革；企业建设、流动资金由以前政府拨款转变为银行贷款，由以前国企提交利润转变为国家税收，由以前政府出台传达生产计划和分配生产资料，转变为市场采购生产资料，产品完全由市场供求的杠杆来决定，开展了国企资金结构、管理机制和治理结构的彻底性改革，建立了现代企业制度。
其次，将政府总体事务划分为事业、行政两方面事务，当前政府事业体系不仅包含市场调控的经营管理活动，还包含文教体育、科技创新、卫生医疗和社会保障等公共服务范畴，同时，为精简机构设置，将本隶属于政府行政事务的工作也都划归为事业单位管理范畴。
1.3借鉴和吸取国外行政改革的经验
我国一直以行政管理发展规律为依据，世界很多发达国家为满足经济全球化发展的需求，最大化提升行政管理效率，都争先精简政府治理机构、优化行政管理规制，实施了影响巨大的公共行政改革。
我国借鉴和总结了这些国家公共行政改革的成功经验，将行政管理提上重点议事日程，比如，西方发达国家行政管理体制机构设置都较为简单，权责分工明确具体，决策、监管和执行机构互相制约和适当分离，各种利益关系以法治为基础，注重行政管理制度的创新等。
我国从本国国情出发，结合我国经济、政治和行政等体制，合理地借鉴和吸取了发达国家公共行政管理的体制和方法。
2 多年来行政管理体制改革存在的问题 2.1机构设置不尽合理，权责不明确
机构设置还尚未完善，权责不明确，权责混淆、权责不分的现象还较为明显，权力过于集中或过于分散，决策、监管和执行的机构设置缺乏科学性。
例如，宏观、微观之间乱套，财政部、发改委负责的项目延伸到下级各县；上下级各政府之间、平级各政府之间、政府内部各部门之间的权责分工不明确，责权分离现象比较突出。
据调查显示，国务院各部门职责交叉现象很突出，建设部与发改部、国土部、水利部等部门职责交叉现象明显，这样彼此之间的权责无法明确，工作无法做到尽善尽美，尤其会出现在行政管理中彼此推诿的不良现象。
2.2行政管理效率不高，成本太高
虽历经多次地机构精简与改革，而机构财政开支在膨胀、精简之间忽高忽低，随之财政给养人员、机构的逐渐扩大，党政事务财政开支大大超出了财政开支的比率，致使行政成本居过高，出现严重的财政赤字。
行政管理成本过高体现在如下两方面：第一，财政总支出中行政管理费用所占比重呈上涨趋势，已由“一五”期间的12.7%涨至“十二五”期间的18.5%；第二，行政管理的人均成本涨幅大大超过了财政支出的人均涨幅。
由改革开放第一年的行政管理人均费1550元涨至2014年的38412元，涨幅达到了23.8倍；同期财政支出人均费由116.6元涨至1907.5元，年均涨幅达到了11.8%；行政管理年均费比财政支出超出了0.6个百分点，这个数字实在令人堪忧。
2.3机构设置规范程度低，行政监管力度不够
我国行政管理机构设置法制化、规范化程度低，随意空间很大，例如，不依据法律范畴进行机构设置，造成严重的超员、超编现象。
行政监管包括行政机构的外部监管和自我监管，我国行政机构的外部监管受制于党和人大的两方面监管，然而，事实上，党对政府的监管由于党政统一而削弱，人大的监管也无法得到真正彻底落实。
由此来看，对于政府行政管理的监管只是流于形式，行政监管力度不够。
3推动我国行政管理现代化改革的具体行径 3.1建构一套行政管理的公共体制
党的十九大特别强调要建构一套决策科学、权责明确、分工合理、监管到位、执行通顺的公共管理体制，这是对于建构行政管理公共体制的最好诠释。
我国行政学院原副院长唐铁汉指出，公共体制是产生公共产品、管理公共事务、行使公共权力和作好公共服务的政府管理公共体制，其根本上就是印证了行政管理的服务性与公共性，这与十九大报告提出的行政改革目标不谋而合。
“行政管理”听起来侧重于上级对于公民的约束与管制，不能使公民参与权、监督权得以充分体现，为此，行政管理现代化改革目标就是构建一套行政管理的公共体制，这个目标的确定是政府职能转变的根本前提，也代表政府行政管理理念的真正转型。
行政运作机制包含了决策、监督和执行等一系列的工作流程，要努力解决以前行政机制中决策不科学、监督不力和执行不到位的问题，要确保这三种权利互相协调、互相制约、适度分离，不能将这三种权利的实施集中于一个机构或一个部门来完成，那种极易出现监督不力或职权滥用的严重问题，由此，我们确定决策权交由大部来完成，执行权由相关机构协助完成，同时设置专门的监督机构完成监督职能，这样势必会获得意想不到的效果。
为此，要确立一套决策权、监督权和执行权互相协调的运行机制以指引行政管理现代化改革的顺利实现。
3.2协调好中央、地方的关系
中央、地方关系的协调与否，直接关系到行政管理现代化改革实施的成效。
隶属于中央的事务下放给地方办理，会影响到中央的权威，甚至还会对于国家的团结统一造成一定影响；而本应隶属于地方政府的事务过多过杂，像土地征收、环境保护、生产安全、食品安全等问题，倘若全部由中央管制，也会导致这些机构组织的职能无法得到正常发挥而产生更大问题。
要协调好中央、地方的关系，划分好权责、事务的归属范畴，隶属于中央管理的事务必须由中央政府管理，机构设置和人员安排都由中央统一委派，财政支出由中央一并承担；而划分为地方政府管理的事务也全权由地方自主管理，中央政府不加随意干涉。
3.3构建框架合理的现代化政府治理结构
在协调好中央与地方关系的前提下，明确各自的权责范畴和应尽事宜，建构框架合理的现代化政府治理结构。
地方政府那些主权事务，由中央委派机构进行管理，所派机构的权责范畴是什么呢？主要取决于如下几点因素：第一，管理成本和管理效率的高低；第二，关系到我国主权的重要事务，最后还是由中央来决定；第三，中央事务下放给地方政府办理，权责分工是否明确，是否能放心。
那些关乎到我国主权、中央政府特别注重的事务，不能下放给地方政府，则由中央委派特定机构进行全权管理，像社会保障、公民等事务，关乎到国家对于公民生存、养老等社保事宜，关乎到公民的国家地区范围和国外人口的流动迁移，也极易发生资金滥用、被私吞的可能，这些主权事务若下放给地方政府极易产生不良的违背道德行为，这都需要中央委派机构进行统一集中管理。
各级政府不同部门之间的横向分工，是依据产生公共产品和公共事务的过程来分工，将不同管理事务、不同的管理权利交由不同部门来管理。
横向分工是进行规模化、集中化的分工，将公共事务分为经济职能、政治职能、社会管理和公共服务等职能，由决策部门复杂对于这些不同性质的事务进行细化分工，交由各不同部门落实执行。
横向分工的优点：一是最大化降低行政执行的成本，提升执行过程的规模化、效率化，二是最大化降低部门间关系处理的成本，政府内部设置机构必然会精简，各部门之间彼此关系协调的成本降低，而且政府决策部门的决策成本也降到最低；三是杜绝部门权力的牵制，决策、执行权适度分离，同时也避免出现政府各部门替代决策部门对于自身所管理事宜进行自行决策的现象。
比如，政府某一部门草拟一份关于管制、收费等事宜的文件，需要提交至常务会商讨后才得以通过，这样部门的独立意愿升级为政府意愿，倘若决策权全部集中于政府部门所设置的独立机构进行管理，决策的效率性、公正性和科学性必会大幅度提升。
4结语
总体来说，我国的行政管理现代化改革应立足于我国的现实国情和发展实况，总结以前的成功经验、找出存在问题的症结所在，采取新型的公共管理方式和手段，最大化降低行政管理成本，提升行政管理效率，力求将我国政府构建成一个公共服务型的政府，这样能有效提升我国的综合国力与核心竞争力，切实提高行政管理服务的整体效率，推动我国经济、政治等综合事业的可持续发展，巧然应对经济全球化带来的严峻挑战。
参考文献：
[1]高远.浅析当前中国行政管理现代化改革[J].洛阳师范学院学报，2016（04）：188-190.
[2]张玉华.对我国行政管理体制改革的思考与展望[J].公共行政，2016（08）：20-22.
[3]刘颖衡.行政管理中引入质量管理体系理念的分析[M]，经营管理者，2016（04）.
[4]曹晶璞.行政管理工作高效性的对策研究[N].商情，2016（09）：98 作者简介：蒋丹璐身份证号码：32052219******2121。