人力资源部绩效考核指标32057.docx

人力资源部门绩效考核指标

人力资源部绩效指标 (2)

人力资源总监 (3)

考核指标设计 (3)

关键指标设计 (3)

量化指标设计 (4)

定性指标设计 (4)

人力资源部经理 (5)

考核指标设计 (5)

关键指标设计 (5)

量化指标设计 (6)

定向指标设计 (6)

招聘主管 (7)

考核指标设计 (7)

关键指标设计 (7)

量化指标设计 (8)

定性指标设计 (8)

培训主管 (9)

考核指标设计 (9)

关键指标设计 (9)

量化指标设计 (10)

定性指标设计 (10)

薪酬绩效主管 (11)

考核指标设计 (11)

关键指标设计 (12)

量化指标设计 (12)

定性指标设计 (12)

人事专员 (13)

考核指标设计 (13)

关键指标设计 (13)

量化指标设计 (14)

定性指标设计 (14)

人力资源部绩效指标1．招聘计划完成率2．培训计划完成率3．员工任职资格达标率4．关键人才流失率5．员工自然流动率6．人力成本总额控制率7．员工满意度

8．人事档案归档完整率

人力资源总监

考核指标设计

工作项人力资源总监考核指标

企业人力资源战略进行企业人力资源战略企业人力资源战略发展规划的管理规划质量

1.人力资源制度管理人力资源制度的有效性

2.招聘管理招聘计划完成率

3.培训管理培训计划完成率

人力资源事务管理4.薪酬福利管理工资奖金计算错误人次

5.绩效管理考核组织工作完成的及时性

6.员工流动管理员工自然流动率

关键人才流失率

7.员工关系管理员工满意度

成本与费用管理部门费用控制部门费用预算达成率

人力成本管理人力成本总额控制率部门协作部门协作满意度

关键指标设计

招聘计划完成率

培训计划完成率员工自然流动率

K P I

关键人才流失率人力成本总额控制率

量化指标设计

序量化项目考核指标指标说明号权重

1招聘管理招聘计划完成率

2培训管理培训计划完成率3薪酬管理工资奖金计算错

误人次

员工流动员工自然流动率4管理

关键人才流失率

部门费用预算达

成率

5成本费用

管理人力成本总额控

制率实际招聘到岗的人数

100%

计划招聘人数

实际完成的培训项目（次数）

100%计划培训的项目（次数）

出现工资、奖金计算错误的人次

考核公司员工稳定性和人员代谢情

况

检测公司关键人才的流失情况

部门实际发生费用

100%

部门预算费用

实际人力成本

100%

计划人力成本

10%

10%

5%

10%

10%

5%

15%

定性指标设计

考核项目考核内容

6人力资源战略发展规划是否符合企业总体发展战略制定的质量

7人力资源管理制度的有制度的完善性与执行效果

效性

8考核组织工作完成的及当期未按规定完成考核组织工作而延期的时性天数

9员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意

程度

10部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持

和服务的满意程度权重10%

5%

5%

10%

5%

人力资源部经理

考核指标设计

工作项人力资源部经理考核指标人力资源规章制度规章制度的制定及监各项人力资源管理制度的全面性管理督执行与可行性

招聘计划完成率

招聘管理招聘组织实施与评估员工结构比例

招聘费用预算达成率

培训管理培训组织实施培训计划完成率

培训费用预算达成率

绩效管理员工绩效管理员工绩效计划的按时完成率

绩效考核组织实施考核组织工作完成的及时性

薪酬福利管理工资管理人力成本

福利管理员工保险、福利计算差错次数

满意度调查员工满意度

员工关系管理部门协作满意度

人员流动管理员工自然流动率

关键人才流失率

关键指标设计

招聘计划完成率

培训计划完成率员工自然流动率

K P I

人力成本员工绩效计划的按时完成率

关键人才流失率

量化指标设计

序量化项考核指标指标说明

号目

招聘计划完成率实际招聘到岗的人数

100%

计划招聘人数

1招聘管员工结构比例各层次员工的比例分配状况理招聘费用预算达实际招聘费用

成率100%

招聘预算费用

培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）

100% 2培训管

计划培训的项目（次数）理培训费用预算达实际培训费用

成率100%

培训费用预算

3绩效管员工绩效计划的及时完成的业绩计划数量

理按时完成率100%

应完成的业绩计划总数

薪酬管人力成本

4理员工保险、福利计员工保险、福利计算出现差错的次数算差错次数

员工流员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情

5动管理况

关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况权重

10%

5%

5% 10% 5% 10%

10% 5%

5%

10%

定向指标设计

考核项目考核内容权

重6各项人力资源管理制度的全各项管理制度中出现遗漏或失误的情况10%面性与可行性

7考核组织工作完成的及时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5% 8员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满5%

意程度

9部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支5%

持和服务的满意程度