从内部审计的三大发展趋势浅谈其增值功能[1]
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
企业内部审计价值增值功能
Management经管空间 2012年12月073浅析企业内部审计价值增值功能天津财经大学 杨思宇摘 要：在外部审计日趋完善和壮大的今天，内部审计成为企业价值增值的关键。
由于经济的飞速发展，以及企业竞争的日益激烈，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
在三大类审计中，由于内部审计自身的特点，在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文结合现实，尤其是近年来频繁出现的财务舞弊现象，分别从内部审计的主体和对象两个角度出发，立足于内部审计现状，提出了它增值作用体现在何处以及存在的问题，从而论证了内部审计对企业的价值增值的重要作用和实践意义。
关键词：内部审计 价值增值 现状 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(c)-073-02随着近年来国内外对内部审计的定义一次次完善和扩展，内部审计的功能也经历着一步步的变迁，引起了人们的普遍关注。
内部审计在成为现代企业内部控制的“顶梁柱”的同时，也充当着内部控制的监督者和评价者的双重角色。
所以，研究内部审计的功能意义重大，尤其是对它的企业价值增值功能的研究。
1 研究背景现如今，各种财务舞弊屡见不鲜，2010年12月6日，“齐鲁银行票据案”案发，涉案金额达101亿元，牵涉多家银行及多个国企高管；2008 年，中信泰富惊爆因违规操作，致使上百亿港元的亏损；以及21世纪初众所周知的“安然事件”和“世通事件”，让我们不禁深思：在现行的制度监管和层层的外部审计下，为何此类现象没有减少反而屡禁不止？思考其中的原因，内部审计的作用便凸显了出来。
1999年国际内部审计师协会(IIA)重新对内部审计的定义做出了改进，即内部审计是一种独立客观的保证与咨询活动，它的目的是保证增加组织的价值和改善组织经营。
很显然新的定义更强调了内部审计的增值功能。
本文论述增值功能时将分为两个层次：一是从审计的对象，也就是从企业角度；二是从审计主体，即审计人员的角度分析。
浅谈内部审计的发展历程
浅谈内部审计的发展历程内部审计是指企业内部的一种审计方式，其主要目的是对企业行为进行检查和评价，以保障企业的正常运作和利益最大化。
随着企业管理和监管环境的不断变化，内部审计也不断经历着发展历程。
本文主要从内部审计的起源、发展和未来展望三个方面来进行探讨。
一、内部审计的起源内部审计起源于19世纪初，当时工商企业规模在逐渐扩大，管理水平较低，许多企业家为了克服财务管理问题和提高企业效益，采取了一些措施，在企业内部设立财务审计部门，对企业的经济活动进行检查和评估，以及建立相应的内部控制制度来保障利益和规避风险。
这也是内部审计的雏形和初步形成。
二、内部审计的发展1.内部审计向专业化发展20世纪60-70年代是内部审计在发展方面最为重要的阶段。
当时，一些企业意识到了内部审计的重要作用，并且开始承认内部审计所具有的专业性和科学性。
内部审计不再只是简单的原因分析和异常检测，而是具备了预防性和风险管理能力。
同时，内部审计也逐渐建立了相应的标准，推进内部审计向专业化方向发展。
2.内部审计向综合管理发展21世纪内部审计经历了巨大的变革，从单一的财务审计向理念和方法的革新，逐渐转变成综合管理，内部控制，风险评估，经营管理和业务开发等。
纵向拓展业务范畴，逐渐形成了跨部门的内部审计体系。
内部审计的目标也从单一的财务目标转向绩效目标，这种变化促进了企业对内部审计的实施计划和方法的创新和调整。
3.内部审计从增值服务发展内部审计不再仅仅为了发现问题和风险，还纵向拓展业务范畴，向上游启动和向下承接更多的财经管理业务。
逐渐从被动的审核过程逐渐转变成主动的合作和增值为企业服务的过程。
内部审计带来的变革，逐渐变成了对企业管理的贡献和对经营风险的管理信心。
三、内部审计的未来展望未来的内部审计将从审计员的过程性知识向未来实施计划的管理变革发展。
从对单一系统的管理演变到企业治理的全面管理，从事实核实向创新有益的策略管理方式为企业提供增值服务。
内部审计的增值服务功能浅析——基于中国人寿内部审计发展历程的研究
内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能浅析 ————基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究基于中国人寿内部审计发展历程的研究 摘要摘要：：内部审计以企业价值增长为目标，是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果。
结合中国人寿内部审计的发展历程，浅析内部审计增值服务功能产生的背景、发挥内部审计增值服务功能的条件、实现内部审计增值服务功能的途径。
关键词关键词：：内部审计，增值服务，背景，条件，途径一、内部审计增值服务功能产生的背景内部审计增值服务功能产生的背景 传统的内部审计主要是进行查错纠弊，审计的对象也主要是会计凭证、账簿、报表等会计资料，工作基本集中在财务领域，在一定程度上限制了内部审计作用的发挥。
但随着企业业务规模的日益庞大，管理水平的逐步提高，内部控制体系的日趋健全完善等，必然导致企业内部审计监督职能逐渐趋于弱化。
在这种形势下，内部审计就应凭借自己的特殊身份和优势，以监督为手段、以增值为目标，紧紧围绕企业经营发展目标，以防范风险、强化管理、提高效益为目的开展审计活动，建立起增值服务型内部审计，更好地为企业健康发展保驾护航。
2003年以前，中国人寿保险股份有限公司是国有企业，其内部审计管理模式实行所在分公司及总公司审计部领导的双重领导、内部审计模式主要是以事后财务稽核监督为主的财务导向审计、且以现场审计为主。
2003年以后，随着公司重组上市，原有的内部审计在管理及工作模式上已滞后于公司的发展。
在这种情况下，公司内部审计进行并逐步完善了“垂直管理、统一领导”的审计体制改革。
至2009年，在全国设立6家区域审计中心，整合了审计资源，提高了审计效率。
同时，内部审计作为公司四道风险防线的最后一道防线，紧密围绕公司业务发展目标，依托信息化审计平台，全面评价公司整体经营与管控风险，有机地将非现场审计与现场审计结合起来，有效地开展各项审计活动，及时向管理层提出建设性的管理建议与改进措施，实现了从事后财务导向为主的监督审计向事前、事中风险导向为主的增值型审计的转变。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
探索企业内部审计的增值功能
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计是指企业内部专门负责检查、评估和监控企业运营以及内部控制机制的部门或者机构。
它的主要工作内容包括对企业内部控制机制的评估、审计风险的评估、审计计划和程序的设计、内部审计报告的编制等。
实施内部审计的目的是为了提供有效的风险管理、控制和管理流程的保障，同时提供对企业运营的合理保障。
在企业内部审计工作中，审计员通常需要发现和解决与业务运营有关的问题以及风险，同时发现并解决内部控制不足的问题，以便为企业提供保证。
在这一过程中，内部审计部门的工作不仅仅是检查和发现问题，同时也为企业提供增值服务。
下面将就内部审计的增值功能进行探讨。
内部审计可以为企业提供风险管理和控制的增值服务。
企业内部审计通过对业务流程、风险和控制措施的全面评估，为企业提供可操作性的建议，从而提供对企业风险管理和内部控制的有效保障。
通过识别和评估企业的风险和控制不足，内部审计部门可以为企业提供提升风险管理和控制系统的建议，从而提升企业的整体运营效率并减少风险。
内部审计可以为企业提供管理咨询的增值服务。
通过对企业的内部运营进行审计，审计员可以深入了解企业的运营情况，发现问题所在，并提出建议。
这些建议可以涉及到战略和运营层面的问题，帮助企业解决管理上的难题，提升企业的管理水平。
内部审计还可以为企业提供法律合规的增值服务。
随着法律法规的日益严格和复杂，企业需要时刻关注自身的合规情况。
内部审计部门可以通过审计流程和内控制度，确保企业的运营行为符合法律和规章，从而为企业提供合规保障。
企业内部审计的增值功能包括风险管理和控制、管理咨询、法律合规、运营效率和信息保障等方面。
通过这些增值服务，内部审计部门可以为企业创造价值，提升企业整体运营效率和风险管理水平。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部审计的增值功能将会日益凸显其重要性。
企业需要重视内部审计工作，并根据内部审计的发现和建议来持续改进业务流程和内部控制机制，从而提升企业的整体经营管理水平。
内部审计的公司增值功能分析
内部审计的公司增值功能分析摘要：内部审计最初是作为加强企业管理控制的一种管理工具出现的，是为了帮助最高管理层监测公司的中层管理人员和一般工作人员受托责任的履行情况。
传统的内部审计的功能局限于内部控制层面，关注的重点是经营者的有效经营。
进入信息社会之后，资本市场迅速发展，公司的股权越来越分散，因此公司对中小股东利益的保障就越发脆弱，公司治理问题也就日益为大众所关注。
公司治理关注所有者与经营者利益不一致带来的代理成本，所有者需要知道经营者受托责任的履行情况。
这就促使内部审计向公司治理层面发展，并以组织的价值增值为目标。
一、内部审计的功能变迁国际内部审计师协会(IIA)自成立以来共7次对内部审计进行定义，从这些定义的修订和发展中可以看出内部审计由内部控制层面逐渐上升至公司治理层面的发展轨迹。
(一)内部控制层面的内部审计国际内部审计师协会在1947年首次对内部审计进行定义，认为内部审计是一项独立的评价活动。
内部审计主要涉及会计和财务事宜，或适当地涉及业务活动;旨在检查组织内部的会计、财务及其他业务，为管理层提供防护性和建设性服务。
该定义将内部审计的范围界定为会计和财务活动，其目标是帮助管理者有效管理。
随着IIA对内部审计定义的第二和第三次修订，内部审计评价的范围逐渐扩大到发生在组织内部的所有经营活动，但是修订后的定义仍然将内部审计定位为管理服务。
(二)公司治理层面的内部审计1978 年，IIA对内部审计的定义进行第四次修订。
这次修订的一个重大突破是将管理服务改为组织服务。
内部审计的功能从管理服务上升为组织服务是现代内部审计的开端。
1999年的第七次定义将内部审计描述为一种独立、客观的确认和咨询活动。
内部审计通过一些列规范系统的方法评价、改进企业的风险管理、控制活动和治理过程，相应地，其目标是为组织创造价值和提高组织机构的运作效率。
内部审计工作在公司治理层面的作用是对企业的经营活动进行监督和促进经营管理状况的改善。
浅谈企业内部审计价值增值功能
浅谈企业内部审计价值增值功能在全球经济一体化的大背景之下，如何让企业在竞争日趋激烈的市场中脱颖而出，寻求高效稳固的企业增值途径显得至关重要。
内部审计作为当今社会三大类审计之一，在企业内部承担经济监督、经济管理、经济评价等职能的同时还能够在企业价值增值方面发挥突出作用。
本文就从内部审计的概念出发，分析内部审计与价值增值的关系，并结合我国内部审计的现状，简单总结了几条能够促进内部审计更好的实现企业价值增值功能的条件。
标签：内部审计价值增值条件1 内部审计的概念国际内部审计师协会（the Institute of Internal Auditors，简称IIA）对内部审计最新定义为：内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值与改善组织运营。
它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，来帮助组织实现目标。
通过这一经多次修订后颁布的定义可以看出，现代内部审计的核心已经由传统的查错防弊提升至增加企业价值、实现组织目标，内部审计功能自然也该实现从传统监督、评价等功能向价值增值功能的拓展。
2003年，中国内审协会在其公布的《内部审计基本准则》中，把内部审计也做了重新定义：“内部审计是组织内部的一种独立客观的监督与评价活动，它通过对经营活动和内部控制的审查，来保证组织经营活动的真实性、合法性和有效性，从而促进组织目标的实现。
”这一定义在参考了国际内部审计协会发布的最新定义基础上，结合国内的经济情况，反映了我国国情，但与IIA对内部审计职能的要求仍有一定差距。
2 我国内部审计职能发挥现状与国外内部审计偏向于管理咨询服务职能相比，我国内部审计职能偏向于评价监督职能，内部审计在企业价值增值过程中发挥的作用并不明显，内部审计部门依旧被归口为企业成本部门。
制约我国内部审计职能转变的因素较多，主要有以下几方面：2.1 内部审计机构设置不合理，独立性不强基于中国国情，内部审计机构的设置是在国家干预和推动下建立起来的，缺少完整的独立性，甚至有些内部审计机构并不是单独设置的，而是由其他部门领导或合署办公。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
探索企业内部审计的增值功能
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色。
除了符合外部法规和法律规定外，内部审计还可以帮助企业发现潜在的风险和机遇。
同时，内部审计团队还可以提供一系列增值服务，帮助企业有效地管理风险，提高业务效率和质量。
本文将探讨企业内部审计的增值功能。
增值功能一：帮助企业建立有效的风险管理框架企业内部审计可以对企业的风险管理框架进行评估和审计。
通过审计的结果，内部审计团队可以帮助企业识别潜在的风险领域，并提供建议以优化现有风险管理框架。
此外，内部审计团队还可以利用其专业知识和经验，为企业制定适当的风险管理策略。
这些策略可以帮助企业更好地管理风险，降低潜在风险的影响，提高企业的稳定性和可持续性。
增值功能二：帮助企业提高业务效率和质量企业内部审计团队可以评估和审计企业的业务流程和系统，以确定可能存在的瓶颈和效率问题。
审计结果可以提供有关当前流程和系统的详细见解，并提供优化建议。
优化的流程和系统可以帮助企业提高业务效率和质量。
此外，内部审计团队还可以通过提供实用的最佳实践建议，帮助企业优化其业务流程和系统，并借助信息技术来提高企业的业务水平和效率。
增值功能三：提供有关合规性的建议企业内部审计团队可以帮助企业确保其业务活动符合适用法规和内部政策要求。
审计团队可以对企业的合规规定进行审查和评估，并提供有关合规性的建议。
这些建议可以帮助企业建立合规措施，减少与法规和政策不符的风险，避免潜在的罚款和财务损失，并提高企业的声誉和信誉度。
增值功能四：促进企业内部控制的发展和实施企业内部审计团队可以协助企业发展和实施其内部控制体系。
内部审计员可以通过审查和评估企业的内部控制体系，为企业发展和实施优化内部控制提供建议。
审计结果可以帮助企业确保其内部控制体系在法规、政策和商业实践要求的框架内得到实施，减少与内部控制不符的风险，提高对内部流程和系统的控制能力，实现企业可持续发展目标。
结论。
从内部审计的三大发展趋势浅谈其增值功能
从内部审计的三大趋势浅谈其增值功能【摘要】安然事件等一系列财务舞弊案的爆发将人们的关注焦点从外部的环境转移到企业内部的控制机制上来。
内部审计在企业经营和治理中发挥着重要作用，它既是企业内部控制机制的重要组成部分，又是监视与评价内部控制的主要手段。
内部审计的重要性和必要性日益突出。
本文对内部审计的三大趋势进行了解读，包括重新参与内部控制、推动更有效的治理以及对内部审计师的期看在改变，并在这三大趋势中解析了内部审计的增值功能。
【关键词】内部审计; 趋势; 增值功能一、研究背景XX2021年底,最大的自然气和能源交易商、资产规模高达498亿元的安然宣告，这次事件在乃至世界都引起了轩然。
但是，安然事件方兴未艾,2021年6月,第二大长途电话世界通讯又爆出财务舞弊,并由此而引发了一系列多达338家上市、共计有4 093亿美元的资产申请保护.紧接着,国会迅速了《2021年萨班斯-奥克斯利法案》(以下简称“ＳＯX"法案).该法案是证券立法以来最具影响力的法案,在会计职业监管、完善治理、证券市场监管以及确保审计性等方面都颁布了一些新的强制性的规定。
系列财务让**界人士审阅财务舞弊和欺诈行为产生的,有了良好的外部立法、监管和成熟的审计技术,为什么舞弊和欺诈行为还会不断发生？人们将关注的焦点从外部的环境转移到企业内部的控制机制上.2021年世通财务舞弊案的揭露应回功于世通的内部审计师。
辛西亚·库珀等三位世通的内部审计师表露了自2021年初以来世通高层将总额38亿美元的用度支出计在资本支出项下这一严重违规行为,假如这38亿美元用度按照当期用度计进本钱,世通2021年和2021年第一季度将变为亏损。
由此不丢脸出,内部审计发挥着巨大作用。
与内部审计发挥积极正面作用相对的是,一个有着90多年历史的世界级会计师事务所—-**信退出了历史舞台。
内部审计在企业经营和治理中发挥着重要作用,它既是企业内部控制机制的重要组成部分,又是监视与评价内部控制的主要手段。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。
它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。
以下是内部审计的价值增值功能分析。
1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。
通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。
2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。
通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。
3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。
通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。
4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。
通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。
5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。
通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。
6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。
通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。
内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。
它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。
关于现代内部审计增值作用的探讨
关于现代内部审计增值作用的探讨
现代内部审计在企业管理中具有重要的作用和价值，其增值作
用主要表现在以下几个方面：
1. 提高企业管理效率和效益
内部审计可以通过评估和监督企业运营过程中的内部控制和风
险管理水平，发现并解决管理问题，减少损失和浪费，从而提高企
业的管理效率和效益。
2. 优化决策支持
内部审计可以为企业管理层提供准确、可靠、全面的信息和建议，以便于决策制定和实施。
通过反馈意见和建议，管理层可以迅
速地调整战略方向和执行计划，从而达到优化决策支持的目的。
3. 增强企业形象和商誉
内部审计可以建立一个完整的监管体系，加强企业监管、防范
和控制风险的能力，提高企业的声誉和公信力。
企业代表一种价值，而内部审计作为企业管理的重要组成部分，其良好的运作和高效的
执行都将反映出企业的形象和商誉。
4. 加强合规和风险管理
内部审计可以确保企业符合相关法律和法规的规定，防范和控
制与企业经营活动相关的各种内部和外部风险。
在发现风险之后，
内部审计能够及时制定相应的管理措施，减少风险的发生和影响。
综上所述，现代内部审计对企业管理的增值作用非常显著，能
够帮助企业加强风险防范、规范运营活动、提高管理效率和形象，
进而促进企业的长期发展和可持续性。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一种为组织提供价值保障、风险评估、运营改进以及合规性核查等服务的管理工具。
由于内部审计是在组织内部进行的，因此更熟悉组织的运营、结构和文化，能够快速响应变化和改进，提供更有效的审计和咨询服务。
内部审计的价值增值功能主要包括：预防性、改进性、咨询性以及相互协调性。
一、预防性内部审计是组织内部对控制环境、风险管理和合规性进行管理的重要工具。
通过对组织内部业务活动和流程进行全面审计，识别潜在的风险和漏洞，并采取措施进行防范，避免可能的损失发生。
内部审计还可以通过不断改进风险评估和内部控制的方法，提高组织的风险防控能力，增强组织的稳定性和可持续性。
二、改进性通过对组织的内部业务活动和流程进行审计，内部审计可以识别潜在的风险和问题，并提出改进建议。
这些改进建议可能涉及流程的优化、内部控制的加强、人员培训的加强等多个方面，从而为组织提供更有效的管理和运营支持。
内部审计还可以通过对组织各项业务活动的实际情况进行分析，及时发现业务过程中的不规范和问题，进而为组织提供改进建议和建议，增强其运营效率和竞争力。
三、咨询性内部审计不仅可以发现潜在的风险和问题，还可以提供有价值的咨询服务，帮助组织更好地掌握运营、风险、合规和效率等方面的情况。
内部审计可以通过分析组织的内部业务活动和流程，帮助组织更好地把握业务流程中的关键风险点和业务规则，提供有效的咨询和建议。
内部审计还可以为公司提供合规性评估和监测服务，从而在提高组织内部控制的同时，增强组织的法律、法规和监管合规性。
四、相互协调性组织内部各个部门之间存在相互协调的关系，在运营和管理中需要协调好各个部门之间的合作。
内部审计通过对各个部门和项目的审计，发现并解决各个部门之间的协调和沟通问题，促进各个部门之间的合作和共同改进，提高整个组织的效率和运营质量。
总之，内部审计具有预防性、改进性、咨询性和相互协调性等多种价值增值功能，可以有效帮助组织管理和运营，提高组织效率和竞争力。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。
内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。
一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。
通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。
三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。
内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。
四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。
五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。
六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。
七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。
浅议内部审计的增值功能
浅议内部审计的增值功能作者：田蔚蔚来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第3期田蔚蔚摘要：当前，企业面临的经营管理环境日趋复杂使内部审计的增值功能产生成为必然。
开拓风险管理审计新领域、内部控制、更有效的公司治理成为实现内审增值功能的有效途径。
为此，本文就内部审计的增值功能的概念、作用以及实现途径进行了分析探讨，以期进一步对增值型内部审计的理解，进而发挥其应有的作用。
关键词：内部审计；增值功能；风险管理；内部控制；公司治理2001年国际内部审计师协会（IIA）在《内部审计职业实务准则》明确提出内部审计增加价值的概念，对内审最新定义：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。
它通过适用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”可见内审的增值功能，它是内部审计前进的方向、趋势，也是内审的生命力的所在。
一、内部审计增值功能的概念内审增值功能是指内部审计部门有效利用自身的特殊地位、资源和方法而提高机构的运作效率，增加机构的价值。
二、内部审计增值功能产生的原因（一）经济压力面对日益复杂的经济环境、信息技术和电子商务广泛采用的条件下，企业国际化进程日益加快，控制链的延长，面临更大的经营风险。
在充满增值期望的时代中，内部审计必须紧跟企业的发展变化。
（二）组织体系的压力多元化国际化发展战略的实施，导致组织的控制难度加大。
为了降低管理成本，很多组织不断进行机构的变革，在组织内部推行“扁平化”管理模式。
内部审计如何在企业的内部结构不断重整的过程中，继续保持其独立的组织地位，纳入组织价值链。
（三）外部审计的压力国际上，代理内部审计越来越受到人们关注。
就是将内部审计职能全部或部分委托给社会中介（指会计事务所）。
这挤占了内部审计生存的空间。
三、内部审计增加价值表现形式内部审计增值体现在两个方面。
一是直接价值，体现在通过监督内部控制和风险管理制度执行情况帮助企业避免或减少损失浪费，促使企业不断规范经营管理、优化治理环境，实现国有资本和人力资本的保值增值。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析【摘要】内部审计作为组织内部控制的关键环节，承担着发现问题、改善流程、提高效率的重要任务。
本文首先介绍了内部审计的定义与作用，然后对其核心功能进行了深入分析，重点探讨了内部审计的价值增值功能。
随后，探讨了内部审计在风险管理中的作用和对业务流程的优化影响。
结合实际案例和数据分析，阐述了内部审计在提升企业价值和管理水平方面的重要性。
最后展望了内部审计的未来发展和应用前景，指出内部审计将在数字化、智能化的趋势下发挥更大的作用，成为企业持续发展的重要保障。
通过本文的论述，读者能够深入了解内部审计的重要性及其未来发展趋势，进一步认识到内部审计的价值与作用。
【关键词】内部审计、价值增值、功能分析、风险管理、业务流程优化、重要性、未来发展、应用前景展望1. 引言1.1 背景介绍背景介绍部分将重点介绍内部审计的背景和发展历程，以及内部审计在组织中的位置和作用。
内部审计的诞生可以追溯至20世纪初，当时工业革命带来了大量的企业经营问题和财务诈骗案件，组织管理者对内部控制的需求日益增强。
内部审计随之发展壮大，成为组织内部控制和风险管理的有力工具。
随着全球化和信息化的加速发展，内部审计在各种组织形态中得到广泛应用，包括企业、政府机构、非营利组织等。
内部审计不仅可以帮助组织应对外部环境的变化和挑战，还可以促进组织内部管理的规范与完善。
对内部审计的研究和探讨具有重要意义，有助于揭示内部审计的内涵和功能，推动内部审计在组织中的有效实施和持续发展。
1.2 研究目的研究目的是通过对内部审计的价值增值功能进行深入分析，探讨内部审计在提高组织效率、管理风险、优化业务流程等方面的作用。
通过具体案例和数据分析，揭示内部审计对企业内部控制、治理结构和运营管理的重要作用，为企业领导者和内部审计部门提供实践指导和决策支持。
通过对内部审计在风险管理和业务流程优化中的作用进行探讨，帮助企业更好地发挥内部审计的功能，提升企业整体管理水平，提高绩效和效益。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是企业管理的重要环节，也是监督企业运营风险和提升企业价值的重要手段之一。
内部审计是指企业组织一支专职的审计力量，对企业的整个管理体系进行全面和系统的审计，以评估和监控企业的运营效率、财务管理、合规性等方面的风险并提出改进建议。
内部审计除了能够帮助企业规避潜在的经济损失外，还具有价值增值的功能。
一、提供准确的数据和信息内部审计可以为企业提供准确的数据和信息。
这些数据和信息可以帮助企业制定合适的决策以及优化企业的运营流程。
内部审计可以对企业的数据和信息进行审核，确保数据的准确性，避免企业因数据不准确而做出错误的决策，从而降低了企业的经济损失，并提高了企业的运营效率。
二、监督企业内部控制内部审计可以监督企业内部控制的有效性。
企业内部控制是企业建立的相关机制、制度和措施，以保护企业资产、管理风险、促进企业健康发展的一种管理方式。
内部审计可以对企业内部控制进行全面审计，了解企业内部控制的强弱点，并提出改进建议。
这可以帮助企业优化内部控制，提高企业运作效率，减少企业内部失误和风险。
三、加强企业合规管理内部审计可以加强企业合规管理。
企业合规管理是指企业依照相关法律法规、规章制度和道德规范的要求，规范企业的经营行为。
内部审计可以对企业的合规性进行审计，制定相关的合规标准，加强企业的内部合规管理，防止企业因违规行为而受到冲击。
内部审计还可以为企业制定相关的合规培训，提高员工的合规意识和落实合规规章制度的能力。
四、提高公司形象内部审计可以提高公司的形象。
通过全面的内部审计工作，企业可以找出运营过程中的问题和隐患，及时进行应对和修正，让公司在公众的认知中形象更加正面，提升公司形象和口碑，增强客户、供应商、员工等相关方对企业的信任度。
五、为公司投资者提供保障内部审计可以为公司投资者提供保障。
通过内部审计，企业可以将相关的风险和问题提前洞悉和处理，以保证投资者的投资安全，增加他们对企业的信心，提高股东的回报率，有利于公司的长期稳定发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。
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从内部审计的三大发展趋势浅谈其增值功能【摘要】安然事件等一系列财务舞弊案的爆发将人们的关注焦点从外部的环境转移到企业内部的控制机制上来。
内部审计在企业经营和管理中发挥着重要作用，它既是企业内部控制机制的重要组成部分，又是监督与评价内部控制的主要手段。
内部审计的重要性和必要性日益突出。
本文对内部审计的三大发展趋势进行了解读，包括重新介入内部控制、推动更有效的公司治理以及对内部审计师的期望在改变，并在这三大发展趋势中解析了内部审计的增值功能。
【关键词】内部审计；发展趋势；增值功能一、研究背景2001年底，美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模高达498亿元的安然公司宣告破产，这次事件在美国乃至世界都引起了轩然大波。
但是，安然事件方兴未艾，2002年6月，美国第二大长途电话公司世界通信公司又爆出财务舞弊丑闻，并由此而引发了一系列多达338家上市公司、共计有4 093亿美元的资产申请破产保护。
紧接着，美国国会迅速出台了《2002年萨班斯—奥克斯利法案》（以下简称“sox”法案）。
该法案是美国证券立法以来最具影响力的法案，在加强会计职业监管、完善公司治理、加强证券市场监管以及确保审计独立性等方面都颁布了一些新的强制性的规定。
系列财务丑闻让美国各界人士审视财务舞弊和欺诈行为产生的根源，有了良好的外部立法、监管体制和成熟的审计技术，为什么舞弊和欺诈行为还会不断发生？人们将关注的焦点从外部的环境转移到企业内部的控制机制上。
2002年世通公司财务舞弊案的揭露应归功于世通公司的内部审计师。
辛西亚·库珀等三位世通公司的内部审计师披露了自2001年初以来世通公司高层将总额38亿美元的费用支出计在资本支出项下这一严重违规行为，如果这38亿美元费用按照当期费用计入成本，世通公司2001年和2002年第一季度将变为亏损。
由此不难看出，内部审计发挥着巨大作用。
与内部审计发挥积极正面作用相对的是，一个有着90多年历史的世界级会计师事务所——安达信退出了历史舞台。
内部审计在企业经营和管理中发挥着重要作用，它既是企业内部控制机制的重要组成部分，又是监督与评价内部控制的主要手段。
内部审计的重要性和必要性已日益体现出来。
二、对内部审计三大发展趋势的解读2003年9月，国际内部审计师协会（简称iia）总部前执行副主席理查。
钱伯斯先生在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题《国际内部审计发展的趋势》中提到了内部审计的三大发展趋势，一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部审计师的期望在改变。
2004年6月，时任iia理事会主席的鲍勃。
麦克唐纳维在中国内部审计演讲的内容中再次提到了国际内部审计的上述三大发展趋势。
可以看出其发展趋势不是个体学者的研究讨论，而是iia对外界统一的提法。
同时人们不由疑惑为什么这三大发展趋势中没有现今流行的风险评估和风险管理的内容呢？当人们解读这三大发展趋势后就会发现这并不影响内部审计增值功能的实现，前两大趋势重视的是企业制度的建设，而后一趋势则强调提高内部审计人员的整体素质。
可以试想，如果制度建设加强了，管理漏洞堵住了，人员的素质又在一定程度上提高了，那么企业所面临的风险也就自然而然减少了，即使出现了风险也有措施来控制和防范。
三、内部审计增值功能的解析iia在1996年6月提出了内部审计的新定义：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的是为组织增加价值和提高组织的运作效率。
”而之前，iia在1990年将内部审计定义为：组织内部为检查和评价其活动及为本组织服务所建立的一种独立评价活动，以协助本组织成员有效地履行自己的职责。
比较这两次定义，不难发现当今内部审计的性质和宗旨已经发生了巨大变化。
内部审计的性质已由原来的“独立评价活动”转变为现在的“独立、客观的保证和咨询活动”，内部审计的宗旨已由原来的“检查与评价组织活动和为本组织服务”转变为现在的“增加组织的价值和改善组织的经营”，帮助组织实现其目标。
可见，人们对内部审计的认识已经进入到了一个新的阶段。
接下来，本文主要从内部审计的三大发展趋势来解析内部审计的增值功能。
（一）重新介入内部控制“sox”法案第302和404条款明确要求上市公司的财务报表应包括对内部控制的评价部分。
sox法案颁布之后，公司“内部控制评价”成为美国上市公司年报中的强制披露内容，内部审计在内部控制领域中的职能得到再次强化和提高。
coso报告指出，内部控制的制定与实施的责任不仅仅是管理人员、内部审计或董事会，组织中的每一个人都对内部控制负有责任。
内部审计为现代内部控制提供咨询服务不能仅关注“硬措施”的实施，还应关注“软环境”的构建。
现代内部审计比较推崇“内部控制自我评价”，简称csa（control self-assessment），这个自我评价体系体现了内部审计对内部控制“软环境”的关注，既是为现代内部控制提供咨询服务的有效手段，又能够对企业所有成员进行内部控制教育，提高其企业风险管理（erm）责任感。
内部控制自我评价是用来评价企业关键经营目标、围绕该目标存在的风险和为管理该风险而设计的内部控制的一套新兴的审计技术方法体系，最早由加拿大的海湾资源公司在20世纪80年代开始运用，大大推动了该公司内部控制的发展和完善。
iia2002年对北美4 500位来自各种组织的内部审计负责人进行了内部审计增值实务方面的调查，结果显示csa被列为“当前内部审计最佳实务”的第二位，而在“未来将越来越重要的实务”中排名第一。
csa就是在内部审计机构的推动下公司不定期或定期地对自己以及所属子公司的内部控制系统进行评价，评价内部控制的有效性及其实施的效率性和效果性，以期能更好地实现内部控制的目标。
csa把传统的只是由内部审计人员从事的内部控制评价转由公司各部门参与作业的人员亲自评估，帮助他们认识到内部控制不只是内部审计工作的责任，也不仅仅是高管层应关心的问题，应该是组织所有成员的事。
它要求从整个业务流程中发现问题和薄弱环节，并汇总进行反馈。
在这样的评审方法下，内部审计机构不再是评价内部控制的主角，但它与管理层的协作可使审计重心从传统的事后评价活动向管理控制系统持续、交互作用的方向转变。
对于内部审计人员而言，他们能广泛接触各部门的人员，熟悉各部门的控制流程，更易于风险的防范和控制，有助于组织目标的实现，提高组织的竞争力，从全局的角度为企业增值。
（二）推动更有效的公司治理“sox”法案颁布后，作为对“sox”法案的积极响应，2002年7月23日，iia在给美国国会的建议中指出：“一个健全的治理结构是建立在有效治理体系的四个主要条件的协同之上的，这主要的四个条件是：董事会、高管层、外部审计师、内部审计师。
”2002年8月1日，纽约证券交易所nyse宣布了根据公司治理建议修改的新上市标准，同时接受了iia的建议，要求所有上市公司都必须设立内部审计部门，并与董事会、管理层、外部审计并列成为公司治理的“基石”。
iia于2006年颁布的指引中再次重申内部审计在公司治理中应发挥的作用：一是独立、客观地评价组织治理机构的适当性及具体治理活动的有效性；二是充当治理变革的倡导者，提出或倡导改进措施，以改善组织治理结构及治理实务，最终致力于改善组织运营。
内部审计是通过对公司治理的其他三大主体发生作用而实现对内部治理的改善，即内部审计是作为其他治理主体可依赖的有价值的资源来发挥作用的。
内部审计是“透视整个公司的窗口”，有效地整合资源，使组织达到增值目的。
增值渠道主要体现为以下几个方面。
1.内部审计是解决信息不对称的有力措施从理论上分析，在股东、董事会和高管层之间的受托经济责任关系中，内部审计行使监督评价职责，可以增加财务信息及非财务信息的可信性，减少信息不对称带来的治理问题，有助于契约的签订和执行。
内部审计最有资格监督信息的真实性，其基本宗旨之一便是通过审计手段向有关部门或人员提供真实信息，既可降低信息不对称的程序，又可对代理人形成间接的约束，以利于减少“逆向选择”和“道德风险”的影响。
2.内部审计是完善公司治理机制的重要内容审计委员会设在董事会下，保证了其一定的权威性和独立性。
审计委员会向董事会负责并报告工作，代表董事会对公司财务报告的可信性和经营活动的合规性进行独立的评价和监督。
同时审计委员会委员的聘用和报酬都由董事会决定，这样就降低了被高管层控制的可能性，从而加强了对高管层的监督。
内部审计部门独立于企业的管理部门，归属于审计委员会领导，不但增强了内部审计部门的独立性，提高了其地位，而且可以真正地发挥内部审计部门和审计委员会在公司治理中的作用。
3.内部审计是弥补外部审计不足的有力助手安然、世通等财务舞弊案例的发生使人们意识到外部审计的独立性难以保证，外部监督体系尚不完善。
iia对公司治理采取了更多的措施，不断强化内部审计治理职能。
内部审计工作会对外部审计的性质、时间和范围产生影响，包括影响外部审计人员了解企业内部控制、评估风险、搜集实质性证据时所执行的程序。
完善的内部审计可以使股东深入了解公司的经营状况，防范决策风险，可以协助外部审计评估公司的内部控制机制，以降低审计风险和监管风险等。
（三）对内部审计师的期望在改变由于安然公司内部审计人员对账外负债业务的揭示以及世通公司内部审计人员对38.5亿美元费用违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计的作用得到了公众和监管部门的肯定。
内部审计师在帮助组织目标实现过程中的作用也变得备受关注，如何加快内部审计人才建设以提高内部审计师的素质显得异常重要。
1.应加快实现内部审计职业化内部审计职业化是指内部审计应当作为一种非自由化的社会职业存在和发展。
这要求内部审计应当具有能够自我管理的独立组织；应该具有自己的人才资格认定机制、执业质量标准和职业道德规范。
职业化是为了形成社会公认的内部审计人才标准和人才市场，如现在国际公认的注册内部审计师（cia），cia需经iia组织的考试取得。
这样有助于企业能聘用到合格的内部审计人才，同时也有利于提高内部审计人员的素质，提高内部审计职业的社会价值。
2.应加快内部审计师审计理念和策略的转变内部审计人员应同企业经营的目标保持一致，本着以实现组织价值最大化为目标，对在审计工作中发现的问题进行归纳、整理，针对普遍性、连带性的问题进行分析和研究，为董事会提供具有建设性和全局观念的审计报告。
而且，内部审计师应该清楚地知道影响特定组织和行业持续发展的各种要素，并具备审计这些要素的知识。
内部审计师应该精通专业技术，认识企业风险管理及其执行与运作环境的重要性，应用其技术防范和降低风险，完善风险管理体系，提高组织经营管理水平，为企业增加价值。
【主要参考文献】[1]张玉。
后安然时代国际内部审计发展趋势综述[j].审计研究，2005.[2]瞿旭。