项目感谢信

项目感谢信

篇一：ERP

同心协力助销售一丝不苟育新人---来自人力资源部的感谢信2月13日，北京，北方大区培训班结业表彰；; 2月14日，上海，华东大区培训班结业表彰；2月15日，广州，中南大区培训班结业表彰；2月16日，成都，西南大培训班结业表彰；至此，《erp销售精英训练营》的培训阶段在各大区圆满结束了。为提高大区新销售人员的适岗能力，充实一线销售队伍的销售实力，以提升04年公司销售业绩，人力资源部牵头组织举办了《erp销售精英训练营》。该训练营主要由人资源部牵头

策划、组织，由大区来实施。

与以往培训不同的是，本次培训项目：? 学习时间长，该训练营学时为期两周共102学时；? 学习密度大：两周之内学员除了完成五大模块共16门课程的学习，还要过三关考试，

几乎每期晚上都要上课和复习；? 学习管理难度大：四个大区几乎同时启动，班主任的培训管理经验也不充分，但班级

管理要求细致严格；加之学员人数多，大都是今年公司新招聘的xx。 ? 涉及讲师多：

四个大区共涉及42余位讲师登台授课，协调难度增大；

但，培训项目组最终克服这些困难，顺利完成了任务。在此感谢大区、部门相关各部门

的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经

理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训

教育部刘莉经理！在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：（注：姓名后附上的其主开发的

课程名称）

产品市场总部：冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才

明（crm），张继伟（u8销售法）

培训教育部：宋湘生、孙莲香（u8产品知识）（原）销售管理部：孙国平（销售人员素养与商务礼仪）咨询实施部：王成岩（咨询实施服务）特别值得一提的是：培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的

讲师备课光盘；

孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼

仪》课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对u8产品知识

课件（三天）的二次开发，周六日也不休息; 更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有

所获，他们是：

? 北方区：曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；? 华东区：高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升； ? 中

南区：吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、周云；

? 西南区：陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红、徐静、刘玲娜、许川、安宁；

特别值得一提的：

产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，u8销售法培训他四天内连讲北京、广

州、成都三站，马不停蹄；

产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲

crm；上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销

售素养与商务礼仪》和u8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售

案例，以至课后学员纷愿成其下属；渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂

上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：北方区的赵惠莉、芮家钧；华东区的熊奕琳、朱薇；中南区的容俊、付军；西南区的张俐、徐静。正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利

进行。学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化! 衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使20XX年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！人力资源部

20XX年3月篇二：模板感谢信

尊敬的**项目组：

你们好！

从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项

目的诞生与成长。从简陋的板房

回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。从“西安航天城文化

生态园”到“科为·揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的

辛勤劳动，使我们不禁感叹世联人的敬业与专业。与世联合作，让我们有了源源不绝的信心

和力量；与世联合作，让我们感觉到踏实和可靠；与世联合作，让我们对项目的未来有了更

高的目标和期待。项目组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有

信誉”的核心价值观，让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。谨代表西安**集团感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长

久而愉快的合作关系，共同将**项目推上更高的台阶。201*年*月*日

**集团篇三：erp项目实施体会与心得经过六个月的努力，我成功的帮助一家企业的erp项目上线验收了，用户也

非常满意，

不仅快速支付了所有的款项，用户老板还几次拍着我的肩膀说：小伙子，很不错！让我信心

大受鼓舞。

下面本人就对这次实施过程中认为做的好的和做的相对不足的地方进行了总结，希望以

后能得到更大的进步，也给予其他实施顾问一些经验体会。总结如下：

就我个人觉得，这次的实施是相对比较成功的，因为在短短的六个月的时间里，在用户

和我们的共同努力下，他们的erp生产管理成功用起来了，且使用得很流畅，流程非常清晰，

报表也准确出具，能指引企业运作了。我个人认为在这次实施过程中做得相对比较好的地方

有如下几点：

第一、信心很重要。当我第一天到用户公司的时候就给他们树立了信心，我跟他们说，

erp并不是那么难的，只要大家有信心，我们会用的很好的，因为我会在这一个月里陪大家

一起度过，有我在呢。

第二、erp项目负责人是得力助手。项目负责人往往是相对比较有威望的人，他交代下