工程项目会议纪要
项目部会议纪要范文
项目部会议纪要范文项目部会议纪要范文（精选5篇）项目部会议纪要范文篇1时间:20XX年XX月XX日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20XX元。
（施工队队长提议从后天开始，他们回去给工人开会）。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
20XX年XX月XX日项目部负责人:施工队负责人:项目部会议纪要范文篇2李总在工地现场组织会议，具体的内容如下：一、安全1、现场安全用电现场所有用电设备必须连接好使的漏电保护器，不准私接乱接。
2、机械设备的检查保养及使用塔吊司机每日必须检查塔吊的作业情况，包括钢丝绳是否有断股的，塔吊节螺丝是否松动及有无开焊现象，塔吊司机必须按照操作规程进行作业;后台搅拌机定专人使用及保养;架子工在搭设跳板前需检查跳板的完整情况及安全性，对不合格的跳板要挑除不准使用，3、脚手架水平网及立网要维护到位，水平网要绑扎牢固，脚手架里排杆与墙的空档处要全部维护，立网维护高度要超出作业面1.5m。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
工程项目的会议纪要
工程项目的会议纪要在现实生活或工作学习中，会议纪要在生活中的使用越来越广泛，会议纪要是记载和传达会议状况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
那么，怎么去写会议纪要呢?下面是我为大家收集的工程项目的会议纪要，仅供参考，盼望能够关心到大家。
工程项目的会议纪要篇1会议时间：20 年2月5日上午9:00会议主持人：檀柱会议记录人：江若琼参与人员：(详见会议签到表)会议主题：关于现场春节支配工作会议纪要主要内容一、施工单位作出以下发言：1:加强平安教育培训，提高从业人员平安意识。
2:施工图纸不齐全，盼望建设单位尽快补充，完善图纸。
3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，平安工作。
二、建设单位作出以下发言：1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工。
2：依据工期要求结合目前实际状况，根本无法保证施工工期，要求准时增加施工人员，特殊模板工人不足严峻影响施工进度。
3：要求施工单位各个班组相互协作，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言：1：要求施工现场危急部位必需按要求悬挂醒目的平安警示牌，进入施工现场必需佩戴平安帽。
2：施工临时用电必需专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱四周杂草垃圾应准时清理。
严禁电压器、配电箱四周堆放施工材料。
3：仔细开展平安隐患排查，乐观防范各种平安生产事故的发生。
4：春节后开工项目部平安管理人员要快速进入正常工作状态，平安生产管理人员要始终坚持“平安生产，预防为主，综合治理”的方针，不能等到造成了事故亡羊补牢，到那时就悔之晚矣。
复工前工地相关平安生产责任单位应对事故现场重点部位、重大危急源及易发生施工事故关键环节仔细开展一次全面的平安隐患排查：检查施工现场围墙、民工宿舍、板房、是否存在平安隐患，消防器材设施配备是否符合规定要求;临时施工用电，线路架设是否符合要求、线路是否老化、漏电爱护器是否失灵、配电箱、开关箱等是否满意用电规范要求;机械的各种限位保险装置是否有带病作业现象;脚手架、模板支撑体系是否严格根据方案施工;洞口、临边等处的围护是否存在平安漏洞或不足之处。
项目工程会议纪要范文精选五篇
项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
工程会议纪要范文6篇
工程会议纪要范文6篇工程会议纪要范文 (1) 工程名称：改造工程项目会议时间：**年**月**日会议地点：会议室参加人员：详见会议签到表(附后)会议主持人：会议纪要正文主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长m，路幅宽度为-**米，横断面布置为：(监河侧)*m人行道+*m车行道+*m人行道;沥青混凝土路面。
总投资约*万元。
二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;三、检查结束，验收小组汇报检查情况：1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收;2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。
四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收;五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收;七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收;八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收;九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收;十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责任主体关于竣工验收文件准备齐全，验收组成员资格符合要求、验收方案可行，工程无违反强制性标准情况，工程竣工验收组织有序、程序合法，工程实体质量抽查和观感质量满足设计要求、符合工程验评标准要求，同意验收。
2023年项目建设会议纪要范文(5篇)
项目建设会议纪要范文（5篇）项目建设会议纪要范文（通用5篇）项目建设会议纪要范文篇120__年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。
现纪要如下:一、关于四水治理城防工程建设(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。
今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造(一)高度重视。
该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。
龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。
该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。
采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。
实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。
市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
项目建设会议纪要范文篇2会议时间：20__年1月25日9:00-11：00会议地点：门头沟区会议室会议主题：第二次项目管理例会与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：设计单位：市政总院：承包单位：北京：北京：主持人：会议纪要整理：会议内容：由管理部，组织各参建单位招开第二次项目管理会。
工程项目管理会议纪要
会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:30会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目质量负责人、各专业工程师、监理单位代表、施工单位代表记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前工程项目进度、质量、成本、安全等方面进行总结，分析存在的问题，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 项目进度汇报（1）项目经理李明汇报了项目整体进度情况。
目前，项目已完成土建工程、安装工程和室外工程的基础部分，计划于2023年6月完成主体结构施工。
（2）项目副经理张强针对各专业工程进度进行了详细汇报，包括施工进度、设计进度、监理进度等。
2. 项目质量问题分析（1）项目质量负责人王刚总结了项目质量存在的问题，主要包括以下方面：① 施工单位在施工过程中存在不规范操作现象，如钢筋绑扎不牢固、混凝土浇筑不密实等。
② 部分材料质量不合格，如水泥、钢筋等。
③ 设计变更频繁，导致施工过程中出现质量问题。
（2）针对上述问题，项目副经理张强提出以下整改措施：① 加强施工单位管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
② 严格材料进场检验，不合格材料不得使用。
③ 优化设计变更流程，减少设计变更对施工的影响。
3. 项目成本控制分析（1）项目财务负责人刘芳对项目成本进行了分析，指出目前项目成本存在以下问题：① 材料采购价格较高，导致成本上升。
② 施工过程中存在浪费现象，如钢筋、水泥等材料。
③ 人工成本较高，施工人员素质参差不齐。
（2）针对上述问题，项目副经理张强提出以下整改措施：① 加强材料采购管理，降低采购成本。
② 优化施工方案，减少材料浪费。
③ 提高施工人员素质，降低人工成本。
4. 项目安全管理工作（1）项目安全负责人赵刚对项目安全管理工作进行了汇报，指出目前项目安全管理工作存在以下问题：① 施工现场安全意识薄弱，存在安全隐患。
② 安全防护设施不完善，如安全网、安全带等。
③ 施工单位对安全管理制度执行不到位。
最新施工项目部会议纪要5篇
最新施工项目部会议纪要5篇最新施工项目部会议纪要篇1一、项目成本核算的不良现状（一）基础核算工作不健全施工单位在进行成本核算时，各项数据是否全面、准确直接影响成本核算的最终结果的准确性，同时在进行核算时，预算单价分解表也必不可少，也就是预算成本表。
现在许多企业的数据统计工作做的越来越粗略，在统计表上不仅没有细致详尽的原始数据，二期在其报表上仅有一个粗略的数字，甚至没有一个对数据的简洁的文字说明。
所以，由于在其报表上所显示的可有内容信息太少，对工程的人力、物力以及财力都没有一个具体的说明，给核算成本和成本管理工作造成了相当大的困难。
（二）工程结算、成本支出与施工进度不同步在现实的建筑行业中，招投标制已普遍被采用，所以在一个工程项目中有业主、施工双方和工程监理三方。
因此，在施工的过程中，施工方必需把当月已完成的工作量以报表的形式呈报给工程监理和业主，但审批的时间要20天左右。
与此同时，企业的会计报表期限是季度次月15日，企业会呈报给相关的主管部门，甚至有的财务部门并不按实际来编制会计报表，只是按估计产值进行计算。
由此看出，项目成本费用与现场施工实际情况不相符和会计核算报表数据的不严格，造成了建筑合同中的数据与实际情况有很大的出入，最终引起的是成本的核算与施工的实际盈亏情况不准确，不能反映出实际情况。
（三）财务管理人员素质不高现代的人才越加变得博学化，财务人员也不能只把握自身财务方面的学问，对于施工项目上的财务人员，也应对施工生产学问有相当多的了解。
假如对施工现场情况没有一个清楚的把握，会造成其分不清成本费用的划分界限与开支范围，对其相应的成本概念模糊不清，物资及费用的消耗不明白在哪个工程项目上，甚至对预算定额制度中的定额没有一个准确的标准，很简单导致成本核算与预算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困难。
二、完善项目成本核算的对策（一）加强基础工作，保证成本核算所需资料的质量由于在成本核算中，基础统计的数据对其影响很大，做好各项与成本计算有关的工作必不可少。
施工工程会议纪要模板(3篇)
第1篇一、会议基本信息1. 会议名称：[项目名称]施工工程会议2. 会议时间：[年月日时:分]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[项目经理、施工负责人、设计人员、监理人员、施工人员等]5. 主持人：[主持人姓名]6. 记录人：[记录人姓名]二、会议议程1. 项目背景介绍2. 施工进度汇报3. 设计变更及问题讨论4. 施工过程中遇到的问题及解决方案5. 安全、质量、进度管理要求6. 下一步工作安排7. 会议总结三、会议内容1. 项目背景介绍[主持人]：各位同事，今天召开这次施工工程会议，主要目的是对[项目名称]施工工程进行阶段性总结，并对下一步工作进行安排。
首先，请项目经理对项目背景进行介绍。
[项目经理]：[项目背景介绍内容，包括项目概况、建设目标、施工难点等]2. 施工进度汇报[施工负责人]：[施工进度汇报内容，包括已完成工程量、存在问题、下一步计划等]3. 设计变更及问题讨论[设计人员]：[设计变更及问题讨论内容，包括设计变更原因、变更内容、对施工的影响等][施工负责人]：[针对设计变更及问题提出解决方案及意见]4. 施工过程中遇到的问题及解决方案[施工人员]：[施工过程中遇到的问题及解决方案内容，包括问题原因、处理措施、效果等][主持人]：针对这些问题，请大家共同讨论，提出改进意见。
[参会人员]：[针对问题提出意见及建议]5. 安全、质量、进度管理要求[监理人员]：[安全、质量、进度管理要求内容，包括安全措施、质量控制、进度管理等方面的要求][主持人]：请大家认真遵守以上要求，确保工程顺利进行。
6. 下一步工作安排[项目经理]：[下一步工作安排内容，包括具体任务、责任人员、完成时间等][主持人]：请大家按照安排，认真履行职责，确保项目按期完成。
7. 会议总结[主持人]：本次会议对[项目名称]施工工程进行了阶段性总结，明确了下一步工作安排。
希望大家共同努力，确保项目顺利进行。
同时，对提出的问题和建议，相关部门要尽快落实整改。
工程会议纪要范本
工程会议纪要范本工程名称：莫某工程编号：AK1各与会单位:现将会议纪要印发给你们，请查收。
如对会议纪要内容有异议，请在48小时内向本监理机构提出书面意见。
附：会议纪要正文共页。
项目监理机构(章):总监理工程师/总监理工程师代表：年月日会议地点会议时间组织单位主持人会议议题与会单位与会人员各与会单位及人员签到栏注：本会议纪要分为第一次工地会议纪要（）、监理例会纪要（）、专题会议纪要（）、项目监理机构内部会议纪要（）。
工程项目会议纪要会议时间：2024年11月3日 09:00 - 11:00会议地点：项目部会议室主持人：王经理记录人：李工程师参会人员：项目经理、设计总监、施工负责人、质量监督员、安全员等一、会议主题1. 工程项目进度汇报与调整2. 施工质量与安全检查结果讨论3. 施工过程中出现的问题及解决措施4. 后续工作安排及时间节点确认二、会议内容1. 项目进度汇报- 项目经理张工汇报了工程当前进展情况。
主体结构施工完成率为75%，本周完成了地下部分的基础建设，目前正进行框架结构施工。
- 物资供给问题：由于材料供应商延迟交付，部分设备的安装推迟，可能影响整体工期。
- 解决方案：联系供应商加急处理，并探索备用供货渠道，确保材料及时到位。
2. 质量与安全检查- 质量检查结果：项目质量监督员李工指出部分墙体的抹灰层存在脱落现象，需进行二次修补。
- 整改措施：施工队伍需对墙体抹灰工艺进行改进，并加强抹灰材料质量检查。
- 安全检查结果：安全员王工汇报部分高空作业区安全绳和防护栏安装不到位，有安全隐患。
- 整改措施：所有高空作业区需重新安装并加强防护设施，并安排安全员每日巡查，确保安全措施落实到位。
3. 施工问题与解决方案- 问题1：现场因天气原因造成地面积水，影响施工设备移动和材料堆放。
- 解决方案：现场增加临时排水系统，合理安排施工材料的摆放位置，确保不受积水影响。
- 问题2：电气工程布线中发现部分线路未按图纸安装。
项目会议纪要（精选6篇）
项⽬会议纪要（精选6篇）项⽬会议纪要（精选6篇） 在⽣活、⼯作和学习中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使⽤的⼀种法定公⽂，是下⾏⽂。
那么⼀般会议纪要是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的项⽬会议纪要（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
项⽬会议纪要1 时间： 地点：xx项⽬部会议室 会议主题： 会议主持： 会议记录： 施⼯单位： ⼀标段：计划两⽇内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝⼟浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼⼉园完成基础浇筑。
⼆标段：计划下周xx楼达到x层⽀圈梁、模板;xx楼达到柱⽀模。
望劳务公司在材料周转⽅⾯能做好配合⼯作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。
三标段：计划xx楼⼗天后进⾏混凝⼟浇筑;xx、xx楼⼆⼗三号完成主体封顶。
监理单位： 1、安全⽅⾯：部分外架搭设仍不到位，项⽬部下午派⼈逐个楼号进⾏检查落实，外架未搭设⼀定⾼度禁⽌斜屋⾯施⼯，确保⽆任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进⾏防护，保证施⼯⼯⼈的⽣命安全。
3、各标段负责⼈及安全科长应对塔吊、提升机及施⼯⽤电情况进⾏定期检查;严禁在室内⽣⽕取暖。
4、现在安全⽂明⼯地的申请已经开始，望项⽬部努⼒做好安全⽂明施⼯⼯作。
现场清理⼯作要及时，材料堆放整齐，成品料与⾮成品料要分开归类。
5、质量⽅⾯：跃层及天沟模板必须⽀设牢固，技术管理⼈员应严格检查，不得有遗漏现象;屋⾯施⼯项⽬部对⼯⼈应有详细的技术交底，避免返⼯。
6、⽔电安装和内粉要配合好，在⽔电安装之前，尽量完成卫⽣间内粉⼯作，并做好成品保护。
⽬前，下⽔管破坏⽐较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天⽓温度较低，若施⼯单位进⾏内粉施⼯，⼀定要采取相应保温措施，严格禁⽌⽆保温措施情况下进⾏内粉施⼯。
8、进度⽅⾯：年前所有楼号确保主体封顶，项⽬部与劳务队要密切配合好，共同努⼒，争取年前早⽇完成所有楼号主体封顶任务，幼⼉园和社区中⼼都要完成正负零。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
项目工程启动会议纪要
项目工程启动会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点参会人员：1、项目甲方代表：＿____2、项目乙方负责人：＿____3、项目经理：＿____4、技术负责人：＿____5、质量负责人：＿____6、安全负责人：＿____7、其他相关人员：＿____会议议程：1、项目背景介绍2、项目目标与范围明确3、项目计划与进度安排4、项目团队组织与分工5、项目风险与应对策略6、项目质量与安全要求7、沟通与协调机制8、问题讨论与决策9、下一步行动计划会议内容：一、项目背景介绍项目经理首先对项目的背景进行了详细介绍。
该项目是为了满足具体需求，旨在具体目标。
项目的成功实施将对相关方面产生重要影响。
二、项目目标与范围明确经过讨论，明确了项目的目标和范围。
项目目标包括：1、在规定时间内完成项目交付。
2、确保项目质量达到具体标准。
3、控制项目成本在预算范围内。
项目范围涵盖了具体的工作内容和任务，同时明确了哪些内容不在项目范围内。
三、项目计划与进度安排项目经理介绍了初步的项目计划和进度安排。
项目将分为具体阶段，每个阶段都有明确的起止时间和关键里程碑。
例如，第一阶段将在开始时间 1开始，预计在结束时间 1完成，该阶段的关键任务包括列举关键任务 1。
四、项目团队组织与分工明确了项目团队的组织架构和成员分工。
项目团队包括项目管理组、技术开发组、质量控制组、安全保障组等。
每个小组都有明确的负责人和成员，并且明确了各小组的职责和工作内容。
例如，技术开发组负责具体的技术开发工作，质量控制组负责质量监控和检验工作。
五、项目风险与应对策略对项目可能面临的风险进行了分析和讨论，并制定了相应的应对策略。
风险包括技术风险、人力风险、时间风险等。
针对技术风险，将加强技术研发和测试；针对人力风险，将提前做好人员储备和培训；针对时间风险，将制定严格的进度控制措施。
六、项目质量与安全要求强调了项目的质量和安全要求。
质量方面，将严格按照质量标准和规范进行把控，确保项目成果符合质量要求。
项目工程会议纪要范文
项目工程会议纪要范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程会议纪要范文6篇
工程会议纪要范文6篇实用文档时间: 20xx年x月x日地点:项目会议室天气:XXX转晴与会人员:见会议签到表主持人:XXXXXX:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
下周计划安排：32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
文案大全实用文档XXX：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按工程部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到工程部要求，会后要按工程部要求在2天内完成。
别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
XXX：现场仍然有工人抽烟，安全帽带不系，如再发现将赐与经济惩罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
XXX：现场资料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整洁，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;资料进场，卸车要快;资料计划按规定提前申报。
XXX：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙拉钩未按规范放置;模板平整度反面要求，已发整改单。
但愿以后严厉控制。
XXX：别墅XXX尽快挖完，否则影响河糖处理。
XXX：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就班举行，不能因为迎检而影响现场正常施工。
现在已施工到一层，现场要加强安全办理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。
工程施工会议纪要(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室参会人员：项目经理、施工负责人、技术负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人、设计代表等记录人：张伟一、会议主题本次会议主要针对目前施工进度、质量、安全、材料供应等方面进行讨论，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 施工进度（1）项目经理汇报了当前工程进度情况，表示目前已完成总工程量的60%。
（2）施工负责人表示，在保证质量的前提下，将继续加快施工进度，争取在规定时间内完成工程。
（3）技术负责人提出，针对部分施工难点，需调整施工方案，确保工程顺利进行。
2. 施工质量（1）安全负责人对施工质量提出要求，强调要加强施工现场的质量管理，严格执行质量标准。
（2）项目经理表示，将加大对施工质量的监督检查力度，确保工程质量达到预期目标。
（3）设计代表对部分施工图纸提出修改意见，要求施工方严格按照修改后的图纸进行施工。
3. 安全生产（1）安全负责人强调，施工现场要严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）项目经理表示，将定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。
（3）施工负责人提出，针对高温、高空等特殊作业环境，要采取相应的防护措施，确保员工生命安全。
4. 材料供应（1）材料负责人汇报了材料采购进度，表示已按照工程进度需求，采购了部分材料。
（2）项目经理要求，在确保材料质量的前提下，加快材料采购进度，满足施工需求。
（3）技术负责人提出，针对部分材料需求，需提前进行备货，避免因材料短缺影响施工进度。
5. 财务状况（1）财务负责人汇报了工程进度款支付情况，表示已按照合同约定，支付了部分工程进度款。
（2）项目经理表示，将继续与财务部门保持密切沟通，确保工程资金及时到位。
（3）设计代表提出，针对部分设计变更，需调整工程预算，请财务部门及时审核。
三、会议决议1. 各部门要按照会议要求，加强施工现场的管理，确保工程进度、质量和安全。
项目会议纪要范本(3篇)
项目会议纪要范本（3篇）项目会议纪要范本（通用3篇）项目会议纪要范本篇1会议时间:20__年5月24日上午10时会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室参加单位及人员：1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤2、监理单位：陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流陕西中建西北监理公司：袁培忍3、施工单位：中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇中铁一局第四工程有限公司：余宏会议内容：20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。
主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。
要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。
各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。
在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。
建筑工程会议纪要范文(5篇)
建筑工程会议纪要范文（5篇）建筑工程会议纪要范文（通用5篇）建筑工程会议纪要范文篇1会议时间 _年月_ _日会议地点楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：(项目老总)工程负责人：(王总现场代表，全面管理和材料采购)工程技术负责人：(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计：(相关费用的支付记录工作)工程资料员：(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
塔吊组长：主要负责该项目塔吊的使用工作。
2、安全1)安全帽：进入项目施工现场地的全部人员，必须佩带安全帽;承包方自己购买也可委托甲方代为购买。
2)用人：承包方必须将项目各工种作业人员的身份证复印件上交，以防止犯罪人员、老弱病残人员混入工地。
3)工靴：进入工地现场人员须按要求穿工靴，高空作业人员穿平底胶靴，雨天或在有积水的地方要穿雨靴。
4)高空作业：进行高空作业的人员必须系安全带，跳板搭接要牢固。
5)机械设备：相关工种的机械设备操作要有专人负责管理，其它人员不得私自操作。
6)临时用电：施工工地现场电原则上使用电缆，当使用电线时必须对其进行架空处理，架空高度必须达到相关要求。
7)高温作业：当进入高温天气作业时，适当调整作业时间，如提前六点半上班，下午四点上班。
8防暑：随着暑期的到来，项目部现在开始提供免费的茶水与防暑药品，由承包方自行到门卫处领取。
9)材料堆放：现场的材料应按规划堆放，禁止乱堆乱放。
10)非上班时间，应关闭大门，防止其它人员进入施工场地发生危险。
3、质量问题a、钢筋班：1)钢筋的加工必须按照图纸要求施工，禁止乱用钢筋，私自调换钢筋;钢筋的弯钩须按标准加工。
应该按图要求算好长度，特别是箍筋的弯后平直长度，非抗振要求为5d,有抗震要求时为10d。
工程项目定审会议纪要范文
工程项目定审会议纪要范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目定审会议纪要会议时间：2021年9月15日会议地点：XX大厦会议室主持人：XXX记录人：XXX会议议程：1. 负责人汇报工程项目进展情况2. 确定项目进度及目标3. 分配工作任务4. 审议预算及费用预算5. 审议工程设计方案6. 其他事项一、负责人汇报工程项目进展情况负责人XXX做了关于工程项目的汇报，介绍了项目的起始阶段工作情况，包括项目规划、土地勘察、设计方案等工作的进展情况，并强调了项目的重要性和紧急性。
各部门对汇报内容表示认同，同时提出了建设性意见和意见建议。
二、确定项目进度及目标针对工程项目的进度和目标，与会人员进行了充分讨论，确定了项目的工作计划和时间节点，并明确了各部门的工作职责和配合方式。
会议确定了项目的总体目标，即按时按质完成项目建设，为当地经济社会发展做出贡献。
三、分配工作任务会议对各部门的具体工作任务进行了细化分解，明确了责任人和工作计划，确保各个部门协调配合，共同推进工程项目的实施。
要求各部门要加强沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和困难。
四、审议预算及费用预算会议对工程项目的预算和费用进行了审议，认真核对各项支出和开支，确保项目资金合理有效利用，避免超支现象的发生。
要求财务部门加强资金监管，做到节约用钱，提高资金利用效率。
五、审议工程设计方案会议特别对工程设计方案进行了审议，督促设计部门按照相关标准和要求设计项目方案，确保项目的可行性和安全性。
对设计方案中可能存在的问题和风险进行了排查和调整，做到设计合理科学。
会议总结：本次工程项目定审会议内容丰富，深入，取得了圆满成功。
各个部门对会议的讨论和决议都表示支持和配合，认同了工程项目的重要性和紧急性。
通过本次会议，进一步明确了工程项目的目标和任务，为项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
相信在全体成员的共同努力下，工程项目一定会取得圆满成功。
会议结束附：参会人员名单主持人：XXX记录人：XXX负责人：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX部门：XXX以上为工程项目定审会议纪要，望各位参会人员认真执行会议精神，落实工程项目的各项任务，共同推进工程项目的实施，为项目的成功完成而努力奋斗。
工程会议纪要(5篇)
工程会议纪要（5篇）工程会议纪要120xx年12月4日上午，路桥区X212院路线路面大修工程竣工验收会议在路桥区大路管路局召开，路桥区交通运输局、路桥区大路管理局、路桥区交通工程质量平安监督站、台州市恒通监理有限公司、浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司、中交通力建设股份有限公司等单位相关人员参与会议并成立了竣工验收委员会〔验收委员会名单附详见附件1〕。
与会人员首先对工程现场进行了实地查验，随后听取了建设、施工等单位的汇报，查阅了相关单位供应的资料，并进行了仔细的商量和评议，形成以下全都取看法。
一、工程组织状况20xx年路桥区X212院路线路面大修工程由中交通力建设股份有限公司负责设计，台州市恒通监理有限公司负责监理，浙江鼎鑫路桥养护工程有限公司负责施工。
20xx年8月24日开工至20xx年10月15日完工，合同工期内完成。
二、工程实施完成状况1. 20xx年路桥区X212院路线路面大修工程〔左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920〕：实施地点为县道院路线，实施桩号为左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，总长6.992公里。
对老路路面进行泡沫沥青冷再生处理作路面基层，加铺5cmAC16沥青砼，因左幅肖岙岭隧道两端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、车辙病害较为严峻，该路段病害严峻处采纳路基注浆加固。
三、工程质量评定状况验收委员会经实地量测和查阅质量保证材料后，认为工程资料基本齐全，沥青面层外表平整密实、边线顺直，路面排水通畅，工程整体质量较好，到达了路面大中修工程的实施要求，工程质量评定为合格，同意交付使用。
四、存在问题及改良看法1、竣工资料需进一步补充完善，施工单位要做好竣工资料整理归档工作。
2、施工单位准时完成工程竣工决算编制和上报工作。
工程会议纪要2会议时间：20xx年7月29日下午15：00会议地点：工程部会议议题：总结近期工作，支配下阶段任务会议内容：一、高温天气下保障施工人员平安本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏季平安供水，部室全体职工仍奋战在一线，为了确保劳动者身体健康和生命平安，施工实行了“抓两头，歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息时间，减轻劳动强度，严格掌握室外作业时间，避开高温时段作业，配发防暑降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。
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四川恒阳房地产开发集团有限公司
兴文项目部会议记录
地点：恒阳办公楼二楼会议室
时间：2016年7月15日
主持人：郑总
记录：柳婷
参加人员：郑总、赖帆、倪志雄、盖玉强、陈帅、杜江、邝宜宽、李木山、王军正、刘火花、潘才琴、兰蓝等项目全体员工及销售、商管、物业行政管理人员
会议纲要：
1、2016年上半年工作总结
2、2016年下半年工作安排
3、总结工作中遇到问题及建议并提出应对措施
会议内容：
为有效推动恒阳地产（兴文项目部）健康、快速、可持续发展，通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。
现安排具体如下：
1、由部门负责人梳理各部门上半年工作目标及实际完成情况并做反馈汇报，并由行政部对各部门进行绩效考核，考核结果提交时间为：2016年7月31日。
2、针对员工提出的问题，每条问题至少拿出2个以上对比解决方案及建议上报公司，完成时间节点为：2016年7月25日。
3、构筑学习型企业：员工务必养成良好的学习习惯，通过不断的学习实现观念的改变并最终实现个人能力提高，更好的服务与本职工作。
一、物业部
1、落实购买社区物流自助平台设备，自助接收快递包裹给小区业主带来更便捷的服务；
2、加强小区外来人员登记管理，完善门岗管理制度；
3、加大小区各种安防、消防、及其他各种设施设备，园林景观的巡查力度并形成切实可行的管理制度；
4、查明电梯事件的发生原因并落实责任划分，2016年7月25日前形成报告上报公司；
5、加强安保队伍的培训，不断努力提高团队凝聚力、提升物业品牌竞争力。
二、商管部
1、原租赁合同，返租合同由商管部配合财务部进行全面梳理，并由商管部提交报告，完成时间为：2016年7月25日；
2、由商管部牵头完成物管费、商管费、收费率（包括LED等代扣电费情况）的统计、并于下周五之前完成报备；
3、加强商业户外泛光工程的全面管理，形成相应管理方案并严格执行，做到形象展示和节能降耗的双赢；
4、加强商业行车交通流线的维护，大门入口处不允许停放车辆，避免造成入口拥堵，入口处考虑立广告牌以提高宣传效应；
5、落实商业区2层、3层电梯使用情况，并保证每台电梯进入正常运行状态；
6、落实商业广告的管理制度，并规范商业广告的管理；
7、尽快完成2#楼商业氛围打造，凸显商业销售气氛，为商业销售及招商做足准备；
8、完善地下车库排水工程（如水篦子），消防工程水系统试压工作等自查清理、全面排查；保证设备正常运行；
9、做好部门内部组织架构分析，人员安排分工等工作分析，完善人员分工优化，工作流程优化管理；
10、加强对商家走访管理，及时慰问、联谊，加强沟通；
11、完善5楼业态招商方案的讨论研究，并形成对比方案上报；
12、请尽快完成商业区24小时业态服务的可行性研究报告并汇报。
三、权籍部
1、做好阳谋公司清算、结算工作的推动，完善计划及时跟进；
2、针对A区预售办理可提前对接各银行，完善报备资料，完成时间为2016年7月25日；
3、对公积金发放情况进行详细梳理，加强公积金发放工作的推动；
4、加强客户档案资料收集、建档、维护、管理等工作，及时更新；
5、做好与销售部一周一次的客户资料对接工作。
四、预算部
1、尽快完善竣工验收资料的清理和整理工作；
2、务必在合同中加强各发包分项具体内容范围及标准、样品封样、
监理检查、（消防、电力、外墙）等条款的约定，明确招标方式、细化质量标准；
五、工程部
1、A区外墙工程、消防工程、电力等分包单位的确定下周五前完成；
2、确定A区厨房烟道、空调百叶、空调机位安放位置，并完成电梯单位的确定；
3、务必保证按时完成地面铺装、外立面形象展示，完成时间为：2016年9月15日；
4、由销售牵头，各部门全力配合完成主干道、围墙铺装报备工作；
5、加大安全隐患排查力度，提高文明施工意识；
6、本次5#、6#楼民工工资发放，可请相关职能部门、小区业主代表亲临现场参与，备留影像资料；
7、小区环道、绿化工程，完成时间节点为2016年8月15日。
六、财务部
1、账务工作可请外援单位协助完善；
2、租赁合同、物管费、商管费清理，完成时间节点为2016年7月31日；
3、阳谋公司账务清理结算，完成时间节点为2016年8月15日。
七、采购部
1、日常用品采购工作务必统一提单、集中采购；
2、小区石材采购资金，可借备用金；
3、配合财务部完成结算清理工作，保证结算工作的正常推动开展；
4、库房对采购、归库物品必须按照相关制度及时清理盘点，领取物品必须先完善流程。
八、销售部
1、全力配合财务对阳谋公司的清理结算，保证结算正常开展；
2、老带新客户的佣金发放需及时上报公司报备；
3、售楼部地毯升级工作需上报公司，由采购部配合完成；
4、加强售楼部的保洁工作管理，确保售楼部整洁卫生环境。
九、行政部
1、购买避暑药品，集中设点发放，做好避暑防范工作管理；
2、完善伙食团菜品升级，加强就餐区域卫生管理；
3、每周进行一次员工心理谈话，并纳入日常工作进行管理；
4、落实办公楼值班人员的安排、管理工作，做好节能降耗工作安排；
5、加强与电力、邮政、各银行等单位的工作关系维护，及时开展联谊工作；
6、驾驶员加强安全意识，车内勿吸烟，注意车内清洁卫生及车辆维护；
7、联系相关单位，加强网络覆盖，保证通讯畅通（车库、电梯、办公室信号弱）；
8、行政部门收集员工提出的学习考察建议并完成整理反馈；
9、行政部拟定三个企业文化建设实施方案，完成时间节点为2016年7月31日。