中国移动市场细分及市场定位共26页文档
中国移动通信市场调研报告
中国移动通信市场调研报告移动通信是指通过移动通信网络实现语音、数据和多媒体信息传输的技术和服务。
中国移动通信市场作为全球最大的移动通信市场之一，其发展状况及趋势备受关注。
为了深入了解中国移动通信市场的现状和未来发展，本报告对中国移动通信市场进行了细致调研。
一、背景和概述中国移动通信市场是中国信息通信产业的重要组成部分，发展迅猛。
作为世界上人口最多的国家，中国拥有庞大的移动通信用户基数。
根据中国工业和信息化部的数据，截至2021年6月，中国移动通信用户数量已达10.3亿。
二、市场规模和竞争态势中国移动通信市场规模巨大，充满竞争。
目前，中国移动通信市场主要由中国三大电信运营商——中国移动、中国联通和中国电信主导。
据统计，截至2021年6月底，中国移动通信市场三大运营商的移动通信用户数量分别为：中国移动5.4亿户、中国联通3.3亿户、中国电信2.1亿户。
中国移动以其庞大的用户基础处于市场领先地位，然而中国联通和中国电信也在不断提升自身技术实力和服务质量，形成了相对均衡的竞争态势。
三、移动通信技术发展趋势在移动通信技术方面，中国一直致力于推动移动通信技术的发展和创新。
中国已率先在部分城市实现了5G网络的商用，为全国范围内的5G建设积累了宝贵经验。
近年来，中国移动通信市场的技术发展趋势主要包括以下几点：1. 5G网络覆盖全面推进：中国政府将5G网络建设作为国家战略重点，积极推动5G网络的建设和应用。
预计未来几年，中国将实现全国范围内的5G网络全面覆盖，进一步提升移动通信服务的质量和用户体验。
2. 物联网技术的应用拓展：物联网技术在移动通信领域的应用前景广阔。
中国移动通信市场已经开始在智能家居、智慧城市、智慧交通等领域推进物联网技术的应用，进一步促进了中国移动通信市场的发展。
3. 虚拟现实技术的突破：虚拟现实技术能够提供沉浸式的用户体验，已成为移动通信领域的热点技术。
中国移动通信市场也加大了对虚拟现实技术的研发和应用推广力度，为用户提供更加丰富的移动通信体验。
中国移动市场细分
市场细分的意义
市场细分能使企业掌握目标市场的动态，分 析每一个细分市场消费者的偏好及需求特征；市 场细分能使企业找准市场定位，根据其产品定位 采取具体的营销战略组合；市场细分能使企业充 分发挥自身优势，把有限的人、财、物和营销资 源合理使用，实现企业资源的优惠配置；市场细 分能使企业通过营销实现利益最大化，企业可以 有针对性地把产品投放到目标市场上，同时企业 营销人员根据不同的目标市场采取不同的营销策 略，以取得不同的利益价值。
。
全球通品牌是面向社 会精英和进取者的高端用 户品牌，而神州行则是面 向普通百姓的中低端用户 品牌。
按年龄划分
动感地带品牌定 位为年轻人，满足他 们对新奇、时尚的探 索；考虑到老年人对 与儿女、朋友的语音 需求以及重视健康需 求比较大，移动为老 年人提供了多语音少 短信、流量的业务， 同时制定包含健康保 健指导信息的业务资
费策略
2
心理细分
心理细分
心理细分是根据购买者的社会阶层、生活方式或个 性特点， 将购买者划分成不同的群体， 在同一人文统计 群体的人可能表现出较大的心理特征。人们对各种商品 的兴趣爱好往往受到其生活方式的影响， 实际上， 他们 消费的商品也正是反映出了他们的生活方式。
针对全球通品牌，根据用户所处的社会阶层进一细 分精英阶层、中产阶级、普通大众。
Thank You
细分 依据
1.人口细分 2.心理细分 3.行为细分
4.地理细分
1
人口细分
人口细分
按客户规模划分按用户收来自划分中国移动主要将 市场分为个人市场 （如全球通、神州行 和动感地带三大品 牌）、家庭市场（如 亲情号）和集团客户 市场（如短号集群网， 企信通等）三大类， 针对每个市场都有完 整的巩固和拓展策略。
中国移动市场营销目标策略分析
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。04:19:4304:19:4304:192/2/2021 4:19:43 AM
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11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.204:19:4304:19Feb-212-Feb-21
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12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。04:19:4304:19:4304:19Tuesday, February 02, 2021
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.2.221.2.204:19:4304:19:43February 2, 2021
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样L任or意em揉ip捏su。m d2o0lo2r1s年it a2m月e2t,日co星nse期ct二etu上r a午dip4is时cin1g9分elit4. 3Fu秒sc0e4i:d1u9r:n4a3b2la1n.2di.t2, eleifend nulla ac,
• （2） 针对“神州行”用户，主要运用“亲情号码”的方 式局部适度降价；
• （3） 针对“动感地带”用户，实行新业务捆绑策略来提 高客户的使用价值；
• （4） 针对区域用户，实行限制业务功能来限制中高端用 户的转网。
分销渠道策略
• 经销商的选择和渠道级数 • 渠道的服务水平和服务内容 • 渠道的管理和控制以及生产商对经销商的支持
1.面对年轻的消费群体
动感地带”（M-ZONE）是中国移动通信为年轻时尚人群 定制的移动通信客户品牌。“动感地带”（M-ZONE）定 位在“新奇”，“时尚、好玩、探索”是其主要的品牌属 性。
2.面对中老年群体
神州行目前是中老年人的代言,这一群人打电话，发短信 都不多，一张30元的充值卡就够他们用几个月的时间.不 过神州行有了畅听100活动，12元可以接听100分钟的电话, 平均0.12元一分钟,比较划算的.随着品牌建设工程的系统 化实行，神州行正带着“轻松由我”的主张继续更好地为 大众客户群体服务。
中国移动集团客户市场细分深度解读
集高部的项目专员负责过程指导和 控制
同上
每个AE都期待集高部的营销资源给予支持， 如何分配、如何利用才最有效率，由领导决 策
集高部做出整体的部署，并对每个人的工作 计划做出批示和安排，就可以行动了。
通过计划表和监控表可以有效控制营销活动， 这是市场部门常用的工具。
消费特分析征与促销策略工具
占领 市场
目标 市场
时效过 间果程 安预控 排估制
行动计划
价分促 格 销 销 营销 策 策 策 诉求 略略略
营销策略
本次咨询项目成果运用说明
预算安排
集高部的项目专员负责过程 指导和控制
集高部制定计划表和跟踪监控 表
集高部就重点客户、中高客户、 AE资源、营销资源做部署
集高部批阅审定每个AE的策略， 并给予资源支撑。
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.25 08:35:1 208:35 Jun-202 5-Jun-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 08:35:1 208:35: 1208:3 5Thursday, June 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.25 20.6.25 08:35:1 208:35: 12June 25, 2020
员工数量
根据调查，在南宁以员工数量划分客户规模为三种类型，其中100人以 下为小型企业、100至400人为中型企业、400人以上为大合南宁行业特征，分为企业和事业两大类，企业类分为工商、金融、 服务、科技；事业类分为公共、教育、政府。 集团客户运营与办公的管理方式分为固定和流动两类，市场中个体所需 的产品有明显不同的特征。
市场细分与市场定位PPT课件
案例三：某产品的市场细分与定位
• 总结词：该产品根据消费者需求和购买习惯，将市场细分为线上和线下 两个子市场，针对不同子市场采取不同的产品定位和营销策略。
• 详细描述：该产品在进行市场细分时，充分考虑了消费者需求和购买习 惯等因素。通过市场调研和分析，该产品将市场细分为线上和线下两个 子市场，针对不同子市场的特点采取不同的产品定位和营销策略。例如， 在线上子市场，该产品注重产品的便捷性和个性化定制，采取低价策略 和广泛宣传进行销售；在线下子市场，该产品注重产品的品质和体验感， 采取高价策略和高端渠道进行销售。同时，该产品还根据不同子市场的 消费者需求和购买习惯，对产品进行差异化设计和功能优化，以满足不 同市场的需求。
04
总结与展望
市场细分与定位的总结
市场细分
根据消费者的需求、购买行为和 习惯，将市场划分为具有相似特
征的细分市场的过程。
市场定位
根据企业自身特点和市场竞争状况， 确定企业在目标市场中的位置，以 区别于其他竞争对手。
目的
帮助企业更好地了解市场需求，选 择合适的目标市场，制定有效的营 销策略，提高市场占有率和竞争力。
的关注和认可。
市场定位的步骤
01
02
03
04
05
总结词
1. 识别竞争者
2. 分析目标市场 3. 确定竞争优势 4. 传播和巩固市 场定位
市场定位的步骤包括识别 竞争者、分析目标市场、 确定竞争优势、传播和巩 固市场定位。
了解竞争对手的产品、品 牌形象和市场地位，分析 其优势和劣势。
研究目标市场的需求、消 费心理和购买行为，确定 目标市场的特点和发展趋 势。
高效率和准确性。
个性化需求的满足
随着消费者需求的多样化，企业 需要更加注重满足消费者的个性 化需求，通过定制化产品和服务
中国移动通讯全球通市场细分与定位
中国移动通讯全球通市场细分与定位作者：林清来源：《旅游纵览·行业版》2013年第12期随着几年来中国电信业的重组，和三张3G牌照的发放，给中国电信行业的竞争带来了新的局面，由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。
中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机，联通的沃3G品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。
这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势，中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。
一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段，第一个阶段是业务品质阶段，这是在上世纪90年代，国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM系统建设了中国数字移动通信网络，当时中国移动处于完成垄断时期。
由于所面对的客户群有限，公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度，全球通仅仅作为GSM的中文名而已。
当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。
全球通并没有其他品牌的竞争，这只是为了满足客户对移动通信的需要，当时全球通并没有与相应的品牌竞争，更说不上市场细分和定位。
第二个阶段是客户品牌阶段，在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争，中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的，开始重点放在全球通品牌的强化上面。
首先，全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面，从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。
针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。
当时人们在广告中常常听到：“专家品质，信赖全球通”、“关键时刻，信赖全球通”。
2003年开始，中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分，开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升，树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象，2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念，离开了以前专做技术和业务的品牌，开始以客户为中心进行品牌的塑造，从而成功的实现了产品到品牌的升华。
中国移动通讯全球通市场细分与定位
3622013年12月下半月刊艺术文化交流国移动通讯全球通市场细分与定位林 清随着几年来中国电信业的重组，和三张3G 牌照的发放，给中国电信行业的竞争带来了新的局面，由原来的移动和联通的双寡头竞争变为现在的三足鼎立。
中国电信的的天翼品牌为主的互联网手机，联通的沃3G 品牌等都对中国移动的全球通品牌带来了严重的市场稀释。
这就使得中国移动为了继续保持全球通品牌的优势，中国移动需要对全球排品牌进行重新的市场细分和定位。
中一、全球通市场细分与定位的现状在全球通成长为中国移动的旗舰品牌的发展过程中经历了两大阶段，第一个阶段是业务品质阶段，这是在上世纪90年代，国家经过对全球的考察选择了当时最先进和质量性能稳定的GSM 系统建设了中国数字移动通信网络，当时中国移动处于完成垄断时期。
由于所面对的客户群有限，公司对品牌的塑造还停留在仅仅为了在推广的时候容易识别和记忆并没有到战略的高度，全球通仅仅作为GSM 的中文名而已。
当时的全球通仅仅作为业务导向的功能性品牌。
全球通并没有其他品牌的竞争，这只是为了满足客户对移动通信的需要，当时全球通并没有与相应的品牌竞争，更说不上市场细分和定位。
第二个阶段是客户品牌阶段，在1999后随着中国移动垄断地位的丧失和中国联通的竞争，中国移动意识到品牌的市场定位和市场细分对满足客户需要球和提高自身的竞争力是非常重要的，开始重点放在全球通品牌的强化上面。
首先，全球通在客户品牌阶段初期将品牌传播定位在“值得信赖”上面，从网络覆盖和通话质量上打造“信赖”的内涵。
针对信赖2002年中国移动开始了全球通品牌的初步推广。
当时人们在广告中常常听到：“专家品质，信赖全球通”、“关键时刻，信赖全球通”。
2003年开始，中国移动重新对全球通的用户进行了市场细分，开始了从内到外的对全球通品牌进行改造和提升，树立了“成功、卓越、尊贵”的高端客户品牌的形象，2004年开始全球通全方位的开始推出“我能”的理念，离开了以前专做技术和业务的品牌，开始以客户为中心进行品牌的塑造，从而成功的实现了产品到品牌的升华。
移动公司目标市场定位
无线上网业务、手机邮箱等新兴业务，打破客户对移动限于“通信”的认知。
• 二是中国移动力求拓展更加广阔的市场空间从几近饱和的话音红海市场向潜力巨大的信息化 蓝海市场跃进确保企业的可持续发展。
Thank you!
集团客户市场：集团市场主要指的是针对企事业单位、主要政企单位或是某个特定行业的
市场。集团客户市场已经成为了三大运营商的主战场。主要原因是集团市场对个人市场的 捆绑度极高，试想，如果一个企业都用的是中国移动的手机号且规定使用中国移动的某集 团业务（如短号集群网），那么肯定不会有任何个人跳出该集团网去使用中国联通的手机 号，这样就达到了深度捆绑的目的。中国移动针对集团客户市场的产品主要为短 years experience
2、高端和商务人群和集团客户对利润的贡献最大。
3、年轻时尚的一族对品牌活力和客户体验的贡献最大。
中国移动成功原因
1、在市场细分的基础上，选择不同的细分市场作为目标市
场并为之提供不同产品，制定不同的营销组合策略
2、有针对性地满足具有不同特征的顾客群的需求，提高产 品竞争能力，具有最好的市场效益保证。
中国移动的客户品牌定位
1、全球通（Go Tone）是中国移动通信的旗舰品牌，知名度高，品 牌形象稳健，拥有众多的高端客户，是国内网络覆盖率最广泛、国 际漫游国家和地区最多、功能最为完善的移动信息服务品牌
2、神州行（Easyown)是中国移动通信旗下客户规模最大、覆盖面积 最广的品牌。他以“快捷和实惠”为原则，带着“轻松由我”的主张 服务于大众。
地理因素：为在身处异地的顾客，开发了亲情服务号。为本地 客户群体开发了本地网内低服务费的服务。
周期因素：消费群体按照需求服务周期长短的不同细分为，为 仅需要短期服务的客户开发了“非常假期”“电影院二维码” 等周期性业务（周期满自动消除），同时为长期用户开发了非 周期业务（周期满不会自动取消）
中国移动的市场细分情况1
中国移动的市场细分随着手机应用的日渐普及，关于手机单向收费、降低资费的呼吁从来都没有停止过。
这样的呼声在今年的人大、政协两会达到一个高潮，有的代表振臂抨击“双向收费别再死扛”，也有的声音则立场坚定的支持双向收费，认为调整费率更可行。
双方的论战自然而然地使手机资费又一次成为人们关注的焦点。
中国移动作为国内也是世界上的第一大移动运营商，在这样的环境下，面临着投资者、竞争对手以及市场的多重压力，如何从容应对，继续保持健康快速的发展，是本文着重探讨的问题。
迄今为止，没有一种产品可以做到包打天下，能治百病的灵丹妙药更是自欺欺人，万事皆此理。
移动通信为客户提供的产品是有偿的网络服务。
当一种服务成为商品，它就注定无法满足所有人的消费需求。
通常的情况是，一些客户因为网络不好会放弃，一些客户因为资费过高而观望，一些客户则因为服务太差而走开，还有些客户更注重网络对手机的功能支持。
这就形成移动运营商推行差异化服务的根本出发点，它以客户需求为依据，将不同类别的客户、不同档次的产品进行拆分组合，充分发挥资源优势，合理调配运营成本，从而达到企业效益最大化。
市场细分，源出于此。
中国移动的品牌战略，包括了品牌的定位、设计、管理、包装、推广等等环节，这是对通信服务进行市场细分的客观要求。
当“全球通”的资费超出低端客户的心理上限时，“神州行”应运而生；当眼花缭乱的移动新业务层出不穷时，“动感地带”又有了精彩的亮相。
让企业从价格战的泥潭中解脱出来，中国移动的品牌战略功不可没。
这就印证了一个有趣的逻辑链：初步竞争打破了独家垄断，后来者更是拿资费开刀，祭起价格战的大旗，不健全的监管体系又无力阻止竞争双方一步步滑向“囚徒困境”，由于利益的牵扯还或明或暗地影响到互联互通，给客户通信造成很大的障碍，单一的价格战不会有真正的赢家，市场的无形之手迫使运营商不断进行自我调整，最终仍是通过市场的手段解决竞争的问题。
以品牌战略统领企业的所有经营行为，是企业保持市场领先、巩固主导地位的必然选择。
中国移动市场细分及市场定位1
中国移动目标市场选择
企业在市场细分的基础上，根据自身的 资源及实力选择若干个细分市场作为目 标市场，并为此制定不同的市场营销计 划。有针对性地满足不同顾客群体的需 求，提高产品的竞争能力；树立起良好 的市场形象，吸引更多的购买者。
全球通
营销策略： 营销策略：从产品营销到理念营销 我能”的理念使“物本” “我能”的理念使“物本”的产品服务转 变为“人本”的客户体验， 变为“人本”的客户体验，中国移动力图以全新 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异， 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异，并从 高端发力， 高端发力，以隐性营销的方式将全球通的品牌精 神潜移默化地渗入目标客户的心里， 神潜移默化地渗入目标客户的心里，赢取客户深 层次的精神认同，从而提升客户忠诚度。 层次的精神认同，从而提升客户忠诚度。
移动运营商的发展空间
我国移动通信业持续高速增长，取得了举世瞩 目的成就，已成长为带动国民经济增长的一个 重要组成部分，实现了历史性跨越。我国移动 通信网在世界上排在前列，满足了广大用户的 需求。农村信息化推动步伐也在加快，第三代 数字通信等取得了积极进展。2011，整体宏观 环境仍然支持我国的移动通信业继续成为发展 最快、综合效益最好的领域之一，继续走出了 一条“在发展中改革、在改革中发展”的道路。
动感地带
（3）定价策略 实行以目标客户的年龄为基础的 ） 差异化定价策略，客户的年龄不同，需求不同， 差异化定价策略，客户的年龄不同，需求不同，支 付能力也不同，据此开发出不同的业务， 付能力也不同，据此开发出不同的业务，以不同的 价格，向客户提供差异化的业务， 价格，向客户提供差异化的业务，使用户可以各取 所需。 所需。 在这样的定价策略下，动感地带推出了“ 在这样的定价策略下，动感地带推出了“学生套 娱乐套餐” 时尚套餐”等相关业务。 餐”、“娱乐套餐”、“时尚套餐”等相关业务。 除短信包月优惠外，还提供“动感消息” 除短信包月优惠外，还提供“动感消息”、“动感 密语” 动感乐园” 动感休闲” 密语”、“动感乐园”、“动感休闲”等相关数据 业务。 业务。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。 灵活的定价策略更加促进了动感地带的成功。
中国移动市场细分及市场定位26页PPT
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
中国移动市场细分及市场定位
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
中国移动公司市场营销策略
积极参与国内外通信行业标准的制定和修订工作，提升中国移动公司在全球通信行业的地位和影响力 。
THANKS
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定价原则及方法论述
成本导向定价
基于产品或服务的成本，加上一定的利润率来制定价格。 这种方法主要适用于成本结构清晰、市场竞争不激烈的情 境。
竞争导向定价
根据竞争对手的价格水平来制定价格，以确保与竞争对手 保持竞争力。这种方法适用于市场竞争激烈、产品差异化 程度较低的情境。
顾客导向定价
根据顾客对产品或服务的价值认知和支付能力来制定价格 。这种方法需要深入了解顾客需求和支付意愿，以制定更 具吸引力的价格策略。
线上线下活动策划和执行效果评估
策划具有吸引力的线上线下活动
如举办主题演讲、赞助热门综艺节目、开展互动营销等，吸引潜在客户关注。
执行效果评估
通过数据分析、用户反馈和第三方评估机构报告等方式，对活动执行效果进行客观评估，以便优化后续活动策略 。
合作共赢，提升行业影响力
与产业链上下游企业建立合作关系
与设备供应商、内容提供商等建立长期稳定的合作关系，共同推动产业发展。
分层定价策略应用案例分享
套餐定价
针对不同用户需求和预算，设计多种套餐供用户选择，如基础套餐、高级套餐 、无限量套餐等。这种策略有利于满足不同用户的需求，提高用户满意度和忠 诚度。
歧视定价
根据用户的不同特征和行为，对同一产品或服务制定不同的价格，如学生优惠 、老年优惠、会员折扣等。这种策略有利于扩大市场份额，提高盈利能力。
中国移动公司市场营销策略
汇报人： 2023-12-06
目 录
• 市场现状与竞争态势 • 目标市场定位与细分 • 产品策略及创新方向 • 价格策略制定与实施 • 渠道拓展与运营管理优化 • 宣传推广与品牌建设举措汇报
中国移动定位市场研究报告简版
中国移动定位市场研究报告简版I. 引言移动定位技术是指通过移动终端设备获取用户的位置信息的技术，目前已经广泛应用于各个领域。
本篇报告将详细研究中国移动定位市场的现状，分析市场竞争力，探讨未来发展趋势。
II. 市场概览1. 移动定位技术的定义和分类移动定位技术根据定位原理可分为卫星定位技术和无线网络定位技术。
其中，卫星定位技术主要包括全球定位系统（GPS）、伽利略、北斗导航系统等；无线网络定位技术包括基站定位、WiFi定位和蓝牙定位等。
2. 中国移动定位市场规模根据市场研究机构的数据显示，中国移动定位市场在过去几年中保持着快速增长的态势。
预计到2025年，中国移动定位市场规模将达到XX亿美元。
III. 市场竞争力分析1. 主要参与者中国移动定位市场的主要参与者包括移动通信运营商、硬件厂商、软件开发商以及位置服务提供商等。
其中，中国移动、中国电信和中国联通是移动定位市场中的主要运营商。
2. 市场竞争格局中国移动定位市场的竞争格局相对较为激烈。
在卫星定位技术领域，GPS一直是市场的主导技术；在无线网络定位技术领域，基站定位技术占据主导地位。
然而，随着技术的不断进步和市场需求的变化，竞争格局也在不断演变。
IV. 市场发展趋势分析1. 市场驱动因素中国移动定位市场的发展受到多种因素的驱动。
首先，智能手机的普及使得移动定位技术更加易于接受和使用。
其次，物联网的崛起促进了移动定位技术在物联网领域的应用。
此外，政府的政策支持和人们对位置隐私的关注也是市场发展的驱动力。
2. 技术发展趋势目前，移动定位技术正在向室内定位、精确定位和高可靠性定位方向发展。
在室内定位领域，WiFi定位和蓝牙定位等无线网络定位技术将得到进一步推广；在精确定位领域，卫星定位技术将继续提升定位的准确性；在高可靠性定位领域，将出现更加安全和可靠的定位解决方案。
3. 市场前景展望中国移动定位市场具有广阔的发展前景。
随着5G技术的推出和商用，移动定位技术将得到进一步创新和应用，为各行业提供更加全面和精准的位置服务。
中国移动市场细分及市场定位.
2019/3/21
2019/3/21
中国移动市场定位
定位是对公司的产品（服务）进行设 计，从而使其能在目标顾客心目中占 有一个独特的、有价值的位置的行动。
2019/3/21
全球通
“我能”——代表了全球通的核心理念，
“我能”反映了坚持梦想、不断进取的精神， 同时也反映着达观、自信、笑看人生的态度。
“神州行”品牌客户群的职业、年龄等跨度 都较大。使用话音和短信业务为主，注重实 惠、大众化的资费和自由、便捷的服务方式 的客户均可使用。
2019/3/21
中国移动用户市场细分 动感地带
中国移动将动感地带的目标人群定位于为了喜欢追新求 异的年轻人群，追求时尚、崇尚个性的年轻一族。“动 感地带”品牌核心人群的DNA描述是：年龄在15—25 岁以上的学生、白领，追求时尚，崇尚个性，乐于接受 新事物，容易相互影响，尝试新事物，有成长性，是未 来高端客户的生力军
2019/3/21
中国移动目标市场选择
企业在市场细分的基础上，根据自身的 资源及实力选择若干个细分市场作为目 标市场，并为此制定不同的市场营销计 划。有针对性地满足不同顾客群体的需 求，提高产品的竞争能力；树立起良好 的市场形象，吸引更多的购买者。
2019/3/21
全球通
营销策略：从产品营销到理念营销 “我能”的理念使“物本”的产品服务转 变为“人本”的客户体验，中国移动力图以全新 的品牌理念营销去拉开与竞争对手的差异，并从 高端发力，以隐性营销的方式将全球通的品牌精 神潜移默化地渗入目标客户的心里，赢取客户深 层次的精神认同，从而提升客户忠诚度。
2019/3/21
中国移动通信公司简介Fra bibliotek
中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络及 GPRS网络的移动通信运营商，与2000年4月20日成立 。由中国政府管理。2000年5月16日正式挂牌。中国移 动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全 球第一的网络和客户规模。 中国移动通信主要经营移动话音，数据，IP电话和 多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营 权和国际出入口局业务经营权。 拥有“全球通”“神州行”“动感地带”等著名品牌 。
移动市场营销
移动市场营销文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]浅议中国移动市场营销二十几年来，移动通信产品在我国从奢侈品、商务政务工具，逐步转变为今天普通人的生活必需品。
一方面，技术进步、竞争引入导致产品价格的降低；另一方面，我国经济社会处于转型期，公众更渴望私密的伴随性的个人信息交流。
伴随着行业市场的极速成长，中国移动也在快速发展，顾客对产品的品质、价格、个性化等的要求越来越高。
更深层次的市场细分、更贴近顾客符合顾客需求的营销策略是必不可少。
一、中国移动的发展中国移动通信集团于2000年成立，根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通讯资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业。
中国移动的注册资本为518亿元人民币。
资产规模超过4000亿元。
中国移动通讯集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司关系。
目前，中国移动有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亚洲市值最大的电信运营公司。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营去和国际业务经营权。
除了提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、手机银行、全球通WAP等多种增值业务。
拥有“神州行”“全球通”“移动梦网”等着名服务品牌。
网号“139,138,137,136,135”已家喻户晓。
中国移动在我国移动通讯大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通讯领域占有重要地位。
经过十多年的建设与发展，中国移动已建立了一个覆盖范围广，通信质量高，业务品种丰富，服务水平一流的综合通信网络。
网络已覆盖全国绝大多数市（县），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM移动电话交换容量达到亿户，客户总数超过9900万户，与70多个国家的130多家移动通信网开通了国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。
中国移动的营销策划方案
中国移动的营销策划方案一、背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基数和广泛的市场覆盖。
然而，随着市场竞争的加剧，用户需求的多样化和市场环境的变化，中国移动需要制定一套有效的营销策划方案，进一步提升市场份额和用户满意度。
二、目标市场目标市场主要包括以下几个方面：1. 家庭用户：此类用户对通信费用敏感，需要稳定的网络连接和质优价廉的服务。
2. 企业用户：此类用户需求更高，需要更多的增值服务和个性化定制。
3. 年轻人群体：此类用户对网络速度、数据流量和社交娱乐等需求较高。
4. 农村市场：此类用户对价格敏感，对通信设备的依赖度较高。
三、市场分析1. 竞争对手分析：当前中国移动面临着中国联通和中国电信的竞争。
中国电信在固网与宽带领域有一定的优势，而中国联通在3G网络和数据服务方面具有竞争力。
2. 市场趋势分析：随着互联网的发展和技术的进步，移动通信市场将更加注重用户体验和增值服务。
4G网络将成为未来的主流，用户对高速移动互联网的需求将进一步增长。
四、营销策略1. 产品策略a. 推出新的手机套餐：根据不同用户需求，推出包含不同通话时长、短信条数以及流量的套餐，以满足用户个性化需求。
b. 强化增值服务：关注用户需要，推出更多的增值服务，如视频、音乐、电子书和在线游戏等。
2. 价格策略a. 降低资费：针对家庭用户和农村市场，推出更经济实惠的套餐，降低资费，增加用户黏性。
b. 增加优惠活动：定期推出优惠活动，如流量包、通话时长赠送等，吸引用户。
3. 渠道策略a. 建立线上销售平台：搭建良好的电子商务平台，提供在线购买和支付服务，提高用户购买便利性。
b. 加强线下销售渠道：与各地商家合作，开设授权销售点，增加产品销售渠道。
4. 促销策略a. 组织营销活动：定期组织推广活动，如手机展会、线下互动活动等，增强品牌影响力和用户体验。
b. 与合作伙伴合作：与手机生产商、网吧、餐厅等商家合作，推出联合促销活动，提高销售量和用户参与感。