突破传统的生产管理方式

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突破传统的生产管理方式

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-1501-20 突破传统的生产管理方式

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

突破传统的生产管理方式，致力于建设"数字矿山"，实现了远程管理、可视化监控和数字化决策，生产运营效率持续大幅度提升。与联拓公司及武汉工业大学

实现了生产决策和实施管理的信息化、智能化和可视化，梅山矿业引进了Surpac软件，并通过二次开发，建立了梅山铁矿矿体实体模型、块体模型、地质数据库、测量数据库等

实现"菱形块"信息的数据库管理，不仅实现了矿体模型化，还建立了矿山资源储量数据库，定量分析矿产资源的回收利用情况，监督和指导采矿生产，大大提高了原矿质量管理的系统化、科学化和安全化水平，由原来的素描-采样-修图等繁琐的、重复的工作，变为现在简捷快速、可以一次性完成的操作，大大方

便了生产统计、储量核销和生产计划编制。

通过各种先进的计算机工具的应用，可以清晰地看到矿体的形状、构造、分布情况，看到矿井、巷道的三维结构和变化状况，甚至每一个作业面的场景都可尽收眼底，操作十分简便。即使是矿业外行，也能从视频画面上看到采矿的工艺和一些技术参数的实际含义。

采用手持数据采集装置，实现了数据的及时传递，设备运行状态及信息均可在内部的网上实时监视，并可在网上查询报表，大大提升了作业效率和生产的安全性。

一、数字化矿山建设的基本状况矿业公司信息化系统大体由"四级三块"构成：四级：一级是数字化的检测仪器、仪表、单体设备；二级是以ＰＬＣ为代表的过程控制；三级是生产执行系统（MES）；四级是企业资源管理系统（ERP）。在一、二级控制层和第四级ERP管理层之间架起了一座桥梁，实现了一至四级的全面集成，建立了计、管、控合一基础上的物流、

基金流、信息流"三流合一"的管理系统。三块：一是ＧＩＳ数字地质系统。主要体现在Ｓｕｒｐａｃ矿山工程软件的应用，为资源评估、矿山规划、开拓设计、决策管理进行模拟、仿真和过程分析提供技术平台和工具。二是自主开发的ＭＥＳ生产执行系统。在ＳＡＰ系统和二级计量、自动控制系统之间架一道桥梁，该系统通过生产、物资、运输、质量、设备、采集、接口、查询等模块和１１０个功能模组，完成３０个大流程、４０多个小流程的业务处理，为ＳＡＰ系统提供及时、准确的数据信息。三是ＥＲＰ管理系统。实施了财务与成本管理（ＦＩ／ＣＯ）、生产计划（ＰＰ）、物料管理（ＭＭ）、质量管理（ＱＭ）、工厂管理（ＰＭ）和销售模块（ＳＤ）的部分功能，建立了覆盖广泛、信息共享的数字矿山模型与利用机制。

二、数字化矿山建设的基本做法和效果

一是资源管理实现了质的飞跃。二是生产过程自动化水平显著提升。三是管理方式发生了根本性的变革。四是提升了对标挖潜、创一流的能力，促进了"双

五"活动的开展。

三、数字化矿山建设的几点体会１、必须把转变思想观念、更新思维方式贯穿始终，奠定数字化矿山建设的思想基础。推进新一轮思想解放，不仅仅是纯粹思想的力量，实施ＥＲＰ的过程也是技术创新、管理创新、思想文化创新互融互动的过程。在这一过程中，广大职工的思想境界提升、思维模式转变、工作方法更新，这也是ＥＲＰ的价值所在。２、必须推进综合配套改革和创新，夯实数字化矿山的管理基础。矿业公司积极推进精干主体、分离辅助以及组织结构的扁平化，实行财务、物资集中管理，建立厂际间价格结算体系，开展皮带系统创一流，提升现场管理水平，加强班组"四个基本单元"建设，强化定员、定额、数据、计量、考核、分配等管理基础工作，为数字化矿山建设提供了体制、机制和管理基础保证。３、必须培育令行禁止、严格精细、创新求实的执行力，打造数字化矿山的队伍基础。几年来，我们对领导干部、管理人员、班组长、操作岗位的培训达６０００多人

次，有４６３４人取得计算机等级证书。４、必须用信息化带动自动化升级，构筑数字化矿山的物质基础。为了走出一条投资少、成本低、实效好的数字化矿山建设路子，我们坚持结合日常设备维护、检修、改造逐步更换仪器仪表和元器件，实现了数字化的更新换代。

四级是从纵向角度对生产和管理信息系统的划分。第一级是数字化的检测仪器、仪表和单体设备。第二级是生产过程自动控制。第三级是生产执行系统(简称MES)。在一、二级控制层和第四级ERP管理层之间架起了一座桥梁，实现了一至四级的全面集成，建立了计、管、控合一基础上的物流、基金流、信息流"三流合一"的管理系统。

四块是从横向角度对生产和管理系统的划分，是数字矿山建设的重点和主体。第一块是GIS地理信息系统。第二块是以MES为主的生产执行系统。主要完成指令接收、数据采集、信息处理、流程处置、结果上传等任务，实现了生产制造执行的数字化。第三块

是以ERP为核心的企业资源管理系统。第四块是以OA （办公自动化）为平台的功能各异的信息管理系统。数字矿山体系得的建设成为信息发布、生产组织、经营管理、技术攻关、考核分配、思想文化建设、厂务公开、互动交流的平台和载体。

自动化、信息化与数字化矿山

"数字矿山"最近成了采矿行业的一个热门话题，并引起了国家科技部门的重视。2004 年 4 月21 日由国家科学技术委员会组织了全国青年科学家专门召开了一次"数字矿山"的学术论坛。由此可见其重视程度，同时也说明"数字矿山"是采矿业今后的发展方向。作者近几年来一直注视和研究"煤矿信息化"和"煤矿综合自动化"的发展，因此也想谈谈对"数字矿山"的认识，尤其是"自动化"、"信息化"与"数字矿山"的关系。

一、数字矿山的内涵

由于计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展，20 世纪90 年代美国首先提出"