工程建设监理目标的控制
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策建设工程监理是指在建设工程施工过程中，对工程设计、施工等各个环节进行监督和管理，确保工程按照设计图纸和合同要求进行施工，并达到预期的质量标准。
为了实现有效的目标控制，监理人员需要制定相关的控制目标和采取相应的控制对策。
一、目标控制目标控制是指为了实现预期的结果，制定明确的目标，并通过监测和评估的方式，对实际情况进行跟踪和控制。
在建设工程监理中，目标控制主要包括以下几个方面：1.质量控制目标：明确建设工程的质量要求，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.进度控制目标：制定施工进度计划，按照计划进行监督和控制，确保工程按时完成。
3.成本控制目标：制定合理的预算和成本控制计划，对工程施工过程中的成本进行监控和控制。
4.安全控制目标：确保工程施工过程中的安全措施得到有效实施，减少安全事故发生的风险。
二、控制对策1.制定监理规章制度：建立监理规章制度，明确监理人员的职责和权力，保证监理工作的有序进行。
2.定期检查和验收：定期对施工现场进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各个环节和问题处理情况，以便后期查阅和分析。
4.加强沟通和协调：与设计师、施工单位和业主保持良好的沟通和协调，及时解决各种问题，确保工程顺利进行。
5.推行质量管理体系：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，确保工程质量符合要求。
6.加强安全管理：加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高安全意识和应急处理能力。
8.及时反馈和汇报：对工程施工过程中的问题和进展情况进行及时反馈和汇报，以便及时采取措施解决问题。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指在工程建设过程中，由独立第三方进行全面、系统的监督和管理，以确保工程按照规划和设计要求进行施工，达到项目的质量、进度和安全要求的一种工作。
下面将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
一、主要内容1. 工程质量控制：工程建设监理需要对施工过程中的各项工程质量进行监控和管理，包括材料选用、施工工艺、施工质量等方面的控制。
通过对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量符合规划和设计要求。
5. 工程设计控制：工程建设监理需要对工程设计进行全面的审核和审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。
通过对设计文件的分析和评审，发现和解决设计中存在的问题，确保工程设计的可行性和合理性。
6. 工程合同控制：工程建设监理需要对工程合同进行全面的控制和管理，包括合同的签订、变更和履行等方面的控制。
通过建立和执行合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，确保各方按照合同要求履行各项义务。
7. 工程文件控制：工程建设监理需要对工程施工过程中产生的各类文件进行全面的管理和归档，包括施工图纸、技术文件、质量检测报告等。
通过建立有效的文件管理制度，确保文件的完整性和可追溯性，为工程验收和后续的运维提供有效的支持。
二、控制目标2. 控制工程进度：工程建设监理的主要目标之一是确保工程在合理的时间内按照计划进行，减少因工期延误而导致的损失和风险。
通过制定合理的施工进度计划，加强对工程施工进展情况的监控和管理，及时发现和解决工期延误的问题，确保工程按时完成和交付使用。
3. 提高工程安全性：工程建设监理的主要目标之一是确保施工现场的安全有序进行，减少安全事故的发生。
通过建立和执行安全管理制度，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和处理存在的安全隐患，提高工程施工过程中的安全性。
4. 控制工程成本：工程建设监理的主要目标之一是确保工程成本在可控范围内，减少成本超支和浪费的发生。
工程建设监理目标控制
风险应对策略与措施
01
预防措施
采取预防措施降低风险发生的概 率，例如加强质量检查、提高安 全意识等。
应对措施
02
03
转移措施
制定应对措施以减轻风险发生时 的损失，例如制定应急预案、配 备救援物资等。
通过保险、合同等方式将风险转 移给第三方，以减轻自身承担的 风险。
风险监控与反馈
风险监控
对已实施的风险应对措施进行持续监控，及时发现和解决潜 在问题。
特点
监理目标具有明确性、可衡量性、可 达成性、相关性和时限性，以确保目 标的可操作性和有效性。
监理目标的重要性
指导监理工作
监理目标是监理工作的核心，为监理 单位和人员提供明确的工作方向和标 准。
保障工程进度
通过监理目标控制，可以合理规划和 使用工程资源，降低成本超支的风险 。
提高工程质量
通过明确的目标设定，可以促使监理 单位更加关注工程质量的细节和关键 点，从而提高工程质量。
定期进行安全风险评估，采 取有效措施进行控制和防范
。
安全教育与培训
加强安全教育和培训，提高 员工安全意识和技能。
合同管理的方法与技术
合同策划与评审
01
在合同签订前进行策划和评审，确保合同条款 的合理性和可行性。
合同履行与监控
02
对合同履行过程进行监控，确保各方按约定履 行合同义务。
合同变更与索赔
03
03
监理目标控制的方法与技术
进度控制的方法与技术
进度计划制定
根据工程实际情况，制定合理的进度计划，确 保工程按期完成。
进度监测与调整
通过定期监测工程进度，及时发现进度偏差， 采取有效措施进行调整。
资源优化配置
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策随着社会经济的不断发展，建设工程在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
建设工程的质量和安全直接关系到人民群众的生活质量和安全，因此建设工程监理显得尤为重要。
建设工程监理的目标控制及控制对策是保障工程质量和安全的重要手段，下面将从目标控制和控制对策两个方面，对建设工程监理进行详细的探讨。
一、目标控制建设工程监理的目标控制是指在整个监理过程中，对工程的质量、安全和合规性等方面目标进行有效控制。
目标控制需要从规划、设计、施工、验收等各个环节全面覆盖，确保每个环节的目标得到有效控制。
1.质量目标控制建设工程监理中的质量目标控制是关键的一环，质量是工程可持续发展的重要保障。
在监理过程中，需要对工程质量目标进行明确设定，要求严格按照设计要求和规范进行实施，确保施工质量符合相应标准。
针对质量目标控制，监理应加强对施工图纸的审查，保证设计符合规范，同时对施工过程进行全程监控，确保施工质量达标。
对于监理发现的施工质量问题，应及时提出整改意见，确保问题得到及时解决，不影响工程整体质量。
建设工程监理中的安全目标控制是关乎施工现场人员安全的重要环节。
在监理过程中，需要设定施工安全目标，确保施工现场的安全生产。
对于安全目标控制，监理应加强对施工现场安全管理规定的检查，要求承建单位制定科学的安全生产方案，并对施工现场进行定期巡检，及时发现并解决安全隐患。
在发现安全问题时，监理应提出整改意见，对安全隐患进行跟踪监控，确保施工现场的安全生产。
3.合规性目标控制对于合规性目标控制，监理应加强对施工过程中各项合规规定的检查，确保工程符合相关法规和标准的要求。
监理要对承建单位的合规性进行评估，对合规性问题提出整改意见，确保工程合规进行。
二、控制对策建设工程监理的控制对策是指针对监理过程中的目标控制环节中可能出现的问题，制定相应的对策，确保目标得到有效控制。
2.安全控制对策建设工程监理的目标控制及控制对策是保障工程质量和安全的重要手段。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是指对建设工程施工过程中的质量、进度、安全等方面进行全面监督和检查的一种工作。
其主要内容包括项目资料的审核、工程进度的监控、质量控制、安全检查等。
在进行工程建设监理时，需要明确监理的控制目标，以确保工程建设过程中的质量和安全，保障工程的顺利进行。
下面将详细介绍工程建设监理的主要内容及控制目标。
一、工程进度的监控工程建设监理中，工程进度的监控是至关重要的一环。
监理人员需要对工程的施工进度进行全面的跟踪和监控，确保工程按照合同约定的时间节点进行，并及时发现并解决施工中可能出现的延误和问题。
控制目标是保证工程建设按照预定进度进行，避免因进度延误导致的额外成本和损失。
二、质量控制工程建设监理的另一个重要内容是对工程质量进行全面控制。
监理人员需要按照相关的标准和规范，对施工现场进行质量检查和抽查，确保施工过程中的质量达到规定要求。
控制目标是保证工程建设过程中的各项工程质量符合相关标准，确保工程建设的质量达到满意水平。
三、安全检查工程建设监理还需要对施工现场的安全进行全面检查和监控。
监理人员需要对施工现场的安全措施、作业环境等进行检查，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，并及时发现并整改存在的安全隐患。
控制目标是保障工程建设过程中的施工安全，防止因安全事故导致的人员伤亡和财产损失。
四、项目资料审核在工程建设监理中，项目资料的审核是必不可少的一项工作内容。
监理人员需要对工程项目资料进行审核，确保项目的设计图纸、施工方案、材料采购等符合相关的法律法规和技术标准。
控制目标是保证工程建设过程中的相关资料和文件的合法性和规范性，避免因资料不完善或不规范导致的后续问题。
五、变更管理在工程建设过程中，可能会出现工程变更的情况。
监理人员需要对工程变更进行审核和管理，确保变更达到规定程序和标准，并对变更后的工程进度、质量等进行调整和监控。
控制目标是保证工程变更的合法合规，并确保变更不会对工程建设的质量和进度造成影响。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策一、建设工程监理的目标控制建设工程监理的目标控制主要包括进度、质量、安全和成本等方面的控制。
目标控制是为了确保建设工程的安全、质量和进度符合规定标准，并且在合理的成本范围内完成。
具体来说，建设工程监理的目标控制主要包括以下几个方面。
1. 进度控制建设工程监理对工程的施工进度进行控制，主要是要确保工程按照预定的计划和时间节点进行，避免因施工进度延误而带来的成本增加和项目风险。
监理人员可以通过制定详细的工程进度计划，监督施工单位的进度执行情况，及时发现并解决施工进度偏差，提前预警和调整工程进度。
2. 质量控制建设工程监理要对施工工程的质量进行全程监控和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。
监理人员通过对施工单位的质量管理制度、施工工艺、材料及设备的检查验收，及时发现并解决质量问题，保障工程质量。
3. 安全控制建设工程监理应着力控制工程施工的安全风险，有效防范施工安全事故的发生。
监理人员可以通过制定和执行安全管理方案，对施工单位的安全生产机制进行检查和评估，加强对施工现场的安全监督和指导，减少和避免安全事故的发生。
4. 成本控制建设工程监理要对工程成本进行控制，确保工程的投资和预算符合实际情况。
监理人员可以通过对施工单位的成本管理和预算执行情况进行审查和监督，及时发现和解决成本超支的问题，确保工程按照财务预算进行。
1. 建立健全的监理制度为了实现建设工程监理的目标控制，必须建立健全的监理制度。
监理制度要包括监理项目管理、监理组织管理、监理人员管理等方面的规定和要求，确保监理工作的有效开展。
2. 强化监理实施建设工程监理需要加强对施工单位的监理实施，要求监理人员具备专业知识和技能，能够全面、深入地了解项目施工情况，对施工活动进行监督和指导。
3. 完善监理手段建设工程监理要不断完善监理手段，引入现代化的监理技术和工具，提高监理工作的效率和水平。
采用信息化监理系统、监测设备等手段，加强对建设工程的监测和控制。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标【摘要】工程建设监理是确保工程质量和安全的重要环节，具有监督、协调、保障等职责。
本文旨在探讨工程建设监理的主要内容及控制目标。
主要内容包括监理的职责、常见问题和实施方法等。
监理的控制目标是确保施工过程符合设计要求、质量达标、安全可靠。
监理人员的职责包括监督施工单位、审核图纸文件、开展现场检查等。
监理过程中常见问题有施工质量不达标、材料偷工减料等。
工程建设监理的实施方法包括现场监理、文件审核、质量检测等。
工程建设监理的重要性在于保障工程质量和安全，促进工程顺利进行。
监理的作用与意义体现在监督施工单位、保障工程质量、提高工程安全性等方面。
工程建设监理不仅是法定要求，更是确保项目成功的关键环节。
【关键词】工程建设监理、主要内容、控制目标、监理人员、职责、常见问题、实施方法、重要性、作用与意义。
1. 引言1.1 工程建设监理的重要性工程建设监理是在施工过程中对工程质量、工期和安全进行全程监督和管理的重要环节。
它通过专业的监理人员、科学的管理方式和有效的控制手段，对工程建设过程进行监督、检查和评价，确保工程施工符合设计要求和法律法规，保障工程质量和进度。
工程建设监理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量：监理可以帮助发现施工过程中存在的质量问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保工程质量达到设计标准和合同要求。
2. 控制工程成本：监理可以监督工程施工过程中的费用支出，合理控制成本，避免因施工过程中的错误和违规行为导致不必要的费用支出。
3. 保障工程安全：监理可以发现施工中存在的安全隐患，督促施工单位采取措施消除隐患，确保工程施工过程中的安全。
4. 维护建设单位利益：监理作为建设单位的代表，能够保障建设单位的利益，确保施工单位按照合同规定完成工程，并且维护建设单位的合法权益。
工程建设监理的重要性不可忽视，它是确保工程质量、安全和进度的重要保障措施，有助于保障工程建设的顺利进行和建设单位的合法权益。
建设工程监理的目标控制
• 技术措施：不同目标控制采取不同的技术控制 措施；
【例】进度控制的技术措施
➢ 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合 理的状态下施工;
➢ 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进 度控制;
➢ 采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法， 并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实 施动态控制。
• 经济措施：非强制性，包括价格、工资、利润、 资金、罚款，经济合同、经济责任制等；
施工进度控制； ➢ 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态； ➢ 研究制定预防工期索赔的措施，处理好工期索赔
工作等。
3、质量控制
➢ 协助业主做好施工现场准备工作； ➢ 确认施工单位资质，审查确认施工分包单位； ➢ 做好材料和设备检查工作； ➢ 审查施工组织设计； ➢ 检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理
d、承包商检查记录后不同意、不签字认可，承包商 应向工程师发出通知。工程师收到通知后应审查记 录，进行确认或更改。如承包商14日内无发通知， 则记录应确认认可。
3、计量依据
➢ （1）质量合格证书；
对于承包人已施工完成的工程，并不是全 部进行计量，而只有质量达到合同标准的已 完工程才予以计量。因而工程计量必须与质 量监理紧密配合，工程质量须经监理工程师 检验达到合同及技术规范规定的标准后，签 发了质量合格证书的工程才予以计量。
二、工程建设投资控制的主要内容
• 决策阶段 • 设计阶段 • 招标阶段 • 施工阶段。
项目决策阶段的投资控制
本阶段节约投资的可能最大。 ➢1、工程建设项目可行性研究
– 解决技术上是否可行，经济效益是否显著， 财务上是否盈利，工期多长，需要的投入是 多少等问题。
– 其主要内容根据研究阶段不同有所不同。
工程建设监理投资目标控制手段
工程建设监理投资目标控制手段1. 引言工程建设项目的监理在整个项目周期中起到至关重要的作用，其中投资目标的控制是监理过程中的一项重要任务。
本文将详细介绍工程建设监理的投资目标控制手段。
2. 监理职责与目标控制工程建设项目的监理是指对工程项目的合规性、质量、安全、进度、成本等方面进行全过程的管理和监督。
在目标控制方面，监理的职责主要有以下几个方面：2.1 投资目标确定监理需要参与项目初期的投资目标确定工作，包括项目的总投资额、分项投资额、工程进度目标、成本目标等。
通过与业主、设计单位和施工单位的有效沟通和协商，监理能够帮助确立合理的投资目标。
2.2 目标分解与控制监理需要将项目的总投资目标分解为各个阶段的分项目标，并通过有效的控制手段，确保每个阶段的目标都能够得到有效控制和实施。
目标分解和控制需要综合考虑项目的工期、质量、成本等因素，并制定相应的措施来控制目标的实现情况。
2.3 成本控制在项目的整个生命周期中，监理需要对项目的成本进行控制。
这包括对项目每个阶段的成本进行核算和预算，并根据实际情况进行调整和控制。
监理还需要与施工单位和项目业主紧密合作，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.4 进度控制监理对工程项目的进度进行全过程的控制和监督。
这包括制定项目的施工进度计划，监督施工单位按计划进行施工，并进行进度的监控和调整。
通过严密的进度控制，监理可以有效避免项目延期和增加额外的成本。
2.5 质量控制质量控制是监理的一个重要职责。
监理需要确保项目的施工质量符合相关标准和规范。
通过对施工现场的巡查和检验，监理可以及时发现和纠正质量问题，确保项目的质量得到有效控制。
3. 监理投资目标控制手段为了实现对投资目标的有效控制，监理可以采取多种手段。
下面将介绍几种常见的监理投资目标控制手段。
3.1 经济指标控制在投资目标控制中，经济指标是一个重要的方面。
监理可以通过对项目成本和投资回报率等经济指标的控制，来实现对投资目标的控制。
建设工程监理控制目标的方法和措施
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工程建设监理目标控制
第三节 工程建设投资控制
三、工程建设投资控制的动态原理
监理工程师对投资控制应始于设计阶段，并贯穿于工程 实施的全过程之中，其控制原理如图6-3所示。
项目投资控制的关键在于施工以前的决策阶段和设计阶 段;而在投资决策以后，设计阶段(包括初步设计、技术 设计和施工图设计)就成为控制项目投资的关键。
追求目标系统的整体效果，综合运用各种目标控制的 措施，使各目标之间做到互补。
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第二节 工程建设目标系统
二、工程建设目标的分解
为了在工程建设实施过程中有效地进行目标控制，仅有总 目标还不够，还需要将总目标进行适当分解。
工程建设目标分解应遵循以下几个原则： 能分能合 按工程部位分解，而不按工种分解 区别对待 有可靠的数据来源 目标分解结构与组织分解结构相对应
建设投资由设备及工具器具购置费、建筑安装工程费、工程 建设其他费、预备费(包括基本预备费和涨价预备费)、建设 期贷款利息和固定资产投资方向调节税(目前暂不征)组成。
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第三节 工程建设投资控制
二、工程建设投资的特点
工程建设投资主要具有以下特点： 工程建设投资数额巨大 工程建设投资差异明显 工程建设投资需单独计算 工程建设投资确定依据复杂 工程建设投资确定层次繁多 工程建设投资需动态跟踪调整
工程项目目标一般都是在有关合同中明确的。工程项目管理的参 与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。不同的单位在工程 项目管理中的主要目标是一致的，但因不同的利益主体关系，各 自在目标管理中的角度及程度又有一定的区别。
对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质 量三大目标，这三大目标是一个相互联系的整体，它们构成厂工 程项目的目标系统。
建设工程监理目标控制(含案例)
第二节 建设工程项目投资控制
价值工程及其在设计阶段的应用：价值工程又称价值分析，是 以最低的成本获得产品的必要功能的一套科学技术经济分析方法。 价值公式：V=F/C
按投资构成分解投资总目标
第二节 建设工程项目投资控制
按子项目分解投资目标
第二节 建设工程项目投资控制
3.按时间进度分解的资金使用计划 1)确定工程进度计划。 2)根据每单位时间内完成的工程量或投入的人力、物力和财 力，计算单位时间的投资，在时标网络上按时间编制投资支 出计划。
3)计算规定时间点的计划累计完成的投资额。
第二节 建设工程项目投资控制
(三)标底的编制和审查 1.编制标底应遵循的原则 １)根据国家公布的统一工程项目类别划分、统一计量单位、统一计 算规则以及施工图样、招标文件，并参照国家制定的基础定额和国 家、行业、地方规定的技术标准规范，以及市场价格确定工程量和 编制标底。 ２)按招标文件规定的工程项目类别计价。 ３)应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。 ４)标底应控制在批准的总概算(或修正概算)及投资包干的限额内。
3.标底审查 对于实行招投标的工程，必须加强标的审查。未经招标管理
机构审查的标底一律无效。
第二节 建设工程项目投资控制
七、建设工程项目施工阶段投资控制 (一)编制资金使用计划 1.按投资构成分解的资金使用计划 2.按子项目分解的资金使用计划 3.按时间进度分解的资金使用计划
第二节 建设工程项目投资控制
建设工程监理目标控制
建设工程监理目标控制引言建设工程监理是保证工程质量、工期、造价等方面目标实现的重要环节。
通过有效的目标控制，可以提高建设工程监理的效果和成效。
本文将探讨建设工程监理目标控制的重要性以及如何进行目标控制。
一、建设工程监理目标的重要性建设工程监理目标的重要性体现在以下几个方面：1. 实现工程质量目标建设工程监理通过监督工程建设过程，确保工程符合相关的质量标准和要求。
目标控制可以帮助监理人员在工程实施过程中找出潜在的质量问题，并及时采取措施进行纠正，从而确保工程质量目标的实现。
2. 实现工程工期目标建设工程监理目标控制还包括对工程进度的控制。
监理人员监督工程进度，确保工期目标得以实现。
通过及时发现并解决工程进度问题，可以避免工程延期，减少工程风险。
3. 实现工程造价目标工程造价是建设工程中一个关键的目标。
建设工程监理目标控制可以帮助监理人员对工程造价进行控制和监督，确保工程的成本控制在合理范围内。
通过审查工程变更和索赔申请，监理人员能够及时发现并解决造价问题，从而实现工程造价目标。
4. 保障工程安全目标工程安全是一个建设工程不可忽视的目标。
建设工程监理目标控制可以帮助监理人员在工程施工过程中发现并纠正潜在的安全隐患，确保工程安全目标的实现。
监理人员可以对施工现场进行安全检查，监督施工单位采取相应的安全措施，从而提高工程施工的安全性。
二、建设工程监理目标控制方法建设工程监理目标控制可以通过以下方法来实现：1. 制定明确的目标首先，需要明确建设工程监理的目标，并将其具体化。
目标应包括工程质量目标、工程工期目标、工程造价目标和工程安全目标等。
同时，还应明确每个目标所对应的具体要求和指标。
2. 制定有效的控制措施为了实现建设工程监理目标的控制，需要制定相应的控制措施。
控制措施可以包括工程监理计划、施工日志记录、现场督导和检查等。
通过制定合适的控制措施，可以确保工程的目标得以有效控制和监督。
3. 进行目标跟踪和评估目标控制的过程还需要进行目标跟踪和评估。
建设工程监理的目标控制及控制对策
建设工程监理的目标控制及控制对策随着社会经济的不断发展，建设工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
而建设工程项目的质量、安全和进度等方面的控制对于整个项目的成功与否至关重要。
建设工程监理作为对建设工程项目的全程监督和管理，对于建设工程目标的控制起着至关重要的作用。
本文将通过分析建设工程监理的目标控制及控制对策，探讨建设工程监理在项目过程中的重要性以及如何有效地实施目标控制。
一、建设工程监理的目标控制1. 目标确定建设工程监理的目标控制首先需要明确项目的目标和要求。
在项目启动初期，监理单位需要与业主和设计单位充分沟通，确定项目的质量、安全、进度、成本等目标，并明确各方的责任和义务。
只有明确了项目目标，才能更好地开展后续的监理工作。
2. 目标分解建设工程项目是一个复杂的系统工程，其中包括了许多子系统和细分工作。
在目标控制的过程中，监理单位需要将整体目标分解为具体的工作目标，并合理划分每个子系统的目标和责任。
这样可以更好地实施监理工作，确保每个细分工作都能够达到预期的目标要求。
3. 目标监控目标的确定和分解只是建设工程监理目标控制的起点，更重要的是要加强对目标的监控。
监理单位需要通过定期检查、抽查、验收等手段，全面监控项目各个环节的进度、质量、安全等目标完成情况。
及时发现并解决目标偏离的问题，确保项目整体目标的达成。
4. 目标评价目标的实施需要有一个科学的评价体系。
建设工程监理需要通过定量分析和定性评价，对项目目标的实现情况进行评价。
通过评价分析，找出目标达成的原因和不足之处，为后续的监理工作提供依据和参考。
1. 加强监理人员的培训作为项目监理的主体，监理人员的素质和能力直接影响到项目监理的效果。
监理单位需要加强对监理人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，使其能够更好地实施目标控制。
2. 建立科学的管理体系建设工程监理需要建立一套科学的管理体系，包括规章制度、流程制度、工作标准等，对项目监理过程进行科学管理。
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在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全 面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境 进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修 改计划使工程得以顺利进行。
2、动态控制原理
采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟 踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目 完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已 经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。
（3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏）
b、可能发生的偏差 防止偏差发生
c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标）
建设工程监理的目标控制
目标控制概述
❖ 一、控制与反馈 ❖ 控制：就是主体对பைடு நூலகம்体施加一种主动影响（或
作用），其目的是为了保持事物状态的稳定性或 促使事物由一种状态向另一种状态转换。 ❖ 反馈：指把控制系统的信息作用（输入）到被 控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再 输出发生影响的过程。
控制原理
❖ （2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的 潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划 实施过程中做好风险管理工作；
❖ （3）用科学的方法制定计划；
❖ （4）高质量的做好组织工作，使组织与目标和计划高度 一致，把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人 员，做到职权和职责明确；
❖ 控制流程：
投入
项目实施计划
改投 变 入 修改
计划 纠正措施
是 否
偏离
定期进行有 限循环
计划目标与 实际情况相
比较
输出
收集实际 情况
工程状况 报告
❖ 每一个控制过程都要经过输入、转换、输出、反馈、对比、 纠偏等基本步骤
（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）
（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）
❖ C.如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进展具 有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且可 以获得较好质量和较低的费用。
项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最 终目标
组织协调是关键
四、目标控制的前提工作
1、确定目标的规划与计划
规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程； 规划与控制动态相关，交替循环；
√ A．组织措施 B．技术措施
C．经济措施
D．合同措施
❖ 5．对主要技术方案作多种可能方案的技术可行性 分析，对各种技术数据进行审核．比较，通过科学 试验确定新材料．新工艺．新方法等工作属于目标 控制综合措施中（ ）的范畴。
业主目标
资 法 技环管 源 规 术境理 约 政 约约约 束 策 束束束
组 技经合 织 术济同 措 措措措 施 施施施
目标实现
课堂练习
❖ 1．目标控制的循环中，每个控制过程的顺序 是（ ）
√ A．投入、转换、反馈、对比、纠正 B．投入、反馈、转换、对比、纠正 C．对比、投入、反馈、转换、纠正 D．投入、转换、对比、反馈、纠正
❖ A.适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条 件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动 用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高；
❖ B.适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性 投资的提高和工期的增加，但能够节约项目动用后的经常 费和维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效 益；
二、控制的类型
1、主动控制
预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项 预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。
输入
转换
采集 信息
纠偏 措施
前反馈
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种
面向未来的控制
‣•
❖ 主动控制的措施
❖ （1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影 响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考 虑到计划和其他管理职能中；
❖ 2．建设工程目标控制循环中的最后也是具有 决定意义的工作是（ ）
A．投入 B．转换 C．对比 √ D．纠正
❖ 3．事先分析目标偏离的可能性，采取预防性 措施的控制是（ ）
A．进度控制 √ B．主动控制
C．被动控制 D．质量控制
❖ 4．落实投资控制．质量控制．进度控制的部门和 人员，确定控制部门和人员的任务．工作和管理职 能分工，制定目标控制的工作流程等工作属于目标 控制综合措施中（ ）的范畴。
❖ （5）制定必要的备用方案，以应付可能出现的影响目标 或计划实现的情况；
❖ （6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”；
❖ （7）沟通信息的渠道畅通。
2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措 施纠正偏差，使计划的目标得以实现。
输入
纠偏 措施
转换（实施） （后）反馈
输出
采集 信息
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种
面向现实的控制
‣•
3、主动控制与被动控制的关系
1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
❖ 三、投资、进度、质量三大目标之间的关系
❖ 1、三大目标之间存在对立的关系 ❖ 项目投资、进度、质量三大目标之间首先存
计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织 和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先 要可行，同时要尽可能优化。
2、组织工作
就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分 工、制定工作制度和信息流程
五、 建设工程目标控制措施
工程监理在项目管理中可采用的措施主要有 1）组织措施（当有业主的原因导致偏差时，组织措施是首选措施） 2）技术措施 (技术措施要多，要进行经济评价) 3）经济措施（最易被人接受的） 4）合同措施（最有效的措施）
在着矛盾和对立的一面。
❖ A.如果业主对工程质量有较高要求，那么就 要投入较多的资金和花费较长的建设时间；
❖ B.如果要抢时间地完成工程项目，那么投资 就要相应的提高，或者质量要求适当下降；
❖ C.如果要降低投资、节约费用，那么势必要 考虑降低项目的功能要求和质量标准。
❖ 2、三大目标之间存在统一的关系