职场宝典-应对办公室的各种人际关系

为了 避免这样 的事情发 生，我们 要做的就 是控制好 与同事之 间的远近 亲疏的关 系。我们 应该这样 想，无论 你与一个 同事的关 系是亲还 是疏，这 都是你们 私人之间 的关系， 而这种关 系更是工 作以外的 关系，不 应该对你 们的工作 产生任何 的影响。
道理 虽然很简 单，但实 际上人与 人之间的 感情并非 如书面所 描述的那 般容易控 制。尽管 你的心里 明明白白 的知道： “我一定 不能把私 人关系带 到工作中 来。”但 是更多的 时候，很 多行为都 是个人喜 恶的自然 流露，连 你自己都 感觉不到 。那么， 照这样说 来，究竟
学会 和同事相 处的 **** 30 个 *** 原则
1.无 论发生什 么事情， 都要首先 想到自己 是不是做 错了。如 果自己没 错（那是 不可能 的），那 么就站在 对方的角 度，体验 一下对方 的感觉。
这样 的情况太 有可能发 生了。怎 样才能避 免呢？一 个最好的 办法，就 是听过了 别人的事 情就干脆 咽下去， 烂到肚子 里面。一 天烂不干 净，就花 两天的时 间来烂掉 它。总 之，一句 话，就是 不能让嘴 巴给自己 惹祸。古 人说“祸 从口出 ”，在公 司，这种 人际关系
再 次，要尽 量避免与 同事产生 矛盾。
那 么，如果 是我们通 过其他的 途径，得 知了这样 的消息 呢？
那就 让消息在 我们这里 堵塞吧！ 让这些消 息在我们 这里终 止，散布 通道在我 们这里彻 底被截断 。
虽然 这些道理 我们都很 明白，但 是有的时 候，我们 的嘴巴还 是不经意 的就走漏 了风声。 比如，和 大家玩得 高兴，玩 得开心的 时候，兴 奋之下， 就什么都 忘记了， 想起什么 就说什 么，反正 大家都很 高兴嘛！ 再比如， 和谁闹了 别扭，自 己心里面 气不过， 什么朋友
好朋 友的形成 和维持都 是需要条 件的。说 得具体一 点，要成 为好朋 友，情投 意合固然 重要，但 是还有一 点，那就 是两个人 之间不能 存在着明 显的利益 冲突。两 个存在明 显的利益 冲突，存 在显性的 或是隐性 的利益竞 争的人， 是很难成 为好朋友 的。即使 是已经成
正是 因为如 此，所以 在公司 里，还是 “君子之 交淡如水 ”的好。 因为公司 是一个充 满了太明 显的竞争 和利益冲 突的场 合，影响 和干扰人 与人之间 的亲疏远 近关系的 因素实在 是太多了 。好朋友 之间太容 易出现矛 盾和裂 痕，而这 种矛盾和 裂痕基本 上是不可
每一 个人，都 有自己独 特的生活 方式与性 格。在公 司里，总 有些人是 不易打交 道的，比 如傲慢的 人、死板 的人、自 尊心过强 的人等等 。所以， 你必须因 人而宜， 采取不同 的交际策 略。
--应 对过于傲 慢的同事 。
与性 格高傲、 举止无礼 、出言不 逊的同事 打交道难 免使人产 生不快， 但有些时 候你必须 要和他们 接触。这 时，你不 妨采取这 样的措 施：
要化 解同事之 间的矛 盾，你应 该采取主 动态度， 你不妨尝 试着抛开 过去的成 见，更积 极地对待 这些人， 至少要像 对等待其 他人一样 地对待他 们。一开 始，他们 会心存戒 意，而且 会认为这 是个圈套 而不予理 会。耐心 些，没有 问题的， 将过去的 积怨平息 的确是件
如果 同事的年 龄资格比 你老，你 不要在事 情正发生 的时候与 他对质， 除非你肯 定你的理 由十分充 分。更好 的办法是 在你们双 方都冷静 下来后解 决，即使 在这种情 况下，直 接地挑明 问题和解 决问题都 不太可能 奏效。你 可以谈一 些相关的 问题，当 然，你可 以用你的
一位 哲人曾提 出过这样 的问题： 将军和门 卫谁摆架 子？答案 是门卫。 因为将军 有着雄厚 的资本， 他不需要 架子作支 撑。现实 生活中也 是如此， 拥有优势 的人常常 胸怀大 度，其自 尊和面子 足矣，无 须旁人再 添加。
而与 你同一阶 层甚至某 方面不如 你的人， 很可能因 为自卑而 表现出极 强的自 尊，他仅 有的一点 儿颜面是 需要你细 心呵护 的，如果 你能以平 等的姿态 与人沟 通，对方 会觉得受 到尊重， 而对你产 生好感。 因此，要 谨记，没 有尊重就 没有友谊 。
我们 可以回想 一下，平 常我们容 易对哪些 人产生意 见。其实 我们并不 会对谁与 谁关系密 切，谁与 谁关系疏 远而产生 什么异 议，因为 对于我们 自己来 讲，也存 在着和有 的人关系 比较亲 近，而和 有的人关 系比较一 般。甚至 对于同事 中为自己 的好友找 理由搪塞
这种 状况是一 个优秀团 队内部的 大忌，甚 至可以说 是一个团 队瓦解分 化的开 端，结果 就是导致 整个团队 的瘫痪。
其 次，必须 学会尊重 同事。
在人 际交往 中，自己 待人的态 度往往决 定了别人 对自己的 态度，因 此，你若 想获取他 人的好感 和尊重， 必须首先 尊重他人 。
研究 表明，每 个人都有 强烈的友 爱和受尊 敬的欲望 。由此可 知，爱面 子的确是 人们的一 大共性。 在工作 上，如果 你不小 心，很可 能在不经 意间说出 令同事尴 尬的话， 表面上他 也许只是 脸面上有 些过意不 去，但其 心里可能 已受到严 重的挫 伤，以 后，对方
同事 与你在一 个单位中 工作，几 乎日日见 面，彼此 之间免不 了会有各 种各样鸡 毛蒜皮的 事情发 生，各人 的性格、 脾气禀性 、优点和 缺点也暴 露得比较 明显，尤 其每个人 行为上的 缺点和性 格上的弱 点暴露得 多了，会 引出各种 各样的瓜 葛、冲突 。这种瓜 葛和冲突
同事 之间有了 矛盾，仍 然可以来 往。第 一，任何 同事之间 的意见往 往都是起 源于一些 具体的事 件，而并 不涉及个 人的其他 方面。事 情过去之 后，这种 冲突和矛 盾可能会 由于人们 思维的惯 性而延续 一段时 间，但时 间长，也 会逐渐淡 忘。所 以，不要 因为过去
第 二，即使 对方仍对 你有一定 的成见， 也不妨碍 你与他的 交往。因 为在同事 之间的来 往中，我 们所追求 的不是朋 友之间的 那种友谊 和感情， 而仅仅是 工作。彼 此之间有 矛盾没关 系，只求 双方在工 作中能合 作就行了 。由于工 作本身涉 及到双方 的共同利 益，彼此
同事 之间有了 矛盾并不 可怕，只 要我们能 够面对现 实，积极 采取措施 去化解矛 盾，同事 之间仍会 和好如 初，甚至 比以前的 关系更好 。
--应 对刻薄的 同事。
刻薄 的人在与 人发生争 执时好揭 人短，且 不留余地 和情面。 他们惯常 冷言冷 语，挖人 隐私，常 以取笑别 人为乐， 行为离 谱，不讲 道德，无 理搅三 分，有理 不让人。 他们会让 得罪自己 的人在众 人面前丢 尽面子， 在同事中 抬不起头 。
碰到 这样一位 同事，你 要与他拉 开距离， 尽量不去 招惹他。 吃一点儿 小亏，听 到一两句 闲话，也 应装做没 听见，不 恼不怒， 与他保持 相应的距 离。
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应对办公 室的各种 人际关系
你 好!
以下 内容能让 你应对办 公室的各 种人际关 系:
一、 面对办公 室的人际 关系
与同 事关系要 诀：和 ！ 能否 建立良好 的同事关 系，是考 验员工人 品的试金 石。
虽 然，我们 不能说一 个具有良 好人品的 人就一定 拥有良好 的人缘， 但我们可 以肯定的 是，一个 道德品质 低下，人 品低劣的 人绝对不 会拥有好 人缘。俗 话说：物 以类聚、 人以群分 。一个正 常的人， 谁愿意与 人品低下 的人为伍 呢？所 以，人品 好坏是决 定人缘好
和这 种人打交 道，你一 定要有所 防范，不 要让他完 全掌握你 的全部秘 密和底 细，更不 要为他所 利用，从 而陷入他 的圈套之 中而不能 自拔。
--应Hale Waihona Puke Baidu对口蜜腹 剑的同事 。
口蜜 腹剑的 人，“明 是一盆 火，暗是 一把刀。 ”碰到这 样的同 事，最好 的应对方 式是敬而 远之，能 避就避， 能躲就躲 。
要做 到尊重同 事，就必 须自觉保 守同事的 秘密。
我们 知道有关 同事的秘 密，无非 有两个渠 道。一个 是这个人 亲自告诉 我们的， 一个就是 除他亲自 告诉我们 以外的一 切途径。
如果 是别人亲 自告诉我 们的，我 们可真的 是“打死 也不能说 ”。别人 这么信赖 我们，我 们怎么可 以把别人 的隐私随 便的散布 出去呢？
--应 对过于死 板的同事 。
与这 一类人打 交道，你 不必在意 他的冷面 孔，相 反，应该 热情洋 溢，以你 的热情来 化解他的 冷漠，并 仔细观察 他的言行 举止，寻 找出他感 兴趣的问 题和比较 关心的事 进行交流 。
与这 种人打交 道你一定 要有耐 心，不要 急于求 成，只要 你和他有 了共同的 话题，相 信他的那 种死板会 荡然无 存，而且 会表现出 少有的热 情。这样 一来，就 可以建立 比较和谐 的关系了 。
--应 对城府较 深的同事 。
这种 人对事物 不缺乏见 解，但是 不到万不 得已，或 者水到渠 成的时 候，他绝 不轻易表 达自己的 意见。这 种人在和 别人交往 时，一般 都工于心 计，总是 把真面目 隐藏起 来，希望 更多地了 解对方， 从而能在 交往中处 于主动的 地位，周 旋在各种 矛盾中而 立于不败
--应 对好胜的 同事。
有些 同事狂妄 自大，喜 欢炫耀， 总是不失 时机自我 表现，力 求显示出 高人一等 的样子， 在各个方 面都好占 上风，对 于这种 人，许多 人虽是看 不惯的， 但为了不 伤和气， 总是时时 处处地谦 让着他。
可是 在有些情 况下，你 的迁就忍 让，他却 会当做是 一种软 弱，反而 更不尊重 你，或者 瞧不起你 。对这种 人，你要 在适当时 机挫其锐 气。使他 知道，山 外有山， 人外有 人，不要 不知道天 高地厚。
其 一，尽量 减少与他 相处的时 间。在和 他相处的 有限时间 里，你尽 量充分地 表达自己 的意见， 不给他表 现傲慢的 机会。
其 二，交谈 言简意赅 。尽量用 短句子来 清楚地说 明你的来 意和要求 。给对方 一个干脆 利落的印 象，也使 他难以施 展傲气， 即使想摆 架子也摆 不了。
首 先，必须 确立一个 观念：和 为贵。
在中 国的处世 哲学中， 中庸之道 被奉为经 典之道， 中庸之道 的精华之 处就是以 和为贵。 同事作为 你工作中 的伙伴， 难免有利 益上的或 其他方面 的冲突， 处理这些 矛盾的时 候，你第 一个想到 的解决方 法应该是 和解。毕 竟，同处 一个屋檐 下，抬头 不见低头 见，如果
和同 事相处是 一件容易 的事。和 谐的同事 关系让你 和你周围 同事的工 作和生活 都变得更 简单，更 有效率。
要想 拥有和谐 的同事关 系，还必 须记住一 句话：“ 君子之交 淡如水” 。
大家 在同一个 公司里工 作，个人 的交情肯 定是大不 相同，远 近亲疏自 然是存在 的。问题 的关键就 在于应该 如何处理 这“远近 亲疏”的 关系。
如果 在办公室 里这种人 打算亲近 你，你应 该找一个 理由想办 法避开， 尽量不要 和他一起 做事，实 在分不 开，不妨 每天记下 工作日 记，为日 后应对做 好准备。
--应 对急性子 的同事。
遇上 性情急躁 的同事， 你的头脑 一定要保 持冷静， 对他的莽 撞，你完 全可以采 用宽容的 态度，一 笑置之， 尽量避免 争吵。
你做 出以上努 力以后， 基本可以 化解同事 之间的矛 盾。如果 遇上一些 顽固不化 的人，在 你做出努 力后，他 仍然不愿 意和你和 解，这你 也不要难 过，遇上 这样的 人，谁也 没办法， 问题并不 在你，你 只管放心 地去工 作，别理 会这类人 就是了。
最 后，要学 会与各种 类型的同 事打交道 。