企业经营决策

一.概说
二.声母
决策的特点
三.韵母
百度文库
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
目标性
可行性
选择性
决策的特点
满意性
过程性
动态性
一.概说
二、经营决策的基本内容 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策
5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策
评定评价标准 进行对比分析
经营决策的程序
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
识别问题与机会
确定决策目标
探索设计可行方案
评价与选择方案
制定实施战略
监督与评估
五.朗读
六.说话
反 馈
一.概说
第二节 经营决策的方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
一、定性决策方法
经验决策方法
凭经验做出的决策
（一）确定型决策方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1、线性规划法 ? 含义：在环境条件已经确定，满足规定
的约束条件下，寻求目标函数的最大值 或最小值，从而选出最优方案。 ? 程序：
建立目标函数
确定约束条件
联立方程求解
一.概说
二.声母
三.韵母
例题 四.音变、轻声、儿化、难点音
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 1、概念
? 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可 行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程 。
? 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上， 依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动 要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估 各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过 程。
一.概说
第四章 企业经营决策 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 经营决策概述 ? 经营决策的方法
一.概说
第一节 经营决策概述 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序
一.概说
一、 经营决策的概念
Cf
? 100%
Qc
(P ? Cv )Qc
⑷边际贡献 =P-Cv
一.概说
二.声母
企业经营安全状况分析
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
? 经营安全率 =(Q-Q*)/Q
其中： Q——正常销量 Q-Q*——安全边际（盈利区产量）
经营 安全率
企业经营安全状况分析表
五.朗读
六.说话
（一）假设条件
⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算
? 企业的成本根据其总额与销量的关系可分 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
固定成本 ——Cf
单位产品变动成本 ——CV
? 总成本(C)=Cf+CVQ
? 总收入(S)=PQ
? 边际贡献=P-CV
单位产品售价与单位产品变动成本的差额
。
? 首要问题是找出盈亏平衡点
? 方法：图解法和公式法
一.概说
二.声母
图解法 三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
收
销售收入(PQ)
入
、
总成本(Cf+CVQ)
费
用
a
变动总成本(CVQ)
固定成本(Cf)
O Q*（盈亏平衡点） 销售量（额）
五.朗读
六.说话
桌子
制造工序 2
装配工序 4
单位产品 8 利润
椅子 4 2 6
工序可利 用时间 48
60
? 第一步，确定影响目标大小的变量。在本例
中，目标是利润，影响利润的变量是桌子数 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
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六.说话
量X和椅子数量Y。
? 第二步，列出目标函数方程：Z＝8X＋6Y
一.概说
公式法
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
企业利润 =销售收入 -总成本费用
五.朗读
六.说话
=单价×产销量-（固定成本+单位变动成本×产销量
）
⑴盈亏平衡点的销售量
Q* ? Cf P ? Cv
⑵盈亏平衡点的销售收入 B* ? PC f
P ? Cv
⑶盈亏平衡生产能力利用率
E* ? Q* ? 100% ?
一.概说
三、经营决策的分类 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
按决策所处的地位（或重要性）分类：
战略决策 战术决策
关系到组织的生存和发展，“做什么” (What; Why)
策略决策，实现战略的具体决策，如何做 (Who; When; Where; How; How much)
六.说话
确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 风险型决策 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 非确定型决策 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验
胆识和判断能力做出决策。
一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
按决策的主体划分，可分为：
五.朗读
六.说话
集体决策
“全员决策”具有广泛的基础
会议决定 由主要领导人或主要决策者通过会议来决定
个人决策
一定范围内由机构主要负责人所做的决策
一.概说
四、经营决策的过程
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
1. 识别问题 2．诊断原因 3．确定目标 4．制定备选方案 5．评价、选择方案 6．实施和监督
一.概说
二.声母
各种资 源条件
? 第三步，找出约束条件。在本例中，两种产 品在一道工序上的总时间不能超过该道工序 的可利用时间，即：
制造工序：2X＋4Y≤48
装配工序：4X＋2Y≤60
? 除此之外，还有两个约束条件，即非负约束
：
X≥0；Y≥0
2、量本利分析法（盈亏平衡分析） 一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
业务决策
日常管理决策，实现短期目标。
一.概说
二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
按决策事件发生的频率分类
五.朗读
六.说话
程序化决策
日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循
非程序化决策
受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循
一.概说
按二.声决母 策的性三.韵质母 （或四所.音变处、轻的声、条儿化件、难）点音分类 五.朗读
德尔菲法
专家意见法
头脑风暴法
不允许评论别人的观点
集体意见法
集中讨论
一.概说
二、定量决策方法 二.声母
三.韵母
四.音变、轻声、儿化、难点音
五.朗读
六.说话
（一）确定型决策方法 1、线性规划法(图解法) 2、量本利分析法
（二）风险型决策方法 1、决策收益表法 2、决策树法
（三）不确定型决策方法
一.概说