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质量成本管理--ppt课件
100%良品
35
美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例:
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如: 2009年与2008年对比分析, 2008年为基期, 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种: ⑴ 成本基数:质量成本、单位产品成本等; ⑵ 销售额基数:产品的销售额; ⑶ 产量基数:月产量、年产量; ⑷ 产值基数:如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业,可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
6
ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品,所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用,如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出, “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系,推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年,国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》,表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令),明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例:
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如: 2009年与2008年对比分析, 2008年为基期, 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种: ⑴ 成本基数:质量成本、单位产品成本等; ⑵ 销售额基数:产品的销售额; ⑶ 产量基数:月产量、年产量; ⑷ 产值基数:如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业,可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
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ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品,所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用,如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出, “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系,推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年,国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》,表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令),明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
质量成本管理PPT36页
4.创新利润:新技术.新方法.新产品.新用途,他人无法制造产品在市
场上有高度需要的商品,是企业获利的主要来源.
5.经营管理利润:运用公司的策略,扩大市场或是严格的科学管理
理,节省原物料,提高工作效率.
6.质量利润:决策者运用质量经营的策略,质量管理的方法,造成消
费者脑海中强烈的印象.形成一种品牌效应.
外部损失成本内容
1.0索赔费 2.0退货损失费 3.0折价损失费 4.0 保修费 5.0 到顾客挑选人工费\差旅费 6.0外部损失成本率(%)=外部损失成本/质量成本×100%
外部质量保证成本
1.0质量保证措施费 2.0产品质量证实试验费 3.0评定费 4.0 外部质量保证率(%)=外部质量保证成本/质量成本
所支付的费用.它包括特殊的和附加的质量保证措施、 程序、数据、证实试验和评定的费用.例如SGSGP检测 报告费.
预防成本内容
1.0 质量培训费 2.0 质量管理活动费 3.0 质量改进措施费 4.0 质量评审费 5.0 工资及福利费 6.0预防成本率(%)=预防成本/质量成本×100%
鉴定成本内容
质量成本的分类
3按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成 本.
运行质量成本是组织为达到和保证所规定的质量 水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内 外部损失成本.外部活动成本,是指组织的外部质量 保证费用.
4.按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接 质量成本.
直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业 成本是指可控制质量成本和控制失效成本.间质量 成本,主要是指发生在消费环节中的费用,包括用户 承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损 失成本.
2.1控制成本是指与质量变动有关的成本,是对产
场上有高度需要的商品,是企业获利的主要来源.
5.经营管理利润:运用公司的策略,扩大市场或是严格的科学管理
理,节省原物料,提高工作效率.
6.质量利润:决策者运用质量经营的策略,质量管理的方法,造成消
费者脑海中强烈的印象.形成一种品牌效应.
外部损失成本内容
1.0索赔费 2.0退货损失费 3.0折价损失费 4.0 保修费 5.0 到顾客挑选人工费\差旅费 6.0外部损失成本率(%)=外部损失成本/质量成本×100%
外部质量保证成本
1.0质量保证措施费 2.0产品质量证实试验费 3.0评定费 4.0 外部质量保证率(%)=外部质量保证成本/质量成本
所支付的费用.它包括特殊的和附加的质量保证措施、 程序、数据、证实试验和评定的费用.例如SGSGP检测 报告费.
预防成本内容
1.0 质量培训费 2.0 质量管理活动费 3.0 质量改进措施费 4.0 质量评审费 5.0 工资及福利费 6.0预防成本率(%)=预防成本/质量成本×100%
鉴定成本内容
质量成本的分类
3按质量成本的性质分为运行质量成本和外部活动成 本.
运行质量成本是组织为达到和保证所规定的质量 水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内 外部损失成本.外部活动成本,是指组织的外部质量 保证费用.
4.按质量成本的发生环节分为直接质量成本和间接 质量成本.
直接质量成本,包括作业、设备质量成本,其中作业 成本是指可控制质量成本和控制失效成本.间质量 成本,主要是指发生在消费环节中的费用,包括用户 承担的质量成本、用户不满的质量成本和声誉损 失成本.
2.1控制成本是指与质量变动有关的成本,是对产
质量的经济性与质量成本管理
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•有时也用质量成本占销售额的比例来反映质量成本水平。最优比例为: •质量成本占销售额的1%,理想的为5%-15%。
质量的经济性与质量成本管理
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•Cost per good unit of product
最适宜的质量成本
•Internal and external failure costs
•如找不出更有利 •质量过剩,应减
的改进项,将重点 少检验,重新审
转
查标准或放宽检
质量的经济性与质量成本管理
第二节 质量成本(续二)
•
3.质量成本构成
•内部运行质量成 本 质 量 成 本
•投 入
•损 失
•①预防成本
•控
制
成
•②鉴定成本
本
•③内部故障成本 •故 障
成 •④外部故障成本 本
•外部活动质量成 本
3.社会损失
由于产品缺陷对社会造成的公害和污 染,对环境和社会资源的破坏和浪费以及 对社会秩序、社会安定的不良影响等。
质量的经济性与质量成本管理
例:A、B两家轮胎厂具有相同的生产计划,年产200万个 轮胎。实际生产情况如下表所示。
厂家
A轮胎厂 B轮胎厂
年产量 (万个)
210
200
年计划完成量
• 经整理得: k = 600/(x – m)2=24
•
L(x) = 24 ( x – m)2
• 例2:设计一个电源装置,规定输出电压的目标值为m=200V,当实际输出
电压超出m ±15V时,电源则不能使用,会造成用户损失3200元,求质量 损失函数L(X)
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质量的经济性与质量成本管理
食品质量成本管理ppt
图3-4 产品故障的部门责任分析
100 80 60 40 20 0 生产车间 设计部门 采购部门 检验部门 其它部门
故障成本/1000元
④ 外部故障成本分析
同样的产品质量缺陷,交货前和交货后所造成的损失 差别很大,外部损失远大于内部损失。
一般从三方面进行分析: a.作质量缺陷分类分析:分析产品的主要缺陷和对应 的质量管理工作的薄弱环节。
思考题: 1.质量成本的定义是什么?怎样理解? 2.试分析食品生产企业质量成本的构成及含义。 3.如何对质量成本进行核算? 4.质量成本报告的内容有哪些?可采用何种形式? 5.如何对质量成本进行优化? 6.试述全面质量成本的构成和含义。
谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
障 诉讼损失费
成 其它损失费
本
小计
鉴 各种检验费
定 检测设备维
成 修、更新费
本
小计
预 质量工作费
防 新产品评审
成
费
本 工序质量控
制费
质量情报费
质量改进费
检测设备费
质量培训费
质量奖励费
小计
合计
表 3-2 质量成本汇总表
质量成本单位
合计
生成车间 包装车间 原料库 品控部 销售部 … 金额 百分
比 /%
项目 产品
记录故障成本的原始凭证主要有:①计划外生产任务单; ②计划外物质领用单;③废品通知单;④停工损失报告单; ⑤产品降级降价处理报告单;⑥计划外检验或试验通知单; ⑦退货换货通知单;⑧消费者或用户服务记录单;⑨索赔、 诉讼费用记录单。
100 80 60 40 20 0 生产车间 设计部门 采购部门 检验部门 其它部门
故障成本/1000元
④ 外部故障成本分析
同样的产品质量缺陷,交货前和交货后所造成的损失 差别很大,外部损失远大于内部损失。
一般从三方面进行分析: a.作质量缺陷分类分析:分析产品的主要缺陷和对应 的质量管理工作的薄弱环节。
思考题: 1.质量成本的定义是什么?怎样理解? 2.试分析食品生产企业质量成本的构成及含义。 3.如何对质量成本进行核算? 4.质量成本报告的内容有哪些?可采用何种形式? 5.如何对质量成本进行优化? 6.试述全面质量成本的构成和含义。
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障 诉讼损失费
成 其它损失费
本
小计
鉴 各种检验费
定 检测设备维
成 修、更新费
本
小计
预 质量工作费
防 新产品评审
成
费
本 工序质量控
制费
质量情报费
质量改进费
检测设备费
质量培训费
质量奖励费
小计
合计
表 3-2 质量成本汇总表
质量成本单位
合计
生成车间 包装车间 原料库 品控部 销售部 … 金额 百分
比 /%
项目 产品
记录故障成本的原始凭证主要有:①计划外生产任务单; ②计划外物质领用单;③废品通知单;④停工损失报告单; ⑤产品降级降价处理报告单;⑥计划外检验或试验通知单; ⑦退货换货通知单;⑧消费者或用户服务记录单;⑨索赔、 诉讼费用记录单。
《质量成本管理Q》课件
质量成本信息反馈概述
质量成本信息反馈是将质量成本管理过程中的相关信息及时反馈给相关部门和人员,以 便及时调整和改进管理措施。
质量成本信息反馈内容
包括实际发生的质量成本数据、管理过程中的问题和改进措施等。
质量成本信息反馈方式
包括定期报告、专题报告和紧急报告等方式,可根据实际情况选择合适的方式进行反馈 。
质量成本决策方法
常用的质量成本决策方法包括边际分析法、差额分析法和决策树法 等。
质量成本决策步骤
包括确定决策目标、拟订方案、评价方案和选择最优方案等步骤。
质量成本计划
质量成本计划概述
质量成本计划是在企业战略目标和实际情况的 基础上,制定具体的质量成本预算和计划。
质量成本计划内容
包括质量成本的目标、计划和措施等,是实施 质量成本控制的重要依据。
03
包括确定控制目标、制定控制标准和控制实施等步骤
。
质量成本核算
质量成本核算概述
质量成本核算是将实际发生的质量成本进行 分类、记录、汇总和报告的过程,是质量成 本管理的重要环节。
质量成本核算内容
包括直接质量成本、间接质量成本和外部损失成本 等。
质量成本核算步骤
包括确定核算对象、收集数据、分类和记录 数据、汇总和报告等步骤。
《质量成本管理》ppt课件
目录 CONTENTS
• 质量成本管理概述 • 质量成本管理体系 • 质量成本优化策略 • 质量成本管理应用案例 • 总结与展望
01
质量成本管理概述
质量成本定义
质量成本
是指企业为确保和提高产品质量而 投入的所有资源,以及因产品质量 不符合要求而导致的所有损失。
质量成本包括
本课件详细介绍了质量成本管理的概念、意义、原则、方法、工具和实际应用案例,帮助学员全面了解 质量成本管理的基本知识和实践经验。
质量成本信息反馈是将质量成本管理过程中的相关信息及时反馈给相关部门和人员,以 便及时调整和改进管理措施。
质量成本信息反馈内容
包括实际发生的质量成本数据、管理过程中的问题和改进措施等。
质量成本信息反馈方式
包括定期报告、专题报告和紧急报告等方式,可根据实际情况选择合适的方式进行反馈 。
质量成本决策方法
常用的质量成本决策方法包括边际分析法、差额分析法和决策树法 等。
质量成本决策步骤
包括确定决策目标、拟订方案、评价方案和选择最优方案等步骤。
质量成本计划
质量成本计划概述
质量成本计划是在企业战略目标和实际情况的 基础上,制定具体的质量成本预算和计划。
质量成本计划内容
包括质量成本的目标、计划和措施等,是实施 质量成本控制的重要依据。
03
包括确定控制目标、制定控制标准和控制实施等步骤
。
质量成本核算
质量成本核算概述
质量成本核算是将实际发生的质量成本进行 分类、记录、汇总和报告的过程,是质量成 本管理的重要环节。
质量成本核算内容
包括直接质量成本、间接质量成本和外部损失成本 等。
质量成本核算步骤
包括确定核算对象、收集数据、分类和记录 数据、汇总和报告等步骤。
《质量成本管理》ppt课件
目录 CONTENTS
• 质量成本管理概述 • 质量成本管理体系 • 质量成本优化策略 • 质量成本管理应用案例 • 总结与展望
01
质量成本管理概述
质量成本定义
质量成本
是指企业为确保和提高产品质量而 投入的所有资源,以及因产品质量 不符合要求而导致的所有损失。
质量成本包括
本课件详细介绍了质量成本管理的概念、意义、原则、方法、工具和实际应用案例,帮助学员全面了解 质量成本管理的基本知识和实践经验。
质量成本管理培训PPT课件
案例名称
某企业的质量成本管理实践
案例描述
本案例介绍了某企业在质量成本管理方面的实践经验,包括质量成本 管理体系的建立、实施和持续改进等方面的内容。
案例分析
通过分析该企业的质量成本管理体系,总结了企业在质量成本管理方 面的成功经验和存在的问题,并提出了改进建议。
案例总结
本案例强调了企业建立完善的质量成本管理体系的重要性,并提供了 可借鉴的管理方法和思路。
产活动直接相关,而辅助过程质量成本则涉及研发、采购、销售等环节。
02 03
按可控性分类
可分为可控质量成本和不可控质量成本。可控质量成本是指企业可以通 过采取措施加以控制和降低的成本,不可控质量成本则受外部因素影响 较大,难以控制。
按与产品质量关系分类
可分为直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本与产品直接相关, 如鉴定成本和内部损失成本,而间接质量成本则与产品间接相关,如管 理费用等。
质量成本分析实践
数据收集
收集相关的质量成本数据,包 括财务数据和业务数据。
制定改进计划
根据分析结果制定相应的改进 计划,明确改进目标、措施和 时间表。
确定分析目标
明确质量成本分析的目的,如 降低质量成本、优化质量管理 流程等。
数据分析
运用分析工具对收集到的数据 进行处理和分析,找出问题并 提出改进措施。
跟踪与评估
对改进计划的实施情况进行跟 踪和评估,确保改进措施的有 效性。
04 质量成本控制与优化
质量成本控制策略
预防成本
鉴定成本
内部失败成本
外部失败成本
通过提高产品质量和减 少故障来降低质量成本。
通过准确评估产品质量 和性能来降低质量成本。
通过减少产品缺陷和故 障来降低质量成本。
质量成本管理--课件
总质量成本
质 量 成 本
最佳区域 改进区域 损 失 成 本 >70% 预 防及鉴定成本 <30% , 应 采 取 预 防措施,加强检 验工作,降低失 败成本。 100%不良品 完美区域 损 失 成 本 <40% , 预防及监定成本 >60% 。 放 松 标 准 ; 减少检验;降低 检验费用。
最适区域 内外损失成本约50%,预 防及鉴定成本约50%,若 不能找到有利计划,则维 持管制。 合 格 质 量 水 平
外 部 折价损失费 损 失 成 保修费 本 备件发放费
市场抽查费
因产品质量未达到标准折价销售损失 的费用
根据保修规定,为用户提供修理服务 所支付的费用
出口产品备件、内销售后备件的运输 费用
国家有关机构进行市场抽查所产生的 费用
企业质量损失
• 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出,“建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系,推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系”。 2008年,国家统计局 批准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标 统计调查制度》,表明质量指标统计正式列入国家 法定的部门统计调查项目。2012年8月国家质检总 局发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第 147号总局令),明确自2012年10月1日起在全国 范围开展工业产品质量指标统计工作。
2、质量成本是全面质量管理深入发展和财务成 本管理必须研究的课题。 3、中华人民共和国国家标准 GB/T 13339-91 《质量成本管理导则》详细规定了质量成本 管理的内容、程序、方法等。
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
录
质量成本概述 质量成本预测 质量成本计划 质量成本核算、分析与报告 质量成本控制 质量损失与降损
质 量 成 本
最佳区域 改进区域 损 失 成 本 >70% 预 防及鉴定成本 <30% , 应 采 取 预 防措施,加强检 验工作,降低失 败成本。 100%不良品 完美区域 损 失 成 本 <40% , 预防及监定成本 >60% 。 放 松 标 准 ; 减少检验;降低 检验费用。
最适区域 内外损失成本约50%,预 防及鉴定成本约50%,若 不能找到有利计划,则维 持管制。 合 格 质 量 水 平
外 部 折价损失费 损 失 成 保修费 本 备件发放费
市场抽查费
因产品质量未达到标准折价销售损失 的费用
根据保修规定,为用户提供修理服务 所支付的费用
出口产品备件、内销售后备件的运输 费用
国家有关机构进行市场抽查所产生的 费用
企业质量损失
• 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出,“建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系,推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系”。 2008年,国家统计局 批准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标 统计调查制度》,表明质量指标统计正式列入国家 法定的部门统计调查项目。2012年8月国家质检总 局发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第 147号总局令),明确自2012年10月1日起在全国 范围开展工业产品质量指标统计工作。
2、质量成本是全面质量管理深入发展和财务成 本管理必须研究的课题。 3、中华人民共和国国家标准 GB/T 13339-91 《质量成本管理导则》详细规定了质量成本 管理的内容、程序、方法等。
目
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
录
质量成本概述 质量成本预测 质量成本计划 质量成本核算、分析与报告 质量成本控制 质量损失与降损
《质量成本管理》PPT课件
---
成本概念
C+V既是广义上的成本,也可简称为费 用 通常所说的成本是指制造成本 通常所说的费用是指期间费用
---
成本与利润的关系
利润=收入–成本
收入=成本+利润
产品价格=制造成本+期间费用+利润
变动成本 固定成本
100 70
15 10 5
---
质量成本的概念
质量成本是指将产品质量保持在规 定的质量水平上所需要的费用,它包括 预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本。
3、内部故障成本:是指产品出厂前因不满 足规定的质量要求而发生的费用。
4、外部故障成本:是指产品出厂后因不满 足规定的质量要求,导致索赔、修理、 更换或信誉损失等而支付的费用
5、外部质量保证成本
---
质量成本核算的方法
会计核算 统计核算 业务核算
---
质量成本数据采集
1、废品单和废品损失计算表 2、返修单和返修损失计算表 3、材料领用单和领用材料汇总表 4、工资分配汇总表 5、折旧费用计提表 6、费用明细账
---
质量经济分析的内容
1、设计研究过程中,适用性质量水平的确 定,新产品开发费用、原材料质量水平 以及产品质量代用特性的合理确定等。
2、生产制造过程中,适宜的工序能力,合 适的废品率、合理的监督检查、正确的 返修决策等。
3、销售使用过程中,适宜的广告宣传费用、 最佳交货期、包修期的确定、服务维修 点的设置等。
---
质量成本的概念
1、质量成本在生产活动中是客观存在的。 2、质量成本主要是解决符合性质量所花的
费用。 3、质量成本是研究制造过程中合理质量水
平的经济分析。
---
成本概念
C+V既是广义上的成本,也可简称为费 用 通常所说的成本是指制造成本 通常所说的费用是指期间费用
---
成本与利润的关系
利润=收入–成本
收入=成本+利润
产品价格=制造成本+期间费用+利润
变动成本 固定成本
100 70
15 10 5
---
质量成本的概念
质量成本是指将产品质量保持在规 定的质量水平上所需要的费用,它包括 预防成本、鉴定成本、内部损失成本和 外部损失成本。
3、内部故障成本:是指产品出厂前因不满 足规定的质量要求而发生的费用。
4、外部故障成本:是指产品出厂后因不满 足规定的质量要求,导致索赔、修理、 更换或信誉损失等而支付的费用
5、外部质量保证成本
---
质量成本核算的方法
会计核算 统计核算 业务核算
---
质量成本数据采集
1、废品单和废品损失计算表 2、返修单和返修损失计算表 3、材料领用单和领用材料汇总表 4、工资分配汇总表 5、折旧费用计提表 6、费用明细账
---
质量经济分析的内容
1、设计研究过程中,适用性质量水平的确 定,新产品开发费用、原材料质量水平 以及产品质量代用特性的合理确定等。
2、生产制造过程中,适宜的工序能力,合 适的废品率、合理的监督检查、正确的 返修决策等。
3、销售使用过程中,适宜的广告宣传费用、 最佳交货期、包修期的确定、服务维修 点的设置等。
---
质量成本的概念
1、质量成本在生产活动中是客观存在的。 2、质量成本主要是解决符合性质量所花的
费用。 3、质量成本是研究制造过程中合理质量水
平的经济分析。
---
质量成本管理程序.pptx
4. 职责
1. 财务部门:负责本程序的制订、修改和维护。 2. 质管部门:负责质量成本中归属本部门的数据提交;以及相关质量成本数据的分析。 3. 其他部门:负责质量成本中归属本部门的数据收集,并按要求提交。
5. 流程图
见下表:
学海无 涯
<质量成本管理工作流程图>
输入 (流程接口或记录)
上 年度质量成本
印刷费、办公费
防
为保证或改进产品质量所支付的费用。如:有关
质量改进措施费 的设备购置、工艺研究、检测手段改进费等。以 工艺技术部
成
改进项目统计。
对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付
本
质量评审费
的所有费用以及新产品投产前进行质量评审所支 付的费用。如:质量体系认证审核费,对供应商
体系中心
的合格性审核费,MRB 评审会费用等。
a) 内部损失成本和外部损失成本单月增幅超过 30%或连续 3 月上升。 b) 质量成本计划中的指标无法实现。 c) 其他重大事件。 2. 质管中心对纠正和预防措施进行跟踪,确保其有效性。
学海无 涯
6.4.3.质量成本项目比例与对策参考
X=(预防成本+鉴定成本)
Y=(内部失败成本+外部失败成本)
X/Y≥2
正常
质量成本的常规控制
提交管理评审
输出 (流程接口或记录)
年度质量成本 计划
责任单位
财务部
年度质量成本计划
财务部
年度质量成本计划
报废明细表 返工明细表 预防成本统计明细表 鉴定成本统计明细表 内部质量损失统计明细表 外部质量损失统计明细表
财务部 相关部门
质量成本汇总
财务部
质量成本分析报告 (季度)
公司全流程成本控制TCO管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用,以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为:预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息,以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括:
- 预防和鉴定成本的分析; - 不合格成本的分析; - 内部和外部故障成本的分析; - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”:
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损
•
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•一般说法:隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性, 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息;
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质量成本管理
预防成本(Prevention Cost)质量计划费:为指定总的质 量计划,许多专门的质量计划,编制质量手册和程序等所 支付的费用。
新产品评审费:为制定或评审新产品的质量规范,评价新 的设计方案,制定试验和实验计划,对供应商进行评价, 以及对市场的销售情况进行研究以确定顾客对质量的要求 等所支付的费用。
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损失成本,又称故障成本,可以是生 产过程中产生的(内部损失成本或内部故障成 本),也可以是在产品发运后产生的(外部损 失成本或外部故障成本)。内部损失成本包括 不合格品损失费、返修费,质量降级费,机 器设备停工损失费。外部损失成本包括理赔 费,退货损失费,折价损失费等。表11-2详 细地列出了所有这些成本。
质量培训费:为制定和执行质量培训计划所支付的费用。
工艺过程计划费:为设计和开发用于工艺过程控制的设备 所支付的费用。
有关质量数据的费用:为收集质量数据,对质量数据进行 分析和制作报告所支付的费用。
质量改进措施费:对经常出现的质量问题进行有计划的损 失调查支付的费用。
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鉴定成本(Appraisal Cost)
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2、鉴定成本
当産品或服务的质量及其可靠性提高时,鉴 定成本通常会降低。质量鉴定可以帮助管理人员发 现质量问题的所在,从而可以立即采取措施解决存 在的问题,保证质量能够持续得到改善,从而减少 质量问题带来的成本。例如在日本企业中,每名员 工都不放过任何一个已发现的质量问题,绝对不让 有质量问题的加工零件进入生产线的下一工位。这 种做法有利於企业迅速发现质量问题,并找到引起 质量问题的根源所在,这是一种降低质量管理中鉴 定成本的有效方法。
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3、内部缺陷成本
当産品或服务的质量及其可靠性提高时, 内部缺陷成本会降低。有很多预防措施可以 用来减少不合格品的産生,从而也就降低了 材料报废、再加工、延期交货、设备故障、 库存积压等带来的成本。
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4、外部缺陷成本
同内部缺陷成本一样,当産品或服务的 质量及其可靠性提高时,外部缺陷成本会降 低。质量及可靠性的提高,不仅会减少售後 保修费用,保持市场份额,而且还会避免由 於産品或服务质量低劣而导致的人身损害, 环境污染等重大事故的发生。
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从以上分析可以看出,在预防措施上进行一 定投入使质量得到提高,对於一个组织来说,是很 有益的。当然,这也取决於管理的注意力是否集中 在质量和可靠性上。
例如,如果公司希望通过更好的産品设计和流 程设计来提高质量水平,而不是通过解决原有産品 设计和流程设计中的质量问题来提高质量,则生産 管理人员要做的主要工作则是在産品的质量、反应 时间和灵活性等竞争因素上下功夫,以期在市场竞 争中取得优势。在这种情况下,有关质量的其他成 本的减少并不能弭补预防成本的增加。所以,管理 人员通常不得不提高産品或服务的价格,从而采取 以质量取胜而不是以价格取胜的生産运作策略。一 辆宾士车比一量伏特车贵,四星级宾馆的住宿费比 普通旅馆的住宿费高就是这个道理。
我们可以把质量成本分成两个组成部分:控制 成本和损失成本(或故障成本),控制成本与从生 产过程中消除缺陷的活动有关。消除缺陷可以通过 预防和鉴定两种方式来实现。预防成本包括诸如质 量计划、新产品的评审、人员的培训和工程分析等 活动的成本。这些活动发生在产品投入生产之前, 其目的是防缺陷于未然。控制成本的另一类型是鉴 定或检验成本,鉴定或检验的目的是在缺陷出现之 后,但产品还未交付用户使用之前消除缺陷。
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一、质量成本的一般分析
质量成本主要是由预防成本、鉴定成本、内 部缺陷成本和外部缺陷成本四种所构成。先 面对这四种成本进行一些分析。 1、预防成本 2、鉴定成本 3、内部缺陷成本 4、外部缺陷成本
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1、预防成本
当産品质量或服务质量及其可靠性提高 时,预防成本通常是增加的。因爲提高産品 或服务质量通常需要更多的时间、努力和资 金等的投入,这包括流程设计费用、産品设 计费用、人员培训费用等。
外购原材料的检验费:为确定外购原材料的 质量所支付的费用。
工序检验费:在产品制造过程中,对产品进 行的全部测试、抽样检验和其他检验所支付 的费用。
成品检验费:在出厂前或售后对成品进行的 全部检验或测试所支付的费用。
质量实验室的运行费:在生产过程中的所有 阶段,实验室为检验材料的质量所支付的运 行费用。
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一般来说,如果管理人员提高了质量可 靠性水平,则由此增加的预防成本就会较高。 但是与此同时,由於质量提高而使各种浪费 减少所带来的收益也是巨大的。这就是衆多 公司投入大量人力、物力、财力来提高産品 质量或服务质量的原因所在。
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二、如何降低质量成本
质量成本也称质量费用。它是总成本的一部分, 包括确保满意质量所发生的费用,以及未达到满意 质量的有形与无形损失。
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内部损失成本(Internal Failure)
不合格品损失费:由于产品达不到质量要求,某些 产品无法使用或售出所造成的原材料和劳动力的损 失费用。
返修费:为修复不合格品并使之达到质量要求所支 付的费用。
降级使用费:由于产品质量达不到规定的质量等级 而不得不折价销售所损失的费用。
重新试验费:在产品被返修后,对其进行检验和试 验所支付的费用。
停工损失费:由于质量原因造成设备和人员的停工 所损失的费用。
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外部损失费(External Failure)
质量担保费;在质量担保期内,因产品质量 不符合要求造成用户要求退款、修理或换货 所损失的费用。
退货失费:因产品质量不符合要求造成用 户将产品退回到销售商所损失的费用。
诉讼费:因产品质量不符合要求,处理用户 申诉所支付的费用。
折价损失费;因产品质量未达到质量标准, 折价销售所损失的费用。
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资料来源:Adapted from J.M.Juran, Frank M.Gryna,Jr.,and R.S.Bingham, Jr.(eds.),
Quality Control Hand book,4th ed.,New York:McGraw-Hill,1988.