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企业战略管理报告
企业战略管理报告企业战略管理是指企业为了实现长期竞争优势和可持续发展，通过对内外部环境的分析和评估，确定企业的使命、愿景和核心价值观，制定并实施战略目标和计划，进行资源配置和组织管理的过程。
在当今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要。
首先，企业战略管理需要对外部环境进行准确的分析和评估。
外部环境的变化对企业的发展有着直接的影响，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素。
企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整战略，以应对市场的挑战和机遇。
其次，企业战略管理需要明确企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和价值所在，愿景是企业未来的发展目标和方向，核心价值观则是企业文化的核心。
明确使命、愿景和核心价值观有助于激励员工，凝聚团队力量，为企业的长期发展提供坚实的基础。
再者，企业战略管理需要制定并实施战略目标和计划。
战略目标是企业长期发展的目标，而战略计划则是实现这些目标的具体行动方案。
制定战略目标和计划需要考虑企业的资源和能力，同时也要充分考虑外部环境的变化和竞争对手的动态，确保战略目标的可行性和有效性。
最后，企业战略管理需要进行资源配置和组织管理。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源和信息资源等，企业需要合理配置这些资源，以支持战略目标的实现。
同时，组织管理也是企业战略管理的重要内容，包括组织结构的设计、人员激励机制的建立和绩效评估体系的建立等，以确保战略目标的顺利实施。
综上所述，企业战略管理是企业长期发展的重要保障，需要企业领导和管理团队高度重视。
只有通过对外部环境的准确分析和评估，明确使命、愿景和核心价值观，制定并实施有效的战略目标和计划，进行资源配置和组织管理，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
企业战略管理需要不断调整和完善，以适应市场的变化和企业自身的发展需求。
企业战略管理实施方案
企业战略管理实施方案一、前言在竞争日益激烈的市场中，企业为了生存和发展，必须实施有效的企业战略管理，不断提高企业的竞争力。
企业战略管理是整个企业战略规划和实施过程中的重要环节，一个成功的企业战略管理实施方案可以帮助企业更好地实现目标和价值，同时提高企业的核心竞争力。
本文将探讨企业战略管理实施方案，包括企业战略管理的意义、战略管理的执行过程、实施方案的步骤以及企业战略管理的评估方法。
二、企业战略管理的意义企业战略管理是指企业制定和实施战略的过程，通过科学规划和组织，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理的实施方式和效果往往不同，因为企业面临的经营环境和管理能力不同。
然而，企业战略管理对于企业的意义不可忽视，主要包括以下几个方面：1.引领企业发展：企业战略管理可以有效地引领企业发展，明确企业的目标和战略规划，帮助企业制定长远战略规划，从而使企业更加具有竞争力。
2.执行企业战略：企业战略管理能够通过将战略转化为计划并逐步实施，确保企业战略的有效执行。
它能够防止人员和资源的浪费，确保企业朝着制定的战略方向前进。
3.提高企业定位：企业战略管理通过确立企业的定位，明确企业的目标客户、营销策略和产品定位等重要元素来识别和抓住竞争优势，从而帮助企业实现自身价值的最大化。
三、战略管理的执行过程企业战略管理的执行过程是一个复杂的过程，往往包括以下几个阶段：1.制定战略：企业要经过充分的市场调研，了解市场需求和竞争对手，制定长远的战略计划。
2.制定计划：企业要将战略转化为具体的行动计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和实施。
3.执行计划：企业需要根据计划要求，有针对性地组织实施计划，并不断进行反馈和改进。
4.监控实施：企业要根据计划要求，不断地对计划执行的进展情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
5.评估结果：企业需要对计划执行的效果进行评估，总结成功和失败的原因，以便在下一次计划的制定和实施中加以应用。
企业战略管理职能战略
企业战略管理职能战略企业战略管理职能战略是指企业在制定和执行战略决策过程中，需要进行的各项管理职能工作。
这些职能包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等。
以下是关于企业战略管理职能战略的简要分析。
首先，战略规划是企业战略管理中的核心职能。
它涉及到对企业内外部环境进行全面的分析和评估，以确定企业的长远发展目标，并制定相应的战略计划。
战略规划需要考虑到企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，以确定企业在未来的竞争中如何获得持续的竞争优势。
其次，战略实施是企业战略管理中的关键职能。
它包括将战略计划转化为具体的行动步骤和实施计划，以确保企业能够有效地达到战略目标。
战略实施涉及到组织结构的调整、资源分配的优化、业务流程的优化等方面，需要全员参与和协作，确保战略能够得到全面的贯彻和落实。
第三，战略评估是企业战略管理中的重要职能。
它涉及到对企业战略执行效果的评估和监测，以及对市场环境和竞争态势的变化进行分析和评估。
战略评估需要建立有效的绩效评价体系，用于监测战略目标的实现情况和市场竞争力的变化，从而及时调整和优化战略执行。
最后，战略调整是企业战略管理中的灵活职能。
由于市场环境和竞争态势的变化，企业需要及时进行战略调整，以适应新的市场形势和发展机遇。
战略调整需要在战略规划的基础上进行，同时也需要充分考虑到企业的资源和能力，以确保调整后的战略能够得到有效的实施并取得预期的成果。
综上所述，企业战略管理职能战略包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等多个方面，这些职能的有效运用可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势，并实现长远的发展目标。
企业战略管理职能战略是实现企业长期发展目标的关键所在。
在一个竞争激烈、不断变化的市场环境中，企业需要通过精确的战略管理职能来应对挑战，寻求市场机遇，提高竞争力，确保企业的长远发展。
下面将分别对战略规划、战略实施、战略评估和战略调整这四个方面进行详细的探讨。
首先，战略规划是战略管理职能的核心部分。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理的核心是确定企业的长期目标和发展方向。
企业的长期目标需要具备明确性和可行性，同时要符合企业的使命和价值观。
战略的发展方向不仅考虑企业内部资源和能力，还要考虑市场需求、竞争对手和技术变革等外部因素。
只有将内外因素进行全面的分析和评估，企业才能制定出有效的战略方案。
企业战略管理的过程包括环境分析、目标设定、战略选择和实施控制等几个关键步骤。
环境分析是指企业对内外环境进行综合分析，了解市场需求、竞争态势和技术变革等因素。
目标设定是根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和发展方向。
战略选择是在目标设定的基础上，通过对各种战略选择进行评估和比较，选择最适合企业情况的战略方案。
实施控制是指在战略实施的过程中，对实施过程进行监控和调整，确保战略的顺利实施和达到预期的目标。
成功的企业战略管理需要具备以下几个关键因素。
首先，企业需要具备良好的战略意识和战略思维能力。
在不断变化的市场环境中，企业需要不断调整战略，抓住机遇，应对挑战。
其次，企业需要具备良好的领导力和执行力。
将战略转化为实际行动需要领导者有明确的指导和决策能力，并能够将战略传递给组织成员并促使其行动起来。
再次，企业需要具备良好的组织文化和团队合作能力。
只有组织成员能够共同努力，形成合力，才能够将战略顺利实施。
最后，企业需要具备良好的学习能力和持续创新能力。
不断学习和创新对于企业来说是保持竞争优势的关键。
在企业战略管理中，也会遇到各种挑战和问题。
例如，战略选择过程中可能会存在信息不对称的问题，导致选择的不准确或不完善；战略实施过程中，可能会出现组织成员对战略的理解不一致或缺乏执行力的问题。
对于这些挑战和问题，企业需要及时调整和改进自己的战略管理方法和技能，以满足变化的市场需求。
综上所述，企业战略管理是一项复杂的、动态的过程，需要企业全面分析内外环境，确定长期目标和发展方向，并进行有效的战略选择和实施控制。
通过良好的战略思维和领导力，以及良好的组织文化和团队合作能力，企业可以有效应对挑战，实现长期发展。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。
它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。
在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。
一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。
首先，它帮助企业明确目标。
战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。
其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。
通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。
同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。
二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。
具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。
首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。
此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。
三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。
1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。
在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。
在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。
2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。
这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。
在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。
3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。
企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。
在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业为实现其目标所采取的一揽子战略规划和组织实施的过程。
它涵盖了企业的愿景、使命、价值观、目标及战略选择等方面。
本文将从战略规划、战略实施和战略评估三个方面对企业战略管理进行分析。
战略规划是企业战略管理的起始阶段。
在这个阶段，企业需要确定自己的愿景和使命，明确自己的核心价值观和目标。
愿景是企业未来的发展目标和方向，使命则是企业存在的原因和所要达成的使命。
企业还需要明确自己的核心价值观，即企业所坚守的价值观和原则。
企业需要制定可量化的目标，包括财务目标和非财务目标。
在确定战略目标的过程中，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，以确保目标的可行性。
战略实施是企业战略管理的重要环节。
在这个阶段，企业需要制定具体的战略选择和行动计划。
战略选择是指企业在外部竞争环境中选择一条符合其核心竞争力和资源禀赋的道路。
企业可以通过竞争战略、增长战略、合作战略等途径来实现战略选择。
行动计划则是在战略选择的基础上制定的行动方案，明确战略目标的实现路径。
企业在制定行动计划的过程中需要考虑资源的配置和组织能力的提升，以确保战略目标的实现。
战略评估是企业战略管理的监控和调整阶段。
在这个阶段，企业需要对已经实施的战略进行定期评估和调整。
评估阶段包括评估战略目标的达成情况、评估战略实施的效果和评估外部环境的变化。
通过战略评估，企业可以及时发现问题和机会，并作出相应的调整。
调整可能包括修正战略目标、调整资源配置和调整组织结构等。
战略评估是一个循环的过程，通过不断进行评估和调整，企业可以不断优化自己的战略管理，提高战略的成功率。
企业战略管理简易方案
企业战略管理简易方案企业战略管理是指企业为了实现长期目标和竞争优势，通过明确定义目标、调整资源配置、拟定实施计划和评估的过程。
下面是一份简易的企业战略管理方案，以帮助企业制定和实施战略管理。
一、目标与愿景确定企业的长远目标和愿景，明确企业希望达到的状态和地位。
目标应该具体、可衡量，并与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
二、环境分析对企业的内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对企业的影响。
通过SWOT分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
三、制定战略根据环境分析的结果，制定适应企业内外环境的战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略，以实现长期目标。
四、资源调配根据战略目标，合理调配企业的资源，包括人力资源、资金、技术等。
确保资源的有效利用和协调，提高企业的竞争力和效益。
五、绩效评估设置合适的指标和评估体系，对企业的战略执行进行监控和评估。
定期进行绩效评估，及时调整和优化战略，确保目标的实现。
六、组织建设建立适应战略管理的组织结构和管理流程，明确职责和权限。
培养和选拔符合战略要求的人员，提高组织的执行力和应变能力。
七、沟通与协作加强内外部沟通和合作，确保员工理解和支持企业的战略目标。
与供应商、合作伙伴、客户等进行密切合作，实现资源共享和互利共赢。
八、持续改善战略管理是一个持续改进的过程，要不断学习和总结经验，及时调整和改进战略。
随时关注市场变化和竞争动向，灵活应对，保持竞争优势。
通过以上简易的企业战略管理方案，企业可以明确目标、分析环境、制定战略、优化资源、评估绩效、建设组织、沟通协作和持续改进，以实现长期目标和保持竞争优势。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是企业领导者制定和实施长期发展方向和目标的过程。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有效地制定战略来保持竞争优势并实现可持续增长。
本文将深入探讨企业战略管理的重要性、实施过程以及成功案例。
重要性企业战略管理对企业长期发展至关重要。
它帮助企业领导者明确企业愿景和使命，指导公司整体发展方向。
同时，战略管理有助于企业识别内外部环境中的机会和威胁，制定相应的战略应对措施。
通过战略管理，企业可以合理分配资源，提高效率并获得更高的回报。
实施过程企业战略管理通常包括以下几个步骤：1. 分析内外部环境企业首先需要对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争、消费者需求、政策法规等方面。
这有助于企业了解当前的处境，并找寻发展机会。
2. 制定战略目标在分析的基础上，企业需要确立清晰的战略目标，包括财务目标、市场份额目标等。
这些目标需要是具体可衡量的，以便后续评估战略执行情况。
3. 制定战略方案根据分析结果和战略目标，企业可以制定相应的战略方案，包括市场定位、产品创新、营销策略等。
这些方案需要符合企业的长远发展方向，并考虑与竞争对手的差异化。
4. 实施和监控一旦确定战略方案，企业需要积极执行，并定期监控战略执行情况。
在执行过程中，企业可能需要灵活调整战略以适应市场变化。
5. 评估和调整最后，企业需要定期评估战略执行情况，并根据评估结果调整战略方案。
这有助于企业保持竞争优势并实现可持续增长。
成功案例许多成功企业都将战略管理作为核心竞争力。
以苹果公司为例，该公司通过不断的产品创新和市场定位，成功赢得了消费者认可并实现了持续增长。
另外，亚马逊公司也通过战略管理，建立了强大的在线零售平台，成为全球最大的电商公司之一。
在总结企业战略管理是企业成功的重要因素。
通过科学的分析、明确的目标和有效的执行，企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续增长。
因此，企业领导者应高度重视战略管理，不断优化制定和执行过程，以实现企业长期发展目标。
企业战略管理1000字
企业战略管理企业战略管理是指企业在内外部环境的基础上，确定并追求长期目标、制定相关政策、开展有关活动、实施所需资源调配，以保持或提高竞争优势的一种管理方式。
企业战略管理是企业成功的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要根据自身资源、竞争对手、市场需求等因素来制定战略，以赢得市场份额并获得竞争优势。
企业战略管理主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个方面，每个方面都对企业的发展有着重要意义。
首先，战略规划是企业制定战略的基础。
通过对内外环境的深入分析，企业可以确定自己的定位和目标。
战略规划包括市场定位、产品定位、渠道定位等，这些都是企业发展的方向，是实现战略目标的关键。
通过制定战略规划，企业可以更加清晰地了解自己的定位和目标，从而更好地进行战略的制定和执行。
其次，战略执行是企业实现战略目标的关键环节。
战略的制定只是一个开始，能够真正实现战略目标需要将战略付诸行动。
战略执行包括资源配置、组织建设、流程优化等，这些都是为了确保战略得以顺利落地。
在战略执行过程中，企业需要明确制定目标、明确责任、确保资源充足等，以保证战略能够顺利实施。
最后，战略评估是企业战略管理的重要环节。
战略评估可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而进行战略调整和优化。
战略评估包括对内部资源的分析、对竞争对手的分析、对市场动态的分析等，通过对这些因素的评估可以帮助企业及时调整战略，提高竞争力。
战略评估的结果也可以用来为企业制定新的战略提供参考。
总之，企业战略管理是企业持续发展的重要保障。
通过战略规划、战略执行和战略评估，企业可以明确自己的定位和目标，从而有效调配资源，提高竞争力。
企业战略管理需要与市场环境的变化相适应，不断进行战略的调整和优化，以适应不断变化的市场需求。
只有合理的战略管理才能帮助企业在竞争激烈的市场中获得胜利。
企业战略管理ppt课件
目录
• 企业战略管理概述 • 企业战略分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与控制 • 企业战略管理案例分析
01
企业战略管理概述
定义与特点
定义
企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在分析内 外部环境的基础上，制定和实施战略的一系列活动。
特点
全局性、长远性、竞争性、开放性和动态性。企业战略管理 涉及企业的整体活动，关注企业的长远发展，旨在提高企业 在市场竞争中的地位和优势。同时，它也强调企业与外部环 境的互动和适应，不断调整和优化战略。
的效果。
监控与评估
定期对战略实施过程进行监控和评 估，及时发现和解决存在的问题。
风险控制
识别和分析战略实施过程中可能出 现的风险，并制定相应的风险应对 措施。
调整与优化
根据监控与评估结果，对战略实施 过程进行调整和优化，以确保战略 目标的实现。
战略调整
01
环境变化
当企业外部环境发生变化时， 需要对战略进行相应的调整，
案例二：华为的战略管理
战略定位
华为以“构建万物互联的智能世 界”为目标，致力于成为全球领
先的ICT解决方案供应商。
战略实施
华为注重研发和创新，持续推出 具有自主知识产权的技术和产品 ，同时积极参与国际标准的制定
和推广。
战略成果
华为在通信、智能手机、云计算 等领域取得了显著的成绩，成为 了全球ICT产业的领导者之一。
组织变革
根据战略需求，调整组织结构、职能和 流程，以适应战略实施的需要。
人力资源管理
通过招聘、培训、激励等方式，提升员 工的能力和积极性，以支持战略的实施 。
资源配置
合理分配企业资源，包括财务、物资、 技术、信息等，以满足战略实施的需求 。
企业战略管理措施
企业战略管理措施企业战略管理措施导语：根据市场变化，适时进行战略调整。
建立跟踪监视市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序等进行不断的调研和战略重组，使企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。
企业战略管理措施1、战略制订的依据：(1)外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和本地区的经济发展战略，顾客(用户)的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。
(2)内部条件分析：分析本企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确企业的优势和薄弱环节。
2.战略制订的程序：战略制订一般由以下程序组成：(1)明确战略思想;(2)分析外部环境和内部条件;(3)确定战略宗旨;(4)制定战略目标;(5)弄清战略重点;(6)制订战略对策;(7)进行综合平衡;(8)方案比较及战略评价。
战略执行为了有效执行企业制订的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工作;另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。
战略控制战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因;及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。
企业战略管理措施第一、企业制度制度和流程在执行力中的重要性。
战略管理的细节是建立在战略管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障则也来自这样的基础。
当企业战略管理者贯彻企业计划的时候，往往因为与之配套的制度不合理，产生了执行后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最后是企业战略管理工作者执行不到位所造成。
如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理企业战略管理是指企业根据自身的资源、竞争环境和未来发展趋势，在长期目标的指导下，制定并实施能够有效应对外部环境和内部条件变化的战略方案，以达到竞争优势和可持续发展的目标。
在如今激烈的市场竞争中，企业战略管理显得尤为重要，然而如何进行有效的企业战略管理仍然是许多企业所面临的挑战。
本文将从策略制定、实施与监控三个方面来探讨如何进行企业战略管理。
一、策略制定在企业战略管理的初期阶段，策略的制定十分关键。
首先，企业应该对自身进行SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，通过分析得出企业的竞争优势和核心竞争力。
接下来，企业应根据市场需求和竞争环境确定战略目标，明确企业期望达到的长期目标和短期目标。
然后，制定适合企业自身情况的战略方案，包括产品、市场、渠道、技术等方面。
最后，将战略方案与组织结构进行匹配，确保战略的有效执行。
二、策略实施策略制定完成后，企业需要将战略落地并付诸实施。
在策略实施阶段，企业需要明确战略的细化目标，并制定详细的执行计划。
同时，企业需要将战略目标与各部门的目标相结合，通过有效的组织协调和资源配置，确保战略的落地和实施。
此外，企业还需要建立相应的绩效管理体系，对执行情况进行监督和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
在策略实施的过程中，企业也要注重团队建设和员工培训，提高组织的能力和竞争力。
三、策略监控战略监控是企业战略管理的重要环节，它可以帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
企业应该建立起一套完善的信息收集和监控系统，跟踪和分析相关的市场、竞争和内外部环境的变化。
同时，企业应定期进行绩效评估，以度量战略目标的完成情况，并通过对比实际绩效和目标绩效的差异来提供有针对性的反馈和改进建议。
此外，企业还应定期组织战略评估和战略规划会议，全面分析和评估战略的有效性，及时调整和优化战略方案。
综上所述，企业战略管理是为了确保企业能够在激烈的市场竞争中获取竞争优势和可持续发展而进行的一系列管理活动。
如何进行企业战略管理
如何进行企业战略管理企业战略管理是指企业为获取市场竞争优势，通过制定和实施战略来组织和配置有限的企业资源的过程。
它包括确定企业的使命、目标、价值观和愿景，并制定相应的战略来实现这些目标。
下面是一个包含1200字以上的企业战略管理过程的简要步骤：1.进行战略分析：企业战略管理的第一步是进行战略分析。
这包括对外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手以及消费者需求。
同时也需要对内部环境进行分析，包括企业资源、核心竞争力以及组织结构等。
2.确定使命、愿景和价值观：在战略分析的基础上，企业需要确定自己的使命、愿景和价值观。
使命是企业存在的目的，愿景是企业未来的理想状态，价值观是企业的核心价值观念。
这些要素将指导企业的长期战略决策。
3.制定战略目标：制定战略目标是企业战略管理的核心内容。
战略目标应该具体、可衡量和可实现。
它们应该与企业的使命、愿景和价值观相一致，并根据战略分析的结果来确定。
4.制定战略选项：根据战略目标，企业需要制定一系列战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、合并收购、成本削减等。
企业应评估每个战略选项的风险和回报，并选择最适合的选项。
5.制定实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的实施计划。
这包括明确目标、分配资源、制定时间表和确定责任人。
实施计划应该是可操作的，并确保有效地实现战略目标。
6.实施和监控：在实施战略的过程中，企业需要持续监控实施计划的进展。
这可以通过制定关键绩效指标来实现，以评估战略的有效性并及时调整计划。
此外，企业还需要建立有效的沟通和反馈机制，确保所有相关方了解战略的进展情况。
7.评估和调整：战略管理是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整战略。
这可以通过定期的战略审查和组织评估来实现。
如果发现战略不再适用或需要调整，企业应根据新的市场情况和内部要求进行相应的调整。
总之，企业战略管理是一个复杂的过程，需要企业全面考虑内外部环境的因素，并制定相应的战略来实现目标和提高竞争力。
企业战略管理的关键要素
企业战略管理的关键要素企业战略管理是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列战略和计划，并通过有效的执行和监控来确保战略的实施。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理显得尤为重要。
成功的企业战略管理需要考虑多个要素，下面将介绍企业战略管理的关键要素。
一、愿景和使命企业的愿景和使命是企业战略管理的基础。
愿景是企业未来的发展目标和愿景，是企业对未来的期望和追求；使命是企业存在的意义和目的，是企业为谁存在、为什么存在以及如何存在的核心宗旨。
企业的愿景和使命应该明确、具体，并能够激励全体员工为之努力奋斗。
二、目标和战略企业的目标是企业战略管理的指导方向，是企业为实现愿景和使命所设定的具体目标和指标。
目标应该具有可衡量性、可达成性和挑战性，能够激励员工积极工作。
而战略则是实现目标的路径和方法，是企业在竞争中取得优势的计划和行动。
企业的战略应该与外部环境相适应，能够有效利用企业资源，实现长期发展。
三、竞争优势竞争优势是企业在市场竞争中脱颖而出的关键要素。
企业可以通过产品差异化、成本领先、市场专注等方式获得竞争优势。
竞争优势能够帮助企业在市场中取得更高的市场份额和利润，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、组织结构和文化组织结构和文化是企业战略管理的重要支撑。
良好的组织结构能够保证信息流通畅、决策高效，有利于战略的实施和执行；而积极向上的企业文化能够凝聚员工的共识和力量，推动企业朝着共同的目标努力。
企业应该建立灵活高效的组织结构，培育积极向上的企业文化，为战略管理提供有力支持。
五、创新和变革创新和变革是企业持续发展的动力源泉。
企业应该不断进行技术创新、产品创新、管理创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。
同时，企业也应该敢于面对变革，及时调整战略，适应市场的变化和挑战。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
六、绩效评估和监控绩效评估和监控是企业战略管理的重要环节。
企业应该建立科学合理的绩效评估体系，对战略目标和计划进行定期评估和检查，及时发现问题和偏差，并采取有效措施加以纠正。
企业战略管理的基本内容
企业战略管理的基本内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）。
每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
公司战略是宏观层次，涉及到整个企业的整体定位和核心竞争力的培养，如企业的愿景和使命，以及企业希望在市场中扮演的角色。
经营战略是中观层次，涉及到企业的具体业务单元如何与市场互动，以及如何进行资源配置以支持公司的整体战略。
职能战略则是微观层次，涉及到各个职能部门如何执行公司战略和经营战略，如人力资源、财务、营销、生产等。
以上内容仅供参考，如需更专业的解释，可咨询企业战略管理专家或查阅相关教材。
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纵向一体化:又称垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。
横向一体化：又称水平一体化战略，是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
即向产业价值链相同阶段方向扩张。
转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
渗透战略：是指企业在利用现有产品和市场的基础上，通过改善产品和服务等经营手段、方法，逐步扩大销售，以占领更大的市场区域，这种战略的核心是提高原有产品和市场占有率。
战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
简答题1． 2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。
周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。
据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。
试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)答：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。
2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
3.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定和执行战略来实现长期目标和创造持续竞争优势的过程。
在当今复杂多变的商业世界中，企业战略管理成为企业成功的关键因素之一。
本文将从企业战略规划、战略实施和评估几个方面来探讨企业战略管理的重要性及实践方法。
一、企业战略规划企业战略规划是制定企业未来发展方向和长期目标的关键过程。
它包括对内外环境的分析和评估，明确企业使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。
在战略规划过程中，企业需要考虑自身的优势和劣势，了解市场趋势和竞争对手的动态，明确企业要发展的核心竞争力和战略定位。
为了有效地进行企业战略规划，企业可以采用SWOT分析法。
SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合评估，以便更好地把握外部环境和内部资源，制定可行的战略目标和行动计划。
二、战略实施企业战略实施是将战略转化为实际行动的过程。
它需要通过有效的组织和资源管理、团队合作和沟通来实现战略目标。
在战略实施过程中，企业需要考虑资源的配置和利用，建立相应的组织结构和管理系统，培养合适的人才，并制定有效的绩效评估和激励机制。
为了确保战略实施的成功，企业可以采用OKR管理方法。
OKR管理方法是指通过制定明确的目标和关键结果，建立透明、目标导向的管理系统。
它能够帮助企业明确战略目标的关键绩效指标，并将其分解到各个层级和团队，实现全员参与和持续改进的管理模式。
三、战略评估战略评估是对企业战略执行效果进行监测和评价的过程。
它旨在及时发现和解决战略执行中的问题，确保企业战略与实际情况相适应，并进行必要的调整和改进。
在战略评估过程中，企业可以采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）方法。
平衡计分卡是一种多维度的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个不同角度对企业绩效进行评估。
企业战略管理的概念、步骤及践行
企业战略管理的概念、步骤及践行一、企业战略管理概念分析企业战略管理是指企业经营者根据外部环境和内部资源状况，制定和调整长期决策的过程，以实现企业的目标和发展方向，保持竞争优势，提高经济效益，实现可持续发展的一系列策略和措施的管理过程。
企业战略管理是企业管理的核心和基石，具有重要的战略意义和实践作用。
企业战略管理具有系统性、长期性、方向性、全局性、灵活性和实施性等特点。
企业战略管理需要考虑的因素包括企业内部的人力资源、财务资源、技术资源、市场资源等，外部因素包括政策环境、经济环境、社会环境、行业环境、竞争环境等。
企业战略管理的目的是通过确定清晰和明确的战略目标和优先事项，制定和实施相应策略和计划，优化资源配置，提高企业的绩效，实现可持续发展。
企业战略管理需要分析和对比不同的战略方案，包括基于成本领先、差异化、创新、市场占有率、持续发展、国际化等不同维度的战略选择，并通过实施效果的监测和结果的反馈，不断调整和优化战略，确保企业在不断变化的环境中保持竞争优势。
企业战略管理实践中需要考虑的重要问题包括市场、管理、策略等多方面的问题，需要根据企业的发展阶段和战略定位进行合理的选择和调整。
二、企业战略管理步骤分析企业战略管理的具体步骤包括：1.环境分析：企业需要对外部环境和内部资源进行深入分析，包括了解政策环境、竞争环境、市场需求、自身资源和能力等情况，制定战略目标；2.明确战略目标：企业需要明确长期和短期的战略目标，指定不同重点的任务和时间表；3.制定战略方案：企业需要对比不同的战略方案，并制定在不同环境下的应对措施，包括营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略等；4.实施和监测：制定好战略方案之后，需要及时和全面的进行实施和监测，包括人员培训和组织调整等，并及时调整和优化方案；5.评估和完善：企业需要进行阶段性的战略评估，包括对成本、效益、市场占有率、品牌价值等多个方面的综合评估，并完善战略方案。
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纵向一体化:又称垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式。
横向一体化：又称水平一体化战略，是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。
即向产业价值链相同阶段方向扩张。
转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
渗透战略：是指企业在利用现有产品和市场的基础上，通过改善产品和服务等经营手段、方法，逐步扩大销售，以占领更大的市场区域，这种战略的核心是提高原有产品和市场占有率。
战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。
简答题1． 2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。
杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。
周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。
据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。
试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)答：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。
2.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
3.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。
针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。
最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
4、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
5、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
答：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。
只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。
论述题1、试述多元化战略应注意的问题。
答：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
(4分)1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
(3分)2.坚持把主业做好之后再考虑多元化。
(3分)3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
(3分)4.建立横向组织协调不同业务单位的关系。
(1分2、横向一体化有什么战略利益?答：(1)获取规模经济。
(2)减少竞争对手。
(3)扩张生产能力。
3、试述研究开发战略的现实意义。
答：研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。
研究与开发战略的意义表现在：1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。
2．有利于保持企业的竞争优势。
3．有利于企业降低成本、提高经济效益。
4、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。
比如占有率已经超过50%的市场；亟待提高市场份额的市场；高端手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。
遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。
而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。
答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。
企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。
尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价5、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答：投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。
(4分)影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。
(6分) 适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
(4分)案例分析题一、“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。
然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金摘技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。
为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。
一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。
作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。
金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。
但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。
该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。
库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。
他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：1．运用分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?3．海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?运用分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有率高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(1分)(2)w：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；(1分)(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；(1分)(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
(1分)2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。
(2分)在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
(3分)3．海清啤酒应采用什么样的战略?(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
(2分)(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略(2分)(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
(2分)二、俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
根据以上案例说明如何实现低成本。
答：1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。