2020年咨询工程师工程项目组织与管理教材基础精讲讲义考点重点知识标注配真题
2020年咨询工程师《组织管理》试题及答案(卷十)
2020年咨询工程师《组织管理》试题及答案（卷十）1、下列关于工程项目风险应对计划的说法错误的是( D)。
A.风险应对计划在定性风险分析和定量风险分析之后进行B.风险管理体系文件是制定风险应对计划的依据C.采用接受的风险策略的原因是很少有可能消除项目的所有风险D.利用合同转移风险是一种分享的应对策略2、根据《招标投标法》相关规定，在招标开始前应完成的准备工作和条件有两项：履行审批手续以及( C)。
A.招标备案B.核准招标内容C.落实资金来源D.确定招标方式3、以下不属于工程项目范围定义的依据是(C )A.业主的需求文件B.项目的约束条件C.工作大纲D.项目其他阶段的成果4、在项目准备阶段，业主的主要任务不包括(B )A.与勘察设计单位签订合同B.办理施工许可证C.办理设计文件的审批工作D.组织开展工程施工招标工作5、下列有关踏勘现场的说法中，错误的是(A )。
A.招标人可以单独组织任何一个投标人进行现场踏勘B.踏勘现场指招标人组织投标申请人现场勘察工程场地和周围环境等客观条件的活动C.招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况D.通过踏勘现场，潜在投标人依据招标人介绍情况作出的判断和决策，由投标人自行负责6、关于工程项目绩效与绩效评价的表述，正确的是(C )A.项目绩效评价是一种单一性的评价B.工程项目绩效评价具有多因性、多维性、静态性等特征C.绩效评价是在考核实施活动过程结果的基础上，应用考核结果的描述来确定绩效高低，作出评价D.工程项目绩效评价是指工程项目实施活动和过程的评价7、工程项目进度计划控制的内容不包括(D )。
A. 对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B.确定进度是否已发生变化C.在变化实际发生时，对这种变化实施管理D.确定项目费用是否已经超出计划8、某项目在建设过程中因沙尘暴而停工，期间工人的工资属于(C )。
A.基本工资B.工资性补贴C.生产工人辅助工资D.生产工人劳动保护费9、部门划分过多会出现的后果是(B )。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
咨询工程师项目组织与管理讲义汇总(DOC 182页)
第一章概述第一节工程项目管理一、工程项目：工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。
1.工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性。
2.工程项目与一般项目比较还有下述特点(1)不确定因素多。
(2)整体性强。
(3)建设周期长。
(4)不可逆转性。
(5)工程的固定性。
(6)生产要素的流动性。
二、工程项目建设周期及阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。
1.工程项目策划和决策阶段投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
对长远经济效益及战略方向起决定作用。
2.工程项目准备阶段工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3.工程项目实施阶段本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4.工程项目竣工验收和总结评价阶段此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。
三、工程项目管理相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。
至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者;二是他们具有哪些方面的要求和期望;三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么;四是这些要求和期望具有什么样的冲突;五是综合运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望以达到工程项目的建设目标，这是工程项目管理的基本方法。
(一)工程项目的主要利害关系者及其要求和期望业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。
2020年咨询工程师《组织管理》试题及答案(卷一)
2020年咨询工程师《组织管理》试题及答案（卷一）第1 题合同内以履约保函和()两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施。
A.预付款B.保留金C.预付款保函金额D.进度款正确答案：B,第2 题()帮助确定哪些风险对项目有最可能的影响，它研究当把所有其他不确定因素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。
A.预期货币价值分析B.灵敏度分析C.建模和模拟D.项目概率分析正确答案：B,第3 题在项目管理组织的建立步骤中，确定组织目标和组织工作内容之前应先进行()。
A.组织结构设计B.确定项目工作内容C.工作岗位与工作职责确定D.组织层次与组织跨度的设定正确答案：B,第4 题()最常用的显示方式是龙卷风图，它有助于比较具有高不确定性的变量对于更稳定变量的相对重要性。
A.预期货币价值分析B.灵敏度分析C.建模和模拟D.项目概率分析正确答案：B,第5 题工程项目广义的绩效评价包括项目的后评价和( )。
A.阶段性评价B.定期评价C.中间评价D.项目前期评估正确答案：C,第6 题工作总结会可以同( )考核方式结合应用。
A.任务跟踪B.征求客户意见C.问题征询D.平时抽査正确答案：D,第7 题关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是( )A.以资金运动为主线进行管理B.管理的主动权随着资金的投入而降低C.管理手段带有更强的金融专业性D.管理的主动权随着资金的投入而不变正确答案：D,第8 题工程项目综合管理的基本原则不包括( )A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.保证项目整体目标的顺利实现C.沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段D.保证工程项目各项工作的整体协调、有序进行正确答案：B,第9 题按照( )，公司部门可分为经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等。
A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法正确答案：A,第10 题下列关于招标文件出售的说法中，正确的是( )。
咨询工程师组织管理教材知识点.doc
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工程工程管理的根本原理主要是系统管理和过程控制。
工程工程管理是以工程为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标综合协调和优化的组织管理活动。
系统思想和方法是工程管理理论形成与开展的重要根底，其科学根底是系统论，哲学根底是事物的整体观。
(一)系统管理的理论根底系统管理的理论根底是系统工程。
系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。
如关键路径法、图形等。
了解系统工程的7个特征。
系统观念表达于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。
(二)目标系统的总体框架1.工程目标系统(1)目标系统的建立过程工程工程构思↓识别需求↓提出工程目标↓建立目标系统1)工程构思。
影响因素包括市场需求、经营需要、客户要求、技术进步、法律要求、国家为了解决社会问题。
2)识别需求。
3)提出工程目标。
通过对工程工程本身和工程工程环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。
分析的具体内容包括：①工程工程拟提供的产品或效劳的市场现状分析和前景预测;②投资方的开展战略、现状和能力分析;③工程工程环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。
4)建立目标系统。
目标系统是一种层次结构，由系统目标、子目标、可执行目标三个层次构成。
①系统目标，即整个工程工程的总目标。
可分为功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
②子目标。
③可执行目标。
该级目标应具有可操作性，也称操作目标，用于确定工程工程的详细构成。
(2)工程工程目标系统建立的依据1)业主的需求说明。
2)国家、地方政府公布的法律、规定、细那么等。
3)国家和行业公布的强制性标准、标准、操作规程等。
咨询工程师《工程项目组织与管理》4章讲义(参考Word)
第四章工程项目范围管理大纲要求1、范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统；2、范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念（熟悉）范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
二、工程项目范围界定（一）范围界定的目的范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（记忆）1.业主需求文件——界定项目范围最重要依据主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元2.其他利益相关者的需求3.项目的约束条件预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素4.项目其他阶段的成果5.历史资料6.各种假设（三）范围界定的方法（掌握）一般采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）对工程项目的范围定义。
1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。
（2）工程分解结构的具体内容①大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级，如下图：（3）工作分解结构的目的将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。
（4）工作分解结构的作用①将项目划分为多个合同，对外发包；②向与项目有关的组织和个人分配任务；③对项目费用和时间进行控制；④确定项目需要完成的工作内容。
2020年咨询工程师项目决策分析与评价教材基础精讲讲义考点重点知识标注配真题
2020年咨询工程师项目决策分析与评价教材基础精讲讲义考点重点知识标注配真题第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。
及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通118.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
2020年咨询工程师考试《组织与管理》复习要点(最新)
【篇一】2020年咨询工程师考试《组织与管理》复习要点：投标文件编制与送达投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。
招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标。
（一）投标文件编制原则（1）投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件；（2）投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应；（3）投标报价应根据招标文件中商务条款的规定，国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制；（4）根据招标文件中要求的计价方法，并结合施工方案或施工组织设计，投标人自身的经营状况、技术水平和计价依据，以及招标时的建筑要素市场状况，确定企业利润、风险金、措施费等，作出合理报价；（5）投标报价应由工程成本、利润、税金，保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成；（6）投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
（二）投标文件的内容1.主要内容投标文件一般包括下列内容：（1）投标函；（2）投标报价；（3）施工组织设计；（4）商务和技术偏差表。
投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。
2.投标保证金招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。
投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票，一般不得超过项目估算价的2%，且不得超过80万元人民币。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
（三）投标文件送达与签收1.送达及签收要求投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
2.重新招标或终止招标依法必须进行施工招标的项目提交投标文件的投标人少于3个的，招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后，应当依法重新招标。
2020年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试复习重点
2020年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试复习重点第一章【考点】工程项目——形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
【考点】工程项目的基本特征：独特性、一次性、固定性、、整体性、不可逆转性、不确定性大。
工程项目的复杂性：交易及生产过程、组织、环境(环境的变化)的复杂性。
【考点】“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。
固定性是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
【考点】工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段。
【考点】工程项目前期阶段工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。
【考点】工程项目准备阶段工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。
【考点】工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，实施的管理。
外部管理主要是指各级政府部门进行的行政管理。
业主方的项目管理是核心。
【考点】咨询、勘察设计等部门的要求和期望——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。
【考点】项目管理的管理过程，包括启动、计划，执行、控制、收尾。
【考点】工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统。
【考点】工程项目目标系统的建立过程。
工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。
【考点】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。
典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，关注实现项目产品的特性、功能和质量。
另一类是项目管理过程，典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾，保证项目的效率和效益。
【考点】过程管理采用国际通用的PDCA循环方法。
计划、实施、检查、处理。
【考点】CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期。
【考点】对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”10%。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点单选题（共180题）1、某公司为降低组织运营成本，保持总体人数不变的前提下，应采取（）的办法。
A.减少管理幅度，增加管理层次B.减少管理层次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理层次D.减少管理层次，减少管理幅度【答案】 B2、下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是（）。
A.一次性B.唯一性C.工程项目环境的复杂性D.建设周期长【答案】 C3、负责咨询工程师（投资）职业资格考试的组织和实施工作的机构是（）。
A.国家发展改革委B.中国工程咨询协会C.人力资源及社会保障部D.人力资源社会保障部和国家发展改革委【答案】 B4、在双代号网络计划中，M工作有三项紧前工作，其最早开始时间分别为第6、8、9周，其持续时间分别为3、6、2周，则M工作的最早开始时间是第（）周。
A.9B.11C.14D.16【答案】 C5、项目团队状态最好的时期是（）阶段。
A.磨合B.形成C.规范D.表现【答案】 D6、FIDIC合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是()A.业主终止合同B.现场发现有价值的文物C.暂停施工D.工程师指令错误【答案】 D7、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性【答案】 B8、（）以上人民政府在审批专项规划草案，作出决策前，应当先由人民政府指定的环境保护行政主管部门或者其他部门召集有关部门代表和专家组成审查小组，对环境影响报告书进行审查。
A.省级B.市级C.区级D.县级【答案】 B9、关于“慎独”的修养境界，理解正确的是（）。
A.只有害怕独立做事，才能成为正人君子B.自己独自处事时，按照道德要求行事，防止思想出现偏差C.谨小慎微做事情，不张扬，“夹着尾巴做人”D.没有监督时，更要加强自律【答案】 B10、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。
2020注册咨询工程师必考重点-工程项目组织与管理
管理组织设计依据：项目自身特点、承担项目公司的管理要求和水平、委托方要求、项目资源情况、国家的有关法规管理组织设计原则：目标导向、整分合、封闭设计、最佳幅度与层次、弹性设计各种项目组织模式：职能式、项目式、矩阵式、复合式招标公告或投标邀请书应当载明招标人名称地址、招标项目性质、数量、实施地点时间以及获取招标文件的办法等事项FIDIC合同文件组成：合同协议书、中标函、投标函、专用条件、通用条件、规范施工合同范本由《协议书》《通用条款》《专用条款》组成，并有三个附件（承包商承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览边、房屋建筑工程质量保修书）施工合同文件组成及解释顺序：施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准贵发及有关技术文件、图纸、工程量清单、预算书工作时间估算依据：工作清单、约束条件、资源配备、资料效率、历史资料、已识别风险。
估算方法：类比估计、利用历史数据、专家判断估算、模拟法工作最早开始时间：紧前工作完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
利用横道图可将每天、每周或每月实际情况定期记录。
简单明了，便于检查和计算资源需求情况，但不能全面反映工作逻辑和主次，难以对计划作出准确的评价。
时间网络图能够清楚标明计划时间进程、直接显示各工作开始和完成时间，工作的自由时差及关键路线、刻意确定同一时间对材料、机械、设备、人力的需要量。
里程碑法式在横道图或网络图上标示一些关键事项，一般反映进度各阶段的目标进度曲线法已时间为横轴，完成累积工作量为纵轴，他们曲线作为预定的进度计划项目进度控制依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度调整计划项目进度控制方法：进度监测、分析产生偏差主要原因、分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期、采取进度调整措施和进度计划、整理变更资料和教训建筑安装工程费用：直接费（直接工程费、措施费）间接费（规费、企业管理费）射击概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成编制资源消耗计划的方法：资源需求分析、供给分析、成本比较和模式组成、分配及计划编制、消耗计划的优化单位工程概算主要方法：扩大单价法、概算指标法、预算单价法费用估算包括工程项目投资概算、设计概算、施工图概算、投标报价等。
(整理)咨询工程师《工程项目组织与管理》1-2章讲义0001
前言1.精讲班的说明全面讲解考试内容，教会大家如何复习，如何针对考点，提炼考试内容。
着重对难理解、难记忆的知识点进行讲解。
针对第四科目的考试，指出其可能的出题方式，穿插精炼的例题，既能加深理解又可熟悉复习方法及答题技巧。
听讲座之前请考生将《考试参考教材》粗略的看一遍，然后再跟着讲座细致的学习，对照《考试参考教材》边听边划复习要点，讲座学习之后要能知道如何复习、如何记忆，答题如何入手。
精讲班主要是指出需要复习到的知识点，例题比较少，在习题解析班中会讲解更多的例题。
2.2012年考试内容变化（1）新版考试参考教材删除了“十一五”各类发展规划，更新为国家“十二五”或更长时期的主要发展规划；增加了我国第一个工程咨询业中期发展规划纲要内容。
（2）新版考试参考教材体现了国家新制定和修订的有关工程咨询的法律、法规、规章、规定精神，详细讲解了资源节约与利用、节约能源、生态环境保护、循环经济等方面的政策内容。
（3）新版考试参考教材介绍了更多工程咨询类单位资质，更新了部分过时的行规行约内容；阐述了中国工程咨询协会颁布的工程项目管理导则；描述了国际项目管理发展趋势，吸收了FIDIC最新精神，介绍了FIDIC工程师培训和认证试的办法。
（4）新版考试参考教材补充了工程咨询相关基础知识，充实了投资项目决策咨询内容，增加并改写了咨询方法和案例。
（5）新版考试参考教材按逻辑关系，调整了部分章节题目和次序；扩展了易于出题的内容，减化和删除了不易出题的内容；弥补了疏漏之处，修改了不准确的表述。
3.五科目之间的联系4.本科目的考试特点《工程项目组织与管理》的考题为客观题，单选题60道，多选题35道，考试时间2个半小时，总分130分。
每道题的答题时间原则上不超过1.5分钟。
（1）单项选择题：考题由题干和四个备选项组成，每题的备选答案中只有一个最符合题意，答对得1分，不选或答错都不得分。
（2）多项选择题：由题干和五个备选项组成，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。
2020年咨询工程师项目决策分析与评价教材基础精讲讲义考点重点知识标注配真题
第一章绪论教材结构简介第一章绪论★★第二章项目规划报告的编制★第三章项目可行性研究报告★★★第四章项目申请报告和资金申请报告的编制★★第五章政府和社会资本合作（PPP）项目实施方案编制★★第六章项目评估★★第七章建设方案研究与比选★★★第八章资源及环境可持续性评价★★第九章社会评价★★第十章不确定性分析与风险分析★★★第十一章项目后评价★补充资料（课外部分）★（2018年考试1单选1多选，共3分）考试分值分配：单选60题（60分），多选35题（70分），总分130分。
及格分数：78分第一章绪论【本章教材结构】第一节项目目标与项目决策第二节项目决策分析与评价的任务和基本要求第三节项目前期咨询成果预测分值：9-12分第一节项目目标与项目决策一、项目的含义和目标本书所称的项目，是指投资于工程建设的项目，也称投资项目或工程项目。
项目目标有两个层次：宏观目标和具体目标。
（一）项目的宏观目标★项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
（二）项目的具体目标★★★项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
具体目标主要有：1.效益目标效益目标指项目要实现的经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值。
项目类型效益目标举例经营性项目投资收益的具体目标值财务内部收益率达到10%公共基础设施项目满足客观需要的程度或提供服务的范围满足城东区所有单位及30万居民的供水需求环境治理项目环境治理的效果城市污水处理率从36%提高到70%2.规模目标规模目标指对项目建设规模确定的目标值。
如某城市轨道交通118.7公里，设车站17座和一个车辆基地等。
3.功能目标功能目标指对项目功能的定位。
（非量化）企业投资项目可供选择的功能目标主要有：（1）扩大生产规模，降低单位产品成本。
（2）向前延伸，生产所需原材料，降低产品成本和经营风险。
（3）向后延伸，延长产品生产链，提高产品附加值。
（4）利用先进技术设备，提高产品的技术含量和质量。
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第一章概述【全书概述】第一章概述【考情分析】预测10-12分【本章框架】第一节工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的概念在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。
它们之间既有相同的含义，又有一些区别。
主要有投资项目、建设项目、工程项目。
1.投资项目——即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。
投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路，矿山、水电站；一类是单纯设备购置，如购买飞机、车船等。
2.建设项目——是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。
建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
3.工程项目——主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置（如购买飞机、车船等）。
【真题】工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资必定形成（）。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。
【真题】下列项目中，能称为工程项目的有（）。
A.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目『正确答案』CD『答案解析』本题考查的是工程项目的概念。
主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。
二、工程项目的特征1.工程项目的基本特征（10-11-12-14-17）（1）独特性。
由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。
例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。
【真题】在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。
这反映出工程项目具有（）特征。
A.整体性B.固定性C.一次性D.独特性『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。
由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。
（2）一次性。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。
【真题】每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。
每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作（周期有限）。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
（3）固定性。
工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
【真题】工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。
工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
（4）整体性。
一个工程项目的产品往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。
（5）不可逆转性。
工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。
因此，工程项目具有不可逆转性，（6）不确定性大。
一个工程项目从策划到建设完成往往需要若干年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。
2.工程项目与一般项目相比更具复杂性工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。
（2）工程项目组织的复杂性。
（3）工程项目环境的复杂性。
环境：国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化。
工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织，项目的建设条件和自然条件。
【真题】工程项目不同于一般项目的特点是（）。
A.工程项目交易的复杂性B.工程项目组织的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目生产过程的复杂性E.工程项目费用的巨大性『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。
工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性。
（2）工程项目组织的复杂性。
（3）工程项目环境的复杂性。
【真题】某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。
A.复杂性B.—次性C.整体性D.固定性『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目的特征。
工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。
三、工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。
按投资来源分为：政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质分为：新建项目、改建项目和扩建项目；按项目用途分为：生产性项目和非生产性项目；按产业领域分为：工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按项目经济特征分为：竞争性项目、公共项目和其他项目。
政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。
不同类别的工程项目在管理上既有共性要求，又存在一些差别。
【真题】工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）进行分类的。
A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目的分类。
按产业领域分为：工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。
国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
（1）生产类项目。
（2）基础设施类项目。
（3）社会发展和人力资源开发类项目。
第二节工程项目周期一、工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策，建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程（6个过程）。
可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。
项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。
工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段（4个阶段）。
【真题】工程项目建设周期可分为（）。
A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段E.决策阶段『正确答案』ABCD『答案解析』本题考查的是工程项目周期及阶段划分。
工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段。
二、工程项目各阶段主要工作1.工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
具体有：1.对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。
2.选择好咨询机构。
在上述工作的基础上，正式选择合格的咨询机构开展项目的前期工作。
包括对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比选，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制项目建议书和可行性研究报告，组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，为科学决策提供依据。
3.与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。
主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。
【真题】工程项目前期阶段的管理任务主要有（）。
A.构想投资方向与内容，组织开展专题研究及投资机会研究B.组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据C.取得原料、能源、水等供应协议D.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E.按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续『正确答案』AB『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。
工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。
【真题】对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.运营『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。
工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
【真题】下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。
A.项目可行性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计E.项目施工图设计『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。
选项DE是准备阶段工作，注意识别相邻的两个阶段的内容。
2.工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。
本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。
【真题】工程项目准备阶段的工作不包括（）。
A.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同『正确答案』A『答案解析』本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。