职工教育培训管理考核办法标准版本
员工岗前培训及考核规程
【目的】为了规范引进企业新员工程序，公司实行岗前培训管理制度。
通过短时间的企业文化教育和相关专业培训，经考试合格的人员才能正式上岗或试岗，以确保新聘人员的素质和工作质量。
应严格岗前培训管理，关心新员工的工作生活，帮助他们很快提升技能，为企业留住合格人才。
【范围】本办法适用于所有新进公司员工的岗前培训和考核。
【职责】各部门负责人【内容】1. 由公司综合管理部负责全公司人员培训的总体安排，负责提供员工培训场所和必要的培训工具，如：投影仪、电视机、书写板等。
2、培训内容：2.1对新员工进行企业文化、企业精神、企业规章制度等培训。
2.2公司全体员工（包括维修、后勤服务人员和清洁人员）均应接受GMP培训。
内容包括：2.2.1药品的法制化管理2.2.2药品的标准化管理2.2.3药品生产质量管理规范（GMP）2.2.4公司所有从事生产操作、质量管理、工程维修和行政管理人员都必须接受与其所从事的工作相适应的职业培训，培训内容因岗位而异。
2.2.5各级行政管理人员进行专业知识、管理知识及质量标准、企业规章制度的教育与培训。
2.2.6技术、管理人员进行专业知识和管理知识培训，使其在各自的岗位上认真实施《规范》所规定的本岗位职责和活动内容。
2.2.7检验及生产操作人员应全面进行《规范》的学习及药品检验专业知识的培训和本岗位的标准操作程序、工艺规程的学习，使他们了解本岗位的质量责任。
2.2.8对全体职工进行清洁卫生教育，使之养成良好的卫生习惯。
特别是对从事无菌生产和清洁卫生的人员，使他们了解清洁卫生和无菌操作在药品生产中的重要性，掌握清洁卫生的基本知识和无菌生产的概念，以及无菌操作程序，无菌操作方法等。
2.2.9应着重对从事洁净区净化设施管理人员、设备维修保养人员进行《规范》知识、技能和方法的培训，明确本岗位的质量责任。
3.培训方式:3.1公司选派有关人员参加厂外的学习班、培训班和研讨班，使他们成为企业的业务骨干力量。
2023年职工教育培训管理考核办法
2023年职工教育培训管理考核办法一、总则为进一步加强对职工教育培训管理考核工作的规范，提高职工的综合素质和专业能力，推动企业的可持续发展，特制定本办法。
二、考核内容1. 培训计划制定情况：评估企业是否制定了全年度的教育培训计划，并根据实际需求和职工的培训需求进行科学合理的安排；2. 培训资源建设情况：评估企业是否建立了完善的培训资源库，包括培训设施、培训师资、培训资料等；3. 培训实施情况：评估企业是否按照培训计划和培训需求，组织开展了各项培训活动，并对职工的参培情况进行统计和管理；4. 培训效果评估：评估企业对培训效果进行了评估，包括职工参培率、培训后的工作表现和综合素质提升等方面；5. 职工反馈情况：评估企业是否建立了良好的职工反馈机制，及时收集和分析职工对培训活动的反馈，以及对培训需求的反馈。
三、考核方法1. 文件审查：对企业提交的相关文件进行审查，包括培训计划、培训资源库建设情况、培训实施记录、培训效果评估报告等；2. 现场检查：对企业组织的培训活动进行现场检查，包括培训场所、培训师资、培训设备等；3. 职工调查：通过问卷调查等方式，了解职工对培训活动的参与态度和满意度，以及对培训效果的认识；4. 绩效评估：通过对职工的工作表现和综合素质进行评估，判断培训对职工的影响程度。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果将根据得分情况分为三个等级：优秀、合格、不合格；2. 优秀等级的企业将获得荣誉称号，享受相关政策优惠；3. 不合格等级的企业将被要求整改，并可能面临相应的处罚措施；4. 考核结果将作为企业绩效评估的重要指标之一。
五、考核周期和公示1. 考核周期为一年，一般在年底进行考核；2. 考核结果将在企业内部进行公示，以便于职工了解自己所在企业在教育培训方面的工作情况；3. 考核结果也可以通过对外公开的方式进行，以提升企业的形象和知名度。
六、监督和评估1. 考核工作由企业人力资源部门负责，定期报告和汇总考核情况；2. 考核结果将由企业高层进行评估和决策，并对考核结果进行跟踪和监督。
员工教育培训工作考核实施细则
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员工教育培训工作考核实施细则
为加速我公司人才工程建设,切实抓好我公司员工教育培训工作,根据上级有关规定,结合我公司实际情况,对员工教育培训工作制定如下考核办法。
一、组织领导
员工教育培训工作的考核由公司教育委员会组织，人力资源部和企业发展建设部具体实施，并对各部门进行考核。
二、考核内容标准（见附表）
三、考核程序
1、半年考核一次。
每年5月10日前人力资源部和企业发展建设部对各单位培训计划落实情况，进行考核打分，并将考核结果，写出审核报告，报公司教育委员会。
2、年终总评。
11月中旬前各单位写出自查报告，人力资源部和企业发展建设部全面检查各单位自查情况，写出公司各单位评审结果，经公司教育委员会审定后，作为考核兑现的依据，同时写出全年总结，经公司教育委员会审查后报市供电公司。
四、奖惩兑现办法
1、公司全年10％的奖励效益工资专项用于教育培训工作考核兑现及奖励。
2、教育培训工作考核实行百分制，年终评审、考核兑现。
计算方法：
奖金＝1000元×部门人数×实得百分数
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教职工培训考核管理制度
教职工培训考核管理制度教职工培训考核管理制度的重要性一、前言在现代社会，教育的发展离不开教职工的不断提升。
为了确保教师的专业能力和教育质量的提高，建立一套科学规范的教职工培训考核管理制度是非常必要的。
二、培训目标教职工培训考核的目标是提高教师的专业水平、更新知识技能、增强教学能力、启发教育思维、推动学校教育发展。
三、考核内容1. 学科知识：包括教师在所教学科领域的专业知识、新的教学方法和教材的应用等方面的考核。
2. 教育教学理论：包括教育学、心理学、教育法律法规等理论知识的考核。
3. 教学技能：包括教学能力、组织能力、沟通能力等方面的考核。
4. 教学策略：包括课堂教学设计、教学方法、评价手段等方面的考核。
5. 教育研究：包括教育科研能力、教育问题研究、教学改革研究等方面的考核。
四、培训与考核周期教职工培训与考核的周期应根据教师的工作实际情况而定，一般为每学期或每一年一次，具体安排由学校制定。
五、培训方式教职工培训方式多种多样，包括商讨研讨、讲座报告、专业交流、实践探究等形式。
六、启动培训考核计划学校应成立培训考核委员会，制定培训考核计划，确定培训目标和内容，安排培训时间和地点，并组织培训师资力量。
七、评估与反馈培训考核结束后，学校应组织专门人员对教职工进行综合评估，根据评估结果提供个别指导和改进措施，帮助教职工提高教学质量。
八、激励与奖惩学校应根据教职工培训考核的结果，采取激励措施，如评选教学优秀奖、教职工技能竞赛等，激发教师的学习动力和工作积极性。
九、教职工反馈教职工培训考核的过程中，应充分听取教师的意见和建议，确保培训考核的公平性和有效性。
十、监督与管理学校应建立健全教职工培训考核管理制度，明确责任和程序，加强对培训考核过程的监督和管理，确保其科学、公正、透明。
十一、优化机制和完善制度学校应不断总结经验，完善培训考核机制和制度，使之与学校的教育教学目标和改革实践相适应。
十二、总结建立一套科学规范的教职工培训考核管理制度，对提高教师的专业水平和教育质量起到关键作用。
职工培训的管理制度范本
职工培训的管理制度范本一、总则1.为了提高职工的综合素质和专业技能，适应企业发展需求，特制定本职工培训管理制度。
2.本制度适用于全体职工培训活动，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
3.职工培训的目标是提高职工工作的技能水平和业绩，促进职工个人发展和职业规划。
二、培训机构1.企业内设立职工培训部门或委托专业培训机构进行培训。
2.培训机构应具备一定的教育培训经验和专业知识，保证培训的质量和效果。
三、培训计划1.职工培训计划每年由公司职工培训部门编制，经公司领导审批后执行。
2.培训计划应根据企业战略目标和发展需求确定培训内容、时间和范围。
3.培训计划应根据不同岗位和职业发展阶段的需求，制定相应的培训项目。
四、培训流程1.培训需求调研：职工培训部门根据企业发展需求和个人发展需求，调研职工培训需求。
2.培训计划编制：根据培训需求调研结果，职工培训部门编制培训计划。
3.培训项目组织：职工培训部门根据培训计划，组织培训机构进行培训项目开展。
4.培训实施：培训机构按计划组织培训班，开展培训课程。
5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果和职工对培训的满意度。
6.培训总结反馈：根据培训效果评估结果，及时总结培训经验，改进培训制度和流程。
五、培训对象1.全体在岗职工都是培训对象，包括管理人员、操作人员等不同类型的职工。
2.新入职职工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
3.不同岗位的职工根据工作要求和个人发展需求，参加相应的岗位培训和技能培训。
六、培训资金1.公司按照一定比例和标准，投入一定的资金用于职工培训。
2.培训资金的使用应符合财务制度和培训计划的要求，用于培训费用、教材费用、培训设备等费用。
七、培训考核1.培训考核包括培训前的需求调研和培训后的效果评估。
2.培训前的需求调研通过问卷调查、面谈等方式进行，了解职工的培训需求。
3.培训后的效果评估通过职工满意度调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
职工安全教育培训考核制度
职工安全教育培训考核制度职工安全教育培训和考核制度是现代企业为了维护员工安全和健康，减少事故和伤害发生而采取的重要措施。
通过职工安全教育培训和考核制度的实施，可以提高员工对安全意识的重视，增强其安全技能和知识，从而降低事故发生的风险。
下面是职工安全教育培训和考核制度的一些要点：一、制定安全教育培训计划企业应该制定详细的安全教育培训计划，明确培训的内容、目标、方式和时间。
计划中应包括安全意识教育、安全技能培训、安全知识传授等方面，以满足各类员工的需求。
二、开展安全教育培训企业应定期组织安全教育培训活动，包括集体培训和个别指导。
集体培训可以通过讲座、培训课程、演示等形式进行，个别指导可以根据员工的特殊需求进行。
企业可以请职业安全专家或第三方机构提供培训服务，确保培训质量。
三、安全考核制度企业应建立科学合理的安全考核制度，包括定期考核和不定期考核。
定期考核可以通过考试、实操操作等方式进行，不定期考核可以通过模拟演练、安全检查等方式进行。
考核结果应与员工的绩效考核相结合，对考核不合格者进行必要的纠正和培训。
四、建立安全奖惩机制企业应建立安全奖惩机制，通过奖励来激励员工提高安全意识和技能，通过惩罚来确保员工严格遵守安全规定和操作规程。
奖励可以是物质奖励或荣誉奖励，惩罚可以是扣除奖金、降低评定等。
五、持续改进和完善企业应定期评估和检查安全教育培训和考核制度的实施效果，根据评估结果进行改进和完善。
同时，应关注新的安全问题和新的培训技术，及时调整培训内容和方式，保持培训的针对性和科学性。
总之，职工安全教育培训和考核制度是企业维护员工安全和健康的基础工作。
通过科学合理的制度安排和实施，可以提高员工对安全的认识和重视程度，增强其安全技能和知识水平，从而有效降低事故发生的概率，促进企业可持续发展。
教育培训工作考核办法
教育培训工作考核办法第一章总则第一条为适应集团公司建设学习型企业的需要～坚持以考促学、以比促练、以赛促练的教培原则～建立起与企业发展相适应的教培体系～加快队伍建设步伐～培养集团公司发展需要的各类人才～进一步推动集团公司所属企业职工教育培训工作的开展～特制定本考核办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章考核内容见《****公司教育培训质量评价指标体系》第三章考核机构第三条在集团公司职工教育委员会领导下～由科教部归口负责集团公司职工教育培训工作的检查与考核,各有关部室、专业公司分工负责对本系统职工培训工作的检查与考核。
第四章考核办法第四条集团公司根据职工考核委员会审定的考核结果～与各单位工资总额的1.5%挂钩。
第五条考核得分不足70分的单位扣减工资总额的1.5%,得分为70-74.9分的单位扣减工资总额的1.2%,得分为75-79.9分的单位扣减工资总额的0.8%,得分为80-84.9分的单位扣减工资总额的0.4%,得分为85分及以上的单位全额兑现。
1第五章考核程序第六条各单位自查与集团公司科教部定期检查相结合～分为年中初评和年终总评两个阶段进行。
第七条年中初评:各单位对照教育培训质量评价指标体系自查评分～并填写自评报告,含自评表,～于7月10日前报集团公司科教部和有关部室、专业公司。
第八条年终总评:,一,各单位对照教育培训质量评价指标体系～在完成本单位车间,科室,、班组考核的基础上进行自查评分～写出自评报告填写自评表～于12月1日前报集团公司科教部和有关部室。
,二,集团公司科教部牵头负责对集团公司所属各单位教培工作检查考核～12月20日前完成组织检查考核～并收集有关部室考核意见～参考年中考核意见～于12月25日前汇总考核结果～报集团公司职工教育委员会审定。
,三,12月28日集团公司职工教育委员会审定科教部考核结果～并形成最终考核意见～报集团公司经法部。
第六条附则第九条本考核办法自**年1月1日起执行。
职工教育培训管理考核办法
职工教育培训管理考核办法
一、总则
职工教育培训管理考核办法（以下简称“考核办法”），旨在规范和推动企业职工教育培训工作的开展，提升职工的综合素质和业务能力，促进企业的发展和进步。
二、考核目标
1.提高职工的专业知识水平和技能能力，使其能够适应企业发展的需要。
2.培养职工的创新思维和问题解决能力，推动企业的创新和改进。
3.提升职工的团队合作和沟通能力，增强企业内部协作和合作。
4.加强职工的职业道德和职业素养培养，建立良好的企业文化。
三、考核内容
1.职工培训计划的制定和执行情况。
2.职工培训资源的配置和利用情况。
3.职工培训效果的评估和反馈情况。
4.职工绩效与培训成果的关联情况。
5.职工培训的持续改进和创新情况。
四、考核方法
1.定期组织职工培训管理考核小组对企业职工教育培训工作进行考核。
2.采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括问卷调查、深度访谈、实地观察等。
3.考核结果以综合评价得分的形式进行统计和汇总。
五、考核结果的运用
1.考核结果将作为评选优秀员工的依据，对考核优秀的员工进行奖励和激励。
2.考核结果将用于改进和完善职工培训管理工作，提高职工培训的效果和质量。
3.考核结果将在企业内部进行公开和分享，以促进经验的交流和共享。
六、附则
1.企业应根据实际情况制定职工教育培训管理考核办法的具体内容和实施细则。
2.企业应建立健全职工教育培训管理的制度和机制，明确责任和权力的界定。
3.企业应加强对职工教育培训管理考核办法的宣传和培训，推动其在全体员工中的贯彻执行。
职工教育培训管理制度模版
职工教育培训管理制度模版一、背景与目的为提高全体职工的综合素质和业务能力，增强公司的竞争力和创新能力，特制定本《职工教育培训管理制度》。
本制度旨在规范职工教育培训的组织、实施和管理流程，确保教育培训的有效性和可持续性。
二、适用范围本制度适用于公司所有在册职工，包括正式员工、合同工和临时工等。
三、制度内容1. 职工教育培训计划的制定与执行（1）每年制定职工教育培训计划，包括培训课程、培训内容、培训时间和培训对象等。
计划应充分考虑公司发展战略和业务发展需求，与公司的绩效考核和人才选拔制度相结合。
（2）由人力资源部门负责组织和协调职工教育培训的实施，制定具体的培训安排。
培训计划应提前向职工通知，确保参训人员及时了解培训时间、地点和要求。
（3）制定职工教育培训计划的执行评估机制，对培训成果进行考核，持续改进职工培训质量和效果。
2. 培训需求的调查与分析（1）定期进行职工培训需求调查，了解各部门和岗位的培训需求，基于职业发展规划和人才储备计划进行培训内容的优化和调整。
（2）与各部门和岗位的负责人沟通，确定职工培训的优先级和重点领域，确保培训内容与实际工作需求相匹配。
3. 培训方式与形式的选择（1）根据培训内容和人数，选择合适的培训方式和形式，包括集中培训、外派培训、在线培训、轮岗交流等。
确保培训的灵活性和针对性。
（2）与外部培训机构合作，提供专业的培训资源和讲师，保障培训质量和效果。
4. 培训费用的预算与管理（1）每年制定培训费用预算，由财务部门统一管理。
培训费用统一结算，避免各部门重复支付。
（2）财务部门对培训费用和报销进行严格审核，确保费用的合理性和合规性。
（3）对外报销的培训费用需由部门经理批准，报销相关单据需依据公司财务制度进行备案。
5. 培训效果的评估与反馈（1）组织职工培训结束后的评估和反馈，包括培训满意度、培训效果和应用情况等。
（2）通过职工反馈和实际应用效果评估培训的有效性和可持续性。
（3）针对培训效果不佳的情况，及时调整培训内容和方法，提高培训的针对性和实效性。
职工教育培训管理办法
职工教育培训管理办法第一章总则第一条为配合单位（以下简称单位）长期发展的需要,落实人才培养工作,加强职工培训工作的规范管理,提高单位职工队伍整体素质，强化单位整体竞争实力，保证单位持续健康稳定成长，结合单位的人员结构状况及经营特点，特制定本管理办法。
第二条职工教育培训的指导思想:紧紧围绕单位总体发展战略和规划目标，健全培训管理体制,以适应岗位需求、胜任本职工作为先导，以岗位技术培训为核心，以安全技术培训为重点，多层次、全方位的组织开展培训，优化队伍结构,提升职工队伍整体学习能力、专业技术能力和创新能力,为单位的快速发展提供可靠的人才保障。
第二章组织机构及适用范围第三条单位成立职工教育培训领导小组，负责职工教育培训决策工作。
组长:总经理副组长:党委副书记、副总经理、总工程师、总会计师成员:副总工程师、各部门、车间负责人第四条单位所有职工培训的安排，实施督导、评核等，以及外部进修等培训,均依本办法办理.第三章人力资源部职责第五条制定培训计划，指导、协调、督促各部门、车间组织开展培训工作，并提供培训相关的服务.第六条检查、核实培训计划完成情况和培训责任落实情况.第七条考核与评价培训效果。
第四章培训对象及责权部门第八条凡与单位签订劳动合同的职工均为培训对象。
第九条培训种类包括管理人员培训、专业技术人员培训安全培训等.1、管理人员（包括班组长)培训由党群部牵头负责培训计划编制和方案制定，人力资源部、综合部、生产辅助车间配合，开展管理人员综合知识培训班，并负责培训考核及效果评价。
2、专业技术人员培训:由生产技术部牵头，各专业部门负责编制培训计划、制定培训方案及组织实施工作，人力资源部参与培训考核和培训效果评价.3、在岗职工培训（包含单位远程教育网）:由人力资源部牵头负责,各部门、车间配合进行培训计划的编制、组织实施、培训效果评估等工作。
4、安全培训（含取证培训):由人力资源部牵头负责培训计划的编制和方案制定，安全监督质量检验部、生产技术部配合，负责培训计划落实和对培训效果进行考核评价。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、背景与目的为了提高职工的专业技能和综合素质，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
本制度的目的是确保企业职工教育培训的有效性和公平性，提供学习机会和发展通道，提高职工的工作能力和绩效，同时提高企业的技术水平和竞争力。
二、培训需求评估1.企业每年根据业务发展情况和岗位需求，进行培训需求评估，确定培训计划和预算。
2.通过调查问卷、员工反馈或其他形式了解职工对于培训的需求和意愿，并将其纳入培训参考。
三、培训计划与组织1.企业每年制定职工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和参训人员。
2.培训内容包括但不限于技能培训、管理培训、职业素质培养等。
3.培训可以采用内部培训、外聘培训、在职培训等形式。
4.企业将委派专人负责培训的组织和协调，确保培训的顺利进行。
四、培训费用与报销1.企业将根据培训计划，安排相应的培训费用，并纳入年度预算。
2.培训费用包括但不限于培训费、差旅费、住宿费等。
3.职工参加培训期间的工资及津贴，由企业根据相关规定进行发放。
4.职工参加培训需提供培训机构的相关证明和费用报销凭证，按照企业规定程序进行报销。
五、培训考核与反馈1.企业将根据培训内容和目标，制定相应的培训考核办法，对职工进行考核评价。
2.培训考核可以采用笔试、面试、实操、课程考核等多种形式。
3.考核合格的职工将获得培训证书或优秀职工表彰。
4.企业将通过职工满意度调查、培训效果评估等方式，收集职工对培训的反馈意见和建议，用于改进培训活动。
六、职工晋升与激励机制1.企业将根据职工的培训成绩和综合能力，制定相应的晋升评价标准。
2.培训成绩优秀的职工将享有晋升优先权。
3.企业将根据职工参加培训的情况，设立相应的激励机制，如培训津贴、学习补贴等。
七、保障措施1.企业将确保培训的公平性和公正性，不进行任何形式的歧视。
2.职工参加培训期间，享有相应的权益和保障，如工资待遇不变、工作岗位保留等。
3.企业将严格按照相关法律法规和政策规定，保护职工的个人信息和隐私。
从业人员培训考核制度范本
从业人员培训考核制度范本一、目的与意义为了提升从业人员的专业水平，确保其在工作中具备必要的知识和技能，以及能够持续提升自身的综合素质，公司制定了以下的从业人员培训考核制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从业人员，包括新员工、在职员工以及管理人员。
三、培训内容1. 岗位相关知识从业人员需要通过培训学习与其所从事岗位相关的基本知识，包括理论知识和实践技能。
公司将根据不同岗位制定相应的培训计划和教材，并通过内部培训或外部培训的形式进行教学。
2. 专业技能提升除了岗位相关的基本知识外，公司鼓励从业人员通过参加进修班、培训班等形式，提升自身的专业技能水平，以适应日益复杂和多元化的工作需求。
3. 职业道德与素养公司强调从业人员的职业道德和素养的培养，要求从业人员具备高度的责任心、团队合作精神、诚信正直等素质。
公司将开展相关的职业道德教育和素质培养活动，以引导从业人员树立正确的职业价值观和道德观。
4. 创新思维与能力公司鼓励从业人员培养创新思维和创造力，提高问题解决能力和创新能力。
通过组织创新实践活动、开展创新思维培训等方式，激发从业人员的创新潜能。
四、培训考核方式1. 学习计划每位从业人员入职后，制定相应的学习计划，明确培训的目标、内容、时间和负责人，进行全面规划和安排。
2. 学习资料公司向每位从业人员提供相应的学习资料，并鼓励从业人员积极主动地查阅相关资料，提升自学能力。
3. 培训课程公司根据培训内容制定相应的培训课程，并根据实际需求安排培训时间和地点。
从业人员需要按时参加培训，并在培训课程结束后通过相应的考试或练习，以评估学习效果。
4. 考核评估公司将根据培训内容和实际要求，设置相应的考核评估方式。
考核评估可以包括笔试、面试、实际操作等形式，以全面评估从业人员的培训效果。
5. 培训进度跟踪公司将定期进行培训进度跟踪，确保从业人员按计划完成培训，及时发现和解决培训过程中的问题。
五、奖惩措施1. 奖励公司将根据培训成绩和培训表现，对优秀的从业人员进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
员工安全培训考核办法
山西离柳焦煤集团有限公司员工安全培训考核办法为全面提高企业内部管理水平，提高职工队伍责质，增强员工安全意识和业务技术水平，集团公司决定在全员培训学习考核中实行末位淘汰制，通过培训学习，各类人员必须达到以下基本要求：一、各矿矿长必须经过省级培训、考核并取得矿长资格证和矿长安全资格证。
副矿长必须经过省级培训并取得安全资格证方可任职。
矿长、副矿长必须具备领导安全生产和处理事故的能力，未经培训或考核不合格者调离工作岗位。
其他生产单位的主要负责人应根据国家或行业要求，经过专门培训并取得相应的安全资格证书。
二、各矿井的队长、副队长、班组长必须认真学习《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规,能检查判断事故的预兆,能排除事故隐患,发生事故能采取应急措施,有及时组织工人处理事故和避灾脱险的能力。
上述人员必须经过严格培训并取得相关安全资格证书方可上岗。
经考核不合者调离本岗位。
三、各单位的特种作人员必须持特种作业人员操作资格证上岗，未经培训上岗者，要追究有关领导的责任。
凡经考核不合格者，取消其资格证，重新培训合格后方可上岗。
四、新工人进入公司，从事井下作业的人员必须经过不少于72小时的安全教育培训，考核合格后，必须在有安全工作经验的职工带领下工作满四个月，然后经再次考核合格，方可上岗独立工作。
其他人员接受安全教育、培训的时间不得少于40小时，经考核合格后，方可上岗作业。
未经岗位培训或考核不合格不准上岗，否则要追究单位领导的责任。
五、公司所属生产单位的从业人员，每年接受在职安全教育、培训时间不少于20小时。
各生产单位的主要负责人为本单位安全生产的第一责任人。
在对职工进行生产技术教育的基础上，应对员工进行强化培训。
每年应分阶段对职工进行培训、学习、考核。
逐步提高本单位员工的生产技能和安全知识水平，使员工由掌握一般的常规性安全知识到掌握和熟悉本岗位的作业规程、操作规程；熟悉职责范围内的事故预防，掌握相关的自救、互救和创伤急救的基本知识。
职工培训管理考核制度
职工培训管理考核制度为了加强发电区职工培训，真正提高职工队伍整体素质，促进发电区安全生产，特制定如下考核制度：第一条各车间（站）必须结合本单位实际情况，制定培训计划，并严格按照计划进行，不按规定时间培训，一次扣0.2分，不培训一次扣0.5分。
第二条各车间（站）培训必须保证课堂纪律，无迟到、早退和旷课现象，课堂秩序混乱扣0.3分，缺一人扣0.2分，迟到、早退、旷课现象，每人次扣0.1分。
第三条各车间（站）每次培训，必须做好相应的培训记录，综合管理科不定期进行抽查，无记录每缺一次扣0.5分，记录不全扣0.2分。
第四条各车间（站）培训教师必须认真备案，无教案扣1分，教案不合格扣0.5分。
第五条各车间（站）培训每月必须进行考试，保证参考率100%，不进行考试扣1分，一人次不及格扣0.2分，缺一人考试扣0.3分,并将考试成绩随培训资料一并上交综合管理科。
第六条各车间（站）每月25日18：00以前将当月培训资料（封皮-目录-培训学员名单－本月培训计划单－培训学员签到表－培训项目检查表－现场技术问答－培训总结－教学大纲－培训教案－三违或转岗人员培训教案－三违或转岗人员签到表－三违或转岗人员培训成绩－三违或转岗人员培训小结－每日三题、每周一例及学员考核说明－听课记录（综合管理科）－教师评教表－职工教育培训效果跟踪调查表－职工教育培训质量评价表－考试成绩统计表－授课时数统计表（综合管理科）送交综合管理科培训干事，缺一种扣相应单位0.5分，延期一种扣相应单位0.1分，延期超过一天扣相应单位0.2分。
第七条每月每班要进行一次现场技术问答，以记录为准，否则扣1分，参加人数占每班人数30%，否则扣0.3分。
第八条每季度综合管理科组织对各岗位操作人员抽考一人次，无故不参加考试扣责任单位月度考核分1分。
第九条各车间（站）每月汇报本单位岗位人员变动情况，如本单位岗位人员有变动需以书面形式提出申请经厂领导签字认可后，上报公司审核批准。
职工培训教育考核管理制度(五篇)
职工培训教育考核管理制度1范围本制度规定了公司职工教育培训的原则、培训内容、和管理考核办法。
本制度适用于公司职工教育培训管理。
2定义职工教育培训，指公司根据生产经营需要，为提高职工素质和能力而对其实施的培养和训练。
3职责公司人力资源部负责本制度执行。
____公司职工教育培训遵循的原则4.1提高理论水平与联系实际、学用一致的原则。
4.2专业技能培训与文化知识培训相统一的原则。
4.3全员培训和重点提高相统一的原则。
4.4严格考核和择优奖励相统一的原则。
5新进职工岗前培训5.1为保证公司新进职工的质量，凡进入公司的新进职工(除大、中专毕业生外)必须经过职前培训(含职业高校、技工学校及就业培训中心的培训)并持有相应的职业培训证书。
否则，公司不予以录用。
____公司新录用的职工，必须经过为期一周的培训，学习了解公司基本情况，经营理念、经营方针；学习公司主要规章制度和行为规范：学习与本岗位有关的业务知识、工作流程及操作要领；接受三级安全教育及质量体系基本知识的教育，以达到上岗的基本要求。
5.3关键岗位录用新员工，公司要指派素质高、有经验的老同志，对新进职工给予具体的、细致的、系统的辅导与指导，使之尽快熟悉工艺技术、熟悉业务内容和工作方法。
____公司在职职工的职业教育培训6.1不脱产的一般学历教育和其他形式的学习公司鼓励在职职工在业余时间不脱产参加各种形式的文化学习，完成学历教育。
职工参加列入公司培训教育计划的在职不脱产函授或其他形式学习，公司与其签订在职就读《协议书》，根据具体情况，可以约定报销____%的培训费用，并按规定报销集中面授的住宿费和往返交通费。
6.2岗位培训教育公司____员工参加劳动部门____的员工岗位技能等级鉴定培训学习。
按照劳动部门要求，员工必须持证上岗，根据需要，公司也可以自己____办班对员工进行岗位技能培训，对各个工作岗位进行理论知识、专业知识和实践知识教育。
对特殊工种(电工、焊工、锅炉工等)职工的培训、换证、年审等由公司统一____参加，费用由公司负责；住宿费、往返交通费，按规定标准报销。
职工教育培训管理考核办法
职工教育培训管理考核办法1. 背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，职场所需技能与知识发生不断变化，加强职工教育培训尤其是职业技能培训成为现实。
提高职工的专业技能、知识水平，增强其竞争力和适应能力，已成为企业提高全员素质的重要途径。
而职工教育培训的管理和考核是保证教育培训质量的重要环节。
实施规范、科学的考核能够不断提高企业培训的水平，确保职工获取实际能力的同时，也满足企业对人才的需求，从而达到共同发展的目的。
鉴于此，本文旨在制定一份职工教育培训管理考核办法，提升企业职工的综合素质和竞争力。
2. 教育培训管理考核具体办法2.1 教育培训计划企业需制定教育培训计划，并将其纳入年度考核计划。
计划范围以及涵盖课程须与企业日常经营活动相符。
培训计划应具备如下内容：•岗位要求的必要职业技能；•根据岗位需求，后续的直线式发展的课程培训；•一些非常规的课程计划，如语言、领导力等。
2.2 教育培训组织企业需将计划推广至各部门，组织员工参加培训并安排相应的经费。
企业要制定报名方式、报名时间、报名条件等教育培训指南，并定期公布教育培训信息通知。
2.3 教育培训评估针对每个培训课程，企业需要进行评估，以验证教育培训效果和质量，评估须包括如下内容：•评估培训课程的效果和培训内容的相关性；•参与员工反映课程质量及对岗位的积极回应；•讲师评价及能力水平。
评估结果需写成文字材料并进行保存。
2.4 教育培训考核针对企业实施的培训计划，应进行教育培训考核。
考核内容应包括：•培训内容及考试；•考核通过率；•违规行为记录。
2.5 教育培训奖惩企业应设定教育培训奖惩机制，针对考核结果进行奖惩。
其中，奖励可包括发放优秀员工奖金，加薪晋升等，惩罚可包括限制晋升以及影响年终奖发放等。
3. 结束语制定职工教育培训管理考核办法有助于提升企业培训工作的管理水平，从而实现企业和个人的共同发展。
教育培训管理考核办法需要根据职业特点和实际情况不断完善，并与企业考核制度相结合，确保企业员工的知识水平和技能能够不断提高。
职工教育培训管理制度范本
职工教育培训管理制度范本一、总则为了提高职工的综合素质和专业水平，促进企业的可持续发展，制定本职工教育培训管理制度。
二、培训需求分析（一）定期调查职工培训需求，结合企业发展需求，确定培训计划。
（二）根据不同岗位的职责和技能要求，制定不同层次、不同专业领域的培训项目。
三、培训计划制定（一）培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等信息。
（二）培训计划应提前发布，并向职工进行解读，确保培训计划的透明性和公正性。
四、培训机构选择（一）根据培训计划的需要，选择合适的培训机构进行合作。
（二）对选定的培训机构进行绩效评估，确保培训质量和效果。
五、培训方式和方法（一）根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括集中培训、网上培训、现场融合培训等。
（二）采用多种培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等，提高培训效果。
六、培训评估与反馈（一）培训结束后进行评估，包括培训内容、讲师水平、培训组织等方面的评估。
（二）根据评估结果及时调整培训计划和方式，提高培训质量和效果。
七、培训记录与档案管理（一）对每位职工的培训记录进行详细记录，包括培训内容、培训时间、培训结果等。
（二）建立档案管理制度，妥善保存培训相关资料，方便统计和查阅。
八、培训经费管理（一）制定培训经费预算，确保培训经费的合理使用。
（二）建立培训经费报销制度，明确报销流程和要求，加强费用监督和审计。
九、奖惩措施（一）对取得优异成绩的职工给予奖励，如奖金、晋升等。
（二）对拒绝参加培训或培训成绩不合格的职工进行相应的惩罚。
十、监督与落实（一）加强对培训过程和效果的监督，确保培训的顺利进行。
（二）建立健全考核制度，对培训工作进行落实和评价。
以上是职工教育培训管理制度的范本，没有使用分段语句和“首先、其次、另外、总之，最后”等词语。
职工教育培训基地管理制度标准版本(4篇)
职工教育培训基地管理制度标准版本职工教育培训基地是松原经济技术开发区总工会为区内职工提供的教育培训场所，于____年被评为全国职工教育培训优秀示范点，现位于职工服务中心二楼，面积____平方米，内设值机房、候会室，并配有投影仪、音响等设备，可同时容纳____人进行培训，培训范围涵盖工会干部培训、职工技能培训、安全生产教育培训、女职工讲座等多个领域。
职工教育培训基地自建立以来，____召开过全区工会工作会议、工会干部培训班、女职工健康讲座、青年交友联谊会、法律知识竞赛、演讲比赛、工资____协商培训和职工技能培训等，为企业输送了大批技术型人才，带动了下岗职工和农民工创业再就业，提高了工会干____伍整体素质，丰富了职工文化生活，为区内企业发展提供了强有力保障。
职工教育培训基地管理制度标准版本（二）1、目的职工培训教育是提高政治思想、文化、技术素质的重要途径，为建设一支优质高效、技术过硬的队伍，适应新形势发展的需要，制定本规定。
2、管理机制1）各基层单位要成立相应的组织机构，积极主动的配合协助职工培训教育部门共同做好培训工作。
2）综合管理部负责全公司的职工培训考核工作，宣传贯彻职工教育的方针、政策、督促、检查和指导公司所属各单位的职工培训工作，编制出符合本单位特点的职工培训年度计划，并组织实施。
3、培训计划的落实及管理1）职工培训计划要根据本单位生产实际的需求和市场经济的需求，坚持“实际、实用、实效”的原则，有针对性的开展工作。
2）资培训办公室每年初要根据公司生产经营需要制定年度培训计划，并以文件的形式下发到基层单位。
3）各基层单位要从本行业、本岗位的实际和培训对象的实际出发，制定本单位年度职工培训计划。
4）机关各部室、基层单位要具体负责本部门、本专业系统、本单位培训计划与需求的制定，并报公司领导批准形成书面文件，由综合管理部备案。
高效有序的组织广大干部职工进行政治思想、文化科学、现代化管理、业务技术理论和实际操作技能的培训。
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文件编号：RHD-QB-K3716 （管理制度范本系列）
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职工教育培训管理考核办法标准版本
职工教育培训管理考核办法标准版
本
操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
为进一步加强和规范我矿职工安全教育培训工作，提高职工队伍的整体素质，强化管理，规范行为，根据我矿实际情况，经研究特制定本办法。
一、岗前培训制度
1. 招录入矿的新工人由劳资科派专人持花名册，送职工学校参加岗前培训。
2. 职工学校安排一名专职教师负责新工人培训工作，严格按照培训相关规定进行管理。
新工人岗前培训时间不少于72学时，培训内容执行《新工人安全培训教学大纲》要求。
3. 培训期间由职工学校负责考勤，培训结束将出勤情况转到其所在单位，作为记工开支的依据。
培训后未上班的不支付学习期间工资。
4. 新工人经培训考试合格后，由职工学校开具上岗通知单交所在单位，所在单位对其进行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《煤矿安全技术操作规程》培训，使新工人掌握井下必备的安全知识和操作技能；并签定师徒合同。
新工人在师傅的带领下实习满4个月，经考核合格后，方可独立上岗。
5. 私自安排未经培训的新工人上岗，及培训后没有上班而支付学习期间工资的单位，一经查出，每人次对该单位党政正职各罚款500元，未经培训的新工人立即停止工作，到职工学校接受培训。
6. 实习期内区队发现新工人不能胜任井下工作的，立即停止工作，并上报劳资科。
7. 从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应进行不少于48学时的岗前培训。
二、在岗职工培训制度
1. 国家法规规定的特种作业人员，必须参加特种作业人员培训，取得相应操作资格证后，方可上岗。
职工学校根据基层单位需求，编制特种作业人员培训计划并上报集团公司，基层单位按计划选派人员参加集团公司安全培训中心的特种作业人员的初训及复训，确保矿井安全生产需要。
2. 其他从业人员均须按计划参加安全技能培训，考核合格后持证上岗。
3. 在岗职工每年接受不少于20学时的再培训。
职工学校制定年度培训计划，按计划开展各项培训。
4. 在岗职工必须参加矿组织的年度全员安全培训，各单位负责培训的组织工作。
无故不参加培训者
罚款100元，对其所在单位党政正职、主管培训的技术员每人次各罚款50元。
5. 实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，由区（科）组织相关人员，结合职工学校对其进行有针对性的安全技能培训，考试合格后方可上岗。
三、区（科）、班组安全教育培训制度
为加强我矿基层单位的安全培训管理，进一步提高职工技术业务素质及安全意识，根据集团公司、矿、区（科）、班组“四级”培训机制的要求，结合我矿实际，实行“周二技术学习”、“周五安全活动”、“班前会”、“班后会”等教育形式，坚持“每日一题、一月一考”的培训制度。
并及时将本人签字的考试成绩表及试卷送交职工学校，统一建档保存。
（一）区（科）级培训
1. 具体要求
⑴每月制定符合本单位实际的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训工种等。
⑵建立相应的培训考核制度，做到有利于提高职工学习的积极性和主动性。
⑶为便于职工学习，提高培训质量，各区（科）技术员每月要编制一定数量的学习参考题，发放给职工，做到人手一份。
⑷各区（科）培训所需教材，要提前与职工学校联系，便于统一购置。
⑸培训期间，要做到讲课有教案，学习有笔记。
2. 区（科）党政正职为该项工作的负责人，主管培训的技术员负责日常工作。
3. 学习的主要内容是本单位安全生产状况和规
章制度；煤矿三大规程、安全技术措施；生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；事故案例等。
做到理论知识与实践操作相结合，有利于本单位职工安全意识和安全技能素质提高。
4. 各单位要对职工学习出勤和学习成绩等情况进行考核，并与职工工资挂钩。
5. 安监科、职工学校对基层单位“每日一题、一月一考”和周二技术学习落实情况进行监督检查。
每月抽查二次，对差的单位，根据情节轻重给予干部绩效考核2至5分扣罚。
6. 如职工学校安排的培训与周二技术学习、周五安全活动时间重叠，参加职工学校组织的培训（大型活动除外）。
（二）班组级培训
1. 班组长为该项工作的负责人，负责日常职工
安全教育工作。
2. 主要学习内容为作业场所和工作岗位存在的安全隐患、防范措施及事故应急措施、岗位安全操作标准、岗位责任制。
3. 主管培训的技术员负责督查班组安全教育培训，对班组长进行考核，并与其工资挂钩，根据情节轻重给予50元至200元的罚款。
（三）“每日一题、一月一考”制度
1. “每日一题、一月一考”以区（科）为单位组织进行，区（科）正职为本单位责任人。
2. “每日一题、一月一考”的主要内容是岗位应知应会、基本操作技能、《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、《作业规程》、煤矿灾害防治、自救互救等。
3. 主管培训的技术员负责试卷命题、印制、批
阅及日常具体管理工作。
4. “每日一题”由技术员在每月1日前编制完成，并提前公布，供职工提前学习。
5. “每日一题”由当班值班人员利用班前会，根据学习计划组织学习。
必须做到学一题、会一题，并做好记录，保证学习质量。
6. “一月一考”由各单位主管培训的技术负责。
利用周二技术学习日，采用书面答题的方式组织职工考试，考试内容为每日一题。
7. “每日一题、一月一考”试题库的命题和编辑要分专业进行，结合当月安全生产重点及本单位工作实际，注重理论知识与实践操作相结合。
8. 职工学校不定期对各单位“每日一题，一月一考”情况进行抽查，并与干部绩效考核挂钩。
四、优秀学员评选及奖励
职工学校对每期参加培训的学员，分别依据学习成绩、学习表现两个方面，对学员进行综合评比。
50人以下的培训班，评选出1-2名优秀学员；50人以上的培训班，按3-5%的比例评选出优秀学员，给予表彰和奖励。
优秀学员评选条件：综合考试成绩必须在85分以上，无违规违纪行为。
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