企业战略管理论文报告

2016至2017学年秋季学期

实验名称：企业战略管理实践分析

实验完成方式：小组

实验完成时间：2016年12月16号

指导教师：***

小组成员：

姓名：学号：

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姓名：唐敬源学号： **********

战略管理理论是管理学整体学科理论中的一门崭新的学科。与其他任何一门管理学科一样，战略管理理论之所以发展到今天，是因为从科学管理理论以及现代管理理论中吸取了营养，是在总体管理理论的基础上面顺应时代的潮流慢慢地发展起来的。作为现代企业管理理论的一门重要的学科，企业战略管理理论的形成对指导一个企业的发展，促进企业在日益激烈的市场竞争当中赢得市场，获得企业的经济效益和成功很重要。

在现今的企业，企业的发展不在只关注于生产，销售环节，越来越多的事实证明企业的战略管理往往更加的重要。企业的战略管理综合分析了企业的外部环境因素，包括政府—法律因素、经济因素、技术因素、社会—人文因素以及企业所处的竞争状况，结合分析了企业面临的内部环境因素企业本身的资源和能力包括企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等企业能力以及企业的核心竞争能力等。通过这些因素的分析，制定企业最合适的发展战略，发挥企业的最佳经营效率。

企业战略管理一词最初是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书当中提出的。他认为，企业的战略管理是指企业的日常经营业务决策同长期计划决策结合而形成的一系列经营管理业务。而斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业的战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部环境

要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业的使命最终得以实现的动态过程。

根据理论和企业界多数人的看法，企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略管理是一个包括战略制订（或规划开成）和战略实施的过程，也就是企业在制订和实施战略中作出的一系列决策和进行一系列活动，它由战略分析、战略选择和战略初稿三个主要部分组成。

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有的学者将其形成过程分为四个阶段。

第一阶段

战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。

第二阶段

环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。

第三阶段

产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。看来，交易成本理论、信息经济学、博弈论等纷纷被引入战略理论。80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国企业经营管理上。

第四阶段

资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。

战略管理的关键词不是战略而是动态的管理，他是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是：指导企业的全部活动的核心是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。从管理先驱亨利.法约尔提出管理理论到企业战略管理的提出和发展，企业战略管理走过了几十年的发展。不一样的企业的实践以及时代经验的

积累，企业战略管理的内容不断的得到了丰富和发展。如今企业的战略管理以及具体到了企业的公司战略、竞争战略、智能战略、国际化战略等很多方面。而企业高层管理者已经成为了企业环境分析以及战略制定的重要力量和核心人物。

我们小组通过学到的知识，结合实践对几个企业的生产与经营活动进行了企业战略管理的研究和理论分析，下面是我们的一些分析的成果。

以海尔集团为例：

海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

我们从几个方面进行分析来研究海尔集团企业战略管理的过程。外部的环境因素分析

（一）人口环境

我国人口众多，分布不均，各地收入水平差距也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。

（二）经济环境

随着中国加入WTO，为本国家电企业开拓国际市场提供了广阔天地。加入WTO意味着大家可以在一个公平互利的竞争环境中发展，这对我国家电企业的出口将是一个巨大的推动。正像康佳集团总经理陈

伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除国外对我国出口产品的贸易壁垒，同时，电子巨头在中国市场也不会再有什么更加优惠的政策了，这更有利于我们在国内市场的竞争。”

（三）技术

家电产品随着高新技术的不断应用，其数字技术、模糊技术、信息技术的不断导入，使产品的更新换代不断加快，将满足不同阶层和家庭的消费需求，为家电市场创造新的消费领域导入新的消费理念，形成新的消费热点。但我国家电企业普遍存在着缺乏拥有自主知识产权的核心技术，产业升级滞后的问题，在技术开发上与日本、欧美发达国家相比仍有很大差距，这也成为我国家电行业发展的瓶颈。

（四）法律政策

从1998 年开始，我国相继出台了一系列扩大内需的消费政策，

包括家电在内的耐用消费品已被列入银行创办的个人消费信贷新品

种，在一定程度上刺激了城市的消费需求，也推动了家电行业的蓬勃

发展。家电下乡补贴政策。

内部环境因素分析

（一）海尔的资源配置状况分析

1、国内利用高校科研力量

上海复且大学联合建立两个博士后科研工作站；与上海交大联合建立“数字电视”和“移动电话”两个博士后科研工作站；与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司”。

2、国外与国际大公司技术联盟

与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术;与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”；与爱普公司合作研究模糊控制技术

（二）企业能力分析