工程部工作制度范本
工程部员工规章制度（5篇）
工程部员工规章制度为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，希望能严格遵守。
1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。
2、上班期间必须穿工服。
3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。
4、外出维修，必须锁门。
5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。
6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、电工值班时，每天9：00—11：00检查酒店内部(除大堂天花)所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。
8、客人有紧急事情时，不用下维修单，必须尽快维修。
9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。
以上规章制度，违者过失单一张。
工程部工程部员工规章制度（2）以下是工程部员工的规章制度：1. 准时上班：员工应按照公司规定的上班时间提前到岗，不得迟到或早退。
如果有特殊情况需要请假，则要提前向上级经理申请并得到批准。
2. 穿戴整洁：员工在工作期间应穿着整洁、得体的工作服，并保持个人卫生。
3. 遵守安全规定：员工必须遵守公司的安全规定，使用正确的个人防护设备，并对工作场所及设备进行必要的维护和保养。
4. 遵循工作流程：员工必须严格按照公司制定的工作流程及质量标准进行工作，不得随意改动或疏忽。
5. 保护公司利益：员工应保护公司的商业机密和知识产权，不得私自泄露或盗用公司的机密信息。
6. 按时完成任务：员工应按照上级经理的安排和分配，按时完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展。
7. 合作与协调：员工应与其他部门密切合作和协调，共同完成公司的项目和任务。
8. 纪律和礼仪：员工应遵守公司的纪律要求，不得私自离开工作岗位或在工作时间进行非工作相关的活动。
9. 沟通与反馈：员工应积极参与工作组的沟通与协调，及时向上级反馈工作中的问题和困难。
工程部部门规则制度范本
第一章总则第一条为加强工程部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程质量与进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有员工及参与工程项目的相关人员。
第三条工程部全体员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定，切实履行岗位职责。
第二章部门职责第四条工程部在公司领导下，负责工程项目的规划、设计、施工、验收及后期维护等工作。
第五条工程部的主要职责如下：1. 负责编制工程项目计划，组织项目实施，确保项目按期完成。
2. 负责项目招投标、合同签订、工程进度、质量、安全等方面的管理工作。
3. 负责协调与设计、监理、施工等单位的合作关系，确保工程顺利进行。
4. 负责工程项目的验收、交付及后期维护工作。
5. 负责收集、整理、归档工程项目的相关资料。
第三章岗位职责第六条工程部各岗位员工应明确岗位职责，严格按照规定履行职责。
第七条工程部各岗位职责如下：1. 工程师：负责项目设计、技术指导、方案优化等工作。
2. 技术员：负责项目施工过程中的技术支持、现场监督、问题处理等工作。
3. 项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
4. 施工员：负责施工过程中的现场管理、进度控制、质量控制等工作。
5. 质量员：负责项目质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全员：负责项目安全检查、隐患排查、安全教育等工作。
8. 文档管理员：负责项目资料的收集、整理、归档等工作。
第四章工作流程第九条工程部工作流程如下：1. 项目前期：进行项目调研、编制可行性研究报告、进行招投标等工作。
2. 项目实施：组织施工、监理、设计等单位，确保工程进度、质量、安全。
3. 项目验收：组织验收小组，对工程进行验收，确保工程质量。
4. 项目交付：办理交付手续，确保项目顺利交付。
5. 后期维护：负责工程项目的后期维护工作。
第五章考核与奖惩第十条工程部实行考核制度，对员工的工作进行考核，考核结果作为奖惩依据。
第十一条奖励条件：1. 完成工作任务，工程质量、进度达到预期目标。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
物业公司工程部的相关规章制度（三篇）
物业公司工程部的相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强物业公司工程部的管理，保证工程部的正常运转，提高服务水平，制定本规章制度。
第二条工程部是物业公司的一个重要部门，负责物业项目的日常维护和维修工作。
第三条工程部成立后，必须按照本规章制度的要求进行组织、管理和运行。
第四条工程部的主要职责包括：设备设施的维修保养工作、安全设施的检查和维护工作、绿化景观的养护工作等。
第五条工程部必须按照公司的要求，做好各项工作，承担维修和养护的责任，确保项目的正常运营。
第六条工程部要加强内外部沟通，与其他部门紧密合作，共同完成公司的工作目标。
第二章组织结构第七条工程部设立部门经理一职，由公司安排专人负责。
第八条工程部设立工程师、技术员等各级人员，具体岗位根据工作需求而定。
第九条工程部设立工作小组，由部门经理负责组建并安排具体工作内容。
第十条工程部设立维修队伍，确保项目的维修保养工作得到及时完成。
第三章工作职责第十一条工程部主要职责包括但不限于以下几方面：（一）设备设施的维修保养工作，包括项目内的电器、水电、暖通、空调等设备的维修工作。
（二）安全设施的检查和维护工作，包括项目的消防设施、安全通道、摄像监控等设备的检查和维护。
（三）绿化景观的养护工作，包括项目内的花坛、草坪、绿化带等的养护工作。
（四）配合其他部门的工作，完成公司交办的其他临时任务。
第四章工作流程第十二条工程部的工作流程主要包括以下几个环节：（一）接收工程维修保养任务。
（二）制定工作计划和维修方案。
（三）组织维修队进行维修工作。
（四）完成维修工作后进行验收和整理工作记录。
（五）定期向上级部门报告工作进展情况。
（六）处理工程部相关的各类文件和资料。
第五章工作纪律第十三条工程部的人员必须按照公司的相关纪律进行工作。
第十四条工程部的人员必须保持较高的职业道德和工作纪律。
第十五条工程部的人员必须认真执行工作任务，不得懈怠。
第十六条工程部的人员必须严守保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
物业工程部工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强物业管理公司物业工程部的管理，确保物业管理项目的正常运行，提高物业服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司物业工程部的所有员工及相关部门。
第三条物业工程部工作应以服务业主为中心，以提升物业管理水平为目标，确保物业设施设备的正常运行，为业主提供安全、舒适、便捷的生活环境。
第二章组织架构与职责第四条物业工程部设置以下岗位：1. 部长：负责物业工程部的全面工作，协调各部门关系，确保工作目标的实现。
2. 副部长：协助部长工作，负责具体项目的实施与监督。
3. 工程主管：负责工程项目的施工管理，确保工程质量和进度。
4. 工程师：负责工程项目的现场技术指导，解决施工过程中出现的技术问题。
5. 技术员：负责工程项目的日常维护、保养和技术支持。
6. 质量检查员：负责工程项目的质量检查，确保工程质量符合规范要求。
第五条物业工程部职责：1. 负责物业设施设备的维护、保养、维修和更新改造工作。
2. 负责工程项目的施工管理，确保工程质量和进度。
3. 负责对业主报修的及时处理，提高维修服务质量。
4. 负责工程项目的成本控制，降低工程成本。
5. 负责与相关部门的沟通协调，确保物业管理项目的顺利进行。
6. 负责工程资料的管理和归档工作。
第三章工作流程第六条工程项目管理流程：1. 项目立项：根据业主需求，提出项目立项申请，经批准后成立项目组。
2. 项目设计：组织设计单位进行项目设计，确保设计符合规范要求。
3. 项目招标：按照招标程序，选择合格的施工单位。
4. 项目施工：对施工单位进行施工管理，确保工程质量和进度。
5. 项目验收：对完工的工程进行验收，确保符合规范要求。
6. 项目移交：将完工的工程移交给相关部门或业主。
第七条报修处理流程：1. 接收报修：接到业主报修后，及时记录报修信息。
2. 工程派单：根据报修信息，将报修任务派发给相应的工程师或技术员。
3. 工程处理：工程师或技术员及时到现场处理报修问题。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，合理控制工程成本，规范工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，如土建工程师、电气工程师、给排水工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）审核工程项目的设计方案、施工图纸和施工组织设计等文件。
（4）负责工程项目的质量、进度、安全和成本控制，及时解决工程中出现的问题。
2、副经理（1）协助经理做好工程部的管理工作，分担部分管理职责。
（2）负责具体工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。
（3）监督和检查工程项目的施工质量和进度，及时处理施工中的问题。
3、专业工程师（1）负责本专业工程项目的技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。
（2）对本专业工程的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）协调与其他专业之间的关系，确保工程的顺利进行。
三、工程项目管理流程（一）项目前期阶段1、项目可行性研究（1）收集和分析项目相关的资料和信息，包括市场需求、技术可行性、经济合理性等。
（2）组织相关专业人员进行项目可行性研究，编写可行性研究报告。
2、项目立项（1）根据可行性研究报告，向公司领导提出项目立项申请。
（2）准备项目立项所需的相关文件和资料，如项目建议书、立项申请表等。
3、项目规划设计（1）委托设计单位进行项目的规划设计，提出设计要求和设计标准。
（2）组织相关专业人员对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目要求。
（二）项目施工阶段1、施工招标（1）编制施工招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
（2）组织施工招标工作，确定施工单位。
2、施工准备（1）办理施工许可证等相关手续。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理工作制度（3篇）
工程部管理工作制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、监督和实施等工作。
为了提高工程部工作效率和保证工作质量，需要建立一套科学合理的工作制度。
下面是一份关于工程部管理工作制度的草案，供参考：一、工程部概述工程部是企业的技术支持部门，主要职责包括项目的规划、设计、实施和监督等工作。
工程部的工作目标是按时、按质、按量完成各项工程任务，提高企业核心竞争力。
二、部门组织和职责1. 工程部设立主任、副主任和若干工程师，具体工作职责如下：- 主任负责工程部的全面管理，包括项目的选择、计划和协调等工作；- 副主任协助主任开展工作，负责部门内务管理和人员调配等工作；- 工程师负责具体项目的规划、设计、实施和监督等工作。
2. 工程部与其他部门的合作：- 与市场部门合作，了解市场需求，制定符合市场需求的项目规划；- 与财务部门合作，合理控制项目成本，确保项目的盈利；- 与采购部门合作，协调采购物资和设备，保证项目顺利进行；- 与人力资源部门合作，招聘和培养人才，提高工程部的核心竞争力。
三、工作流程1. 项目规划：- 根据市场需求，进行可行性分析，确定项目的可行性；- 制定项目计划，明确项目目标、进度和成本等要求；- 制定项目管理计划，明确项目管理的各项内容和责任分工。
2. 设计工作：- 制定详细的设计方案，包括工程图纸、工艺流程和设备配置等内容；- 进行设备选型和物资采购，保证项目的技术和质量要求；- 制定施工方案，明确施工过程和安全保障措施。
3. 实施工作：- 根据项目计划，组织实施工作，包括原材料采购、设备调试和施工等环节；- 进行现场监督和管理，确保施工过程和质量符合要求；- 解决项目实施中的问题和难题，采取有效的应对措施。
4. 项目验收：- 完成项目后，进行验收工作，确保项目达到质量和技术要求；- 提交完整的项目报告，总结项目经验和教训，为以后的工作提供参考。
四、工作制度1. 工作时间：- 工程部的工作时间为周一至周五，上午 8:30 至下午 5:30，午休时间为中午 12:00 至下午 1:00；- 在项目实施期间，根据工作需要，可以适当延长工作时间，但不得超过法定工作时间。
工程处工作制度
工程处工作制度一、总则为确保工程处的各项工作顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本工作制度。
工程处全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，共同努力，为我国工程建设事业贡献力量。
二、组织架构与职责1. 组织架构工程处设处长一名，副处长若干名，下设若干科室。
各科室设科长一名，科员若干名。
工程处实行处长负责制。
2. 职责（1）处长职责：处长负责工程处的全面工作，组织实施各项工作计划，协调内外部关系，检查、督促各项工作任务的完成。
（2）副处长职责：副处长协助处长开展工作，负责具体事务的协调和处理。
（3）科室科长职责：科长负责本科室的工作，组织实施本科室工作计划，指导下属工作，检查、督促工作任务的完成。
（4）科员职责：科员负责具体工作任务的落实，参与项目实施，按时完成各项工作任务。
三、工作内容与流程1. 项目立项工程处接到项目立项申请后，进行项目可行性研究，编制项目实施方案，报公司审批。
项目实施方案批准后，进行项目立项。
2. 项目实施（1）编制施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。
（2）施工现场管理：严格执行施工组织设计，确保施工现场秩序井然，物料堆放整齐，安全设施完善。
（3）工程质量控制：加强工程质量检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（4）安全生产管理：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保施工现场安全。
3. 项目验收项目完成后，组织项目验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估，确保项目达到预期目标。
项目验收合格后，向公司报告项目总结。
4. 工程处内部管理（1）工作计划与总结：工程处及科室每月制定工作计划，并于次月上报工作总结。
（2）培训与考核：工程处组织定期培训，提高员工业务水平，定期对员工进行考核，确保员工具备相应的业务能力。
（3）印章管理：工程处印章由处长保管，使用印章需经处长批准，并做好印章使用记录。
工程部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范工程部日常工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部全体员工，以及其他参与工程项目的人员。
第三条工程部日常工作应遵循以下原则：1. 以公司战略目标为导向；2. 以客户需求为中心；3. 以质量为生命线；4. 以创新为动力；5. 以安全为保障。
第二章组织架构第四条工程部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的技术支持、方案设计、施工指导等工作；2. 质量管理部：负责工程质量检查、验收、整改等工作；3. 材料管理部：负责工程材料采购、验收、保管、发放等工作；4. 施工管理部：负责工程施工组织、进度控制、现场管理等工作；5. 安全管理部：负责工程安全监督、事故处理、安全培训等工作。
第五条各部门职责：1. 技术部：负责编制施工方案、技术交底、技术培训等工作；2. 质量管理部：负责制定工程质量标准、检查施工质量、验收工程质量等工作；3. 材料管理部：负责材料采购、验收、保管、发放等工作；4. 施工管理部：负责工程施工组织、进度控制、现场管理等工作；5. 安全管理部：负责工程安全监督、事故处理、安全培训等工作。
第三章工作流程第六条工程项目立项流程：1. 部门提出项目立项申请；2. 经公司领导审批；3. 技术部进行可行性分析；4. 制定项目实施方案；5. 项目立项。
第七条工程项目设计流程：1. 技术部根据项目要求，进行方案设计；2. 方案设计完成后，组织专家评审；3. 根据评审意见，修改完善方案；4. 方案通过评审后，报公司领导审批；5. 方案审批通过，进入施工阶段。
第八条工程项目施工流程：1. 施工管理部根据设计方案，编制施工组织设计；2. 施工组织设计报公司领导审批；3. 审批通过后，组织实施；4. 施工过程中，质量管理部进行质量检查；5. 施工完毕，组织验收。
第九条工程项目验收流程：1. 质量管理部对工程进行验收；2. 验收合格，签署验收报告；3. 验收不合格，进行整改；4. 整改完毕，重新验收；第四章质量管理第十条工程质量标准：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 符合设计文件和施工图纸要求；3. 符合客户需求。
工程部规章制度（通用11篇）
工程部规章制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的工程部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程部规章制度篇1总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。
二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。
三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。
四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。
五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。
注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。
施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。
注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部日常工作制度
工程部日常工作制度第一条工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，早上九点至下午六点，中午休息一个小时。
2. 加班时间由部门主管根据工作需要确定，必须提前报备给部门负责人，并经过批准后方可进行加班工作。
3. 周末、节假日如遇需要加班，需提前向部门主管申请，获得批准后方可进行。
第二条工作职责1. 工程部主要负责公司的项目规划、设计、施工和监管工作，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 工程部负责与相关部门协调配合，进行项目进度管控和风险管理，确保项目按时完工。
3. 工程部需定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据实际情况提出意见和建议。
4. 工程部要保证项目资料的完整性和保密性，对重要资料要加密存储，避免泄露。
第三条工作流程1. 工程部需按照公司设立的工作流程和标准操作规范进行工作，确保工作的高效性和规范性。
2. 工程部要遵守相关法律法规和行业规范，不得擅自违规操作或使用不合规的材料设备。
3. 工程部要与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 工程部要及时反馈工作进展情况和风险预警，避免项目出现延误或质量问题。
第四条工作安全1. 工程部要严格遵守公司的安全规范和操作流程，确保工程施工和操作过程中的安全性。
2. 工程部要做好现场施工和作业人员的安全培训和防护措施，避免意外伤害事件发生。
3. 工程部要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 工程部要积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第五条工作纪律1. 工程部成员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得迟到早退、旷工请假，避免影响工作进度。
2. 工程部成员要认真履行自己的工作职责，积极配合团队合作，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 工程部成员要注重工作效率和结果，不得拖延工作进度和敷衍塞责，严格按时完成工作任务。
4. 工程部成员要维护部门的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为，保持良好的职业操守。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
物业公司工程部规章制度（范文6篇）
物业公司工程部规章制度（范文6篇）
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第一篇：物业工程部管理制度
一、安全工器具都应统一编号，并放置在使用时方便拿取的固定地点。
二、安全工器具应按部颁《电业安全工作规程》的规定时间进行电气绝缘试验，并应有试验标牌、实验记录等。
三、安全工器具应指定专人管理。
妥善保管，不得随意乱放、故意损坏；安全工具室应通风通光、保持干燥、清洁整齐；含有橡胶制品的工具严禁阳光直射暴晒、酸碱油污腐蚀、坚硬物体打击等。
四、安全工器具在使用前必须仔细检查或试验其是否完好，检查正常情况下方能使用，否则不能使用。
五、安全工器具不准外借，且不允许把安全工器具作为一般工具来使用。
六、安全工器具的清点检查应作为运行交接班的内容之一，丢失或损坏由当班人负责赔偿。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
施工方工程部管理制度范本
施工方工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强工程部的管理，提高工程施工的质量和效率，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工方的工程部，包括施工技术、质量、安全等相关部门。
第三条工程部负责组织和管理施工相关工作，包括计划编制、进度控制、质量管理、安全生产、设备维护等方面工作。
第四条工程部是施工现场管理的核心部门，要贯彻公司的方针政策，落实上级部门的工作部署，确保施工顺利进行。
第五条工程部负责与其他部门的沟通协调，协助解决工程施工中的问题，保障施工进度和质量。
第六条工程部要严格执行施工方的各项规章制度，加强内部管理，做好各项工作，使施工过程安全、顺利、高效。
第二章组织机构第七条工程部设主管领导、副主管、技术员、管理员等职务。
第八条主管领导负责工程部的整体工作，协助领导产生决策，推动施工进度。
第九条副主管协助主管领导处理日常事务，分担主管领导的工作。
第十条技术员负责施工技术的管理和监督，协助主管领导处理技术问题。
第十一条管理员负责工程部的日常管理工作，协助主管领导处理行政事务。
第十二条工程部成立工程委员会，由主管领导担任主任，副主管担任副主任，技术员和管理员为委员，负责制定重大事项的决策。
第三章工作职责第十三条主管领导要制定工程部的工作计划和年度目标，组织领导工程部的各项工作。
第十四条主管领导要加强施工现场的管理，检查工作进展情况，及时协调解决问题。
第十五条副主管协助主管领导处理各项工作，协调资源、协助解决问题。
第十六条技术员要做好技术资料的管理，监督施工中技术要求的执行情况。
第十七条管理员负责工程部的日常管理工作，协助主管领导处理行政事务。
第十八条工程委员会要严格执行会议纪律，讨论决策问题，确保决策的实施。
第四章工作流程第十九条工程部要根据项目的实际情况，制定详细的施工方案和进度计划。
第二十条工程部要加强施工过程中的质量管理，确保施工质量达标。
第二十一条工程部要加强安全生产管理，制定安全生产方案，确保施工过程中无事故。
工程部管理工作制度
工程部管理工作制度第一章总则第一条为加强工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程部的组织结构、职责分工及管理规定，应按照公司整体管理制度的要求进行制定。
第三条工程部领导班子要认真履行职责，带头遵守本制度，并对工作人员加强监督和指导。
第四条工程部要严格执行公司的质量管理、安全生产等规定，确保工程项目按时按质完成。
第五条工程部应配备合适的人员和设备，确保工作的顺利开展。
第二章组织结构第六条工程部主要由部门领导、项目经理、工程师、技术员等人员组成。
第七条工程部设立正副部长，分管具体工作，负责部门的日常管理和决策。
第八条工程部项目经理负责项目的具体实施，管理项目组的工作。
第九条工程部工程师负责工程技术管理、技术支持和方案设计等工作。
第十条工程部技术员负责具体技术操作和数据统计等工作。
第三章职责分工第十一条工程部领导班子要正确处理上级下达的任务，并组织部门的具体实施工作。
第十二条工程部项目经理要对项目的具体实施进行计划、指导和监督，确保项目按时完成。
第十三条工程部工程师要精心设计工程方案，确保工程质量和安全。
第十四条工程部技术员要认真进行技术操作和数据记录，确保工程所需数据的准确性。
第十五条工程部各职能部门要相互协作，共同完成项目的具体实施工作。
第四章管理规定第十六条工程部要定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以改进。
第十七条工程部要做好工作记录和档案管理，确保资料的完整性和保密性。
第十八条工程部要严格遵守公司的相关规定，不得擅自改变项目计划和方案。
第十九条工程部要确保工程项目的质量和安全，不得因私心而造成损失。
第二十条工程部要加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和工作素质。
第五章附则第二十一条本制度自制定之日起生效，并由工程部领导班子负责解释。
第二十二条工程部如有需要对本制度进行修改，应征得公司领导批准后方可实施。
第二十三条本制度未尽事宜，由工程部领导班子根据具体情况进行处理。
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工程部工作制度一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。
四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。
3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。
六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。
项目经理岗位责任制（一）工作标准1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。
2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。
3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。
4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。
5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。
6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。
7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。
8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。
（二）安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。
1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。
2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。
3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。
5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。
6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。
（三）质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。
2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。
3、对工程测量标高等负直接责任。
4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。
5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。
6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。
7、参与本单位定期检查。
8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。
技术负责人岗位职责（1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
（2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。
（3）编制施工组织设计。
（4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。
（5）协调解决图纸疑难问题。
（6）与建设方、监理等协调解决技术问题。
（7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。
（8）深入施工现场、检查、指导工作。
（9）对工程测量标高等负直接责任。
（10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
（11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
（12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
安全员岗位职责（1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作，（2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。
（3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处理意见，报项目负责人处理。
（4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。
（5）处理一般性的安全事故。
（6）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
（7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。
（8）对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全、有效是否符合要求负有直接责任。
施工工长岗位责任制（一）工作标准1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。
4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。
5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。
6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。
7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。
9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。
10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
（二）工长质量责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。
3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。
严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。
6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。
（三）安全生产责任制1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。
资料员工作职责1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、指导质安员收集、整理资料。
3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；4、收集、编制有关施工文函件资料。
5、汇总统计、装订竣工资料成册。
6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。
7、指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。
8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。
9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。
质安员岗位责任制1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。
2、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。
3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。
4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。
5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。
6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。
7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。
8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。
9、同步完成有关工程技术资料及施工日记。
测量员工作职责1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。
2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。
3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。
4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。
5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。
水电负责人工作责任制1、在部门经理的领导下,开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
2、参加工程图纸会审，并编制会审纪要。
3、配合经营科与班组长签订施工，安装合同。
4、编制施工方案。
5、编制材料清单及用料计划，协助采购科采购调配原材料。
6、向班组长进行施工安装技术交底。
7、与土建密切配合，做好预留、预埋工作。
8、深入施工作业点，检查、督促、指导施工,安装发现问题及时解决。
9、协助质安科做好分项工程质量检验、评定工作。
10、处理好与建设方、监理方以及各工种的关系。
11、及时做好工程签证、隐蔽记录及单项验收记录等工作。
12、组织有关人员做好系统检测，试运行工作。
13、做好竣工图的绘制工作。
14、做好保修期内的回访、检修工作。
水、电负责人安全生产责任制1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。
2、持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。
3、对水、电施工安装全过程负直接责任。
4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。
5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。