企业年度培训管理工作计划范本

***集团有限公司

**年度集团高、中管培训管理工作计划

为了落实集团董融会关于人才建设工作提出的几点意见：一是集团董事会高管和各公司高管要加强自我学习和充电，自我提升能力，适应管理需要；二是集团总裁办公室组织集团高管培训班和中层干部培训班；三是加大人才对外招聘和引进，特别是专业技术人才；四是各公司总经理要针对性的优化、选拔、培训**个以上分公司高管，**个以上基层一线主管，并解决好他们的薪酬、养老、工伤、医疗、失业等保障，解除他们的后顾之忧，让他们长期稳定在公司工作；五是各公司稳定一支**人职工队伍。加强职工队伍的管理、教育、引导、培训，解决职工队伍的福利保障，让他们长期稳定在公司工作”。使培训工作能够有效助推集团“十二五”发展战略思路和确保**年度生产经营目标的实现，经研究，特制定2012年培训管理工作计划：

一、指导思想：

坚持“实用性、有效性、针对性”的原则，锁定企业战略与未来发展的需求，提升集团高管和中层干部团队综合能力，充分利用知名教育资源优势，建立具有**特色的培训机制，促进员工成长与公司发展同步，促进企业管理团队整体竞争力提升，确保公司业绩达标和集团战略目标的实现。

二、培训策略：

紧紧围绕集团董事会确立的“十二五”战略发展思路，结

合集团公司**年工作意见，有针对性地组织集团高管和中层干部培训，逐步导入国内知名品牌企业前沿管理实战理论，逐步提升问题解决、改善和管理创新能力，逐步培养管理团队掌握有效进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法，逐步诱导各级管理人员塑造超越自我的领导力。

三、培训目标：

1、股东会、董事会、集团高管年内至少11天集中学习；

2、中层管理团队年内至少22天的培训。

四、培训方式：

以内训为主、外培为辅的培训方式。

（一）送外培训

1、根据公司发展需要，集团董事会有针对性地不脱产短期送培中高层管理人员，董事长同意后由总裁办公室联系落实，费用由所在公司承担；

2、因国家产业政策需要和上级行业主管部门要求，必须参加的行业资格培训，由各公司提出计划，董事长审批后参加，费用由所在公司承担，培训证书复印件送集团总裁办公室备案。

（二）内部培训

1、针对集团高管、中层干部，不同层次的需求，集团公司有针对性地选择不同的国内知名企业管理教育培训机构视频远程教学。

2、集团公司**年培训计划，由董事长审定，集团总裁办公室具体组织实施。

3、各公司高层管理团队培训计划、各公司基层管理团队

培训计划，特别是硫煤矿山企业对生产一线管理团队专业培训计划，由各公司总经理审定，上报集团总裁办公室备案，集团目标督查办逐月进行跟踪检查，纳入集团公司目标任务考核内容。

五、培训对象：

1、集团高管：集团董事会、监事会成员、各公司总经理、矿长、常务矿长以及纳入集团公司规划的储备高管人才；

2、中层干部：各公司副总经理、副矿长、总经办主任、财务科长、车间主任、工段长、酒店部门经理、煤硫矿山调度室主任以及集团各部门人员，纳入各公司规划的储备基层管理人才；

3、各公司高层管理团队培训、各公司基层管理团队培训，特别是硫煤矿山企业对生产一线管理团队专业培训：参训人员名单，采取自荐、单位推优，领导提名，由各公司总经理审定，上报集团总裁办公室备案。

六、培训课时：

1、集团高管集中学习，年内至少11天（详见附件一）；

2、中层干部培训，年内至少22天。

3、各公司高层管理团队培训、各公司基层管理团队培训，特别是硫煤矿山企业对生产一线管理团队专业培训，每月两天次（以各公司上报集团总裁办公室备案的计划为准）。

七、培训要求：

1、对集团公司高管和中层干部学习培训情况跟踪检查，由集团公司目标督查办负责每月通报。

2、集团公司组织学习培训工作的后勤保障服务，由指点单位提供。

3、每期组织学习培训前，总裁室熟悉课件，归纳题纲；根据集团总体要求，编制上期培训测试题。

4、培训学习考勤，由集团目标督查办负责。所有参训人员无特殊情况，一律不得迟到、缺席、早退。未经董事长书面特批未参加的，公司高管每次扣款**元，中层管理人员每次**元，一般工作人员每次**元。由集团目标督查办工作人员现场向带队领导收取，并出具收款收据，每月26日上缴集团财务部，进入营业外收入科目。

5、参加学习和培训的集团高管和中层干部，除按时参加学习培训外，还要用心去思考，对照经典案例，撰写出有一定理论水平和有一定深度的培训心得体会（不得少于500字）。心得体会一律以电子文本的形式发送到**工作QQ邮箱：***@.同时送一份给所在公司总经办备查。电子邮件由集团目标督查办收集，要求所有参训人员自觉在5个工作日完成。

6、每期学习培训结束，总裁室负责组织对上期培训内容进行测试。测试试卷，由集团总裁室收集，作为集团高管和中层干部选拔任用的重要依据之一；总裁室对测试卷评出得分，由集团目标督查办通报。测试成绩在80分以下，由集团目标督查办通报批评；三次以上者，目标督查办根据德、能、勤、绩情况，建议董事会考虑对其戒免约谈或采取组织措施处理。

7、集团要求，各公司、各部门主要负责人要转变思想、

提高认识，高度重视学习培训工作，促进员工成长与公司发展同步，促进企业管理团队整体竞争力提升，确保公司业绩达标和集团战略目标实现的长期性工程来抓。

8、各公司、各部门的主要负责人，要无条件执行集团公司制定的**年培训计划，带头做出表率,不折不扣地执行。克服一切困难，妥善处理“工学”矛盾，抽出时间参加集团的学习培训，为今后适应集团实现跨越式发展奠定基础和创造条件。

八、本计划从**年**月**日起执行，并在实施过程中逐步修订完善。

**年**月**日