项目管理总流程图
某甲方项目管理流程图
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程
项目管理流程图(精)
项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下：2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。
2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。
2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。
2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。
2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。
2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。
2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。
2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。
3. 本文档所涉及的法律名词及注释：3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。
3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节 一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
项目整体管理Excel流程图
1/4
请求的变更
推荐的纠正 措施 推荐的预防 措施 推荐的缺陷 补救
预测
合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
合同文件
合同收尾
合同收尾程序
组织过程资 产(更新)
项目工作
整体变更控制
批准的纠正 措施 批准的预防 措施 批准的变更 请求 批准的缺陷 补救 确认的缺陷 补救 否决的变更 请求 项目的管理 计划(更新)
项目范围说 明书(更新)
可交付成果
行政收尾程序
项目收尾
最终产品、 服务、成果
说明:本图未 将过程的所 有相互作用 及数据流表 示出来。
2951366697.xls
2/4
图
项目发起人 或赞助人
范围定义
2951366697.xls
3/4
行政收尾程序
顾客
2951366697.xls
4/4
项目整体管理流程图
事业环境因素
组织文化 项目管理信 息系统 方针、程序 、标准、原 明确的各过 程
历史信息
吸取的教训 组织过程资产
制定项目章程 项目章程
项目工作 说明书
合同 (如果适用)
制定项目初步 范围说明书
项目管理各过程
制定项目 管理计划
范围管理计 划
工作分解结 构词汇表
工作分解结 构
进度管理计 划
费用管理计 划
质量管理计 划
过程改进计 划
人员配备管 理计划
沟通管理计 划
风险管理计 划
采购管理计 划
项目初步说 明书
制定项目
管理计划
项目管理计 划
指导与管理 项目执行
监控
可交付成果
请求的变更
实施的变更 请求 实施的纠正 措施 实施的预防 措施 实施的缺陷 补救 工作绩效信 息
总承包项目管理流程图
3.2 工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部修改、印刷、装订综合管理部审定上网否综合管理部用印上网综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档图3-3 项目部行文流程二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)综合管理部用印发文人员对发文存档图3-4发文处理流程三、收文处理工作流程收到来文收文人员办理签收收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)收文人员处理来文，填写《收文处理单》)综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见送交项目部领导批示、部门处理收文人员收回存档图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程项目部收到设计文件专业部门审查监理人核查或审批发给分包人项目部总工审核，签署审核意项目部将意见反馈给分包人分包人修改五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程承包人申报时段结算报表（初稿1份）支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付单价项目时段结算报表总价项目时段结算报表监理人审核项目部审核监理人审签项目部审签分包人申报时段结算报表（终稿6份）50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存单元工程支付工程量结算签证单六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程支付金额＜50万元时，总承包项目部经理审批给予支付按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签单50万元＜支付金额＜150万元时，总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付150万元＜支付金额＜300万元时，在50万元＜支付金额＜150万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付支付金额＞300万元时，在＞150万元审批程序上增加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建设单位工程项目管理流程图
1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（项目管理部）➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控（事先）重要材料控制程序 竣工验收决算（事后）实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。
建设工程项目管理全过程流程图
基建文件可按下列流程形成：形成的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。
(二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
(三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
(四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
工程项目建设管理全过程全套流程图
工程项目建设管理全过程全套流程图
一、工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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基坑开挖质检消防规划項办公楼1F
电梯防雷绿化公安环保
目開發流程
原各項發包作業屬1,立項批文/業主交底1,工程規劃總平面圖1,方案報審單(公章)
1,審圖公司須事先發包1,項目有效批文1,申請書/項目有效批文
1,立項批復
1,勘查設計1,外水業2,用地規劃許可証2,提出工程規劃設計要求2,項目有効批文
2,方案及擴初規定須報審材料2,市測繪院提供的地形圖2,定點圖/建設用地規劃許可証2,建設用地規劃許可証2,設計
2,外電主3,規劃設計條件通知書3,填報建設用地規劃申請表3,定點藍圖及規劃設計通知書3,3,方案總平面圖
/土地使用權証明及附圖3,建設工程規劃許可証
3,審圖公司3,電信之4,可行性研究報告4,規劃總平面圖
4,有關土地權屬証明
3,設計方案審批意見單4,工程項目承包合同/監理合同4,監理公司4,煤氣
應5,請領紅線圖
5,方案設計說明書及技術指標4,擴初設計方案批復
5,施工圖及相技術資料5,施工隊
辦6,環境影響評估批復6,規劃通知書中所規定須報審5,總平面圖標明建物基本資料6,接受工程質量監督的文件6,工地用臨時水電事7,填報選址意見書
的其他材料
6,施工圖(市建委敲章)
7,開工前審計意見7,市政配套
項8,房屋土地測繪技術報告書7,配套審批意見/消防環保衛生
8,開工報告審批文件
設1,建築任務書計2,總圖規劃院3,方案設計應4,擴初設計辦5,施工圖設計
事6,審批文本圖紙與修正作業項
7,預算模型工程團隊
1,成立項目部統籌項目規劃及管理12,編制總體進度表,掌控進度1,工程項目完成設計及合同規定1,通过当地政府质检部门验收工項土財土2,編製項目管理組織計劃13,編制階段性報表,匯報業主2,施工隊提竣工報告
2,通过当地规划部门验收程目建務建
3,合同管理及招投標文件釋疑14,審核各合同的各期請款文件3,監理單位提工程質量評估3,通过当地公安部门消防验收管業管機總監機4,制定監理管理項目及施行細則15,審核施工隊各項文件,報表3,質監站驗收
4,通过当地园林绿化管理部门验收理理電務理電5,實施對監理工程師及品質的管理16,審核施工隊送審之建材及設備4,规划局規劃科驗收
5,通过当地墙体办验收應專企材公安6,查核監理及施工隊之管理文件17,實施工程企劃提升施工品質5,業主組織勘察,設計,監理6,通过当地防雷办公室验收辦主案劃料司全
7,查核監理之工作成效並提改進計劃18,統籌施工照相計劃,詳實記錄 等單位進行驗收
7,通过当地建委的电梯工程验收事經行安行8,查核施工隊之施工品質19,統籌協辦業主公部門配套事宜8,通过当地环保部门验收
項
理政全政
9,定時召開工務會議協商工程事宜20,統籌管理業主自行發包的工程9,工程资料完成当地档案局归档10,不定時專案會議協商特定事宜21,就業主設計變更提供最佳方案10,完成当地建委竣工备案
11,制定管控表格,實施科學化管理22,協助業主完工進場營運事宜
發包1厂区外至配电房电缆线路作2厂区外至水表井处给水管网
業3厂区外雨、污水管网与市政管网驳接時程主體工程費財項目管理費
務規費/配套工程費預單月金額估
累計金額
< 說明 >
前置時期
1.本表是以上海地区建厂相关手续流程来编制。
2006年5月建設工程施工許可証
第16月
第14月2006年9月
房产证申办注意事項
厂区绿化工程發包
2006年6月2006年7月
2006年8月第12月
第5月第15月
市政配套工程發包厂区道路/围墙/绿化/什項施工
第13月建設工程規劃許可証
建設用地規劃許可証
<施工圖審批>配合事項
2.关于监理,在上海以外的有的地区,外资企业可以不用聘请监理公司,可自行监造。
苏州广运新建厂房工程各阶段流程图
竣工驗收注意事項
2006年2月
2006年3月2006年4月14,負責檢查工程狀況,組織鑑定責任15,協助處理合同糾紛,協調施工爭議17,基礎桩制作過程,駐廠監理
18,保修期間工程質量問題協助調查
9,組織分項工程和隱蔽工程檢查及驗收4,審查施工隊施工組織設計及技術方案5,督促施工隊依合同及國家規範施工6,審查工程用原材料及半成品質量數量7,審核施工隊施工進度計劃及調整意見12,組織業主跟施工隊進行工程竣工驗收13,提工程質量報告,協助業主工程結算第4月施工籌備階段
第3月<前期>配合事項2005年4月
2005年5月前置作業階段
<方案,擴初審批>配合事項
供货商
2005年4月2005年5月2005年6月規劃設計階段
第1月第2月<黃卡>配合事項各項市政配套申辦作業2005年11月2005年12月2006年1月專案管理項目部應辦事項
監理公司應辦事項(監理工程師)
10,負責施工現場簽証
2005年7月監理公司發包16,必要時對材料進行獨立平行測試工作工
程顾问主體工程施工隊發包2005年8月2005年9月2005年10月勘察設計招投標設計招投標
其他工
施工隊
精裝修設計發包精裝修施工隊發包
1,審查施工隊各項施工準備工作2,確認施工隊專業分包商資質3,協助組織設計交底及施工圖會審審圖公司發包
11,督促施工隊整理合同文件及技術資料
8,督促施工隊文明施工及施工安全制度結構体施工階段
厂房1F钢结构制作吊装屋面结构
2F
3F
4F
砼基础施工
第6月第7月第8月外墻工程
室内裝修/机电设备安装
竣工验收
试投产运行
机电设备安装\调试
室內1F
室內2F
第10月第11月第9月外墙工程
外墙工程吊车梁制作安装室內裝修
室內3F
室內4F
立項批
建設用地規劃許可証<黃
方案設計
擴初設計
施工圖設計
建設工程規劃許可証<綠
業主審批
園區審批建設工程施工許可証<藍
規劃局
施工圖審圖發包
土地批租意向
勘查發包設計發包勘查施工審圖公司
施工圖審市政配套
机関審圖市政配套發包施工施工招標及監理招
預算製
臨時水
規劃験線臨時水電"三通一
方案審批
室內精裝修
結構體階段配合管線預
埋及調整
開工
結構體階段各項中間驗
收作業
墻體辦驗收
竣工查驗
報建申
土地使
房产证
试投产
正常的程序下，只有拿到房产证才可投产。
若与当地公部门关系融洽，一般情况下可先行投产。
桩基试验/试桩。