环保工程项目管理程序文件
建设项目环境保护管理细则（5篇）
建设项目环境保护管理细则____省环境保护厅电磁辐射建设项目管理细则____-04-20第一章总则第一条为加强我省电磁辐射建设项目管理，规范审批行为，提高审批效率，保护环境和公众安全，根据国家有关规定，结合我省实际情况，制定本细则。
第二条在我省范围内建设____kv及以上输变电工程，广播电台、差转台，电视塔台，卫星地球上行站，雷达，无线通讯，豁免水平以上的工业、科学、医疗等电磁辐射建设项目，应遵守本细则。
第二章环境影响评价第三条根据《建设项目分类管理____》的规定，对电磁辐射建设项目实行分类管理：(一以下新、改、扩建设项目应当编制____：1、____kv及以上输变电工程;____kv至____kv跨地市的输变电工程。
2、中波50kw及以上、短波100kw及以上或者在敏感区建设的广播电台，差转台。
3、100kw及以上的电视发射塔。
4、一站多台卫星地球上行站。
5、多台雷达探测系统。
6、一址多台或者多址发射的无线通信系统。
7、两个及两个以上合并审批的项目。
(二以下新、改、扩建设项目应当编制环境____报告表：1、____kv以下的输变电工程。
2、中波50kw以下、短波100kw以下，且位于非敏感区建设的广播电台，差转台。
3、100kw以下的电视发射塔。
4、一站单台卫星地球上行站。
5、单台雷达探测系统。
6、一址单台的无线通信讯系统。
7、豁免水平以上的工业、科学、医疗等电磁辐射设施。
第四条分级审批(一总功率在____千瓦以上的电视发射塔;总功率在____千瓦以上的广播台、站;____kv以上输变电工程;跨省级行政区电磁辐射建设项目;国家规定的限额以上电磁辐射建设项目，由环境保护部负责审批。
(二____kv至____kv输变电工程;总功率在____千瓦以下的广播电台，差转台;总功率在____千瓦以下的电视发射塔;卫星地球上行站;雷达探测系统、无线通信系统等电磁辐射建设项目，由省环境保护厅负责审批。
(三____kv输变电工程由省辖市环境保护局负责审批。
建设项目环境保护管理程序
建设项目环境保护管理程序1．目的为加强建设项目的环境管理，严格控制新污染，加快现有污染的治理，保护和改善环境，促进社会经济持续发展，特制定本程序。
2．范围本程序适用于开发区管委会各相关职能部门对进区的所有基本建设项目、技术改造项目和区域开发建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作、外商独资建设项目）的环境管理。
3．编制依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》、《建设项目环境保护分类管理目录》等法律、法规、部门规章。
4．职责4.1招商局在外资引进项目报批时，配合市环保局做好建设项目的环境管理；4.2经发局在内资引进项目报批时，配合市环保局做好建设项目的环境管理。
5．程序内容5.1建设项目：指在开发区内的一切基本建设项目、技术改造项目和区域开发建设项目，包括涉外项目（中外合资、中外合作、外商独资建设项目），主要指工业、科研、市政、仓储等。
5.2建设项目环境管理：在开发区范围内的工业、科研、市政、仓储等对环境有影响的建设项目，根据《环境影响评价方法》、《建设项目环境保护管理条例》，在项目建议书至建设竣工投产过程中，建设单位及有关职能部门依照各自职责，开展环境保护工作，办理审批手续。
5.3开发区各有关部门在建设项目环境管理时，应坚持预防为主、防治结合、控制源头、综合治理和谁污染、谁治理，谁开发、谁保护的原则。
5.4项目建议书阶段或可行性研究阶段的环境管理5.4.1制定和调整总体规划时，建设局应配合市规划局充分考虑建设项目和开发区开发、建设过程中环境管理的要求，统筹规划，合理安排功能区和建设布局。
5.4.2经济发展局、招商局在引进内、外资项目时，优先引进无环境影响或较小环境影响的项目，要求其及时进行环境影响评价；在市规划局为建设项目出具规划设计条件时，应充分考虑开发区功能区规划和建设布局，合理选择建设项目的地块。
5.4.3在建设项目审批阶段，对环境有影响的项目，由投资者在明确投资意向后，向市环保局提交项目建议书、可行性研究报告或项目概况报告，办理《建设项目环境影响登记表》或《建设项目环境影响报告书（表）》申报手续。
工程管理制度之基建项目环保管理程序
目录1目的22范围23职责24程序25附则41目的加强公司各基建项目的环境管理，控制、减少污染源，保障施工人员安全与健康，满足现场施工环保管理要求，特制订本程序。
2范围本程序适用于公司各基建项目整个施工过程的环境保护管理。
3职责3.1公司安健环监管部对各项目部的环境保护工作进行综合监督检查；3.2设计管理部负责对各项目部环境方面的初步设计管理、技术标准制定、重大技术方案及设计优化方案审核、项目前期手续办理、售后服务以及项目环保设施与主体工程同时设计工作进行监督检查；3.3工程建设中心负责对各项目部环保设施与主体工程同时施工、同时投入生产和使用工作进行监督检查；3.4商务部在与承包商签订合同时，必须明确各自的环保责任,并将环保要求纳入合同条款。
3.5各项目部负责对本项目参建单位在施工阶段的环保设施实施情况进行监督管理。
3.6各项目部是公司基建项目的环境保护归口管理部门，负责联系、配合项目公司的立项审批、设计审查、竣工验收等；3.7各项目部负责本项目施工范围内的环境保护管理和控制，对项目工程的环保设施“三同时”进行监督、检查、管理，组织工程竣工验收，督促工程竣工资料整理、归档，组织办理交接手续；4程序4.1开工前的准备4.1.1对于公司基建项目，各项目部按规定要求，联系、配合项目公司到所在地主管部门办理规划许可、开工报告等有关手续。
4.1.2设计阶段管理a.坚持环保设施与主体工程同时设计制度；b.项目部应将所在地环保要求，及时传递给设计管理部、设计单位，进行施工总设计。
4.1.3设计审查通过后或已立项的基建项目，项目部应监督参建单位在编制施工组织总设计时,将环保工程纳入总设计,并明确施工要求。
4.1.4在与施工单位签订合同之前，商务部应组织对施工单位进行资质审查；与施工单位签订合同时，必须明确各自的环保责任,并将环保要求纳入合同条款。
4.2施工阶段管理4.2.1坚持环保设施与主体工程同时施工制度。
项目部应对施工单位实行环保与经济挂钩的管理办法。
环保部门工程项目管理制度
环保部门工程项目管理制度一、总则为了规范环保部门的工程项目管理工作，提高工程项目管理效率，保障工程项目质量和环境安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于环保部门所负责的所有工程项目管理工作。
三、工程项目管理组织1. 环保部门应设立专门的工程项目管理部门，负责统一管理各项工程项目。
2. 工程项目管理部门应配备专业的工程项目管理人员，确保工程项目的顺利实施。
3. 环保部门应建立健全的工程项目管理制度和流程，明确工程项目的全过程管理和责任分工。
四、工程项目立项1. 工程项目立项应遵循环保部门的规定流程，需要经过相关部门审批和领导批准。
2. 工程项目立项需进行前期调研和评估，明确工程项目的目标和需求，确保工程项目的可行性。
3. 工程项目立项应编制详细的项目计划和预算，明确工程项目的工作内容和时间节点。
五、工程项目实施1. 工程项目实施应按照项目计划进行组织和管理，确保工程项目能够按时完成。
2. 工程项目实施需要配备专业的工程技术人员，保障工程项目的质量和安全。
3. 工程项目实施过程中，需要加强与相关部门的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题。
六、工程项目监督检查1. 工程项目监督检查应建立监督检查机制，确保工程项目按照相关规定和要求进行实施。
2. 工程项目监督检查工作要进行定期检查和评估，及时发现和解决工程项目中存在的问题。
3. 工程项目监督检查工作要对工程项目的质量和环境安全进行监督，确保工程项目能够保证环境的安全。
七、工程项目验收1. 工程项目验收应按照相关规定和要求进行，验收标准应符合环保部门的相关标准。
2. 工程项目验收应由专门的验收组进行，验收过程应严格按照验收标准进行。
3. 工程项目验收过程中，如果存在问题需要进行整改和调查处理，确保工程项目合格。
八、工程项目总结1. 工程项目完成后，应进行总结整理工作，汇总工程项目的经验教训和改进建议。
2. 工程项目总结应由专门的总结组进行，总结内容应全面客观，为下一步工程项目提供参考。
环保工程建设项目管理制度
环保工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范环保工程建设项目管理，保障环境保护工作顺利开展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的环保工程建设项目管理，包括项目管理的组织、管理、监督等工作。
第三条本单位对环保工程建设项目管理负有全面的责任，各相关部门和人员应当认真履行职责，保障项目管理工作的顺利进行。
第四条本单位环保工程建设项目管理工作应当遵守国家有关环保法律法规和政策，严格执行项目管理程序，确保项目建设过程中的环保工作合法、合规。
第二章项目管理组织第五条本单位环保工程建设项目管理工作由项目管理部门负责统筹协调，各相关部门配合负责具体实施。
第六条项目管理部门应当根据项目规模、性质等情况，合理设置项目管理岗位，明确各岗位职责和权限。
第七条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结工作经验，解决存在的问题，及时调整管理措施。
第八条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，包括项目申报材料、评审意见、审批文件、验收报告等，确保项目管理工作的记录完整、准确。
第三章项目管理程序第九条项目管理部门应当根据项目的具体情况，制定详细的项目管理方案，包括项目的立项、验收、移交等程序。
第十条项目管理部门应当在项目立项时，组织编制项目立项报告，明确项目的建设内容、规模、投资等情况，并报相关部门审批。
第十一条项目管理部门应当组织编制项目可行性研究报告，确保项目建设的可行性和环保性，并报相关部门审批。
第十二条项目管理部门应当对环保工程建设项目进行环评，明确环境影响、防治措施等情况，并报相关部门审批。
第十三条项目管理部门应当组织编制项目施工图设计，并按照设计要求监督施工过程，确保施工的合法、合规。
第十四条项目管理部门应当组织开展环保工程建设项目的竣工验收工作，对项目的建设情况进行全面检查，确保环保工程建设符合要求。
第四章项目管理监督第十五条项目管理部门应当建立健全项目管理监督机制，加强对环保工程建设项目的监督和检查，确保项目的正常运行。
环保工程项目管理办法
环保工程项目管理办法1998年11月29日中华人民共和国国务院令第253号发布根据2017年7月16日《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定》修订）第一章总则第一条为了防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境，制定本条例。
第二条在中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域内建设对环境有影响的建设项目，适用本条例。
第三条建设产生污染的建设项目，必须遵守污染物排放的国家标准和地方标准；在实施重点污染物排放总量控制的区域内，还必须符合重点污染物排放总量控制的要求。
第四条工业建设项目应当采用能耗物耗小、污染物产生量少的清洁生产工艺，合理利用自然资源，防止环境污染和生态破坏。
第五条改建、扩建项目和技术改造项目必须采取措施，治理与该项目有关的原有环境污染和生态破坏。
第二章环境影响评价第六条国家实行建设项目环境影响评价制度。
第七条国家根据建设项目对环境的影响程度，按照下列规定对建设项目的环境保护实行分类管理：（一）建设项目对环境可能造成重大影响的，应当编制环境影响报告书，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行全面、详细的评价；（二）建设项目对环境可能造成轻度影响的，应当编制环境影响报告表，对建设项目产生的污染和对环境的影响进行分析或者专项评价；（三）建设项目对环境影响很小，不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。
建设项目环境影响评价分类管理名录，由国务院环境保护行政主管部门在组织专家进行论证和征求有关部门、行业协会、企事业单位、公众等意见的基础上制定并公布。
第八条建设项目环境影响报告书，应当包括下列内容：（一）建设项目概况；（二）建设项目周围环境现状；（三）建设项目对环境可能造成影响的分析和预测；（四）环境保护措施及其经济、技术论证；（五）环境影响经济损益分析；（六）对建设项目实施环境监测的建议；（七）环境影响评价结论。
建设项目环境影响报告表、环境影响登记表的内容和格式，由国务院环境保护行政主管部门规定。
环保工程建设项目的进度管理(全文)
环保工程建设项目的进度管理(全文)环保工程建设项目的进度管理1. 引言环保工程建设项目的进度管理是确保项目按计划高效进行的关键环节。
通过合理的进度管理，可以提前发现项目中的问题并及时采取措施进行调整，以确保项目的顺利完成。
本文将介绍环保工程建设项目的进度管理方法和重要步骤。
2. 进度管理的重要性环保工程建设项目通常涉及多个部门和各种资源的协同运作。
如果项目进度无法有效管理，可能会导致工期延误、成本增加甚至项目失败。
因此，进度管理对于实施环保工程项目非常重要。
3. 进度管理的方法和步骤3.1 制定项目计划在项目开始之前，应制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作分解结构（WBS）、里程碑、关键路径等内容。
通过制定项目计划，可以清晰地了解项目的工作流程和时间要求，为后续进度管理提供基础。
3.2 确定关键路径在项目计划中，应确定关键路径，即项目中时间最长的路径。
关键路径决定了项目的总工期，项目进度管理的重点应放在关键路径上。
只有确保关键路径上的工作按时完成，整个项目才能按时完成。
3.3 制定进度计划根据项目计划和关键路径，制定详细的进度计划。
进度计划应包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人、资源需求等信息。
通过制定进度计划，可以对项目的进展进行有效的跟踪和监控。
3.4 监控工作进展在项目实施过程中，应定期对工作进展进行监控和评估。
监控工作进展可以通过进度报告、工作会议等方式进行。
及时了解项目的进展情况，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.5 调整项目进度如果项目进展出现偏差或问题，应及时进行调整。
调整项目进度可以通过重新安排任务顺序、增加人力资源、优化工作流程等方式进行。
调整项目进度需要全面考虑资源和成本的限制，并确保调整不会对其他任务和项目产生影响。
4. 进度管理的挑战和解决方案环保工程建设项目的进度管理面临一些挑战，如多方参与、复杂的工作流程等。
为了解决这些挑战，可以采取以下方案：- 建立有效的沟通机制，确保各方都能及时了解项目进展；- 采用合适的项目管理工具和技术，提高进度管理的效能；- 对项目进行风险评估和管理，及早发现潜在的进度风险并采取相应措施；- 提供培训和支持，确保项目团队具备良好的项目管理能力。
工程期间环保管理方案范本
工程期间环保管理方案范本一、前言随着中国经济的高速发展，各种工程建设项目日益增多，给环境带来了不小的影响。
为了保护环境、实现可持续发展，国家对工程建设项目在环保方面提出了更高的要求。
因此，合理有效地开展工程期间环保管理，已成为一个重要的任务。
本方案以某XX工程建设项目为例，对工程期间环保管理进行详细的规划，旨在有效地减少工程对环境的影响，达到“绿色施工，可持续发展”的目标。
二、项目概况2.1 项目名称：某XX工程建设项目2.2 项目地点：XX省XX市；2.3 工程概况：本项目为XX行业的XXXX工程，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXXX 平方米，总投资XXX万元。
2.4 项目环境：周边为居民区和农田，有山地、水体等自然环境。
三、环境影响评价及管理措施3.1 环境影响评价根据《环境影响评价法》，项目需进行环境影响评价，并提交评估报告，评估报告中需包含环境影响预测、环境影响评价、环境保护措施等内容。
3.2 环境管理措施在施工前，需制定环境管理手册，具体包括：施工现场环保要求、施工环境风险评估、环保设施设置、环境风险防控措施等内容。
四、施工阶段环保管理4.1 地勘、设计阶段根据工程地质及地形条件，合理规划施工设计方案，减少对地质环境的破坏。
4.2 施工准备阶段制定施工环保计划书，包括环境风险评估、施工设备及用水用电的规划、施工现场管理、环境保护措施等内容。
4.3 施工阶段进行现场环保巡视，检查施工设施的环保设备是否完好，监督现场垃圾的分类清理和处理，合理利用水、电等资源，减少能源消耗。
4.4 爆破（如有）及土石方开挖在进行爆破作业前，需进行规范的爆破方案编制、安全防范措施设计及爆破安全风险评估，减少对周边环境的影响。
土石方开挖中，进行合理的资源利用，尽量减少大规模挖掘对土地的影响。
4.5 混凝土浇筑制定混凝土浇筑方案，减少浇筑过程对周边环境的干扰，保护周边的植被和土地。
4.6 设备操作及运输合理使用施工设备，减少废气、废水和噪声对环境的污染。
建设项目环境保护管理细则（4篇）
建设项目环境保护管理细则第一章总则第一条为加强对建设项目环境保护管理工作的监督和指导，提高环境管理水平，保障生态环境的持续改善，制定本细则。
第二条本细则适用于各类建设项目的环境保护管理工作，包括项目的环境影响评价、污染治理、资源利用等环境保护工作。
第三条建设项目环境保护管理应遵守国家的相关环境法律法规和政策，保障生态环境的可持续发展。
第四条建设项目环境保护管理应强调生态优先、预防为主、综合治理、源头控制的原则。
第五条建设项目环境保护管理应分清主体责任，明确项目建设单位、施工单位、运营管理单位等各方的环境保护责任，并加强沟通与合作。
第二章项目环境影响评价第六条建设项目环境影响评价应在项目可行性研究阶段进行，依据《环境影响评价法》进行评价，并按照《环境影响评价技术导则》和本细则的要求进行。
第七条建设项目环境影响评价应充分考虑项目的环境影响、社会影响、经济影响，综合评价项目的可行性和社会效益。
第八条建设项目环境影响评价报告应包括项目的环境基线调查、环境风险评估、环境保护措施等内容，并对可能产生的环境影响进行预测和评估。
第九条建设项目环境影响评价应依据环境影响评价法的相关规定进行公示和听证，充分听取社会公众的意见和建议。
第三章污染治理和生态修复第十条建设项目应采取科学有效的污染防治措施，严格控制污染物排放，减少对环境的危害。
第十一条建设项目应设立污染治理设施，并加强其运行管理，确保污染物排放符合国家标准和环保要求。
第十二条建设项目应制定生态修复方案，对可能造成的生态环境破坏进行适时修复，确保生态环境的持续改善。
第十三条建设项目应加强对土地、水资源等自然资源的保护和合理利用，防止资源浪费和污染。
第四章资源利用和循环经济第十四条建设项目应推动资源的合理利用和循环经济的发展，减少资源的消耗和排放。
第十五条建设项目应优先采用节能、低碳、环保的技术和设备，提高资源利用效率，减少对环境的负面影响。
第十六条建设项目应开展资源综合利用，加强废弃物的处理和回收利用，实现资源的最大化利用。
环保工程项目施工管理工作流程
环保工程项目施工管理工作流程
1. 项目启动阶段
- 制定施工管理计划
- 成立施工管理团队
- 确定环保工程项目的目标和范围
- 评估项目风险并制定相应的措施
- 确定项目进度计划和资源需求
2. 施工前准备阶段
- 进行项目现场勘测和土地评估
- 确定施工图纸和设计要求
- 确保施工场地的准备工作，包括清理和安全措施的实施- 与相关政府部门协商并获得必要的环保许可证和审批文件
3. 施工阶段
- 确保施工过程中的环保措施得到有效实施，包括噪音、粉尘和废水的控制
- 监督施工质量，确保符合相关标准和要求
- 安排人力资源和物资供应，确保施工进度正常进行
- 编制施工日志和报告，记录施工过程中的关键问题和解决方案
- 定期与项目干系人沟通，及时汇报项目进展和风险情况
4. 施工结束阶段
- 进行项目竣工验收，确保环保工程目标的达成
- 编制项目总结报告，总结项目经验教训
- 进行环保工程设备的维护和保养，确保其正常运行
- 办理项目收尾手续，包括结算工作和文件存档
以上是环保工程项目施工管理工作流程的概要介绍，具体实施过程中还需要根据实际情况进行调整和细化。
希望本文档能对您的工作有所帮助。
新建设项目及变更项目环境管理程序
4.4设计阶段的管理
4.4.1行政部将《建设项目环境影响报告书》和上级环保部门的审批意见及时提供给设单位，以监督
设计单位在项目设计过程中按规定编制环保篇章。该篇章应包括落实防治污染和生态破坏的措
施及相应投资概算。
4.4.2初步设计审查前，行政部填写[建设项目环境保护措施审批表]，报上级主管部门审批。
4.6.3试生产期满后，由行政部向审批《建设项目环境影响报告》的环保行政主管部门提交[验收申请报告]，并填写[建设项目环境保护设施竣工验收申请表]，并附上监测报告。
4.6.4在通过正式验收并取得环保部门的验收合格证后，该项目方可正式运行。
4.7环保工程的交接管理
4.7.1验收合格后，行政部应根据项目主体工程交接管理有关规定，将环保设备的性能、运行情况、技术操作等资料移交给使用部门。
1.目的
为加强新、扩、改建项目环境污染的控制，减少新污染源的产生，特制定本程序。
2.范围
适用于本公司新、扩、改建项目从立项到验收全过程的环境保护管理。
3.职责
3.1行政部负责
3.1.1新、扩、改建项目环境保护审批手续的联络和办理，可行性研究报告环保篇的审查，以及参与
“三同时”的验收工作；
3.1.2对新、扩、改建项目的设计单位和施工单位提供明确的环保要求；
施加影响管理程序》。
4.6试生产验收阶段的管理
4.6.1项目竣工后，行政部向主管部门和环保行政部门提交《建设项目试行申请报告》，经批准后，环保工程和主题工程同时投入运行。
4.6.2试生产过程中，行政部邀请有资质的环保检测部门，对主要的环保设备及污染物进行监测并将检测结果及时反馈，执行《环境信息交流管理程序》。
环境保护项目管理制度
环境保护项目管理制度概述环境保护项目管理制度是指为了保障环境的健康、协调国家经济社会发展与环境保护之间的关系而制定的管理规程。
为了遵守和履行国家的相关法律法规和环保责任，减少环境污染和环境影响，企业必须建立和持续运行一个完善的项目管理制度来保证环保项目高效实施。
项目管理制度的内容1. 环评和可行性研究报告制度环评和可行性研究报告是企业进行环境保护项目前必须完成的工作。
为了规范这个过程，企业应当建立和完善环评和可行性研究报告制度，包括如下几项内容：•环评报告编制及审批程序：详细规定环评报告应当由哪个部门负责编制、如何审批，以及具体要求。
•可行性研究报告编制及审批程序：详细规定可行性研究报告应当由哪个部门负责编制、如何审批，以及具体要求。
2. 项目环境保护计划制度项目环境保护计划是企业进行环境保护项目实施前必须制定的文件。
应当包括如下几个方面：•编制范围：明确项目环境保护计划所涉及的项目范围、内容及编制流程。
•初步评估：对项目环保影响进行初步评估并制定环保目标、环保措施和相关程序。
•编制和批准：项目环境保护计划应当由企业环保主管部门或者委托单位编制，并经有关部门批准后方能执行。
•实施监督及报告：明确项目环境保护计划的实施监督机制，并在规定时间内将实施情况及时报告相关部门。
3. 项目环保验收制度为了保证环保项目的有效实施，需建立和完善环保验收制度：•工程项目验收：包括竣工验收和开业验收，对项目是否达到环保要求进行评估和验收。
•监督验收：定期对项目的运营、维护、管理情况进行监督并进行环保验收，以确保项目符合环保要求，达到预期效果。
4. 环境管理档案制度为了管理项目环境保护的历史记录和资料，需要建立和完善环境管理档案制度：•建档立卡：对在建项目和运营项目应当建立环境管理档案进行管理。
•档案内容：环保主管部门应当对项目环保行为记录、监测数据、环保整改、检查评估等相关信息及时归档并分类保存。
•档案电子化：建立环保档案电子化系统，对环保文件信息进行存储、检索和传送，提高管理效率和工作效益。
环保工程立项管理制度
环保工程立项管理制度第一章总则为了规范环保工程立项管理工作，减少环境污染，保护生态环境，提高环境质量，制定本管理制度。
第二章立项管理程序1.环保工程立项申请：企业在开展环保工程项目前，需向相关部门递交立项申请，包括项目名称、项目内容、项目背景、预期目标和可行性分析等内容。
2. 立项审核：相关部门对递交的环保工程立项申请进行审核，评估项目的必要性、可行性和环保效益，决定是否批准项目立项。
3. 立项审批：经过审核后，相关部门对立项申请进行审批，签署立项文件，确认项目的立项。
4. 立项公告：立项审批通过后，相关部门需进行立项公告，公示项目的基本信息和环保目标，接受公众监督。
第三章立项管理责任1. 立项管理部门：设立专门的立项管理部门，负责组织实施环保工程立项管理工作，制定管理规定和标准。
2. 立项管理人员：各级管理者要负责自己管辖范围内的项目立项工作，确保项目合规、安全和环保。
3. 项目负责人：每个环保工程项目都要指定专门的项目负责人，负责项目的筹备、实施和监督。
第四章立项管理要求1. 项目合规性：环保工程项目必须符合相关法律法规和标准，保证项目的合法性和合规性。
2. 环保效益：环保工程项目的立项必须考虑环保效益，并制定项目的环保目标和措施。
3. 安全要求：环保工程项目的立项必须考虑项目的安全性，保证工程施工过程中不会引发安全事故。
4. 管理责任：项目负责人和管理者要明确项目的管理责任，加强对项目的监督和管理。
第五章立项管理监督1. 独立审查：相关部门要建立独立的审查机构，对项目的立项进行独立审查，确保立项程序的合规性和公正性。
2. 定期检查：对已立项的环保工程项目要进行定期检查，监督项目的实施过程和效果。
3. 效果评估：项目实施结束后，要对项目的环保效果进行评估，总结经验，完善管理制度。
第六章立项管理制度的完善为了进一步提高环保工程立项管理水平，完善环保工程项目管理制度，可采取以下措施：1. 制定配套细则：根据具体情况，进一步制定环保工程立项管理的配套细则，明确各方责任和工作流程。
环保工程类项目管理制度
环保工程类项目管理制度**第一章绪论****一、总则**为加强环保工程项目的管理，提高环境保护工作效率，确保环保工程的质量和效果，制定本管理制度。
**二、目的**本管理制度的目的在于规范和指导环保工程项目管理活动，确保各项工作有序、高效进行，最终实现环保工程项目的成功实施。
**三、适用范围**本管理制度适用于所有环保工程项目的管理工作，包括但不限于环境治理工程、污染防治工程等。
**第二章项目立项****一、项目立项依据**1. 环保工程项目应当符合国家相关规定和标准，确保环境保护目标的实现。
2. 环保工程项目需经环保部门批准，并取得相应的环境影响评价报告。
**二、项目立项程序**1. 确定项目需求及可行性分析。
2. 编制项目申请书，提交环保部门审批。
3. 经批准后，成立项目组，并制定详细的项目计划。
**第三章项目实施****一、项目组织**1. 确定项目组成员及各自职责，建立项目组织结构。
2. 指定项目经理负责项目的具体执行。
**二、项目计划**1. 制定项目工作计划，包括时间节点、关键路径等。
2. 明确项目目标，确定项目的各项任务和分工。
**三、项目实施过程**1. 监控项目进度，确保按计划进行。
2. 协调各相关部门的合作，解决项目实施中遇到的问题。
**四、项目验收**1. 完成项目建设后，组织相关部门对项目进行验收。
2. 编制验收报告，提交环保部门评审。
**第四章项目管理****一、质量管理**1. 设立质量管理组织，负责项目质量管理工作。
2. 制定项目质量控制计划，确保项目各项工作符合相应标准。
**二、安全管理**1. 制定安全生产计划，保障环保工程施工过程中的安全。
2. 设置必要的安全防护设施，提高工程施工的安全系数。
**三、成本管理**1. 制定项目预算，控制项目成本在可接受范围内。
2. 进行项目费用核算，及时调整预算计划。
**四、沟通管理**1. 建立项目沟通渠道，确保项目组成员之间的信息畅通。
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工程项目管理程序
1、目的
环保、环保公司为了规运作，加强工程质量管理工作，进一步规工程方案设计、变更、施工工作，从根本上保证方案设计的成功率和提高工程施工的工作效率，规公司的售后服务流程，提升售后服务工作质量，最大限度获得业主方的信任。
2、围：
适用于本公司所有工程项目从施工方案策划到工程竣工验收整个过程管理。
3、职责：
3.1. 设计室负责工程施工方案的策划设计。
3.2. 总工程师是施工项目的总负责人。
3.3. 项目项目负责人是每个施工项目的具体直接责任人。
3.4. 工程室：负责工程项目的施工。
4、工作容：
4.1. 施工前期工作：
（1）业主方需求确认：
技术人员在开展项目前期工作时，要善于确认业主方的真实需求，将对业主方跟踪的详细情况填写进《客户业务跟踪情况登记档案》。
对于需求不明显的业主方作为继续跟进对象，直至需求明确，同时索取业主方电子档平面图。
（2）现场勘查：
业务人员将具有真实需求的业主方情况向总工程师报告，由总工程师判断业主方的真实需求，设计室或者工程室技术人员进行现场勘查，详细了解现场布局、线路走向、业主方有无特别要求的设备布置点位等情况。
（3）信息采集和收集：
现场勘查人员依据业主方提供的平面图进行现场情况了解，并确认业主方的详细需求和要求，若没有电子平面图，则在实地勘查时要手工绘制简单示意图，在图上注明项目名称、整体布局、详细尺寸、预设点位等详细情况。
（4）需求信息汇总提报：
业务人员将业主方的详细信息和现场勘查的信息登记入《工程需求信息登记表》，交总工程师安排对项目设计工艺路线的商讨和确定。
4.2. 工程方案设计
设计室接到经总工程师确认的《工艺设计确认单》，着手方案的设计和撰写，方案设计的主体要包含：
（1）方案设计的依据和原则
（2）设计规模及遵循的标准
（3）方案系统工艺流程图
（4）各处理单元规格尺寸及技术参数的设计确定
（5）工程设备配置清单、单价和总价
（6）项目平面设计草图
（7）售后服务条款
设计室在撰写方案的过程中要对项目的需求进行系统的分析，依据方案主体要求完成方案的设计。
在实际设计过程中，不接受业务人员口头转达、QQ信
息留言、以及无项目具体信息情况的项目需求更改。
项目需求要更改时，需要填写《项目方案需求变更申请单》。
设计室根据《项目方案需求变更申请单》进行方案相关容更改，方案完成后采用会签制，即通过设计、审核、批准会签，会签后方可发出。
项目负责人取得会签后的设计方案后，及时把方案发或送给业主方，让业主方了解项目的具体方案设计容。
如需修改，项目负责人应详细记录信息，以《项目方案需求变更申请单》的方式及时反馈至设计室，设计室根据修改意见，并结合项目整体情况，合理对方案进行修改。
直到业主方满意接受。
4.3. 签订总包合同
业主方接受方案后，项目负责人做好最后的跟进，按照公司的合同本洽谈好工程的工期、款项支付方式，草拟好合同后经与业主方协商确认，合同经修改后交总工程师确认，确认无误由业主方先盖章签字后带回签字并至公司办公室盖章生效。
总包合同签订时一式四份，业主方二份，公司财务部一份，存档一份，工程室留存一份复印件，每份合同都必须有“工程造价清单及相关图纸”附件。
合同签订后，项目负责人第一时间向总工程师汇报，以便公司掌握项目的动态。
4.4. 分包合同的签订
（1）分包商的甄选
总工程师根据以往实际工程施工的综合情况，考察、遴选施工质量可靠、管理规、技术水平高、价格合理的分包商，将备选分包商交工程室。
工程室就项目实际情况与各分包商洽谈协商，就工程量及工程质量进行技术交底。
（2）分包商的确定
工程室就各分包商提交的施工组织设计、报价等与分包商进行进一步磋商，最终将洽谈结果汇总整理交总工程师，总工程师根据各分包商汇总资料中的工程质量评估得分及报价的合理性最终确定分包商。
（如遇需进行招标的分包项目，则执行项目招标程序）
（3）分包合同的签订
工程室根据最终选定（中标）的分包商进行分包合同的协商和草拟，明确分包工程量、总价、安全管理要求与责任、工期、付款方式等合同要素，协商一致后草拟合同，交总工程师修改确认后由分包商签字盖章，再由我方签字并交办公室盖章生效。
合同签订时一式四份，分包商二份，公司财务部一份，存档一份，工程室留存一份复印件，每份合同都必须有“工程造价清单及相关图纸”附件。
合同签订后，项目负责人第一时间向总工程师汇报，以便公司掌握项目的动态。
4.5.施工前准备：
项目负责人密切关注工程前期进度，明确总包合同约定围工程开工前必须具备的施工条件，如条件不具备或不完善的，及时向业主方提出并及时进行协调。
同时准确了解分包商的工程准备工作的进展情况，根据工程现场实际情况及设备采购、加工、定制等情况确定工程进场日期。
4.6. 过程控制
（1）原材料质量控制
项目负责人根据设计要求对工程施工中所用原材料进行检验、检查，确保原材料的质量达标。
（2）工程质量控制
在工程施工过程中，依据工程步骤严格按照图纸、合同中甲方的要求进行施工。
项目负责人发挥好过程中的领导作用。
开工前要召开动员会，工程进展中要检讨工程进度，对于工程中出现的问题要及时记录并组织人员予以解决，具体按《不合格及异常处理程序》及《纠正与预防管理程序》执行。
工程结束前要进行工程总结。
工程施工过程中，甲方需要进行工程变更，严格按照公司的《工程变更管理程序》中的要求进行变更，同时填报《工程变更通知确认单》。
否则不随便进行工程变更。
（3）安全防
安全第一、预防为主。
工程施工过程中必须抓好以下安全工作：
a、人身安全
b、财产安全。
在施工现场施工人员一切行动都要听从项目经理的指挥，不得随意危险作业。
所有进场的材料，项目经理都要妥善保管，不因为工作的疏忽导致材料丢失，否则照价赔偿。
（4）工作流程
4.7 安装工程质量验收
项目负责人在工程完工后，根据分项工程验收要求对各分项工程进行单体验收并单机调试，各分项工程均验收合格后，通知总工程师进行效果确认，由总工程师根据工程质量、项目进度及现场情况协调安排执行调试计划。
4.8 调试工程
设计室根据设计方案及现场实际情况编写工程调试方案，编写完成后交总工程师确认，确认无误后经总工程师签字交工程室执行调试计划，对调试过程中
出现的问题及时记录并协调解决。
调试工程结束后及时汇报总工程师并通知业主方组织监测验收。
4.9 系统运行指导与培训
系统运行调试合格，监测验收合格并经工程竣工验收后，工程室组织业主方相关管理负责人及全体操作人员进行系统运行原理及操作培训，使业主方具备独立稳定操作运行能力、常规工艺运行分析调整能力与简单故障排除能力。
4.10 后期工作
（1）项目成本核算
项目完工后，财务部要根据项目的实际情况对项目进行成本核算，实际分包总成本、差旅费用以及杂费，然后和评估预算结果进行比较，最后做出该项目的盈亏情况分析或者说明。
同时，列出项目过程材料、人工节省或者超支的情况，对于节省部分按照规定对项目负责人进行奖励，对于超支部分，需要项目负责人做出理由充分的说明或解释，没有理由的情况下，将按照规定对项目组进行处罚。
（2）建立项目档案
工程部在工程项目容全部结束后将该项目所有资料依据《工程档案归档围表》进行档案材料的收集和整理，按照《文件与记录管理程序》相关规定执行。
（3）售后服务
项目竣工验收后，就进入售后服务阶段，售后服务工作由工程室负责（后续工程室将配备专职的售后服务技术人员全面负责公司售后服务工作的具体开展）。
a.主动联系
工程竣工验收后，工程室将安排专人负责和业主方进行联系，了解业主方工程的使用情况，同时将容登记进《业主方服务跟踪表》。
b.定期走访
工程室将安排专人定期走访业主方，实地了解业主方的使用情况和存在的问题，对设备进行实地查看和检查，同时将走访的情况登记进《业主方服务跟踪表》。
c.服务接听
对于业主方主动打进公司的，在接到业主方打来的维修后，工程室（或接听人）详细记录客人的地址、联系人、联系，然后详细准确记录业主方反应的具体情况，能解决的尽量在里解决，无法解决的则填写《售后服务通知单》安排售后服务人员前往业主方现场进行维修，维护维修工作完毕后，技术人员详细记录维修的详细过程，同时请业主方签字确认。
回公司后将业主方签字的售后维修单交工程室。
如不交回，则视为售后工作没有完成。
收到售后维修单后，质管部在三天时间回访业主方，询问维修后系统使用情况，同时询问公司售后服务人员的服务质量。
5、管理程序设计：
5.1《工程项目设计阶段管理程序》
5.2《工程项目施工阶段管理程序》
5.3《工程变更管理程序》
6、规资料文本设计
6.1《工程需求信息表》
6.2《项目方案需求变更申请单》6.3《工艺路线设计确认单》6.4《方案会审纪要》
6.5《设计变更确认单》
6.6《工程档案归档围表》。