优秀劳务派遣工转为公司劳动合同制员工实施办法[精品文档]
劳务派遣转合同制办法
竭诚为您提供优质文档/双击可除劳务派遣转合同制办法篇一：劳务派遣员工转正管理办法(20XX11)劳务派遣工转为合同制员工的管理规定一、劳务派遣工优秀员工的定义指在公司各分厂、部门中，被分厂、部门任命为生产岗位上的工段长、带班长、机长(线长)等班组长的劳务派遣工，或者是被公司和分厂评为年度先进生产者、生产能手、质量标兵和月度星级员工的劳务派遣工，或者是掌握高技能而表现突出的劳务派遣工。
他们在生产工作中，对完成本部门年度产量和质量目标有着突出的贡献和作用，包括：1、在班组管理、带队能力方面表现突出的；2、在提高产品质量和产量方面绩效明显的；3、在降本增效，节约能源等方面效果明显的；4、在分厂小改小革、参与提合理化建议活动中成绩突出的；5、在安全生产、遵纪守法方面表现优秀的。
二、劳务派遣工转为合同制员工（简称转正）的标准1、生产操作工岗位：本企业工龄满3年、班组骨干、近两年获得过各类厂级先进（如：先进生产者、质量能手、技术能手等）或者是月度“星级员工”称号,在班组中工作表现优秀，技能等级必须是初级及以上，其中学历高者优先，部门择优推荐；2、通用技能岗位，包括维修、模修、检测、探伤等工种：本企业工龄满2年、解决实际问题的技能水平在班组内属于较高者且有积极工作的态度和能力,工作效率高，其中学历和技能等级高者优先；技能等级必须是中级及以上；3、管理和技术岗位，表现合格者1年内转正；三、劳务派遣工转为合同制员工的评定程序1、转正名额确定：每年转正比例在控制在劳务派遣工总人数的5％～10％，转正工作每年开展1～2次，一般在每年上半年和/或下半年进行此项工作。
每年具体转正名额经公司高层批准后由人资部在年初下达；2、考评组（1）分厂、部门成立转正工作考评小组，负责审核推荐工作；（2）公司成立转正工作评审组，由人资部、工会和分厂代表组成，负责对分厂和部门推荐的转正人员进行汇总和审核(:劳务派遣转合同制办法)；3、转正评定程序：（1）各分厂、部门组织考核，首先由基层班组推荐候选人，按个人业绩表现，填写《劳务派遣员工转为合同制员工的推荐表》（见附件），分厂、部门考评小组在所报送的人员中进行择优挑选，并进行公示，此后以分厂、部门的的名义推荐，报送人力资源部；（2）评审组审核：评审组按标准对所推荐的对象进行综合审核，并在全厂进行为期五天的公示，在无异议的情况下，评审组将全部人员报送公司中外双方总经理审批；（3）公司领导审批：经公司中外双方总经理批准后，转正工作审批完成。
上海市国有资产监督管理局关于印发《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》的通知
上海市国有资产监督管理局关于印发《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】上海市国有资产监督管理局•【公布日期】2011.05.30•【字号】沪国资委综合[2011]191号•【施行日期】2011.05.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业,劳动安全保护正文上海市国有资产监督管理局关于印发《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》的通知（沪国资委综合[2011]191号）各有关企业集团：根据市委、市政府领导的指示精神和市人力资源和社会保障局、市总工会、市企业联合会/市企业家协会、市工商业联合会等部门联合制定的《关于规范本市劳务派遣用工的指导意见》要求，市国资委制定了《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》，现印发给你们，请结合行业、企业实际认真贯彻执行。
附：《关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见》上海市国有资产监督管理局二〇一一年五月三十日关于进一步规范市国资委系统国有企业劳务派遣用工的指导意见为贯彻落实科学发展观，推动市国资委系统按照《关于规范本市劳务派遣用工的指导意见》精神，维护劳务派遣员工的合法权益，构建和谐劳动关系，发挥好国有企业引领示范作用，现就规范市国资委系统国有企业（以下简称企业）劳务派遣用工提出以下指导意见。
一、深刻认识规范劳务派遣用工对于企业转型发展的重要意义劳务派遣员工是企业重要的人力资源，是企业生产力、创造力的重要组成部分。
打造一支稳定忠诚、具有高素质和高技能的核心员工队伍，对于企业实现更好更快发展起着至关重要的作用。
企业应转变观念，提高认识，摒弃“换人增效”的错误理念，致力于通过创新和转型，不断提升企业核心竞争力，从实现可持续发展的战略高度，积极主动地将劳务派遣用工问题纳入人力资源战略统筹规划，用科学的用工制度，促进企业健康有序可持续发展。
公司劳务派遣人员转为劳动合同制员工管理办法
公司劳务派遣人员转为劳动合同制员工管理办法第一章总则为进一步规范分公司劳务派遣管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性，提升劳务派遣员工素质，增强劳务派遣人员归属感，提升忠诚度，更好地为公司发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本实施办法(以下简称《办法》)。
本《办法》所指的劳务派遣人员是指与公司或项目部签订了劳务派遣协议的劳务单位派往公司或项目部工作的人员。
本《办法》所指的劳务派遣员工转为分公司劳动合同制用工 (以下简称“转制”) 是指劳务派遣人员与公司签订劳动合同，并由分公司缴纳社保，享受企业福利待遇。
第二章基本原则本《办法》遵循以下原则：(二) 坚持“实事求是、突出重点”的原则。
从公司人力资源现状和需求出发,重点将文化程度高、专业技能强、工作表现好、热爱企业的派遣员工作为选拔录用对象；(三) 坚持“公开公平、客观公正”的原则。
对照规定条件,2做好申报、考试、公示等重点环节工作,公开各阶段进展情况, 接受广泛监督,确保选拔录用工作公平有序开展；( 四) 坚持“有效激励、发挥导向”的原则,通过选拔录用工作,使广大派遣人员有信心、有奔头,鼓励引导其通过自身努力达到转正条件。
第三章组织机构为保证转制工作的顺利实施，分公司成立转制小组，全面负责劳务派遣人员转为劳动合同制员工各项工作，小组成员如下：组长：总经理、党委书记副组长：副总经理 (生产施工) 、总工程师、总经济师、党委副书记组员：分公司机关相关部室负责人转制小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责转制工作的开展。
第四章条件和要求转为劳动合同制员工的劳务派遣人员必须满足以下条件：( 一) 男性年龄在 40 周岁及以下；女性年龄在 35 周岁及以下；(二) 中专 (技校) 及以上文化程度；3(三) 劳务派遣到公司工作连续满五年及以上；( 四) 具有专业技能资格证书，达到岗位技能要求；(五) 忠于企业，认同公司文化，遵纪守法，无违法、违纪、损坏公司利益和形象的行为；(六) 身心健康，符合公司录用员工体检标准。
优秀劳务派遣工转为公司劳动合同制员工实施办法
国泰政发〔2015〕3号优秀劳务派遣工转为公司劳动合同制员工实施办法各部门（车间）：为进一步规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，增强劳务派遣员归属感、提升忠诚度，根据《劳务派遣员工转为劳动合同制员工的暂行规定》（国泰政发〔2014〕19号）文件精神，特制订本办法。
第一章总则第一条目的规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，增强劳务派遣员归属感、提升忠诚度。
第二条原则1.“自愿、公开、公平、公正”原则；2.择优选拔原则；3.逐步推进、循序渐进原则。
第三条定义范围公司优秀派遣工转为劳动合同制员工（以下简称“转制”）是指符合本办法规定的公司劳务派遣员工，通过规定程序，经公司审核批准后与公司签订劳动合同的过程。
第二章转制条件第四条转制人员必须同时具备以下基本条件1.遵纪守法，认同公司企业文化，爱岗敬业，忠于职守，身体健康；2.至少有三年及以上的司龄；3.在申报转劳动合同工时，至少连续三年参与年度考核；4.技能水平适应岗位工作需要，实际工作表现突出;5.大专及以上文化程度；6.年龄不超过40岁。
第五条符合基本条件的员工需经评分择优选拔符合基本条件的派遣工需经评分择优选拔，并以最终评分总分为依据。
劳务派遣员工的基础分为50分，根据员工的学历、年度考核结果、奖惩、职务晋升、创新为基础来计算并附值。
具体评分标准如下表：转制人员选拔评分标准表第六条转制名额限制公司将于符合当期申报条件的人员中，以最终评分总分为标准，按照择优选拔的原则选择排名前20%、且最终评分总分高于60分（含60）作为转制的人员。
当出现最终评分总分相等的情况，将按照创新、员工奖励、职务\职称\技能、年度考核结果、学历的先后顺序进行逐项对比考察，逐项对比过程中出现分数差距时则停止对比，分数高的优先选择。
对于仍无法排出先后名次的情况，则交由公司转制管理委员会进行讨论确定。
第三章转制流程第七条公司转制管理机构公司转制管理委员会（一下简称“公司转制会”）：主任：总经理成员：公司高层管理者、人力资源部经理人力资源部为公司转制会常务工作机构，在公司转制会的领导下组织转制工作的开展。
(完整版)关于进一步规范劳动用工管理的指导意见(试行)
关于进一步规范劳动用工管理的指导意见（试行）为贯彻落实公司中长期发展战略，全面推进人力资源一体化管理，进一步规范企业与员工的劳动关系，加快建立以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工机制，切实维护员工的合法权益，根据公司实际情况，提出以下意见。
一、充分认识进一步规范劳动用工管理的必要性和紧迫性规范劳动用工是企业有效组织生产、开展经营活动的重要条件，是建立科学合理的收入分配关系、构建和谐劳动关系的前提条件，是公司“转型”发展的根本保证。
今年以来，公司开展了一系列的劳动用工及薪酬分配的调查研究，总体来说，公司的劳动用工管理是较为规范的，但仍然存在以下几方面的问题：（一）传统的员工“身份管理”带来收入待遇的差异，影响到企业的和谐稳定。
当前，公司系统劳动用工管理中存在各种“身份”称谓，有全民工、集体工、劳务派遣工、农村电工等。
公司系统非合同制用工占用工总量的三分之一以上。
不同“身份”的员工收入分配、社保、福利等制度不尽相同，工资列支渠道不同，收入水平存在差异。
收入水平的高低不是以岗位价值和绩效贡献决定，而是以“身份”来决定，造成公平缺失。
（二）不同“身份”的员工交叉混岗，造成同一责任主体内同岗不同酬，不同“身份”员工之间相互攀比的现象普遍存在，影响到和谐的劳动关系。
（三）劳动用工计划管理不严，劳动用工总量缺乏有效控制，用工结构难以调整，冗员与结构性缺员并存。
各单位非计划用工普遍存在，自行决定用工形式和收入分配方式，劳动用工的法律风险日趋显现。
（四）岗位体系建设滞后。
多年来在劳动用工策略上采用“身份”差异替代了“岗位”差异，忽视了岗位体系的建设，企业内部“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的分配机制尚未建立，以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工机制尚未形成。
劳动用工管理存在的问题，不利于构建和谐劳动关系，不利于劳动用工机制的建立，不利于员工的绩效管理，不利于理顺企业内部收入分配关系。
(完整版)关于进一步规范劳动用工管理的指导意见(试行)
关于进一步规范劳动用工管理的指导意见（试行）为贯彻落实公司中长期发展战略，全面推进人力资源一体化管理，进一步规范企业与员工的劳动关系，加快建立以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工机制，切实维护员工的合法权益，根据公司实际情况，提出以下意见。
一、充分认识进一步规范劳动用工管理的必要性和紧迫性规范劳动用工是企业有效组织生产、开展经营活动的重要条件，是建立科学合理的收入分配关系、构建和谐劳动关系的前提条件，是公司“转型”发展的根本保证。
今年以来，公司开展了一系列的劳动用工及薪酬分配的调查研究，总体来说，公司的劳动用工管理是较为规范的，但仍然存在以下几方面的问题：（一）传统的员工“身份管理”带来收入待遇的差异，影响到企业的和谐稳定。
当前，公司系统劳动用工管理中存在各种“身份”称谓，有全民工、集体工、劳务派遣工、农村电工等。
公司系统非合同制用工占用工总量的三分之一以上。
不同“身份”的员工收入分配、社保、福利等制度不尽相同，工资列支渠道不同，收入水平存在差异。
收入水平的高低不是以岗位价值和绩效贡献决定，而是以“身份”来决定，造成公平缺失。
（二）不同“身份”的员工交叉混岗，造成同一责任主体内同岗不同酬，不同“身份”员工之间相互攀比的现象普遍存在，影响到和谐的劳动关系。
（三）劳动用工计划管理不严，劳动用工总量缺乏有效控制，用工结构难以调整，冗员与结构性缺员并存。
各单位非计划用工普遍存在，自行决定用工形式和收入分配方式，劳动用工的法律风险日趋显现。
（四）岗位体系建设滞后。
多年来在劳动用工策略上采用“身份”差异替代了“岗位”差异，忽视了岗位体系的建设，企业内部“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的分配机制尚未建立，以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的劳动用工机制尚未形成。
劳动用工管理存在的问题，不利于构建和谐劳动关系，不利于劳动用工机制的建立，不利于员工的绩效管理，不利于理顺企业内部收入分配关系。
优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工实施办法
优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工实施办法（试行）为进一步规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，集团公司按照公开公平、竞争择优、积极稳妥、有序推进的原则，实施优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工制度（以下简称转制）。
一、转制范围及条件（一）范围。
现在集团公司生产矿、矿建项目部及井下专业化公司从事井下岗位工作，以及在选煤分公司、瓦斯利用分公司、勘探工程处现从事地面生产及生产辅助岗位工作的劳务派遣工。
（二）条件。
1. 一般劳务派遣工转制必须同时符合下列4项条件：（1）在集团公司从事劳务派遣工作连续5年以上（含5年）；（2）在两年考核期内年度出勤均在250个工作日以上（含250个工作日）；（3）在两年考核期内无“三违”，无旷工，无其它违章违纪记录；（4）身体健康，技术技能水平适应岗位工作需要，实际工作表现突出。
2. 符合上述（2）、（3）、（4）项条件，并具备以下条件或资格之一的劳务派遣工，在集团公司的工作年限可放宽至2年。
（1）获得地市级及以上“劳动模范”或“五一劳动奖章”荣誉称号的。
（2）被评为集团公司模范共产党员或优秀共产党员的。
（3）被评为集团公司标兵或先进生产（工作）者的。
（4）被评为集团公司专业技术（高技能）拔尖人才的。
（5）在集团公司组织的技术比武中获得一、二、三等奖的。
（6）被评为集团公司模范区队长、优秀科区长、优秀班组长或优秀班队长的。
（7）现聘用为班队长、科区长连续3年以上的（含3年）。
（8）取得与本职工作相关的技师及以上技能等级或工程师及以上专业技术资格的。
二、转制操作程序劳务派遣工转制原则上每年进行一次，每两个自然年度为一个考核期。
首次转制的考核期从2011年1月1日开始计算，2013年上半年实施，具体时间以集团公司文件通知为准。
（一）报名。
二级单位根据集团公司通知要求，组织本单位符合条件的劳务派遣工自愿报名。
（二）资格初审。
二级单位组织相关部门人员，对报名人员资格条件进行审查。
劳务派遣转公司合同工种方案
劳务派遣转公司合同工种方案一、前言。
咱这劳务派遣的小伙伴们，终于有机会转成公司合同工啦！这就像是从租房变成了买房，感觉就是不一样。
不过呢，为了让这个转变过程顺顺利利，咱得有个好方案。
二、人员评估阶段。
1. 工作表现考察。
咱们得看看大家在派遣期间的表现。
就像老师给学生打分一样，那些总是按时完成任务、很少出错、和同事相处融洽的小伙伴，肯定是要优先考虑的。
比如说，小王在派遣期间，负责的项目每次都提前完成，还经常给团队提出好点子，这就是典型的优秀表现。
2. 技能水平评估。
不同的工种需要不同的技能。
咱们得确定每个人的技能水平，看看适合转到哪些岗位。
这就好比是武林高手，得知道自己擅长什么功夫，才能找到合适的门派。
像小李，他是电工，有高级电工证，而且在实际工作中解决了很多电路难题，那他就适合转到公司里对电工技能要求高的岗位。
三、工种匹配阶段。
1. 根据能力和兴趣匹配。
我们不仅要考虑能力，也要照顾大家的兴趣。
要是把一个喜欢画画的人安排到整天算数的岗位，那可就太折磨人了。
比如说，小张喜欢和人打交道，口才又好，那客服岗位可能就很适合他。
而小赵对机器设备特别感兴趣，机械维修岗位说不定就是他的菜。
2. 工种需求分析。
看看公司各个部门都缺哪些工种的人。
就像一个拼图，缺了哪一块，咱们就找合适的人来补上。
如果市场部缺文案策划，我们就从派遣人员里找那些文笔好、有创意的小伙伴转过去。
四、培训过渡阶段。
1. 必要的岗位培训。
即使是很合适的人选，可能也需要一些培训来适应新岗位。
这就像是给新手机安装新软件一样，得让大家熟悉新的工作流程和要求。
如果是从普通文员转成行政助理，那可能需要培训一些会议组织、文件管理等方面的知识。
2. 导师带徒制度。
安排公司里经验丰富的老员工带带新转岗的小伙伴。
老员工就像师傅，新员工就是徒弟。
师傅可以传授一些工作中的小窍门、应对突发情况的方法等。
比如说，老张带新转岗的小孙，老张可以告诉小孙怎么处理那些难缠的客户，小孙就可以少走很多弯路。
劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法1-一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满6个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、完成工作的数量、工作质量、工作创新、职业道德、劳动纪律、持证上岗等方面作为考核指标。
6、劳务派遣工的在提供正常劳动的情况下，其工资待遇由两部分组成，即基本工资和绩效工资（也称奖金）。
基本工资经过有关考核评定程序后，按照劳务派遣工等级对应的核准权限分别由基层单位或有限公司认定。
7、依据考核结果，对劳务派遣工能力水平认定相应设立八个等级档位，每一等级档位对应不同的基本工资（月基本工资）和绩效工资（也称奖金）。
一级档位对应的基本工资：600元；二级档位对应的基本工资：800元；三级档位对应的基本工资：1000元；四级档位对应的基本工资：1200元；五级档位对应的基本工资：1400元；六级档位对应的基本工资：1600元；七级档位对应的基本工资：1800元；八级档位对应的基本工资：2000元，同时在各个等级之间设立半个层级，对应中间档的基本工资标准（月基本工资为下档与上档对应的基本工资之和的二分之一）；绩效工资由各基层单位自行核定，但应结合个人工作能力适当拉开差距，即：低等级档位人员的绩效工资应控制在高一等级档位人员绩效工资的80%以内。
铁通公司优秀派遣制员工转为企业劳动合同制员工的实施细则
铁通公司优秀派遣制员工转为企业劳动合同制员工的实施细则铁通公司优秀派遣制员工转为企业劳动合同制员工的实施细则铁通公司优秀派遣制员工转为劳动合同制员工实施细则（试行）第一章总则第一条为调动派遣制员工积极性，优化公司用工机制，维护员工队伍稳定，根据《关于优秀派遣制员工转为劳动合同制员工的通知》（铁通人【202*】20号）精神，结合铁通公司实际，特制订本办法。
第二条公司优秀派遣制员工转为劳动合同制员工（以下简称“转制”）是指符合本办法规定的派遣员工，通过规定的程序，经报铁通公司同意批准直接与铁通公司签订劳动合同的员工。
第三条转制人员原则上应在关键、核心岗位和专业技术岗位。
第四条转制人员应根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规，本着合法、公平、平等自愿和诚实信用的原则，与铁通广东分公司签订劳动合同。
第二章转制条件第五条转制人员必须同时具备以下条件：1.忠于企业，热爱本职，品行端正，身体健康，近2年年度考核优秀或绩效名列前茅；2.年龄40岁以下；在本企业工作满8年以上，可放宽到45岁；3.大学本科及以上学历，通信、计算机或本岗位相关专业；4.本企业专业技术岗位连续工作3年及以上，具备专业技术任职资格或职业技能鉴定等级。
第六条派遣制员工符合下列条件的，可优先转制：1．获得省分公司及以上先进荣誉称号（获得铁通公司及以上的优先）；2．获得铁通公司级技能大赛一等奖、移动集团公司或通信行业技能大赛三等奖及以上表彰奖励；3．获得科技进步及业务创新、管理创新课题（项目）成果铁通公司级奖励或省分公司二等奖以上的第一研发人，以及获得铁通公司级及以上优秀QC小组成果的QC小组组长；4．在重大突发事件中，对公司生产工作有立功表现，受到省分公司及以上单位表彰奖励；5．省分公司评定的专家、骨干人才；6．具有省分公司及以上认证的内训师资格，且每年授课时间不少于60课时；7．取得移动代维资格证书；8．具备相应岗位专业中级及以上专业技术资格或国家二级以上职业资格；9．全日制的本科毕业生（“211工程”学校优先）；10．铁通公司认定其他条件。
优秀劳务工转录为合同工的实施办法
优秀劳务工转录为合同工的实施办法优秀劳务工转录为合同工的实施办法各单位：在公司发展过程中，广大劳务派遣工在各自岗位上勤奋学习、努力工作，为公司的生产和效益作出了应有的贡献，其中的一部分人员已经成为各单位的骨干分子。
为改善公司用工结构，优化员工队伍，激发劳务派遣工工作的积极性和创造性，经研究决定，在劳务派遣人员中开展“评优转录”活动，在劳务派遣工中选拔一批优秀人员，公司直接与之签订劳动合同，建立劳动关系，具体要求如下：一、申请转录基本条件：1、爱岗敬业，工作表现突出，责任心强，且勤奋好学，最近三年在单位、工区、班组三级测评中连续得到好评；2、具有初中以上学历，男职工55周岁（不含）以下，女职工年龄45岁（不含）以下；3、在具有一定技术含量的主体岗位上工作3年以上，且已成为岗位上的骨干人员。
二、单位推荐优先条件：1、在公司生产、建设、安全、科技、降本增益等方面有突出贡献或为公司避免重大损失者；2、在公司级（含）以上技术练兵中获前三名者；3、获得公司级、县市及以上级别个人荣誉者；4、已担任班组长（含副班长）及以上职务者；5、阿米巴推进年度评比前五名班组成员；6、独立或作为主要完成人获得国家发明创造、实用新型专利者；7、正式共产党员。
三、转录程序1、程序：经本人申请、所在单位推荐，公司科级管理层投票确定候选转录名单，最终提交公司经理办公会讨论通过确定转录名单并予以公示，经公示无异议予以转录。
（1）个人申请凡符合申请转录基本条件者均可由本人提出转录申请。
（2）单位推荐申请人所在单位择优推荐，被推荐人统一参加公司竞聘。
（3）确定名单竞聘按转录名额1:1.5提名候选转录名单参加科级管理层投票，科级管理层投票后按照名次取转录名额1:1.1提交经理办公会讨论最终确定名单，并予以公示，经公示无异议予以转录。
四、推荐及转录名额：每年公司按目标人群总数的10%确定转录名额。
本次选拔工作本着宁缺毋滥的原则，公司不搞一刀切，各单位可根据实际情况申报，原则上不超过本单位劳务工总人数的15%。
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案(3篇)
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工实施办法（试行）为进一步规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，集团公司按照公开公平、竞争择优、积极稳妥、有序推进的原则，实施优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工制度（以下简称转制）。
一、转制范围及条件（一）范围。
现在集团公司生产矿、矿建项目部及井下专业化公司从事井下岗位工作，以及在选煤分公司、瓦斯利用分公司、勘探工程处现从事地面生产及生产辅助岗位工作的劳务派遣工。
（二）条件。
1.一般劳务派遣工转制必须同时符合下列___项条件：（1）在集团公司从事劳务派遣工作连续___年以上（含___年）；（2）在两年考核期内年度出勤均在___个工作日以上（含___个工作日）；（3）在两年考核期内无“三违”，无旷工，无其它违章违纪记录；（4）身体健康，技术技能水平适应岗位工作需要，实际工作表现突出。
2.符合上述（2）、（3）、（4）项条件，并具备以下条件或资格之一的劳务派遣工，在集团公司的工作年限可放宽至___年。
（1）获得地市级及以上“劳动模范”或“五一劳动奖章”荣誉称号的。
（2）被评为集团公司模范___员或优秀___员的。
（3）被评为集团公司标兵或先进生产（工作）者的。
（4）被评为集团公司专业技术（高技能）拔尖人才的。
（5）在集团公司___的技术比武中获得一、二、三等奖的。
（6）被评为集团公司模范区队长、优秀科区长、优秀班组长或优秀班队长的。
（7）现聘用为班队长、科区长连续___年以上的（含___年）。
（8）取得与本职工作相关的技师及以上技能等级或工程师及以上专业技术资格的。
二、转制操作程序劳务派遣工转制原则上每年进行一次，每两个自然年度为一个考核期。
首次转制的考核期从___年___月___日开始计算，___年上半年实施，具体时间以集团公司文件通知为准。
（一）报名。
二级单位根据集团公司通知要求，___本单位符合条件的劳务派遣工自愿报名。
劳务工转为公司合同工实施办法
劳务工转为公司合同工实施办法劳务工转为公司合同工实施办法甲方：（公司名称）（以下简称“公司”）乙方：（劳务工姓名）（以下简称“员工”）根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律、法规，甲乙双方自愿、平等地达成如下协议：一、合同生效1.1 本合同自甲乙双方签字后立即生效，有效期自（时间）起至（时间）止。
二、基本信息2.1 甲方基本信息：公司名称：公司地址：法定代表人：联系电话：2.2 乙方基本信息：姓名：身份证号码：联系电话：住址：三、双方身份及权利义务3.1 甲方是一家合法注册的公司，有独立的法人资格，经营范围为（具体经营范围）。
依法享有与该身份相应的合法权利和义务。
3.2 乙方在加入甲方公司前是一名劳务派遣工，现根据双方协商自愿转为甲方公司合同工。
乙方享有与该身份相应的合法权利和义务。
3.3 甲乙双方应该遵守相关法律法规，遵循市场竞争规则，并且要维护国家的利益。
四、履行方式4.1 工作时间乙方工作时间为每周（天数）天，工作时间为（具体工作时间）。
4.2 乙方岗位乙方岗位为（具体岗位），工作职责为（具体工作职责）。
甲方应当向乙方明确岗位职责、工作时限、工作内容和任务目标等。
4.3 工资和福利4.3.1 乙方的薪资由甲方按月支付，工资标准为（具体工资标准），包括基本工资和津贴等。
4.3.2 甲方应当根据法律、法规和公司规章制度为乙方建立社会保险和住房公积金等；乙方应当主动配合甲方办理有关手续，缴纳个人义务等。
4.4 工作期限4.4.1 合同期限为（具体期限），届满后由甲乙双方续签或改签。
4.4.2 乙方须在本合同到期前三十天，向甲方提出是否续签或另签新的劳动合同的意见。
五、违约责任5.1 由乙方原因造成的违约行为，甲方有权终止本合同。
5.2 在本合同期限内，由甲方原因造成的违约，甲方应当承担相应的责任并给予赔偿。
如甲方未履行合同规定，乙方可以请求追索经济赔偿和其他损失赔偿。
5.3 本合同终止后，甲方应当依据规定支付乙方的工资和各种应得的福利。
02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)
中石化中原石油工程有限公司文件中工资〔2015〕399号中原石油工程公司关于印发《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》的通知公司所属各单位、机关各部门：现将中原石油工程公司《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》印发给你们，请遵照执行。
中原石油工程公司2015年11月24日劳务派遣制员工调整用工形式实施方案根据集团公司《关于规范劳务派遣工作的意见》（中国石化人劳〔2014〕183号）、《关于劳务派遣制员工调整用工形式的意见》（中国石化人劳〔2015〕136号）、《关于激励社会化用工的指导意见》（中国石化人劳〔2015〕137号）、《关于开展劳务派遣制员工调整用工形式工作的通知》（集团工单人劳〔2015〕53号）相关规定和中石化石油工程公司有关要求，结合公司实际，制定本方案。
一、工作目标进一步深化用工制度改革，畅通优秀技能人才成长通道，对符合规定条件的劳务派遣制员工（以下简称派遣制员工）和合资公司员工，按规定程序调整为劳动合同制员工（以下简称合同制员工），纳入合同制员工体系管理。
二、工作原则（一）统筹规划、系统推进。
根据集团公司深化用工制度改革相关规定，公司将调整用工形式与推进非核心业务外包、优化人力资源配置等工作统筹规划，分步实施，确保按时完成规范劳务派遣工作。
（二）严格条件、保证质量。
在严格控制用工总量的前提下，立足岗位需要和胜任能力要求，严格执行集团公司规定的调整范围和条件，确保人员素质。
（三）规范操作、公开透明。
按照规范程序开展调整工作，坚持公开、公平、公正，强化过程监督。
加强风险评估，制定稳定预案，做好政策宣传解释，确保队伍稳定。
（四）稳步实施、畅通通道。
加大对合资公司的规范支持力度，培养和提高其员工技能水平、服务能力，建立从合资公司员工中开展调整用工形式工作的长效机制，畅通合资公司优秀员工成长通道。
三、2015年调整用工形式范围和条件（一）符合下列条件之一的派遣制员工，经商本人同意，纳入调整用工形式范围：1.业务竞赛或技术比武类（1）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名，或在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的。
劳务派遣转公司合同工的工作方案
劳务派遣转公司合同工的工作方案一、目标。
让优秀的劳务派遣员工顺利转为公司合同工，增强员工归属感，提高工作稳定性和积极性，同时优化公司人力资源结构。
二、适用对象。
在公司工作表现良好、符合公司岗位需求且有意愿转为公司合同工的劳务派遣员工。
三、转制流程。
# （一）宣传动员阶段（第1 2周）1. 内部通告。
写一份超级酷的内部通告，就像发一个超有趣的朋友圈一样。
告诉大家公司要开启劳务派遣转合同工的通道啦。
用轻松的语言，比如说：“小伙伴们！公司要给大家发大福利咯，如果你是劳务派遣的小伙伴，现在有机会成为公司的正式合同工啦，就像从租客变成房主一样，是不是超级棒！”在通告里简单介绍转制的大致流程、好处（比如更好的福利待遇、更多的晋升机会等）以及基本的资格要求。
2. 部门沟通会。
各个部门主管组织部门内的沟通会。
主管们可以像拉家常一样和劳务派遣员工聊聊，说：“咱部门现在有个超赞的机会，公司想把表现好的你们变成自己人呢。
”然后详细解答员工关于转制的疑问，收集员工的想法和担忧。
# （二）资格审核阶段（第3 4周）1. 设定标准。
2. 员工申请。
让有意向的劳务派遣员工填写一份超简单的申请表。
申请表里就像写个人小传记一样，写上基本信息、工作经历、对公司的贡献（可以是自己完成的超棒项目或者帮助同事解决的难题等）以及为什么想成为合同工。
3. 审核评估。
人力资源部门联合各部门主管组成审核小组。
审核小组就像一群美食评委一样，仔细评估每个申请人的资料。
根据设定的标准，对员工的工作表现、技能水平、团队合作能力等进行全面评估。
如果发现有员工像一颗闪闪发光的星星，完全符合标准，就给他一个大大的勾；如果有一些小不足，就像告诉朋友他衣服上有个小线头一样，温和地指出并考虑是否可以通融。
# （三）培训与考察阶段（第5 8周）1. 定制培训。
针对通过资格审核的员工，根据他们的岗位需求和技能短板，制定个性化的培训计划。
这个培训就像给他们打造超级英雄的装备一样。
劳务派遣工考核管理办法
劳务派遣工考核管理办法1 -劳务派遣工考核管理办法一、总则1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。
2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。
二、劳务派遣工考核1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。
2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。
有条件的单位（项目部）可实行以季度为周期的考核。
3、在施工现场，工作满6个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。
4、考核原则:以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。
5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、完成工作的数量、工作质量、工作创新、职业道德、劳动纪律、持证上岗等方面作为考核指标。
6、劳务派遣工的在提供正常劳动的情况下，其工资待遇由两部分组成，即基本工资和绩效工资（也称奖金）。
基本工资经过有关考核评定程序后，按照劳务派遣工等级对应的核准权限分别由基层单位或有限公司认定。
7、依据考核结果，对劳务派遣工能力水平认定相应设立八个等级档位，每一等级档位对应不同的基本工资（月基本工资）和绩效工资（也称奖金）。
一级档位对应的基本工资：600元；二级档位对应的基本工资：800元；三级档位对应的基本工资：1000元；四级档位对应的基本工资：1200元；五级档位对应的基本工资：1400元；六级档位对应的基本工资：1600元；七级档位对应的基本工资：1800元；八级档位对应的基本工资：2000元，同时在各个等级之间设立半个层级，对应中间档的基本工资标准（月基本工资为下档与上档对应的基本工资之和的二分之一）；绩效工资由各基层单位自行核定，但应结合个人工作能力适当拉开差距，即：低等级档位人员的绩效工资应控制在高一等级档位人员绩效工资的80%以内。
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案范本（2篇）
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案范本一、背景分析随着经济的不断发展，中国的劳动力市场也在不断变化。
近年来，中国的劳务工在海外的务工收入不断增加，许多人选择回国创业或就业。
然而，与此同时，一些劳务工在回国后仍面临着就业和社会保障等方面的问题。
为了解决这些问题，我们应该制定一套合理的政策和方案，将优秀的劳务工转为公司合同工，从而保障其合法权益，促进劳动力市场的稳定和发展。
二、目标与原则1. 目标：选拔优秀劳务工转为公司合同工，提升其就业待遇和社会保障，并促进其创业创新能力的发展。
2. 原则：（1）公平公正：选拔劳务工转为公司合同工应公开、透明、公平，确保公民权益的平等和公正。
（2）因地制宜：根据地方经济发展和劳动力市场供需状况，制定具体的选拔标准和方案。
（3）市场化运作：将选拔转为公司合同工的过程与市场化运作相结合，提高劳务工的个体能动性和创业创新能力。
（4）多元化选择：为劳务工提供多样化的转型选择，包括就业、创业、职业培训等。
三、方案内容1. 选拔标准（1）优秀劳务工：选拔的劳务工应具备良好的个人素质和职业技能，表现出色且有一定的工作经验。
（2）岗位需求：根据企业对人才的需求，选择与劳务工技能和经验匹配的岗位进行选拔。
（3）职业规划：劳务工应具备一定的职业规划意识和发展潜力，表现出对公司的认同和责任感。
2. 转岗机制（1）申请与选拔：劳务工可根据个人意愿，在规定的时间内向公司提出转岗申请，公司根据选拔标准进行评估和面试，选拔合格人员。
（2）培训与适应：选拔的劳务工需经过公司的培训和适应阶段，熟悉公司的规章制度和业务流程。
（3）签订合同：经过培训和适应阶段后，公司与劳务工签订劳动合同，约定双方的权益和责任。
3. 待遇和社会保障（1）薪酬福利：选拔的劳务工转为公司合同工后，薪资待遇应与公司其他员工保持基本一致，享受合同工的相关福利。
（2）五险一金：公司为转岗劳务工缴纳社会保险和住房公积金，享受同等福利。
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国泰政发〔2015〕3号
优秀劳务派遣工转为公司劳动合同制员工
实施办法
各部门（车间）：
为进一步规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，增强劳务派遣员归属感、提升忠诚度，根据《劳务派遣员工转为劳动合同制员工的暂行规定》（国泰政发〔2014〕19号）文件精神，特制订本办法。
第一章总则
第一条目的
规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，增强劳务派遣员归属感、提升忠诚度。
第二条原则
1.“自愿、公开、公平、公正”原则；
2.择优选拔原则；
3.逐步推进、循序渐进原则。
第三条定义范围
公司优秀派遣工转为劳动合同制员工（以下简称“转制”）是指符合本办法规定的公司劳务派遣员工，通过规定程序，经公司审核批准后与公司签订劳动合同的过程。
第二章转制条件
第四条转制人员必须同时具备以下基本条件
1.遵纪守法，认同公司企业文化，爱岗敬业，忠于职守，身体健康；
2.至少有三年及以上的司龄；
3.在申报转劳动合同工时，至少连续三年参与年度考核；
4.技能水平适应岗位工作需要，实际工作表现突出;
5.大专及以上文化程度；
6.年龄不超过40岁。
第五条符合基本条件的员工需经评分择优选拔
符合基本条件的派遣工需经评分择优选拔，并以最终评分总分为依据。
劳务派遣员工的基础分为50分，根据员工的学历、年度考核结果、奖惩、职务晋升、创新为基础来计算并附值。
具体评分标准如下表：
转制人员选拔评分标准表
基础分类别项目分值50 学历本科（全日制） 5
其他本科、大专（全日制） 3
年度考核结果S 5
A 3
B 0
C -5
职务\职称\技能考核期内晋升为组长或技术员一年及以上 5 连续担任带班长职务一年及以上 3 取得助理工程师以上或技师以上资格 3
员工奖惩
年度评为公司先进工作者 3
有《员工奖惩管理制度》第十六条规定的禁止性行为的每项-3
创新评为公司级科技立项并结题，为项目成员的每项+3 A类合理化建议第一提出人的每项+1分A类合理化建议非第一提出人的每项0.5分
备注：1.“学历”以申报时的最高学历为准，不进行年度累计计算；
2.“年度考核结果”进行年度累计计算；
3.“职务\职称\技能”以申报时的职务、职称、技能为准，其三项内容不进行累加计
算，采用“就高不就低”的原则，只能选择一项内容加分；
4.“员工奖惩”和“创新”进行年度累计计算。
第六条转制名额限制
公司将于符合当期申报条件的人员中，以最终评分总分为标准，按照择优选拔的原则选择排名前20%、且最终评分总分高于60分（含60）作为转制的人员。
当出现最终评分总分相等的情况，将按照创新、员工奖励、职务\职称\技能、年度考核结果、学历的先后顺序进行逐项对比
考察，逐项对比过程中出现分数差距时则停止对比，分数高的优先选择。
对于仍无法排出先后名次的情况，则交由公司转制管理委员会进行讨论确定。
第三章转制流程
第七条公司转制管理机构
公司转制管理委员会（一下简称“公司转制会”）：
主任：总经理
成员：公司高层管理者、人力资源部经理
人力资源部为公司转制会常务工作机构，在公司转制会的领导下组织转制工作的开展。
第八条转制工作的实施
转制工作具体实施流程为：
步骤时间内容责任工作成果
1 申请
每年
6月
份开
展一
次，具
体时
间以
当年
劳务派遣员工自愿申请转制，
并填写申请表
劳务
派遣
工
《转制申请审
批表》
（见附件）
2 部门审核、推荐各部门主任对申请进行信息及
资格审核，并将符合申报条件
的员工的转制申请表推荐至人
力资源部
部门
主任
无
3 资格初审人力资源部对申报资料进行审人力《资格审查汇
通知为准。
查及计算最终评分总分并上报
公司转制会
资源
部
总表》
4 初定转制名单
公司转制会对推荐人选逐一审
查，初步确定转录人员公司
转制
会
初定的转制
名单
5 公示
在公司内部对初步确定的转制
人员名单进行三天公示各部
门
公示
6 转制名单确定
直至公示无异议，则确定当年
转制人员名单各部
门
无
7 转制手续办理
公司将依法对转制的人员进行
转制相关手续办理人力
资源
部
转制人员签订
公司劳动合同
第四章其他规定
第九条转制人员签订劳动合同按照公司《劳动合同管理规定》（国泰政发〔2014〕22号）执行。
第十条劳务派遣工转为劳动合同制员工后，计算工龄工资的工龄按进入公司从事劳务派遣工作的工龄连续计算。
第十一条转制涉及个人切身利益和企业和谐稳定，各单位要高度重视，认真做好宣传和解释工作。
要严肃工作纪律，严格审查把关，严禁各种不正之风。
凡是在转制过程中，劳务派遣工本人弄虚作假的，将取消劳务派遣工资格，退回劳务派遣公司；。