2第三章 劳动定额
2023修正版劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理，可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率，进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据，符合劳动过程的实际，保证工资的公平合理。
具体依据如下：- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算：1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或组织的相关部门进行设定，并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力，公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或组织应建立相关的执行与监督机制，确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括：- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括：- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主，工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者，应给予适当的奖励，包括：- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者，应给予适当的惩罚，包括：- 工资扣减。
劳动定额管理制度.doc
劳动定额管理制度1劳动定额管理制度第一章总则第一条为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制订本制度。
第二条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础，是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
第三条劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作。
各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权、三者之间的关系。
第二章劳动定额的定义与范围第四条劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
其具体表现形式有“工时定额”和“产量定额”两种。
1.工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量。
如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
2.产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等。
3.工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低。
一般情况下，机械制造业主要采用“工时定额”形式制订劳动定额。
第五条劳动定额的构成制订劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间，由如下几个方面构成：1.作业时间。
是直接达到工艺目的所需要的时间。
按其作用又可分为基本时间和辅助时间两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间；后者是不直接完成工艺目的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间。
2.附加时间（宽放时间）。
劳动定额
定额概述劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。
称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
编辑本段表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。
即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。
②以产量表示的产量定额。
即在单位时间内应完成合格产品的数量。
③以看管机器设备的数量表示的看管定额。
即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。
④以服务量表示的服务定额。
即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。
为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。
劳动定额工作是企业的一项基础工作。
这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。
编辑本段劳动定额的时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。
1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。
工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。
所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。
所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。
劳动定额相关知识(全面)
第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。
工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额、动力消耗定额、设备利用定额、资金定额和费用定额等，它们构成了企业完整的定额体系。
劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，它是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作，预先规定的劳动量的标准，或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。
劳动定额概念包括下列涵义：一、规范性劳动定额是一种标准，具有一定的“法定规范性”，是衡量劳动者劳动成果的客观规范，是一种经济上的法规，具有一定的强制性和约束性。
二、相对性劳动定额是在一定的条件下制定的，条件不同，劳动定额水平则不同。
这些条件可以归纳为客观因素（如生产条件、技术条件、组织条件等）和主观因素（如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。
三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。
四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。
劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。
五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝固形态，而不是劳动潜在形态和流动形态。
§1-2劳动定额工作的主要内容企业劳动定额工作的主要内容包括：一、合理设置劳动定额管理机构，明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。
二、研究定额管理与相关管理工作的配合。
三、运用工作日写实、测时等方法，分析工时利用，研究工时结构，减少工时损失和工时浪费，制定时间定额标准。
四、结合企业实际，研究改善工序操作方法，推广先进经验。
《劳动定额知识》PPT课件
一、什么是劳动定额
劳动定额定义：“在一定的生产技术组织条件下，采用 科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务 的活劳动消耗所预先规定的限额”。
这个定义的关键词有两条： 一是“一定的生产技术组织条件” 二是“生产单位合格产品或完成一定工作任务”
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二、劳动定额的特性 ●劳动定额的法定性 ●劳动定额的统一性 ●劳动定额的先进合理性
就可合理报价，促使业务洽谈为双方所接受，取得积极成果。 2、发现、缩小工时差距 如果把同行业、相同产品的定额工时汇总资料加以对比，可以发现
总工时、工种工时消耗的差额，进而通过分析，找出本单位在生产技术 、企业管理、劳动纪律等方面的差距，制订措施赶超先进，提高企业的 生产能力和竞争力，把生产效率逐步推向高水平。
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（六）在确定产品或劳务价格方面的运用 产品价格是成本加销售费用、税金、利润等构成。正确的产 品成本又是产品定价的基础。企业在产品报价过程中要求人力资 源部门提供比较正确的劳动定额，以及其他部门提供材料定额和 费用定额等。这样，报价部门就会知道产品定价的“底数”在那 里。 对于企业提供的劳务（如：对外协作加工），其价格则需直 接利用完成该项劳务的定额工时资料计算确定。 以上所说的是劳动定额在企业内的主要运用，还不是它的全 部，但足以说明定额在企业管理中的重要性。一个企业，劳动定 额运用范围越广，其作用发挥越大，生产发展会越快，经济效益 也会越好，这是国内外企业的一致结论。
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三、影响劳动定额的因素
● 劳动对象 ● 劳动工具 ● 劳动力 ● 组织管理、作业环境等
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四、劳动定额的研究对象 主要是以下三个方面： 1、研究在各种不同生产组织技术条件下，工时消 耗变化的规律性，制定有科学根据的定额。 2、从改善组织管理入手，不断分析克服各种原因 引起的工时损失，努力将无效工时转变为有效工时 ，增加单位时间内的产量。 3、挖掘生产潜力，不断改进工作方法和操作方法 ，探索不断降低工时消耗的途径，从而达到降低单 位产品工时消耗的目的。
单位主要工种劳动定额及实施细则
×××集团公司主要工种劳动定额实施细则司××[20××]××号第一章总则第一条为了进一步加强集团公司工程项目评估、成本核算中的工费测算、劳动用工计划的编制和用工单位劳动用工管理，根据国家有关法律、法规和已颁布的行业有关定额、规定，结合企业实际，制定本细则。
第二条本细则适用于集团公司及所属子、分公司境内（不包括香港、澳门、台湾地区）新建、改建、扩建等各类工程项目，境外工程可参考本细则，结合工程所在地劳动定额水平确定执行标准。
第三条随着新技术和新工艺的应用，新材料与新设备的使用，本细则将适时修订、完善。
第二章劳动定额管理与制定第四条名词释义1、劳动定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准，是"工时定额"和"产量定额"的合称。
2、工时定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，生产单位合格产品或完成一定工作量所消耗的工作时间。
3、产量定额：在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（如小时、工作日或班次）所完成合格产品的数量或工作量。
与工时定额互为倒数关系。
第五条集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。
集团公司的劳动定额管理工作，在集团公司分管副总经理领导下，由集团公司计划部统一归口管理，负责劳动定额的制定、修订、审核、发布，日常办事机构设在计划部定额科。
各子、分公司的劳动定额管理工作，在本单位分管副总经理领导下，由各单位的计划部门归口管理，负责定额的贯彻、执行，新增补充定额的测定、统计、分析。
第六条劳动定额的制定要以成熟的施工技术、科学合理的施工组织为依据，以安全施工和质量合格为前提，合理确定完成单位合格产品所必需的劳动消耗量的时间界限。
《劳动定额》期末复习课件(成考)第三章
第三章劳动定额的制定方法第一节影响因素分析制定劳动定额时，必须分析主、客观存在的影响因素，才能保证劳动定额达到先进合理的要求。
一、与设备工具相关的因素设备和工具的性能、数量及使用情况，将直接影响到操作方法和操作时间。
在劳动定额制定前，应查明生产设备的种类，了解其性能，并确定其数量。
同时，应建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定岗，合理分工，加强协做，以提高劳动效率。
二、与加工材料、生产过程有关的因素在实际工作中，同一零件，选用不同材质的原料，将直接导致作业时间长短的不同。
制定劳动定额时，必须要对加工零件所使用的材料的种类、规格、性能、数量等进行全面了解，看其与零件本身的各种技术要求和规定是否一致。
生产过程的组织对劳动定额的制定也有很大影响。
生产情况不正常，前松后紧，月初松、月末紧，将会直接影响到劳动定额的贯彻实施。
三、与操作方法有关的因素操作方法的合理与否，对完成劳动定额也有直接影响。
必须要了解操作规程是否合理，与实际操作是否一致，工人是否严格遵守，劳动强度和疲劳程度如何？有无先进操作方法可以推广等。
如发现操作方法有不合理的地方，需要重新考虑和设计合理的操作方法。
四、与劳动力的配备及组织有关的因素1. 应了解和分析技术工人、普通工人的配备及分工协作情况，以便了解劳动组织方面的不足之处，从而找出原因，采取措施。
2. 了解工人技术等级与工作物等级的配合情况，是否存在高等级工人从事低等级工作，或低等级工人从事高等级工作。
五、与工作地有关的工作工作地的布置与组织情况对劳动定额的完成也有很大影响。
1. 应了解设备、工具、材料、半成品等在工作地上的布置是否合理，工作地的面积是否够用，工作台及座椅的高度是否适当等。
2. 了解工作地的光线、照明、温湿度是否合乎要求，等等。
应使工作地的环境与劳动条件有利于正常生产、工作，有利与劳动者的身心健康。
六、与各种规章制度及其他有关的因素1. 企业的工作班制度2. 企业的劳动纪律情况3. 工资及奖励制度情况第二节基本方法劳动定额制定方法的不同，直接关系到劳动定额制定的质量高低。
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或
t
1 f
ft
t1 t2 t3 tn i 1 i t n n
t
c．计算平均先进值；
t tn 2 用t 表示小于全数平均值的各个数值的平均值 用 t 表示全数平均值 用t 表示二次平均后的平均先进值 t0
时消耗，然后通过测定的资料进行分析计算并参考 以往数据确定。这是一种典型的调查的工作方法。 通过测定可以获得制定定额的工作时间所消耗的全 部资料，有比较充分的依据，准确程度较高，是一 种比较科学的方法。
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时间定额是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、不可避免中断时间、 准备与结束的工作时间以及休息时间的基础上制定的。 （1）拟定基本工作时间
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混凝土工
抹灰工
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3
4
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休息时间占工作日比重
疲劳程度 轻便 较轻 中等 较重 沉重 最沉重
等级
1
2
3
4
5
6
占工作日比 重%
4.16
6.25
8.33
11.45
16.7
22.9
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例：人工挖土方（土壤系潮湿的粘性土，按土壤分类属二类土） 测时资料表明，挖1m3 需消耗基本工作时间60min，辅助工作时间 占工作班延续时间2%，准备与结束工作时间占2%，不可避免中断 时间占1%，休息占20%。确定时间定额。
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（1）比例数示法
比例数示法又叫比例推算法。以某些劳动定额项目为基础，通 过技术测定或根据统计资料求得相邻项目或类似项目的比例或差 数来制定劳动定额。
《劳动定额的制定》课件
根据工作对象的性质、任务特点和工作条件等综
助企业合理配置机器资源。
合因素进行计算，广泛用于管理决策。
劳动定额的应用
加班费计算
生产任务安排
薪资福利分配
根据劳动定额来计算员工的正
根据劳动定额计算出每个工人
根据员工完成的工作量、质量
常工作时间和加班时间，从而
每天应完成的工作量，帮助企
和效率等指标，来合理分配薪
时代的需求。
《劳动定额的制定》
劳动定额是指完成一定工作任务所需的劳动量，它是衡量劳动生产率的重要
指标。
劳动定额的定义
1
3
含义明确
2
数值稳定
劳动定额是对一定的工作项目进行分析、测
它通过实践检验和累积，具有较高的实用价
定、计算，获得一定工作量经验值的总和。
值和一定的稳定性。
工作标准化
4
管理科学化
3
审核验算
按照规定程序进行审核、验算和批准，
计划使用
定额编制完成后，应按照计划和指示使
用，并进行完善调整，以不断提高工作
效率和把控质量。
4
以保证定额的科学性、公正性和合理性。
影响劳动定额的因素
体力消耗
智力消耗
工作环境
体力劳动的定额会受年龄、性别、
智力劳动的定额会受到脑力需求、
劳动定额可能因机器设备的性能、
计算加班费。
业科学地安排生产任务。
资和福利。
劳动定额制定的注意事项
1
科学准确
劳动定额制定要尽量准确、科学，没有太多的主观性。
2
综合考虑
应该从生产实际出发，充分调查研究，综合考虑各种因素，使劳动定额更加全面、准确。
《劳动定额知识》课件
劳动定额的计算需要准确性，因此采用科学的方法和可信的数据进行计算是非常 重要的。
劳动定额在企业中的应用
作用和意义
劳动定额在企业中起到指导生产 力评估、人员配备和生产计划的 作用，对提高生产效率和管理有 重要意义。
实际案例
通过实际案例，我们可以了解到 如何根据劳动定额来合理安排工 人的工作，提高整体协作效率。
重要性和必要性
劳动定额的维护和更新是企业生产管理的重要一环，能够反映工作效率和员工贡献度的重要 指标。
结尾
劳动定额的知识对于企业和员工来说都非常重要，它能够帮助我们合理安排工作和资源，提高生产和劳动效率。
需要注意的问题
在使用劳动定额时，需要注意工 作环境、安全标准和人身安全等 方面的问题，保证工人的安全和 健康。
劳动定额的维护和更新
维护方法
劳动定额的维护需要及时收集和分析数据，以确保定额的准确性和有效性。
更新流程
根据工作任务变化和需求的变化，劳动定额需要定期进行更新和修订，以满足实际情况的需 求。
相关政策
政府和企业制定了一系列相关政策来规范和指导劳动定额的制定和应用。
劳动定额的计算方法
1
常用计算方法
常见的劳动定额计算方法包括标准时间法、测定法和工序分析法等，根据工作性 质和需求选择合适的方法。
2
案例分析
通过实际案例分析，了解不同计算方法在不同情况下的应用和效果，并进行比较 和评估。
3
计算准确性
《劳动定额知识》PPT课件
什么是劳动定额？
劳动定额是指在一定条件下，完成特定工作任务所需的时间和劳动力的估计。 它包括定义、类型和应用范围。
ห้องสมุดไป่ตู้
劳动定额的制定
制定流程
劳动定额的基本形式
劳动定额的基本形式1. 劳动定额的概念劳动定额是指在一定时间内完成某项工作所需的劳动数量。
它是生产过程中衡量劳动投入的重要指标，对于科学管理和提高生产效率至关重要。
2. 劳动定额的意义劳动定额的制定和应用有着重要的意义： - 为企业进行计划、组织和控制提供了依据。
通过制定合理的劳动定额，企业可以合理安排生产计划，科学组织生产过程，并对工人进行有效地管理和监督。
- 为工人提供了明确的工作目标。
劳动定额可以帮助工人明确完成工作所需的时间和数量，激发其积极性，提高工作效率。
-为评价工人绩效提供了依据。
通过比较实际完成情况与劳动定额之间的差距，可以客观地评价工人是否达到预期目标，并进行相应奖惩措施。
3. 劳动定额的基本形式劳动定额通常由以下几个方面构成： - 标准时间：即完成一项任务所需的理论最短时间。
它是根据工作内容、工艺流程和工人技能水平等因素综合考虑而确定的。
- 劳动强度：即完成一项任务所需的体力和脑力劳动强度。
它是根据任务的性质和要求来评估的，通常以标准时间与劳动定额之比来表示。
- 产量指标：即完成一项任务所能生产的产品数量。
它是根据生产工艺和设备性能等因素确定的，可以用来评价工人的生产效率。
4. 劳动定额的制定过程制定劳动定额需要进行以下几个步骤： - 工作分析：对待定额工种进行详细分析，了解其工作内容、操作方法、技术要求等。
- 标准时间测定：通过实际观察或试验，确定完成一项任务所需的标准时间。
可以采用直接测时法、间接测时法或模拟法等方法。
- 劳动强度评估：根据任务的性质和要求，评估完成任务所需的体力和脑力劳动强度，并与标准时间相比较，得出相应的劳动强度指数。
- 产量指标确定：根据生产工艺和设备性能等因素，确定完成一项任务所能生产的产品数量。
- 定额修订：根据实际生产情况和工人的实际操作水平，对劳动定额进行修订和调整，以保证其合理性和准确性。
5. 劳动定额的应用劳动定额在生产管理中有着广泛的应用： - 生产计划编制：通过劳动定额可以对生产任务进行合理分配和安排，提高生产效率。
《劳动定额》课件
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
《劳动定额》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 劳动定额概述 • 劳动定额的制定方法 • 劳动定额的制定流程 • 劳动定额的管理与实施 • 劳动定额的优化建议
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
劳动定额概述
技术测定法
总结词
基于技术分析
详细描述
技术测定法是通过实地观察和分析生产过程中的技术细节，精确测定各工序的工时消耗，从而制定定 额的方法。这种方法结果较为准确，但需要投入大量时间和人力进行实地观测和分析。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
劳动定额的制定流程
准备阶段
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
劳动定额的制定方法
经验估工法
总结词
基于经验估算
详细描述
经验估工法是根据定额人员的经验，对生产过程中各工序的工时消耗进行估算 ，从而确定定额的方法。这种方法简单易行，但受限于个人经验，可能存在误 差。
统计分析法
总结词
基于历史数据统计
动性。
加强团队建设，提高团队协作 和沟通能力。
优化生产流程和工艺流程
对生产流程进行全面梳理和分析，找 出瓶颈和浪费环节。
引入工业工程和精益生产理念，优化 生产布局和物流配送。
采用先进的生产工艺和技术，提高生 产效率和产品质量。
加强生产过程的监控和管理，确保生 产计划的顺利实施。
定额概述 劳动定额共20页
例1：某工程有120m3一砖基础，每在有22名专业 工人投入施工，时间定额为0.89工日/m3，试计算 完成该项工程的定额施工天数。
3、权威性和强制性。
权威性：①以科学性为基础。②经过一定的程 序和一定授权单位审批颁发。权威性反映统一的意 思和统一的要求、信誉和信赖。
强制性:反映刚性约束和严肃性。
对相对稳定的定额，如工程量计算规则、工料 机定额消耗量，赋予一定强制性，不论使用和执行 者主观上愿不愿意都必须按规则和定额执行。
强制性有相对的一面，在竞争机制引入工程建设 的情况下，建筑工程定额水平必然会受到市场供求的 状况的影响，从而会产生一定的浮动。准确地说，这 种强制性不过是一种限制，一种对生产消费水平的合 理限制，而不是对降低生产消费的限制，不是限制生 产的发展。
三、建筑工程定额的分类 （1）根据生产要素分类
劳动定额
根
据
生
产
材料消耗定额
要
素
分
类 机械台班使用定额
时间定额 产量定额
（2）按编制程序和用途分类
施工定额
根
据
预算定额
编
制
程
概算定额
序
和
概算指标
用
途
投资估算指
标
劳动定额
材料消耗定额 机械台班使用定
额
时间定额 产量定额
（3）根据编制单位和执行范围分表
二、定额的特性
1、真实性和科学性。
真实性:建筑工程定额应真实地反映工程建设的消耗 ，必须和生产力发展水平相适应，反映工程建设中生产 消费的客观规律。
劳动定额要点
劳动定额要点劳动定额是指在一定的劳动条件下，完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。
它是衡量劳动生产率和劳动强度的重要指标。
劳动定额的制定和应用对于提高劳动效率、合理分配劳动资源具有重要意义。
一、劳动定额的基本概念劳动定额是根据实际生产需要和劳动条件，通过科学测定和分析，确定完成一项工作所需的时间或劳动量的标准。
劳动定额的制定需要充分考虑工作内容、技术要求、工作环境等因素，并结合实际情况进行合理调整。
二、劳动定额的作用和意义1.提高劳动效率：劳动定额的制定可以明确工作目标和时间要求，鼓励劳动者主动提高工作效率，从而提高生产效率和产品质量。
2.合理分配劳动资源：劳动定额可以帮助企业合理安排生产计划和人员配备，确保生产过程的协调和平衡。
3.评价劳动者绩效：劳动定额可以作为评价劳动者绩效的重要依据，激励劳动者积极工作，提高工作质量和效率。
三、劳动定额的制定方法劳动定额的制定需要充分考虑工作的技术要求和工作环境的影响，并结合实际生产情况进行科学测定。
常用的制定方法包括：1.时间测定法：通过观察和记录工人完成一项工作所需的时间，根据统计学原理计算平均值和标准差，确定劳动定额。
2.样板工法：选取熟练工人作为样板，通过观察和分析他们的工作方法和速度，确定劳动定额。
3.工程量法：根据工作的具体量化指标，如物料消耗量、工作面积等，计算完成工作所需的劳动量，确定劳动定额。
四、劳动定额的应用注意事项1.劳动定额的制定应尽量精确和科学，避免过高或过低，以保证实际生产需求的满足。
2.劳动定额的执行应公平合理，注重激励和约束，确保劳动者的合法权益。
3.劳动定额的修订应及时进行，根据生产技术的发展和工作环境的变化，进行合理调整和优化。
4.劳动定额的使用应结合实际情况进行灵活调整，适应生产任务的变化和工作方式的改进。
劳动定额的制定和应用是一项复杂而重要的工作，需要充分考虑各种因素，确保其科学性和合理性。
只有在正确的指导下，劳动定额才能发挥其应有的作用，促进生产力的提高和劳动者的发展。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
劳动定额的概念和表现形式
劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。
这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。
按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。
劳功定额采用分式表示时。
其分子为时间定额，分母为广：量定额。
如表2—lg?示为1m1砌体的劳动定额。
(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。
完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。
ATMEL代理商它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。
时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。
可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。
时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。
时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。
因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。
产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。
2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。
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量标准。
二、劳动定额的表现形式：
分为（时间定额）和（产量定额）两种。
1、时间定额
（1）定义 时间定额是指某种专业、技术等级的工人班组 或个人，在正常施工条件下，完成单位合格产品 (如m、m2、m3、t、根、块……)所必需消耗的工作 时间。 （2）单位 完成单位产品的时间，如工日/ m3，工日/t等. 工日：每天工作时间按现行规定为8小时。
140 时间定额＝ 1 (5.45% 5.84% 2.49%) 162 .4 ＝162 .4分钟 / m3＝ ＝0.34工日 / m3 8 60
产量定额＝ 1 ＝2.94 m3 / 工日 0.34
【例2】已知砌砖基本工作时间为390min，准备与结束时间为 19.5min，休息时间为11.7min，不可避免的中断时间为7.8min，损 失时间为78min，共砌砖1000块。并已知520块/m3。试确定砌砖的 时间定额和产量定额。
班组： 小组台班产量 小组成员数工日数总和
单位产品时间定额
1 分析： ，即产量定额， 单位产品时间定额 再与总工日数相乘，得 到小组台班产量。
3、时间定额与产量定额的关系
时间定额 关系
产量定额
互为倒数
时间定额 产量定额＝ 1
【示例】
时间定额：砌1m3砖基础需 0.937工日
产量定额：每工日综合可砌 1/0.937＝1.067m3。
劳动定额的表示方法： 1、单式法。即分两栏分别表示时间定额 和产量定额。 2、复式法。即在同一栏内列出时间定额 和产量定额，其中，分子表示时间定额， 分母表示产量定额。
习题
1、某抹灰班组共有13名工人，抹某住宅 楼混砂墙面，施工25天完成任务。已知产 量定额为10.2 m2/工日 。试计算抹灰班应 完成的抹灰面积。 2、某项工程，有砌一砖标准砖外墙的任 务500 m3 ，每天有60个工人参加施工。其 时间定额为0.96工日/ m3。试计算完成该 任务的定额天数。
第三章 施工定额
施工定额是施工企业生产用定额，是编制 施工预算、实行内部经济核算的依据。 组成：劳动定额、材料消耗定额、机械台 班使用定额三个相对独立的部分。
本章分别来学习这三种定额的表现形式和 消耗量确定方法。
第一节 劳动定额
一、劳动定额的概念
劳动定额也称人工定额，是指在正常施工条件下，生
4、劳动定额的作用
时间定额以工日为单位，便于统计总工 日数、核算工人工资、编制进度计划。
产量定额以产品数量的计量单位为单位， 便于施工小组分配任务，签发施工任务单， 考核工人的劳动生产率。
工作时间分类
工人 工作时间
定额时间
非定额时间 （损失时间）
休息时间
有效 工作时间
不可避免 的中断时间
多余和 偶然时间
解：1、求定额时间 定额时间=(390+19.5+11.7+7.8)/(8×60)工日=0.89工日 2、计算1000块砖的体积 3、求时间定额 时间定额=消耗总工日数/产品数量=0.89/1.92工日/m3=0.46工日/m3 4、求产量定额 产量定额=1/时间定额=1/0.46 m3/工日=2.17 m3/工日 所以，砌砖的时间定额为0.46 m3/工日，产量定额为2.17 m3/工日 1000/520=1.92m3
3、某砌砖班组20名工人，砌筑某住宅楼 1.5砖混水外墙（机吊）需5天完成。时间 定额为1.25工日/ m3 。试确定班组完成的 砌筑体积。 4、有155m3二砖混水外墙，由13人砌筑小 组负责施工。产量定额为0.80m3/工日。试 计算其施工天数。
（3）计算公式
个人：
消耗的总工日数 单位产品时间定额 产品数量 1 每工日产量
小组成员工日数总和 班组： 单位产品时间定额 小组台班产量
例题：砌筑小组4人，一天内（8h）砌完9.6 m3 。 求时间定额。
小组成员工日数总和 单位产品时间定额 小组台班产量
3 解：时间定额= 4工日 0 . 417 工日 / m 3
9.6m
2、产量定额
（1）定义 是指某种专业的工人班组或个人，在正常施 工条件下，单位时间（一个工日）完成合格产品 的数量。
（2）单位 以产品数量的计量单位和时间表示。如：m3/ 工日、t /工日、m2/工日 ……
（3）计算公式
1 产品数量 每工产量定额 消耗的总工日数 单位产品时间定额 个人：
停工 损失时间
违反劳动 纪律时间
准备与 结束时间
基本 工作时间
辅助 工作时间
施工本身 造成的停工
非施工本 身造成的停工
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【例1】现测定一砖基础墙的时间定额，已知每m3砌体的基本 工作时间为140分钟，准备与结束时间、休息时间、不可避 免的中断时间占时间定额的百分比分别为：5.45％、5.84 ％、2.49％，辅助工作时间不计，试确定其时间定额和产量 定额。 【解】