煤矿企业物资供应管理现状及对策探析
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究随着经济的高速发展和能源需求的增加，煤矿企业在国民经济中所占的比重也日益增加。
煤矿企业作为能源供应的主要来源之一，其物资供应管理问题也日益凸显。
由于煤矿企业特殊的生产环境，物资供应管理问题对于企业的生产运营和效益产生了重要影响。
煤矿企业物资供应管理问题及其处理对策的探究具有重要的现实意义。
一、煤矿企业物资供应管理存在的问题2.物资采购与库存管理问题煤矿企业物资多样且规模较大，采购工作繁琐且难以全面掌握各种物资的使用情况。
库存管理问题也十分突出，物资过多或过少都会对企业的资金流动和生产经营产生负面影响。
3.物资质量管理问题煤矿企业的生产设备和矿工劳动保护用品对物资的质量要求十分严格，物资的质量问题直接关系到企业的生产效率和矿工的安全。
由于物资来源的复杂性以及供应链的不透明，煤矿企业的物资质量管理难以得到保障。
4.供应商管理问题煤矿企业的供应商数量庞大，不同的供应商针对不同的物资进行生产和供应。
由于供应商管理体系的缺失，导致了供应商的质量和信誉无法得到有效控制，给企业的生产运营带来了一定的风险。
1.推进供应链管理的信息化和智能化针对煤矿企业供应链管理问题，可以通过推进信息化和智能化来提高供应链的透明度和协同性。
采用先进的供应链管理系统，实现对物资的全程追溯和实时监控，以提高物资的采购和配送效率。
2.建立合理的采购和库存管理体系在采购和库存管理方面，可以建立合理的采购和库存管理体系，通过对物资的需求进行科学预测和规划，减少库存的滞留和浪费，提高物资的利用率和周转速度。
3.加强对物资质量的监控和管理对于物资的质量管理，可以加强对供应商的质量管理，并设立专门的质量管理部门，对进入企业的物资进行严格检验和评估，确保物资的质量符合要求。
4.建立健全的供应商管理体系在供应商管理方面，可以建立健全的供应商管理体系，评估和筛选供应商的能力和信誉，建立长期稳定的供应关系，并加强对供应商的监督和管理，以降低供应商带来的风险。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 加强供应链管理：建议煤矿企业建立更加完善的供应链管理体系，包括建立与供应商的长期合作关系，建立供应商评估和监控机制，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 引入信息化技术：推荐煤矿企业引入信息化技术，实现物资供应过程的数字化和自动化管理，提高效率和透明度，减少人为错误和延误。
3. 完善物资分类管理：建议煤矿企业对物资进行有效分类管理，包括定期清点库存，优化库存结构，根据不同物资的使用情况进行合理的采购和储备。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 引言
1.1 背景介绍
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，其物资供应管理对煤矿生产和经营效益具有重要影响。在当前市场经济环境下，煤矿企业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战。在这种背景下，物资供应管理的现存问题愈发凸显出来。
通常情况下，煤矿企业在进行物资供应管理时存在以下问题：供需失衡严重，导致物资采购不及时或者过量，从而影响了生产计划的实施。供应链管理不畅，造成物资流通不畅和库存积压的问题，增加了企业的物资成本。供应商不稳定，导致供应商之间的价格竞争激烈，企业无法长期稳定合作，也无法获得长期稳定的物资供应。
成本效益分析是煤矿企业物资供应管理中不可或缺的一环，只有通过深入分析和科学决策，才能帮助企业实现成本降低、效益提升的目标。企业应该重视成本效益分析工作，不断优化物资供应管理策略，提升企业竞争力和盈利能力。
3. 结论
3.1 总结
本文对煤矿企业物资供应管理现存问题展开了分析和解决对策研究。主要问题包括物资采购流程繁琐、对供应商管理不规范、库存管理不当等。这些问题导致了物资供应效率低下、成本增加等负面影响。为了解决这些问题，我们提出了在物资采购流程中引入信息化技术、建立供应商绩效评价制度、优化库存管理模式等具体对策。通过执行这些措施，可以有效地提高物资供应管理的效率和质量，降低企业成本，增强竞争力。展望未来，随着科技的不断发展和应用，煤矿企业物资供应管理将会进一步优化，并实现更加智能化、高效化的运作模式。建议煤矿企业要密切关注行业动态，灵活调整管理策略，不断提升管理水平和服务质量，以适应市场变化和发展需求。
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运行的重要环节，但在实际操作中存在一系列问题：物资采购过程不规范、库存管理不当、供应商选择不当、物资使用效率低下等。
为解决这些问题，建议企业建立规范的采购流程、优化库存管理系统、建立供应商评估体系、加强物资使用培训。
只有通过全方位的改进措施，才能实现煤矿企业物资供应管理的有效管理。
对煤矿企业物资供应管理问题的解决需要全面改进，只有通过科学合理的管理方式，企业才能提高效益，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤矿企业、物资供应管理、问题、对策、采购流程、库存管理、供应商选择、物资使用效率、改进措施、管理方式、企业效益1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理的重要性煤矿企业物资供应管理的重要性在于确保煤矿企业生产运营的顺利进行。
物资供应管理直接影响着煤矿企业的生产效率和运营成本，关系着企业的竞争力和市场地位。
合理有效的物资供应管理可以确保煤矿企业在生产过程中能够及时获取所需的物资资源，保证生产计划的顺利执行。
物资供应管理还能够帮助企业提高采购成本控制能力，避免因为采购环节不当而导致的资源浪费和成本增加。
通过优化物资供应管理，煤矿企业可以有效提高生产效率、降低生产成本，提升企业的竞争力和发展潜力。
煤矿企业需要重视物资供应管理，建立科学的管理体系，不断优化管理流程，确保物资供应的高效、稳定和可持续发展。
只有这样，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
1.2 研究目的与意义煤矿企业物资供应管理的研究目的在于深入探讨当前存在的问题，为企业制定有效的改进措施提供理论支持。
通过对物资采购、库存管理、供应商选择和物资使用效率等方面存在的问题进行分析，可以帮助企业认清现状，找到症结所在，并提出相应的解决方案。
研究煤矿企业物资供应管理问题的意义在于促进企业的可持续发展，提高企业的效益和竞争力。
只有通过加强物资供应管理，规范企业内部流程，优化资源配置，才能更好地满足企业生产运营的需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究煤矿企业是我国能源工业的重要组成部分，煤炭资源的开采对于国家经济和社会发展有着重要的意义。
随着煤炭产业的发展，煤矿企业物资供应管理问题也日益突出，给矿企生产经营带来了一系列挑战。
本文将从煤矿企业物资供应管理问题的现状分析入手，探讨存在的问题及相应的对策，以期为煤矿企业的物资供应管理提供可行的解决方案。
一、煤矿企业物资供应管理现状分析1.物资供应管理存在的问题煤矿企业物资供应管理问题主要表现为以下几个方面：（1）供应不稳定：受季节性、气候和市场等因素影响，煤矿企业物资供应存在一定程度的不稳定性，难以满足生产和经营的需要。
（2）资金压力大：煤矿企业由于需求量大，物资采购资金压力较大，而且煤炭市场价格波动较大，对煤矿企业的资金链条造成一定影响。
（3）物资品质参差不齐：由于煤矿企业往往需要大量的物资，供应商数量众多，物资品质参差不齐，难以保证所采购的物资符合质量标准。
（4）物资管理混乱：部分煤矿企业在物资管理上存在一定混乱，没有建立完善的供应管理体系和流程，导致物资无法及时供应或者效率低下。
2.物资供应管理对策探究针对以上存在的问题，煤矿企业需要采取一系列措施来改善物资供应管理，提高供应管理水平。
（1）建立稳定的供应渠道煤矿企业需要与具备一定信誉和实力的供应商建立长期稳定的合作关系，以确保物资供应的稳定和及时。
（2）加强资金管理加强资金管理是解决物资供应管理问题的关键。
煤矿企业需要合理规划和控制物资采购资金，确保资金的充裕和有效运转。
（3）严格把关物资质量煤矿企业在选择供应商时，需要对供应商的生产能力、质量控制能力进行严格审查，确保所采购的物资符合相关质量标准。
（4）建立完善的物资管理体系和流程煤矿企业需要建立完善的物资管理体系和流程，确立物资供应的责任部门和流程，加强对物资的跟踪和管理，提高物资供应效率和管理水平。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是指对煤矿所需的各类物资进行组织、计划、采购和控制的管理活动。
在实际操作中，煤矿企业物资供应管理存在许多问题，这些问题需要被分析和解决。
本文将从煤矿企业物资供应管理的现存问题、问题分析和解决对策三个方面进行探讨。
煤矿企业物资供应管理流程不够规范。
由于煤矿企业庞大的规模和复杂的供应链，物资供应管理流程往往不够规范，导致信息不畅通、责任不明确、效率低下，进而影响了煤矿企业的正常运营。
物资库存管理不合理。
煤矿企业往往存在物资库存过高或过低的问题。
库存过高会导致资金占用增加、存储空间不足，而库存过低则容易导致物资缺货，从而影响煤矿企业的生产。
采购方式不科学。
煤矿企业在物资采购过程中，往往没有充分考虑供应商的稳定性、价格、质量和交货期等因素，采购方式不科学，导致物资进货不及时、价格过高、质量无法保证等问题。
第四，信息化水平较低。
煤矿企业在物资供应管理过程中，仍然存在大量的手工操作和纸质文档记录，信息化水平较低。
这不仅增加了工作量，还容易导致信息传递不畅、数据丢失等问题。
针对以上问题，可以采取以下解决对策：规范物资供应管理流程。
煤矿企业应建立规范的物资供应管理流程和制度，明确各个环节的责任和要求，确保物资供应信息畅通、责任明确、效率高效。
合理控制物资库存。
通过加强物资需求预测和计划，减少库存过高和过低的情况发生。
可以通过建立合理的库存管理模型，进行及时的库存监控和调整，确保库存水平的合理控制。
第四，提高信息化水平。
煤矿企业应加大信息化投入，推动物资供应管理的信息化和智能化进程。
通过建立物资供应管理系统，实现信息的网络化、数字化和自动化，提高物资供应管理的效率和准确性。
煤矿企业物资供应管理存在着一系列问题，需要制定相应的解决对策。
通过规范物资供应管理流程、合理控制物资库存、科学选择采购方式以及提高信息化水平等方式，可以有效解决这些问题，提升煤矿企业的物资供应管理水平，为企业的发展提供有力支持。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其物资供应管理一直是一个重要的问题。
近年来，随着煤矿企业规模的扩大和技术的更新换代，物资供应管理面临着诸多挑战和问题。
本文将就煤矿企业物资供应管理现存问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、现存问题分析1.供应链管理不完善煤矿企业物资供应管理中存在着供应链管理不完善的问题，主要表现在信息不透明、协同效率低下以及货物流转环节繁杂等方面。
这导致了物资供应的延误和价格的上涨。
2.库存管理不规范煤矿企业往往存在库存积压或者库存不足的问题，这一方面增加了企业的资金占用，另一方面也会影响生产和经营效率。
3.物资采购成本高随着市场竞争的加剧，煤矿企业的物资采购成本不断上升，这主要是由于采购过程中存在着信息不对称和采购渠道单一等问题所致。
4.物资品质不稳定煤矿企业物资供应管理中，物资品质的不稳定也是一个突出的问题，这一方面与供应商的管理水平有关，另一方面也与企业自身的质量监管有关。
二、解决对策研究1.建立信息透明的供应链管理系统为解决供应链管理不完善的问题，煤矿企业可以建立信息透明的供应链管理系统，通过信息共享和流通，提高协同效率，减少流转环节，从而提高物资供应效率。
2.优化库存管理，降低库存成本对于库存管理不规范的问题，煤矿企业可以以“Just In Time”（即时生产）等先进的管理理念为指导，优化库存结构，精确控制库存水平，降低库存成本，提高物资周转率。
3.多元化采购渠道，降低采购成本为应对物资采购成本高的问题，煤矿企业可以通过多元化采购渠道，拓展供应来源，加强对价格信息的搜集和分析，以降低采购成本。
4.加强供应商管理，确保物资品质稳定为解决物资品质不稳定的问题，煤矿企业可以加强对供应商的管理，建立完善的供应商评估机制，选择质量稳定的供应商，并与之建立长期稳定的合作关系，从而确保物资品质的稳定。
三、总结煤矿企业物资供应管理现存问题是一个综合性问题，需要从供应链管理、库存管理、采购成本和物资品质等方面综合考虑解决对策。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理是煤矿企业运营中非常重要的环节，它关系到煤矿生产运营的
顺畅与效率。
目前煤矿企业物资供应管理中存在着一些问题，这些问题影响了煤矿企业的
正常运营，因此需要加以认真分析并提出解决对策。
一、现存问题分析
1. 物资采购匮乏
目前很多煤矿企业在物资采购方面存在着匮乏的现象，很多必需的物资无法及时采购
到位，导致煤矿生产运营受到了一定的影响。
2. 物资存储管理混乱
煤矿企业物资存储管理方面存在着大量的问题，由于管理混乱，很多物资无法及时找到，导致物资浪费与损耗严重。
3. 物资库存管理不足
一些煤矿企业存在着物资库存管理不足的问题，物资库存不足导致了煤矿企业无法及
时应对生产需要。
4. 物资供应链缺乏稳定
煤矿企业的物资供应链存在着稳定性不足的问题，很多关键物资无法稳定供应，导致
了企业生产运营的不稳定。
二、解决对策研究
1. 建立物资采购计划
对于煤矿企业来说，建立物资采购计划是非常重要的，通过科学合理的物资采购计划，可以确保煤矿企业的生产运营得到有序的保障。
2. 完善物资存储管理制度
针对物资存储管理混乱的问题，煤矿企业需要建立完善的物资存储管理制度，确保每
一件物资都能够被妥善存放并能够随时找到。
三、总结
煤矿企业物资供应管理现存问题的解决需要全面研究，只有从物资采购到存储再到供
应链各个环节都做到科学合理的管理，才能够确保煤矿企业的顺畅运营。
在解决现存问题
的煤矿企业还需要不断地完善管理制度，提高管理水平，从而确保煤矿企业的可持续发展。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是煤矿企业运营中至关重要的一环，它直接关系到煤矿生产与经营的顺利进行。
在实际操作中，仍存在一些问题，影响了物资供应管理的效率和效果。
本文将对煤矿企业物资供应管理的现存问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一个显著的问题是供应链的不透明性。
由于供应链中涉及多个环节和多个参与方，信息流通不畅，导致企业对供应链的整体情况难以掌握。
这给物资供应管理带来了很大困难。
解决这个问题的关键在于建立起信息共享的机制。
煤矿企业应与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，提高整体的透明度。
可以采用先进的物联网和大数据技术，建立数字化的供应链管理系统，实时跟踪物资流动和库存情况。
目前煤矿企业物资供应管理中存在着订购和配送不及时的问题。
由于信息传递和处理的延迟，订购和配送流程往往比较长，导致物资无法及时到达需要的地方，影响了生产进程。
解决这个问题的关键在于提高物资供应的响应速度。
企业可以优化订购和配送流程，缩短环节并提高效率。
可以通过精细化的计划和预测，提前准备好常用物资的库存，避免因供应不及时而导致的生产中断。
物资采购成本较高也是一个普遍存在的问题。
在煤矿企业中，物资的采购成本往往占到企业总成本的一大部分。
目前存在的问题是，煤矿企业缺乏对市场的准确了解，往往无法获取到最优的物资供应商和价格。
对于这个问题，企业可以加强对物资市场的调查和研究，建立合理的供应商数据库，并定期进行供应商绩效评估。
可以通过与供应商合作，打包采购，集中采购各种物资，以降低采购成本。
煤矿企业物资供应管理中存在的问题还包括物资库存管理不当和物资质量不稳定。
由于煤矿生产的特殊性，需要的物资种类繁多，且有一定的保质期要求。
目前存在的问题是，企业在库存管理方面存在着不科学和不规范的现象，导致物资浪费和过期。
解决这个问题的关键在于建立科学的库存管理制度，合理安排物资的进货周期和数量，并建立有效的物资跟踪和检测机制，确保物资的质量和有效期。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业作为其重要组成部分，在支撑国民经济发展的过程中起着至关重要的作用。
但是，在煤矿企业的物资供应管理方面，仍存在一些问题。
本文将就煤矿企业物资供应管理现状及对策进行探讨。
一、现状分析1、物资供应环节不畅煤矿企业在进行物资供应的过程中，存在着采购到货、验收入库、库存监控三个环节。
而在现实中，由于采购时的信息不对称和人为原因等，使部分采购的物资无法及时到货，甚至影响煤矿企业的生产运营。
2、安全管理不到位煤矿企业所采购的物资中，常存在着一些货品存在化学物质成份过高，甚至有极小的概率存在安全隐患。
而在煤矿企业中，安全问题一直都是极为重要的，物资采购员人为原因造成的问题较多，导致整个企业的安全形势较为紧张。
3、成本控制不好煤矿企业因为是大批量采购，常常过于关注价格而忽视了品质和可靠性，从而带来了一定的安全隐患。
同时，成本问题也经常被忽视，导致煤矿企业经营成本居高不下，削弱了企业的生产效益。
二、对策分析1、完善物资供应环节（1）优化采购流程。
加强信息共享、交流和透明度，健全采购体系，加强对采购部门的管理和监控，确保物资采购活动的合规性和规范性。
（2）建立采购合同。
建立简单明了、合规性强的采购合同，在合同中规定物资的种类、数量、质量、技术条件、价格和交货期等具体要求，明确供应商承担的售后服务义务和风险责任。
2、加强安全管理（1）加强对物料的审查。
化学品的安全性极为重要，应当加强审查，确保采购的化学品的成份和含量符合国标规定。
（2）建立强大的安全管理体系。
对煤矿企业来说，安全问题意味着生命和财产的安全，因此，建立一个由负责人和物资管理的人员组成的安全管理小组，并加强对安全管理体系的各个环节的监测和评估，确保整个企业的安全。
3、严控成本在采购物资时，要注意品质之间的平衡和利益之间的协调，优先考虑稳定可靠性，确保货物的安全性和产品质量。
同时，要强化经营管理，把成本控制贯穿到企业经营的各个环节。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化的进程和国民经济的快速发展，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用和开发。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和利用主体，其物质供应管理的有效性直接关系到企业的生产能力和竞争力。
本文将针对现代煤炭企业的物质供应管理进行探析，分析其现状和存在的问题，并提出合理的解决方案。
1. 物资种类繁多，供应链复杂现代煤炭企业生产经营所需的物资种类繁多，涉及到煤炭开采、生产设备、安全防护用品、办公用品等多个方面。
而且这些物资的供应链也十分复杂，涉及到原材料供应商、加工商、批发商和最终的企业使用者，每一环节都存在一定的风险和不确定性。
2. 供应周期较长，交期难以控制由于煤炭企业所需物资的种类和规格较多，供应商之间的合作也较为复杂，这导致了供应周期较长，给企业的生产和经营带来了一定的不确定性。
由于煤炭企业的生产周期相对较长，所以物资的交期也难以控制，经常会出现供需不匹配的情况。
3. 物资管理手段滞后，信息化水平有待提高传统的物资供应管理主要依靠手工操作和人工管理，这种方式效率低下、误差大，很难满足现代企业的要求。
而且煤炭企业的信息化水平相对较低，对于物资的采购、库存、出入库等管理方面缺乏科学的手段和技术支持，造成了物资管理的滞后状态。
二、现代煤炭企业物质供应管理存在的问题1. 物资采购成本过高由于传统的物资采购方式效率低下、信息不对称等原因，导致了煤炭企业的物资采购成本过高，严重影响了企业的盈利能力。
与此企业在采购过程中也面临着合同执行不到位、质量把控不严等问题，增加了企业的经营风险。
2. 库存周转速度慢受到供应周期长、交期难以控制等因素的影响，煤炭企业的库存周转速度较慢，导致了资金占用率高、资金周转不畅的问题。
而且由于库存管理手段滞后，企业对于库存的效益和成本分析也较为困难。
3. 物资管理需求量化不清晰煤炭企业在物资的需求量化方面存在着不少问题，由于对于生产和经营的需求不够精确，企业常常会出现库存积压或者缺货的情况。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业作为我国能源行业的重要一员，承担着保障国家能源安全的重要使命。
在煤矿企业的生产经营中，物资供应管理是一个非常关键的环节，直接影响着生产能力和效益。
1. 物资供应存在的问题煤矿企业的物资供应管理存在着一些普遍问题，首先是供应链管理不畅，缺乏整体规划和协调。
其次是物资采购缺乏标准化和规范化的管理，导致采购成本偏高。
物资库存管理不精细，大量资金被固定在库存中，导致了资金的占用过高。
物资供应缺乏透明度和效率，无法及时满足生产需求，影响了生产进度和效益。
物资供应管理存在着一些安全隐患，对煤矿企业的安全生产构成了一定的影响。
2. 影响因素分析煤矿企业物资供应管理现状的形成是由多方面因素综合作用的结果。
首先是市场环境的不确定性，物资供应受到市场价格波动的影响，进而影响了企业的成本控制和盈利能力。
其次是企业内部管理机制不健全，导致了物资供应的协同效率不高。
再者是供货商的稳定性和信誉度不高，导致了物资供应的不稳定性。
二、对策探讨1. 建立健全的供应链管理体系针对物资供应链管理不畅的问题，煤矿企业需要建立健全的供应链管理体系，实现全流程可视化管理。
通过建立统一的信息系统，实现供应链的信息共享和资源协同，提高供应链的透明度和协同效率。
积极开展供应商管理，建立稳定的供货关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。
2. 规范化物资采购管理为了解决物资采购缺乏标准化和规范化的问题，煤矿企业需要建立规范的采购管理流程和制度，明确采购权限和责任，规范采购程序和标准，实现采购成本的控制和节约。
加强对供应商的质量和信誉评估，建立合理的价格体系，降低采购成本。
3. 精细化库存管理针对物资库存管理不精细的问题，煤矿企业需要实施精细化的库存管理，通过精准预测和计划，合理控制库存水平，减少库存占用资金，提高资金利用效率。
加强对库存物资的质量和安全管理，确保物资的安全可靠。
4. 提高供应管理的效率和透明度5. 加强物资供应安全管理为了解决物资供应存在的安全隐患，煤矿企业需要加强物资供应安全管理，建立健全的风险评估和预警机制，及时发现和处理供应安全隐患，保障生产安全。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业物资供应管理是保障矿井正常生产运营的重要环节，直接影响到企业的生产效益和安全生产。
当前煤矿企业物资供应管理存在一些问题，如物资采购不规范、库存管理混乱、供应链协同不畅等，需要采取一些对策来改进。
本文将探讨煤矿企业物资供应管理的现状及对策。
目前，煤矿企业物资采购存在一些问题。
部分企业在物资采购过程中缺乏规范性，没有建立科学合理的采购流程和标准，导致采购程序不透明，容易出现贪污和腐败问题。
部分企业过于注重价格而忽视了质量和售后服务，选择了低价低质的物资，导致使用寿命短、故障率高，增加了企业的维修成本。
部分企业没有建立健全的供应商管理体系，无法及时评估和选择供应商，造成了供应链断裂和物资供应不足的情况。
针对上述问题，可以采取以下对策来改进煤矿企业物资供应管理。
企业应建立规范的采购制度和流程，并加强对采购人员的培训和监督，确保采购活动的透明、公正和合法。
企业应改变过于注重价格的思维方式，注重物资的质量和售后服务，并建立质量评估机制，对供应商进行质量评估和考核，以保证采购的物资质量达标。
企业应建立健全的供应商管理体系，建立供应商库，对供应商进行定期评估和选择，确保物资供应的稳定和及时。
煤矿企业的库存管理也存在一些问题。
一方面，有些企业对库存情况掌握不够及时，无法准确掌握库存水平和过剩物资情况，造成了库存积压和浪费。
部分企业对库存物资的需求预测不准确，导致了库存缺乏和生产中断的情况。
针对库存管理问题，可以采取以下对策。
企业应建立科学合理的库存管理制度，明确库存水平和库存周转率的标准，做到库存与生产需求相匹配。
加强对库存情况的监控和统计，及时发现和解决库存过剩和缺乏的问题。
企业应加强对库存物资的需求预测和计划，根据生产计划和市场需求，合理安排物资的供应和储备，避免因库存缺乏而影响到生产运营。
煤矿企业的供应链协同也是一个亟待解决的问题。
由于企业内部各个部门之间信息沟通不畅、协作不力，导致供应链中存在缺货、过剩、配送延迟等问题，影响到煤矿企业的正常生产运营。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业是我国能源工业的支柱产业，对于其物资供应管理的现存问题及解决对策研究，既关系到煤矿企业自身的发展，也关系到国家的能源安全。
物资供应管理是煤矿企业运行的重要环节，其现存问题可能导致生产中断、成本增加等严重后果。
本文将对煤矿企业物资供应管理的现存问题进行分析，并提出相应的解决对策，以期为煤矿企业的可持续发展提供一定的参考与帮助。
1.物资采购不规范煤矿企业物资采购流程复杂，需要经过审批、签订合同等多个环节。
在实际操作中，由于制度不完善或管理不到位，导致各种问题频发。
一些采购人员存在以权谋私的行为，或者缺乏专业的采购知识，导致采购过程中出现低效率、高成本等问题。
2.库存管理混乱煤矿企业物资库存一般包括原材料、零部件、备件和成品等，它们是保障煤矿企业正常运营的重要资源。
在实际操作中，由于库存管理不规范，使得库存积压、资金占用过多等问题频发。
由于煤矿企业生产环境复杂，库存物资容易受到震动、磨损等影响，若库存管理不善，可能导致物资浪费、过期等问题。
3.供应商管理不到位煤矿企业的物资供应商数量庞大，而且大多集中在一些偏远地区，对供应商的管理是一项极具挑战性的工作。
在实际操作中，由于煤矿企业管理体系不健全、信息不畅通，导致对供应商的管理不到位。
一些供应商可能存在质量不稳定、交货不及时等问题，给企业的生产带来严重影响。
以上就是煤矿企业物资供应管理的主要现存问题。
这些问题如果不及时解决，可能导致煤矿企业的生产受阻，甚至出现生产事故。
有必要针对这些问题提出相应的解决对策。
二、解决对策研究为了解决物资采购不规范的问题，煤矿企业需要建立规范的物资采购流程，明确采购责任人和程序。
具体来说，可以通过制定采购管理制度、建立采购审批流程、加强采购人员的培训等方式，提高采购工作的规范程度。
煤矿企业应该建立完善的库存管理体系，包括库存分类管理、货品编码标识、库存周转率分析等。
与此可以利用信息化技术建立库存管理系统，实现库存实时监控、智能化储备等，提高库存管理的效率和精度。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业作为我国重要的能源产业之一，在国民经济中占据着重要地位。
随着经济的快速发展和煤矿企业规模不断扩大，其物资供应管理问题也逐渐凸显出来。
物资供应管理是煤矿企业生产运营中至关重要的环节，直接关系到生产能否正常进行和经济效益的实现。
在煤矿企业的物资供应管理中，存在着诸多难题。
煤矿企业通常拥有较为庞大的物资采购需求，但是在供应商选择、品质控制、供应链管理等方面存在不少困难。
物资管理流程繁琐、信息传递不畅，导致了物资库存管理困难和效率低下。
人员素质不高、技术水平较低也是制约物资供应管理的重要因素之一。
针对煤矿企业物资供应管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
信息化管理是提高管理效率的关键，通过引入先进的信息技术和管理系统，实现物资管理的智能化和精细化。
加强人员培训，提升员工的专业素质和管理水平也至关重要。
在成本优化方面，可以通过优化采购流程、降低库存成本等措施，实现物资供应管理的经济效益最大化。
1.2 问题分析在煤矿企业的物资供应管理中，问题分析主要体现在以下几个方面：由于煤矿企业的生产规模庞大，物资供应管理涉及到多种物资和设备的采购和调配。
这就给供应链管理带来了挑战，如何确保供应链的高效运转成为一个重要问题。
在采购环节，有时会出现供应商质量不稳定、交货延迟等问题，影响了生产进度和成本控制。
在物资调配方面，如何合理安排物资的存储和使用、避免过剩或缺货现象也需要进一步优化。
煤矿企业物资供应管理中存在信息不畅、沟通不畅的问题。
因为物资供应管理涉及到多个部门和环节，信息共享不畅导致互相之间不能及时协调，进而影响了供应链的协同效率。
信息化水平不高也是一个问题，如何通过信息化手段提高管理效率和透明度需要进一步探讨。
人员的专业素质和管理水平也是煤矿企业物资供应管理中的一个问题。
由于物资供应管理需要跨部门协作，需要专业的物资管理人员来负责，但有时企业的人才储备不足、培训不到位会影响管理效果。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究煤矿企业物资供应管理是企业运行的重要环节，直接影响到生产效率和经济效益。
在实际操作中存在一些问题，如物资安全风险高、库存成本高、物资供应延迟等。
本文将对煤矿企业物资供应管理现存问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、现存问题分析1.物资安全风险高：煤矿企业常常储备大量的物资，在储存、运输过程中容易受到盗窃、丢失等风险。
尤其是重要的设备和工具，一旦遗失会对企业的正常生产运营造成严重影响。
2.库存成本高：煤矿企业为了应对生产需求，往往会大量囤积物资，导致库存成本高企。
这些存货不仅占用了大量的资金，同时还需要投入大量的仓储和物流成本，增加了企业的经营压力。
3.物资供应延迟：煤矿企业常常需要紧急采购物资来满足生产需求，然而供应商无法及时提供所需的物资，导致生产中断甚至延误。
这不仅浪费了企业的生产时间，也降低了生产效率和经济效益。
二、解决对策1.加强物资安全管理：煤矿企业应加强对物资的保护，建立完善的安全监控系统，增加防火、防盗、防水等安全设施。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识，减少物资丢失和盗窃的风险。
2.优化库存管理：煤矿企业应加强物资的需求预测和分析，合理规划库存量，避免过高的库存成本。
建立物资信息化系统，实时监控库存情况，及时补充不足的物资，避免缺料导致的生产延误。
3.建立供应链管理体系：煤矿企业应与供应商建立稳定的合作关系，共享信息和资源，实现供应链的高效运作。
建立供应商评估和考核机制，选择稳定供应能力、质量可靠的供应商，确保物资的及时供应。
4.推行信息化管理：煤矿企业应借助信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的全程跟踪和管理。
通过信息化管理，可以提高物资采购效率，减少采购中的纸质文件处理，降低采购成本，优化供应链管理。
5.加强协同管理：煤矿企业应加强内外部部门的协同合作，实现物资供应管理的统一协调。
内部部门之间要加强沟通和协调，确保物资采购和使用的有效衔接；外部部门和供应商之间要建立良好的沟通渠道和合作关系，共同解决问题，提高物资供应效率。
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨煤矿企业物资供应管理是煤矿企业生产运营中不可或缺的重要环节。
但是在实际操作中，存在着一些问题，如物资供应不及时、物资品质不稳定、库存管理不到位等问题。
本文就这些问题进行分析，提出相应的解决措施。
一、物资供应不及时的问题煤矿企业为了避免停产、保持生产连续性，必须要有充足的物资供应，但是在实际操作中，物资供应不及时是一个普遍存在的问题。
造成这个问题的原因主要是物资供应链条不通畅、缺乏预警机制和流程不规范等。
解决措施：1.优化物资采购和供应链管理：煤矿企业应该建立起完善的物资采购计划和预警机制，及时了解煤矿企业的生产计划，有效地优化物资采购需求，并优化供应链的运作流程，缩短物资采购周期，提高物资供应效率。
2.建立合理的库存管理机制：煤矿企业应该合理的配置物资库存，及时核查物资库存，建立库存管理机制，确保仓库物资的稳定供应和库存的及时调配。
二、物资品质不稳定的问题煤矿企业对物资的品质要求非常高，但是在实际操作中，物资品质不稳定的问题比较突出。
这种情况主要是由物资供应商的生产和供应管理不标准导致的。
解决措施：1.加强物资供应商的资质审查：煤矿企业应该认真掌握物资供应商的资质情况，建立合理的物资供应商评选制度，让有资质的供应商参与竞争，减少低劣产品的流入。
2.制定明确的物资品质标准：煤矿企业应该建立起明确的物资品质标准，与供应商签订购销合同，在合同内明确物资供应方的品质要求，避免产生纠纷。
三、库存管理不到位的问题库存是煤矿企业实现生产稳定和快速响应市场变化的关键因素，但是在实际操作中，库存管理不到位的问题比较突出。
这种情况主要是由于库存管理流程不规范、财务管理不严的主要原因。
解决措施：1.建立科学的库存管理机制：煤矿企业应该建立起科学、合理的库存管理机制，通过统计分析、预测等手段进行定量的库存控制和管理，避免库存量不足或库存量过高的情况的发生。
2.加强库存管理的财务管理：煤矿企业应该严格按照国家的相关法律法规进行管理，制定完善的库存管理制度和流程，并对库存的财务管理进行规范化管理。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运营中至关重要的一环。
本文通过分析煤矿企业物资供应管理现状，发现存在着诸多问题，如物资采购效率低、库存管理不当等。
针对这些问题，文章提出了改进物资供应管理的对策建议，包括优化采购流程、加强供应链管理、提高供应商管理水平等措施。
进一步探讨了提高供应链效率和加强供应商管理合作关系的重要性。
结论指出，改进煤矿企业物资供应管理是势在必行的，只有不断优化管理才能帮助企业持续发展。
煤矿企业需要重视物资供应管理，制定科学的管理策略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、物资供应管理、现状分析、问题分析、对策建议、供应链效率、供应商管理、合作关系、改进势在必行、持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业作为重要的能源产业，在发展过程中面临着诸多挑战，其中物资供应管理是一个关键环节。
物资供应管理涉及到煤矿企业的生产、运营和发展，对企业的发展起着至关重要的作用。
当前煤矿企业物资供应管理存在诸多问题，例如物资采购缺乏规范化、物资储备管理不足、物资供应链不畅等。
这些问题严重影响了煤矿企业的生产效率和运营成本，制约着企业持续发展的步伐。
为了有效改进煤矿企业的物资供应管理，需要采取一系列的对策措施。
要加强对物资供应管理现状的分析，深入了解存在的问题及其原因，为制定有效的改进方案提供依据。
需要提出针对性的对策建议，包括规范物资采购流程、加强物资储备管理、优化物资供应链等方面。
还应该采取措施提高供应链效率，包括优化供应商选择、加强供应商管理，促进合作关系的深度合作等。
只有不断优化物资供应管理，煤矿企业才能提高生产效率，降低成本，确保持续发展的动力。
.2. 正文2.1 煤矿企业物资供应管理现状分析煤矿企业作为重要的能源供应商，其物资供应管理环节至关重要。
目前，许多煤矿企业在物资供应管理方面存在着一些共性问题。
物资采购的信息不对称问题比较突出。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨随着供应链管理的发展，物资供应管理作为供应链管理的重要一环，已经逐渐引起煤矿企业的重视。
本文将通过对当前煤矿企业物资供应管理现状的分析和对策的探讨，为煤矿企业物资供应管理的提升提供一些思路和方法。
1. 物资供应管理水平较低目前许多煤矿企业物资供应管理水平较低，存在以下问题：（1）采购流程不规范，没有标准化采购程序和合同文本；（2）物资管理流程不完善，无法实现物资的全生命周期管理；（3）库存管理不精细，经常出现超储和缺货现象；（5）物流配送管理不完善，导致物资配送效率低下。
2. 信息化水平较低（1）信息采集不及时、不准确，影响供应链管理的信息化运作；（2）缺乏信息共享和交流机制，导致信息孤岛现象；（3）缺乏信息技术人员和相应的技术服务保障。
3. 概念落后，缺乏战略意识煤矿企业物资供应管理还存在概念落后，缺乏战略意识等问题，导致无法实现供应链管理的全面优化，影响企业的效益和竞争力。
二、提升物资供应管理水平的对策探讨为了提升物资供应管理水平，我们需要采取一系列措施：1. 建立规范化的采购流程和合同文本建立规范化的采购流程和合同文本，制定采购标准，明确采购程序和要求，提高采购流程的规范化水平，有效控制采购成本，减少因采购不规范而产生的风险。
2. 实现物资全生命周期管理建立物资管理流程，实现物资全生命周期管理，从需求分析、采购、入库、库存管理、领用、出库、报废等方面全面管理物资，避免物资浪费和丢失，实现物资成本最小化。
3. 优化供应商管理建立供应商管理制度，进行供应商信息采集和评估，选择有竞争力的供应商，实现供应商的全生命周期管理，为企业提供优质、及时、稳定的物资供应服务。
4. 强化物流配送管理建立物流配送管理机制，提高配送效率，降低运输成本，保证物资的及时安全送达，提高企业的物资供应服务水平。
引进信息化技术，建立物资供应链信息平台，实现物资采购、库存、配送等信息的实时更新、共享和交流，提高信息化水平，促进供应链管理整体效益的提升。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究煤矿企业作为国民经济的支柱产业，其物资供应管理问题一直备受关注。
在煤矿企业的日常生产经营中，物资供应管理问题一直是一个比较突出的矛盾和问题，不同程度地影响到了企业的生产经营效率、经济效益和竞争力。
对煤矿企业物资供应管理问题进行深入研究，并制定相应的处理对策，对于提高企业的经营管理水平和效益具有重要意义。
一、煤矿企业物资供应管理存在的问题1. 供应不稳定煤矿企业在生产经营过程中，对各种原材料和生产资料的需求是存在一定的季节性和周期性的，但是供应商的供应分配并不总是与企业的需求匹配，导致物资供应不稳定，时常发生供需不平衡的情况，影响了企业的正常生产运作。
2. 供应质量不稳定煤矿企业采购的原材料和生产资料的质量直接影响着产品的质量和生产效率。
但是由于供应商的原因或者企业自身的原因，导致供应质量不稳定，时常出现质量差、假冒伪劣产品，而企业对供应品质的把控又显得不够严格，使得供应质量上的问题一直难以得到有效解决。
3. 采购成本高煤矿企业在物资采购过程中，存在一定程度的采购成本高的问题，主要是在采购环节出现了劳动力、时间、资源等方面的浪费，导致采购成本的不断攀升，影响了企业的经济效益。
4. 采购流程不规范煤矿企业在物资采购过程中，常常存在采购流程不规范的问题，直接导致物资采购的效率较低，采购周期长，影响了企业的生产计划和生产效率，同时也增加了企业的经营成本。
1. 完善供应管理系统建立完善的供应管理系统是解决煤矿企业物资供应管理问题的关键。
企业需要从完善供应商库存、明确供应需求、规范供应流程等方面入手，建立起科学规范的供应管理体系，以确保煤矿企业的物资供应平稳有序。
2. 优化供应商资源企业需要不断优化供应商资源，建立一套完善的供应商评估与选择机制，加强对供应商的管理与监督，在确保供应品质的基础上，尽量降低采购成本，提高采购效率。
3. 强化供应质量控制企业需要建立一套科学、严格的供应质量控制体系，明确质量控制标准和责任人，强化对供应质量的监督和管理，严格把关供应品质，杜绝假冒伪劣产品的流入。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨随着我国煤矿产业的发展，煤矿企业的物资供应管理也面临着日益严峻的挑战。
供应链的复杂性、资源的紧张、需求的不确定性以及市场的竞争压力，都给煤矿企业的物资供应管理带来了巨大的挑战。
在这样的背景下，煤矿企业急需采取有效的对策，优化物资供应管理，提高生产效率和经济效益。
本文将从现状分析出发，对煤矿企业物资供应管理的问题进行深入探讨，并提出相应的对策建议。
1. 物资供应链过长，缺乏透明度。
目前，煤矿企业的物资供应链通常较长，涉及多个环节和多个参与方，信息流、物流、资金流等均存在不畅畅畅畅畅畅畅路径。
这导致了供应链管理的透明度不高，难以准确把握物资的流向和存量。
2. 供应计划和需求预测存在不确定性。
煤矿企业的需求受到市场、政策、自然灾害等多种因素影响，难以进行准确的需求预测。
供应计划也受到原材料、运输、人力资源等多方面的影响，难以实现精确的计划安排。
3. 存货管理不规范，库存层层堆积。
煤矿企业的存货管理通常较为保守，难以精确掌握每种物资的实际需求量，导致库存层层堆积，资金长期被占用，同时库存周转率低，成本增加。
4. 供应商管理和合作方式不合理。
煤矿企业在物资供应方面往往缺乏有效的供应商管理体系，供应商的资质和信誉难以得到有效的监管，同时缺乏长期稳定的合作方式，导致了物资供应方面的不稳定性。
二、对策探讨1. 建立完善的信息系统，提高供应链透明度。
煤矿企业应当建立完善的信息系统，整合供应链上下游的信息资源，实现物资流动的全程可追溯，并通过信息系统对供应链进行监管和管理，在每一个环节都应当建立相关的数据采集和监控系统，保障供应链的透明度。
2. 加强需求预测与供应计划的管理。
煤矿企业应当加强对市场的监测和分析，结合政策、市场走势、生产状况等因素，开展科学的需求预测，同时利用先进的管理工具和技术手段，优化供应计划的编制和执行，提高供应链的灵活性和适应性。
3. 优化存货管理，提高库存周转率。
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煤矿企业物资供应管理现状及对策探析
物资供应对于每一个企业来说都是十分重要的，它关系着企业的正常运营以及生产、发展，同样在煤矿企业的日常生产与发展中物资的供应也是很重要的，煤矿企业与其他的企业性质有很大的差异，它日常所需的物资不仅量大，而且牵涉到很大数量的资金，因此必须加强对煤矿企业物资供应的管理，尽量在满足供应物资的前提下减少库存量，保证企业的利润，避免由于物资过剩等而带来的不必要的损失。
标签：煤矿企业；物资供应；管理现状；对策
0.引言
在煤矿企业的日常运营中，需要大量的物资支持。
在煤矿的生产过程中，生产以及运输成本都是至关重要、必不可少的，对于煤炭的开采以及加工也都需要大量的人力以及物力的支持，因此煤矿企业的生产与发展需要很多的资金投入。
物资供应管理主要是对生产中各个环节，比如生产、加工、销售等环节提供必需的物资，但是由于市场的波动，企业生产所需要的物资可能会有所变动，因此要把煤矿企业物资供应管理与市场结合起来，结合实际情况明确企业物资供应管理的现状，并合理解决其中的问题，从而促进煤矿企业的长远发展。
1.煤矿企业物资供应管理的现状
物资供应在煤矿企业生产以及发展过程中占据很大的生产成本比重，由于煤矿企业在生产过程中有一些难以预计的情况，因此会出现一些料想不到的事故，这些都会不同程度地增加企业的生产成本，因此物资供应管理的质量对其生产与发展有着直接的影响，然而事实上目前大部分煤矿企业的物资供应管理都存在着很大的问题。
1.1物资采购管理不规范
物资采购管理是煤矿企业物资供应管理的一个很重要的环节，煤矿企业的生产与发展都比一般性质的企业浩大、繁杂、危险性也比较高，它的生产与发展所需要的物资种类多，在采购物资的时候涉及到大量的资金，然而由于大部分的煤矿企业在物资采购方面没有制度规范，在管理上不够成熟，因此会给原本就不小的生产成本雪上加霜。
煤矿企业的采购人员在对物资进行采购之前往往没有对市场进行考察，所以对市场不够清楚，不能做到对物资性价比的具体分析，因此会出现盲目地采购、采购分配不均、不规范，甚至是对同一样物资进行重复采购，给企业的库存带来了很大的压力，从而造成了不必要的损失。
此外，由于市场的多变以及一些采购人员素质不高，容易受到诱惑，出现勾结受贿的情况，从而不顾商品的好坏而任意地更换供应商，甚至是为了拿回扣而增加采购物资的数量等等情况，这些不好的事情都会直接增加煤矿企业的物资采购成本，增加企业的运营成本，不利于企业的整体发展。
1.2缺乏完善的信息系统
随着信息技术的快速发展，计算机互联网已经成功地普及到了各个行业，并将其投入到管理中进行使用，加强了对自己企业的管理，由此可见信息技术对于企业的管理有很大的促进作用。
物资供应管理对于煤矿企业的生产与发展都具有十分重要的作用，然而它涉及的面很广、事情很多，所以它所要处理的信息量就很大，特别是随着日常的生产以及发展，物资的数量以及需求都是动态变化的，面对动态变化的数据给煤矿企业的管理带来了很大的困难，信息技术的发展却可以很好地处理，但是纵观目前的煤矿企业，大部分都缺乏完善的物资供应管理的信息系统，在信息化的过程中还存在着很多的问题，有的是因为资金问题、有的则是由于企业自身管理模式的限制，不完善的信息系统很有可能出现信息的丢失等情况，這样会给企业造成很大的损失。
1.3缺乏专业的管理人才
人才是企业发展的动力，是增强企业物资供应管理的基础。
在对煤矿企业的物资供应进行管理的时候，需要具有专业素质的、专门的物资管理人才。
但是在很多的煤矿企业中恰恰是缺乏这种专业人才的，不仅如此，他们所使用的物资管理人员恰恰是素质非常低的管理人员，没有专业知识，还缺乏责任心，对物资供应管理的工作没有足够的重视，甚至很大一部分管理人员觉得这份工作没有技术含量，很简单，不就是企业的员工申请什么就给什么吗？正是这种无所谓的轻视思想造成了煤矿企业物资供应管理的现状，阻碍了煤矿企业的正常运营以及发展。
2.煤矿企业物资供应管理的对策
2.1制定物资管理条例
长期以来，对于很多煤矿企业来说，物资供应管理条例都是缺乏的。
煤矿企业的物资采购不仅关系到资金的调度，更是关系着企业的生存与发展，因此物资供应管理部门的负责人一定要加强对物资采购的重视，对物资采购过程中出现的问题进行总结，并对其进行分析。
不仅如此，还要切实地提高管理人员的采购意识，加强对其的培训，加强对物资采购过程的跟踪管理，从而对采购过程进行监督。
此外，还要加强对供应商的管理，采购过程中的很多问题其实都是由供应商引发的，很多不合格的供应商通过利益的诱惑，促使一些容易受诱惑的员工随意更换供应商，并与供应商相互勾结，篡改物资的价格，从而提高了企业购买物资的成本。
面对这种情况，就要加强对物资采购的管理，在选择供应商的时候，要遵循择优的原则，通过比较最终确定物美价廉的供应商，充分发挥有限资金的使用效率，并且在条件允许的情况下，与供应商建立长期合作的关系，一旦出现物资的需求就直接向其购买，既保证了质量，又降低了成本。
2.2加强信息化建设
煤矿企业在对物资供应进行管理的时候要充分利用信息技术的优势，建立完善自身的信息平台，从而促进企业、供应商以及各个生产部门之间的联系与沟通，这样不仅有利于物资的采购，还有利于加强企业对物资的管理与控制。
2.2.1建立基础的BOM资料数据库
在系统不是十分完善的时候，可以对物资的图片等信息库进行整理，然后在此基础上建立查询系统。
这个系统可以提供物资的名称、价格、库存动态、摆放架号等信息，从而给使用单位在申报物资以及更新物资的时候，能够进行一键式查询物资的详细信息，使物资信息一目了然，有效地提高了工作效率、节约了物资采购的成本。
2.2.2建立ERP物流管理系统
这个系统是建立在BOM的系统之上，它通过导入BOM的物资基础信息，从而真正实现了集约以及精细地无纸化办公。
从制定计划到验收入库、数据查询、网上招标到供应商的确定等等环节都准确无误地被信息化，信息化有效地避免了不必要的漏洞以及人为失误。
2.3培养专业管理队伍
人才是企业长远发展的保障与关键，为了更好地提升煤矿企业的物资供应管理的质量，专业的物资管理人才是企业必须的，只有拥有一支高素质的、具有很强专业性的物资管理人才队伍，才能给企业的物资管理提供强大的智力支持，目前很多物资管理中的问题很多都是由于管理人员的素质低下导致的，因此煤矿企业应该重视起来，加强对管理人员的培训，使他们了解物资管理对于一个煤矿企业生存与发展的重要性，从而提高他们的相关意识，以及增强他们的责任感，提高他们的专业技能，从而为煤矿企业的物资管理提供一支高效的、专业的人才队伍。
2.4加强物资管理
煤矿企业的生产发展具有特殊性，在日常的生产过程中不仅需要大量的物资支持，还会造成很严重的浪费，特别是生产部门，其经常造成物资的浪费，面对这种情况加强对生产部门物资使用情况的监督与管理是很有必要的，因此在其领取物资的时候要加强审核计划领取量，经过严格地审核、审核通过之后再发放物资，不仅如此还要做好相关记录，防止某些部门重复领取同样的物资，避免造成物资的浪费。
在实时的生产过程中要加强对各个部门的监督，随时进行考察，并制定严格的惩戒制度，对浪费的行为进行惩罚，从而加强各个员工、各个部门的节约意识，进而提高资源的利用效率，节省不必要的开支，降低企业的生产成本。
3.结语
物资供应管理是煤矿企业生产、发展的核心环节，它是一个企业发展的基础，
随着市场经济的发展，同行之间的竞争越来越激烈，只有不断发展自身的生产力、提高自身的生产技术、加强对成本的控制，才能促进企业脱颖而出，而加强对成本的控制就需要加强对物资供应的管理，因此煤矿企业要制定物资管理条例、加强信息化建设、培养专业管理队伍、加强物资管理，才能有效地加强对物资供应的管理。