组织理论与组织设计课件(PPT 41张)

横向权力
属于跨部门之间的关系，并非由正式的
层级或组织图界定，是一种相对权力。
用来解释相对权力的理论概念被称为战 略权变。战略权变是指组织内外对实现组织 目标起重要作用的事件和活动。牵涉到组织 战略权变的部门趋向于拥有更大的权力。
横向权力的来源
*依赖度 —— 权力来源于拥有别人想要的东西。
*财务资源 —— “掌握金子的人就能制定规则”。 *中心性 ——在公司重要活动中扮演的角色。 *不可替代性 —— 当某一个部门的功能无法由其他 部门所替代时，该部门的权力就被增强。
组织理论是一种关于组织运行及有 效性的思维方式，是深入、准确地洞 察和分析组织的方法，这种观察和思 维方式是以组织设计和组织行为的方 式和规律为基础的。
（一）组织理论的价值
帮助管理者更好地理解组织运行的 规律和方式，提供思想、理念、思维方 式，协助管理提高组织经营管理效率。
（wk.baidu.com）组织理论的分析层次
社会实体
有确定的目标 有精心设计的结构和协调的活动系统 与外部环境相联系
（二）组织的重要性
组合所有的资源以期达到期望的目标
有效地生产产品和服务 适应并影响变化的环境 为所有者、顾客和雇员创造价值
（三）组织的功能
环
原材料 人力资源 投入 转换过程 产出 服务
境
产品
信息资源
权力：为了达到组织目标所拥有的 影响、指挥别人行动的能力。
（五）组织的权力
直线权力与参谋权力 纵向权力与横向权力 权力系统 权力的来源
直线权力与参谋权力
1.直线权力：上级指挥下级工作的权力以及 对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直 接责任的权力。 2.参谋权力：是顾问性、服务性、 建议性 的，旨在协助直线权力有效完成组织目标， 减轻直线人员的负担。
外部环境
组织B
组织C 组织A
组织D
组织分 析层次 群体分 析层次 个体分 析层次 部门A
部门B
部门C
个体层次：是组织构造的基础。
群体层次：是为完成群体的任务而 在一起工作的个体的集合。 组织层次：一个或若干个群体或部 门的集合。 外部环境层次：包括组织集合和社 区。
第二节 组织理论的演进与发展趋势
（六）早期组织与现代组织的比较
组织结构
组织结构 早期组织 结构 刚性、集权、边界清楚 领导 独裁 沟通 正式、书面 控制 官僚制 计划与决策 管理人员 指导原则 家长制 现代/后现代组织 弹性、分权、边界发散 服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人 人人平等
二、什么是组织理论
泰勒从基层管理者的角度探讨了适合 于企业日常生产的组织管理模式。 法约尔则立足于企业组织的高层管理， 对企业全部活动进行组织设计。 韦伯从技术层面来设计一种普遍适用 的理想组织模式。
泰勒及其科学管理理论
泰勒（Frederick W· Taylor，1856－ 1915），美国古典管理学家。主要著作《科学管 理原理》（1911）和《科学管理》（1912） 科学管理理论应用的成功案例：利用甘特图进行计 划控制，创建了世界第一条福特汽车流水线生产线， 实现了机械化大工业，大幅度提高了劳动生产率。 在组织结构设计上以泰勒为代表的科学管理学派主 张实行职能管理制，不仅要单独设计职能管理机构， 还要在职能管理机构内部的各项管理职能之间实行 专业化和标准化的分工，使所有的职能人员只承担 一到两项管理职能。
金融资源 边界联系 边界联系
生产、维持、适应、管理
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（四）组织的构成
高层管理
门技 术 支 持 部
中 层 管 理
生产/运营核心
理支 持 部 门 管
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（五）组织的权力
无论何种类型的组织，都有其上下 等级结构，组织成员在行为上都有 一致性，隐藏在这种等级和一致性 背后的本质因素就是权力。
一、组织理论的演进过程
古典组织理论
1.科学管理的 组织理论 2.行政组织理论
新古典组织理论
对古典组织理论 的修正
行为组织理论
1.梅奥的理论 2.马斯洛的理论 3.巴纳德的组织 理论
现代组织理论
1.系统组织理论 2.权变组织理论 3.群体生态理论 4.资源依赖理论
（一）古典组织理论
古典组织理论的代表人物：泰勒、法约尔、韦伯
组织理论与组织设计
PartⅠ 组织理论与组织设计导论
第一章 组织与组织理论概述 第二章 组织结构与组织设计概述
第一节 组织与组织理论的概念
一、什么是组织 广义来讲：组织是由诸多要素按照一定 方式相互联系起来的系统。 狭义认为，组织就是指人们为实现一定 的目标，互相协作结合而成的集体或团 体。
(一)组织含义的内容
组织理论与组织设计 OrganizationTheoryandDesign
与《组织行为学》的区别
组织行为学 组织理论
组织心理学
组织社会学
组织理论与组织设计导论
影响组织设计的因素
组织理论与组织设计
组织结构设计
如何构造卓越组织流程
参考书目
（美）理查特· L· 达夫特著，李维安译，组织理论与 设计精要，机械工业出版社，2010年 杰伊· M· 沙夫里茨著，组织理论经典（第五版），中 国人民大学出版社，2004年 于斌．组织理论与设计（第一版）．清华大学出版 社，2012年 刘松博，龙静．组织理论与设计（第二版）．北京： 中国人民大学出版社，2009年 付亚和主编，组织设计与组织管理，中国人民大学 出版社，2007年
纵向权力
来源： 正式职位：法定权力 资源 网络中心性：位于组织的中心并且可 以获得对公司的成功起关键作用的信 息和人员。
纵向权力-低层参与者
通过个人资源影响决策 通过职位资源影响决策： *客观位置 —— 能被关键人物看见的中心位 置，可以与关键任务产生交互作用； *信息流动 —— 处于信息流动的必经之路； *易于与高层接触而产生的劝说和恳求。
*面临和处理不确定事件的概率与能力 —— 不确定 事件发生的经常性和需要采取迅速、适当的措施 时，会增强该部门的权力。
权力系统
存在于组织内部，以该组织部门体系 为基础，由各级管理者层层授权所组 成的，使组织中各机构部门及员工得 以开展工作的权力和责任系列。
（五）早期组织与现代组织的比较
关联性因素 关联性 早期组织 现代/后现代组织 环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 员接受命令 授权雇员