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福州市城乡建设局关于2023年8月份全国建筑工人管理服务信息平台市管项目考勤情况的通报
福州市城乡建设局关于2023年8月份全国建筑工人管理服务信息平台市管项目考勤情况的通报文章属性•【制定机关】福州市城乡建设局•【公布日期】2023.10.09•【字号】榕建筑〔2023〕135号•【施行日期】2023.10.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息正文福州市城乡建设局关于2023年8月份全国建筑工人管理服务信息平台市管项目考勤情况的通报各有关单位：为切实推动我市房屋建筑和市政基础设施工程在建项目做好劳务实名制管理工作，提升信息化管理水平，有效防治农民工欠薪问题，根据《福建省治欠办关于启用福建省劳动监测预警和智慧就业大数据平台的通知》、《福建省住建厅关于抓紧做好实名制信息化管理有关事项的通知》(闽建电〔2021〕11号)、《福州市建设局关于做好房屋建筑和市政基础设施工程在建项目实名制管理工作的通知》（榕建筑〔2021〕64号）、《福州市城乡建设局关于房屋建筑和市政基础设施工程在建项目合同履约评价现场信息采集差异化管理的通知》（榕建筑〔2023〕7号）等文件要求，我局决定每半个月对我市在建项目落实实名制信息化管理工作情况进行随机抽查通报。
现将2023年8月份随机抽查情况通报如下：一、检查情况8月份上半月随机抽查，2023年8月2日，福州市辖区房屋在建工程项目128个，其中大部分市管项目在全国建筑工人管理服务信息平台上班工人人数充足（人数>80人），项目考勤更新率99.22%（高于省级要求90%）；福建中马发展集团有限公司施工的福建新华学校（螺洲校区）项目等17个市管项目的考勤工人数较少，在“≤30人数”区间（详见附件1）；福建惠丰建筑工程有限公司施工的福建省林则徐禁毒教育基地等54个市管项目的考勤工人数在“31人≤人数≤80人”区间（详见附件2）。
8月份下半月随机抽查，2023年8月25日，福州市辖区房屋在建工程项目114个，其中大部分市管项目在全国建筑工人管理服务信息平台上班工人人数充足（人数>80人），项目考勤更新率98.25%（高于省级要求90%）；中天建设集团有限公司施工的中海悦湖郡A地块等14个市管项目的考勤工人数较少，在“≤30人数”区间（详见附件3）；福州建工集团有限公司施工的福州第二十五中学扩建项目等45个市管项目的考勤工人数在“31人≤人数≤80人”区间（详见附件4）。
智慧教育公共服务平台项目建设方案
智慧教育公共服务平台项目建设方案（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）目录第一章项目概况 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目承担及参与单位 (1)1.3 项目负责人 (1)1.4 可行性研究报告编制单位 (1)1.5 编制依据 (1)1.6 建设目标 (2)1.7 建设内容 (3)1.8 总投资及来源 (3)1.9 建设地点 (3)1.10项目建设期 (3)1.11 效益分析 (3)1.12结论 (4)第二章项目建设的背景和必要性 (5)2.1 项目建设背景 (5)2.2 现状与差距 (6)2.2.1现状 (6)2.2.2差距 (7)2.3 项目建设的必要性 (7)2.4 项目建设的可行性 (8)2.4.1政策环境可行性 (8)2.4.2技术可行性 (9)2.4.3信息资源建设可行性 (9)2.4.4经济可行性 (9)2.4.5组织协调和人力资源可行性 (9)第三章项目承担单位 (11)3.2 机构职责 (11)3.3 组织结构 (13)第四章需求分析 (14)4.1 业务描述 (14)4.2 流程分析 (15)4.2.1智慧教育资源规划与决策支持平台需求分析 (15)4.2.2智慧教育公共信息服务平台与门户需求分析 (16)4.2.3智慧教育数据中心需求分析 (16)4.2.4智慧教育支撑保障体系需求分析 (16)4.2.5平安校园需求分析 (16)4.3 用户分析 (17)4.3.1教育部门需求分析 (17)4.3.2校领导需求分析 (17)4.3.3老师和学生需求分析 (17)4.3.4家长需求分析 (17)4.3.5职业培训对象需求分析 (17)4.3.6IT管理部门需求分析 (18)4.3.7业务管理部门需求分析 (18)4.4 功能需求 (18)4.4.1系统功能 (18)4.4.2功能需求 (19)第五章总体方案 (21)5.1 建设目标 (21)5.2 建设原则 (22)5.3 技术路线 (23)5.3.1云计算服务技术体系 (23)5.3.2J2EE架构 (23)5.3.3统一身份认证 (23)5.3.5共用数据中心 (24)5.4 建设内容 (24)5.5 系统总体框架 (25)5.5.1信息系统体系架构 (26)5.5.2信息系统技术架构 (27)5.5.3数据体系架构 (27)5.5.4基础实施体系架构 (28)5.5.5安全保障体系设计 (28)5.5.6运行维护体系设计 (29)5.5.7教育管理人员与专业技术人员培训 (29)5.6 建设地点 (30)第六章项目建设方案 (31)6.1 设计原则 (31)6.2 标准规范建设 (32)6.2.1建设原则 (32)6.2.2标准规范的总体框架 (33)6.2.3技术标准 (35)6.2.4管理规范 (35)6.2.5实现途径 (35)6.3 智慧教育数据仓库设计 (35)6.3.1智慧教育数据仓库总述 (35)6.3.2基础教育数据仓库 (36)6.3.3再教育（职业教育）数据仓库 (37)6.3.4教育资源共享数据仓库 (37)6.3.5专项业务数据仓库 (37)6.4 智慧教育智能化信息平台设计 (38)6.4.1“三通两平台” (38)6.4.2教育监管信息系统 (56)6.4.3教育规划与决策支持系统 (62)6.4.4智慧教育课件共享平台 (64)6.4.5电子书包 (65)6.5 智慧教育数据中心设计 (66)6.6 视频监控接入设计 (66)6.7 软件平台 (67)6.7.1操作系统 (67)6.7.2数据库 (67)6.7.3工作流软件 (68)6.7.4GIS软件 (68)6.7.5GIS终端引擎 (69)6.7.6防病毒软件 (69)6.7.7中间件 (69)6.7.8虚拟化软件 (70)6.8 终端设备 (71)6.9 虚拟化设计 (71)6.9.1虚拟化概述 (71)6.9.2虚拟化方案架构设计 (71)6.10 服务器虚拟化设计 (74)6.11 存储设计 (74)6.12 网络设计 (75)6.12.1网络系统设计原则 (75)6.12.2网络拓扑方案 (76)6.12.3网络虚拟化 (77)6.12.4网络质量保证设计 (78)6.13 安全设计 (79)6.13.1虚拟化安全需求 (79)6.13.2安全方案设计思路 (80)6.13.3安全方案总体框架 (81)6.13.4网络安全设计 (82)6.14 运行维护系统建设方案 (86)6.14.1运行支持与维护目标 (86)6.14.2运行维护机构和人员 (86)6.14.3运行维护相关制度建设 (88)6.14.4运行支持与维护服务工作内容 (88)6.14.5运行支持与维护服务工作流程 (94)6.15 其它系统建设方案 (95)6.15.1监督中心及配套工程设计 (95)6.15.2空调工程 (97)6.15.3大屏幕显示系统 (97)6.15.4监控坐席 (99)6.16 主要软硬件选型原则 (99)第七章项目组织机构和人员培训 (100)7.1 项目组织机构 (100)7.2项目实施机构 (100)7.3运行维护机构 (100)7.4技术力量和人员配置 (100)7.4.1综合协调组 (100)7.4.2技术保障组 (100)7.5人员培训方案 (101)7.5.1培训计划 (101)7.5.2培训目标 (101)7.5.3培训内容 (102)7.5.4培训时间 (102)7.5.5培训地点 (102)7.5.6培训方法 (102)7.5.7授课及内容 (103)第八章项目实施计划 (104)8.1 项目建设周期 (104)8.2 项目实施进度 (104)第九章投资估算与资金筹措 (106)9.1 投资估算的有关说明 (106)9.2 总投资估算及资金筹措 (106)9.2.1投资总估价 (106)9.2.2分项报价 (107)第十章效益与效果分析 (129)10.1 五年收益计划 (129)10.2 经济效益分析 (131)10.3 社会效益分析 (131)10.4 效果分析 (131)第十一章风险分析及化解 (133)11.1 技术风险及化解 (133)11.2 管理风险及化解 (133)11.3 人才风险及化解 (133)第十二章结论与建议 (135)12.1 结论 (135)12.2 建议 (136)12.2.1在协调上加大力度 (136)12.2.2在制度上进行规范 (136)12.2.3在资金上给予保障 (136)12.2.4在建设上稳妥推进 (136)12.2.5在效果上进行评估 (137)12.2.6在人才上加快培养 (137)第一章项目概况1.1项目名称项目名称：某某智慧教育公共服务平台项目建设1.2项目承担及参与单位项目建设单位：某某市某某区政府1.3项目负责人罗某某1.4可行性研究报告编制单位某某科技集团有限公司1.5编制依据➢《安全技术防范工程程序和要求》中华人民共和国公共安全行业标准GA/T 75－94。
5中建第八工程局--提高C60高强混凝土施工质量优质资料
一、工程概况福州世茂茶亭国际花园·俪园项目位于福州市台江区儿童公园旁，工程由3栋47-56层的超高层建筑及广场式大地下室组成，总建筑面积约159665m2，其中地上建筑面积134427 m2，地下建筑面积25238 m2。
建筑结构采用全剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，抗震等级为特一级。
剪力墙厚度为350-700mm，混凝土方量约10万m3，其中C60高强混凝土约1.2万m3，全部采用泵送商品混凝土施工。
建筑高度168m，为福建省住宅最高楼。
同时本工程是公司创福建省“闽江杯”工程，而C60高强混凝土施工质量较难控制，如何保证混凝土分项工程施工质量达到“闽江杯”标准，就成了本工程创优目标能否实现的关键。
由此，为保证高强混凝土施工质量，公司决定通过QC小组活动，提高企业整体效益，达到创“闽江杯”工程的目标。
根据公司的要求，我项目部专门开展“提高C60高强混凝土施工质量”为课题的QC小组活动，经过PDCA循环活动，填补了我司在福州地区高强混凝土施工技术的空白，攻克本项目高强混凝土施工技术难关。
二、小组简介1、小组概况：QC小组概况表表1制表：全海建日期：2008年11月2日2、小组分工小组成员分工表表2制表：王亮日期：2008年11月2日三、课题选择1、选题理由（1）、作为中国建筑第八工程局有限公司在福州地区的形象工程，创优树品牌、创精品——拓展福州建筑市场。
（2）、我司已向福州市、福建省工程质协申报优质工程，而混凝土分项工程是创优质工程过程中的重要组成部分，该分项工程必须达到优良——追求卓越目标。
（3）、C60混凝土因其高强性能，可以减少结构构件截面尺寸，增大建筑有效使用空间，从而节约土地、材料等资源，成功使用对提高我司在福州地区建筑施工技术水平有促进作用——现状需要。
（4）、福州地区C60高强混凝土施工较少，工艺复杂，施工难度大，须靠自身技术力量摸索、掌握并完善——技术要求。
2、活动课题提高C60高强混凝土施工质量四、现状调查1、调查一：北京、广东地区竣工的海文大厦工程、望京新城工程、台商大厦工程、紫竹苑工程，其C60高强混凝土实体强度合格率与肉眼可见裂缝统计如下：C60高强混凝土实体强度合格率、裂缝统计表表3制表：黄奎彰日期：2008年11月3日2、调查二：2008年11月我们组织全体组员对我局在北京、广东地区以往竣工的高强混凝土结构内业资料进行分析，总检点数500，不合格点110，其实体强度、裂缝等缺陷数据整理统计归纳如下（见表3）：高强混凝土施工质量不良统计表 表4制表：应国军 日期：2008 年11 月5日8899664455772201133图1 高强混凝土施工质量不良排列图制图：应国军 日期：2008年11月5日由此可见：“实体强度偏低”和“裂缝”的问题占总频率的90%，为影响质量的两个主要问题，应作为QC 小组活动的任务重点加以解决。
有质量月的活动总结(7篇)
有质量月的活动总结根据中建安装《____开展____年“全国质量月”活动____》(____)中建安字第____文件)的要求，中建钢结构公司于____月份组织开展了“质量月”活动。
为加强“质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了“质量月”活动领导小组。
由总工程师____为组长，办公室主任____为副组长;质量部经理____、制造部经理____、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。
____月____日上午召开了公司____年"质量月"活动动员大会，制定下发了钢结构的《____年质量月活动方案》。
会上吴总传达了“质量月”活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。
他针对在质量月里计划开展的几项活动，一一进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。
吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。
尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。
他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大发展起到有力的促进。
会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：1、制作“质量月”宣传栏。
在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展情况。
开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的体现了“质量月”的宣传功效。
及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给了公司员工。
中建八局网络教育平台考试：学习课程：生产计划管理控制实务
单选题1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：回答：正确1. A 演做好生产技术（工艺）与生产管理2. B r做好生产技术（工艺）与生产流程3. C广做好生产技术（工艺）与生产规划4. D ' 做好生产技术（工艺）与生产指导2. 产销经营的基础环节一定会谈到：回答：正确1. A厂规模控制2. B厂质量监控3. C国资源调集4. D ' 技术支撑3. 多阶结构的产品的排程方式设定方法有：回答：正确1. A厂左推法和右推法2. B厂高推法和低推法3. C厂前推法和后推法4. D * 顺推法和逆推法4. 使MRP成功的关键要领是：回答：正确宿1. A 料账准确2. B厂设备运行良好3. C广生产计划排程尽可能稳定r………4. D 制程品质无错化5. “一个流”生产的应有效益不包回答：正确括:1. A厂缩短工作件制程周程期间2. B厂制程问题的快速响应3. C C提升作业员质量意识与质量责任4. D * 减少配置作业人数6. 抑减制程不良的主要方向不包括：回答：正确r 一…1. A 工艺面2. B厂质量管理机制3. C " 工人培训4. D ' 现场管理方法7. JIT生产的基础是：回答：正确1. A “极小批量投产2. B厂极大批量投产r …，一…3. C 供应体系健康4. D ' 生产指令下达迅速8. 现场作业的起点是：回答：正确r 一”1. A 材料米购2. B厂设备生产r3. C 工人作业& .........4. D 进度计划9. 下列属于计划型模块的是：回答：正确（T1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理4. D 「 制程进度管制10. 下列属于制程现场型模块的是： 回答：正确1. A C MRP 用料需求规划2. B 演制令（派工）管理3. C 厂 RCCP 粗略产能规划4. D 「 MPS 主排程生产计划11. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是： 回答:r …乂1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 厂生产规划4. D 「 公司决策12. MRP 法的特色是： 回答：正确r1. A 定时订购r …、一2. B 定量订购® 、一、一、—3. C 适品、适时、适重r 「，一4. D 及时生广13. 工作中心可动数因素不包括： 回答：正确1. A 生广线（T ,,,,2. B 材料C 〜3. C 机台 3. C 细部进度计划正确_ r ,4. D 人力14.下列属于工时成本类回馈数据的是: 回答：正确1. A广制程移转一制程移转单2. B , 生产批制程工时记录3. C C缴库一成品/半成品缴库单4. D 「制程不良记录15.进度管制的基本要点不包括：回答：正确1. A 常应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B C应完工日、时进行逾期警示3. C C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 「累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示第一名：天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯！就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢！天蝎座的男人大脑很复杂，总部是那么容易就被人了解的，即便你们已经认识了很长时间, 或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致，可是另一方面在暧昧这方面，天蝎男也的确不是一个省油的灯呢！天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦！第二名：巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的，但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧，当控制不住自己感情的时候，巨蟹男也会做出一些出格的事情，不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情，不管有多喜欢情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭，的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能够发现的呢！第三名：双子座双子男生活中是一个比较多变的人，不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢！双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己，双子男说的话你就分不出究竟是真是假，这大概就是双子男善变的性格吧！即便是你抓到了什么蛛丝马迹，双子男也会很有办法来磨平的，再加上双子座的男人身边的朋友很多，这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢！所以呀！双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢！劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧！第四名：水瓶座高智商的人哪那么容易就被看的明白呢？这说的大概就是水瓶男吧！水瓶男或许真的有很多秘密，但是这些都不是那么容易就被别人看得出来的，水瓶男在生活中是一个很谨慎的人，而且非常理智客观的看待自己的感情生活，自然也就能够站在别人的角度上审视自己，看自己有什么地方是做的不够好的，或是需要隐藏的，这些可都是水瓶男能够感觉到的呢！也许水瓶男个性有些另类，可是不可否认水瓶男的双商的确很高，很难让人发现自己有神秘的地方呢！第五名：金牛座守口如瓶的金牛男，对于自己核心利益的事情，金牛男是绝对不会和别人分享的，也许男人生性觉得不拘小节，何必要隐藏自己，刚好金牛男就是一个很喜欢隐藏自己的人，而且金牛男生活中的很多事情不是那么容易就被看明白的呢！再加上金牛男在生活中的其他时候很少会跟别人交流感情上的点滴，即便是金牛男有出轨行为，也不是那么容易被发现的呢！不过金牛座的男人责任心很强，也很懂得如何规范自己，也是不会做出出轨的事情呢!理解是相互的，没有纯粹的去理解，也没有纯粹的被理解，理解是心与心的对话。
教育云平台技术规范书
教育云平台技术规范书目录第一章.平台概述 (3)第二章.平台目标 (4)第三章.平台总体要求 (5)3.1 平台设计要求 (5)3.2 总体架构要求 (7)3.3 平台应用逻辑关系 (8)3.4 相关标准规范 (10)第四章.教育云平台各功能性要求 (12)4.1 教育云基础平台 (12)4.1.1教育统一身份认证子平台 (12)4.1.2教育统一通讯沟通子平台 (24)4.1.3教育云存储分发子平台 (33)4.1.4教育大数据子平台 (57)4.1.5教育运营管理子平台 (98)4.1.6教育资源管理子平台 (100)4.1.7教育社会资源整合子平台 (113)4.1.8个性化APP云能力开发平台 (118)4.2 首批教育公共服务应用 (118)4.2.1门户 (118)4.2.2家校互动 (122)4.2.3办公OA系统 (123)4.2.4智能备授课系统 (143)4.2.5智慧课堂系统 (147)4.2.6智能排课系统 (150)4.2.7教师评估系统 (152)4.2.8网上阅卷系统 (158)4.2.9微课系统 (161)4.3 教育运营管理平台 (168)4.3.1符合运营商套餐规则的套餐管理和计费模式 (168)4.3.2完善的运营商BSS对接模式 (168)4.3.3智能设备对接，赋予用户全新的体验 (168)4.3.4集中的公众账号监控管理 (168)4.3.5平台支撑和运行管理系统 (169)4.4 与省教育厅学籍管理系统、E21网站对接 (169)4.4.1对接内容 (169)4.4.2对接方式 (169)第五章.平台技术性要求说明 (171)5.1 遵循标准 (171)5.2 主要技术需求 (171)5.3 主要技术特点 (171)5.4 主要性能指标 (172)5.5 安全性需求 (173)5.6 外部接口 (174)第一章.平台概述十二五以来我国基础教育信息化工作取得的成功经验,各级教育部门建设的一大批教育资源共享平台或应用服务系统，在系统标准、易用性、安全性、数据结构等各方面各自不同，资源授权、数据采集、数据交换、资源共享、信息交流等需求也无法满足，各系统之间彼此隔离。
中建八局网络教育平台
中建八局网络教育平台 篇一：1 中建八局 ERP 用户操作手册-系统介绍 中建八局 ERP 系统用户操作手册 系统介绍 创建日期： FEB. 28, 2008 当前版本： 2.0 文档控制 更改记录 分发 目录 文档控制 ........................................................................................................... ii 系统登陆安 装 .................................................................................................... 1 系统登陆准备 ............................................................................................. 1 系 统 登 陆 ..................................................................................................... 6 系 统 界 面 介 绍 .................................................................................................... 9 系统界面介绍 ............................................................................................. 9 系统登陆安装 讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备 因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按 照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装 JAVA 插件： 打开您的浏览器界面： 在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet 选项 错误！未找到引用源。
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司“高处坠落重伤事故调查报告2016年7月8日14时左右，中国建筑第八工程局有限公司（以下简称：中建八局）承包的前滩24-01地块项目工地发生一起高处坠落事故，造成1名工人受伤。
2017年4月18日接崇明区人力资源和社会保障局协查函后，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）、《上海市实施〈生产安全事故报告和调查处理条例〉的若干规定》（沪府发[2009]12号）的要求，以及新区人民政府的授权，浦东新区安全生产监督管理局（以下简称“浦东安全监管局”）牵头，会同浦东新区总工会，浦东新区监察局，上海市公安局浦东分局，浦东新区建设和交通委员会，三林镇人民政府，并邀请新区人民检察院组成调查组。
调查组通过调查取证、综合分析等，查明事故原因，认定事故性质，提出了对有关责任人员、责任单位的处理建议和防范措施。
现将情况报告如下：一、基本情况（一）项目基本情况前滩24-01地块项目建设单位为上海仁耀置业有限公司，施工总承包单位为中建八局，施工劳务分包单位为上海富茂建筑劳务有限公司（以下简称：富茂公司），有关承发包合同向建设主管部门进行了备案。
项目建筑面积平方米，2015年9月28日取得建筑施工许可（证号：14EXPD0002D02）。
（二）相关单位情况1．中建八局，成立于1998年09月29日；住所：中国（上海）自由贸易试验区世纪大道1568号27层；法定代表人：黄克斯；公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）；经营范围：房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的咨询、设计、施工、总承包和项目管理，基础工程，装饰工程，工业筑炉，城市轨道交通工程，线路、管道、设备的安装，混凝土预制构件及制品，非标制作，建筑材料生产、销售，建筑机械租赁，经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外,持有建筑工程施工总承包特级资质（证书编号：D5），安全生产许可证编号：（沪）JZ安许证字[2016]010029。
中建八局一公司安全生产管理制度hik
中建八局一公司安全生产管理制度第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,制定本制度;第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度;第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持区域专业管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则;第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产;第五条公司经理、各区域专业公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域专业公司、本项目部安全生产的第一责任人,分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责;第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应依法履行安全生产方面的义务;第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益;第八条公司安全生产委员会和各区域专业公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导,支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责;第九条各单位应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识;第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平;第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显着成绩的单位和个人给予奖励;第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理;第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制;第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域专业公司应建立以经理主要负责人为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系；建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生产检查保证体系；建立以党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系,形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络;第十五条公司成立以经理为主任的安全生产委员会,研究、统筹、协调、指导公司重大的安全生产问题,组织重要安全生产活动;各区域专业公司成立以主要负责人为主任的安全生产委员会分会,分析、预测本单位的安全生产形势,综合管理本单位的安全生产工作,指导、协调和监督本单位环境及职业健康安全管理体系的运行;各项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,对本单位的安全生产工作实施监督,组织安全生产检查,协调相关事故处理,负责劳动防护用品管理;第十六条公司工程部对本公司的安全生产工作实施综合监督管理;各区域专业公司应结合各自实际,单独设置安全管理机构,配备足够数量的土建、电气、机械专业人员,归口负责本单位的安全生产管理工作;各项目部应设专职安全管理人员,对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查;各班组应设专兼职安全员,负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正,负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查;第十七条专职安全管理人员要懂得工程施工的基本理论和知识,要熟知党和政府有关安全生产工作的方针、政策,熟知国家有关安全生产的法律、法规,要能够熟练应用现行建筑施工安全技术规范、规程、标准,应经培训合格后持证上岗;第十八条各单位专职安全管理人员由公司人力资源部统一管理,各区域专业公司具体管理;各单位要支持并帮助专职安全管理人员开展工作,充分调动其工作积极性;第十九条公司、各区域专业公司、各项目部必须按照“只能加强,不能削弱”的原则,健全和充实安全生产管理机构,足额配置专职安全管理人员;公司、各区域专业公司及项目部专职安全管理人员数量的配置原则：公司——１人／十万平方米建筑面积,下同,并不应少于４人；区域专业公司——１人／十万平方米,并不应少于２人；项目部——１万平方米及以下为１人,１～３万平方米为２人,３～５万平方米为３人,５万平方米以上的大型工程应按专业设置专职安全管理人员,组成安全组;道路、桥梁、构筑物、市政、安装、装饰等工程按1000万元含1000万元以下1人,1000~5000万元含5000万元2人,5000万元以上3人的原则配备;第二十条各单位必须加强对动力、机电、大型机械设备、大型安全设施的管理,要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中,并对其安全运行实施监督管理,不允许以租代管、以包代管;第三章安全生产责任制第二十一条公司经理的安全生产职责：公司经理是公司安全生产的第一责任人,对本公司安全生产工作负全面责任,其主要职责是：1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法律、法规,把安全工作列入公司管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,签发有关安全工作的重大决定,审定安全方面的重要奖惩;2、组织编制和实施公司中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划,负责审定和落实各级安全生产责任制,督促检查公司副职和所属各单位主要负责人抓好安全生产工作;3、健全公司安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究、解决有关安全生产中的重大问题;4、组织审定并批准公司安全生产规章制度,按规定审批公司年度安全措施费用,并对其投入的有效实施进行监督;5、组织制定并实施公司事故应急救援预案,建立、健全公司事故应急救援体系;6、及时、如实报告安全事故,按“四不放过”的原则,组织对事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并监督实施;7、向职工代表大会报告公司安全生产状况;第二十二条公司安全生产分管领导的安全生产职责：公司安全生产分管领导对公司的安全生产工作负直接领导责任,其主要职责是：1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划,并组织实施;2、组织实施公司中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,监督检查各部门、各单位安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为;3、组织领导公司级安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改;4、定期组织召开公司安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题;5、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验;6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作,审定各级、各部门安全生产考核指标;7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告;第二十三条公司总工程师的安全生产职责：公司总工程师对公司的安全生产工作负技术领导责任,其主要职责是：1、组织开展安全技术研究,推广先进安全技术和安全防护装备,组织落实重大事故隐患整改方案;2、审核、批准公司安全技术操作规程和安全技术措施项目；审批重大或特殊工程安全技术方案,审定季节性安全技术措施;3、组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或规划;４、指导并参与对管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训和考核;５、参加事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的改进措施;第二十四条公司总会计师的安全生产职责：1、执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定,并监督执行;2、组织编制并审批公司安全技术措施经费使用计划,对各单位安全生产的资金投入情况实施监督,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;３、对各单位安全生产保证基金的缴纳和返回基金的使用情况实施管理,并适时组织做好公司安全生产效益分析工作;4、支持各单位开展安全生产竞赛活动,审核各类事故费用支出;第二十五条各区域专业公司主要负责人的安全生产职责：各区域专业公司主要负责人是本区域专业公司安全生产的第一责任人,其主要职责是：1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准,对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责;２、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划;３、认真执行“五同时”规定,定期组织召开安全专题会议,听取安全生产汇报,分析、预测本单位安全生产形势,及时落实解决生产中的安全问题;４、健全本单位安全生产管理机构,健全本单位安全生产保证体系,并保证其正常运转;５、定期和不定期地组织安全生产检查,监督落实对重大事故隐患的整改;６、严格遵守有关用工管理规定,对本单位含外包队职工的安全教育工作实施组织领导;７、对本单位安全生产投入进行监督和落实,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任;８、组织制定并实施本单位事故应急救援预案,建立、健全本单位事故应急救援体系;９、及时、如实报告安全事故,协助事故调查,制定并落实各项防范措施;第二十六条各区域专业公司安全生产分管领导的安全生产职责：各区域专业公司安全生产分管领导对本单位的安全生产工作负直接领导责任,其主要职责是：１、监督检查本单位各职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正安全生产中的失职和违章行为;２、组织本单位安全生产检查,落实对重大事故隐患的整改;３、对本单位安全教育、培训和考核工作的实施情况进行监督,督促有关部门做好对本单位特种作业人员的管理;４、对施工组织设计、施工方案中各项安全技术措施的实施落实情况进行监督检查;５、对本单位安全生产投入情况进行监督检查,并落实实施;６、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验;７、做好因工伤亡及重大未遂事故发生时现场保护工作,并协助事故调查,落实各项防范措施;第二十七条各区域专业公司总工程师主任工程师的安全生产职责：1、组织本单位有关人员学习并贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,对本单位的安全生产工作负技术领导责任;2、主持制定本单位安全技术措施计划,并督促执行,对执行中发现的问题及时予以纠正;3、严格审查施工组织设计施工方案、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案安全技术措施的可行性,并监督其实施,对安全技术措施的审查结果负责;4、主持重点工程的安全技术交底;5、领导本单位的安全技术攻关,积极采纳合理化建议;对新材料、新设备、新技术、新工艺的使用建立申报、审批制度,制定相应的安全技术措施和安全操作工艺,并负责其实施;6、组织并主持对各种重大安全设施、设备的审查和验收;7、参加安全生产检查,对施工中存在的重大事故隐患,从技术上制定措施,并督促有关单位或部门落实整改;8、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施;第二十八条各区域专业公司总会计师财务负责人的安全生产职责：1、执行公司关于各单位安全技术措施经费、安全生产基金提取使用的有关规定,并监督执行;2、组织编制本单位安全技术措施经费使用计划,对本单位安全生产所需资金的投入进行监督,保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位;3、做好对本单位安全技术措施计划的审查,并监督其执行;4、适时对本单位的安全生产效益进行分析,认真做好“两制”建设;第二十九条项目经理的安全生产职责：项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人,对其负责的项目的安全生产工作负全面责任,其主要职责是：1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度的贯彻落实；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划;2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和责任体系,并领导其有效运行;贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标;3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育;4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态;5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任;6、认真履行承、发包合同,及时做好对分包单位的协调与管理工作;7、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理;第三十条项目主管安全生产副经理的安全生产职责：1、协助项目经理做好对本项目的安全生产管理,对本项目的安全生产工作负直接领导责任;2、认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范及安全生产规章制度,及时纠正安全生产中的违章行为;3、组织实施各项安全技术措施,检查指导安全技术交底与安全设施验收工作;4、组织参与每天的现场安全巡视,组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查,并对发现的问题及时组织整改;5、认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作,督促有关人员做好对本项目特种作业人员的管理;6、发现伤亡事故时组织抢救、保护现场,并及时上报;第三十一条项目主管工程师的安全生产职责：1、对本项目的安全技术工作负全面责任;2、认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度,严格落实有关安全技术标准、规范、规程;3、组织编制施工组织设计施工方案、专业工程项目施工方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案,组织安全技术交底工作,检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况,对安全技术措施的编制与设计负责;4、组织并参与对安全防护设施的交底与验收,履行验收手续;5、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并做好培训和交底;6、参与项目安全生产检查,落实事故隐患整改方案,并对隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查;7、参与因工伤亡事故的调查,制定防范措施;第三十二条项目安全生产管理人员的安全生产职责：1、对本项目的安全生产管理工作负责,协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实,并检查监督执行;2、负责并参与本项目安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的制定工作,督促落实,并对其执行情况进行检查;３、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；正确分析、判断和处理各种事故隐患,参与隐患整改方案的编制,及时对隐患整改方案的落实情况进行检查；对现场存在重大隐患的专业性较强的项目,有权下达停工整改决定;４、组织做好对现场人员的安全教育、培训与考核工作;5、负责在有较大危险因素的工作及活动场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志;6、依据有关法律、法规和标准,做好对现场易燃易爆和有毒有害危险品及危险废弃物的管理；做好对现场安全设备、防护器材、急救器具和劳动防护用品的管理;7、及时、如实地进行事故报告,做好事故现场保护工作,参与对事故的调查和处理;第三十三条项目施工员的安全生产职责：1、执行上级有关安全生产的各项规定,对所辖班组包括外包工队的安全生产负直接管理责任;2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组包括外包工队进行书面安全技术交底,如实向从业人员告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,对规程、措施、交底的执行情况进行检查、落实,随时纠正作业违章,对安全技术措施和安全技术交底的落实效果负责;3、对所辖班组包括外包工队的作业环境及各种设施、设备的安全状况进行巡查,发现问题及时纠正解决;强化对重点、特殊部位施工的安全状况检查,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥;4、负责对所辖班组的安全活动情况进行监督、管理,定期和不定期地组织其学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全管理部门或其他有关人员的安全监督检查,及时解决检查中提出的不安全问题;5、对分管工程项目应用的新材料、新设备、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;6、做好因工伤亡及重大未遂事件的现场保护及上报工作;第三十四条项目材料员的安全生产职责：1、严格执行国家、地方政府的有关规定,对购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等材料或直接用于安全防护的料具及设备等,保存有关产品介绍及说明资料,及时审查其产品的合格证明材料,并做好全检或抽检工作;2、严格按国家标准及地方政府的有关规定采购劳动防护用品,并向主管部门提供采购情况,接受对劳动防护用品的监督检查;3、加强与安全管理部门或人员的协调,及时做好对如安全网、安全带、安全帽及漏电保护器等特种防护用品的审定、验收工作;4、按文明施工要求,做好现场材料堆放和物品存储工作,加强对项目防火防爆及有毒有害物品的运输、发放和回收管理;第三十五条项目机械管理人员的安全生产职责：1、对本单位的中、小型机械设备、电气设备的安全运行负责,做好现场中、小型机械设备、电气设备的安全检查及维修、保养工作;２、建立健全现场租赁机械设备安全管理制度,督促设备租赁单位及时做好对设备运行过程中隐患的整改,严禁设备带“病”运行;３、认真做好对新购及大修、维修回场后中、小型机械设备、电气设备的检查与把关,做好对中、小型机械设备、电气设备出厂合格证及完整技术资料的收集、整理工作;4、负责按照国家或地方政府的有关规定,督促有关部门做好对现场危险性较大的特种设备的专业检测和检验;5、制止并杜绝国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备、设施的使用;6、组织制定现场中、小型机械设备、电气设备的安全技术操作规程,做好对中、小型机械设备、电气设备操作人员的安全技术交底;7、参加施工组织设计或施工方案中涉及中、小型机械设备、电气设备运行及施工内容的会审,提出有关安全的具体建议,并负责督促落实,确保实施;8、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备的性能等方面,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施;第三十六条劳务队负责人的安全生产职责：1、认真执行安全生产的各项法律、法规、标准、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;2、按规定及项目部的要求配备足够的安全专职管理人员;3、严格履行劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,经常组织人员学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,制止违章作业,不违章指挥;4、保持本队人员的相对稳定,及时向有关部门申报现场人员的变动情况,监督并确保使新进场人员都能按规定办理各种手续,做好新进场工人的岗前安全教育;5、做好对本队各工种人员的书面安全技术交底,并针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全讲话,监督落实其执行情况;6、定期和不定期地组织对本队人员作业现场的安全生产状况进行检查,发现问题,及时纠正解决;7、做好对因工伤亡及重大未遂事故的现场保护,做好对现场受伤人员的抢救工作,并立即上报有关部门或领导;第三十七条班组长的安全生产职责：1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责;2、坚持班前安全活动,经常组织本班组人员学习工种安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自保能力;3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干;4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领导;5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作;6、发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并立即上报有关部门或领导;第三十八条公司安全生产委员会的安全生产职责：公司安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导公司的重大安全生产问题,组织重要安全生产活动,其主要职责是：1、负责公司有关安全生产规章制度、管理标准及安全生产政策的拟订工作;2、综合管理公司的安全生产工作,分析和预测公司安全生产形势,拟订公司安全生产规划,指导、协调和监督公司所属各单位做好安全生产管理;3、负责公司安全生产信息的发布,对公司管理范围内的安全生产管理工作实施监督,组织、协调公司管理范围内安全事故的调查与处理;4、组织公司安全生产方面的宣传教育和公司安全生产管理人员的培训、考核工作,组织指导并监督特种作业人员的考核和项目经理的安全资格审核等工作;5、监督检查各单位对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况及有关设备、材料和劳动防护用品的安全管理情况;。
中建八局-安全管理制度汇编
中建八局第二建设有限公司
安全管理制度汇编
工 程 名 称：第十二届中国国际园林博览会配套交通项目快速公交（BRT）二号线工程
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受 控 状 态：受 控
资料员（章）：
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总 则
第一条 为规范公司全员安全管理和生产作业行为，防止和减少伤亡事故发生，最大限度地保护员工安全和健康，促进企业经济持续发展，特制定本制度。
第四条 公司安全管理依据本制度，对公司安全生产实施综合监督管理，公司有关部门依据本制度，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。
第五条 坚持按照上级要求，有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。
第六条 本制度适用于中建八局第二建设有限公司在建项目的安全生产管理工作。
以上各项制度，现场施工管理人员和广大职工一定要遵守执行。若有违反以上管理制度的个人和班组，视情况依据《安全生产责任状》及公司有关奖罚条例将罚款50-1000元，望全体施工人员互相监督。
安全生产检查制度
编号：ZJBJ-AQZD-2017-02
徐州市城乡建设局关于2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖的表彰决定-徐建发[2013]87号
![徐州市城乡建设局关于2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖的表彰决定-徐建发[2013]87号](https://img.taocdn.com/s3/m/1860111fe97101f69e3143323968011ca300f76f.png)
徐州市城乡建设局关于2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖的表彰决定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市城乡建设局关于2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖的表彰决定（徐建发〔2013〕87号）各县（市）、铜山区、贾汪区住建局，开发区、新城区建管处，各有关单位：根据市城乡建设局《关于开展2012年度徐州市“古彭杯”优质工程评选活动的通知》（徐建发〔2013〕23号）精神，在企业自主申报，县（市）、区建设行政主管部门推荐的基础上，经资料审查、现场复查和市“古彭杯”优质工程奖审定委员会审定，徐州医学院附属医院病房综合楼等24个项目被评为2012年度徐州市“古彭杯”优质工程金奖，中茵龙湖国际二期L5地块10#楼等37个项目被评为银奖，侯集农贸市场等14个项目被评为铜奖；龙商天骄世家项目9#楼室内装饰工程等30个项目被评为徐州市“古彭杯”优质工程奖（装饰装修）；特变电工新疆硅业2×600吨/年第三标段钢框架工程等5个项目被评为徐州市“古彭杯”优质工程奖（钢结构）；现予以表彰。
希望受表彰的单位和个人再接再厉，继续发扬创优精神，争取取得更优异的成绩。
各县（市）、铜山区、贾汪区建设主管部门要进一步加强工程建设管理，切实采取措施克服质量通病，鼓励企业增强创优意识，多创精品工程，努力提高建设工程质量水平，为我市城乡建设作出新的贡献。
附件：2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖名单徐州市城乡建设局2013年7月25日附件：2012年度徐州市“古彭杯”优质工程奖名单2012年度徐州市“古彭杯”优质工程（金奖 24项）序号申报企业工程名称项目经理监理单位总监1江苏江中集团有限公司徐州医学院附属医院病房综合楼沈忠星2中建三局建设工程股份有限公司吉田商务广场（南区）卓世华3南通光华建筑工程有限公司徐州高铁站区西广场地下空间工程陈华春江苏盛华工程监理咨询有限公司王健4江苏集慧建设集团有限公司徐州工程学院新校区三期图书馆李广彬5通州建总集团有限公司贾汪区泉城商务大厦凌刚6中建八局第三建设有限公司混凝土建设机械产业化基地项目泵送产品联合厂房工程何伟7江苏集慧建设集团有限公司徐州市示范幼儿园工程胡建国8江苏江中集团有限公司锦绣茗都沈世建江苏盛华工程监理咨询有限公司丛晓东9通州建总集团有限公司徐州医药高等职业学校实训教学楼殷建国10中建八局第三建设有限公司发展全地面起重机建设项目-返修车间工程张英国11锦宸集团有限公司惠民花园三期中学教学楼工程柳忠实12中建八局第三建设有限公司混凝土建设机械产业化基地项目涂装车间工程张英国13通州建总集团有限公司重组人胰岛素原料联合厂房顾振林徐州市华厦建设监理有限公司倪创新14中建八局第三建设有限公司混凝土建设机械产业化基地项目实验检测楼工程张英国15东亚联合控股（集团）有限公司徐州绿地商务城B7-2工程office林炽杰16江苏盛业建设集团有限公司龙商天骄世家9#楼王现鹏17东亚联合控股（集团）有限公司徐州绿地商务城B7-2工程LOFTD林炽杰18杭州萧山广宇建筑工程有限公司徐州开元四季三期一标A区F1-F4#楼及地下室周利明徐州市宏大建设监理有限公司夏晓美19江苏省淮海建设集团有限公司新沂市公安消防大队新建消防中心站李湘源新沂市工程建设监理有限公司顾永生20徐州市政建设集团有限责任公司徐州市珠山景观路工程二标段渠敬领21徐州大通市政建设工程有限公司珠山景观路工程一标段熊海军22徐州市水利工程建设有限公司徐州市郑集河泵站更新改造工程李良任23徐州送变电有限公司220千伏邳州南开关站赵昌新24徐州送变电有限公司220KV柳沟输变电工程朱元周2012年度徐州市“古彭杯”优质工程（银奖37项）序号申报企业工程名称项目经理监理单位总监1南通四建集团有限公司中茵龙湖国际二期L5地块（10#楼）冯冰2陕西工科建筑工程有限公司徐矿城B东58-65#住宅楼、P-6#、P-15#、P-16#半地下车库及公建用房工程杜朝辉江苏广厦建设监理有限公司张飞3中建八局第三建设有限公司混凝土建设机械产业化基地项目职工食堂工程张英国4江苏江都建设集团有限公司国家网架质检中心二期工程样品环境科研楼朱雪峰徐州市建设工程监理有限公司徐奇光5江苏江中集团有限公司发展全地面起重机建设项目结构第一联合厂房环加轩6江苏江都建设集团有限公司国家网架质检中心二期工程主检测楼朱雪峰徐州市建设工程监理有限公司徐奇光7江苏江都建设集团有限公司徐工混凝土搅拌机械升级建设项目-联合厂房王国生徐州市宏大建设监理有限公司缪欣之8浙江众立建设集团有限公司开元四季三期一标B区F05-F08#楼及F-D1地下室工程刘同顺徐州市五星建设项目管理有限公司栾静9江苏江都建设集团有限公司徐工机械研发平台提升扩建项目之试验室王小龙徐州市宏大建设监理有限公司蒲忠10中建八局第三建设有限公司发展全地面起重机建设项目--结构第二联合厂房工程熊竹青11中建八局第三建设有限公司徐州世茂广场商业内街二及公寓式办公楼1#、2#工程冯辉12江苏江中集团有限公司沛县职业教育中心新建教学楼张倚鸣13江苏中阳建设集团有限公司丰县电动车市场A2#楼张辉14江苏集慧建设集团有限公司华美风景园二期C区一标段（6#、10#、12#、18-24#楼）李广武徐州市宏大建设监理有限公司张孟启15锦宸集团有限公司徐州市第四期经济适用房、廉租房二标段娄从柏16江苏帝成建设工程有限公司徐州九里峰景一期二批B19#、B20#楼马传银17盐城苏厦建设集团有限公司新沂市盛世名门一期多层16-17#、19-22#楼李树仁新沂市工程建设监理有限公司马君18江苏永诚建筑安装工程有限公司东方帝景城三期5、6、7#楼王涛徐州创业建设项目管理有限公司龚向超19江苏东泰建筑安装工程有限公司宏利达·银河湾二期22#楼李永徐州创业建设项目管理有限公司汤传港20江苏东泰建筑安装工程有限公司宏利达·银河湾二期27#楼李永徐州创业建设项目管理有限公司汤传港21江苏集慧建设集团有限公司徐州基地经济适用房C地块1#-3#楼胡建国22新沂市天XXX筑工程有限公司智博园1#楼王华良新沂市工程建设监理有限公司马君23江苏汉邦建设集团有限公司上山小区23#楼韦臣24江苏东泰建筑安装工程有限公司宏利达·银河湾二期28#楼李永徐州创业建设项目管理有限公司汤传港25江苏省淮海建设集团有限公司国基城邦30#楼吴宝飞26新沂市新建建筑安装工程有限公司万恒东1号16#楼石峰新沂市昆仑建设监理咨询有限公司张军27新沂市新建建筑安装工程有限公司万恒东1号20#楼石峰新沂市昆仑建设监理咨询有限公司张军28新沂市天XXX筑工程有限公司智博园2#楼王华良新沂市昆仑建设监理咨询有限公司臧公福29徐州市政建设集团有限责任公司徐州市新城区三号路市政工程陈兴刚30徐州市政建设集团有限责任公司徐州市新城区5#路市政工程徐立珍31徐州市政建设集团有限责任公司黄河南路拓宽工程陈方玲32徐州市政建设集团有限责任公司徐州市新城区潇湘路市政工程宋忱33徐州市政建设集团有限责任公司民主南路省级示范路二标段曹美玲徐州市华厦建设监理有限公司陈国栋34徐州大通市政建设工程有限公司解放南路改造市政工程王运革徐州市华厦建设监理有限公司陈国栋35徐州大通市政建设工程有限公司民主南路省级示范路一标段闫坤徐州市华厦建设监理有限公司陈国栋36江苏山水环境建设集团股份有限公司睢宁县新城区花径道路景观工程王勉37江苏山水环境建设集团股份有限公司徐州市三环南路绿化二期BT工程（二标段）王勉2012年度徐州市“古彭杯”优质工程（铜奖 14项）序号申报企业工程名称项目经理监理单位总监1江苏集慧建设集团有限公司侯集农贸市场苗沈杰2江苏路泰建筑安装工程有限公司丰县汽车服务中心工程李华3江苏集慧建设集团有限公司中和龙郡小区1-14#楼杨知德刘庆友曲文成4江苏集慧建设集团有限公司鼓楼生态园一期C1-1#-12#楼马礼玉5江苏集慧建设集团有限公司新泉佳苑定销房工程一标段（19、20、22、24#楼）裴红星6江苏安厦建设有限公司二泉青年公寓一期工程1#、3#、5#楼葛修军新沂市工程建设监理有限公司晁成新7江苏嘉泰建设工程有限公司香格里拉3-8#楼夏忠诚新沂市工程建设监理有限公司丁连营8邳州市建筑安装工程公司宏利达·银河湾二期29#楼黄立业9徐州运成建设（集团）有限公司恒安名仕苑10#楼杨法桂邳州市建正工程建设监理有限公司丁白冰10邳州市广厦建筑安装有限公司恒安名仕苑5#楼冯宪武邳州市建正工程建设监理有限公司丁白冰11邳州市建筑安装工程公司宏利达·银河湾二期30#楼黄立业12徐州运成建设（集团）有限公司恒安名仕苑12#楼杨法桂邳州市建正工程建设监理有限公司丁白冰13徐州市政建设集团有限责任公司梨园路市政工程黄淼江苏平正建设工程管理有限公司郁柳14徐州市政建设集团有限责任公司徐州市塔东路综合整治工程陈贺徐州市华厦建设监理有限公司陈国栋2012年度徐州市“古彭杯”优质工程（建筑装饰、幕墙30项）序号申报企业工程名称项目经理监理单位总监1徐州市金诺装饰工程有限公司龙商天骄世家项目9#楼室内装饰工程张旭光2通州时空装饰工程有限公司贾汪区泉城商务大厦（主楼）内装饰邢张3徐州建筑装饰有限公司徐工机械研发平台提升扩建项目之内装饰工程（二标段）仲兆华4南通四建装饰工程有限公司徐工机械研发平台提升扩建项目之内装饰工程（一标段）张爱民5江苏飞龙装饰工程有限公司淮矿西部大厦装饰工程（二标段）田颖革6江苏飞龙装饰工程有限公司银川机场高速金水广场服务区室内装修工程王旭辉7江苏海洋建筑装饰工程有限公司君廷酒店室内装饰工程赵玲8江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州市福利彩票发行中心室内外装饰工程韩文强9江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州高铁站区长途客运站内装修工程李福宏10江苏海洋建筑装饰工程有限公司中银财富中心装饰工程扈家田11江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州市人力资源交流服务中心装修工程蒋大伟12江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州师范大学文化创意产业园项目旧楼立面改造蒋大伟13泉州粤港装饰工程有限公司开发区公安交通信息中心大楼装饰工程任梅珍14泉州粤港装饰工程有限公司徐州市新闻中心内装修工程（二、三、四层装饰工程）崔康生15北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司徐州市儿童福利院装修工程蔡兵16常泰建筑装璜工程有限公司泉山区行政服务中心装饰工程吴志坚17江苏耀新建设有限公司贾汪区群众文化活动中心西楼房屋改造工程王标18长江建筑装饰工程有限公司沛县公安局信息中心装饰工程邓建华19江苏江都建设集团有限公司混凝土搅拌机械升级建设项目办公楼及辅房装饰工程顾继柏幕墙11项20福建省茂盛建设工程有限公司孔庄矿通讯调度楼主楼和副楼装饰工程孙贵生21福建省茂盛建设工程有限公司贾汪区建设工程检测中心装饰工程孙贵生徐州中国矿业大学建筑设计咨询研究院有限公司李存平22徐州建筑装饰有限公司徐工机械研发平台提升扩建项目之外装饰工程（二标段）仲兆华23南通四建装饰工程有限公司徐工机械研发平台提升扩建项目之外装饰工程（一标段）张爱民24江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州工商局培训中心改造工程宋昆25江苏海洋建筑装饰工程有限公司泉山区行政服务中心迁建幕墙工程邵珠宝26江苏海洋建筑装饰工程有限公司徐州市人力资源交流服务中心装修工程蒋大伟27江苏海洋建筑装饰工程有限公司泉山区科技园科技楼外装饰项目邵珠宝28泉州粤港装饰工程有限公司翠湖御景1-2区幕墙工程郑建定29中国建筑装饰集团有限公司大学科技园徐州软件基地项目幕墙工程二标段李晨光30江苏凤城建设工程有限公司徐州工业职业技术学院综合教学楼主楼1-12层外立面幕墙工程刘小震2012年度徐州市“古彭杯”优质工程（钢结构5项）序号申报企业工程名称项目经理监理单位总监1徐州义隆钢结构有限公司特变电工新疆硅业2×6000吨/年第三标段钢框架钢结构工程姬东兴2徐州义隆钢结构有限公司新疆乌鲁木齐农产品批发市场钢网架工程时雨3徐州义隆钢结构有限公司乌海庞大汽车城“沃尔沃4S店钢结构工程朱守科4徐州中煤钢结构建设有限公司泰山（银川）石膏有限公司制板车间钢结构工程吴立文5江苏胜威建设有限公司江苏省徐州锻压机床厂“四期”技术改革项目荣雷——结束——。
中建八局西南公司项目管理人员月度教育培训(第二期)
5）对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标； 6）工程项目部应制定安全生产资金保障制度； 7）按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施； 8）工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标； 9）按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解； 10）应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度； 11）按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。
当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。
二、安全管理
安全管理检查评定保证项目应包括：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全 教育、应急救援。
一般项目应包括：分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。
安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定： 1 安全生产责任制 1）工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制； 2）安全生产责任制应经责任人签字确认； 3）工程项目部应有各工种安全技术操作规程； 4）工程项目部应按规定配备专职安全员；
5 安全教育 1）工程项目部应建立安全教育培训制度； 2）当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施 工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核； 3）当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教 育培训； 4）施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。 6 应急救援 1）工程项目部应针对工程特点，进行重大危险源的辨识。应制定防触电、防坍塌、防高 处坠落、防起重及机械伤害、防火灾、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案，并对 施工现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控； 2）施工现场应建立应急救援组织，培训、配备应急救援人员，定期组织员工进行应急救 援演练； 3）按应急救援预案要求，应配备应急救援器材和设备。
2013.10.10中建八局网络教育试题解析
正在加载数据,请稍候...2013岗位取证：施工员您的得分:247, 恭喜你通过此次考试。
考试设置人:管理员分数设置：使用原分数，不折算总分单选题1. 施工总承包的工程.建筑工程( )的施工必须由总承包单位自行完成。
3分已自动评判A. 地基基础工程B. 主体结构C. 装修工程D. 一半以上工程量学员答案：B 学员得分：3分2. 有下列情形之一的.( )应当按照国家有关规定办理申请批准手续：一.需要临时占用规划批准范围以外场地的；二.可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；三.需要临时停水、停电、中断道路交通的；四.需要进行爆破作业的；五.法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。
3分已自动评判A. 建设单位B. 监理单位C. 建筑施工企业D. 设计单位学员答案：A 学员得分：3分3. 建筑施工企业在编制施工组织设计时..应当根据( )制定相应的安全技术措施。
3分已自动评判A. 建筑工程的特点B. 建设单位的要求C. 本单位的特点D. 主管部门的要求学员答案：A 学员得分：3分4. 常见楼梯的坡度范围为（）度。
2分已自动评判A. 30～60B. 20～45C. 45～60D. 30～45学员答案：B 学员得分：2分5. 禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
( )分包单位将其承包的工程再分包。
3分已自动评判A. 允许B. 禁止C. 原则上禁止D. 原则上允许学员答案：B 学员得分：3分6. 建筑工程发包与承包的招标投标活动..应当遵循( )的原则.择优选择承包单位。
3分已自动评判A. 公开、公正、公平B. 公开、公正、平等竞争C. 严谨、求实、平等竞争D. 公开、公平学员答案：B 学员得分：3分7. （）做法为一层底灰、一层中层和一层面层（或一层底灰，一层面层）。
阳角找方，设置标筋，分层赶平、修整，表面压光。
2分已自动评判A. 高级抹灰B. 普通抹灰C. 一般抹灰D. 装饰抹灰学员答案：B 学员得分：2分8. 工程....应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
电梯井施工操作架(平台)及安全防护安全专项施工方案
武汉中央文化旅游区项目K9工程电梯井施工操作架（平台）及安全防护安全专项施工方案编制人：审核人:审批人：中建八局武汉中央文化旅游区项目经理部2011年 09月 02 日一、编制依据1、《建筑施工安全检查标准》GJ59—992、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130—20013、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ180-914、《市城建委关于加强建设工程施工现场电梯井施工安全管理的通知》（武城建【2010】358号)二、工程概况本工程由4个52层塔楼（含两层底商）组成，用地面积：44131。
48m2,总建筑面积：394020m2；设两层地下室，面积为:81988m2,塔楼总高度166。
650米；结构体系：超高层部分采用剪力墙结构，独立底商采用框架结构，地下车库主体结构采用框架结构；基础采用钻孔灌注桩基础（后压浆），直径800mm,以中风化泥质砂岩为持力层。
本工程电梯井井道内净空尺寸2600×2350mm（2300×2250)，电梯门洞尺寸为1300mm，标准层层高为3150mm，如下图所示：图1—1 电梯井道示意图三、电梯井施工操作架（平台）搭设施工操作架底座采用两根16＃工字钢悬挑，一端搁置于电梯厅门口楼板，一端搁置于电梯井道剪力墙预留孔洞内，工字钢中心间距不大于1200mm，固定端长度为300mm；工字钢上表面有限位措施固定立杆，焊接直径25螺纹三级钢。
底层采用模板木枋硬质封闭；采用Φ48×3。
0mm普通钢管搭设操作架体，根据井道尺寸,立杆间距最大为1200mm，横杆步距为1500mm，操作架立杆均应布置在工字钢上，不得悬空布置，横向水平杆悬挑长度不大于400mm,两侧横向立杆应从底部至顶部连续设置剪刀撑.详见电梯井施工操作架平面示意图、1—1剖面图、2-2剖面图。
电梯井施工操作架基座及施工层横向水平杆两端部应加设可调支撑顶住井道侧壁，采用模板木枋硬质封闭。
推荐案例7-中建八局案例
2 应用 成果
应用成果
个性化首页及滚动通知公告
平台基本信息
内部资源建立
非正式学习
中建八局网络教育平台于 2010年7月1日正式上线。承 担中国建筑第八工程局有限 公司及以下各分公司的线上 培训。
下设各分公司培训负责人
总部+各分公司 25000+个账号 2200个账号
应用成果
平台基本信息
内部资源建立
实施背景
•中建八局目前下设20多个分支机构,经营区域国内遍及广泛， 上万名员工，传统的培训方式难以对培训过程进行跟踪和管理， 亟需统一的管理平台辅助培训。
•实现培训的低成本、高转化率。
•中建八局创建积累了大量内部课程和试题试卷，需要对这些资 源进行整理、搭建内部课程体系和试题、试卷库，并对这些内 部资源的学习进行跟踪。
中国建筑第八工程局有限公司E-learning实施案例
目录
1.实施背景
4.经验总结
客户服务案例 中建八局
2.应用成果
3.应用亮点
1 实施 背景
实施背景
中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）是世界 500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司，始建于 1952年，企业发展经历了工改兵、兵改工的过程，1966年奉 中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年整体改 编为企业，总部现位于上海市。
应用成果
平台基本信息
内部资源建立
非正式学习
3 应用 亮点
新员工 考试
岗位取证 考试
应用亮点
专业技能 考试
线上考试
ELN电子期刊
建筑行业对于相关建筑业的人才素质要求很高，进入门槛有行业限制，不似一些商业 或者管理类企业，基本建筑行业对于人才的要求从甄选时就已经非常严格。在进入企业 之后也需要经常通过技能的考核来保证人员对于技能的熟练掌握，于是பைடு நூலகம்不可避免的， 大量的专业技能考试非常频繁
施工员转正工作总结(7篇)
施工员转正工作总结光阴荏苒、时间飞逝，转眼间____年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中去。
我所负责标段工程概况，建筑面积____万平方米，收尾工程____平方米。
在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导____处长和____局长的领导下，在____的建设中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持____员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
中建八局成都银泰大厦项目绿色施工技术应用与实践观摩总结图文丰富
4.4 安全管理 4.4.2 安全防护管理
高压线防护
电箱安全防护 板房屋面采用双层防砸
4.4 安全管理 4.4.2 安全防护管理
木工加工棚搭设
钢筋加工棚搭设
钢筋堆码
木跳板堆码
4.4 安全管理 4.4.2 安全防护管理
施工马道搭设
异型外架搭设整齐美观
4.4 安全管理 4.4.2 安全防护管理
安全通道搭设规范，设置安全知识宣传墙，提升了安全文化管理
6
显
位置显著
本工程位于高新区天府大道北段，地处金融城商圈核心地段，紧邻成都市政府，工程位 置非常显著。
1.2 项目的难点分析
经分析本工程具有八大技术难点与八大管理难点：
超高混凝土泵送施工技术
超长超厚大体积砼施工技术
施
工
高大模板支设施工技术
技
术
组合外爬模架施工技术
难
点
超高大直径钢管柱施工技术
系统综合布线设计与施工
水泵房样板
4.3 质量控制 4.3.2 样板引路（可移动式样板）
屋面样板
4.3 质量控制 4.3.2 样板引路（可移动式样板）
电井样板
4.3 质量控制 4.3.2 样板引路（可移动式样板）
梁柱节点样板
4.3 质量控制 4.3.2 样板引路（可移动式样板）
水井样板
4.3 质量控制 4.3.2 样板引路（可移动式样板）
3.1 绿色施工目标与绿色建筑目标
• 成都银泰中心项目绿色施工目标： • ◆创中国建筑业协会---绿色施工示范工程 • ◆创住房和城乡建设部---绿色施工科技示范工程 • 成都银泰中心绿色建筑目标：
◆创绿色建筑公共建筑类三星级 ◆创LEED金奖（绿色能源与环境设计先锋奖 ）
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中建八局网络教育平台中建八局ERP系统用户操作手册系统介绍创建日期： FEB. 28, xx 当前版本： 2.0文档控制更改记录分发目录文档控制 ........................................................ ................................................... ii 系统登陆安装 ........................................................ .. (1)系统登陆准备 ........................................................ . (1)系统登陆 ........................................................ ............................................. 6 系统界面介绍 ........................................................ .. (9)系统界面介绍 ........................................................ . (9)系统登陆安装讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装JAVA插件：打开您的浏览器界面：在您的浏览器界面上打开“工具”－> Inter选项错误！未找到引用源。
点击选择“安全”的标签页：点击“可信站点”：把ERP的地址（erp.cscec8b..）加入免验证的区域；资产会计中建八局ERP系统二期合同与成本模块用户操作手册创建日期： Apr.4 ,xx 当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 ........................................................ ................................................... ii 概述 ........................................................ ............................................................1ERP 二期合同与成本管理总体蓝图 .........................................................1 合同管理 ........................................................ . (2)1合同评审结构维护......................................................... .. (2)2合同信息录入 ........................................................ .................................. 4 3合同清单项导入（或录入） ...................................................... ........... 16 4合同附件上传 ........................................................ ................................ 22 5合同评审 ........................................................ ........................................ 25 6补充合同及签证录入......................................................... .................... 28 7合同状态修改 ........................................................ ................................ 32 8合同报表查看 ........................................................ ................................ 41 成本管理 ........................................................ .. (47)9总包报量 ........................................................ ........................................ 47 10产值明细录入 ........................................................ .............................. 49 11合同清单导入生成一揽子采购协议 ...................................................51 12分包报量 ........................................................ ...................................... 54 13成本报表查看 ........................................................ (55)概述ERP 二期合同与成本管理总体蓝图本部分操作手册以<>和<>为设计原则，细化未来业务蓝图中各业务流程在ERP系统中的实现方法。
ERP合同管理总体蓝图ERP成本管理总体蓝图合同管理本章涉及的是合同相关的内容，需要根据实际合同签订情况在ERP 系统中进行相应录入，并进行在线评审。
1合同评审结构维护1.1定义评审结构评审结构目前交由局里统一维护，如果各个公司有特殊的评审流程，需要和局合约部提申请，由局合约部统一维护评审结构。
路径：局机关合同超级用户-〉CCEED 工作流设置界面工作流名称——评审结构的名称，如果是通用的流程可以取通用的名称，否则要在名称里写明是什么公司使用的流程。
工作流类型——就选择“合同评审工作流”。
工作流审批顺序——只能输入整数，系统按照数字从小到大进行排序。
在同一个流程里不可以输入相同的数字，如果是会审的情况，可以在评审节点输入，比如“二级公司-会审部门”。
评审节点——具体的评审部门名称。
所属公司层次——选择局，二级公司，三级公司，四级公司，项目部，共5个层面。
1.2定义评审人员由各个公司的关键用户进行维护，指定每个评审节点涉及到的具体人名信息。
《中建八局管理手册》记录表汇编版本：ZJQ08-QGB001-xx批准人：黄克斯xx.06.28发布xx.07.01实施目录受控文件清单（R04-01） ................................................ ........................................................... .. (7)文件发放记录表（R04-02） ................................................ ........................................................... . (8)制度文件编制（更改）确认流程表（R04-03） ................................................ . (9)拟稿纸（R04-04） ................................................ ........................................................... (10)收文登记表（R04-05） ................................................ ........................................................... .. (11)印章刻发登记表（R04-06） ........................................................................................................... .. (12)印章使用审批表（R04-07） ................................................ ........................................................... .. (13)会议签到表(R04-08) .................................................. ........................................................... (14)记录和档案索引目录（R04-09） ................................................ ........................................................... (15)资料交接记录（R04-10） ................................................ ........................................................... (19)记录和档案借阅登记表（R04-11） ................................................ ........................................................... .. (20)记录（文件、档案）销毁记录表（R04-12） ................................................ (21)员工意见/建议及处理台帐（R05-01） ................................................ ........................................................... .. 22境内单项授权委托书（R05-02） ................................................ ........................................................... (23)境外综合授权委托书（R05-03） ........................................................................................................... (24)境外单项授权委托书(R05-04) .................................................. ........................................................... .. (26)以股份公司名义承接的项目授权申请表(R05-05/CSCEC-PM-0104) .................................... (27)以股份公司名义承接的项目授权管理书(R05-06/CSCEC-PM-0105) .................................... (28)境内综合授权委托书（R05-07） ................................................ ........................................................... (29)改进计划表（R05-08） ................................................ ........................................................... .. (31)改进事项跟踪记录表（R05-09） ................................................ ........................................................... . (32)经营报告书（R07-01） ................................................ ........................................................... . (33)项目营销立项评审表（R07-02） ................................................ ........................................................... (34)项目跟踪信息一览表(R07-03) ............................................................................................................. .. (36)特殊项目营销授权联签（R07-04） ................................................ ........................................................... .. (37)顾客关系图谱矩阵图（R07-05） ................................................ ........................................................... (38)招（议）标文件评审表（R07-06/CSCEC-PM-0203） .................................. .. (39)项目所在地现场情况调查表（R07-07/CSCEC-PM-0202） .................................. (42)项目启动令（R07-08/CSCEC-PM-0102） .................................. ........................................................... .. (43)投标文件评审记录(R07-09) .................................................. ........................................................... (44)决策定价会签记录(R07-10) .................................................. ........................................................... (45)投标文件符合性审查表(R07-11) .................................................. ........................................................... . (46)工程投标总结表（R07-12/CSCEC-PM-0204） .................................. (47)中标情况一览表（R07-13） ................................................ ........................................................... .. (48)顾客满意调查表（房建项目）( R07-14) ................................................. .. (49)顾客满意调查表（基础设施项目）(R07-15) .................................................. . (50)顾客满意调查表（工业安装项目）(R07-16) .................................................. . (51)顾客满意调查表（海外项目）(R07-17) ..................................................52顾客满意度调查报告（R07-18） ................................................ ........................................................... (53)客户服务台帐（R07-19） ................................................ ........................................................... (54)产品质量跟踪服务信息卡（R07-20） ................................................ ........................................................... . (55)产品质量跟踪服务联系单（R07-21） ................................................ ........................................................... . (56)工程回访记录表（R07-22） ................................................ ........................................................... .. (57)工程维修记录（R07-23） ................................................ ........................................................... (58)工程维修保养记录表（R07-24/CSCEC-PM-1605） .................................. .........................................................59顾客投诉处理记录（R07-25） ................................................ ........................................................... . (60)顾客投诉处理满意调查表（R07-26） ................................................ ........................................................... . (61)顾客投诉汇总台帐（R07-27） ................................................ ........................................................... . (62)顾客投诉处理考核表（R07-28） ................................................ ........................................................... (63)总部职位说明书（R08-01） ................................................ ........................................................... .. (64)项目部岗位职务说明书（R08-02/CSCEC-PM-0302） .................................. .. (65)项目部主要管理人员审批表(R08-03/CSCEC-PM-0301) ............................................ . (66)员工调动或劳动合同解除(终止)移交清单（R08-04） ................................................ .. (67)职工培训需求表(R08-05) .................................................. ........................................................... . (68)职工年度培训计划表(R08-06) .................................................. ........................................................... .. (69)职工培训教学计划表(R08-07) .................................................. ........................................................... .. (70)学员考勤、(考核)记录表(R08-08) .................................................. .........................................................71员工外出培训申请表(R08-09) .................................................. ........................................................... .. (72)职工培训效果跟踪调查表（R08-10） ................................................ ........................................................... . (73)职工培训效果评价表（R08-11） ........................................................................................................... (74)职工培训登记表(R08-12) .................................................. ........................................................... . (75)员工满意度调查表（R08-13） ................................................ ........................................................... . (76)员工满意度汇总分析表（R08-14） ................................................ ........................................................... .. (77)银行账户开立（变更、撤销）申请表（R09-01） ................................................ . (78)财务印鉴外出使用审批登记表（R09-02） ................................................ . (79)银行票据管理登记薄（R09-03） ................................................ ........................................................... (80)大额外汇资金调拨和结汇审批表（R09-04） ................................................ (81)办理工程外经证申请审批表（R09-05） ................................................ ...........................................................82工程保函管理计划表（R09-06/CSCEC-PM-0603） .................................. (83)办理工程保函申请审批表（R09-07） ................................................ ........................................................... . (84)项目现金流分析表（R09-08/CSCEC-PM-0602） .................................. ........................................................... .. 85工程收（付）款计划表(R09-09/CSCEC-PM-0601) .................................... . (86)大型机械设备供方评价表（R10-01） ................................................ ........................................................... . (87)机械设备合格供方名录（R10-02） ........................................................................................................... .. (88)机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901） .................................. .........................................................89机械设备进场验收计划（R10-04/CSCEC-PM-1301） .................................. .. (90)机械设备台帐（R10-05） ................................................ ........................................................... (91)大型机械设备动态管理情况（R10-06） ................................................ ...........................................................92机械设备维修/保养记录（R10-07） ................................................ ........................................................... (93)大型机械设备租赁商满意度调查表(R10-08) .................................................. . (94)公司大型机械设备租赁商满意度调查汇总报告（R10-09） ................................................ (95)临时设施台帐（R10-10） ................................................ ........................................................... (96)料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901） .................................. ........................................................... (97)周转料具台帐（R10-12） ................................................ ........................................................... (98)办公设施台帐（R10-13） ................................................ ........................................................... ........................ 99 项目部信息及沟通需求识别表（R11-01/CSCEC－PM－1701） .................................................... ................. 100 项目部信息管理计划编制表(R11-02/CSCEC －PM－1702) ..................................................... ........................ 102 分包联系单（R12-01） ................................................ ........................................................... .................. 103 设计单位评价记录（R12-02） ................................................ ........................................................... .............. 104 合格设计单位名录........................................................... .............. 105 深化设计策划书（R12-04） ................................................ ........................................................... .................. 106 深化设计输入记录（R12-05） ................................................ ........................................................... .............. 107 深化设计评审记录（R12-06） ................................................ ........................................................... .............. 108 深化设计验证记录（R12-07） ................................................ ........................................................... .............. 109 深化设计确认记录（R12-08） ................................................ ........................................................... ............... 110 深化设计更改记录（R12-09） ................................................ ........................................................... ............... 111 科技开发项目申请表（R12-10） ........................................................... 112 在研课题实施情况报告（R12-11） ................................................ ........................................................... ...... 121 科技开发项目中间检查记录（R12-12） ................................................ ......................................................... 123 科技开发立项项目验收申请报告（R12-13） ................................................ ................................................. 124 科技开发项目验收证书（R12-14） ................................................ ........................................................... ...... 125 科技推广示范工程申报书（R12-15） ................................................ ........................................................... .. 131 科技示范工程实施情况报告（12-16） ................................................. .......................................................... 135 科技推广示范工程中间检查记录表（R12-17） ................................................ ............................................. 137 关于申请“××”科技推广示范工程验收的报告（12-18） ................................................. ...................... 138 科技推广示范工程验收证书（R12-19） ................................................ ......................................................... 139 合同评审记录表（R14-01） ................................................ ........................................................... .................. 144 合同专用章使用登记台帐（R14-02） ................................................ ........................................................... .. 151 分供方合同评审表（R14-03） ................................................ ........................................................... .. (152)非施工类合同流转审核审批表（R14-04） ................................................ .. (153)物资需求（R15-01/CSCEC-PM-0901） .................................. ................................................................... 154 物资供应商评价表（R15-02） ................................................ ........................................................... .............. 155 物资合格供应商名录（R15-03） ................................................ ........................................................... .......... 156 物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902） .................................. . (157)物资管理情况（季度）报表（R15-05） ................................................ ......................................................... 158 物资进场记录（R15-06） ................................................ ........................................................... ............ 159 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301） .................................. ........................................................... 160 原材料试验取样记录（R15-08） ................................................ ........................................................... .......... 161 物资验收单........................................................... .................. 162 物资紧急放行记录（R15-10） ................................................ ........................................................... .............. 163 物资验证记录（R15-11） ................................................ ........................................................... ............ 164 不合格物资处理记录（R15-12） ................................................ ........................................................... .......... 165 供应商满意度调查表(R15-13) .................................................. ........................................................... ............ 166 公司供应商满意度调查汇总（R15-14） ................................................ .................... 错误！未定义书签。