浅谈煤矿企业经营管理工作创新方法
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策1. 引言1.1 煤矿企业现状分析煤矿企业是我国重要的能源行业之一，承担着国家能源安全的重要责任。
但是随着国家经济发展和环保意识的提高，煤矿企业面临着诸多挑战和困境。
首先，我国煤炭资源丰富，但煤矿企业普遍面临生产成本高、利润率低的问题。
由于煤炭市场的竞争日益激烈，煤矿企业难以获得足够的利润来进行技术升级和设备更新，导致生产效率不高。
其次，煤炭行业存在许多安全隐患，事故频发。
不仅给煤矿企业造成了巨大的经济损失，更给员工的生命财产安全带来了严重威胁。
此外，传统的煤矿企业管理模式滞后于时代发展，缺乏灵活性和适应性。
随着经济的快速变化和市场的不确定性，煤矿企业需要不断改进管理模式，提高管理效率和适应能力。
综上所述，煤矿企业现状并不乐观，需要通过创新管理模式和提高生产效率来应对挑战，实现可持续发展。
1.2 创新在煤矿企业中的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业发展的关键。
对于煤矿企业来说，创新更是至关重要的一环。
煤矿企业面临着严峻的环境挑战和市场竞争，需要不断引入新技术、新理念来提高生产效率和产品质量。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿企业作为国民经济的支柱产业，其发展直接关系到国家能源安全和经济发展。
创新可以帮助煤矿企业提高生产效率，降低生产成本，提升竞争力，实现可持续发展。
创新可以推动煤矿企业向高端、智能化、绿色发展方向转型，符合国家经济转型升级的大势所趋。
创新在煤矿企业中的重要性不言而喻。
只有不断创新，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，为国家经济发展做出更大贡献。
2. 正文2.1 加强科技创新加强科技创新是煤矿企业经营管理工作中非常重要的一环。
随着科技的不断发展和应用，煤矿企业的生产效率和安全管理水平得到了显著提升。
首先，科技创新可以通过引入先进的矿山设备和自动化技术，提高煤矿的生产效率和质量。
比如，利用无人机进行煤矿勘探和监测，可以减少人力成本、提高勘探效率。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着社会经济的发展和技术的进步，煤矿企业面临着越来越复杂的市场竞争和环境挑战。
如何在这样的环境下创新煤矿企业的经营管理工作，是摆在煤矿企业管理者面前的一项重要课题。
本文将围绕这一问题，探讨创新煤矿企业经营管理工作的对策。
一、加强科技创新，提升生产效率煤矿企业作为传统行业，尤其需要加强科技创新，提升生产效率。
煤矿企业可以加大对煤矿机械设备的研发投入，推动煤矿设备自动化、智能化，减少人力成本，提高煤矿生产效率。
煤矿企业还可以加强新能源、清洁能源技术的研发和应用，逐步实现煤矿企业的绿色转型，减少对环境的影响，提升企业形象。
二、注重员工培训，提升员工素质煤矿企业的员工素质对于企业的发展至关重要。
煤矿企业可以通过加强员工培训，提升员工技能和业务水平，增强员工的综合素质，提高员工的工作积极性和创造力。
煤矿企业还可以建立健全的激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
只有用人本位，员工的积极性和创造力得到充分发挥，才能推动煤矿企业的可持续发展。
三、优化管理模式，提高企业运作效率煤矿企业可以通过优化管理模式，提高企业运作效率。
煤矿企业可以引入现代企业管理理念和方法，建立和完善企业的管理制度和流程，加强对企业资源的合理调配和利用，降低企业的管理成本，提高企业的管理效率。
煤矿企业还可以加强企业文化建设，凝聚企业员工凝聚力和向心力，为企业的发展提供保障。
四、加强风险管理，保障企业安全煤矿企业面临着诸多的安全隐患和风险，加强风险管理至关重要。
煤矿企业可以建立健全的风险管理体系，做好对各类风险的识别、评估和控制，确保企业生产过程的安全稳定。
煤矿企业可以加强与相关政府部门的沟通和合作，遵守相关法律法规，加强企业的社会责任感，保障员工和环境的安全。
五、拓展市场，多元化经营煤矿企业可以通过拓展市场，多元化经营，为企业的发展打开更广阔的空间。
煤矿企业可以加大对产品研发和品牌建设的投入，提升产品的质量和市场竞争力。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着社会的不断发展和进步，煤矿企业作为国民经济的重要支柱产业，其经营管理工作也面临着许多挑战和困难。
如何在保证安全生产的前提下，提高煤矿企业的经营管理水平，成为了当前煤矿企业面临的重要问题。
本文将结合煤矿企业的实际情况，分析当前存在的问题，并提出创新煤矿企业经营管理工作的对策，以期为相关企业提供参考。
一、存在的问题1. 安全生产问题突出。
煤矿企业一直以来都是国家安全生产的重点监管对象，但由于工艺设备陈旧、员工安全意识不强、管理制度不完善等原因，煤矿企业的安全生产问题依然突出，频繁发生安全事故，既影响了企业的正常生产，也给员工的生命财产安全带来了极大的威胁。
2. 能源环保压力增大。
随着国家环保政策的日益严格，煤矿企业在生产过程中要做到绿色环保，降低对环境的污染，但受制于传统的生产工艺和设备，煤矿企业在环保方面存在一定的困难。
3. 经营管理水平有待提高。
煤矿企业在生产和经营管理方面往往受限于传统管理模式和思维方式，难以适应现代企业管理的要求，导致经营管理水平有待提高。
二、创新对策1. 加强安全管理，确保安全生产。
煤矿企业要从源头上做好安全管理工作,不断完善和提高安全生产标准和措施，增强员工的安全意识，加强设备设施的日常维护和保养，做好应急预案和演练，确保在保障安全生产的同时促进企业的稳定发展。
2. 推动技术创新，提高生产效率。
煤矿企业应大力推进技术创新，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本，在确保安全生产的前提下提高企业的生产力水平。
3. 积极响应国家环保政策。
煤矿企业要积极响应国家环保政策，加大对环保设施的投入力度，提高煤矿企业的环保水平，采用生产技术的革新，减少对环境的污染，实现“绿色煤炭”的生产模式。
4. 改革经营管理模式，提高管理效率。
煤矿企业要改革传统的经营管理模式，注重引进现代管理理念和方法，重视人才队伍的建设和培训，激发员工的创新潜力，提高管理效率和管理水平。
煤矿企业经济管理创新方式
2023-11-11•煤矿企业经济管理概述•煤矿企业经济管理现状及问题•煤矿企业经济管理创新方式•煤矿企业经济管理创新实践案例•结论与展望目录01煤矿企业经济管理概述煤矿企业经济管理是指对企业的各项经济活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
煤矿企业经济管理旨在提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。
煤矿企业经济管理的含义煤矿企业经济管理涉及企业的各个方面，是企业管理中最为综合、复杂的管理活动。
综合性复杂性风险性煤矿企业经济管理涉及到企业的生产、销售、采购、财务等各个部门，管理难度较大。
煤矿企业经济管理受到市场、政策、资源等多种因素的影响，具有一定的风险性。
03煤矿企业经济管理的特点0201煤矿企业经济管理的任务推进企业改革推进企业改革，完善管理机制，提高企业竞争力。
加强财务管理加强财务管理，控制财务风险，提高资金使用效益。
提高生产效率通过科学管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
制定企业经营战略根据市场需求和自身条件，制定符合企业实际情况的经营战略。
优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
02煤矿企业经济管理现状及问题煤矿企业经济管理现状煤矿企业的经济管理方式较为粗放，缺乏精细化的管理手段和机制，导致资源浪费和效益低下。
煤矿企业的经济管理制度不健全，缺乏有效的监督和管理机制，导致经济管理混乱和风险增加。
煤矿企业普遍存在经济管理观念落后的问题，缺乏对经济管理的重视，过分强调生产管理而忽视经济管理。
煤矿企业经济管理存在的问题缺乏先进的经济管理理念和模式01煤矿企业的管理者普遍缺乏先进的经济管理理念和模式，对市场变化和经济环境缺乏敏锐的洞察力，导致企业无法适应市场变化和竞争。
信息化程度低02煤矿企业的信息化程度普遍较低，缺乏有效的信息管理系统和工具，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
人力资源管理不善03煤矿企业的人力资源管理存在诸多问题，如人员配置不合理、培训不足、激励机制不健全等，导致人才流失和员工积极性不高。
浅论煤矿企业经济管理创新方式
浅论煤矿企业经济管理创新方式摘要：随着社会的发展和技术的进步，越来越多的新能源被运用到了社会生产和生活中。
随着新能源的广泛利用，煤炭资源的能源地位发生了下降，由此造成了煤炭企业的发展不景气。
面对全新的市场大环境，煤炭企业要想获得重新的崛起，一方面要改变过去单一的生产方式，另一方面来要进行全面的管理方式创新。
在企业发展中，经济管理具有重要的价值，而煤炭企业要想恢复生机，也必须从经济管理入手进行创新。
本文就煤炭企业经济管理创新方式进行分析，旨在为煤炭企业的进步提供一些参考意见。
关键词：煤炭企业；经济管理创新方式；模式随着我国经济的持续增长与社会认识的不断加深，人们越来越注意到环境对于人们的生存具有重要的价值，而过去煤炭企业的发展所形成的环境污染已经成为了社会公敌。
所以在技术不断发展的今天，我国提出了绿色发展的要求，大力的进行绿色新能源的开发，在新能源不断运用的基础上，煤炭地位发生了显著的下降，煤炭企业的经营和发展优势也不复存在。
虽然现阶段煤炭发展受到影响，但是煤炭工业作为我国重要的工业门类，其底蕴犹在，所以积极的进行煤炭企业经济管理方式的创新，不仅可以获得企业发展，也能够帮助行业获得进一步的提升。
一、煤炭企业经济管理方式创新的意义（一）对煤炭企业而言煤炭企业经济管理方式创新对于企业而言有着重要的意义，简单总结为两个方面：第一是企业经济管理方式的创新有效的带动了企业制度的完善和更新。
企业经济管理方式需要在相应的企业制度下运行，所以新的管理方式出现必然会引起企业制度的全面改革和提升。
在现阶段，企业制度改革对于企业发展有着重要的促进作用，所以说企业经济管理方式创新对企业大有助益。
第二是企业经济管理方式创新有效的提升了企业的经济效益，为企业发展积累了重要的活动资本。
（二）对煤炭行业发展而言煤炭企业经济管理方式的创新不仅对企业有重要的意义，对于整个行业也有着重要的价值。
目前，煤炭企业行业发展受阻已是普遍现象，强化煤炭企业经济管理方式的创新，可以为煤炭行业调整带来福音。
采矿业中的创新管理与技术创新
采矿业中的创新管理与技术创新采矿业一直是世界各国经济的重要支柱之一，但由于资源的有限性和环境保护的要求，这个行业也面临着诸多挑战。
为了在这个竞争激烈的行业中取得优势，创新管理和技术创新的重要性日益凸显。
本文将探讨采矿业中的创新管理实践和技术创新的应用。
一、创新管理在采矿业中的应用创新管理是一种以创新为核心的管理理念，通过改变传统的管理方式和思维模式，提升组织的创新能力和竞争力。
在采矿业中，创新管理可以在以下几个方面得到体现：1.1 创新资源配置采矿业是一个资源密集型行业，通过创新管理，可以更科学地配置资源。
例如，通过引入先进的设备和技术，可以提高矿石的开采率和回收率，减少资源的浪费。
此外，创新管理还能够优化人力资源的配置，通过培养和引进高素质人才，提升企业的创新能力。
1.2 创新流程设计创新管理可以推动企业优化流程设计，提高工作效率和生产效益。
例如，采用信息技术和自动化设备，可以实现生产过程的数字化和智能化，减少人为错误和资源浪费。
此外，创新管理还可以推动企业实施精益生产和供应链管理等先进管理模式，提高生产和运营的效益。
1.3 创新文化建设创新管理注重企业的创新文化建设，通过激发员工的创造力和创新意识，营造积极向上的创新氛围。
在采矿业中，创新文化的建设可以促使员工主动寻找和解决问题，提出改进意见，并推动组织持续创新。
此外，创新文化也有助于吸引和留住优秀的人才，进一步提升企业的创新能力。
二、技术创新在采矿业中的应用技术创新是指通过引入新的技术和方法，改变传统的生产过程和方式，提升企业的技术水平和竞争力。
在采矿业中，技术创新可以在以下几个方面得到应用：2.1 矿山勘探技术创新矿山勘探是采矿业的起始环节，技术创新可以辅助矿山勘探的准确性和效率。
例如，引入地球物理勘探技术、遥感技术和地球化学技术，可以帮助企业发现新的矿产资源，提高勘探的成功率。
此外，通过无人机技术和地下探测设备，可以减少勘探中的人力风险，提高工作效率。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着国家能源政策的逐渐调整和能源结构的转型升级，煤矿企业在经营管理工作上面临着诸多挑战和困难。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，煤矿企业必须不断创新经营管理工作，提高企业的核心竞争力。
本文将就创新煤矿企业经营管理工作的相关对策进行探讨。
一、强化安全生产管理作为煤矿企业的首要任务，安全生产管理至关重要。
为了保障煤矿企业员工的生命财产安全，必须要持续加大安全投入，不断完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
应该加强培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
还可以引入先进的安全生产技术和设备，提高安全生产的自动化水平，减少人为因素对安全生产的影响，从而全面提升煤矿企业的安全生产管理水平。
二、提高生产效率煤矿企业的生产效率是企业核心竞争力的重要体现。
为了提高生产效率，企业可以采用智能化设备和信息化管理系统，提高煤矿生产的自动化水平，降低生产成本，提高生产效率。
可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作效率，减少非生产性工作时间，提高生产线的利用率。
加强设备维护，减少因设备故障引起的停工时间，进一步提高生产效率。
三、优化管理流程企业管理流程的优化是提高企业管理水平的重要手段。
煤矿企业可以针对企业存在的管理问题，进行全面的管理流程优化，提高管理的科学化和有效性。
优化后的管理流程能够更好地调动员工工作积极性，提高工作效率，减少资源浪费，推动企业管理水平的提升。
还可以采用信息化管理系统，实现全流程的数字化管理，提高管理决策的准确性和快速性，推动企业管理模式的创新。
四、开拓市场市场开拓是企业发展的重要途径，也是在激烈市场竞争中立于不败之地的重要保障。
煤矿企业可以积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，增加产品销量，提高市场份额。
还可以加大技术研发力度，不断创新产品，提高产品的竞争力。
引入国际先进的营销理念和方法，营造企业良好的品牌形象，提高企业的市场影响力，从而实现市场开拓的目标。
五、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂所在。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策
随着经济的迅速发展，煤炭产业作为我国的重要产业之一，发挥着重要的作用。
然而，由于经营管理不善和落后的技术设备，煤矿企业面临着严峻的挑战，需要创新经营管理工作。
下面是一些对策：
1.加强员工培训：
煤矿企业需要将经营管理工作培训放在重要的位置，为员工提供必要的技能和知识。
只有技能和知识得到加强，才能保证管理的有效性和专业性。
2.引进科技：
现代煤矿企业需要不断地引进最新的科技，尤其是在生产和管理方面。
新技术的应用
可以提高生产效率、保障矿工安全和矿山环境的保护，从而提高企业效益，增强企业竞争力。
3.深化营销体系：
营销是市场经济的重要环节，企业必须不断地寻求新的营销模式和方法，不断优化营
销体系。
煤矿企业可以采用多种促销手段，如开展促销活动，提高客户忠诚度，从而增加
销售额和市场份额。
4.加强财务管理：
财务管理是企业管理的重要环节，尤其对于煤炭企业来说更是如此。
企业需要建立规
范的财务管理制度，加强成本管理，以提高企业效益。
同时，还需要加强财务风险管理，
保证企业经济安全。
5.注重矿工安全：
矿工安全是煤矿企业必须要高度重视的问题。
企业必须建立和完善各项安全管理制度，提高矿工安全意识，加强安全防范，从而提高矿工安全保障水平。
总之，创新是经营管理工作中不能回避的问题。
企业应该从员工培训、引进科技、深
化营销体系、加强财务管理和注重矿工安全等方面进行全面创新，提高企业整体水平。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
浅谈如何创新煤矿企业经营管理工作
（ 三） 加强固定成本与变动成本的管理 由于煤矿 、生产情况特殊，固定成本所 占比例较大 ，一般在 ７ Ｏ ％左右， 所 以在生产过程 中， 要合理集 中生产 ， 提高单产单进 ， 努 力提高工作效率 ， 使人工料 费降至最低水平 。同时又要提高产量 ， 降低单位成本 水平； 要提 高回采率 ， 加强煤矿生产成本 的牵 制， 以 提高生产 利用率 ， 减少资源 浪费。 最好 ， 采用现代成本管理方法。 新 经 济 下 企 业 生产 经 营 ， 应该 在 事 前 成 本 管 理 中 ， 汲 取 和 消化 现 代 经 济管理方法， 推广 Ａ Ｂ ｃ 物 资 管理 分 类 法 ， 使成本预测和决策方法科 学化、 系 统 化 。事 中 成 本管 理 方 面 ， 要 在 财 务成 本 核 算 方 法 与 管理 成本核算方法相结合 的基础上， 重点研究变动成本 、 标准成本和责 任成本核算方 法； 事后成 本管理方面 ， 应 加 强 成 本 的考 核 与 分 析 ， 不 应 单 纯 以成 本 的高 低 作 为 衡 量 成本 管理 水 平 的 唯 一指 标 ， 而应
一
、
实、 合法、 完整而制定和实施的政策与程序 。内部控制可 以分为会 计控制和管理控制 。 会 计 控 制 是 指 保 护 财 产 物 资 的 安全 性 、 财 务 活 动 的合 法 性 以及 会 计 信 息 的 真 实 性 和 完整 性 有 关 的控 制 ； 管 理 控 制是 指保证经营方 针、 决 策的贯彻执行 ， 促进经营 活动的经济性 、 效率性 、 效 果 性 以 及经 营 目标 的实 现 性 有 关 的 控 制 。 （ 二） 内部 控 制 的重 要 作 用 内部控制制度是现代企业管理的一个重 要组成部分，应管理 生 产 和 经 营 的需 要 而 产 生 ， 涉 及 企 业 生 产 经 营 的控 制 环 境 、 风 险 评 估、 监督 决策、 信 息 与 传 递 以及 自我检 测 等 方 面 ， 从 总 体 上 透 视 了 企业生产 的各个环节 。 因此 ， 我们 强化企业成本管理与控制挖掘煤 矿 企 业 内部 潜 力 ， 是我 们 煤 矿 企 业 解 决 当 前 困 难 的 关键 。 二、 煤 矿 企业 内部 成 本 控 制 的 意 义
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着时代的不断发展，煤矿企业面临着越来越严峻的经营管理挑战，如何在挑战中求得突破，创新煤矿企业经营管理工作已成为当前煤矿企业必须要解决的核心问题。
本文将从创新管理理念、科学技术创新、人才队伍建设、安全生产管理等角度，提出针对煤矿企业的经营管理工作对策。
一、创新管理理念煤矿企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要不断进行管理创新，树立创新的管理理念。
在管理理念上，要变革传统管理模式，实施科学、民主、人性化的管理制度。
要倡导“以人为本”的管理理念，充分尊重员工的主体地位，倡导开放式管理，鼓励员工提出建议和创新点子，提高员工的归属感和责任感。
创新的管理理念还要求企业管理者要加强与员工之间的沟通，真心尊重员工的意见和感受，及时解决员工的问题，让员工感受到温暖和关怀，从而激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
二、科学技术创新科学技术创新是现代煤矿企业发展的重要驱动力，是经营管理工作的关键点。
在科学技术创新方面，企业可以加大技术投入，引进先进的生产设备，并通过技术改造和创新，提高设备的使用率和生产效率。
企业还可以加强科学技术研发，推动煤矿生产技术的创新。
通过科学技术的创新，提高矿井生产效率和安全生产水平，为企业的可持续发展打下坚实基础。
三、人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，煤矿企业要做好经营管理工作，就必须加强人才队伍的建设，培养和引进具有较高技能和素养的专业人才。
在人才队伍建设上，企业可以通过加大人才培养力度，提高员工的综合素质和专业技能；要倡导人人为我、我为人人的团队协作精神，打破部门壁垒，营造和谐的工作氛围，形成全员参与、全员负责的创新机制。
企业还可以通过搭建良好的人才培养和成长平台，吸引和留住人才，激发员工的工作激情和创新意识，提高员工的职业满意度和忠诚度，从而为企业发展提供坚强的人才支撑。
四、安全生产管理在煤矿企业经营管理工作中，安全生产管理至关重要。
企业要做好安全生产管理，要从管理体系的完善、安全生产机制的创新、员工的安全意识培养等方面入手，建立起一整套科学的安全生产管理制度。
浅析不断创新煤炭企业的经济管理
浅析不断创新煤炭企业的经济管理不断创新是任何企业在市场竞争中取得优势的必要条件。
对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是提高自身综合竞争力的有效途径。
本文将从以下几个方面进行分析：一、强化市场导向思维，实现从“生产者市场”到“消费者市场”的转变。
煤炭企业在新发展阶段，必须顺应市场需求，根据消费者的实际需求，不断推出符合市场需求的新产品。
目前，市场竞争激烈，消费者的消费观念也发生了改变，对产品的品质、服务、环保和社会责任等方面提出了更高的要求，煤炭企业应对市场需求进行精细化、差异化的产品设计和开发，推动企业向高端产品市场转型。
二、加强技术创新，提高产能效益。
技术创新是企业实现持续发展的重要保障。
在今天的煤炭市场，煤炭资源越来越稀缺，企业必须要加快转型升级，实现产能稳定优化和质量提升，而技术创新就是有效的途径之一。
煤炭企业应不断提升煤炭资源利用率和矿井安全生产水平，加强科学管理，规范运营，确保煤炭生产环境的安全和健康。
在实现产能优化的同时，还应加强合作共享，推广和推动产业链上下游合作，形成协同效应，提高产能效益。
三、完善内部管理，优化运营体系。
内部管理的优化是企业实现全面效益提升的关键，对于煤炭企业的经济管理更是如此。
煤炭企业应从企业文化、人才战略、组织架构、流程优化等多个方面入手，创造良好的企业氛围、培养技术先进、素质高的人才队伍、优化组织架构、压缩企业决策层级、简化流程，提升企业效率。
四、走向国际化，拓展广阔市场。
随着全球化进程的加速，煤炭企业走向国际化已经成为必然趋势。
煤炭企业应该抓住机遇，借助先进的技术、管理经验和全球资源，推广优质产品和服务，扩大国际市场份额，实现国际化发展。
总之，对于煤炭企业来说，不断创新经济管理模式是实现转型升级，提高综合竞争力的重要途径。
企业要紧紧围绕市场需求，加强技术创新，完善内部管理，走向国际化，不断推进管理创新，适应新的市场环境和要求，提高企业发展的可持续性和稳定性。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策【摘要】煤矿企业作为重要的经济支柱，面临着安全生产、资源配置、创新能力建设、营销策略和人才队伍建设等方面的挑战。
为此，本文提出了一系列对策：提高安全生产管理水平，加强安全意识，建立健全的管理制度；优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源可持续利用；加强创新能力建设，引入新技术、新理念，推动企业创新发展；改进营销策略，开拓市场，提升产品知名度和竞争力；加强人才队伍建设，培养专业人才，搭建良好的人才培养平台。
通过以上对策，可以提高煤矿企业的经营管理水平，确保企业长远发展。
展望未来，希望这些对策能够为煤矿企业经营管理工作带来积极影响，推动行业的可持续发展。
【关键词】创新，煤矿企业，经营管理，安全生产，资源配置，创新能力建设，营销策略，人才队伍建设，总结观点，展望未来，帮助。
1. 引言1.1 背景介绍目前，煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
随着全球煤矿市场竞争的日益激烈和我国煤炭资源的逐渐枯竭，煤矿企业面临着一系列挑战和困境。
如何提高煤矿企业的经营管理水平，增强其竞争力和可持续发展能力，成为摆在广大煤矿企业管理者面前的重要课题。
在此背景下，本文将就如何创新煤矿企业经营管理工作提出一些对策和建议。
通过分析当前煤矿企业经营管理存在的问题和不足，探讨如何提高安全生产管理水平、优化资源配置、加强创新能力建设、改进营销策略、加强人才队伍建设等方面的对策，旨在为煤矿企业的经营管理工作提供一些建设性的参考意见，从而促进煤矿企业的健康发展和可持续经营。
希望通过本文的研究和探讨，能够为煤矿企业的管理者和决策者提供一些启示和帮助，推动我国煤矿企业经营管理工作的不断进步和创新。
1.2 问题提出煤矿企业经营管理工作中存在的问题主要包括安全生产管理水平不高、资源配置不合理、创新能力建设不够、营销策略需要改进、人才队伍建设不足等方面的挑战。
随着市场竞争的加剧和环境政策的不断收紧，煤矿企业必须要面对着更加严峻的挑战和压力，只有不断创新和改进管理工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤矿企业经济管理创新方式的探讨
煤矿企业经济管理创新方式的探讨随着经济的不断发展，煤矿企业在经济管理方面也面临着新的变革与挑战。
为了提高煤矿企业的经济效益，在今天的市场竞争中站稳脚跟，煤矿企业需要不断探索和创新经济管理方式。
本文将从营销创新、成本创新和组织创新三个方面，探讨煤矿企业经济管理创新方式。
一、营销创新煤矿企业的销售市场主要集中在国内，随着市场竞争的加剧，煤矿企业必须加强营销创新，提高品牌知名度和竞争力。
首先，通过网络营销、社交媒体等新兴渠道做好宣传推广，提高品牌知名度。
另外，可以利用大数据分析等技术手段来深入了解客户需求，反馈市场信息，为营销决策提供数据支持。
其次，可以利用合作伙伴的优势，扩大销售渠道。
与国内大型发电企业、钢铁企业等建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
最后，可以采用差异化营销策略。
根据客户需求的差异，针对不同市场推出不同的产品，提供个性化服务，满足客户需求。
二、成本创新成本管理是煤矿企业的重中之重，如何降低生产成本成为企业优化调整的关键。
首先，能源节约是降低生产成本的重要措施。
可以通过优化煤炭加工技术、提高热效率等技术手段来降低能耗，从而降低生产成本。
另外，企业可以通过招标采购方式选择成本更低的设备、原料和服务。
其次，可以采用自动化技术来提高生产效率，减少人力成本。
如煤炭输送（条）机的应用，可使煤炭从井下自动输送到矿井口，减少了人工搬运，提高了生产效率。
最后，企业可以采用节能环保技术，提高煤炭利用效率，实现节能减排，降低环境污染，满足社会对环境保护的要求。
三、组织创新组织创新是煤矿企业提高经济效益的重要途径，通过组织创新提高员工素质、优化流程、提高工作效率，从而降低生产成本。
首先，可以通过培训、激励、晋升等手段提高员工技能和士气，提高生产效率和质量。
另外，可以建立奖惩和激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
其次，可以建立完善的生产流程、质量管理和安全管理体系。
优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策
一、提高安全生产管理水平
二、加强环保治理工作
随着环保意识的增强和环保法规的日益严格，煤矿企业需要加强环保治理工作。
要做
好废水、废气、固体废弃物的处理和排放工作，确保达到国家环保标准。
还要加强清洁生产，采用高效节能的技术和设备，减少对环境的污染。
煤矿企业还应该积极开展生态恢复
工作，修复植被，改善环境，实现经济效益与环境效益的双赢。
三、拓展市场销售渠道
随着煤炭行业的供需关系不断发生变化，煤矿企业需要不断拓展市场销售渠道，寻找
新的销售机会。
可以通过建立自身品牌，开发新产品，拓展国际市场等方式，实现销售渠
道的多元化，提高销售收入。
四、提高员工素质
煤矿企业的发展离不开员工的支持和参与，而员工的素质直接关系到企业的发展和管
理水平。
煤矿企业需要加强员工培训，提高员工的技能水平和综合素质。
通过培训，可以
提高员工的专业技能，增强员工的岗位责任感和敬业精神，提高员工的工作积极性和创新
能力。
在煤矿企业的经营管理工作中，管理水平的高低直接关系到企业的发展和稳定。
煤矿
企业管理者需要不断提高自身的管理水平，不断学习和吸取新的管理理念和方法。
可以引
进先进的管理技术和经验，改进和完善管理制度，提高管理效率和管理水平。
创新煤矿企业的经营管理工作，需要煤矿企业管理者树立全局意识，坚持科学发展观，促进企业可持续发展。
通过提高安全生产管理水平、加强环保治理工作、拓展市场销售渠道、提高员工素质和提高管理水平等对策，可以有效促进煤矿企业的经营管理工作的创新
和提升，实现企业健康、稳定、可持续发展。
浅谈煤炭企业经营管理中的创新
浅谈煤炭企业经营管理中的创新浅谈煤炭企业经营管理中的创新摘要：近些年来,随着经济的发展，以及市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高。
但由于受计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，在多元市场竞争中,我国煤炭企业也面临着巨大挑战。
本文对当前煤炭企业经营管理的现状以及存在的问题进行了分析，并且提出了煤炭企业在以后经营过程中应该采取的一些创新管理理念。
关键字：煤炭企业，经营管理，现状，创新中图分类号：F407.21文献标识码： A一、引言由于经济全球化的不断发展以及在这样的经济形势之下国家政策的一些调整,让煤炭企业的机遇和挑战并存。
当前，对每个煤炭企业来讲,发展出路是只有提高销售价格，降低成本,压缩投入，才能提高经济效益.但分析成本居高不下的原因,除受计划经济的影响外，企业内部投人、产出两张皮，靠计划安排生产和投人，然而要想改善这一系列问题,使煤炭企业获得长足的发展，就必须结合自身实际，在煤炭企业经营管理过程中有所创新。
二、煤炭企业经营管理的现状1、人力资源管理水平较低,企业文化建设相对缺乏因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好,员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匾乏。
而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收人的原因，流失相对严重,这种环境氛围是不利于企业发展的.大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够,企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念,那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。
2、企业的煤炭产品结构过于单一很多煤炭企业仍然以单一的开采为主，煤炭是一种不可再生的资源，所以仅仅是依照资源获得企业的长足发展是不可能的，并且对一个新的煤炭区进行开采也是费时费力的，在开采的过程中也会存在很多的问题，因此延长产品的产业链，丰富煤炭产品结构才是企业更好更快发展的关键所在.3、企业没有制定长足的发展策略和目标只有制定适合自己企业发展的策略,才能定谁方向并为了企业发展目标的实现制定一个方案。
浅议如何做好新形势下煤炭企业的管理创新工作
浅议如何做好新形势下煤炭企业的管理创新工作摘要：在新形势下，我国经济发展速度由高速增长阶段转向了高质量发展阶段，经济发展动力由要素驱动阶段转向了创新驱动阶段。
在国家宏观经济政策引导下，我国各行各业进一步优化产业结构，进一步调整产业布局、释放发展动能。
做为相对管理落后的煤炭企业就必须要对原有的管理机制、体制、策略、措施等进行改革、创新，树立新时代社会主义核心价值观，树立新时代企业经济建设发展观。
只有这样，煤炭企业在未来的发展道路上才能实现与新时代脚步的同频共振、同步发展。
关键词：新形势；煤炭企业；管理创新1煤炭企业管理创新过程中所存在的问题1.1企业管理观念滞后，阻碍了管理创新进程目前，许多煤炭企业的管理观念比较落后，这对于这项工作的有效开展产生了一定的制约作用。
其中，管理工作之中缺乏新意，深受传统的管理思想所影响，在具体的工作也很难有创新意识，导致工作方法陈旧，不利于管理创新。
同时，对于管理创新的认识存在错误，没有正确理解其中的内容，也没有真正意识到它的作用，以及为企业发展所带来的意义，所以就不能有效展开管理创新，从而致使企业在市场环境中缺少了一部分竞争力，不利于其健康发展。
1.2企业员工对企业创新存在抵触情绪，整体素养有待于提升1.2.1员工对企业创新存在抵触情绪面对管理创新，许多煤炭企业员工明显存在抵触情绪，在具体工作中也会消极对待。
通常情况下，员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯，导致于他们不愿去改变。
或者是在进行管理创新时，会涉及到利益分配问题，出于一种防备心理使他们抵制这项工作。
1.2.2员工们的整体素养有待于提升当前社会在不断发展，企业的工作理念，工作方法等也要随之进行改变和完善，更好地应对市场中的各种问题。
但是就目前来看，很多煤炭企业的员工素养有待于提升，专业知识水平还不够，工作技能水平较差，工作方法掌握的不够丰富，整体素养还需要加强。
1.3缺乏有效的创新管理方案，缺少现代化技术作为支撑1.3.1缺乏有效的创新管理方案煤炭企业的管理创新需要可行的方案来指导后续工作，但是很多时候由于方案缺少科学性，在制定过程中并没有进行系统的考察，常常是一概而论，没有具体问题具体分析，因此就会出现很多不合理之处。
创新煤矿企业经营管理工作的对策
创新煤矿企业经营管理工作的对策随着经济的快速发展和能源需求的不断增加，煤矿企业作为国民经济的支柱产业之一，在社会发展过程中发挥着重要作用。
由于传统煤矿企业的管理模式和生产方式存在一定的弊端，导致煤矿企业在经营管理工作中面临着诸多挑战和困难。
为了更好地适应市场竞争和推动企业可持续发展，创新煤矿企业的经营管理工作势在必行。
本文将针对创新煤矿企业经营管理工作提出对策，并进行深入探讨。
一、加强科技创新，提高生产效率科技创新是煤矿企业提高生产效率和降低成本的重要手段。
传统的煤矿企业多采用人力和简单机械进行生产，效率低下，安全隐患高。
创新煤矿企业经营管理工作的首要任务是加强科技创新，推动煤矿生产方式和管理模式的升级。
可以引进先进的采矿设备和技术，提高煤矿生产效率，降低成本，增强市场竞争力；还可以应用物联网、大数据等技术手段，优化生产流程，提高资源利用率，提升煤矿企业整体管理水平。
还可以加强对人才的培养和引进，构建高素质的科技团队，提升企业的创新能力和核心竞争力。
二、推进绿色发展，提升环保水平随着社会环保意识的不断提升，绿色发展已成为煤矿企业发展的必经之路。
当前，传统煤矿企业的生产过程中存在诸多环保问题，例如排放高污染物、破坏生态环境等，严重影响了企业形象和可持续发展。
创新煤矿企业经营管理工作的对策之一是推进绿色发展，提升企业的环保水平。
可以采用清洁能源替代传统能源，在生产过程中减少污染物排放；加强对废弃物的处理和资源化利用，降低对环境的影响；还可以加强环境监测和管理，确保煤矿企业的生产活动符合环保法律法规，提升企业的环保形象和社会责任感。
三、优化管理体制，强化内部管理创新煤矿企业经营管理工作需要优化管理体制，强化内部管理。
传统煤矿企业的管理体制多为官僚化和权力集中化，容易导致决策迟缓、效率低下，难以适应市场的快速变化。
煤矿企业应当建立科学合理的管理机制，实行科学决策和民主管理，增强企业的灵活性和竞争力。
可以借鉴现代企业管理理念，建立健全的企业治理结构，清晰明确权责利关系，推动企业决策机制的科学化、民主化和透明化；还可以加强企业内部管理，建立激励机制，优化流程，提高管理效率和执行力，确保企业各项管理工作的顺利开展和落实。
浅析煤矿创新管理
浅析煤矿管理创新摘要：介绍了煤矿管理创新的方法，从加强组织领导、提高创新水平、提高人员素质等方面进行了论述，指出只有规范管理和创新管理才能提高企业的核心竞争力。
关键词：管理、创新、竞争力1、创新理念煤矿企业的创新管理，面对煤矿生产和经营的新特点新变化，新集三矿进一步创新管理理念，建立了“以人为本，安全发展”的指导思想，以全面实施科技发展战略为根本，投巨资引进各类高科技装备和高素质人才，1.1从被管转变为主动管理从追求政绩的“乌纱帽”观念,转变为承担盈亏责任的自我管理理念。
因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员型的企业家，企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。
1.2以市场为导向从单一生产意识转为追求经济效益的市场经济意识。
在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向，以市场指导企业的生产，尤其是在开发环节中把市场需求的产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益就无从谈起。
1.3加强企业的责任建设从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、对环境的责任和对用户的责任的经营等理念的创新。
从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。
前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当份量，所以在经营目标上我们要进一步地拓宽思维，超前发展。
1.4企业的合作意识面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念发展。
其实，这是为适应全球经济一体化的客观要求。
所以建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业是十分重要的。
2、决策管理的创新决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。
过去煤炭企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了，面对错综复杂，瞬息多变的环境，企业必须充分运用现代信息技术，掌握方方面面的市场信息。
信息是现代企业管理的神精系统，煤炭企业科学决策,必须依靠灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。
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浅谈煤矿企业经营管理工作创新方法
作者：任杰
来源：《北极光》2016年第10期
摘要：经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
近年来，煤炭企业相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施.煤炭企業经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势，具有重要的研究意义。
关键词：煤炭企业；经营管理；问题；思考；对策
煤炭工业是我国经济社会发展的基础产业，党和政府历来高度重视煤炭工业的发展，近年来，相继制定实施了一系列有利于煤炭工业改革发展的政策措施，确定了以煤为基础，多元发展的能源战略，国家下发了《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，颁布实施了《煤炭工业“十一五”发展规划》和安全生产规划，放开煤炭价格，推进煤炭市场化改革进程，推进大基地、大集团战略的实施。
“十一五”期间，全国建设十三个大型煤炭基地，以市场运作为主，扶持发展优势企业，进一步加快跨行业、跨所有制、跨国战略合作。
企业的经营管理水平直接决定着企业的效率，加强管理、提高企业经营管理现代化水平是企业生存和发展的永恒主题，我国加入WTO以后，煤矿企业经营管理落后的矛盾更加明显，信息网络技术的发展对企业经营管理的理念、体制、方法等也产生了全方位的影响。
镇城底矿选煤厂根据集团公司大力推行市场化运作的总体思路，以创新为导向，以转换机制为重点，推进企业经营管理水平的提高，适应新形势，迎接新挑战。
针对国有煤炭企业在管理中普遍存在的问题，应加强煤炭企业管理。
1煤矿企业经营管理存在的问题
1.1在成本管理方面
传统观念认为主要是加强成本的计划、控制和考核管理。
这种观念遗漏了一个首要的也是最重要的环节，就是生产技术设计环节。
1.2在努力提高产量方面
传统的认识主要是增加工作面的个数与长度来广种薄收，这种方式是可以确保产量，但却忽视了如何在同等的条件下多产煤，即提高采煤效率这一环节。
1.3在确保经济总量方面
传统观念认为主要以增加工作面的生产能力，正常组织生产、多产煤为主。
这种传统认识忽视了提高采后回收率这一环节，一般很难做到产销平衡。
1.4在营销管理方面
传统观念认为主要以提高市场占有率，确保运力，实现供、产、销平衡为主。
这种观念忽视了产品销售的价格管理环节，在销量确定的前提下，价格是影响销售收入的主要因素，根据市场的行情，不失时机地变动产品的价格，才能为企业创造更大的经济效益。
1.5经营管理的主要职能方面
经营管理的主要职能通常是由主管部门承担，材料成本由供应科负责，工资成本由劳资部门负责等，这种传统的认识主要是通过计划及控制手段来实施的，但作为成本发生的主要环节在基层往往与实际情况脱节。
2现阶段煤矿经营管理应注意的问题
2.1经营决策方面
一个企业经济效益的高低主要取决于经营决策是否正确，要综合市场变化、内外部条件、自身基础和实力等多方面的因素，优化工作思路；把握经营决策的科学性、可行性和战略I 生。
要在企业内部建立民主化、科学化的经营决策体系，召开矿经营例会等形式减少或避免经营决策失误。
2.2财务管理方面
煤矿的经营管理一定要以财务管理为中心，牵住资金管理这个牛鼻子。
在市场经济条件下，有市场才有效益，煤炭产品只有进入市场，通过销售收回资金，才算完成商品生产的全过程。
2.3目标成本管理方面
众所周知，企业是以产品生产经营为主的经济实体。
实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点。
因此，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。
实行目标管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目标确定的科学性、合理性和考核措施的严密性。
要抓住构成成本的几大要素，充分挖掘内部潜力，群策群力，节支降耗。
2.4产品营销管理方面
煤矿企业要从以生产为中心转向以市场为中心，由“以我为主”转为“以客户为主”，重视客户价值，围绕客户推进营销机制创新，实现真正意义上的以销售为龙头，带动煤矿的经营链条按市场机制良性运转。
要重视了解市场、研究市场、预测市场，按市场需求调整。
同时，注意
营销策略的研究和销售队伍的培训，在当前认真执行国家政策的同时，不要忽视与客户的密切联系，并要加强煤炭的售前和售后等服务，从而提高本矿煤炭产品在市场上的占有率。
2.5质量管理方面
尽快由产量效益和速度效益型的战略转移到品种质量效益型的经营战略上来，这是当前煤矿经营管理的一个主攻目标。
煤矿企业加强质量管理主要是两个方面，即产品质量和工作质量，要以各个生产环节，各个工种岗位工作的质量保证产品质量，保证经济增长的质量。
2.6人本管理方面
在企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产经营要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理之中的主体地位。
这些都要求企业始终坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。
彻底改革煤矿企业现行的人事制度，创新用人机制。
煤矿企业内部应普遍实行竞争上岗、末位淘汰制度，使上岗员工有压力而努力工作，下岗员工努力学习新知识，组成重新上岗预备队，形成岗位竞争态势。
煤矿基层各单位领导和职能部门负责人实行竞聘上岗，定期考核，末位淘汰制。
同时，相应改革分配制度，对有特殊贡献的煤矿管理人员和技术人员、班组长等提高职务津贴标准，拉开收入差距。
2.7信息技术方面
在信息化技术快速发展的今天，诸多企业管理层对信息化提升企业经营管理水平的重要性给予了足够的重视，且能够积极地推进企业信息化建设，实现企业管理方式、管理思想与现代信息技术的有机结合。
创新煤矿经营管理手段，煤矿企业要充分利用信息网络技术，建立功能齐全的企业信息资料库，管好用好各类信息。
要用信息技术实现煤矿企业经营管理的集成化。
要实现企业信息集成化管理，需要进一步投入人力、物力，改革现行业务自成体系的流程，再造以市场链为重点的业务流程，统一规范，确保企业信息的一致性和有效性，为煤矿企业经营服务，促进煤矿企业的改革和发展。
3煤矿经营未来发展的对策及建议
3.1以信息技术促进煤矿经营发展
煤矿要实现发展战略目标，当务之急是在生产技术中运用高新技术改造传统技术。
一是加强产学研究的联合，二是加强联合攻关，三是加强地质科技成果的转化，形成实际生产力。
通过科技创新提高煤炭资源的保有程度，研究开发深部矿产的勘察和开发技术，大幅度提高煤炭资源保有程度，大力提高采矿回采率。
发展煤矿产品深加工技术，新能源、新材料技术，节能、节材、节水、降耗技术和工艺，降低资源消耗水平。
同时推进洁净煤技术的开发，优化能源结构。
加快煤矿技术和装备设备的更新步伐。
3.2以经济增长方式转变煤矿企业经营
煤矿企业要积极参与市场竞争，发展集约型增长方式，走可持续发展的道路。
尽快改变传统的靠增加资金投入，拼设备、拼人员、拼能力，改变单纯追求产量优势，而过度消耗资源，污染破坏环境粗放型的经济增长模式，建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资源，提高煤炭产品质量，改善区域环境集约型的经济增长模式，努力提高煤炭资源的利用效益，以最小的资源消耗和环境破坏，换取最大的经济效益。
3.3更新经营管理手段
煤炭企业要从企业发展的现实需要出发，积极推进管理信息化建设，采用先进的电子技术和计算机网络技术，改造、淘汰落后的生产和管理方式，实现重点领域动态监控监测，逐步延伸到企业经营管理的各个环节，不断提高企业管理现代化水平，为煤矿企业经营实现效益最大化提供有力保障。
总之，煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核、建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水平，也只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。
因此，在今后的发展中，煤炭企业必须结合本企业的具体实际，不断地探究和创新生产经营管理方式，以转变粗放型生产经营模式为重点，实现企业在新形势下的可持续发展。