项目管理基础能力培训.ppt
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项目管理知识培训ppt课件
沟通协作与冲突解
06
决技巧
有效沟通技巧和方法论述
明确沟通目标
在沟通前明确沟通的目的和预 期结果，有助于使沟通更加高
效。
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 理解对方的立场和需求，是有 效沟通的基础。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法，避免使用模糊或 含糊不清的措辞。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言信号的运用，
风险评估应用
在项目不同阶段进行风险评估，确定风险优先级，为后续应对策略制定提供依据 。
风险应对策略制定和实施
风险应对策略
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等策略，根据风险评估结 果选择适当的应对策略。
风险应对实施
制定详细的风险应对计划，明确责任 人、时间表和所需资源，确保应对策 略的有效实施。同时，建立风险监控 机制，持续跟踪和评估风险状态，及 时调整应对策略。
项目管理将更加注重数字 化和智能化
随着数字化和智能化技术的不 断发展，项目管理将更加注重 数字化和智能化，利用大数据 、人工智能等技术提高项目管 理的效率和准确性。
项目管理将更加注重可持 续发展
未来项目管理将更加注重可持 续发展，强调项目对环境、社 会和经济的综合影响，推动绿 色、低碳、循环经济的发展。
优先级排序
根据任务的紧急程度、重要性和资源需求，对任务进行合理排序，确保关键任 务优先完成。
资源调配优化方法论述
资源需求分析
对项目所需的人力、物力、财力等资源进行深入分析，明确资源 需求和缺口。
资源调配计划
根据项目进度和资源需求，制定详细的资源调配计划，确保资源的 高效利用。
资源优化措施
项目管理培训ppt182页(1).ppt
项目管理的方法体系
自行发展 外购： 瀑布式、RAD、Agile，等 外购再个性化 不论何种方法体系，都管理九大领域
PMBOK项目管理五大阶段
启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 执行（实施） 协调相关人员及资源将计划逐步实行
项目管理的目的
项目管理的主要目的是有效运用下列资源： 人力 设备、设施 物资、金钱 资讯/技术/通讯 外界资源供应
项目管理的目的
在下列条件下达到项目设定的目标 预算内 按时 客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望
项目管理的优势
更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果
提高士气
授权与支持 外控、范围、政治、更改承诺、增加风险 及早参与项目重要决定 一起进餐、笑、闹、埋怨 偶尔出去一起活动，老板出钱 诚实对待员工
提高士气
在外开会，要求队员每人提出赶上进度4-5对策 提供资讯，明白项目目标及地位 注意人员变动的影响 注意个人关系变动对士气的影响 不在外面批评队员
提高士气
项目阶段举例
电脑软件业 概念形成 测试概念 规划 定义、设计 实施 修改
项目阶段举例
工程/建筑业 计划、收集资料 研究及基础设计 审查 细部设计 细部设计可行性确认 建造 验收与使用
各阶段注意事项
每一阶段都像项目，有自己的生命周期 阶段间有品质确认把关，确保应有成果能按要求交付 确知是谁在控制生命周期 公司内应将生命周期标准化
为什么不用“项目管理”
没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理” 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系
自行发展 外购： 瀑布式、RAD、Agile，等 外购再个性化 不论何种方法体系，都管理九大领域
PMBOK项目管理五大阶段
启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表 执行（实施） 协调相关人员及资源将计划逐步实行
项目管理的目的
项目管理的主要目的是有效运用下列资源： 人力 设备、设施 物资、金钱 资讯/技术/通讯 外界资源供应
项目管理的目的
在下列条件下达到项目设定的目标 预算内 按时 客户预期的质量 能被客户认可、接受 合乎公司管理要求 满足客户其他的期望
项目管理的优势
更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果
提高士气
授权与支持 外控、范围、政治、更改承诺、增加风险 及早参与项目重要决定 一起进餐、笑、闹、埋怨 偶尔出去一起活动，老板出钱 诚实对待员工
提高士气
在外开会，要求队员每人提出赶上进度4-5对策 提供资讯，明白项目目标及地位 注意人员变动的影响 注意个人关系变动对士气的影响 不在外面批评队员
提高士气
项目阶段举例
电脑软件业 概念形成 测试概念 规划 定义、设计 实施 修改
项目阶段举例
工程/建筑业 计划、收集资料 研究及基础设计 审查 细部设计 细部设计可行性确认 建造 验收与使用
各阶段注意事项
每一阶段都像项目，有自己的生命周期 阶段间有品质确认把关，确保应有成果能按要求交付 确知是谁在控制生命周期 公司内应将生命周期标准化
为什么不用“项目管理”
没有规划的习惯，不愿先期投资 公司、客户文化重视“执行”，而不是“管理” 知道要管理，不知如何管理 认为项目管理只是工具，不是体系
(2024年)项目管理知识培训ppt全新
5
项目管理基本原则
以目标为导向
项目管理始终以项目目标为导 向，确保所有工作都围绕目标
展开。
2024/3/26
强调过程控制
项目管理注重过程控制，通过 监控和评估项目过程，确保项 目按计划进行。
重视风险管理
项目管理重视风险管理，通过 识别、评估和应对项目风险， 降低项目失败风险。
倡导团队协作
项目管理倡导团队协作，通过 有效的沟通和协作，提高团队
促进合作
鼓励团队成员之间的合作和互助， 共同解决问题和完成任务。
03
2024/3/26
02
明确角色与责任
明确每个团队成员的角色和职责， 确保大家能够协同工作。
有效决策
采用适当的决策方法，确保团队能 够快速、准确地做出决策。
04
25
领导力在项目管理中作用
确立项目愿景和目标
领导力能够帮助项目经理确立项目的愿 景和目标，为团队提供明确的方向。
31
自下而上估算法
先估算项目各个部分的成本，然后汇总得到 整个项目的总成本。
2024/3/26
专家判断法
借助专家经验和专业知识，对项目成本进行 估算和预测。
17
成本控制策略实施
2024/3/26
制定成本控制标准
根据项目特点和实际情况，制定合理的成本控制标准，作为项目成本 控制的依据。
监控成本执行
通过定期收集和分析项目成本数据，监控项目成本的实际情况与预算 之间的差异。
2024项目管理知识 培训ppt全新
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 项目管理基础概念与原则 • 项目启动与团队组建 • 项目进度管理与时间规划 • 项目成本预算与控制策略 • 项目质量管理与风险评估 • 项目沟通协作与领导力培养 • 项目收尾与总结反馈
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
项目管理培训ppt34页(1).ppt
盈亏平衡分析Cont
盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强
示例
假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为20000元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量
课程目录
第一篇：项目管理概念和方法 项目与项目特征 项目管理要素 项目生命周期 项目组织结构 项目管理方法和工具 思维冲击（Brainstorming） 任务细分（WBS） 矩阵图（Matrix） 网络图（Network Chart） 甘特图（Gant Chart） 直方图（Resource Histogram） 关键路径法（CPM） 项目评估技术（PERT）
净现值法
现值（PV）即将来某一笔金的现在价值 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV>=0，则该项目是合理的 若NPV<0，则是不经济的
头脑风暴— Brainstorming
快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想愈多愈好 鼓励创新构想 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想愈多愈好 鼓励创新构想 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴练习
分组讨论效率更高 简述要讨论的问题，给出时间限制 自由发言 / 轮流发言（遵守三大原则） 记录全部构思 补充相关意见 / 资料 收集整理所有创意然后作理性评估 取舍结果
盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强
示例
假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为20000元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量
课程目录
第一篇：项目管理概念和方法 项目与项目特征 项目管理要素 项目生命周期 项目组织结构 项目管理方法和工具 思维冲击（Brainstorming） 任务细分（WBS） 矩阵图（Matrix） 网络图（Network Chart） 甘特图（Gant Chart） 直方图（Resource Histogram） 关键路径法（CPM） 项目评估技术（PERT）
净现值法
现值（PV）即将来某一笔金的现在价值 净现值法是将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率（折现率），折算到时间等于零时，得到现金流的折现累计值（净现值NPV），然后加以分析和评估 NPV指标的评价准则是： 当折现率取标准值时，若NPV>=0，则该项目是合理的 若NPV<0，则是不经济的
头脑风暴— Brainstorming
快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想愈多愈好 鼓励创新构想 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
快速收集各种想法或意见 尽量发挥个人的创意和想像力 头脑风暴的三大原则 产生构想愈多愈好 鼓励创新构想 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴练习
分组讨论效率更高 简述要讨论的问题，给出时间限制 自由发言 / 轮流发言（遵守三大原则） 记录全部构思 补充相关意见 / 资料 收集整理所有创意然后作理性评估 取舍结果
项目管理基础培训教材(1).pptx
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点，当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而终止时，或当项目的需求不复存在时，项目就终止了。
逐渐明细
独特性
临时性
什么是项目？
项目的三个特点
项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，但临时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。
高层参与，项目授权很重要
每一个子任务都是磨难，善于使用外部力量
项目需要润滑剂
紧箍咒的作用Βιβλιοθήκη 项目感悟西游记项目感悟
SOWT优略势分析
完成绩效有特定的时限要求
有时限性的
指标是实实在在的，可以证明和观察
现实性的
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，避免设立过高或过低的目标
可实现的
绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的
项目三要素
时间
成本
范围
质量
项目管理过程间的相互作用
项目启动者或发起者
最终用户
过程资产
组织过程资产、事业环境因素、专家判断
组织过程资产：可裁剪的，可选择的1参与项目组织中一切有利于项目成 功的任何或者全部与过程相关的资产，包括： 正式或非正式的计划、政策、程序和指南 ，组织的知识库：经验教训和历史信息 ；2. 项目团队成员（所有人）有责任更新和补充组织过程资产；来自项目执行组织内部 ；事业环境因素： 不可选择的，只能适应的 1. 组织文化、结构和流程 2. 政府或行业标准 3. 基础设施 4. 现有人力资源状况 5. 从事管理制度 6. 公司的工作授权系统 7. 市场条件 8. 干系人风险承受能力 9. 政治氛围 10. 组织已有的沟通渠道 11. 商业数据库 12. 项目管理信息系统
逐渐明细
独特性
临时性
什么是项目？
项目的三个特点
项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，但临时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。
高层参与，项目授权很重要
每一个子任务都是磨难，善于使用外部力量
项目需要润滑剂
紧箍咒的作用Βιβλιοθήκη 项目感悟西游记项目感悟
SOWT优略势分析
完成绩效有特定的时限要求
有时限性的
指标是实实在在的，可以证明和观察
现实性的
绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，避免设立过高或过低的目标
可实现的
绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的
项目三要素
时间
成本
范围
质量
项目管理过程间的相互作用
项目启动者或发起者
最终用户
过程资产
组织过程资产、事业环境因素、专家判断
组织过程资产：可裁剪的，可选择的1参与项目组织中一切有利于项目成 功的任何或者全部与过程相关的资产，包括： 正式或非正式的计划、政策、程序和指南 ，组织的知识库：经验教训和历史信息 ；2. 项目团队成员（所有人）有责任更新和补充组织过程资产；来自项目执行组织内部 ；事业环境因素： 不可选择的，只能适应的 1. 组织文化、结构和流程 2. 政府或行业标准 3. 基础设施 4. 现有人力资源状况 5. 从事管理制度 6. 公司的工作授权系统 7. 市场条件 8. 干系人风险承受能力 9. 政治氛围 10. 组织已有的沟通渠道 11. 商业数据库 12. 项目管理信息系统
2023新版项目管理基础培训ppt
项目管理实践概述
介绍项目管理的基本概念、原则和实践，为学员提供对项目管理整体框架的理解。
项目管理知识领域
介绍项目管理的九大知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
选择具有代表性的项目管理案例，详细描述案例背景、项目目标、项目团队和项目执行过程。
总结词：项目范围管理是确定和管理项目范围的过程，包括项目启动、范围规划、范围定义、范围核实和范围变更控制等环节。
总结词：项目时间管理是确定和管理项目时间的过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算和制定进度计划等环节。
总结词
项目成本管理是确定和管理项目成本的过程，包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
2023新版项目管理基础培训
汇报人：文小库
2023-12-23
项目与项目管理基础项目管理核心知识体系项目管理流程与工具项目管理实践与案例项目管理未来趋势与展望
contents
目录
01
项目与项目管理基础
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目定义
独特性、目标性、时限性、风险性和组织依赖性。
详细描述
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到项目的成本和资源等方面。在成本估算阶段，需要根据项目的任务和工作量等因素，估算项目的成本和资源需求。在成本预算阶段，需要根据估算的成本和资源需求等因素，制定整个项目的成本预算。在成本控制阶段，需要对项目的成本进行实时监控和控制，确保项目的成本不超出预算范围。同时还需要对项目的资源进行管理和优化，提高资源的利用效率。
项目管理流程与工具
项目收尾
完成项目任务，进行验收，总结经验教训，归档项目资料。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
观点和想法，避免产生歧义和误解。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
非语言沟通
通过肢体语言、面部表情和语气等非语言方式进行沟通，增强沟通效果。
沟通工具
利用现代沟通工具如视频会议、在线协作平台等，提高沟通效率和效果。
08
项目采购管理
采购规划
总结词
明确采购需求和目标
详细描述
在采购规划阶段，需要明确项目的采购需求和目标，包括所需物品、服务、资 源的种类、数量、规格、质量等要求，以及采购的时间、地点、方式等目标。
信息系统等。
这些工具与技术可以帮助项目经 理更好地管理项目资源、协调团
队成员、跟踪项目进度等。
项目管理软件
项目管理软件是一种重要的工具，可 以帮助项目经理更好地管理项目。
这些软件可以帮助项目经理创建项目 计划、分配任务、跟踪进度、管理资 源等。
常见的项目管理软件包括Microsoft Project、Trello、Asana等。
信息发布与绩效报告
信息发布
按照沟通计划及时发布项目信息 ，确保干系人了解项目进展情况
。
绩效报告
定期收集项目绩效数据，编写绩效 报告，向干系人汇报项目进度和成 果。
报告形式
采用合适的报告形式，如幻灯片、 报表、图表等，使报告更加直观和 易于理解。
项目沟通技巧与工具
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的意图和需求。
制定培训计划： 根据项 目需求和团队成员技能水 平，制定针对性的培训计 划。
07
项目沟通管理
项目沟通规划
确定沟通需求
根据项目目标和干系人需 求，明确沟通的内容、方 式和频率。
制定沟通计划
制定详细的沟通计划，包 括会议安排、信息发布计 划和绩效报告等。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控 制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项 目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过 合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、 审批权限和责任人。
在此添加您的文本16字
加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解 他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
在此添加您的文本16字
定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调 整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项 目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成 收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的 原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度 和活动条形长度来显示项目的进度和 时间安排。它有助于项目团队直观地 了解每个任务的开始和结束时间，以 及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计 划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教 育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·
2023新版项目管理基础培训ppt
项目管理框架与流程
框架
项目管理框架包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监 控、项目收尾等阶段。
流程
项目管理流程包括项目立项、项目计划制定、项目执行与监 控、项目收尾总结等步骤。同时，项目管理还需要遵循一定 的规范和标准，如项目管理知识体系指南（PMBOK）等。
02
项目启动与规划
项目启动阶段工作重点
2023新版项目管理基础培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 项目管理与项目管理基础 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • 项目管理工具与技术应用 • 案例分析与实战演练
01
项目管理与项目管理基础
项目管理的定义与重要性
定义
项目管理是一种将知识、技能、 工具和技术应用于项目活动，以 满足项目的要计划
在项目规划阶段，需要制 定详细的项目计划，包括 任务分解、资源分配、时 间表和风险管理等。
评估项目风险
识别项目中可能存在的风 险，评估风险发生的概率 和影响程度，制定相应的 应对措施。
建立项目预算
根据项目计划和资源需求 ，制定项目预算，确保项 目的经济可行性。
制定项目章程与项目计划
在此添加您的文本16字
未来项目管理工具将更加注重云端化和移动化技术的应用 ，如云存储、移动APP等，方便项目经理随时随地进行项 目管理操作。
06
案例分析与实战演练
经典项目管理案例分享与剖析
案例选择
挑选具有代表性的项目管理案例，涉及不同 行业和领域。
分析内容
从项目管理的角度，分析案例中的成功因素 、挑战及应对策略。
03
项目执行与监控
项目执行阶段关键活动
01
PMP项目管理培训课件(全)ppt
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型
P16
1.12项目管理所需的技能
硬技巧
选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告
软技巧（人员管理）
领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P23
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P27
4.1单个项目管理过程
如何实现项目管理？
通过“过程”processes实现
大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程 项目管理知识提供的是good practice
应用这些过程能大大提高项目成功的机会
项目经理与项目团队的责任
确定哪些过程适用于具体给定的项目 各个过程适用于该项目的严格程度 剪裁 tailoring
P34
4.8项目收尾过程组的工作
项目收尾 合同收尾
P35
4.9五大过程组的关系图
监控各过程 规划各过程
启动各过程
收尾各过程
执行各过程
P36
5.1项目干系人 Stakeholder
积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极 或消极影响的个人或组织
他们会对项目的目标和结果施加影响 项目管理需要
强矩阵
项目型
项目管理PMP基本知识培训PPT
8
项目经理 项目经理
负责实现项目目标的个人
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项 目实行质量、本钱、时间、范畴等管理的责任保证体系和全 面提高项目管理水平设立的重要管理岗位
管理一个项目包括
辨认要求 肯定清楚而能实现的目标 安稳质量、范畴、时间和本钱等多方面互不相让的要求 使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需
启动阶段常见问题
1. 需求不明确及需求沟通不够 2. 项目组成员挑选 3. 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性
16
3
PART THREE
项目管理流程——计划
项目管理流程——计划
项目管理流程二
计划
主要任务
在质量，时间和资源中获得安稳，从而 进一步明确范畴
具体工作任务和实行次序 具体阶段及时间进度表 风险分析 管理计划（时间、范畴、本钱、沟通等） 得到相应的项目干系人批准的项目计划
38
项目管理知识培训
这里输入您的副标题或其他说明文字
汇报人
202X/11
请输入您的公司/团队名称
这些都是项目
4
项目管理的内容？
集成管理
范畴管理
1
9
2
时间管理
采购管理 风险管理
8 项目管理的 3
九个方面
7
4
本钱管理 质量管理
沟通管理
6
5
资源管理
5
什么是成功的项目？
项目成功三要素
按时完成 质量符合预期要求 本钱控制在范畴内
1 时间：时间，计划表
项目成功的 三要素
3
2 质量：目的，需求
本钱：人力，资金
3
质量
项目输出的表现 水平，客户对质
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了 解自己在项目管理中的不足之处，并积极改 进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目 管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
在此添加您的文本16字
有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提 高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
在此添加您的文本16字
实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
在此添加您的文本16字
项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织 将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战 略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到 古代的建筑工程，而现代项 目管理则是在20世纪中叶开 始发展的，随着信息技术和 全球化的发展，项目管理得 到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的 发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协 会（PMI）等机构制定了项 目管理知识体系，包括项目 整体管理、项目范围管理、 项目进度管理、项目成本管 理、项目质量管理等方面的 知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推 动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企 业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进 度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
2023新版项目管理基础培训ppt
注意肢体语言、面部表情等非 语言信号，确保信息准确传达 。
反馈与确认
及时给予反馈，并确保信息被 正确理解。
冲突解决与谈判策略
识别冲突来源
明确冲突产生的原因，以便采取合适 的解决措施。
沟通协商
通过沟通了解各方立场，寻找共同点 ，寻求解决方案。
妥协与折中
在无法达成一致的情况下，可以考虑 妥协或折中的方案。
职业发展路径
掌握项目管理知识，有助于个人在职业发展过程中获得更多机会。无论是向项目管理方向发展，还是将项目管理 技能应用于其他领域，都能提高个人的职场竞争力。
个人领导力与影响力
领导力培养
项目管理过程中，个人需要具备一定的领导力，以带领团队实现项目目标。通过项目管理培训，个人 可以培养自己的领导力，提升在团队中的影响力。
2023新版项目管理基 础培训
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心流程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理中的团队协作与沟通 • 项目风险管理 • 项目管理与个人发展
目录
01
项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
02
项目经理应积极收集和分鉴并应用最佳实践
03
在项目管理过程中，项目经理应借鉴并应用最佳实践，优化项
目管理流程和方法，提高项目的成功率。
04
项目管理中的团队协作与 沟通
高效团队协作
01
02
03
04
目标一致
确保团队成员明确项目目标， 并共同努力实现。
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和解决风险问题，确保项目顺利进行。
反馈与确认
及时给予反馈，并确保信息被 正确理解。
冲突解决与谈判策略
识别冲突来源
明确冲突产生的原因，以便采取合适 的解决措施。
沟通协商
通过沟通了解各方立场，寻找共同点 ，寻求解决方案。
妥协与折中
在无法达成一致的情况下，可以考虑 妥协或折中的方案。
职业发展路径
掌握项目管理知识，有助于个人在职业发展过程中获得更多机会。无论是向项目管理方向发展，还是将项目管理 技能应用于其他领域，都能提高个人的职场竞争力。
个人领导力与影响力
领导力培养
项目管理过程中，个人需要具备一定的领导力，以带领团队实现项目目标。通过项目管理培训，个人 可以培养自己的领导力，提升在团队中的影响力。
2023新版项目管理基 础培训
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 项目与项目管理基础 • 项目管理核心流程 • 项目管理工具与技术 • 项目管理中的团队协作与沟通 • 项目风险管理 • 项目管理与个人发展
目录
01
项目与项目管理基础
项目定义与特性
01
02
03
项目定义
项目是为创造独特的产品 、服务或成果而进行的临 时性工作。
02
项目经理应积极收集和分鉴并应用最佳实践
03
在项目管理过程中，项目经理应借鉴并应用最佳实践，优化项
目管理流程和方法，提高项目的成功率。
04
项目管理中的团队协作与 沟通
高效团队协作
01
02
03
04
目标一致
确保团队成员明确项目目标， 并共同努力实现。
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和解决风险问题，确保项目顺利进行。
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计划
实施
收尾
三、项目管理实施过程
启动阶段
好的开始是成功的一半，善始着方可善终
启动期虽然投入少，时间短，但它直接决定着项目的基本框 架和未来蓝图
三、项目管理实施过程
启动阶段
项目在生命周期中的资源投入关系表
启动阶段
Initiation
资 源 投 入
计划阶段 Planning
实施阶段 Execution
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是 组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉 得可行就上马项目。
第二拍：拍肩膀
领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员 的积极性，大多会采取一些激励手段，例如—— 拍肩膀。但事实证明，错误的激励往往比没有激 励带来的后果还要糟糕！
第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会
一、项目管理引言
？
考考你：
这些活动哪些是项目？ 哪些不是项目？
举办一次招商引资大会 癌症研究 邀请客户考察公司 开一次专题会议 惠普与康柏机构重组 生产线产品制造 新工艺的实施 项目管理培训 家庭购房 子女培养
二三、项目管理概实念施及过其程意义
2、什么是项目管理
将相关的知识、技术、工具、 技能等应用于项目任务，以 满足项目干系人对项目的需
收尾阶段 Completion
Time
(周期的长短，视项目内容、复杂性和规模而定）
三、项目管理实施过程
启动阶段
项目生命周期与影响及更正费用的关系
启动阶段
Initiation
高
干系人的 影响力、 项目的风 险与不确 定性
规划阶段 Planning
执行阶段 Execution
完成阶段 Completion
为什么公司要求我们做项 目管理。 学习项目管理对自己有什 么好处。
带着问题 去学习
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
目前公司存在的现状 大部分人----仅在一个领域有较深技术能力； 小部分人----学校刚出来不久； 小部分人----性格中多一份害羞； 小部分人----工作中有一份迷茫
能力解析图
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
变更的 代价
低
项目时间
三、项目管理实施过程
启动阶段
启动阶段任务
➢ 立项 ➢ 建立项目组 ➢ 项目策划/制作任务书 ➢ 项目启动会议
求和期望的过程。
项目管理的特点
• 过程、系统、方法的集合； • 有效的计划和控制； • 是对项目、项目群、项目组合的
管理；
• 项目管理既是管理科学，也是管
理艺术。
二三、项目管理概实念施及过其程意义
项目管理的意义
范围
在预算内按时提 交满足要求的产 品、服务或成果
时间
质 量
项目管理概观
让项目满足时间期限 让项目满足预算成本 让项目满足性能范围和质量要求 最后让项目得到客户或使用者认可
有所表示——拍胸脯，(盲目的乐观与热情只会让前 进方向与最初的目标越偏越远)
第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于 是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。(出现问题 后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让 事情越来越糟)。
技术与处理过程没有标准
管理都是被动的，看不出价值
项目似乎还都算成功，只是压力大，加班多
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
项目管理的应用
企业的成功发展和壮大 有赖于实施项目的成功
• 项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段 • 很多公司在其运营的核心部分都采用了项目管理模式进行
运作
项目管理给企业带来的益处
理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。
三、项目管理实施过程 九大知识领域与项目管理阶段
九大知 识领域
综合管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理
项目管 理阶段
启计实监收 动划施控尾
三、项目管理实施过程
启动阶段
监控
启动
批准一个项目或 阶段，并且有意 往下进行的过程
导一下大家而已。
自己的体会；作为职场上的年轻人，只做技术、采购、销售一项技能太过单一。项 目管理作为一种系统性的能力体现，有助于拓展自己不同领域的能力的。比如时间 管控能力、统筹能力、协调能力、综合分析能力等等
三一、、项项目目管管理理实引施言过程 第一部分问题：
项目是什么？ 项目管理是什么？
第二部分问题：
• 缩短项目周期 • 降低成本 • 减少风险、增加价值 • 提高企业的应变能力
开篇的问题：为什 么公司要求我们做 项目管理
二三、定的资源和要求的约束下，为实现 某种目的而相互联系的一次性工作任务。
特点：
① 一次性； ② 独特性； ③ 目标的确定性； ④ 组织的临时性和开放性； ⑤ 成果的不可挽回性
第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种
是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工， 这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经
项目管理基础能力培训
目录
内容 简介
一 项目管理引言
二 项目管理概念及其意义
三
项目管理实施过程
四
项目管理内容总结
五
培训总结
三一、、项项目目管管理理实引施言过程 培训目的
• 了解项目管理的要素 • 掌握项目管理常用工具与方法 • 结合学习内容引入我司目前的项目管理流程 • 提高工作效率和效果
以我的项目管理水平，和 大家讲这些深奥的系统课 题是不科学的，我是想引
为什么要做项目管理
效率低 ?
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
为什么要做项目管理
质量、时间 ……
三不管?
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
为什么要做项目管理
项目结果
成果导向差
三一、、项项目目管管理理实引施言过程
没有项目管理的项目有以下几个特征
项目总是落后，或不能达到要求
管理所需的资源、时间都不在计划中
成本/资源
二三、项目管理概实念施及过其程意义 项目实施的误区的界定 （一）“三边行动”
• 边计划 • 边实施 • 边修改
下一步该干什么? 还没想好，正在作
新计划呢。
不行啊，情况变化，项目进 程恐怕也要变动了！
坏了坏了，期限到 了，忙不完了！
三二、项目管理实 概施 念过及程其意义 项目实施的误区界定 （二）“六拍运动”