项目奖励制度
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工程项目奖励制度
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三工程部项目提成方案：
1、本公司工程项目分配如下：
项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
2、外来挂靠工程项目分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）
3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元
四、预算部项目提成方案：
1、本公司工程项目预算
（1）已中标工程分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰
（2）未中标工程分配如下：
项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰
2、非本公司工程项目预算
项目总提成=项目合同实际金额*3‰
四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：
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项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称：日期：年月日
拟定人：项目经理：总经理：