商业模式创新五大系统

商业模式创新五大系统

商业模式创新近些年，在我国也引起前所未有的重视，不仅商业界重视，学术机构及一些政府部门也重视。如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。

创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的传统企业，拓展到社会企业、非政府组织和政府部门。

商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。在杭州，商业模式创新企业已可被评为高科技企业，享受相应政府政策。在区域竞争日益加深等背景下，其它一些地方政府也正在推出或酝酿推出相似政策。

企业的战略重构与商业模式创新是一个系统工程，难度相当于再造一个企业，因此我们需要系统的思维和逻辑来进行思考。

将商业模式创新总结归纳为五大系统，客户定位、价值构建、价值实现、盈利模式、战略控制。这五个步骤相互影响相互依存，构成了一个正向前进、生态循环的有效系统。

1客户定位

客户定位是指目标客户定位和精准需求洞察。要明确你企业的目标客户是谁，你企业在为谁创造价值。

2价值构建

价值构建是指战略定位和价值主张。要知道你企业满足了客户的什么需求，为客户创造了什么样的独特的、有差异化的价值。

3价值实现

价值实现是指核心能力和价值整合。要明确你企业需要什么样的核心能力来实现客户价值，应进行什么样的价值整合。

4盈利模式

盈利模式是指盈利模型和成本结构。要知道你的企业提供什么样的价值客户才愿意购买，你的企业如何在系统中有效控制成本。

5战略控制

战略控制是指运营系统和竞争壁垒。要知道你企业需要构建什么样的系统才能有效运营。