彩钢板施工组织设计
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第一章
第一节编制依据****彩板维护结构工程招标文件
施工主要规范、规程、标准及法规
(一)主要规范
(二)法律法规及企业标准和其它相关文件
1、中华人民共和国合同法
2、中华人民共和国建筑法
3、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)
4、公司管理体系标准:
公司以£09001:2000质量管理体系标准、£014001:2004环境管理体系文件标准、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系文件标准建立管理体系文件。
5、公司的施工现场管理制度。
6、公司的综合施工能力及类似工程的业绩和相关工程施工经验。
第二节编制说明
1、施工组织设计是按照先进合理、科学可行的原则编制,施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。
2、施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本项目特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工周期、确保施工安全、专款专用等原则,为工程设置了施工组织和施工技术
管理机构,并对工程做出施工程序规划。
3、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。
4、在编制过程中,充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求、及现场条件的各种因素,充分发挥公司现有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件,和对现场环境、地理、气象、水文地质情况的了解,将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。
5、如我方中标,经过进一步的熟悉图纸并做细致工作后,将进一步完善和优化施工组织总设计,重点工程和特殊部位则采取按专业分别编制施工单体方案和施工技术措施。
6、彩板安装施工组织机构和施工方法是我们多年对从事相关工程经验和教训的总结,本着“优质、高效、低耗”的原则,对工程施工进行实施和管理。
第二十章工程概况
第一节工程建设概况
一、工程名称:*****工程
二、招标单位:****
三、工程地点:****
四、设计单位:****
五、监理单位:*****
六、工期要求:成品库、连退跨:2009年6月至2009年10月31日
原料库、酸扎跨及磨辊间:2009年10月1日至2009年12月31日扎后库、乳化液间:2009年8月1日至2009年9月30日
我公司将根据总网络进度要求,结合自身的经验和实际施工能力,比较科学合理的编制施工进度计划(详见附页:施工进度计划表),用于现场工程组织和指导施工。
七、质量标准:达到国家现行施工验收规范的合格标准,一次验收
合格率100%
第二节工程概况
一、主要材料做法:
(一)成品库、连退跨:这两部分的建筑属冷加工车间,有保温及隔热要求,所以其屋面与墙面的压型采板、采光板均要求具有保温隔热功能。
1、屋面复合压型彩板板型为:淡蓝PB06 1.0 厚YX51-380-760 型压型彩板做外板,+80厚岩棉+海灰B05 1.0厚YX35-125-750型压型采板做内板。
2、墙面复合压型彩板板型为:中灰B02和深灰B01之间颜色0.8厚
YX35-125-750 型压型采板做外板,+80 厚岩棉+海灰B05 0.8 厚YX28-205-820 型压型采板做内板。
3、内墙板双层板:海灰B05 0.6厚YX28-205-820型压型彩板。
4、屋面玻璃钢采光板板型为:2mn厚双层玻璃钢采光板,透光率80%
(二)原料库、酸扎跨及磨辊间这些建筑均属冷加工车间,有保温及隔热要求,所以其屋面与墙面的压型采板、采光板均要求具有保温隔热功能。酸扎跨
207-219/2A-2B 轴为防腐区墙板内层板及屋面底板为镀锌铝锌基层氟碳板80q/ 〃,墙面及屋面板的固定件与连接螺栓材质为不锈钢。其余板型等均与成品库、连退跨相同。此三个加工车间屋面无采光带。
(三)扎后库、乳化液间板型等与成品库、连退跨均相同。
二、主要工程实物量
1 、成品库及连退跨:
2、原料库、酸扎跨及磨辊间:
3、扎后库、乳化液间:
由于屋面上设有天窗,不便于屋面板人工水平运输;
作业面高,属于高空作业,且作业范围广,上下交叉作业,必
须加大安全监管力度,确保安全无事故。
三、根据工期安排部分施工需安排在冬季,冬季施工给彩板安装带来一定的难度。
第一节施工组织管理机构
一、建立施工组织管理机构
我公司在此工程上成立工程项目经理部,配备强有力的管理班子, 用素质高、技术业务强、有丰富施工管理经验的人员所组成。机构图如下:
二、项目部主要人员职责
(一)项目经理:
对工程质量、进度、安全、经济效益负责,认真履行合同条款,协调项目部各职能部门和人员的关系,确保施工过程始终处于受控状态。
(二)项目总工:
对工程施工技术、质量负领导责任,实施公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关规范规程的规定,组织审查施工图纸和编制各种施工方案,并负责落实项目部的执行情况,及时解决施工中出现的技术质量问题,组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施,及时与甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。
(三)生产副经理:
协助项目经理做好全面生产协调工作,与专业人员一起研究制定安全生产管理制度,并督促检查安全制度执行情况,协调解决各劳务队之间出现的矛盾。(四)经营副经理:协助项目经理做好经营管理工作,抓好工作合同的管理,根据工程进度做好工程款预、决算工作。
(五)办公室:
负责协调与外部的关系,文件资料的管理,统计报表。
(六)预算部:
负责合同管理,工程预算、决算管理工作
(七)财务部:
负责资金管理,成本核算。
(八)技术质量部:
负责日常技术质量管理工作。
(九)安全保卫部:
负责现场施工的安全、保卫、消防、环保工作。