建筑公司物资管理办法
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些
建筑工程施工中的物资管理措施有哪些在建筑工程施工中，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
有效的物资管理能够确保施工所需物资的及时供应、合理使用和妥善储存，从而提高工程的效益和竞争力。
那么，在建筑工程施工中，有哪些物资管理措施呢？一、物资采购计划的制定物资采购计划是物资管理的基础，它应该根据施工图纸、施工进度计划和预算等资料进行编制。
在制定采购计划时，需要充分考虑物资的品种、规格、数量、质量要求和交货时间等因素，以确保采购的物资能够满足施工的需要。
同时，还需要对市场进行调研，了解物资的价格和供应情况，选择合适的供应商和采购方式，以降低采购成本。
二、供应商的选择与管理选择合适的供应商是保证物资质量和供应及时性的关键。
在选择供应商时，应该综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力和售后服务等因素。
可以通过招标、询价、比价等方式，选择性价比最高的供应商。
同时，还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协调，及时解决合作过程中出现的问题。
为了确保供应商能够持续提供符合要求的物资，还需要对供应商进行定期评估和考核，对于表现优秀的供应商给予奖励和优先合作的机会，对于表现不佳的供应商则及时淘汰。
三、物资的验收与入库物资到货后，需要进行严格的验收工作。
验收人员应该根据采购合同和相关标准，对物资的品种、规格、数量、质量等进行检验和核对。
对于质量不合格或不符合要求的物资，应该及时与供应商联系，要求退换或补充。
验收合格的物资，应该及时办理入库手续，按照规定的分类和存放要求进行存放，并做好标识和记录。
四、物资的库存管理库存管理的目的是在保证施工正常进行的前提下，尽量减少库存资金的占用。
要做到这一点，需要合理确定库存水平，既要避免库存不足导致施工中断，又要防止库存过剩造成资金积压。
可以采用经济订货批量模型等方法，对库存进行优化控制。
同时，还需要定期对库存进行盘点，做到账物相符。
对于库存时间较长的物资，要进行定期检查和维护，防止变质和损坏。
建筑工程公司仓储管理制度
第一章总则第一条为规范建筑工程公司仓储管理，确保仓储物资的安全、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物资的收、发、存、退、报废等环节。
第三条仓储管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保仓储物资的合理利用。
第二章仓储物资管理第四条仓储物资分为：原材料、半成品、成品、工具、设备等。
第五条仓储物资的采购、验收、入库、出库、盘点等环节应按照以下规定执行：1. 采购：采购部门应按照计划采购，并确保采购物资符合质量、规格、性能要求。
2. 验收：验收部门对采购物资进行验收，确保物资质量、数量、规格、性能等符合要求。
3. 入库：入库部门将验收合格的物资按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
4. 出库：出库部门根据生产计划、工程进度等需求，按照出库单进行出库。
5. 盘点：定期对仓储物资进行盘点，确保物资数量、质量与账目相符。
第三章仓储物资保管第六条仓储物资保管应遵循以下原则：1. 安全：确保仓储物资在存放、搬运、使用过程中安全无事故。
2. 整洁：保持仓储环境整洁，定期清理杂物，确保通道畅通。
3. 合理：合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。
4. 节约：合理使用仓储物资，避免浪费。
第七条仓储物资保管应执行以下规定：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内禁止吸烟、生火、使用明火。
3. 仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
4. 仓库内禁止私自挪用、借出仓储物资。
第四章仓储物资报废第八条仓储物资报废应遵循以下程序：1. 报废申请：使用部门提出报废申请，经相关部门审核后，报主管领导审批。
2. 报废确认：报废物资经主管领导审批后，由仓库管理员进行确认。
3. 报废处理：报废物资由仓库管理员进行妥善处理，确保环境安全。
第五章奖惩第九条对遵守本制度、在仓储管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度、造成仓储物资损失、浪费、安全事故的个人或部门，给予批评、处罚。
建筑公司物资管理制度模版（4篇）
建筑公司物资管理制度模版一、总则为规范建筑公司的物资管理工作，提高物资利用效率、减少物资浪费，制定本物资管理制度。
二、管理机构建筑公司设立物资管理部，负责物资的采购、入库、出库、库存管理和资产盘点等工作。
三、物资采购1. 建筑公司执行统一采购制度，由物资管理部统一负责物资的采购工作。
2. 物资采购需经过预算审核和审批程序后方可进行，采购人员需向物资管理部提供明确的物资需求，并提供合适的供应商。
3. 物资采购应遵守公平、公正、公开、公平竞争的原则，严禁干部职工利用职务之便以及其他不正当手段参与采购行为。
四、物资入库1. 物资入库由物资管理部负责，采购部门将采购的物资、设备清单及相关单据交给物资管理部。
2. 物资管理部负责检查货物数量、质量和规格等，进行入库登记，同时编制物资入库台账，并将库存信息及时更新。
3. 严禁私自调拨物资入库，并应及时向上级报告。
五、物资出库1. 物资出库需经过物资管理部的认定，申请出库的人员需提供合理的出库理由，并填写相关出库单。
2. 物资管理部根据出库理由和库存情况进行审核，并记录出库信息。
3. 物资管理部应建立出库清单和库存流水账，确保物资出入库的信息及时准确。
六、库存管理1. 物资管理部应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行分类、编码，并建立库存档案。
2. 物资管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物资管理部应注意库存物资的保管和安全，定期进行防火、防潮等工作，确保库存物资的完好无损。
七、资产盘点1. 物资管理部应每年定期对公司固定资产进行盘点，确保固定资产的数量和价值与账面相符。
2. 盘点期间，物资管理部应组织人员逐一清点固定资产，并与账面进行核对。
3. 盘点后应制作盘点报告，并进行会签确认。
八、违纪处分1. 对于违反本物资管理制度的行为，物资管理部有权给予相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。
2. 对于严重违反制度的行为，物资管理部有权向上级领导报告，并建议给予相应的纪律处分。
建筑公司物资管理制度(6篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
建筑公司物资内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资采购、存储、使用等环节的规范性和效率，降低成本，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购、存储、使用、报废等全过程。
第三条物资内控管理遵循以下原则：1. 规范化：严格执行国家相关法律法规和公司规章制度，确保物资管理工作的规范性。
2. 经济性：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高物资利用效率。
3. 安全性：确保物资存储和使用过程中的安全，防止安全事故发生。
4. 效率性：简化流程，提高工作效率，缩短物资周转时间。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行集中采购、招标采购和直接采购相结合的方式。
第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定合理的采购计划。
第六条采购部门应按照采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准等内容。
第八条采购物资到货后，需由采购部门、质量检验部门和使用部门共同进行验收，确保物资符合要求。
第三章物资存储第九条物资存储应遵循以下规定：1. 物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
2. 物资存放区域应通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗。
3. 物资存放需定期检查，发现问题及时处理。
4. 库房管理人员应做好物资的出入库登记，确保账实相符。
第四章物资使用第十条物资使用应严格按照使用计划进行，不得擅自改变物资用途。
第十一条使用部门需填写物资领用申请单，经批准后方可领用物资。
第十二条物资领用后，使用部门应做好物资的使用记录，确保物资的合理使用。
第十三条物资使用过程中，如发现质量问题，应及时报告采购部门，并采取措施进行处理。
第五章物资报废第十四条物资报废应按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第十五条物资报废前，需进行技术鉴定，确认其无法修复或修复成本过高。
第十六条物资报废需填写报废申请单，经批准后方可进行报废。
建筑工程物资采购管理办法
建筑工程物资采购管理办法一、总则（一）为了规范建筑工程项目物资采购工作，保证工程质量，控制工程成本，提高经济效益，特制定本办法。
（二）本办法适用于本公司所有建筑工程项目的物资采购活动。
（三）物资采购应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。
二、采购计划管理（一）项目经理部应根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算，编制物资采购计划。
（二）物资采购计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、预计采购时间等内容。
（三）物资采购计划应经过项目经理、技术负责人、商务经理等相关人员的审核批准。
（四）采购计划应根据工程实际进度和变化情况，及时进行调整和修订。
三、供应商管理（一）建立供应商名录，对供应商进行分类管理。
（二）对供应商进行考察和评估，包括供应商的资质、信誉、产品质量、生产能力、售后服务等方面。
（三）定期对供应商进行评价，对于表现优秀的供应商给予优先合作的机会，对于表现不佳的供应商进行淘汰。
（四）与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订合同等方式明确双方的权利和义务。
四、采购方式（一）公开招标：对于大宗物资采购，应当采用公开招标的方式进行。
（二）邀请招标：对于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的物资，可以采用邀请招标的方式。
（三）竞争性谈判：对于技术复杂或者性质特殊、不能确定详细规格或者具体要求的物资，可以采用竞争性谈判的方式。
（四）单一来源采购：对于只能从唯一供应商处采购的物资，可以采用单一来源采购的方式。
（五）询价采购：对于采购的物资规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的，可以采用询价采购的方式。
五、采购合同管理（一）采购合同应当采用书面形式，并按照公司的合同管理规定进行签订和审批。
（二）采购合同应当明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、交货地点、运输方式、付款方式、违约责任等内容。
（三）合同签订前，应当对合同条款进行认真审查，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
建筑公司废旧物资管理制度
第一章总则第一条为规范公司废旧物资的管理，提高资源利用效率，降低成本，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有废旧物资的收集、整理、处理、回收和再利用等环节。
第三条公司废旧物资管理遵循以下原则：1. 安全环保：确保废旧物资处理过程中不对环境造成污染，对员工健康无害。
2. 节能减排：提高废旧物资回收利用率，减少资源浪费。
3. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保废旧物资处理的合法性和合规性。
4. 经济效益：在确保安全和环保的前提下，追求经济效益最大化。
第二章管理职责第四条公司成立废旧物资管理领导小组，负责制定废旧物资管理制度，监督废旧物资管理工作的实施，协调各部门间的沟通与协作。
第五条各部门应明确废旧物资管理责任人，负责本部门废旧物资的收集、整理和上报工作。
第三章废旧物资的收集与分类第六条废旧物资的收集应遵循以下要求：1. 废旧物资应按照材质、种类、性质进行分类收集，便于后续处理和回收。
2. 各部门应设立废旧物资收集点，由专人负责收集、整理和上报。
3. 废旧物资收集过程中，应确保安全，避免对人员和环境造成伤害。
第七条废旧物资分类标准：1. 有害废弃物：如废电池、废油漆、废油等。
2. 一般固体废弃物：如废纸、废塑料、废金属等。
3. 可回收利用物资：如废钢筋、废木材、废砖块等。
第四章废旧物资的处理与回收第八条废旧物资处理应遵循以下要求：1. 有害废弃物应按照国家规定，委托有资质的专业机构进行处理。
2. 一般固体废弃物应分类堆放，定期清理，避免对环境造成污染。
3. 可回收利用物资应优先考虑回收再利用，降低资源浪费。
第九条废旧物资回收再利用流程：1. 各部门收集的废旧物资，经整理后上报废旧物资管理领导小组。
2. 管理领导小组组织对废旧物资进行评估，确定回收再利用方案。
3. 委托有资质的回收企业进行回收处理，并签订回收合同。
4. 对回收的废旧物资进行再利用，提高资源利用率。
建筑企业物资管理办法
物资采购管理办法为进一步规范工程物资采购管理工作，促进公司物资管理走向规范化、精细化、程序化,同时也为控制项目成本支出,提高工程项目整体效益。
结合目前公司项目管理的实际情况，依据“统一领导，分级管理”原则，制定本办法。
1 、管理办法编制目的及适用范围：确保物资从计划、采购、保管、耗用到余料处理、材料款支付的全过程处于受控状态。
该管理办法适用于公司所有项目部及自有施工队工程物资的采购管理。
2、相关部门及人员的职责2.1、公司总经理：审批大宗材料采购计划及采购最高限价，审批采购合同及材料款支付申请表。
2.2、公司综合管理部和工程部：负责所属各项目的物资采购工作的监督、检查；参与材料采购招标与合同评审，指导项目部零星材料采购和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
2.3、公司财务部：审核项目部提供的材料采购资金计划；根据公司“资金平衡计划”和领导审批的材料款支付申请表意见，按公司规定的财务制度支付材料款。
2.4、公司成本部：负责审核项目部材料采购计划表，负责审核材料款支付申请表。
2.5、项目部1）项目经理：项目部材料控制的第一责任人。
全面负责本项目的物资采购工作，按物资采购管理办法的要求做好材料计划、材料采购、材料使用、废旧物资处理等的审批及上报；组织大宗材料的采购招标；负责合同洽谈、评审、签订工作；审核工程项目各类材料结算表及材料款支付申请表。
2）项目总工程师（技术负责人）：为项目物资采购工作提供技术指导和监督，负责组织项目部编制项目物资需用总计划，按规定做好材料计划审核工作。
3）项目技术部（预算员或施工员）：参与编制项目物资总需用计划，按实际进度编制材料需用计划、配合材料员办理领料手续。
4）项目物资部（材料员）：负责材料供方的调查评价，收集供方资料，按规定做好拟采购材料的询价及供货方评价；材料采购、物资进场和验收、不合格物资处理等各项工作。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
建筑公司物资管理制度(4篇)
建筑公司物资管理制度为了保证建筑公司物资的合理、高效管理，制定以下物资管理制度：1. 物资采购管理：a. 建立物资采购计划，根据项目需求提前确定采购时间、数量和预算。
b. 与供应商建立稳定的合作关系，优先选择具备稳定供货能力、质量可靠的供应商。
c. 根据采购计划进行询价、比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。
d. 与供应商签订合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期等内容，确保采购过程合法合规。
2. 物资存储管理：a. 建立统一的物资存储区域和分类，对不同类型、规格的物资进行分区存储，便于查找和管理。
b. 对进出库物资进行统一登记、标识，确保存储信息的准确记录，并定期进行核对和盘点。
c. 对易损物资进行特殊保管，避免受潮、震动、腐蚀等损坏。
3. 物资领用管理：a. 建立物资领用申请流程，明确领用人员和部门、领用事由和数量，禁止私自领用和超量领用。
b. 配备专人负责领用审核，核对申请人和库存信息，确保领用合理合法。
4. 物资报废处理：a. 制定物资报废标准，对质量不合格、超过有效期限、损坏无法修复等物资进行报废处理。
b. 建立物资报废申请流程，明确报废人员和部门，对报废物资进行分类、标识，保留相关凭证和记录。
5. 物资使用监控：a. 对重要、昂贵的物资进行资产管理，建立资产清单和档案，定期进行盘点和检查。
b. 建立物资使用记录和维护记录，分析物资使用情况，及时调整采购和存储计划。
6. 物资安全管理：a. 建立物资安全制度和责任制，明确每个员工及相关部门的物资安全责任。
b. 加强场地和设备安全管理，防止盗窃和损坏，定期巡视和维护设施。
以上是建筑公司物资管理制度的基本内容，建议根据公司实际情况进行具体细化和完善。
建筑公司物资管理制度（2）第一章总则第一条：为了规范建筑公司的物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑公司的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
建筑公司大宗物资管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司大宗物资采购、验收、保管、使用等环节的管理，提高物资使用效率，降低采购成本，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有大宗物资的采购、验收、保管、使用等环节。
第三条大宗物资指价值较高、采购周期较长、对工程进度和质量有重要影响的物资。
第二章物资采购管理第四条物资采购部门负责大宗物资的采购工作，应严格按照采购计划、供应商选择、价格谈判等程序进行。
第五条采购计划应根据工程进度、库存情况、市场价格等因素制定，并经相关部门审核批准。
第六条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第三章物资验收管理第八条物资验收部门负责大宗物资的验收工作，应严格按照合同约定、质量标准进行。
第九条验收人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与合同相符。
第十条验收过程中发现质量问题，应及时报告采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格的大宗物资应及时入库，验收不合格的物资不得入库。
第四章物资保管管理第十二条仓库部门负责大宗物资的保管工作，应严格按照仓库管理制度进行。
第十三条仓库应设置专门的保管员，负责物资的入库、出库、盘点等工作。
第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资的安全、完好。
第十五条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五章物资使用管理第十六条工程部门负责大宗物资的使用工作，应严格按照工程进度、施工方案进行。
第十七条使用物资前，应进行质量检查，确保符合施工要求。
第十八条使用过程中，应合理规划物资使用，避免浪费。
第十九条使用完毕后，应及时清理现场，并将物资归库。
第六章责任与奖惩第二十条各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保大宗物资管理工作的顺利进行。
第二十一条对违反本制度规定，造成物资损失、浪费、质量问题的，应追究相关责任人的责任。
第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
建筑业物资设备管理制度
一、总则为了加强建筑业物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量和供应，提高物资设备的使用效率，降低成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。
二、物资设备管理范围1. 建筑施工过程中所需的各类物资，包括建筑材料、设备、工具、配件等。
2. 建筑施工过程中产生的废弃物和废料。
三、物资设备管理制度1. 物资设备采购制度（1）采购计划：根据施工进度和施工需求，编制物资设备采购计划，包括种类、数量、规格、价格等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合合同要求。
2. 物资设备储存制度（1）仓库设置：设置专门的仓库，确保物资设备的安全储存。
（2）储存条件：根据物资设备的特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
（3）标识管理：对储存的物资设备进行标识，包括种类、规格、数量、生产日期、有效期等。
（4）定期检查：定期对储存的物资设备进行检查，确保其质量不受影响。
3. 物资设备领用制度（1）领用申请：根据施工需求，向仓库提出物资设备领用申请。
（2）审批流程：领用申请需经相关部门负责人审批。
（3）领用登记：对领用的物资设备进行登记，包括种类、数量、用途等。
（4）退库管理：对不再使用的物资设备进行退库，并做好登记。
4. 物资设备报废制度（1）报废条件：物资设备因质量问题、使用年限等原因无法继续使用时，应予以报废。
（2）报废申请：提出报废申请，经相关部门负责人审批。
（3）报废处理：对报废的物资设备进行分类处理，如回收、销毁等。
5. 物资设备统计报表制度（1）统计内容：包括物资设备采购、储存、领用、报废等数据。
（2）报表编制：定期编制物资设备统计报表，报送相关部门。
四、物资设备管理人员职责1. 采购人员：负责物资设备的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理人员：负责物资设备的储存、领用、报废等工作。
建筑公司剩余物资管理制度
第一章总则第一条为加强公司剩余物资的管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各项目部、各部门在施工过程中产生的剩余物资。
第三条公司剩余物资管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家有关物资管理的法律法规；2. 坚持节约原则，提高物资利用率；3. 保障施工进度，确保施工质量；4. 强化责任，明确分工。
第二章管理职责第四条公司物资管理部门负责剩余物资的统一管理和调配。
第五条各项目部物资管理员负责本项目的剩余物资管理，包括接收、保管、处置等。
第六条各部门负责人对本部门产生的剩余物资负管理责任。
第三章剩余物资管理流程第七条剩余物资接收1. 项目部在施工过程中产生的剩余物资，应按品种、规格、数量等进行分类，及时填写《剩余物资接收单》。
2. 物资管理员对剩余物资进行验收，确认无误后，将《剩余物资接收单》报送物资管理部门。
第八条剩余物资保管1. 物资管理部门根据剩余物资的种类、规格、数量，合理规划储存地点，确保物资安全。
2. 物资管理员定期检查剩余物资的储存情况，发现问题及时报告，并采取措施予以解决。
第九条剩余物资处置1. 物资管理部门根据剩余物资的种类、规格、数量，制定处置方案。
2. 剩余物资处置应遵循以下原则：a. 内部调剂：优先内部调剂，实现资源共享；b. 售卖：无法调剂的剩余物资，可按市场价格进行售卖；c. 回收：对有回收价值的剩余物资，进行回收处理。
第十条剩余物资处置流程1. 物资管理部门根据处置方案，制定《剩余物资处置单》。
2. 物资管理员根据《剩余物资处置单》进行处置，并及时反馈处置结果。
3. 物资管理部门对处置结果进行审核，确保处置过程合规。
第四章监督检查第十一条公司定期对剩余物资管理情况进行监督检查，确保制度落实到位。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十三条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
建筑工程物资管理制度
建筑工程物资管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司及其分支机构的建筑工程项目的物资管理。
第三条建筑工程物资管理应当遵循合理利用、规范管理、精细化控制和科学化管理的原则。
第四条本公司建筑工程项目物资分为直接材料、间接材料和设备，由物资管理部门进行管理。
第五条物资管理部门应当做好建筑工程物资的库存管理、台帐管理，做好出入库记录和盘点工作。
第六条物资管理部门应当对建筑工程物资进行分类、编码，并定期进行统计和分析。
第七条物资管理部门应当定期报告建筑工程物资的审计情况，对可能涉及到的问题及时汇报。
第八条物资管理部门应当建立建筑工程物资的采购计划和采购控制制度，保证采购工作的合理性和正规性。
第二章建筑工程物资的采购管理第九条建筑工程物资采购应当严格按照公司的采购管理制度进行，保证材料的质量和价格的合理性。
第十条物资管理部门应当协助采购部门进行建筑工程物资的需求核算，保证项目的需要。
第十一条建筑工程物资采购应当严格遵守公开招标、比价、议价等原则，保证供应商的合法权益。
第十二条建筑工程物资采购应当充分考虑物资的质量、价格、及时性等因素，选择优质供应商供货。
第十三条采购部门应当对建筑工程物资进行验收，并严格按照标准进行验收，确保材料的合格性。
第十四条采购部门应当建立完善的建筑工程物资供应商档案，并定期进行评估，提升供应商的综合实力。
第十五条采购部门应当与物资管理部门密切配合，及时上报建筑工程物资的采购情况，确保供应量的合理性。
第十六条采购部门应当根据项目的实际情况，及时调整建筑工程物资的采购计划，保证项目的正常施工。
第十七条物资管理部门应当对建筑工程物资的需求进行充分调查和核实，确保采购的合理性。
第三章建筑工程物资的库存管理第十八条物资管理部门应当建立完善的建筑工程物资的库存管理制度和操作规程。
第十九条建筑工程物资库存应当根据项目的实际情况进行精细化管理，确保库存的合理性。
建筑公司物资管理制度完整版.doc
建筑公司物资管理制度完整版.doc【1】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则第一条建筑公司物资管理制度的目的是规范公司内部物资管理行为，保证物资的科学采购、合理配发和有效管理，提升公司的物资管理水平，确保项目的顺利进行。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、存储和报废等过程。
第三条建筑公司物资管理制度的执行人员为公司领导班子成员和物资管理部门。
第二章采购管理第一条物资采购实行科学、合理、规范原则，建筑公司应根据项目需求和物资管理计划，制定物资采购计划。
第二条建筑公司物资采购应遵循公平竞争、公开透明的原则，与供应商签订正式合同，并确保物资的质量和交货期的履约。
第三条建筑公司物资采购时有权进行现场检查和验收，确保物资的质量和数量符合要求。
第三章配发管理第一条建筑公司物资配发应根据项目需要和物资管理计划进行，配发工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资配发应按照配发计划进行，确保物资的合理分配和及时交付。
第三条建筑公司物资配发时应填写配发记录，包括物资名称、规格型号、领用人员、领用数量等信息。
第四章存储管理第一条建筑公司物资存储应满足安全、整齐、干燥、通风、无灰尘的要求，确保物资的完好性和有效性。
第二条建筑公司物资存储应分类存放，不同种类的物资应分区域存储，并进行标识和编号。
第三条建筑公司物资存储时应定期进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。
第五章报废处理第一条建筑公司物资报废应按照公司相关规定进行，报废工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资报废应经过审核和确认，填写报废申请表，按照规定进行报废处理。
第三条建筑公司物资报废时应记录相关信息，包括物资名称、规格型号、报废原因等。
【2】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则一、目的本管理制度的目的是为了加强建筑公司物资管理，确保物资的合理采购、科学配发和有效管理，提高公司物资管理水平，实现项目的顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、使用和报废等管理活动。
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建筑公司物资管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制的需要，遵循项目管理的内在规律性，理顺企业内部物资管理供应、结算及核算秩序，完善内部材料市场运行机制，特制定本办法。
第二条根据集团《施工企业项目管理体系文件》和公司相关文件规定，实行物资管理与供应分离，坚持统一管理、系统采购、统一结算的基本原则。
第三条物资管理部为公司物资管理的职能部门；物资供应分公司为项目工程物资采购与结算的中心；物资租赁分公司为周转材料租赁管理核算中心。
第四条本办法所指物资单指工程物资。
专业分公司指大型机械租赁分公司、物资租赁分公司、物资供应分公司。
第二章物资管理职责分工第五条各级物资部门的职责1．物资管理部(1)负责制定公司物资管理、物资供应的文件及规章制度并监督实施；(2)负责制定《落实集团“三材”供应体制改革方案实施细则》并组织实施；(3)负责公司年初主要材料需用计划的编制，负责“三材”月度计划的审核、传递；负责现场余缺材料调剂；(4)负责公司施工项目的材料定额管理工作；(5)负责推行物资系统计算机辅助管理工作；(6)按文明安全工地标准，负责施工现场材料管理监督检查；(7)参与公司与业主重大物资、建安设备供货合同和材料价格与价差的洽谈；参与重要物资采购、大批量周转材料采购招标工作；(8)调解或裁决公司内部材料供应及核算的经济纠纷；(9)负责公司物资系统人员的教育、培训及管理工作；(10)负责公司物资系统的贯标指导及内审工作；(11)负责公司内部材料供应、租赁价格的检查与审核；(12)负责配合其他部门对各基层单位的成本审核工作；(13)负责物资供应分公司和各经理部采购材料及商品混凝土合同的审查、价格管理及项目商品混凝土结算总量的审核；(14)负责公司物资系统的统计工作及各种资料的上报工作；(15)负责集团下发的废旧金属材料回收指标的分解及监督执行工作；(16)完成公司领导安排的其它工作。
2．物资供应分公司(1)根据各单位月度材料需求计划，负责材料、建安设备采购和供应，材料配送量的核对、结算工作，负责所供材料的质量监控；(2)按公司《物资管理办法》负责材料采购合同的谈判和签订；(3)组织材料采购招标工作；(4)参与公司同业主关于重大或特殊材料、建安设备供应合同的谈判；(5)负责材料供应成本核算；(6)根据公司或项目经理部结算、核算工作需要，提供有关材料、建安设备的采购凭证；(7)了解施工现场材料、建安设备供应与服务情况，按内部供应合同完成相关工作；(8)负责职责范围内合格分供方评定、传递有关报价资料及各种材料的采购价格资料；(9)负责材料采购合同的履行、台帐建立、信息传递工作；(10)负责编制每月需用资金计划，报送月度资金平衡表；(11)完成公司领导安排的其它工作。
3．物资设备租赁分公司职责：(1)负责租赁材料购置计划的编制；(2)保证公司在京工程周转材料的供应、维修、保养。
中小型机械的租赁、维修保养及管理工作；(3)负责对现场围挡的租赁回收；(4)负责对报废周转材料的处理；(5)协助外埠工程项目经理部做好剩余周转材料的处理；(6)完成公司领导、上级部门交给的其他任务。
4．项目经理部材料部门、大型机械租赁分公司、吊装分公司材料科按岗位设置，对施工现场(分公司)需要的物资按有关规定进行管理使用，并按第三章有关规定采购供应。
第三章供应、采购职责分工第六条依据项目管理的要求，公司内部单位物资系统人员采购范围分工如下：1．物资供应分公司负责采购：门窗及门窗制品、地材、建材、水暖器材、油漆化工材料、结构件、安全防护用品、临时设施用房、竹编板等附表中未列材料。
2．项目经理部材料人员负责五金制品、施工工具、低值易耗品、橡胶及塑料制品、零星用料和其它材料采购(详见附表)，并有推荐合格分供方的权利和义务。
3．实行全额利费保全方式承包的项目经理部除钢材、木材、水泥以外的其它材料，在确保工程质量目标的前提下，本着优质、优惠的原则由现场材料人员自行采购，其结算办法执行第六章有关规定。
4．吊装分公司、大型机械设备租赁分公司、物资设备租赁分公司材料科负责小五金、工具用具的采购与结算，但其采购价格不得高于公司季度公布的信息价格。
5．商品混凝土的采购供应：由项目经理部根据技术人员提供相应的技术要求和标准选择供料单位、执行公司标准合同文本一式6份，经物资管理部对价格及有关内容审核后盖章，物资管理部、财会部各执一份，物资管理部审核付款事项后，经理部负责履行并按规定对外结算。
第七条按公司对外有关合同约定，属于整体分包或集团所属企业的专业分包项目所需材料设备，原则上由分包商采购供应，如分包方放弃本要求时，我公司可按以上分工负责采购供应，费用结算执行第六章有关规定。
第八条由项目经理部牵头，经营管理部、物资管理部和物资供应分公司参加，经理部予以配合，共同与建设单位进行项目材料供应协议洽谈。
第九条材料价格的认定，由项目经理部牵头负责，必要时公司经营部、物资管理部、物资供应分公司共同参加与建设单位洽谈，主要材料的供应价应高于或等于公司每月公布的由集团材料分公司供应的价格。
第四章计划管理第十条年度物资供应计划，由物资管理部根据公司年度综合经营计划要求编制。
第十一条各基层单位材料科按月编制《材料需用计划》，并在上个月25日一式二份同时送公司物资管理部、物资供应分公司。
属一次性加工订货计划(单位工程门、窗、构配件、建安设备)按供货时间要求须提前一个月报物资管理部审核后，物资供应分公司采购。
第十二条月度“三材”需求计划一式四份报物资管理部审核后，送物资供应分公司执行，物资供应分公司在进行计划平衡后，将实际的进货计划抄送物资管理部备案。
第十三条模板加工计划在使用前45天经公司技术部门对方案审核后，报物资管理部及物资租赁分公司。
具体按《周转材料租赁使用办法》执行。
第十四条物资供应分公司、物资租赁分公司按项目月度《材料需要计划》或加工计划按时保质保量供应到施工现场，物资管理部负责指导和监督。
第十五条物资供应分公司根据项目月度材料需用计划，编制月度材料采购用款计划及加工订货款计划，报送公司财会部，由公司财会部统筹安排资金。
第十六条各项目经理部在工程施工前根据施工预算向物资管理部报工程定额用料计划，为物资管理部审核材料采购价格、数量、检查现场定额用料情况的依据。
第五章物资采购合同管理第十七条物资供应分公司采购的加工订货合同由物资供应分公司负责签定。
各基层单位材料科负责采购的加工定货合同应报物资管理部审核后盖章备案。
第十八条建设单位供应的材料由项目经理部材料部门负责接料，具体结算办法由公司经营部、物资管理部与甲方洽谈，材料结算按市造价处有关规定执行。
如有超出的差价由经理部按合同规定办理。
第十九条建立物资采购招标、采购合同评审制度1．具备招标条件的，经分管领导批准，由物资供应分公司负责组织，对项目一次采购单项材料款达100万元(含)以上的竹编板、门窗、建材、混凝土构件等主要材料进行招标采购。
合同的签定由物资管理部、经营管理部、财务部、法律事务部会审。
2．100万元以下的材料采购合同，由物资供应分公司经理组织有关人员评审。
3．没有签定采购合同的其它材料，按分工由各单位经理审核，采购合同经物资管理部审定盖章，物资供应分公司统一结算。
第二十条对重点工程及关注的工程，物资供应分公司与项目经理部在项目开工之日十五日内签订“物资供应协议”具体明确各自的责任与权益，物资管理部负责协调并监督。
第六章物资结算价格及管理第二十一条内部结算1．物资供应分公司供应给项目经理部的材料，其结算价格执行如下规定：(1)按月度公司公布的信息价格加市内运费加采购保管费组成内部结算价格。
即：计算总价＝(月度公布信息价＋市内运费)×1.015。
(2)公布信息价格中未包含的材料按《城建工程定额》中供应价格加市内运费加采购保管费1.5％结算。
(3)上述中未包含的材料，执行市建委季度公布的信息价加市内运费加采购保管费1.5％结算。
(4)如属材料招标采购或项目经理责任制承包办法与上述相抵触时按招标或承包合同规定执行。
公司在投标或合同签定过程中属经营决策形成的材料价差依照经营承包办法解决。
2．采购分工属于项目经理部现场材料人员采购的材料，执行统一对外结算原则，内部结算价格为：经审核批准的价格＋1％的采购保管费结算。
即：总价＝审核批准价×1.01。
3．实行利费保全承包的项目经理部材料采购内部结算办法：(1)“三材”结算执行本条第一款有关规定。
(2)利税保全承包的项目经理部对外支付材料款，除“三材”外，由经理部决定支付额、支付时间，公司内部银行按月拨付专款，专款专用，付款前经物资供应分公司审核、确认，由公司财务部付款。
物资供应分公司设置自采料专门台帐，对项目经理部自采料的数量、单价进行控制。
4．公司在投标或合同签定过程中属经营决策形成的材料价差依照经营承包办法解决。
5．凡在施工合同中规定由业主指定材料厂家(必须有业主书面文件)，并由公司物资供应分公司采购的材料，如指定厂家实际供应价高于市造价处公布的价格时，供应分公司按指定厂家的实际供应价加市内运费加采购保管费与项目经理部结算，差价部分由经理部与业主办理，其它一律按本办法执行。
6．项目经理部推荐并中标，其供应价低于公司月度公布的价格形成的差价，由项目经理部享受。
第二十二条实行整体分包或集团所属企业的专业分包项目所需材料设备，由我公司负责采购的，均由物资供应分公司供应，其结算价格原则上为供应价加市内运费加 2.5％采购保管费，具体结算按双方签定合同条款执行。
第二十三条项目工程结算的材料费用结算由项目经理部按合同及有关规定与业主办理。
属于暂估价等需要按原始凭证结算时，由材料采购供应单位在规定的时间内负责提供。
第二十四条现场余缺材料的调剂见《现场剩余材料调节、回收管理办法》。
第二十五条物资租赁分公司出租的周转材料结算见《物资租赁使用办法》。
第七章施工现场材料管理第二十六条施工现场料具存放管理1．场外临时存放的材料必须经有关部门批准并办理占地手续。
材料要码放整齐符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料要设高度不底于0.5米的围挡，并采取必要的防尘错施。
2．施工现场存放的材料要按地下基础、主体结构和装修阶段不同时期的平面布置要求码放。
场地应平整夯实，有排水措施。
3．大模板存放必须正立面对应，将地脚螺栓上提，使自稳角成70-80度。
两板底角间距不小于60cm，下垫通长方木，不使用时要及时用拉杆互相连接牢固。
4．圆孔板、大型构件等受力材料必须按受力特点存放。
5．场内料具分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线、标识规范、界线清楚不混杂。
砖成丁，高度不超过1.5米，轻质砌块高度不超过1.8米。
6．应入库管理的材料露天存放时必须上盖下垫，下垫高度不小于40厘米，有排水措施。