中青旅SWOT分析

中青旅股份有限公司面临的环境总体来说 是机遇与挑战并存，无论总体战略还是细节上的 营销战略，都面临着大同小异的S、W、O、T， 中青旅只要有锐利的眼光，善于发掘适合自己前 进的道路，必将会在中国旅游业内绽放光彩
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——by 旅游1101
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研发分析——O：
➢技术和信息的发展 ➢旅游基础设施的完善 ➢旅游消费者的成熟 ➢外资旅行社的进入
研发分析——T：
➢机票明折明扣 ➢专业化服务的完善 ➢自助游变容易 ➢外资旅社加剧竞争
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营销分析——S：
➢分销支持网络遍布全球
➢品牌优势明显 ➢资本实力雄厚
研发分析——W：
➢产品满足多元化需求
1.法人治理结构的完善与现代企业制度的建 立，是中青旅保持稳定发展的有效支撑
2.具备前瞻性与强抱负心的高层管理团队， 是引领中青旅发展的先决条件
3.对职业经理人的推崇组织创新，是中青旅 激活传统旅游业的主要经验
4.伴随着一系列制度创新，使组织成员的心 态始终处于被激活状态，保持适应性
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中青旅SWOT的总结 ：
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总战略分析——W： “历史难题”：
➢延续以“包干”为核心的考核激励体系 ➢没有形成有效的业务协同机制 ➢尚未深化自身的事业结构
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总战略分析——O：
➢国内外旅行社已有一批资源整合能力极强的企业 ➢国内旅行社的成长必然要形成一批综合性旅行社 ➢整个产业将形成若干个大型企业垄断竞争的局面 ➢产业内的一些大旅行社尚未在产业价值链上扎基
SWOT分析： 中青旅股份有限公司
S : strength W : weakness O : opportunity T : threat
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SWOT分析：
——总战略 S：
资源优势
•合作伙伴关系 •客户资源 •地接网络资源 •品牌资源 •人力资源 •资源聚合力
竞争优势
•战略方向明确 •控制力度强 •资源整合能力强 •持续体制创新 •塑造企业文化 •完善的制度
公民旅游市场的资源整合
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总战略分析——T： 宏观环境的变化
➢旅游市场“小散弱差”，没有自己的战略方向 ➢中青旅以往积累的优势资源条件很难发挥作用 ➢入境市场暂时饱和，垄断格局被打破 ➢中国加入WTO冲击了旅行社
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财务分析——S：
➢收入稳定性较好 ➢中青旅旅游业务开始进入相关多元化 ➢中青旅销售收入和净利润高于行业均值 ➢市场占有率稳居旅行社行业第二把交椅
➢进入壁垒低
➢国外网站的延伸
➢网站结构创新不足
➢网络市场占有率低
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营销分析——O：
➢政治稳定 ➢出入境游日益攀升 ➢家庭规模变小 ➢旅社发展前景看好
研发分析——T：
➢行业竞争变激烈 ➢旅社规模小而分散 ➢供过于求 ➢旅游替代品多
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人资分析——S：
➢制度优势 ➢企业家精神 ➢创新精神 ➢企业文化
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财务分析——W：
➢相对竞争对手的高成本
➢收益风险
财务分析——T：
财务分析——O：
➢市场增长迅速 ➢同行业中竞争业绩优良
➢新的竞争者进入行业 ➢经营结构仍需完善
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研发分析——S：
➢品牌已被广泛接受 ➢企业文化优秀 ➢制度创新 ➢适应性强
研发分析——W：
➢特色体验少 ➢主题鲜明少 ➢挖掘文化内涵少 ➢形成产业链的少