质量,安全,环保管理体系与措施

4、2质量管理组织机构及主要职责

4、2、1质量管理组织机构

建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关得各职能部门负责人组成得质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。

中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部

质量管理体系组织机构图

４、2、2人员配置

项目经理就是工程项目质量得第一负责人,因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素得管理与控制,严把质量关。项目经理部设一名总工程师与主管质量得副经理，下设质量检查科负责全项目得工程质量管理与监督。

质量检查科（厂)设一名主任工程师,1名工程技术员，负责施工队得工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员，负责各工序得质量检查.

项目部设立工地试验室，设试验人员1~2名，全面负责工程各项试验与检验工作.

4、3、管理体系

我公司于98年7月顺利通过IＳO9001国际质量体系认证，2002年已换版提高为ISＯ－200０，它标志着我公司ISO-２0０0质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指针实现合同规定得质量目标,为用户提供满意得工程产品.为确保本工程得施工质量，采用合理先进得技术设备,强化自检机制，严格施工工艺,规范操作程序,全

面提高施工水平与质量.

在工程得施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上得优化配置与动态管理，保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针与业主合同要求为指针实现合同规定得质量目标,为用户提供满意得工程产品.

4、3、1推行项目经理负责制度

工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业内部管理与施工得优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细得施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产,确保工程得质量与工期。

4、3、２完善自检体系,加强质量管理

建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持得工程施工企业质量自检体系。

自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂)、作业队、班组四级组成，以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立得质量安全部与试验室, 并配置足够得工程检测人员与检测设备，加强施工过程中得自检、互检与交接检工作。

自检内容：自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同与施工工艺要求, 细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节得施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制得及时性与准确性。

自检体系要以建设单位质量技术规范为基础，制定与完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使与激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。

施工过程中要认真接受业主与监理工程师对工作质量得监督、检查与有计划得质量监查.同时对业主与监理工程师提供必要得工作条件与便利。

施工过程中应保证质保大纲实施得有效性进行有计划得内部监查,对发现得

问题与缺陷，应负责及时处置与纠正措施.

建立并实施质量保证记录系统，对记录得收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护与处置等作出明确得规定，尤其就是对永久性记录与非永久性记录得分类与管理应作出详细得规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。

施工前要制定不符合项控制程序,及时将Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类不符合项报告及其建议得处置方案与有关技术处理方案报业主及其代表审查认可,并接受业主对纠正行动得验证。对Ⅰ类不符合项报告也应及时报告业主备案,同时必须向业主提交不符合项统计报表.

还应对严重有损于质量与重复发生得不符合项以及质量下降趋势得状况,必须认真分析、鉴别并查明起因,采取纠正措施,防止其重复出现。

施工期间必须对构成工程主体得材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告业主审查认可。

技术管理保证措施:

在工程开工前，必须按分部、分项编写完善得施工组织设计与施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计与要点, 特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计与施工工艺及要点。施工组织设计与施工要点必须经施工主管单位与总监办审核后方可执行.

施工工艺设计得主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法与操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量得要求及方法、施工人员、材料与设备使用计划等.

加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领,以施工工艺设计与施工要点为指导, 以三级技术交底、操作规程与工序交接检查为保证，严格各施工工序得控制与管理，对易产生问题或出现质量通病得部位要加大技术投入与管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。

按要求配置施工机械与试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平与各种设备得应用效率。

4、3、3编制《质量计划》

根据工程特点及管理要求编制项目《质量计划》，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员得质量权限与质量责任、分清所属

各单位得质量管理界限，确定项目质量管理制度与管理方法。

4、3、4建立内部“三检制”与验收把关制度

建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检得内部“三检制”。施工过程中得检查、检测与验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。

从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面与作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富得质检队伍。施工过程中,质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续,并沟通班组自检、施工队复检与终检上报之间得关系。各工序开工前，必须具备相应试验资料,并在规定时间报监理工程师审核。工序完工后，经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告与有关资料，得到批准后,方可进入下道工序。

4、3、5实行“质量一票否决”,施工质量等级与结算与分配挂钩

项目经理就是项目质量得第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素得管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为该单项工程施工质量得第一责任人,对单项工程与各施工工序质量负责。

4、3、6搞好质量预防,加强过程控制

针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点与难点编制《作业指导书》,逐级落实，层层把关。自上而下建立ＴQＣ小组，组织主要管理人员与质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平与工序能力,把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、3、7配足设备、及时校验

配备足够得符合计量要求、满足质量检查与检测需要得仪器、设备与工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。

４、8、8建立例会制度、开展技术培训

定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在得管理问题与技术问题提出针对性得解决措施,提高质量管理水平。

检查、检测人员与特殊工序作业人员必须持证上岗.开工前与施工过程中,针对人员素质构成与工程特点及时对管理人员与作业工人进行施工管理与相关